DPDS Test de autoevaluación

En el primer análisis de sistemas se realizan continuas reuniones entre el analista del sistema, el cliente y, cuando sea necesario, los posibles usuarios. De estos encuentros se obtiene un: Documento inicial del sistema. Documento de estructura tecnológica. Diagrama de estados del sistema. Estudio de alternativas posibles.

Los beneficios que un nuevo sistema puede aportar a la empresa, pueden ser de dos tipos: los tangibles y los intangibles. ¿Cuál de los siguientes es un beneficio intangible?. Aumento de la productividad. Ahorro de tiempos. Mejora en la atención a los clientes. Ahorro de costes.

En los costes de desarrollo de sistema, no se tienen en cuenta: El coste anual de mantenimiento del sistema. Los costes de infraestructura. Los costes de formación. El coste de hardware.

Los proyectos de desarrollo de software representan problemas difíciles de entender y de solucionar. Por este motivo se utiliza la técnica: Del ahorro de tiempo. De Pressman. Del ahorro de costes. De divide y vencerás.

A lo largo de las actividades descritas del análisis del sistema, se deben crear y manejar varios modelos. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. El diagrama de despliegue (UML), define el modelo de datos del sistema. El modelo funcional describe el conjunto de datos de entrada, transformaciones y los flujos de datos de salida que intervienen. La arquitectura de datos del sistema, localiza las fuentes de información. El organigrama de usuarios, describe los conjuntos de usuarios que manejan el sistema.

Tras las primeras reuniones entre analista y cliente en una primera toma de contacto, se obtiene una serie de información. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. Se conoce el entorno real en el que se implantará la aplicación. Se conoce el detalle de los requisitos y las nuevas funcionalidades que desea implantar el cliente. Se conoce qué beneficios espera obtener el cliente con el sistema informático. Se obtiene una descripción inicial del problema.

En todo proyecto …. … los recursos suelen ser escasos y los plazos de entrega muy ajustados. … los recursos suelen ser variados y los plazos de entrega amplios. … los recursos suelen ser escasos y los plazos de entrega generosos. … los recursos suelen ser muy variados y los plazos de entrega muy ajustados.

El analista del sistema debe ser una persona normal para identificar los objetivos importantes, entenderlos, darles prioridades y obtener las metas intermedias que deben cumplirse para alcanzarlos. Además debe realizar preguntas orientadas a obtener información básica para otras fases del análisis de sistemas. Verdadero. Falso.

El cliente, los usuarios finales y el analista deben sentir que forman parte del mismo equipo ya que tienen objetivos comunes. Verdadero. Falso.

En todo proyecto los recursos suelen sobrar y los plazos de entrega están bien definidos. Verdadero. Falso.

Los modelos Cocomo (COnstruc􀆟ve COst MOdel), son una metodología que facilita el desarrollo en base al esfuerzo. Verdadero. Falso.

Las métricas resultan innecesarias cuando se realizan las es􀆟maciones de coste, esfuerzo y calidad. Verdadero. Falso.

Las métricas técnicas evalúan de forma obje􀆟va la calidad de todos los elementos del proyecto y todas las etapas del proceso: calidad de los requerimientos, de los modelos de análisis y diseño, del código, de los casos de prueba, etc. Verdadero. Falso.

Existen dos grandes categorías de métricas, ¿Cuáles son?. Directas y sencillas. Rápidas y lentas. Proceso y producto. Directas e indirectas.

El éxito de las mediciones depende de la calidad de la información recogida, que debe ser: Exacta, precisa y comparable. Exacta, precisa, consistente y variable. Exacta, precisa, consistente y comparable. Exacta, consistente y comparable.

Las mediciones son de vital importancia en la ingeniería del so􀅌ware y en la dirección de proyectos. ¿Qué es lo que NO permiten de los siguientes puntos?. Realizar una valoración de costes del proyecto. Servir de soporte para la planificación y las es􀆟maciones. Realizar comparaciones con otros proyectos. Mejorar.

¿Dónde se aplican las métricas directas?. Se aplican al producto. Se aplican tanto al proceso como al producto. Se aplican al proceso. Se aplican en 􀆟empo de desarrollo.

Completa la frase: “Las métricas de so􀅌ware proporcionan …… sobre la calidad y produc􀆟vidad del proceso y del producto (programa)”. Datos generales. Datos cuantitativos. Información. Una estimación.

¿Cuál de las siguientes no es una medida que se suele u􀆟lizar para obtener métricas orientadas al tamaño?. Líneas de código. Esfuerzo. defectos. Calidad.

