Diseño Organizativo Parcial

¿Cuáles son indicadores clave del diseño organizacional?. Cultura empresarial y misión. Innovación tecnológica y clientes. Mercado y finanzas. Actividades laborales, subordinación y agrupamiento.

¿Qué tipo de agrupamiento departamental implica la organización por áreas especializadas como marketing o finanzas?. Divisional. Agrupamiento horizontal. Funcional. Agrupamiento en redes virtuales.

¿Cuál es una fortaleza de la estructura funcional en una organización?. Dificulta el logro de metas funcionales. Reduce la especialización de los empleados. Facilita el desarrollo de habilidades especializadas. Es ideal para una amplia variedad de productos.

¿Cuál es una debilidad de la estructura funcional?. Responde lentamente a cambios del entorno. Facilita la innovación y adaptabilidad. Mejora la coordinación horizontal. Descentraliza la toma de decisiones.

¿Cuál es una debilidad de la estructura divisional?. Mejora la coordinación entre divisiones. Facilita la estandarización de productos. Dificulta la integración entre líneas de productos. Potencia las economías de escala.

¿Qué aspecto organiza la comunicación y coordinación entre departamentos?. Vínculos verticales. Vínculos horizontales. Vínculos horizontales. Tramo de control.

¿Qué diferencia a una organización tradicional de una que aprende?. La tradicional usa comunicación horizontal, la que aprende vertical. La tradicional enfatiza control, la que aprende colaboración. La tradicional usa comunicación horizontal. La tradicional descentraliza decisiones, la que aprende centraliza.

¿Cuál es una característica de la estructura horizontal dominante?. Estructura estricta y muchas reglas. Comunicación vertical y subordinación. Decisiones centralizadas. Tareas compartidas y empowerment.

¿Qué función tienen los vínculos verticales en una organización?. Unir actividades entre niveles organizativos. Fomentar la comunicación horizontal. Eliminar la necesidad de reglas y planes. Reemplazar la toma de decisiones descentralizada.

¿Qué mecanismo proporciona el vínculo horizontal más sólido en una organización?. Contacto directo. Equipos permanentes con un integrador. Fuerza de tarea. Sistemas de información.

¿De qué es representación visual el organigrama en una organización?. Procesos organizativos. Exclusivamente los niveles de mando. Estrategias empresariales. Procedimientos operativos internos.

¿Cuál es una fortaleza de la estructura divisional?. Facilita la toma de decisiones centralizada. Se adapta rápidamente a entornos inestables. Es ideal para organizaciones con un solo producto. Reduce la coordinación entre funciones.

¿Qué diferencia principal existe entre la estructura funcional y la divisional?. La funcional agrupa por producto y la divisional por función. La divisional fomenta la especialización más que la funcional. La funcional permite mayor flexibilidad que la divisional. La funcional centraliza la especialización y la divisional descentraliza.

¿En qué se basa la estructura organizativa geográfica?. En la agrupación por departamentos funcionales. En la especialización técnica centralizada. En las necesidades de usuarios o clientes por regiones. En la producción de un solo producto globalmente.

¿Cuándo es adecuada una estructura matricial?. Entorno estable y pocos productos. Presión por compartir recursos y entorno complejo. Jerarquía rígida y centralizada. Pocas interacciones entre áreas.

¿Cuál es una fortaleza de la estructura matricial?. Reduce la interacción entre áreas. Permite coordinación para demandas diferentes. Limita el desarrollo de habilidades. Favorece una jerarquía rígida.

¿Cuál es una debilidad de la estructura matricial?. La autoridad dual causa confusión. Requiere poco esfuerzo de coordinación. Favorece decisiones rápidas y simples. Reduce la necesidad de capacitación.

¿Qué define a la estructura horizontal en una organización?. Depende de una jerarquía estricta y vertical. Limita la autonomía de los equipos de trabajo. Se basa en la especialización individual sobre el trabajo en equipo. Se organiza en torno a procesos centrales transfuncionales.

¿Cuál es una fortaleza de la estructura horizontal?. Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración. Reduce la visión global de los empleados. Depende de una jerarquía rígida. Disminuye la flexibilidad ante cambios.

