ECOEM

1) Señale la respuesta correcta: a) En el crecimiento de la organización a través de la creatividad, puede aparecer la crisis de liderazgo. b) El poder referente está basado en los conocimientos que posee la persona con poder. C)Según Drucker el término innovación designa únicamente al proceso. D)Ninguna de las restantes afirmaciones son verdaderas.

2) Señale la respuesta correcta: a) El modelo político de toma de decisiones aplica decisiones no programadas. b) Las redes de flujo de trabajo se basan en el intercambio de información. c) Schumpeter defendió que la innovación fomenta el desarrollo económico a través de la “destrucción creadora”. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

3) Señale la respuesta correcta: a) La estructura organizativa no influye en la disposición de una empresa hacia innovar. b) El modelo político de toma de decisiones también se denomina incremental. c) La cultura organizativa puede generarse por la acción individual. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

4) Señale la respuesta correcta: a) El liderazgo orgánico también se denomina liderazgo inspiracional o transformacional. b) Uno de los rasgos de la organización de tipo divisional es el control vía resultados. c) Según Pondy, cuando hay provocaciones y boicot, nos encontramos en la etapa de conflicto manifiesto. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

5) Señale la respuesta incorrecta: a) Las organizaciones “hipertexto” incorporan el proceso de aprendizaje a su estructura. b) La difusión y continuidad cultural, y la integración de nuevos miembros, se garantiza principalmente a través de la socialización. c) La atomización cultural de una organización aumenta las posibilidades de conflicto. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

6) Según Mintzberg, ¿en qué tipo de estructura organizativa es habitual la coordinación por adaptación mutua?. a) Estructura divisional. b) Adhocracia. c) Burocracia profesional. d) Ninguna de las restantes.

7) Facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿con qué mecanismo de integración se corresponde?. a) Fuerza de tarea. b) Rol de integración. c) Posición de coordinación. d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

8) ¿Qué tipo de característica sería la empatía de un líder?. a) Fortaleza emocional. b) Habilidad cognitiva. c) Habilidad interpersonal. d) Ninguna de los anteriores.

9) ¿A qué etapa de la evolución de las redes organizativas se asocian especialmente la sostenibilidad y resiliencia?. a) Formación. b) Desarrollo. c) Madurez. d) Muerte y transformación.

10) Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización mecanicista: a) Baja estandarización. b) Descentralización en la toma de decisiones. c) Apropiada para entornos estables. d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

11) Señale la afirmación incorrecta: a) Según McGregor, las hipótesis sobre la teoría X ignoran las necesidades de orden superior del hombre. b) La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para ajustar su estructura interna al entorno. c) La teoría de la inercia estructural afirma que las organizaciones tienen problemas para cambiar su estrategia y estructura para ajustarse al ritmo de las demandas de los entornos. c) La teoría de la inercia estructural afirma que las organizaciones tienen problemas para cambiar su estrategia y estructura para ajustarse al ritmo de las demandas de los entornos.

12) Señale la afirmación incorrecta: a) La teoría de la dependencia de recursos destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno. b) Según Burns y Satlker, las estructuras orgánicas parecen más eficaces en entornos menos estables. c) El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. d) Según la teoría X, sin la intervención administrativa las personas serán pasivas y potencialmente resistentes a las metas y objetivos de la organización.

13) Señale la afirmación correcta: a) Según Fayol, el grupo más importante de actividades es el de las actividades financieras. b) Según Scott, el hecho de que los participantes de las organizaciones tengan objetivos diferentes es una fuente de conflicto organizacional. c) Las estructuras mecánicas se caracterizan por tener espacios de control amplios. d) Todas las respuestas restantes son incorrectas.

14) Señale la afirmación correcta: a) Según McGregor, la teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades sociales del individuo. b) Según Maslow, las necesidades sociales del individuo son las necesidades de autoestima y reconocimiento. c) Según McGregor, los comportamientos organizacionales improductivos son una consecuencia de, entre otros factores, la política y práctica de gestión. d) La diferenciación funcional no requiere de mecanismos de integración.

15. Señale la afirmación correcta sobre las características de las estructuras mecánicas: a) Jerarquía flexible. b) Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas. c) Los cargos se modifican y redefinen. d) Espacios de control estrecho.

16. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a) Según la teoría de la contingencia, uno de los factores de los que depende la estructura organizativa óptima es la tecnología. b) Una de las formas que tienen las organizaciones de incrementar su eficiencia es mediante la especialización de tareas. c) Las estructuras organizativas con bajos niveles de discreción para sus trabajadores pueden derivar en problemas de integración social. d) Ninguna de las respuestas anteriores es falsa.

17. ¿Cuál de las siguientes características de la definición de organización de Hall no es un mecanismo diseñado para conciliar el conflicto entre intereses colectivos e individuales?. a) Frontera identificable. b) Orden normativo. c) Existencia de manera continuada. d) Todas las anteriores.

18) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la concepción de organización de Scott es falsa?. a) La estructura social, los objetivos y la tecnología son algunos de los elementos de la organización. b) Los aspectos de la estructura social formal están definidos de forma explícita en los organigramas organizativos. c) Entender las organizaciones como sistemas naturales supone centrar el interés en la forma en la que atienden a las necesidades y requisitos del propio sistema. d) Ninguna de las afirmaciones anteriores es falsa.

19) Señale la respuesta incorrecta. a) Comunicar a los empleados adecuadamente la misión y objetivos de la organización posibilita que se sientan parte integral de ella. b) Según McGregor, la teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de seguridad. c) Según Simon, las decisiones programadas aumentan la eficiencia y reducen los costes. d) Las razones que explican el comportamiento del individuo como ser social en la organización son meramente económicas.

20) Señale la respuesta incorrecta: a) Según Weber, la racionalidad es lo que caracteriza a los procesos de legitimación de la autoridad en las organizaciones de la sociedad industrial moderna. b) Uno de los principios de la administración científica de Taylor es la flexibilización de los tiempos de ejecución de las tareas. c) De acuerdo con Emile Durkeim, la división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. d) La teoría marxista postula que el trabajo puede modificar los términos de la relación laboral.

1. Según la teoría de W. Richard Scott, ¿cuál de los siguientes elementos constituye a la organización como una asociación de elementos reunidos regularmente para un propósito específico?. a) Objetivos. b) Tecnología. c) Estructura social. d) Participantes.

2. Según la metáfora de la organización como cerebro, ¿en qué se centra principalmente la concepción de la organización?. a) En la competencia y el conflicto por recursos. b) En la estructura formal y eficiencia. c) En el procesamiento de información, toma de decisiones y aprendizaje. d) En la creación de valores y culturas organizacionales.

3. ¿Por qué la regulación y el control del factor humano son complicados?. a) La falta de diversidad. b) La uniformidad de respuesta. c) Las diferencias individuales. d) La homogeneidad en la fuerza de trabajo.

4. Según Lawrence y Lorsch, ¿por qué las subunidades de investigación y desarrollo deberían tener una estructura menos formalizada?. a) Porque enfrentan un entorno más estable. b) Porque no necesitan adaptarse constantemente. c) Porque experimentan con productos y técnicas alternativas. d) No mencionan ninguna razón al respecto.

5. ¿Cómo pueden las organizaciones gestionar la incertidumbre según Pfeffer y Salancik (1978) en el contexto de la dependencia de recursos?. a) Mediante estrategias de competencia. b) Ignorando la incertidumbre. c) Reduciendo la dependencia de recursos. d) Utilizando alianzas estratégicas.

6. ¿Qué función cumplen los roles de integración en una organización?. a) Establecer una posición temporal para coordinar actividades específicas. b) Facilitar la comunicación directa entre el personal. c) Desarrollar estrategias para mantener la ventaja competitiva. d) Proporcionar una posición permanente para integrar unidades.

7. ¿Cuál fue la principal influencia de los resultados de Hawthorne en la teoría de la organización?. a) Enfatizar la importancia de las condiciones físicas en el rendimiento. b) Destacar la complejidad del factor humano y las dinámicas sociales. c) Ignorar la relevancia de la interacción social en el trabajo. d) Redefinir la productividad solo en términos formales.

8. ¿Cuáles son las tres unidades principales para analizar los actos políticos en una organización, según Darhendorf o Daudi?. a) Grupos laborales, grupos de interés y juntas directivas. b) Departamentos, equipos de trabajo y miembros individuales. c) Grupos de interés, coaliciones y estructuras jerárquicas. d) Grupos laborales, grupos de interés y coaliciones.

9. ¿Cuál es una paradoja fundamental de las organizaciones según el concepto de inercia estructural?. a) Necesitan establecer rutinas previsibles, pero también ser capaces de adaptarse. b) No necesitan adaptarse a los cambios. c) Siempre pueden alterar su destino. d) Deben ser completamente rígidas y no cambiar.

10. ¿Por qué las organizaciones hacen grandes esfuerzos para establecer y comunicar símbolos?. a) Para reducir costes operativos. b) Para mejorar la eficiencia interna. c) Para ser asociadas con una operativa legítima por sus clientes. d) Para cambiar su estructura organizativa.

11. ConsumCo es una multinacional de productos de consumo masivo. En ConsumCo, el éxito se mide por la capacidad de superar a la competencia y alcanzar objetivos ambiciosos. Los empleados trabajan bajo una estructura bien definida y orientada a los resultados, con metas claras y desafiantes para cada trimestre. Cada departamento de ConsumCo tiene objetivos específicos de ventas, participación de mercado y rentabilidad que deben alcanzar. El rendimiento se supervisa rigurosamente a través de indicadores financieros, y aquellos que logran o superan sus objetivos son recompensados generosamente con bonificaciones y promociones. Esta cultura de alta presión y competencia interna motiva a los empleados a dar lo mejor de sí mismos. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional refleja Consumo?. a) La cultura de la jerarquía. b) La cultura de mercado. c) La cultura clan. d) La cultura de la adhocracia.

