Señale cual de los siguientes supone un elemento principal de la organización según Scott: Participantes Entornos Todas Objetivos.
Aquellas actividades que surgen de forma espontánea entre los miembros de una organización formaría parte de: Estructura social informal La estructura social formal La tecnología Los objetivos.
Aquella autoridad basada en la aplicaciones de principios racionales que vincular los medios con los fines y las relaciones de autoridad se acercan porque se consideran necesarias como medios para el logro de determinados fines, se denomina: Estratégica Carismática Tradicional Ninguna de las anteriores.
Según Scott, las organizaciones como sistemas naturales: Ninguna Son colectividades orientadas a la búsqueda de objetos relativamente específicos y que exhiben estructuras sociales relativamente formales Son sistemas orgánicos con un fuerte intento de supervivencia: mantenerse como sistemas Son sistemas de actividades independientes que deben estar motivadas continuamente para que la organización sobreviva.
Señale cuál de las siguientes no supone una metáfora considerada por Morgan para definir a la organización: Cerebros Prisiones psíquicas Máquinas Sistemas tecnológicos.
Señale cuál de los siguientes supone un elemento de administración propuesto por Fayol: División del trabajo Disciplina Coordinación Espíritu de equipo.
La escuela clásica influyó en la teoría de la organización, en ella se incardinan dos corrientes, una de ellas es la sociológica ¿Qué autores corresponden a esta corriente? Taylor y Fayol Taylor, Fayol y Weber Ninguna de las anteriores.
Las funciones que definen el modelo AGIL, son: Ninguna de las anteriores Agilidad, Latencia, integración y logro de metas Integración, latencia, logro de metas y adaptación.
¿Qué autores de la escuela clásica influenciaron en la teoría de la organización en su corriente de la administración? Fayol y Barnard Taylor, Fayol y Barnard Taylor y Fayol.
¿Qué autor es el que se sirve de metáforas para estudiar las organizaciones? Morgan Scott Hall.
¿Cuáles son los mecanismos diseñados para conciliar el conflicto potencial entre los intereses colectivos en individuales? Límites, normas y autoridad Comunicación y coordinación Las otras dos son correctas.
¿A través de qué medio se transforman factores en productos finales? La propia organización Participantes Tecnología.
¿Qué teoría social, asume que: El orden social se basa en las interpretaciones que asignamos a los significados que transmitimos en el proceso de interacción social? La teoría del conflicto El interaccionismo simbólico Funcionalismo estructural.
¿Cuál de las siguientes teorías tiene un enfoque a nivel micro? Funcionalismo estructural Teoría del conflicto Todas Internacionalismo simbólico.
¿Qué autor considero que podía emerger una nueva forma de solidaridad basada en la interdependencia? E. Durkheim F. Taylor H. Fayol Ninguna.
Según Weber, ¿Qué forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal? Autarquía Conglomerado Burocrática Adhocracia.
¿Cuál es un elemento de la organización de Scott? Entorno Estructura social Tecnología Todas son correctas.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como prisión psíquica La organización como instrumento de colaboración La organización como instrumento de dominación La organización como máquina.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W. Richard Scott? Objetivos Tecnologías Entorno Estructuras.
El considerar las organizaciones como sistemas culturales, según Morgan, significa que la organizaciones: Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen conflictos Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otros. Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos.
Según Scott, al identificar como rasos distintivos de las organizaciones la orientación hacia los objetivos y unas estructuras sociales formalizadas, estamos adoptando la perspectiva: De los sistemas racionales De los sistemas naturales De los sistemas abiertos naturales De los sistemas cerrados.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según Scott? Estructura social Participantes Objetivos Los resultados.
El proceso mediante el cual una organización destina personas y recursos a las tareas organizacionales y establece las relaciones de tarea y autoridad que le permiten lograr sus metas se denomina: Estructura Diferenciación Estrategia Gestión.
En una organización compleja, la diferenciación es ............ y la división del trabajo es ........ baja/baja baja/alta alta/baja alta/alta.
La estrategia de aprendizaje organizacional que busca depurar y mejorar los procedimientos actuales se denomina: Exploración Ninguna de las otras respuestas es correcta Socialización Explotación.
