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Economía de la Empresa
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Título del Test:
Economía de la Empresa Descripción: T09 El cambio organizativo y la innovación Autor:
Fecha de Creación: 31/12/2021 Categoría: UNED Número Preguntas: 34 |
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Aquel cambio que supone una mejora de habilidades, métodos y condiciones que por alguna razón no se ajustan a las expectativas actuales, se denomina: Cambio de transición Cambio de control Cambio de coordinación Cambio de desarrollo. Señale cuál de las siguientes supone un tipo de nivel de resistencia al cambio: Resistencia estructural Resistencia individual Las dos mencionadas Ninguna de las mencionadas. Señale cuál de las siguientes no supone una razón de cambio organizativo: Factores medioambientales Cambios estructurales Falta de capacidad productiva Discontinuidad tecnológica. Aquella organización que incorpora el proceso de aprendizaje a su estructura organizativa se denomina: Ninguna Organización inteligente Organización radical Organización hipertexto. Señale cuál de las siguientes supone un factor influyente en la gestión del proceso de innovación. Estructura organizativa Liderazgo Cultura Todas. Aquel tipo de estrategia para el aprendizaje organizacional en el que los miembros de la organización buscan nuevas formas organizativas y procedimientos para mejorar la existente, se denominan: Nivelación Ninguna Explotación Exploración. La innovación que supone la introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logística o la mejorar de los mismos, se denomina: Organizativa Producto o mercado Procesos Todas. Señale cuál de los siguientes supone un tipo de cambio organizativo considerando su alcance y profundidad. Cambio de control Cambio transformacional Cambio de identidad Cambio de coordinación. El proceso por el que las organizaciones evolucionan de un estado actual a uno futuro en áreas de un aumento de eficiencia, se denomina: Cambio organizacional Diseño organizacional Desarrollo organizacional Comportamiento organizacional. El tipo de aprendizaje organizativo en el que los miembros de la organización buscan ajustar, depurar y mejorar los procedimientos organizativos actuales se denomina, según March: Exploración Explotación Renovación Ninguna. La crisis de las empresas de Internet a principios del siglo XXI es un ejemplo de: Cambio de desarrollo Cambio transformacional Cambio de transición Ninguna. En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que sigue a la fase de shock es: Reconocimiento y aceptación Adaptación Repliegue defensivo Cambio. Un modelo habitual en la gestión de innovación es: El modelo de racionalidad ilimitada El modelo del embudo El modelo de bote de basura Ninguno. Cuando se incorpora nueva tecnología y nuevo modelo de negocio, el tipo de innovación es: Incremental Semiradical Radical Ninguna. Respecto al potencial innovador, qué arquetipo organizativo puede aprender y desaprender, adaptarse e innovar, pero es proclive a tener una vida corta: Adhocracia Burocracia profesional Forma divisional Ninguna. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la dirección" puede llevar a una: Crisis de la burocracia Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la coordinación" puede llevar a una: Crisis de liderazgo Crisis de autonomía Crisis de independencia Crisis de burocracia. En el crecimiento de la organización a través de la coordinación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía Crisis de burocracia. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la creatividad" puede llevar a una: Crisis de liderazgo Crisis de autonomía Crisis de independencia Crisis de burocracia. En el crecimiento de la organización a través de la delegación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía Crisis de burocracia. Dentro de las etapas de crecimiento propuestas por Greiner, se dice que "el crecimiento a través de la delegación" puede llevar a una: Crisis de liderazgo Crisis de autonomía Crisis de independencia Crisis de la burocracia. ¿Qué tipo de cambio organizativo se utiliza para evolucionar lentamente la organización: Las formas habituales de hacer las cosas se reemplazan por algo nuevo? Cambio de desarrollo Cambio de transición Cambio transformacional Ninguna. ¿Qué dimensión del cambio organizativo tiene una perspectiva similar a la selección natural de Darwin, en la que solo sobreviven las empresas que mejor se adaptan al cambio? Dimensión ecológica de las organizaciones Dimensión individual de las organizaciones Las dos mencionadas Ninguna de las mencionadas. ¿Cuál no es una de las razones de cambio organizativo? Fusiones y adquisiciones Exceso de capacidad productiva Mayor proteccionismo económico Cambios en las expectativas de los consumidores. ¿Cuál es una de las 6 dimensiones clave para el cambio organizativo propuesto por Beer y Nohria? Objetivos Liderazgo Sistema de recompensa Todas. ¿Qué tipo de cambio organizativo de alcance y profundidad es el el más profundo, y por tanto el que más gestión directiva precisa, requiere compromiso y fe por parte de la organización y a menudo se inicia cuando otras opciones parecen haber fallado o ante una visión decidida que la alta dirección desea instaurar, por ejemplo internet de los 2000? Cambio de desarrollo Cambio de transición Cambio transformacional Cambio radical. ¿Cuál no es un cambio organizativo de alcance y profundidad? Cambio de desarrollo Cambio de transición Cambio de control Todas son cambios de alcance y profundidad. ¿Cuáles es el cambio organizacional propuesto por Kanter, Stein y Jick? Cambio de identidad Cambio de coordinación Cambio de control Todas. Kanter, Stein y Jick proponen dos cambios en el cambio organizativo: Cambio evolutivo. Progresivo, incremental y se orienta hacia un aspecto concreto que hace falta modificar en el funcionamiento de la compañía pero sin afectar a su estrategia. Cambio revolucionario. Cambio ágil, drástico y que puede afectar a toda la organización. Cambio transformacional. Se inicia cuando otras opciones parecen haber fallado o ante una visión decidida que la alta dirección desea instaurar. Las dos primeras. El modelo de crisis y adaptación al cambio por Frick, ¿cuál es la tercera fase? Shock Bloqueo defensivo Reconocimiento y aceptación Adaptación y cambio. ¿Qué tipo de innovación consistiría en la producción de un nuevo producto o servicio, mejorando sus características o creando uno nuevo, o alterando su aproximación en el mercado? Innovación de procesos Innovación organizativa Innovación radical Ninguna de las mencionadas. ¿Cuál es la definición de innovación organizativa? Producción de un nuevo producto o servicio mejorando sus características o creando uno nuevo o alterando su aproximación al mercado. Introducción de nuevos métodos de producción, venta, distribución, logística o mejora de los mismos. Introducción o mejora de las prácticas de gestión, la estructura de la empresa, puestos de trabajo, etc. Introducen cambios de menor calado en procesos y productos explorando y desarrollando su potencial. ¿Qué tipo de organización es: Organización mecanicista caracterizada por un alto nivel de especialización, estandarización y control centralizado. Esfuerzo constante por sistematizar las tareas. Resuelve bien los problemas rutinarios, pero es muy rígida y no puede responder a la novedad y a los cambios? Burocracia mecánica Burocracia profesional Estructura simple Adhocracia. ¿Qué tipo de modelo es: Selecciona como un filtro entre las numerosas ideas inciales que según avanzan en el proceso serán seleccionadas y solo unas pocas llegarán a convertirse en productos o innovaciones reales? Modelo de embudo Modelo de bote de basura Modelo político Ninguna de las mencionadas. |
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