12. Señale la respuesta correcta en relación con el trabajo de A. Maslow sobre la jerarquía de las necesidades humanas: a) Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades sociales una vez que las necesidades fisiológicas están satisfechas. b) El comportamiento humano se orienta primeramente hacia la satisfacción de las necesidades más complejas o de orden superior, y posteriormente hacia las necesidades más simples. c) Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades sociales una vez que las necesidades de autorrealización están satisfechas. d) Las necesidades de orden inferior son las necesidades de autorrealización y del ego.

13. El liderazgo es el proceso de influir en una organización (o en un grupo dentro de una organización) en sus esfuerzos hacia el logro de un objetivo o meta. ¿Cuáles son los cuatro enfoques teóricos en el análisis del liderazgo?. a) Enfoques de rasgos, de comportamiento, de contingencia y de atribución. b) Enfoques de motivación, de habilidades, de poder y de influencia. c) Enfoques de comunicación, de estructura, de control y de planificación. d) Enfoques de competencia, de eficiencia, de adaptación y de evolución.

14. Señala cuál NO es una característica de la cultura organizativa según Trice y Beyer: a) Son colectivas. b) Están cargadas de emotividad. c) Son estáticas. d) Tienen base histórica.

15. Según Mintzberg, ¿Qué tipo de organización encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los productos o resultados?. a) Adhocracia. b) Estructura divisional. c) Burocracia profesional. d) Burocracia mecánica.

16. Dentro de las partes básicas de una organización propuestas por Mintzberg, al departamento de servicios legales y al de relaciones públicas se les denomina: a) Tecnoestructura. b) Línea media. c) Staff de apoyo. d) Núcleo Operativo.

17. En la fase de crecimiento a través de la creatividad según el modelo de crecimiento organizacional de Greiner, ¿Cuál de las siguientes crisis es más probable que ocurra?. a) Crisis de autonomía, debido a la necesidad de más delegación de autoridad. b) Crisis de liderazgo, debido a la necesidad de una estructura administrativa más formal. c) Crisis de la burocracia, debido al exceso de burocracia en la organización. d) Crisis de independencia, debido a dificultades en la coordinación.

18. Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a los paradigmas de liderazgo propuestos por el Prof. Gayle Avery: A. Las bases del liderazgo en el paradigma ‘clásico’ son el dominio del líder a través del poder de controlar y ordenar. B. La fuente de compromiso del empleado en el paradigma ‘visionario’ reside en compartir la visión y también en el carisma que pueda tener el líder. Señale la respuesta correcta: a) A y B son incorrectas. b) A es correcta; B es incorrecta. c) A es incorrecta; B es correcta. d) A y B son correctas.

19. Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de cómo dos empresas pueden colaborar constituyendo una nueva empresa de propiedad conjunta para un propósito específico. B. Un cártel es un acuerdo colusivo de grandes empresas para restringir la competencia. Señale la respuesta correcta: a) A y B son incorrectas. b) A es correcta; B es incorrecta. c) A es incorrecta; B es correcta. d) A y B son correctas.

20. X Development LLC (antes Google X) se centra en proyectos a largo plazo con alto riesgo y potencial disruptivo, que pueden transformar industrias enteras. Entre sus iniciativas más conocidas se encuentran los coches autónomos, los globos estratosféricos para proporcionar internet a zonas remotas y las gafas de realidad aumentada Google Glass. Según el marco teórico de James G. March, este texto sobre X Development está enfatizando: a) La exploración. b) La explotación. c) La estabilidad y el control. d) Ninguna es correcta.

1) Señale la afirmación correcta: a) Maslow desarrolló un modelo que combina una teoría de la motivación con un modelo de desarrollo humano. b) Un elemento de la organización, según W. Richard Scott son los resultados. c) Según Mintzberg, la parte de la organización más importante cuando nos encontramos en una estructura adhocrática es la línea media. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) Según el análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, las empresas que utilizan tecnología de proceso continuo, tienden a utilizar estructuras mecanicistas. b) Según Delbeck, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones creativas. c) Las redes de flujo de trabajo se basan en lazos afectivos y de afinidad. d) La teoría de la contingencia establece que existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones.

Señale la afirmación correcta: a) La explotación es una estrategia de aprendizaje organizacional por la que los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar las formas y procedimientos organizativos actuales. b) Las relaciones con sindicatos son interacciones que se producen en el nivel intraorganizativo. c) En una estructura mecánica los cargos se modifican y redefinen. d) Ninguna de las restantes afirmaciones son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: a) Frederick Taylor defiende que el no permitir la formación de grupos informales genera rotación de personal y descontento. b) Los niveles de resistencia al cambio pueden ser de tipo estructural o individual. c) El liderazgo visionario se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber. d) Las teorías marxistas de la organización destacan la naturaleza única del factor humano.

Señale la afirmación correcta: a) Según McGregor, las formas improductivas de conducta humana observadas en las organizaciones no son consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales. b) Los partícipes es una dimensión clave del cambio organizativo, según Beer y Nohria. c) En el modelo de Frick y sus colaboradores de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es reconocimiento y aceptación. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es la relación entre la organización y su entorno. b) El modelo organizacional de toma de decisiones de la escuela de Carnegie investigó la organización como una coalición de diferentes intereses. c) La literatura sobre la gestión del comportamiento organizativo destaca que la efectividad de una estrategia no depende de los individuos particulares. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: a) En determinadas organizaciones mecanicistas las condiciones pueden aproximarse a las asunciones del modelo racional de toma de decisiones. b) En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. c) En una estructura mecánica el proceso de trabajo es impredecible. d) En una estructura orgánica la jerarquía es flexible.

Señale la afirmación correcta: a) Una de las limitaciones del liderazgo clásico es que la desaparición del líder puede generar una crisis en la organización. b) La orientación al proceso del liderazgo visionario puede generar dificultades para el desarrollo de la innovación. c) En el crecimiento de la organización a través de la dirección, puede aparecer crisis de liderazgo. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación incorrecta: a) En el crecimiento de la organización a través de la delegación, puede aparecer crisis de independencia. b) La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones son grupos de organizaciones. c) Las teorías marxistas de la organización denominan al trabajo psicomercadería. d) Las teorías marxistas defienden que los sueldos y salarios basados en el mercado son un indicador objetivo de la valía de un trabajador.

Señale la afirmación correcta: a) Según Henry Fayol, la efectividad de una estrategia de personal puede depender de los individuos particulares. b) La autocracia es un tipo de cultura organizativa, según Cameron y Quinn. c) Las peculiaridades y compromisos del trabajador pueden mejorar o empeorar su eficiencia organizativa. d) Según Henry Fayol, la efectividad de una estrategia de personal no depende del tipo de fuerza de trabajo empleada.

Señale la afirmación incorrecta: a) Según Mintzberg, el tipo de estructura organizativa en el que es habitual la coordinación por adaptación mutua es la estructura divisional. b) Schumpeter defendió que la innovación fomenta el desarrollo económico a través de la “destrucción creadora”. c) El modelo político de toma de decisiones también se denomina incremental. d) Según Pondy, cuando hay provocaciones y boicot, nos encontramos en la etapa de conflicto manifiesto.

Señale la afirmación correcta: a) Facilitar la proximidad y la discusión directa, se corresponde con el mecanismo de integración de posición de coordinación. b) La empatía de un líder es una fortaleza emocional. c) Las organizaciones emplean distintas formas de lenguaje para crear la imagen de su cultura. d) El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia.

Señale la respuesta correcta: a) Sonreír al cliente como imperativo empresarial es una forma cultural del tipo narrativa. b) La complejidad organizativa es el número de diferentes puestos de trabajo y niveles de autoridad en una organización. c) Atendiendo al modelo de Mintzberg, la forma de coordinación habitual en la burocracia mecánica es la normalización de habilidades. d) En el modelo de Pondy de conflicto organizacional cuando un empleado siente que sus objetivos los frustra otro empleado, nos encontramos en la etapa de conflicto manifiesto.

Señale la afirmación correcta: a) Según Frederick Taylor, el papel de la administración es recopilar y analizar información sobre los procesos de trabajo y generar reglas sobre la forma más eficiente de realizar las tareas. b) Chester Barnard sólo estudió la organización formal. c) Frederick Taylor consideraba que la aplicación de sus métodos beneficiaba únicamente a los empresarios. d) Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: a) Taylor reconoce que existe una división de responsabilidad entre el equipo gestor y los trabajadores. b) Chester Barnard entiende a la organización como un sistema. c) Según Chester Barnard, toda cooperación en la organización debe surgir de sus trabajadores voluntariamente. d) La idea fundamental de Taylor fue la aplicación de métodos científicos a la administración del trabajo.

Señale la afirmación incorrecta: a) Uno de los temas que Emile Durkheim trató en sus trabajos fue la solidaridad mecánica. b) El análisis de Durkheim tiene una aplicación directa a la dificultad para equilibrar diferenciación e integración. c) De acuerdo con el funcionalismo estructural, las funciones que definen su modelo AGIL, son las funciones en las que se engloban las actividades de la administración. d) Talcott Parsons concibió a las organizaciones como instituciones que tienen que cumplir una función determinada.

La “agilidad estratégica”: a) Supone una fuerte orientación al exterior. b) Se relaciona con la teoría del campo de fuerza. c) Fue definida por Lewin. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: a) La teoría institucional conceptualiza a las organizaciones como organizaciones humanas impulsadas por la emoción y la tradición. b) De acuerdo con la teoría de la dependencia de recursos, las organizaciones, pueden conformar y alterar el entorno en el que operan. c) Uno de los hallazgos de Hawthorne, es que en situaciones de conflicto lo más probable es que las normas de la dirección prevalezcan sobre las del grupo. d) Las teorías de la contingencia tratan de determinar la relación entre el entorno y el sistema de organización interna más adecuado.

