Economia de la Empresa ADE

¿Cuál es la característica distintiva de las organizaciones, según la perspectiva de los sistemas racionales?. Orientación hacia objetivos y estructuras sociales formalizadas. Desarrollo de estructuras informales. Dependencia de flujos externos. Fuerte instinto de supervivencia.

¿Por qué el trabajo se considera una “pseudomercancía” según las teorías marxistas?. Porque los trabajadores pueden comprar y vender su fuerza laboral. Porque los trabajadores no pueden reaccionar a las condiciones del entorno. Porque los trabajadores pueden demandar cambios en la relación laboral. Porque los trabajadores no poseen conocimientos ni creatividad.

¿Qué fenómeno debilita la base de la solidaridad mecánica en las sociedades industriales según Durkheim?. El aumento de la conciencia colectiva. La especialización y diferenciación de roles productivos. La creciente igualdad entre clases sociales. La desaparición de la conciencia individual.

¿Cuál de los siguientes es un problema frecuente en la división social del trabajo?. La falta de autonomía en las unidades productivas. La ausencia de contratos formales entre las empresas. Las incertidumbres relacionadas con la calidad, entrega y precios de los suministros. El conflicto entre trabajadores y directivos por la integración funcional.

Según la teoría de la ecología de la población, ¿qué factores determinan la supervivencia de una organización?. La capacidad para aprovechar los recursos del entorno y adaptarse a las condiciones del entorno. La antigüedad y experiencia de la organización. La diversidad de productos que ofrece al mercado. La complejidad de su estructura organizativa.

¿Qué implica la teoría de la contingencia en relación con la estructura organizativa según Lawrence y Lorsch?. ) Existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones. La estructura óptima depende de factores como estrategia, tamaño y tecnología. Todas las organizaciones deben tener una estructura altamente formalizada. La estructura organizativa no está relacionada con el entorno.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el conflicto organizativo es correcta?. El conflicto solo puede ocurrir entre grupos opuestos, no a nivel personal. El conflicto requiere que las partes reconozcan la existencia de intereses opuestos. El conflicto es siempre un fenómeno negativo para las organizaciones. El conflicto ocurre únicamente cuando hay diferencias culturales irreconciliables.

¿Qué implicación importante de los experimentos de Hawthorne se destacó para la gestión organizacional?. La importancia de realizar experimentos en condiciones controladas para obtener resultados fiables. La relevancia de las normas informales y la comunicación en la productividad de los trabajadores. La necesidad de mejorar las condiciones físicas para lograr una mayor productividad. La eficacia de las sanciones para corregir comportamientos de los trabajadores.

Según Roethlisberger y Dickson, ¿qué riesgo corre la dirección al tratar a los trabajadores únicamente como “seres económicos”?. Generar consecuencias no deseadas y oposición por parte de los trabajadores. Incrementar la dependencia de los trabajadores respecto a la empresa. Ignorar completamente los objetivos económicos de la organización. No corre ningún riesgo.

¿Cómo contribuyen las maniobras de adaptación de las organizaciones a la volatilidad ambiental, según Kaufman?. Reducen la competencia. Estabilizan el entorno. Aumentan las turbulencias del entorno. No tienen efecto en el entorno.

(Caso LEGO) Señala la afirmación correcta en relación con este cambio estructural: LEGO ha pasado de tener una estructura divisional a una estructura funcional. LEGO ha pasado de tener una estructura matricial a una estructura funcional. LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura matricial. LEGO ha pasado de tener una estructura funcional a una estructura divisional.

Indique cuál de las siguientes ventajas de la estructura funcional frente a la estructura multidivisional es FALSA: Permite lograr economías de escala superiores dentro de cada conjunto de tareas asignadas a grupos con habilidades similares. Facilita la supervisión mutua entre empleados. Facilita el aprendizaje mutuo. Mejora la evaluación de la contribución de cada función o producto al desempeño general cuando aumentan el número y la complejidad de los productos ofrecidos.

(Caso Harold Geneen / ITT) Según Cameron y Quinn (1999), ¿qué tipo de cultura organizacional reflejaba ITT?. La cultura de la jerarquía. La cultura de mercado. La cultura clan. La cultura de la adhocracia.

(Caso empresa manufacturera que solo cumple regulaciones) ¿Qué enfoque de RSC predomina?. Enfoque defensivo. Enfoque obstruccionista. Enfoque proactivo. Enfoque acomodable.

¿Cuál de las siguientes no es una ventaja de las redes interorganizacionales?. Permite compartir costes. Aumenta la capacidad de innovación. Permite compartir riesgos. Facilita la coordinación y el equilibrio de poder.

Señala el arquetipo de organización con menos potencial innovador: Burocracia profesional. Estructura simple. Adhocracia. Burocracia mecánica.

