diseño organizacional (2do parcial)

Los programas de adoctrinamiento interno no son de importancia cuando los puestos son delicados. verdadero. falso.

Las estructuras altas tienen reducidos grupos de niveles jerarquicos. verdadero. falso.

La cultura organizacional no incide en la aplicacion de la teoria de sistemas a la organizacion. verdadero. falso.

La transicion a la estructura burocratica no se inicia con la especializacion del trabajo. verdadero. falso.

A medida que crecen las organizaciones atraviesan transiciones estructurales, mas cualitativas que cuantitativas. verdadero. falso.

La produccion por procesos aporta hacia la sustitucion en el nucleo de operaciones. verdadero. falso.

La forma divisional no produce sus mejores resultados con estructuras de burocracia maquinal en sus divisiones. verdadero. falso.

la forma divisional estimula la diversificacion. verdadero. falso.

Una organizacion descentralizada burocratica, responde a un entorno complejo y estable. verdadero. falso.

¿Cuantos tipos de procesos se detallan segun el autor GOMEZ FULAO? (nombrar los 3).

En la forma divisional cada division dispone de sus propias unidades. verdadero. falso.

En la estructura de forma divisional el mecanismo de coordinacion es la supervision directa. verdadero. falso.

Las disparidades en el entorno estimulan a la organizacion hacia constelaciones de trabajo. verdadero. falso.

¿Cuales son las fuerzas que se presentan en las organizaciones?.

Se puede considerar al planeamiento un proceso circular. verdadero. falso.

Se puede considerar al planeamiento un proceso cerrado. verdadero. falso.

La adhocracia distribuye el poder de desicion entre todos los niveles jerarquicos. verdadero. falso.

La forma divisional facilita la preparacion de nuevos directores. verdadero. falso.

Cuanto mayor sea la organizacion menor sera el tamaño de la unidad media. verdadero. falso.

La fuerza ejercida en el apice estrategico se inclina hacia:

En la adhocracia abundan los directivos funcionales, integradores y de proyectos. verdadero. falso.

El conflicto y la agresividad son elementos necesarios para la adhocracia. verdadero. falso.

La moda impone la estructura del momento siendo la mas adecuada. verdadero. falso.

Algunas configuraciones estructurales pueden ser.

Las claves de un proceso de diseño estan dadas por.

Un grupo de trabajo se desagrupa una vez cumplida su tarea. verdadero. falso.

La planificacion de acciones impone determinadas decisiones en momentos determinados. verdadero. falso.

Cuanto mas dinamico es el entorno, menos organica resulta su estructura. verdadero. falso.

En la burocracia maquinal se fomenta la comunicacion formal en todos los niveles. verdadero. falso.

La teoria de sistemas no representa un conjunto de ideas articuladas en base a principios. verdadero. falso.

La agrupacion de las unidades en base del mercado conlleva hacia una estructura divisional. verdadero. falso.

La fuerza ejercida por staff de apoyo se inclina hacia.

La estructura simple utiliza como mecanismo de coordinacion la adaptacion mutua. verdadero. falso.

La automatizacion de nucleo de operaciones transforma la estructura administrativa en una estructura burocratica organica. verdadero. falso.

Los sistemas de constelaciones de trabajo se forman en las adhocracias operativas. verdadero. falso.

En el gerenciamiento no es necesario crear un dueño de proceso ya que dificulta el desarrollo. verdadero. falso.

La burocracia profesional es una estructura inflexible, adecuada para la produccion de sus outputs. verdadero. falso.

Cuanto mas regulador sea el sistema tecnico, mas burocratica sera la estructura del nucleo de operaciones. verdadero. falso.

En la forma divisional el ambito de control del apice estrategico puede ser bastante amplio. verdadero. falso.

La forma divisional no permite que las divisiones funcionen como entidades independientes de la sede central. verdadero. falso.

Cuanto mas complejo sea el entorno, mas descentralizada quedara su estructura. verdadero. falso.

La adhocracia tiene su mecanismo de control a la adaptacion mutua. verdadero. falso.

Cuanto mas diversificados esten los mercados de las organizaciones, mayor sera la tendencia a dividirla en unidades basadas en el mercado. verdadero. falso.