Señale la afirmación correcta: a) De acuerdo con la teoría institucional, las prácticas organizativas no tienen un significado socialmente compartido. b) De acuerdo con la teoría de la dependencia de recursos, el entorno selecciona la mejor organización capaz de asegurarse sus recursos. c) La teoría de la ecología de la población defiende que las organizaciones tienen poca o ninguna influencia sobre el entorno. d) La teoría de la ecología de las poblaciones defiende que las organizaciones no están influenciadas por las organizaciones que controlan los recursos que necesitan.

“La organización es una herramienta utilizada por las personas para coordinar sus acciones con el fin de obtener algo que desean o valoran” es una definición que se corresponde a entenderla como: a) Un instrumento de dominación. b) Un cerebro. c) Un sistema político. d) Una máquina.

Señale la afirmación incorrecta: a) Según Maslow, las necesidades sociales son las de autoestima y reconocimiento. b) Según Drucker, la innovación designa tanto un proceso como un resultado. c) Según Delbeck, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones rutinarias. d) Según Beer y Nohria una dimensión clave del cambio organizativo es el sistema de recompensas.

Señale la afirmación correcta: a) Según Mintzberg, la parte de la organización más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional es el staff de soporte. b) El sistema de recompensas es una dimensión clave del cambio organizativo, según Beer y Nohria. c) Según el análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, las empresas que utilizan tecnología de baja complejidad técnica, emplean estructuras mecanicistas. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) El liderazgo clásico se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber. b) Las condiciones de las organizaciones mecanicistas pueden aproximarse a las asunciones del modelo racional. c) En el crecimiento de la organización a través de la delegación, puede aparecer crisis de liderazgo. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) En el crecimiento de la organización a través de la delegación, puede aparecer crisis de independencia. b) La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es la organización. c) Las teorías marxistas de la organización denominan al trabajo psicomercadería. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correctas.

Señale la afirmación incorrecta: a) La efectividad de una estrategia de personal puede depender de los individuos particulares. b) La efectividad de una estrategia de personal puede depender del tipo de fuerza de trabajo empleada. c) Las peculiaridades y compromisos del trabajador pueden mejorar o empeorar su eficiencia organizativa. d) La efectividad de una estrategia de personal no depende del tipo de fuerza de trabajo empleada.

Señale la afirmación incorrecta sobre el trabajo de Max Weber: a) Se interesa en cómo se produce la legitimación de la autoridad. b) La racionalidad es el principio que distingue a la sociedad industrial moderna. c) Las relaciones de autoridad se aceptan porque se diseñan para maximizar la eficiencia. d) La burocracia resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal y fomenta la creatividad.

Señale la afirmación incorrecta: a) En una estructura orgánica los cargos se modifican y redefinen. b) En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. c) En una estructura mecánica el proceso de trabajo es impredecible. d) Una estructura orgánica se caracteriza por las contribuciones de los empleados a los objetivos generales de la organización.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el liderazgo es cierta?. a) El liderazgo orgánico también recibe el nombre de liderazgo inspiracional o transformacional. b) En situaciones de inestabilidad, el liderazgo transaccional puede no ser adecuado. c) Según Weber, el líder carismático surge en situaciones de estabilidad organizativa. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

9) Señale la afirmación incorrecta: a) La autocracia es un tipo de cultura organizativa, según Cameron y Quinn. b) La fiesta de Navidad es una forma de expresar significados culturales. c) La socialización permite a los nuevos miembros desarrollar nuevos roles y relaciones dentro de la organización. d) Las organizaciones emplean distintas formas de lenguaje para crear la imagen de su cultura.

Señale la afirmación correcta sobre las teorías marxistas: a) Los sueldos y salarios reflejan el valor productivo de cada trabajador para la empresa. b) Los trabajadores pueden actuar para modificar los términos en los que se había establecido la relación laboral con el empleador. c) El trabajo puede equipararse a los otros factores productivos. d) El trabajo no puede reaccionar a las condiciones del entorno.

Señale la afirmación correcta: a) Las hipótesis sobre la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre. b) La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. c) Según McGregor, las formas improductivas de conducta humana observadas en las organizaciones no son consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta sobre los estudios de Frederick Taylor: a) La administración científica reconoce una división de responsabilidad entre el equipo gestor y los trabajadores. b) Sus métodos se basaban en la descomposición y racionalización de las tareas. c) La extrema división del trabajo permite, en última instancia, que la retribución del trabajador se eleve. d) Taylor defiende que el no permitir la formación de grupos informales genera rotación de personal y descontento.

Señale la respuesta incorrecta: a) La escuela de la toma de decisiones y racionalidad limitada está representada por Selznick. b) Chester Barnard concibe a las organizaciones como un sistema de actividad coordinadas entre personas. c) Chester Barnard defiende que cada una de las partes de la organización dependen de las demás. d) Según Chester Barnard, la diferencia entre la organización formal y la informal es que la última no tiene un propósito común.

14) Señale la afirmación incorrecta sobre el comportamiento organizativo: a) La efectividad de una estrategia de personal es universal. b) Los problemas y peculiaridades personales del trabajador pueden mejorar la eficiencia organizativa. c) Una de las dificultades a las que se enfrenta la gestión del comportamiento organizativo es la que deriva de la “ley de las diferencias individuales”. d) Las técnicas de gestión deben aplicarse particularmente.

Señale la afirmación correcta sobre la teoría institucional: a) Cuestiona la imagen racional de la organización orientada a objetivos. b) Presenta una imagen de las organizaciones impulsada por mitos y símbolos. c) Presenta una imagen de las organizaciones impulsada por el deseo de legitimidad social. d) Todas las respuestas son correctas.

Los experimentos de Hawthorne: a) Se proponían analizar la influencia de las variaciones de las condiciones sociales de los trabajadores en su productividad. b) Mostraron que la productividad era dependiente del incremento de la iluminación. c) Mostraron que el comportamiento socio-psicológico de los trabajadores se alteró debido a las interacciones entre los trabajadores. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

Señale la afirmación incorrecta sobre los estudios de Roethlisberger y Dickson: a) Destacaron la ley de las diferencias individuales como una de las características del factor humano que merece una atención especial. b) La conformación de los sentimientos y motivaciones hacia el trabajo es un proceso social discontinuo. c) Se oponen a la aplicación de esquemas de incentivos universales insensibles a las diferencias individuales. d) El significado que los trabajadores otorgan a los objetos de la organización es subjetivo.

¿Cuál es, según Mintzberg, el mecanismo de coordinación característico de una burocracia mecánica?. a) La normalización de los resultados. b) La adaptación mutua. c) La normalización de habilidades. d) La normalización de los procesos de trabajo.

Entender a la organización como: “un conjunto de personas que comparten creencias, valores y supuestos que les impulsan a realizar interpretaciones de sus actos y de los de los demás que se refuerzan mutuamente” se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: a) Organizaciones como sistemas políticos. b) Organizaciones como cerebros. c) Organizaciones como organismos. d) Organizaciones como culturas.

Señale la afirmación correcta: a) El poder de recompensa es un poder de posición. b) Cuando prima la resolución de problemas desde el conocimiento, se habla de forma de gobierno con rasgos autocráticos. c). El modelo de toma de decisión no estructurado fue desarrollado en profundidad en la Escuela de Carnegie. d) Todas las respuestas son correctas.

Señale la afirmación correcta sobre la teoría institucional: a) Las prácticas organizativas no tienen un significado socialmente compartido. b) La conformidad con las reglas institucionalizadas puede incentivar prácticas que perjudican el logro de los objetivos de la organización. c) La conformidad con las reglas institucionalizadas impide el logro eficiente de los objetivos de la organización. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones tienen capacidad para controlar su medio interno y externo. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones dependen de sus entornos. La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.

El considerar las organizaciones como organismos significa que las organizaciones: a) Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer. b) Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen conflictos. c) Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro. d) Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos.

Señale la afirmación correcta: a) Gareth Morgan argumenta que la forma en que definimos las organizaciones depende de las formas mentales que nos hemos formado sobre su forma y características. b) Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del entorno de la organización, mayor flexibilidad de la estructura. c) Según Lawrence y Lorsch, la estabilidad del entorno no tiene relación con la estructura de la organización. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la afirmación correcta: a) Según Maslow, las necesidades sociales son las de autoestima y reconocimiento. b) Un elemento de la organización, según W. Richard Scott, son los resultados. c) La teoría de la contingencia establece que existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Una organización mecanicista se caracteriza por: a) La estructura flexible. b) La descentralización en la toma de decisiones. c) Poco compromiso con el desarrollo de los recursos humanos. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) El enfoque contingente mantiene que el entorno determina la estructura interna de las organizaciones. b) La teoría de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones no tienen capacidad para responder al entorno. c) El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la afirmación incorrecta. a) La teoría marxista rechaza la equiparación del trabajo con la tierra y el capital. b) Según la teoría marxista, la naturaleza del factor humano es única. c) Según la teoría marxista, el trabajo puede reaccionar individual o colectivamente a las condiciones del entorno. d) Según la teoría marxista, el trabajo es una mercancía.

Según Scott, uno de los elementos de la organización es la estructura social, señale la afirmación correcta sobre ella: a) La estructura social es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que siguen un patrón indeterminado. b) La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas. c) Los aspectos que constituyen la estructura social formal están definidos en los organigramas organizativos. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la afirmación incorrecta: a) Según Burns y Satlker, la supremacía de la organización mecánica u orgánica depende del entorno empresarial. b) La teoría de la dependencia de recursos se caracteriza por su determinismo ambiental. c) La teoría X ignora las necesidades de alto nivel. d) La estructura social se constituye como un conjunto de actividades e interrelaciones que siguen un patrón establecido.

Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale las tecnologías que coinciden en tipo de estructura organizativa: a) Pequeños lotes y proceso continuo. b) Producción masiva y proceso continuo. c) Producción masiva y pequeños lotes. d) Todas difieren en estructura organizativa.

Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de habilidades?. a) Estructura divisional. b) Adhocracia. c) Burocracia profesional. d) Ninguna de las restantes.

La empatía de un líder sería una característica ¿de qué tipo?. a) Fortaleza emocional. b) Habilidad cognitiva. c) Habilidad interpersonal. d) Ninguna de las anteriores.

¿En la evolución de las redes organizativas, la sostenibilidad se asocia especialmente ¿con qué etapa?. a) Formación. b) Desarrollo. c) Madurez. d) Muerte y transformación.

¿Cuál de los siguientes es un principio básico del análisis estructural de la economía colaborativa de Botsman y Rogers?. a) Capacidad excedentaria. b) Confianza entre los socios. c) Creencia en la propiedad privada. d) Conciencia medioambiental.

Indique el tipo de cambio organizativo recogido en la clasificación de Kanter, Stein y Jick que suele llevar a la reconfiguración de la organización: a) Cambio de identidad. b) Cambio de coordinación. c) Cambio de control. d) Cambio transformacional.

¿Cuál de las siguientes es una característica de las estructuras orgánicas?. a) Espacios de control estrecho. b) Jerarquía de autoridad rígida. c) Estructura burocrática. d) Autoridad descentralizada.

Para mejorar el funcionamiento de la empresa, el director de operaciones absorbe definitivamente bajo su mando al departamento postventa. Es un mecanismo de integración, ¿de qué tipo?. a) Posición de coordinación. b) Fuerza de tarea. c) Rol de integración. d) Departamento integrador.

Señales la afirmación correcta. a) Los espacios de control estrecho no caracterizan las estructuras mecánicas. b) La teoría de la organización no considera la naturaleza única del personal. c) La singularidad de la relación de trabajo reside en que el servicio y el proveedor son indivisibles. d) Todas las respuestas son ciertas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la organización y el individuo es falsa?. a) El factor humano no puede integrarse en la organización sólo mediante recompensas materiales. b) El control social en las organizaciones se logra mediante la instilación de un propósito moral común entre sus participantes. c) La dependencia y participación en las organizaciones es sólo una condición necesaria para la cooperación entre los individuos. d) La dependencia y participación en las organizaciones es condición suficiente para que los individuos cooperen entre sí.

Señale la afirmación correcta: a) Las redes de flujo de trabajo se basan en lazos afectivos y de afinidad. b) Un elemento de la organización, según W. Richard Scott son los resultados. c) La teoría de la contingencia establece que existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) Según Delbeck, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones programadas. b) Las redes de flujo de trabajo se basan en: lazos afectivos y de afinidad. c) Según Mintzberg, la parte de la organización más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional es la línea media. d) Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) Según el análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, las empresas que utilizan tecnología de producción masiva, tienden a utilizar estructuras verticales. b) Las relaciones con sindicatos son interacciones que se producen en el nivel intraorganizativo. c) Las condiciones de las organizaciones mecanicistas pueden aproximarse a las asunciones del modelo neoclásico. d) Ninguna de las restantes afirmaciones son correctas.

Señale la afirmación correcta: a) En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es reconocimiento y aceptación. b) El liderazgo visionario se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber. c) Las teorías marxistas de la organización rechazan la naturaleza única del factor humano. d) Ninguna de las restantes afirmaciones son correctas.

Señale la respuesta correcta: a) El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones para que trabajen para un objetivo común es diferenciación. b) La teoría de la organización no considera la naturaleza única del factor humano. c) El proceso de coordinar diversas tareas, funciones y divisiones para que trabajen para un objetivo común es la integración. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación correcta: a) La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es la relación entre la organización y su entorno. b) En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es shock. c) La literatura sobre la gestión del comportamiento organizativo destaca que la efectividad de una estrategia no depende de los individuos particulares. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: a) En una estructura mecánica los cargos se modifican y redefinen. b) En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. c) En una estructura mecánica el proceso de trabajo es predecible. d) En una estructura orgánica la jerarquía es flexible.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizativa no es correcta?. a) Es un fenómeno colectivo. b) Una de sus categorías es el conjunto de creencias, que se denominan ideologías. c) A través de una de sus categorías, las formas culturales, sus miembros comunican la esencia de la cultura a los demás. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el liderazgo es correcta?. a) El liderazgo que crea cultura es uno de los tipos de liderazgo que pueden establecerse en función del poder que éste ejerza sobre las culturas organizativas. b) Las teorías del liderazgo transaccional se han desarrollado dentro del enfoque de atribución. c) El liderazgo orgánico está relacionado con el liderazgo carismático de Max Weber. d) Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta sobre las teorías marxistas: a) Los sueldos y salarios no reflejan el valor productivo de cada trabajador para la empresa. b) Los procesos vitales de los trabajadores no influyen en su orientación del desempeño laboral. c) El trabajo no puede equipararse a los otros factores productivos. d) El trabajo puede reaccionar a las condiciones del entorno.

¿Cuál de las siguientes no es una proposición de la teoría X?. a) Los administradores deben dirigir el comportamiento del factor humano. b) Sin la intervención de los administradores, las personas van a ser potencialmente resistentes a las metas y objetivos de la organización. c) Los administradores son responsables de la organización de los factores de producción. d) Las formas improductivas de conducta humana en la organización son consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales.

Señale la afirmación incorrecta sobre los estudios de Henry Fayol: a) Henry Fayol desarrolló la primera teoría general sobre la Administración. b) Uno de los principios administrativos es el espíritu de equipo. c) Fue el primero en identificar las características fundamentales de la estructura formal de la organización. d) Su obra más influyente es The Functions of the Executive.

Señale la afirmación incorrecta sobre el trabajo de Chester Barnard: a) El propósito común es un corolario de cooperar. b) La función del directivo es desarrollar e inculcar la misión de la organización. c) La organización informal, aunque no tiene un propósito común, conduce a algunos resultados comunes. d) Las organizaciones formales e informales mantienen relaciones independientes.

Señale la afirmación incorrecta: a) La presencia física en el trabajo impide la emancipación psíquica. b) El concepto de alineación existencial defiende que el hombre puede trascender su posición en el tiempo. c) La teoría de las relaciones humanas enfatiza la interacción y gestión entre trabajadores y directivos. d) Los gestores de las organizaciones no tienen total autonomía para conseguir sus resultados.

Señale la afirmación incorrecta: a) La razón fundamental para el isomorfismo institucional se encuentra en el intento de las organizaciones de ganar legitimidad. b) Uno de los mecanismos que explica el isomorfismo institucional son las fuerzas miméticas. c) Un ejemplo de fuerzas coercitivas son las técnicas de gestión japonesas.

Señale la afirmación incorrecta con respecto a los estudios de Roethlisberger y Dickson: a) Propusieron un modelo de organización como sistema social. b) Reconocieron la necesidad de que los gestores basaran sus actuaciones en el supuesto de que los trabajadores se comportan como seres económicos. c) Desarrollaron un modelo para entender el comportamiento del individuo en la organización en torno a los “sentimientos”. d) Señalaron que no se había dedicado suficiente atención al desarrollo de habilidades y técnicas para asegurar la cooperación.

¿Cuál es, según Mintzberg, el mecanismo de coordinación característico de una estructura divisional?. a) La normalización de los resultados. b) La adaptación mutua. c) La normalización de habilidades. d) La normalización de los procesos de trabajo.

Señale la afirmación incorrecta: a) La tecnoestructura no está integrada en la línea principal de autoridad productiva. b) La unidad de staff de apoyo influye en el núcleo operativo de forma directa. c) La tecnoestructura puede tener autoridad funcional sobre las unidades de línea. d) En la adhocracia administrativa cobra especial importancia el staff de apoyo.

Entender a la organización como: “una red de significados compartidos intersubjetivamente que se mantienen a través del desarrollo y el uso de un lenguaje común y la interacción social cotidiana” se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: a) Organizaciones como sistemas políticos. b) Organizaciones como cerebros. c) Organizaciones como organismos. d) Organizaciones como culturas.

Señale la afirmación correcta. a) La “destrucción creativa” (o creadora) es un importante concepto económico introducido por Schumpeter. b) El modelo de cultura organizativa donde prima la estabilidad, el control y el enfoque interno es la adhocracia. c) “El trabajo se contrae para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de la ley de Parkinson. d) Todas las respuestas son correctas.

Señale la respuesta correcta: a) En el crecimiento de la organización a través de la creatividad, puede aparecer la crisis de autonomía. b) El poder de recompensa es un poder personal. c) Para Liikanen la innovación es un concepto multidimensional. d) Ninguna de las restantes afirmaciones son verdaderas.

Señale la respuesta correcta: a) El modelo político de toma de decisión fue desarrollado en profundidad en la Escuela de Carnegie. b) La “destrucción creadora” fue introducida por Drucker. c) Un tipo de red interorganizacional son las redes de amistad. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la respuesta correcta: a) Un modelo habitual en la gestión de innovación es el modelo en embudo. b) El modelo racional de toma de decisiones también se denomina incremental. c) La cultura organizativa es estática. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la respuesta correcta: a) En el liderazgo orgánico la visión emerge del equipo y es un fuerte elemento cultural. b) Según Pondy, cuando hay provocaciones y boicot, nos encontramos en la etapa de conflicto sentido. c) En la organización de tipo conglomerado es característica la rotación de personal entre divisiones. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la respuesta correcta: a) Las organizaciones “hipertexto” incorporan equipos de trabajo flexibles. b) Sonreír al cliente como imperativo empresarial es un símbolo. c) La atomización cultural de una organización aumenta las posibilidades de conflicto. d) Todas las restantes afirmaciones son falsas.