La honestidad de un líder sería una característica ¿de qué tipo? Fortaleza emocional Habilidad interpersonal Ninguna de las otras respuestas es correcta Habilidad cognitiva.
Una hagiografía sobre el fundador de la empresa, ¿Qué tipo de forma cultural es? Símbolo Lenguaje Práctica o costumbre Ninguna de las otras respuestas es correcta.
Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional? Núcleo operativo Línea media Staff de soporte Tecnoestructura.
Según Drucker, la innovación: Es un motor omnipresente para el crecimiento Ninguna de las otras respuestas es correcta Es fundamentalmente un experimento de mercado Designa tanto un proceso como un resultado.
Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de productos? Burocracia Mecánica Adhocracia Ninguna de las otras respuestas es correcta Burocracia profesional.
¿Según Woodward, ?qué tecnología se relaciona con empresas de estructura mecanicista? Tecnología de pequeños lotes Tecnología de proceso continuo Tecnología de producción masiva Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál NO es una característica principal para definir la cultura organizativa? De naturaleza simbólica Intrínsecamente racional Colectiva Dinámica.
Respecto al potencial innovador, que arquetipo puede aprender y desaprender, adaptarse e innovar, pero es proclive a tener una vida corta: Forma divional Adhocracia Burocracia profesional Ninguna de las otras respuestas es correcta.
El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder a partir de la idea que de él tienen los que están bajo su mando es: El enfoque de rasgos El enfoque de contingencia Ninguna de las otras respuesta es correcta El enfoque de comportamiento.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría organizativa es cierta? La teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático La teoría de la organización es un cuerpo complejo No es posible afirmar de forma absoluta que una de las teorías de la organización es más válida que otra. Todas las respuestas son ciertas.
¿Cuál de las siguientes es una de las características de la estructura orgánica? Estructura burocrática El proceso de trabajo es impredecible Espacios de control estrechos Jerarquía rígida.
Según McGregor: Todas las respuestas son válidas La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. Las necesidades de alto nivel no son importantes para motivar a las personas La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel.
Cuando analizamos el diseño organizativo, estamos contemplando la organización como: Un sistema cerrado Un sistema irracional Un sistema abierto Un sistema racional.
¿Cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo? Relaciones laborales Interacciones entre trabajadores Relaciones con sindicatos Diseño organizativo.
La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es: La ecología como ciencia La organización Las poblaciones de organizaciones La relación entre la organización y su entorno.
El problema de la integración social dentro de la organización puede venir de: Todas las demás respuestas son ciertas Altos niveles de autonomía para sus trabajadores Una estructura altamente burocratizada Altos niveles de discreción para sus trabajadores.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el isomorfismo institucional es falsa? Su razón de por el intento de las organizaciones para aumentar sus posibilidades de supervivencia Se explica por la intención de las organizaciones por romper con las normas establecidas Se explica por el intento de las organizaciones para ganar legitimidad Se explica por las fuerzas miméticas, normativas y coercitivas.
Entender a la organización como "colectividades de personas de las que emergen valores y creencias compartidos" se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan: Ninguna de las otras respuetas Organizaciones como cerebros Organizaciones como organismos Organizaciones como culturas.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría de la dependencia de recursos es falsa? Se caracteriza por su determinismo ambiental Una de sus premisas es que las organizaciones dependen de su entorno Destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno Una de sus premisa es que para sobrevivir las organizaciones requieren recursos.
¿Con qué tipo de liderazgo se relaciona el "líder institucional"? Liderazgo de cambio Liderazgo de creación Liderazgo de integración de culturas Liderazgo de continuidad.
Según Delbeck, un tipo de decisiones organizativos son las decisiones: No programadas Rutinarias Genéricas Programadas.
¿Qué modelo de toma de decisión se aproxima más en sus asunciones a una situación de corte mecanicista? Ninguna de las otras respuestas es correcta El modelo estructurado El modelo neoclásico El modelo racional.
Un grupo temporal para gestionar la adquisición y absorción de otra empresa es un mecanismo de integración, ¿ de qué tipo? Departamento integrador Ninguna de las otras respuesta es correcta Fuerza de tarea Rol de integración.