¿Cuál es una debilidad de la estructura horizontal?. Facilita la identificación de procesos centrales. Limita el desarrollo de habilidades especializadas. Reduce la resistencia de los directivos tradicionales. No requiere formación adicional para empleados.

¿Cuál es una fortaleza de la red virtual?. Requiere grandes inversiones iniciales. Limita la flexibilidad organizativa. Restringe el acceso a talento global. Reduce costos de administración.

¿Cuál es una debilidad del outsourcing?. Aumenta el control sobre todas las actividades. Puede debilitar la lealtad y cultura corporativa. Reduce el riesgo de fracaso organizativo. Requiere poco tiempo para gestionar relaciones.

¿Qué caracteriza a la estructura híbrida?. Se basa solo en jerarquías funcionales. No se usa en entornos cambiantes. Combina elementos de diferentes estructuras. Limita la flexibilidad organizativa.

¿Qué está impulsando la expansión de las compañías a escala global?. La disminución de la competencia en mercados locales. La disminución de la competencia en mercados locales. Largos ciclos de vida de los productos. Restricciones en la fabricación y venta de productos.

¿Qué distingue a la organización transnacional de otras estructuras?. Utiliza solo estructuras y sistemas formales para la coordinación. Los recursos están dispersos y las estructuras son flexibles y cambiantes. Los gerentes regionales no tienen influencia en las decisiones globales. La coordinación se logra únicamente mediante control jerárquico.

¿Cuáles son los principales factores que motivan la expansión global?. Economía local, marketing y mano de obra. Economías de escala, de alcance y factores de bajo coste. Producción, ventas y distribución. Innovación, tecnología y cultura local.

¿Cuáles son formas comunes de alianzas estratégicas internacionales?. Licencias, joint venture y consorcios. Exportación, fusiones y adquisiciones. Franquicias, inversión directa y subcontratación. Marketing, logística y distribución conjunta.

¿Qué debe permitir la estructura organizacional internacional?. Reducir personal y costos administrativos. Fomentar solo el crecimiento local. Coordinar, controlar y enfocar globalmente. Priorizar funciones sobre productos o regiones.

¿Qué caracteriza a la estrategia de globalización?. Personalización total del producto en cada país. Alta calidad con diseño y marketing estandarizados. Producción artesanal y diferenciada. Estrategias distintas para cada región sin excepción.

¿Qué define a una estrategia multinacional?. Productos iguales para todos los mercados. Producción centralizada y sin variaciones. Competencia global como enfoque principal. Adaptación a cada país sin considerar otros.

¿Qué deben hacer los gerentes divisionales en una estructura global?. Enfocarse únicamente en la fabricación local. Coordinar las relaciones con proveedores únicamente. Gestionar la producción y distribución en todos los mercados. Supervisar solo el marketing en cada país.

¿Qué caracteriza a la estructura en una estrategia multinacional?. Dividir el mundo en regiones geográficas con control total. Enfocarse en la estandarización global. Centralizar todas las actividades en la sede principal. Eliminar las divisiones regionales para un enfoque global.

¿Qué permite la estructura de coordinación vertical y horizontal?. Centralizar la toma de decisiones en una sola región. Fomentar la independencia de cada división regional. Coordinar productos globales y regiones geográficas. Reducir la complejidad de la comunicación internacional.

¿Cuáles son los tres retos organizacionales globales principales?. Diferenciación, integración y transferencia de conocimiento. Innovación, marketing y adaptabilidad. Complejidad, coste de producción y calidad. Coordinación, comunicación y logística global.

¿Cuál es uno de los mecanismos centrales para la adaptación institucional?. Fuerzas creativas. Fuerzas miméticas. Fuerzas competitivas. Fuerzas disruptivas.

¿Cómo inician las compañías su expansión internacional?. Con fábricas en varios países desde el inicio. Creando una red global de franquicias al principio. Abriendo oficinas de marketing en el extranjero. Con un departamento de exportación que luego se convierte en división internacional.

¿Qué aumenta la complejidad organizacional en el ámbito internacional?. La estandarización de productos y servicios globales. La reducción de clientes y mercados globales. La disminución de la demanda de productos locales. Las diferencias económicas, políticas y culturales entre países.