El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que subyace al estudiar la interacción del director financiero con los miembros de su equipo administrativo, es: a) El enfoque de rasgos. b) El enfoque de contingencia. c) El enfoque de atribución. d) Ninguna de las restantes es correcta.

Las redes de flujo de trabajo se basan en: a) El intercambio de personas. b) El intercambio de información. c) El intercambio de ideas. d) Ninguna de las restantes es correcta.

Señale la respuesta correcta: a) La resiliencia se asocia especialmente a la etapa de desarrollo y crecimiento de las redes organizativas. b) En la cultura adhocrática la organización es entendida como una gran familia. c) La filantropía generacional es un factor de impulso de la economía colaborativa. d) Ninguna de las restantes es correcta.

9) Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: a) Tecnocracia. b) Staff de Apoyo. c) Núcleo Operativo. d) Ninguna de las respuestas es correcta.

Señale la afirmación correcta: a) “El trabajo se expande para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento las investigaciones de Burns y Stalker. b) La aparición de los “smartphones” se considera un tipo de innovación incremental. c) La organización en red muestra una excelente adaptabilidad, según Nohria. d) Las restantes respuestas son falsas.

Señale la afirmación incorrecta: a) Según McGregor, las hipótesis sobre la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre. b) La teoría de la dependencia de recursos destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno. c) Según Burns y Satlker, las organizaciones orgánicas responden mejor a entornos impredecibles. d) El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno.

d) El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno. a) La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno. b) Según Burns y Satlker, no existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. c) Según Weber, la forma organizativa que resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal es la adhocracia. d) Según McGregor, la teoría X se basa en la concepción errónea de lo que es la causa y el efecto.

Señale la afirmación correcta: a) Según Fayol, las actividades financieras están relacionadas con la búsqueda y gestión de los capitales. b) Según Scott, el hecho de que los participantes de las organizaciones sean actores sociales confiere estabilidad a la organización. c) Las estructuras mecánicas se caracterizan por la descentralización en la toma de decisiones. d) Todas las respuestas restantes son incorrectas.

Señale la afirmación correcta: a) Según McGregor, la teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. b) El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. c) Según McGregor, los comportamientos organizacionales improductivos son inherentes a la naturaleza humana. d) La estrategia no es un factor de contingencia.

Señale la afirmación incorrecta sobre las características de las estructuras mecánicas: a) Espacios de control estrecho. b) Énfasis en el contacto personal para coordinar las tareas. c) Centralización en la toma de decisiones. d) Estructura burocrática.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. a) La división técnica del trabajo tiene una dimensión horizontal y vertical. b) La diferenciación facilita que las personas aprendan unas de otras. c) Las estructuras organizativas con altos niveles de discreción para sus trabajadores pueden derivar en problemas de integración social. d) Las estructuras organizativas con altos niveles de autonomía para sus trabajadores pueden derivar en problemas de integración social.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el orden normativo de la definición de organización de Hall no es cierta?. a) Constituye la dimensión cultural. b) Implica creencias y valores compartidos. c) Sugiere que la colectividad es meramente una variedad de individuos que ocupan un mismo espacio. d) Sugiere que la colectividad es un grupo social con ideas comunes.

¿Por qué la organización es una estructura social formal?. a) Porque se relaciona con los elementos del entorno. b) Porque presentan técnicas, prácticas y métodos que están definidos de forma explícita en los organigramas organizativos. c) Porque desarrolla estructuras y culturas que tienen su origen en las capacidades de sus miembros. d) Porque está integrada por las relaciones que emergen naturalmente entre sus miembros.

Señale la respuesta correcta: a) Comunicar a los empleados adecuadamente la misión y objetivos de la organización posibilita que se sientan parte integral de ella. b) Según McGregor, la teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel. c) Según McGregor, la teoría X defiende que la persona es proclive al cambio. d) Las razones que explican el comportamiento del individuo como ser social en la organización son meramente económicas.

Señale la respuesta correcta: a) Según Weber, la racionalidad ha caracterizado siempre los procesos de legitimación de la autoridad en las organizaciones. b) Uno de los principios de la administración científica de Taylor es la flexibilización de los tiempos de ejecución de las tareas. c) De acuerdo con Emile Durkeim, la división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. d) La teoría marxista postula que el trabajo no puede modificar los términos de la relación laboral.

Según la perspectiva de los sistemas abiertos, ¿cómo define Scott a las organizaciones?. a) Conjuntos de individuos con instinto de supervivencia. b) Colectividades orientadas a objetivos con formalización. c) Sistemas cerrados aislados de su entorno. d) Coaliciones de grupos de interés cambiantes.

¿Qué característica distingue a la burocracia según Weber?. a) Su flexibilidad para adaptarse a deseos individuales. b) Su eficiencia técnica como resultado de la autoridad racional-legal. c) Su dependencia de liderazgos carismáticos. d) Su énfasis en la creatividad y la libertad personal.

¿Qué distingue la división técnica del trabajo de la división social del trabajo?. a) La división técnica se realiza entre empresas, mientras que la división social ocurre dentro de una misma organización. b) La división técnica ocurre dentro de una organización e incluye dimensiones horizontales y verticales, mientras que la división social ocurre entre diferentes organizaciones. c) La división técnica trata las relaciones de suministro y distribución, mientras que la social aborda las diferencias de autoridad y toma de decisiones. d) Ambas divisiones tienen lugar exclusivamente a nivel intraorganizacional.

¿Cuál de las siguientes es una estrategia que se plantea como solución para organizaciones con altos niveles de autonomía y mínimos controles burocráticos?. a) Fomentar la competencia entre trabajadores para mejorar la eficiencia. b) Implementar una cultura corporativa fuerte con mecanismos normativos. c) Reforzar la burocracia y reducir la autonomía de los empleados. d) Aumentar los controles verticales y disminuir la discreción en la toma de decisiones.

Según el marco de dependencia de los recursos, ¿qué efecto tiene la dependencia del capital financiero sobre los directivos?. a) Les permite tomar decisiones más éticas y socialmente responsables. b) Les otorga mayor libertad para implementar estrategias de largo plazo. c) Limita su discrecionalidad, obligándolos a maximizar beneficios a corto plazo. d) Los libera de restricciones en la toma de decisiones.

6. Un ejemplo de presiones normativas en el isomorfismo institucional es: a) La exigencia de cumplir con requisitos legales del sector. b) La adopción de técnicas de gestión de organizaciones exitosas. c) La influencia de prácticas compartidas en la educación superior. d) La búsqueda de maximización de beneficios mediante eficiencia operativa.

¿Qué concepto es fundamental en el modelo organizacional según los estudios de March, Simon y Cyert?. a) La racionalidad absoluta de los decisores. b) La organización como coalición de intereses. c) La toma de decisiones a través del incrementalismo. d) La eliminación de la incertidumbre en la toma de decisiones.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre las teorías de Mayo y la Gestión Científica de Taylor?. a) Ambas teorías enfatizan la racionalización y la eficiencia. b) La gestión científica se centra en la eficiencia técnica, mientras que Mayo destaca la importancia de los grupos humanos cohesionados. c) Ambas teorías abogan por la formación de grupos informales. d) La gestión científica considera a los trabajadores como seres emocionales y no racionales.

¿Qué implica el concepto de "sentido estratégico del poder reactivo o de boicot" en una organización?. a) Buscar objetivos activamente. b) Protegerse de consecuencias no deseadas. c) Ejercer influencia táctica. d) Colaborar con otros grupos de interés.

Según Roethlisberger y Dickson, los fines económicos de la organización: a) Son incompatibles con los sentimientos personales y sociales. b) Deben lograrse ignorando las dimensiones personales de los trabajadores. c) Pueden alcanzarse al construir una situación laboral que también sea una situación social. d) Se consiguen únicamente a través de la eficiencia técnica y la racionalización.

Empresas como Amazon, eBay y Meta están llevando a cabo despidos de gerentes intermedios con el objetivo de “desjerarquizar” sus estructuras, impulsar la innovación y reducir costes. En 2023, el CEO de Meta, Mark Zuckerberg, afirmó que no quería una estructura donde “gerentes supervisan gerentes, quienes a su vez supervisan a otros gerentes, quienes a su vez supervisan a otros gerentes, quienes supervisan finalmente a las personas que realizan el trabajo.” Considere las siguientes dos afirmaciones sobre este caso: A. Estas empresas ignoran la ley de Parkinson. B. Ilustra cómo las organizaciones buscan constantemente la cadena mínima de mando necesaria para cumplir con sus objetivos y adaptarse al entorno. Señale la respuesta correcta: a) A y B son falsas. b) A es verdadera; B es falsa. c) A es falsa; B es verdadera. d) A y B son verdaderas.

Según Mintzberg, ¿qué tipo de configuración organizacional se encontraría cuando la parte esencial es la cumbre estratégica y el mecanismo de coordinación más importante es la supervisión directa?. a) Organización emprendedora o estructura simple. b) Forma divisional. c) Burocracia profesional. d) Burocracia mecánica.

SoftCo es una empresa emergente fundada por un grupo de amigos universitarios que desarrolla aplicaciones móviles. Desde su inicio, los fundadores han promovido un ambiente de trabajo colaborativo y amigable, donde cada empleado se siente valorado y escuchado. En SoftCo, la estructura jerárquica es mínima, y la comunicación abierta es clave. Los empleados participan en reuniones semanales donde pueden compartir ideas y sugerencias directamente con los fundadores. Este enfoque ha permitido que las ideas fluyan libremente y que los empleados se sientan empoderados para contribuir al crecimiento de la empresa. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba SoftCo?. a) La cultura de la jerarquía. b) La cultura de mercado. c) La cultura clan. d) La cultura de la adhocracia.