¿Cómo se ob􀆟enen las métricas?. Se obtienen al combinar o relacionar varias medidas individuales. Del estudio del proceso y del producto se obtienen medidas cuantitativas de sus características. Se obtienen al evaluar una o más métricas con el objetivo de tener una visión más profunda sobre algún aspecto del software. Se ob􀆟enen al evaluar varias métricas.

Son 3 las actividades que permiten crear una estrategia de control del riesgo (RSGR). ¿Cuál de las siguientes NO es una actividad que permita crear esta estrategia?. Supervisión de los factores de riesgo. Modificación del factor de riesgo. Reducción de riesgos. Gestión de riesgos mediante planes de actuación.

¿Cuál de las siguientes es una actividad que NO permite crear una estrategia de control del riesgo?. Supervisión de los factores de riesgo. Gestión de riesgos mediante planes de actuación. Reducción de riesgos. Superación de riesgos mediante factores de riesgo.

Completa la frase: "La gestión del riesgo se integra en ... La gestión del riesgo debe integrarse en el sistema de gestión existente tanto a nivel estratégico como operativo.". los procesos organizacionales. los procesos de decisión. todos los procesos. los procesos.

Completa la frase: “La gestión del riesgo …… la mejora continua de la organización”. Aplica. Imposibilita. Facilita. Dificulta.

Completa la frase: “La correcta gestión de riesgos …… de éxito”. es una garantía. no es una probabilidad. es una probabilidad. no es una garantía.

Uno de los once principios en los que se basa la norma UNE-ISO 31000:2010 es: La gestión del riesgo es inútil. La gestión del riesgo es eficaz. La gestión del riesgo es conveniente. La gestión del riesgo es transparente.

¿Qué significan las siglas de Planificación RSGR?. Reducción, Supervisión y Gestión del Riesgo. Reducción, Superación y Gestión del Riesgo. Recolección, Suposición y Gestión del Riesgo. Relación, Suposición y Gestión del Riesgo.

Es muy sencillo evitar todos los riesgos. Falso. Verdadero.

Riesgos del proyecto. Afectan a la planificación temporal y a los costes; si aparecen es probable que el proyecto se retrase y que aumenten sus costes. Verdadero. Falso.

UNE-ISO 31000:2010. Esta norma internacional proporciona los principios y las directrices genéricas sobre la gestión del esfuerzo. Verdadero. Falso.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. Es bastante habitual trabajar con fechas de entrega que están impuestas al límite de lo razonable o que están por encima de lo razonable. No es nada habitual trabajar con fechas de entrega impuestas al límite de lo razonable o que están por encima de lo razonable. Las fechas de entrega impuestas siempre son razonables. Es bastante normal trabajar sin tener una fecha concreta cerrada.

Las optimizaciones de planificaciones no suelen hacerse a nivel de: disponibilidad de recursos. asignaciones de recursos. relaciones entre tareas. calendarios de los recursos.

Completa la siguiente frase: “La precisión en la planificación puede a veces ser …… que la precisión en los cálculos de costes”. menos realista. menos importante. más importante. más realista.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. ProjectLibre te permite incluir un calendario laboral del proyecto. ProjectLibre no permite realizar vistas de “Diagrama de Gantt” con todas las tareas. ProjectLibre te permite crear una relación de subtareas para cada fase. ProjectLibre te permite introducir unos atributos generales del proyecto.

Completa la frase: “Para la optimización de una planificación se deben revisar con especial interés ……, ya que son las que deben realizarse a tiempo para que el proyecto finalice en la fecha programada”. las asignaciones. los tiempos. las tareas. las rutas críticas.

Una de las funciones de la gestión del proyecto es seguir la pista y controlar el proyecto de software una vez que está en curso. ¿Cuál de las siguientes formas no es una manera de dar seguimiento a un proyecto?. Presionando a los técnicos en el cumplimiento de las fechas sin realizar más tareas adicionales. Evaluando los resultados de todas las revisiones realizadas en todo el proceso de ingeniería del software. Determinando si los hitos formales del proyecto se han alcanzado en la fecha programada. Realizando reuniones periódicas sobre el estado del proyecto.

¿Cuál de las siguientes no es una técnica de planificación conocida?. Técnica WBS (Work Breakdown Structure). Técnica NFAJ (Natural Flow Architecture Join). Técnica PERT (Program Evaluation & Review Technique). Técnica CPM (Critical Path Method).

Una falta de planificación es muy difícil que reduzca el impacto de mercado. Verdadero. Falso.

La precisión en la planificación puede a veces ser más importante que la precisión en los cálculos de costes. Verdadero. Falso.

La programación condicionada por el tiempo, nos permite indicar si la duración de una tarea debe cambiar cuando se añaden o quitan recursos. Verdadero. Falso.