¿Qué caracteriza a los equipos globales o transnacionales?. Son formados solo por miembros locales de un mismo país. Se reúnen únicamente de forma virtual, sin encuentros cara a cara. Son grupos multinacionales y multidisciplinares que operan en varios países. Se enfocan únicamente en tareas de producción local.

¿Qué busca lograr la necesidad de integración en una organización global?. Reducir la coordinación entre las unidades. Mejorar la colaboración para aprovechar economías globales. Aumentar la complejidad operativa interna. Centralizar todas las decisiones en la sede principal.

¿Qué busca la transferencia de conocimiento e innovación en una organización global?. Incrementar la competencia entre unidades organizacionales. Centralizar todo el conocimiento en la sede principal. Compartir experiencias y capacidades para enfrentar desafíos locales. Evitar la adaptación a los mercados locales.

¿Qué implica una alta distancia de poder en una sociedad?. Igualdad entre instituciones y personas. Aceptación de la desigualdad entre instituciones y personas. Baja tolerancia a la incertidumbre. Alta flexibilidad ante la ambigüedad.

¿Qué sucede en organizaciones de países con baja tolerancia a la incertidumbre?. Prefieren la coordinación mediante reglas y procedimientos. Se coordinan principalmente a través de redes informales. La toma de decisiones es muy descentralizada. La comunicación personal se evita en favor de la tecnología.

¿Cómo gestionan generalmente las empresas europeas sus operaciones internacionales?. Usando complejos sistemas y estándares de desempeño. A través de una alta centralización de decisiones. Con un alto grado de independencia y coordinación informal. Aplicando una gestión autoritaria basada en la familia.

¿Qué caracteriza al enfoque más avanzado de organización internacional?. Centralización completa de las operaciones. Descentralización total con escasa coordinación. Enfoque exclusivo en ventajas locales, sin considerar las globales. Alta complejidad con integración de diferentes unidades.

¿Qué indica alta interdependencia entre departamentos?. Trabajo solitario. Pocas conexiones. Mucho intercambio de recursos. No se afectan entre sí.

¿Cuál es la característica principal de la interdependencia compartida?. Alta coordinación entre departamentos. Trabajo autónomo de cada unidad. Flujos de trabajo frecuentes entre unidades. Comunicación continua entre departamentos.

¿Qué caracteriza a la interdependencia secuencial?. Un departamento depende del trabajo del anterior. Trabajo autónomo sin interacción entre departamentos. Los departamentos colaboran de forma simultánea. No se requieren mecanismos de coordinación.

¿Qué deporte ejemplifica la interdependencia recíproca?. Béisbol. Fútbol americano. Baloncesto. Tenis.

¿Qué características tiene la dependencia recíproca?. Un departamento depende de otro para iniciar su trabajo. Cada departamento trabaja de manera completamente autónoma. No hay necesidad de coordinación entre departamentos. Los departamentos se afectan mutuamente de forma continua.

¿Cómo deben organizarse unidades con interdependencia recíproca?. De forma completamente separada. Agrupadas y bajo una misma supervisión. Con autonomía total entre ellas. Sin necesidad de contacto físico cercano.

¿Qué tipo de estructura se adapta mejor a múltiples niveles de interdependencia?. Vertical con mínimo contacto. Rígida y jerárquica. Totalmente descentralizada. Horizontal y flexible.

¿Qué enfoque ayuda a entender el impacto de la tecnología en los empleados?. Diseño de puestos y sistemas sociotécnicos. Organigramas jerárquicos. Control de calidad total. Publicidad y marketing.

¿Qué puede modificar inconscientemente el diseño de puestos?. Introducir nuevas tecnologías. Contratar más personal. Aumentar salarios. Reducir la jornada laboral.

¿Qué busca lograr la rotación de puestos?. Reducir el personal. Enriquecer funciones del trabajador. Aumentar la producción. Simplificar tareas.

¿Qué efecto tiene la introducción de tecnología avanzada en los puestos de trabajo?. Reduce la variedad de tareas. Elimina la necesidad de supervisión. Disminuye la responsabilidad del empleado. Enriquece y amplía el puesto.

¿Cuál es el objetivo que busca el enfoque sociotécnico?. Reemplazar a los trabajadores por máquinas. Optimizar solo la parte técnica. Equilibrar tecnología y necesidades humanas. Automatizar todos los procesos.