14. Considere las siguientes afirmaciones sobre las formas culturales: A. La forma en que se organizan las personas y los departamentos, así como el grado de flexibilidad y autonomía que poseen, proporciona poca información sobre la cultura organizacional. B. El funcionamiento interno de cómo una organización controla a su personal y sus operaciones revela mucho sobre la cultura empresarial predominante. a) A y B son falsas. b) A es verdadera; B es falsa. c) A es falsa; B es verdadera. d) A y B son verdaderas.

15. Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que una franquicia. B. Una franquicia es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que transacciones o relaciones de mercado. Señale la respuesta correcta: a) A y B son incorrectas. b) A es correcta; B es incorrecta. c) A es incorrecta; B es correcta. d) A y B son correctas.

16. Las redes de flujo de trabajo se basan en: a) El intercambio de ideas. b) El intercambio de información. c) El intercambio de productos. d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

17. Development LLC (antes Google X) se centra en proyectos a largo plazo con alto riesgo y potencial disruptivo, que pueden transformar industrias enteras. Entre sus iniciativas más conocidas se encuentran los coches autónomos, los globos estratosféricos para proporcionar internet a zonas remotas y las gafas de realidad aumentada Google Glass. Según el marco teórico de James G. March, este texto sobre X Development está enfatizando: a) La exploración. b) La explotación. c) La estabilidad y el control. d) Ninguna es correcta.

18. En la fase de crecimiento a través de la dirección según el modelo de crecimiento organizacional de Greiner, ¿Cuál de las siguientes crisis es más probable que ocurra?. a) Crisis de autonomía, debido a la necesidad de más delegación de autoridad. b) Crisis de liderazgo, debido a la necesidad de una estructura administrativa más formal. c) Crisis de la burocracia, debido al exceso de burocracia en la organización. d) Crisis de independencia, debido a dificultades en la coordinación.

19. Considere las siguientes dos afirmaciones sobre la innovación: A. La cultura organizacional puede paralizar la innovación y el cambio organizacional. B. La innovación produce “derrames” donde la empresa innovadora puede apropiarse de todos los beneficios de una innovación. Señale la respuesta correcta: a) A y B son incorrectas. b) A es correcta; B es incorrecta. c) A es incorrecta; B es correcta. d) A y B son correctas.

20. ¿Qué es esencial para que exista la vida social según el interaccionismo simbólico?. a) La competencia por recursos escasos. b) La estabilidad institucional. c) Las interpretaciones y significados compartidos. d) El cambio social persistente.

Según la teoría de W. Richard Scott, ¿cuál de los siguientes elementos constituye la organización como una asociación de elementos reunidos regularmente para un propósito específico?. a) La autoridad. b) Tecnología. c) Estructura social. d) Participantes.

En la metáfora de la organización como organismo, ¿qué aspecto destaca Gareth Morgan?. a) La competencia entre grupos por recursos. b) La limitación de la libertad de pensamiento. c) La capacidad de procesar información y aprender. d) La estructura diseñada para alcanzar objetivos específicos.

¿Cuál es un aspecto central que diferencia al trabajo de las máquinas según las teorías marxistas?. a) La capacidad de las máquinas para liderar protestas. b) La estabilidad en el precio del esfuerzo laboral. c) La falta de influencia externa en las decisiones laborales de los trabajadores. d) La imposibilidad de medir objetivamente la valía.

¿Qué aspecto del factor humano se destaca en el enfoque de comportamiento organizativo?. a) Homogeneidad. b) Diferencias individuales. c) Conformidad. d) Uniformidad de respuesta.

¿Cuál es la contradicción central que Lawrence y Lorsch destacan en su investigación sobre las funciones de la organización?. a) La contradicción que surge entre establecer funciones con una estructura homogénea que sea capaz de adaptarse a un entorno cambiante. b) La contradicción que surge entre la solidaridad organizativa y conflicto entre unidades. c) La contradicción entre diseñar una estructura funcional diferenciada ajustada a las demandas del entorno y el establecimiento de un sistema de competencia entre subunidades organizativas. d) La congruencia entre una estructura funcional diferenciada ajustada a las demandas del entorno y la integración (coordinación y solidaridad) entre las funciones.

Según Mintz y Schwartz, ¿cómo se define la discrecionalidad en el contexto de la dependencia de recursos?. a) La capacidad de tomar decisiones estratégicas independientes. b) La existencia de fuerzas externas que limitan la acción. c) La adaptación constante a cambios ambientales. d) La resistencia a la dependencia de recursos.

. ¿Qué concepto se utiliza para describir la asignación de recursos específicos a funciones particulares en una organización, aprovechando la división del trabajo?. a) Jerarquía organizativa. b) Diferenciación vertical. c) Diferenciación horizontal. d) Especialización de funciones.

Si una organización necesita un doble enfoque en la toma de decisiones, en el producto y en la función, o en el producto y la geografía , puede lograrlo mediante la estructura: a) Funcional. b) Multidivisional. c) Matricial. d) Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Dentro de las partes básicas de una organización propuestas por Mintzberg, los departamento s de nóminas e I+D se incluye n dentro de: a) El staff de apoyo. b) La línea media. c) La tecnoestructura. d) El núcleo operativo.

Señale la respuesta in correcta en relación con los experimentos de Haw thorne. a) Generaron unos hallazgos inesperados. b) Tuvieron un enorme impacto en la teoría de la gestión y preconfiguraron el inicio del “enfoque de las relaciones humanas”. c) Demostraron que la manipulación de las condiciones físicas del trabajo son el factor más determinante de la productividad laboral. d) Demostraron que la productividad de los individuos depende de normas informales establecidas por el grupo de trabajo.

Señale la respuesta in correcta en relación con la obra Management and the Worker (1939): Roethlisberger y Dickson: a) Basándose en los resultados de los experimentos de Hawthorne, proponen un modelo de organización como un sistema social. b) Proponen que la organización industrial enfrente dos retos principales: p roducir en condiciones de eficiencia y rentabilidad y crear y distribuir satisfacciones entre los miembros de la organización. c) Sostienen que la teoría de la gestión no prestaba suficiente atención a los problemas que podría plantear el factor humano en la producción. d) Señalan que los trabajadores se mueven únicamente por motivaciones económicas racionales.

12. Un recién graduado en informática inicia como becario en una empresa de desarrollo de software. Inicialmente, su principal motivación es obtener un contrato fijo para establecer la estabilidad laboral necesaria y construir su proyecto profesional y familiar. Después de obtener la posición fija, su enfoque se desplaza hacia el reconocimiento a través de ascensos y logros, satisfaciendo necesidades de estima. Finalmente, tras ganar reconocimiento social, su motivación se centra en liderar proyectos innovadores para desarrollar su potencial como programador informático. El texto anterior sería una ilustración de: a)La jerarquía de necesidades humanas de Maslow. b) La teoría de la dependencia de los recursos. c) La teoría de la ecología de la población. d) Ninguna es correcta.

1 3 . Considere el siguiente caso de McDonald's donde se describen una serie de prácticas y valores que McDonald's considera efectivas. U na característica del negocio es la uniformidad de los productos en todos los locales. Los valores clave se centran en mantener una producción eficiente, confiable, rápida y fluida. Los nuevos empleados comienzan haciendo solo un trabajo específico (como c ocinar patatas fritas). Casi no se proporciona discreción en el trabajo, ya que las patatas fritas sin cocinar se envían desde un proveedor central en paquetes estandarizados, la temperatura del aceite está preestablecida y una alarma indica a los empleados cuándo sacar las patatas fritas. Las reglas especifican que solo puede transcurrir un cierto número de segundos desde q ue suena la alarma hasta que las patatas fritas deben retirarse del aceite. Y también pueden permanecer bajo la lámpara de calor solo durante un tiempo determinado. El manual de reglas, que todos los empleados estudian y sobre el cual son evaluados, tiene más de 350 páginas y cubre la mayoría de los aspectos de la vestimenta de los empleados y el comportamiento en el trabajo. Un requisito para la promoción es el conocimiento de estas reglas y políticas. La promoción dentro del restaurante sigue una serie es pecífica de pasos, y es posible que un empleado sea ascendido varias veces dentro de un restaurante antes de alcanzar un nivel de gestión (por ejemplo, de cocinero de patatas fritas a cocinero de hamburguesas, luego a empleado de mostrador, a jefe de equip o y finalmente a subgerente). En base a la información anterior, según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional crees que caracteriza a McDonald's?. a) La cultura de la jerarquía. b) La cultura de mercado. c) La cultura clan. d) La cultura de la adhocracia.

14. Señal e cuál de las siguientes redes interorganizacional es implica un control jerárquico más fuerte. a) Panasonic y Tesla Motors formaron una empresa de propiedad conjunta en 2014 para desarrollar una fábrica destinada a la producción de baterías de ion de litio. b) McDonald's, una cadena de restaurantes, establece una relación de franquicia con empresarios locales. Estos adquieren el derecho de operar un restaurante McDonald's utilizando el sistema y la marca de la empresa matriz. c) Apple otorga a Foxconn licencias para fabricar sus productos, como iPhones y iPads, según las especificaciones de Apple. Foxconn produce estos dispositivos en sus fábricas. d) Google y Samsung han establecido una cooperación estratégica para desarrollar dispositivos Android y promover la interoperabilidad entre sus servicios, aprovechando las fortalezas tecnológicas de ambas empresas.

15. ¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de las redes interorganizacionales?. a) Permite compartir costes. b) Permite compartir riesgos. c) Incrementa la autonomía. d) Aumenta la especialización.

16. Señal e el arquetipo de organización con menos potencial innovador: a) Estructura simple. b) Adhocracia. c) Burocracia mecánica. d)Burocracia profesional.