Señale la respuesta FALSA respecto a la innovación: La innovación puede producir derrames Una empresa puede ser más proclive a innovar según su estructura organizativa El modelo del bote de basura es un modelo para evaluar avances de la innovación Schumpeter difundió el concepto de "destrucción creativa".
En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es: Reconocimiento y aceptación Shock Adapatación Cambio.
El desarrollo por Apple del iphone, con la habilidades desarrolladas tras crear el ipod, es un ejemplo de: Decisión no programada Decisión metaorganizacional Decisión rutinaria Decisión mecanicista.
¿Qué parámetro del diseño organizativo influye para permitir una ágil toma de decisiones y un mayor enfoque en objetivos? Diferenciación Centralización Estandarización Ninguna de las otras respuestas es correcta.
La "destrucción creativa" (o creadora) es un importante concepto económico introducido por: Mintzberg Fayol Schumpeter Drucker.
Las chapas con el nombre de los empleados son un ejemplo de: Rito organizacional Símbolo organizacional Lenguaje organizacional Ninguna de las otras respuesta es correcta.
¿Cuál de los siguientes es un postulado de las teorías marxistas de la organización? El trabajo no puede modificar los términos de la relación laboral La naturaleza del trabajo es equiparable a la del resto de los factores productivos El trabajo no puede reaccionar a las condiciones del entorno El trabajo puede utilizar mecanismos de presión para reclamar sus demandas.
¿Cuál de las siguientes es una de las características de la estructura orgánica? Espacios de control estrechos El proceso de trabajo es impredecible Jerarquía rígida Estructura burocrática.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como instrumento de colaboración La organización como máquina La organización como instrumento de dominación La organización como prisión psíquica.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría institucional es cierta? Las prácticas organizativas no tienen un significado socialmente compartido La conformidad con las reglas institucionalizadas puede incentivar prácticas que perjudican el logro de los objetivos de la organización La conformidad con las reglas institucionalizadas impide el logro eficiente de los objetivos de la organización Ninguna de las demás.
¿Cuál de las siguientes no es una característica de la estructura mecánica? Todas las respuestas son ciertas. El proceso de trabajo es predecible Centralización en la toma de decisiones Los cargos se modifican y se redefinen.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el trabajo de Emile Durkheim es cierta? La diversidad de las ocupaciones debilita la solidaridad orgánica. La división del trabajo resulta en el nacimiento de la solidaridad mecánica La división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. todas las respuestas son falsas.
Señale la afirmación falsa: Talcott Parsons: Concibió a las organizaciones como instituciones que tiene la obligación de cumplir una función determinada Diferenció entre funciones manifiestas y funciones latentes Identificó cuatro funciones que aseguraban la supervivencia de las organizaciones Es el creador del modelo AGIL.
¿Cuál de la siguientes afirmaciones es falsa? La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno Una de las demás respuestas es falsa.
El problema de la integración social dentro de la organización puede venir de: Altos niveles de autonomía para sus trabajadores Todas las demás respuestas son ciertas Una estructura altamente burocratizada Altos niveles de discreción para sus trabajadores.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría de la dependencia de recursos es falsa? Destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno Una de sus premisas es que para sobrevivir las organizaciones requieren recursos Se caracteriza por su determinismo ambiental Una de sus premisas es que las organizaciones depende de su entorno.
En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que sigue a la fase de shock es: Reconomiento Adaptación Repliegue defensivo Cambio.
Un modelo habitual en la gestión de innovación es: El modelo de racionalidad ilimitada El modelo de embudo el modelo del bote de basura Ninguno de los anteriores.
En el crecimiento de la organización a través de la delegación ¿Qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía Crisis de burocracia.
Cuando se incorpora nueva tecnología y un nuevo modelo de negocio, el tipo de innovación es: Incremental Semiradical Radical Ninguna de las anteriores.
En el crecimiento de la organización a través de la coordinación ,¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de liderazgo Crisis de independencia Crisis de autonomía Crisis de burocracia.
Las organizaciones hipertexto: Buscan facilitar su proceso de adaptación al entorno cambiante Busca superar las dificultades de las estructuras rígidas Incorporan el proceso de aprendizaje a su estructua Todas las anteriores son ciertas.
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