Cómo suele medirse la capacidad de un proceso de producción en línea? P179 Por unidades de medida referidas al tamaño, por ejemplo, la capacidad de un teatro Por el número de unidades de output procesadas por unidad de tiempo Ninguna de las anteriores.
Una vez definida para una empresa una determinada capacidad de producción, dicha capacidad: (REP) P179 Limita las posibilidades de oferta de la empresa, al menos durante un período de tiempo Limita las posibilidades de demanda de los clientes, al menos durante un período de tiempo Ninguna de las anteriores.
La cantidad de producto que las instalaciones, según las características de los equipos, pueden proporcionar por unidad de tiempo, es: (REP) P181 La capacidad estimada La capacidad técnica La capacidad efectiva.
El proceso de montaje de la empresa MIX, cuenta con una instalación definida por cuatro líneas de producción que se utilizan con una eficiencia del 85% y con un porcentaje de utilización del 90%. Cada una de las líneas trabaja 5 días a la semana en dos turnos de 8 horas al día. La capacidad técnica de cada línea según el diseño de proceso implantado es de 10 unidades de producto por hora de trabajo. ¿Qué capacidad técnica de producción se puede estimar de esta instalación? 400 unidades / semana (5 días * 8 horas *10 unidades/hora) 800 unidades / semana (5 días * 8 horas *2 turnos *10 unidades/hora) 3.200 unidades / semana (5 días * 8 horas *2 turnos*4 líneas*10 unidades/hora).
Una empresa dedicada a la fabricación de pequeños barcos de vela para la práctica deportiva, tiene instalada para la fabricación de una determinada pieza del casco, un proceso integrado por dos líneas capaces de producir cada una 50 piezas por semana por cada turno de trabajo. De las instalaciones se está consiguiendo una eficiencia del 90 % y una utilización del 85%. A partir de dos turnos de trabajo diarios en cada línea, se desea saber ¿Cuál es la capacidad estimada de producción semanal? P 182
Capacidad estimada = 180 piezas semanales
Capacidad estimada = 153 piezas semanales Ninguna es correcta.
El producto de la capacidad técnica por el porcentaje de utilización de las instalaciones determina: P181 La capacidad estimada
La eficiencia esperada La capacidad efectiva.
Una empresa tiene instalada 7 líneas de producción capaces de obtener cada una 300 piezas por día y por turno de trabajo. La utilización de las instalaciones es un 75%, a partir de dos turnos de trabajo diario en cada una de las 7 líneas y se está logrando una eficiencia del 90%. Las líneas trabajan 5 días a la semana ¿cuál de las siguientes es la capacidad estimada semanal de producción de estas instalaciones? P182 21.000 piezas semanales 14.175 piezas semanales 15.750 piezas semanales.
Si multiplicamos la cantidad de output que llamamos capacidad técnica por el tanto por ciento de utilización que le estamos dando a las instalaciones productivas y por el porcentaje de eficiencia con que estamos utilizando esas instalaciones, obtenemos: P182 La capacidad estimada La capacidad proyectada La capacidad efectiva.
A la cantidad de producto que las instalaciones, según sus características técnicas y según se haya dispuesto el diseño del proceso de producción, puede proporcionar por unidad de tiempo, se llama: P181 Capacidad técnica o proyectada Capacidad efectiva o de utilización
Capacidad estimada.
Una empresa tiene instaladas tres líneas de producción capaces de obtener cada una 100 piezas por semana de trabajo en cada uno de los dos turnos de trabajo. La utilización que se le está dando a las instalaciones es un 80%, a partir de dos turnos de trabajo en cada una de las tres líneas y se está logrando una eficiencia del 90% ¿Cuál de las siguientes es la capacidad estimada de producción de estas instalaciones? P182 432 piezas semanales 216 piezas semanales
144 piezas semanales.
Sergio y África están pensando abrir un horno de pan y tienen dudas de si deberían instalar un negocio pequeño; uno mediano o uno de mayores dimensiones. Para tomar una decisión sobre el tipo de instalación que deberían montar y la capacidad de producción que habrían de dotar a la instalación, han obtenido de un estudio las siguientes conclusiones:
Si se decidieran por un negocio pequeño y tuviera mala aceptación, el negocio podría arrojar unas ganancias de 10.000 € mensuales, mientras que si la aceptación del negocio por parte del público fuera alta, las ganancias se situarían en los 15.000 € mensuales.
Si montaran un negocio de medianas dimensiones para que a la fabricación de pan y bollería le añadieran pasteles y tartas, en el escenario de baja aceptación calculan que las ganancias serían de 5.000 € mensuales y en el de buena aceptación de 25.000 €.
Por último, si la decisión fuera la de instalar un negocio grande con capacidad productiva para fabricar además de todo lo anterior, pan, bollería, pasteles y tartas, una línea completa de pastelería fina; en este caso, con buena aceptación calculan que generaría unas ganancias de 35.000 € mensuales mientras que si la aceptación fuera mala se generarían unas pérdidas de 10.000 € mensuales.
Del estudio del mercado local que han realizado han llegado a la conclusión de que existe un
40% de probabilidades de que el futuro negocio tenga una buena aceptación por parte del
público y un 60% de que el negocio tenga mala aceptación. Sergio y África desean saber qué
capacidad productiva deben darle a las instalaciones.
P190 Montar un negocio de tamaño grande Montar un negocio de tamaño mediano Montar un negocio de tamaño pequeño
.
Una empresa ha encargado un estudio de mercado para valorar la posibilidad de abordar la fabricación de un nuevo producto del que se han desprendido las siguientes alternativas:
⦁ Construir una planta pequeña, con capacidad para fabricar 3.000 productos al año.