17. ¿Qué significa que la innovación produce “derrames” (spillovers)?. a)Que la empresa innovadora raramente puede apropiarse de todos los beneficios de una innovación, de la cual acaban beneficiándose otros agentes económicos. b) Que la innovación se plantea como un proceso en etapas donde sólo sobreviven las iniciativas innovadoras que aportan más valor a la empresa. c)Que las innovaciones producen cambios organizativos que inevitablemente resultan en la salida de trabajadores y directivos que no se alinean con el cambio. d)Ninguna de las respuestas es correcta.

18. ¿Cuál de las siguientes no es una característica principal de la cultura organizativa?. a) Es colectiva, se origina como interacción de unos individuos con otros. b) Tiene base histórica, no se genera de forma instantánea. c) Está cargada deemotividad. d) Es estática.

19. ¿Cuál enfoque teórico para el análisis del liderazgo se centra en dilucidar qué atributos o cualidades son las que hacen a un líder efectivo?. a) Enfoque de atribución. b) Enfoque de rasgos. c) Enfoque de comportamiento. d) Enfoque de contingencia.

20. ¿Cuáles son las tres unidades principales para analizar los actos políticos en una organización, según Darhendorf o Daudi?. a) Grupos laborales, grupos de interés y juntas directivas. b) Departamentos, equipos de trabajo y miembros individuales. c) Grupos de interés, coaliciones y estructuras jerárquicas. d) Grupos laborales, grupos de interés y coaliciones.

Según Scott (1987), la estructura social es uno de los elementos principales de la organización. ¿Qué caracteriza a la estructura social informal?. a) Está definida explícitamente en documentos escritos. b) Se compone de actividades y relaciones que no existen en documentos escritos. c) Es parte de la estructura social formal. d) Se limita a relaciones laborales formales.

Según Gareth Morgan, ¿por qué utiliza metáforas para estudiar las organizaciones?. a) Porque son figuras literarias sin relevancia práctica. b) Porque las metáforas permiten expresar claramente temas complejos. c) Porque son una forma de análisis cuantitativo. d) Porque son un requisito académico.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el diseño de los puestos de trabajo en la organización es cierta?. a) Se diseñan para excluir la diversidad. b) Los trabajadores solo deben realizar tareas específicas y por tanto deben diseñarse teniendo en cuenta la alta homogeneidad del factor humano. c) Sólo pueden regular el desarrollo de tareas específicas por parte del trabajador, pero difícilmente a la persona ‘en su totalidad’, lo que genera incertidumbre e imprevisibilidad en el comportamiento organizativo. d) Deben centrarse en las tareas a realizar y en las habilidades a explotar, ya que la contribución de otros aspectos personales o 'factores ocultos' al rendimiento organizativo es residual.

¿Cuál de los siguientes es un aspecto central que diferencia al trabajo de las máquinas según las teorías marxistas?. a) La capacidad de las máquinas para liderar protestas. b) La estabilidad en el precio del esfuerzo laboral. c) La falta de garantía de que el empresario reciba lo que ha pagado. d) La falta de conocimientos y creatividad en los trabajadores.

¿Qué sugieren Lawrence y Lorsch como clave para el éxito de una organización según la teoría de la contingencia?. a) La congruencia entre funciones y el entorno. b) La adopción de una única estructura organizativa. c) La falta de diferenciación entre subunidades. d) La aplicación de estrategias independientes de los factores de contingencia.

6. Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿Cuál de las siguientes no es una estrategia para gestionar la dependencia de recursos?. a) Acumular inventario más allá de las necesidades actuales de la organización para reducir su exposición a las fluctuaciones futuras de precio y suministro. b) Establecer una empresa conjunta con otra empresa para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos. c) Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar la seguridad sobre la disponibilidad de ciertos recursos. d) Actuar discrecionalmente.

Un ejemplo de cambio de estructura organizativa es el experimentado por la compañía de juguetes danesa LEGO. En una situación inicial, las actividades se agrupaban por funciones, de modo que todos los productos de LEGO eran fabricados por el departamento de producción y comercializados por el departamento de comercialización. Posteriormente, dividió su estructura en tres unidades de negocio autónomas (DUPLO, con sus grandes bloques para los niños más pequeños; juguetes de construcción LEGO; y una tercera unidad para otras formas de materiales de juego LEGO) LEGO), cada una de las cuales contaba con sus propios departamentos para fabricar y comercializar cada producto. Señal e la afirmación correcta en relación con este cambio estructural: a) LEGO ha pasado de tener una estructura divisional a una estructura funcional. b) LEGO ha pasado de tener una estructura matricial a una estructura funcional. c) LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura matricial. d) LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura divisional.

Según Mintzberg, ¿Qué tipo de estructura organizativa encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo?. a) Burocracia profesional. b) Adhocracia. c) Burocracia mecánica. d) Estructura simple.

Señal e la respuesta incorrecta sobre los modelos de toma de decisión en un entorno organizativo: a) Los supuestos del modelo racional de toma de decisiones son poco realistas y sólo serían aplicables en organizaciones de corte mecanicista. b) El modelo racional plantea la toma de decisiones en entornos de alta incertidumbre y por tanto aplica decisiones no programadas. c) El modelo político es un modelo de toma de decisiones basado en el incrementalismo. d) El modelo organizacional neoclásico propone que los decisores difícilmente poseen información completa y tienen racionalidad limitada. Por ello, los decisores no acaban buscando la decisión óptima, sino la más satisfactoria.

¿Cómo se define la jerarquía organizativa?. a) Una clasificación basada en la cultura de la empresa. b) Una forma de diferenciación horizontal. c) La estructuración de la autoridad y las relaciones de supervisión. d) La organización de unidades de línea y staff.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los modelos políticos en las organizaciones es cierta?. a) Todas las organizaciones son autocráticas. b) Cada organización tiene un único modelo político. c) En una organización pueden mezclarse y presentar rasgos de diferentes modelos políticos. d) Todas las organizaciones son burocráticas.

Según la taxonomía propuesta por French y Raven, si un miembro de la organización fundamenta su poder en la capacidad para administrar incentivos positivos (por ejemplo, bonificaciones salariales) a otros miembros con el objetivo de obtener resultados o conductas específicas de ellos, estaría ejerciendo un poder: a) De recompensa. b) Referente. c) Legítimo o de posición. d) Coercitivo.

¿En qué se centra el modelo de Roethlisberger y Dickson para entender el comportamiento individual en la organización?. a) Racionalidad económica. b) Sentimientos y lógica. c) Eficiencia y productividad. d) Innovación y creatividad.

Señale la respuesta incorrecta en relación con el trabajo de A. Maslow sobre la jerarquía de las necesidades humanas: a) Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades fisiológicas una vez que las necesidades sociales están satisfechas. b) Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades de ego una vez que las necesidades sociales están satisfechas. c) Un ser humano tenderá a satisfacer sus necesidades de autorrealización una vez que las necesidades de ego están satisfechas. d) Las necesidades del ego son la necesidad de autoestima y de reconocimiento.

Señale la respuesta correcta en relación con la Teoría X y la T eoría Y de McGregor: a) El enfoque de gestión convencional es denominado Teoría Y”. b) Según la T eoría X, las formas improductivas de conducta humana observadas en las organizaciones no son consecuencia de la naturaleza inherente del ser humano. c) El supuesto X afirma que la persona típica es diligente, le gusta asumir responsabilidades, es considerada hacia los demás, está abierta al cambio, es escéptica, inteligente y cautelosa. d) Los gerentes que adoptan la Teoría Y tienden a promover un enfoque más participativo, fomentando la creatividad y el enriquecimiento del trabajo. Creen que esto resultará en un mayor compromiso y satisfacción laboral.

El ex director general de General Electric (G. E), Jack Welch, dejó claro a fines de la década de 1980 que, si las empresas de G E no ocupaban el primer o el segundo lugar en sus mercados, se venderían. Welch compró y vendió más de trescientos negocios durante sus veintiún años como director general . La cultura de G E bajo el liderazgo de Welch se caracterizaba por ser altamente competitiva, de “resultados o nada”, sin concesiones. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba G.E?. a) La cultura de la jerarquía. b) La cultura de mercado. c) La cultura clan. d) La cultura de la adhocracia.

Apple y Samsung son dos empresas líderes en el mercado de teléfonos inteligentes. Aunque son competidores en la venta de dispositivos, también colaboran como socios comerciales. Samsung suministra componentes, como pantallas y chips, para los iPhones de Apple. Esta colaboración beneficia a ambas empresas, ya que Apple obtiene acceso a tecnologías clave, mientras que Samsung genera ingresos significativos al proporcionar estos componentes esenciales. Señale la afirmación incorrecta sobre esta colaboración: a)Este es un caso de red interorganizacional entre un cliente y un proveedor que también resultan ser competidores en el mercado de teléfonos inteligentes. b) Este es un caso claro de coopetición. c)Estamos ante un caso de integración vertical, dado que se trata de una colaboración entre organizaciones que ocupan eslabones sucesivos en la cadena de valor de los teléfonos inteligentes. d) Algunos de los retos a los que se enfrenta esta colaboración son la pérdida de autonomía y las dificultades de coordinación.

18. ¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de red empresarial?. a) Franquicias. b) Relaciones de outsourcing. c) Cooperativas. d) Todas las restantes son ejemplos de redes empresariales.

Señal e la afirmación incorrecta sobre la innovación: a)Dependiendo de la tipología de estructura organizativa, la empresa será más proclive o menos a innovar, y sus innovaciones presentarán unas determinadas características. b)Más allá de los productos innovadores que la propia empresa genera, se pueden producir innovaciones colaterales que no siempre pueden ser aprovechadas por la propia empresa. c) La cultura organizativa siempre actúa a favor de la innovación y el cambio. d) El éxito de la innovación requiere que el equipo directivo la lidere y le preste la adecuada atención.