¿Qué principio clave explica que los empleados tengan respuestas diferentes a las mismas políticas de gestión?. La ley de las diferencias individuales. La teoría de la homogeneidad laboral. El principio de uniformidad organizacional. La ley de incentivos compartidos.

Según Scott (1987), ¿qué caracteriza a la estructura social informal?. Está definida explícitamente en documentos escritos. Se compone de actividades y relaciones que no existen en documentos escritos. Es parte de la estructura social formal. Se limita a relaciones laborales formales.

Según Gareth Morgan, ¿por qué utiliza metáforas para estudiar las organizaciones?. Porque son figuras literarias sin relevancia práctica. Porque las metáforas permiten expresar claramente temas complejos. Porque son una forma de análisis cuantitativo. Porque son un requisito académico.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el diseño de los puestos de trabajo es cierta?. Se diseñan para excluir la diversidad. Los trabajadores solo deben realizar tareas específicas, diseñadas por alta homogeneidad del factor humano. Sólo pueden regular tareas específicas, pero difícilmente a la persona “en su totalidad”, generando incertidumbre e imprevisibilidad. Deben centrarse en tareas y habilidades, ya que otros ‘factores ocultos’ son residuales.

¿Cuál es un aspecto central que diferencia al trabajo de las máquinas según las teorías marxistas?. La capacidad de las máquinas para liderar protestas. La estabilidad en el precio del esfuerzo laboral. La falta de garantía de que el empresario reciba lo que ha pagado. La falta de conocimientos y creatividad en los trabajadores.

¿Qué sugieren Lawrence y Lorsch como clave para el éxito de una organización?. La congruencia entre funciones y el entorno. La adopción de una única estructura organizativa. La falta de diferenciación entre subunidades. La aplicación de estrategias independientes de los factores de contingencia.

Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿cuál NO es una estrategia para gestionar la dependencia de recursos?. Acumular inventario más allá de las necesidades actuales. Establecer una empresa conjunta con otra empresa. Establecer alianzas estratégicas con otras empresas. Actuar discrecionalmente.

(Caso LEGO) Señale la afirmación correcta: De estructura divisional a funcional. De estructura matricial a funcional. De estructura funcional a matricial. De estructura funcional a divisional.

Según Mintzberg, ¿qué estructura corresponde cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo?. Burocracia profesional. Adhocracia. Burocracia mecánica. Estructura simple.

Señale la respuesta incorrecta sobre modelos de toma de decisión: Los supuestos del modelo racional son poco realistas, aplicables solo en organizaciones mecanicistas. El modelo racional plantea decisiones en entornos de alta incertidumbre, por tanto no programadas. El modelo político se basa en el incrementalismo. El modelo neoclásico propone racionalidad limitada; se busca la decisión más satisfactoria, no la óptima.

¿Cómo se define la jerarquía organizativa?. Una clasificación basada en la cultura de la empresa. Una forma de diferenciación horizontal. La estructuración de la autoridad y las relaciones de supervisión. La organización de unidades de línea y staff.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los modelos políticos en las organizaciones es cierta?. Todas las organizaciones son autocráticas. Cada organización tiene un único modelo político. En una organización pueden mezclarse rasgos de diferentes modelos políticos. Todas las organizaciones son burocráticas.

Según French y Raven, el poder basado en administrar incentivos positivos (bonificaciones) es un poder: De recompensa. Referente. ) Legítimo o de posición. Coercitivo.

¿En qué se centra el modelo de Roethlisberger y Dickson?. Racionalidad económica. Sentimientos y lógica. Eficiencia y productividad. Innovación y creatividad.

Señale la respuesta incorrecta sobre la jerarquía de necesidades de Maslow: Un ser humano tenderá a satisfacer necesidades fisiológicas una vez satisfechas las necesidades sociales. Tenderá a satisfacer necesidades de ego una vez satisfechas las necesidades sociales. Tenderá a satisfacer necesidades de autorrealización una vez satisfechas las de ego. Las necesidades del ego son autoestima y reconocimiento.

Sobre la Teoría X y Teoría Y de McGregor: El enfoque convencional es “Teoría Y”. Según Teoría X, las conductas improductivas no son consecuencia de la naturaleza humana. El supuesto X afirma que la persona es diligente, responsable, considerada, abierta al cambio…. Los gerentes que adoptan Teoría Y promueven un enfoque más participativo, creatividad y enriquecimiento del trabajo.

(Caso Jack Welch / GE) Según Cameron y Quinn, ¿qué cultura reflejaba GE?. Jerarquía. Mercado. Clan. Adhocracia.

(Caso Apple-Samsung) Señale la afirmación INCORRECTA: Red interorganizacional cliente-proveedor y competidores. Caso claro de coopetición. Es un caso de integración vertical, por ser eslabones sucesivos de la cadena de valor. Retos: pérdida de autonomía y dificultades de coordinación.