⦁ Construir una planta mediana, con capacidad para fabricar 10.000 productos al año.
⦁ Construir una planta grande, con capacidad para fabricar 50.000 productos al año.
⦁ No hacer nada.
Además, el estudio pone de manifiesto que existe un 30% de probabilidad de que el mercado sea desfavorable y un 70% de que sea favorable. Los estudios económicos realizados posteriormente ponen de manifiesto lo siguiente:
Si se construye la planta grande (capacidad para 50.000 productos al año) y el mercado es favorable, se pueden obtener unas ganancias de 55.000 € al año; pero si el mercado fuera desfavorable, la pérdida sería de 18.000 € anuales.
Si se construyera la planta mediana (capacidad para 10.000 productos al año) y el mercado es favorable, el beneficio sería de 45.000 € al año; pero si el mercado fuera desfavorable, la pérdida anual se estima en 12.500 €.
Si la decisión fuera la de construir la planta pequeña (capacidad para 3.000 productos al año) el beneficio se situaría en los 32.000 € y si fuera desfavorable, , la pérdida sería de 8.500 €.
Evidentemente, si se decidiera no hacer nada el resultado sería nulo en todos los casos. Con la información disponible, cuál de las siguientes alternativas proporciona un mayor valor monetario esperado (VME).
⦁ Construir una planta grande (33.100) ⦁ Construir una planta mediana( 27750) ⦁ Construir una planta pequeña (19850).
⦁ El método del punto muerto implica: p194 ⦁ Considerar el coste fijo total inferior al coste variable total para cualquier nivel de producción y venta ⦁ Considerar el precio constante, sea cual sea el volumen de ventas ⦁ Ambas respuestas son correctas
.
⦁ Una empresa que quiere comercializar un nuevo producto ha realizado los siguientes cálculos: los costes fijos de las instalaciones ascenderán a 3.450.000 € al año. La mano de obra necesaria se contratará por 5 € por unidad de producto. La materia prima tiene un precio de 8,5 por unidad de producto. Se ha fijado un precio de 21 € por unidad de producto. ¿Cuál sería la producción necesaria para igualar los costes de producción con los ingresos por venta? p61 t2 ⦁ 276.000 unidades de producto por año ⦁ 215.625 unidades de producto por año ⦁ 460.000 unidades de producto por año .
¿Cuál de los siguientes es el punto muerto en euros (o en unidades monetarias) de la empresa del ítem anterior? ⦁ 4.515.000 € por año ⦁ 9.660.000 € por año ⦁ 5.796.000 € por año.
⦁ Si la empresa anterior desea obtener un beneficio con este producto de 7.000 € al año vendiendo 520.000 unidades ¿Cuál de los siguientes sería el precio compatible con ese beneficio? ⦁ 20,148 € ⦁ 6,648 € ⦁ Ninguna es correcta.
⦁ La explicación del llamado “Efecto experiencia” consiste en que, cuanto mayor es la experiencia de la empresa en la producción y venta del producto, p195 ⦁ Más se pueden reducir las instalaciones productivas y las sucursales de venta
⦁ Más pueden reducirse los costes unitarios de producción ⦁ Más facilidades tienen para obtener créditos destinados a la inversión y además, a un mejor tipo de interés.
⦁ La empresa DISTRISAN quiere comercializar un nuevo producto y ha realizado los siguientes cálculos: los costes fijos de las instalaciones ascenderán a 20.000 € anuales. La mano de obra necesaria tiene un coste de 5 € por unidad de producto. La materia prima tiene un precio de 3 € por unidad de producto. Se ha fijado un precio de 12 € por unidad de producto. ¿Cuál sería la producción necesaria para igualar los costes de producción con los ingresos por venta? (TEMA 2) p 61 ⦁ 15.000 unidades de producto por año ⦁ 10.000 unidades de producto por año ⦁ 5000 unidades de producto por año .
¿cuál de los siguientes es el punto muerto en euros de la empresa anterior? ⦁ 55.000 € por año ⦁ 60.000 € por año ⦁ 75.000 € por año.
⦁ El MENÚ es un restaurante que va a poner a la venta un menú compuesto de los elementos que se indican en el cuadro junto con los precios, costes variables, y ventas previstas por períodos anuales:
Artículo Precio de venta en euros CV en euros Ventas previstas (en unidades de producto vendidas)
Primer plato 25 10 2.000
Segundo plato 35 20 2.000
Postre 5 3 1.500
Bebida 10 7 3.000
Café 2 0,75 2.500
Los costes fijos anuales se han calculado en 59.264 €. Se pide determinar el punto de equilibrio multiproducto o punto muerto en euros para un período anual.
IMPORTANTE: al realizar las operaciones utilice todos los decimales
p200 ⦁ El punto muerto en euros es 262.589 € ⦁ El punto muerto en euros es 334.542 € ⦁ Ninguna es correcta
.
⦁ Si consideramos que el restaurant EL MENÚ está abierto 300 días al año, las ventas medias diarias en euros para alcanzar el punto muerto en euros debería ser(en caso de no obtener exactamente el mismo resultado elija el más aproximado): ⦁ Aprox. 427.3 € por día y ⦁ El punto muerto en euros es inferior a 5.5 millones de euros ⦁ Aprox. 541.96 € por día ⦁ Aprox. 697.34 € por día.
⦁ En la expresión del punto muerto en términos de ingresos para el caso multiproducto, ¿A qué hace referencia el termino Wi?
p199 ⦁ Al porcentaje de ventas de cada producto, respecto al total de ventas de la empresa, expresado en unidades de producto ⦁ Al porcentaje de productos que han sido comercializados por la empresa, que se encuentran almacenados a la espera de ser vendidos. ⦁ Ninguna es correcta.
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