. Consider e el siguiente caso que ilustra cómo cambió la importancia relativa de distintos tipos de innovación a medida que la industria del automóvil evolucionó con el tiempo. La historia temprana del automóvil estuvo dominada por la competencia en cuanto a si los a uto móviles deberían funcionar con vapor, electricidad o gasolina, tener sus motores en la parte delantera o trasera, y contar con tres o cuatro ruedas. Con el tiempo, después del lanzamiento del Modelo T de Henry Ford en 1908, la industria convergió hacia un diseño dominante: la propulsión a gasolina, con motores en la parte delantera y cuatro ruedas. Una vez establecido este diseño dominante, la competencia se enfocó en producirlo de la manera más eficiente posible. La gran innovación de Henry Ford fue la introducción de la línea de ensamblaje móvil en 1913. En los últimos 20 años se han producido innovaciones significativas en el sector que están reduciendo la hegemonía d el diseño dominante descrito anteriormente , como es el caso de los auto móvile s eléctr icos impulsados por empresas como Toyota y Tesla. Señale la afirmación incorrecta: a) La innovación de producto dominó en la primera etapa de la industria. b)Después de que la industria convergiera hacia un diseño dominante, la innovación se desplaza hacia la innovación de procesos. c)La innovación de producto está incrementando su importancia relativa en las últimas décadas. d)Después de la introducción del Modelo T de Henry Ford en 1908, la competencia en las décadas siguientes se centró en la innovación de productos.

¿Cuál es la característica distintiva de las organizaciones, según la perspectiva de los sistemas racionales?. a) Orientación hacia objetivos y estructuras sociales formalizadas. b) Desarrollo de estructuras informales. c) Dependencia de flujos externos. d) Fuerte instinto de supervivencia.

¿Por qué el trabajo se considera una "pseudomercancía" según las teorías marxistas?. a) Porque los trabajadores pueden comprar y vender su fuerza laboral. b) Porque los trabajadores no pueden reaccionar a las condiciones del entorno. c) Porque los trabajadores pueden demandar cambios en la relación laboral. d) Porque los trabajadores no poseen conocimientos ni creatividad.

¿Qué fenómeno debilita la base de la solidaridad mecánica en las sociedades industriales según Durkheim?. a) El aumento de la conciencia colectiva. b) La especialización y diferenciación de roles productivos. c) La creciente igualdad entre clases sociales. d) La desaparición de la conciencia individual.

¿Cuál de los siguientes es un problema frecuente en la división social del trabajo?. a) La falta de autonomía en las unidades productivas. b) La ausencia de contratos formales entre las empresas. c) Las incertidumbres relacionadas con la calidad, entrega y precios de los suministros. d) El conflicto entre trabajadores y directivos por la integración funcional.

Según la teoría de la ecología de la población, ¿qué factores determinan la supervivencia de una organización?. a) La capacidad para aprovechar los recursos del entorno adaptarse a las condiciones del entorno. b) La antigüedad y experiencia de la organización. c) La diversidad de productos que ofrece al mercado. d) La complejidad de su estructura organizativa.

¿Qué implica la teoría de la contingencia en relación con la estructura organizativa según Lawrence y Lorsch?. a) Existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones. b) La estructura óptima depende de factores como estrategia, tamaño y tecnología. c) Todas las organizaciones deben tener una estructura altamente formalizada. d) La estructura organizativa no está relacionada con el entorno.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el conflicto organizativo es correcta?. a) El conflicto solo puede ocurrir entre grupos opuestos, no a nivel personal. b) El conflicto requiere que las partes reconozcan la existencia de intereses opuestos. c) El conflicto es siempre un fenómeno negativo para las organizaciones. d) El conflicto ocurre únicamente cuando hay diferencias culturales irreconciliables.

¿Qué implicación importante de los experimentos de Hawthorne se destacó para la gestión organizacional?. a) La importancia de realizar experimentos en condiciones controladas para obtener resultados fiables. b) La relevancia de las normas informales y la comunicación en la productividad de los trabajadores. c) La necesidad de mejorar las condiciones físicas para lograr una mayor productividad. d) La eficacia de las sanciones para corregir comportamientos de los trabajadores.

Según Roethlisberger y Dickson, ¿qué riesgo corre la dirección al tratar a los trabajadores únicamente como “seres económicos”?. a) Generar consecuencias no deseadas y oposición por parte de los trabajadores. b) Incrementar la dependencia de los trabajadores respecto a la empresa. c) Ignorar completamente los objetivos económicos de la organización. d) No corre ningún riesgo.

¿Cómo contribuyen las maniobras de adaptación de las organizaciones a la volatilidad ambiental, según Kaufman?. a) Reducen la competencia. b) Estabilizan el entorno. c) Aumentan las turbulencias del entorno. d) No tienen efecto en el entorno.

Un ejemplo de cambio de estructura organizativa es el experimentado por la compañía LEGO, una empresa danesa de juguetes. En una situación inicial, las actividades se agrupaban por funciones—producción, comercialización, I+D, etc.—, de modo que todos los productos de LEGO eran fabricados por el departamento de producción y comercializados por el departamento de comercialización. Posteriormente, dividió su estructura en tres unidades de negocio autónomas (DUPLO, con sus grandes bloques para los niños más pequeños; juguetes de construcción LEGO; y una tercera unidad para otras formas de materiales de juego LEGO, como la joyería LEGO) que contaban cada una con sus propios departamentos necesarios para fabricar y comercializar cada producto. Señala la afirmación correcta en relación con este cambio estructural: a) LEGO ha pasado de tener una estructura divisional a una estructura funcional. b) LEGO ha pasado de tener una estructura matricial a una estructura funcional. c) LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura matricial. d) LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura divisional.

Indique cuál de las siguientes ventajas de la estructura funcional frente a la estructura multidivisional es FALSA: a) Permite lograr economías de escala superiores dentro de cada conjunto de tareas asignadas a grupos con habilidades similares. b) Facilita la supervisión mutua entre empleados. c) Facilita el aprendizaje mutuo. d) Mejora la evaluación de la contribución de cada función o producto al desempeño general cuando aumentan el número y la complejidad de los productos ofrecidos.

Harold Sydney Geneen fue presidente de la multinacional ITT entre 1959 y 1978. ITT era una empresa multinegocio cuyos sistemas de gestión estaban fuertemente orientados hacia la demanda de objetivos de rendimiento basados en indicadores financieros que se pueden supervisar a corto plazo (como cuota de mercado y margen bruto). El sistema de "gestión a través de los números" de Harold Geneen le permitió lidiar con más de 50 ejecutivos divisionales que le reportaban directamente. La obsesión de Geneen por el seguimiento del rendimiento financiero altamente detallado, un interrogatorio implacable de los ejecutivos divisionales y generosas recompensas por el éxito desarrollaron un grupo de ejecutivos intensamente competitivos. Trabajaban incansablemente durante largas horas y aplicaban las mismas exigencias de rendimiento a sus subordinados como Geneen lo hacía con ellos. Según la clasificación de culturas organizacionales de Cameron y Quinn (1999), ¿Qué tipo de cultura organizacional reflejaba ITT?. a) La cultura de la jerarquía. b) La cultura de mercado. c) La cultura clan. d) La cultura de la adhocracia.

Una empresa manufacturera es criticada por las emisiones de su planta industrial en una zona urbana. Aunque cumple estrictamente con las regulaciones ambientales locales y asegura que sus operaciones son legales, no adopta tecnologías más limpias ni programas de reducción de emisiones hasta que las autoridades endurecen las normativas. Su enfoque se limita a operar dentro del marco legal, priorizando la reducción de costes y los intereses de los accionistas sobre otros compromisos de responsabilidad social. ¿Qué tipo de enfoque con respecto a la responsabilidad social corporativa predomina en esta empresa?. a) Enfoque defensivo. b) Enfoque obstruccionista. c) Enfoque proactivo. c) Enfoque acomodable.

Considere las dos siguientes afirmaciones en torno a redes interorganizacionales y colaboración: A. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico menor que un cártel empresarial. B. Una empresa conjunta o ‘joint venture’ es un ejemplo de redes de colaboración con un control jerárquico mayor que los acuerdos de franquicia. Señale la respuesta correcta: a) A y B son incorrectas. b) A es correcta; B es incorrecta. c) A es incorrecta; B es correcta. d) A y B son correctas.

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de las redes interorganizacionales?. a) Permite compartir costes. b) Aumenta la capacidad de innovación. c) Permite compartir riesgos. d) Facilita la coordinación y el equilibrio de poder.

Considere las siguientes dos afirmaciones sobre la innovación: A. La cultura organizativa no siempre actúa a favor de la innovación y el cambio. B. Más allá de los productos innovadores que la propia empresa genera, se pueden producir innovaciones colaterales que no siempre pueden ser aprovechadas por la propia empresa. Señale la respuesta correcta: a) A y B son incorrectas. b) A es correcta; B es incorrecta. c) A es incorrecta; B es correcta. d) A y B son correctas.

18. Señala el arquetipo de organización con menos potencial innovador: a) Burocracia profesional. b) Estructura simple. c) Adhocracia. d) Burocracia mecánica.

Tesla Inc. dedica recursos significativos al desarrollo de tecnologías innovadoras como baterías de larga duración, conducción autónoma avanzada y sistemas de energía renovable, con el objetivo de liderar la transición hacia un futuro sostenible. Estos proyectos buscan revolucionar la industria automotriz y energética. Según el marco teórico de James G. March, este texto sobre Tesla Inc. está enfatizando: a) La exploración. b) La explotación. c) La estabilidad y el control. d) Ninguna es correcta.

¿Qué principio clave explica que los empleados de una empresa tengan respuestas diferentes a las mismas políticas de gestión?. a) La ley de las diferencias individuales. b) La teoría de la homogeneidad laboral. c) El principio de uniformidad organizacional. d) La ley de incentivos compartidos.