La adhocracia demuestra una fuerte especializacion vertical. verdadero. falso.

En la estructura de forma divisional las partes fundamentales son la tecnoestructura y el staff de apoyo. verdadero. falso.

Cuales son los limites que se aplican al principio de jerarquizacion. externos. internos.

Una extrema hostilidad del entorno no conduce hacia una centralizacion de su estructura. verdadero. falso.

En las etapas de estructuracion, la etapa de estructura empresarial lleva a una division de trabajo. verdadero. falso.

En la burocracia maquinal la parte fundamental es la tecnoestructura. verdadero. falso.

Los trabajos administrativos y de operaciones se combinan en un solo esfuerzo en las adhocracias. verdadero. falso.

El sistema tecnico es aquel que transforma los inputs en outputs. verdadero. falso.

Los productores por procesos no recurren a un uso extendido del area del staff. verdadero. falso.

Cuanto mayor sea el uso de la normalizacion, mayor sera el tamaño de la unidad de trabajo. verdadero. falso.

Cual es la parte fundamental de la adhocracia.

El gerenciamiento de los procesos no garantiza que se cumplan con las necesidades de los clientes. verdadero. falso.

Que es escencialmente necesario para que todo proceso tenga exito.

Cuanto mayor sea la organizacion, mas compleja sera su estructura. verdadero. falso.

Que principios dan origen al principio de significatividad.

la fuerza ejercida por la tecnoestructura se inclina hacia.

La burocracia profesional es una estructura sumamente centralizada, tanto en la dimension vertical como en la horizontal. verdadero. falso.

Se puede considerar el conjunto de 5 configuraciones como base para estructuras hibridas. verdadero. falso.

En la estructura simple la parte fundamental es la linea media. verdadero. falso.

En la burocracia maquinal la parte fundamental es la tecnoestructura. verdadero. falso.

Cuanto mas antigua sea la organizacion, menos formalizado estara su comportamiento. verdadero. falso.

En que parte de la organizacion son mas significativos los sistemas tecnicos.

Un dispositivo de enlace se comunica sin intervenir en las vias verticales. verdadero. falso.

Cual es la parte fundamental en la burocracia profesional.

Los entornos complejos pero estables favorecen el desempeño de las adhocracias. verdadero. falso.

El control de rendimiento impone exigencias en un plazo determinado. verdadero. falso.

Cuanto mayor sea la organizacion mas formalizado estar su comportamiento. verdadero. falso.

A medida que cambia el sistema tecnico del nucleo de operaciones, el rediseño estructural se inicia en sentido descendente. verdadero. falso.

La fuerza ejercida por los directivos medios se inclina hacia.

En una etapa de estructura artesanal, la organizacion es de caracter informal. verdadero. falso.

Las caracteristicas de la produccion en serie se relacionan con una burocracia clasica. verdadero. falso.

Las necesicidades de poder de los miembros no suelen generar estructuras centralizadas. verdadero. falso.

En que parte de la organizacion son mas significativos los factores de edad y tamaño.

Los altos directivos del apice estrategico de la adhocracia no dedican mucho tiempo a la formulacion de estrategias. verdadero. falso.

Es necesario crear un mapa de procesos. verdadero. falso.

Cuanto mayor sea la organizacion, mas diferenciadas seran sus unidades. verdadero. falso.

la forma divisional no promueve la centralizacion de poder a nivel divisional como tambien en la sede central. verdadero. falso.

La estructura refleja la epoca en que se fundo el sector. verdadero. falso.

Los directivos de las adhocracias se convierten en miembros funcionales de los equipos de proyectos, con la responsabilidad de conseguir la coordinacion de estos. verdadero. falso.

La produccion en serie no conduce a un comportamiento formalizado. verdadero. falso.

Cuanto mayor es el control externo de la organizacion, menos centralizada y formalizada sera su estructura. verdadero. falso.

Entre todas las configuraciones estructurales, la adhocracia es la que menos respeta los principios basicos de la unidad de mando. verdadero. falso.

La fuerza ejercida por los operarios se inclina hacia.

Las unidades que producen outputs singulares normalizan y formalizan sus estructuras organicas. verdadero. falso.