¿Qué sistema gestiona el ciclo completo de vida de un producto?. CAD. MPM. CAM. PLM.

¿Qué caracteriza a la Manufactura Esbelta (LM)?. Participación activa y capacitación de los empleados. Uso exclusivo de software para mejorar la eficiencia. Exclusión de tecnologías como CAD y CAM. Enfoque solo en la reducción de costes.

¿Qué distingue a las organizaciones de servicios de las de fabricación?. Generan productos tangibles. Ofrecen servicios como educación, salud y transporte. Se enfocan en la producción de bienes materiales. Utilizan solo máquinas y robots en su producción.

¿Qué característica define la flexibilidad en la producción de una fábrica digital?. Producción de lotes grandes sin modificaciones. Utilización exclusiva de un solo proveedor. Capacidad para cambiar rápidamente el diseño sin detener la línea. Uso de materiales estándar sin adaptaciones.

¿Qué caracteriza la estructura organizacional en las fábricas digitales?. Pocos niveles jerárquicos y tareas adaptables. Jerarquía rígida y poca capacitación. Alta especialización y muchos niveles jerárquicos. Empleados con un solo rol especializado.

¿Qué define a la estructura horizontal en una organización? A) Depende de una jerarquía estricta y vertical B) Limita la autonomía de los equipos de trabajo C) Se basa en la especialización individual sobre el trabajo en equipo ✓ D) Se organiza en torno a procesos centrales transfuncionales. Depende de una jerarquía estricta y vertical. Limita la autonomía de los equipos de trabajo. Se basa en la especialización individual sobre el trabajo en equipo. Se organiza en torno a procesos centrales transfuncionales.

¿Cuál es una característica de la estructura horizontal dominante?. Estructura estricta y muchas reglas. Comunicación vertical y subordinación. Decisiones centralizadas. Tareas compartidas y empowerment.

¿Qué caracteriza a un ecosistema organizacional?. Es una red de empresas sin competencia. Es un sistema de interacción entre organizaciones y su entorno. Es un conjunto de empresas de la misma industria. Es una red de estructura rígida sin cooperación.

¿Cuál es una debilidad del outsourcing?. Aumenta el control sobre todas las actividades. Puede debilitar la lealtad y cultura corporativa. Reduce el riesgo de fracaso organizativo. Requiere poco tiempo para gestionar relaciones.

¿Qué define a la forma organizativa?. Tecnología, valores, productos, metas y personal. Tecnología, estructura, producto, metas y personal. Exclusivamente su ventaja competitiva. La cantidad de recursos disponibles.

¿Qué caracteriza a la dimensión institucional de una organización. Se enfoca en la eficiencia y la tecnología. Está gobernada por normas de racionalidad interna. Se basa exclusivamente en os requerimientos operativos. Es la parte visible y responde a las expectativas del entorno.

¿Según la perspectiva institucional, cómo logran las organizaciones sobrevivir y triunfar?. Alineándose con las expectativas y normas del entorno. Reduciendo al mínimo su interacción con el entorno. Eliminando la competencia del mercado. Adaptándose solo a cambios tecnológicos.

¿Cuál es un reto clave para los directivos en los ecosistemas?. Enfocarse solo en estructuras verticales. Mantener límites estrictos en las unidades organizativas. Pensar en procesos horizontales y gestión más allá de su empresa. Evitar la cooperación con otras organizaciones.

¿Qué indica una deficiencia en el diseño estructural?. Retraso en la toma de decisiones. Mayor innovación organizativa. Mejor desempeño de empleados. Reducción de conflictos internos.

¿En qué se enfoca la perspectiva de la ecología poblacional?. En la estabilidad de las organizaciones. En la eliminación de la competencia. En la diversidad y adaptación dentro de una población. En la independencia total de las organizaciones.

¿Cuál es una ventaja clave de la colaboración entre organizaciones?. Facilita compartir riesgos e impulsar la innovación. Reducir la necesidad de inversión a largo plazo. Elimina por completo la interdependencia entre empresas. Aumenta la competencia en el mercado.

¿Qué enfoque interorganizacional se da en relaciones cooperativas entre organizaciones similares?. Dependencia de recursos. Ecología poblacional. Redes de colaboración. Institucionalismo.