¿Cuál de los siguientes NO es un ejemplo de red empresarial?. Franquicias. Relaciones de outsourcing. Cooperativas. Todas las restantes son ejemplos de redes empresariales.

Señale la afirmación incorrecta sobre la innovación: La estructura organizativa influye en la propensión a innovar. Pueden producirse innovaciones colaterales no aprovechables por la propia empresa. La cultura organizativa siempre actúa a favor de la innovación y el cambio. El éxito de la innovación requiere liderazgo del equipo directivo.

(Caso industria del automóvil / Modelo T) Señale la afirmación incorrecta: La innovación de producto dominó en la primera etapa. Tras el diseño dominante, la innovación se desplaza a procesos. La innovación de producto incrementa su importancia relativa en las últimas décadas. Tras el Modelo T, la competencia se centró en innovación de productos.

Según Scott, ¿qué elemento constituye la organización como asociación de elementos reunidos regularmente para un propósito específico?. autoridad. Tecnología. Estructura social. Participantes.

En la metáfora de la organización como organismo, ¿qué destaca Morgan?. La competencia entre grupos por recursos. La limitación de la libertad de pensamiento. La capacidad de procesar información y aprender. La estructura diseñada para alcanzar objetivos específicos.

¿Cuál es un aspecto central que diferencia al trabajo de las máquinas según las teorías marxistas?. La capacidad de las máquinas para liderar protestas. La estabilidad en el precio del esfuerzo laboral. La falta de influencia externa en las decisiones laborales de los trabajadores. La imposibilidad de medir objetivamente la valía productiva de una persona.

¿Qué aspecto del factor humano se destaca en el enfoque de comportamiento organizativo?. Homogeneidad. ) Diferencias individuales. Conformidad. Uniformidad de respuesta.

¿Cuál es la contradicción central que Lawrence y Lorsch destacan?. Establecer funciones con estructura homogénea capaz de adaptarse a un entorno cambiante. Solidaridad organizativa y conflicto entre unidades. Estructura funcional diferenciada vs. sistema de competencia entre subunidades. Congruencia entre estructura funcional diferenciada y la integración entre funciones.

Según Mintz y Schwartz, ¿cómo se define la discrecionalidad en la dependencia de recursos?. La capacidad de tomar decisiones estratégicas independientes. La existencia de fuerzas externas que limitan la acción. La adaptación constante a cambios ambientales. La resistencia a la dependencia de recursos.

¿Qué concepto describe la asignación de recursos a funciones particulares aprovechando la división del trabajo?. Jerarquía organizativa. Diferenciación vertical. Diferenciación horizontal. Especialización de funciones.

Doble enfoque en producto/función o producto/geografía se logra con la estructura: Funcional. Multidivisional. Matricial. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

Nóminas e I+D se incluyen, según Mintzberg, dentro de: El staff de apoyo. La línea media. La tecnoestructura. El núcleo operativo.

Señale la respuesta incorrecta sobre los experimentos de Hawthorne: Generaron hallazgos inesperados. Tuvieron enorme impacto y preconfiguraron el “enfoque de las relaciones humanas”. Demostraron que las condiciones físicas son el factor más determinante de la productividad. Demostraron que la productividad depende de normas informales del grupo.

Señale la respuesta incorrecta sobre Management and the Worker (Roethlisberger y Dickson): Proponen modelo de organización como sistema social. Dos retos: eficiencia/rentabilidad y distribuir satisfacciones entre miembros. La teoría de gestión no prestaba suficiente atención al factor humano. Los trabajadores se mueven únicamente por motivaciones económicas racionales.

(Caso becario de informática → jerarquía de necesidades) Es una ilustración de: La jerarquía de necesidades de Maslow. La teoría de la dependencia de los recursos. La teoría de la ecología de la población. Ninguna es correcta.

(Caso McDonald’s) Según Cameron y Quinn, ¿qué cultura caracteriza a McDonald’s?. Jerarquía. Mercado. Clan. Adhocracia.

Señale cuál red interorganizacional implica un control jerárquico más fuerte: Panasonic-Tesla (joint venture baterías). McDonald’s - franquicia. Apple-Foxconn (licencia de fabricación). Google-Samsung (cooperación estratégica).

. ¿Cuál de las siguientes NO es una ventaja de las redes interorganizacionales?. Permite compartir costes. Permite compartir riesgos. Incrementa la autonomía. Aumenta la especialización.

. Señale el arquetipo con menos potencial innovador: ) Estructura simple. Adhocracia. Burocracia mecánica. Burocracia profesional.

¿Qué significa que la innovación produce “derrames” (spillovers)?. La empresa innovadora raramente se apropia de todos los beneficios, otros agentes se benefician. La innovación es un proceso en etapas donde sólo sobreviven las que más valor aportan. Las innovaciones producen cambios organizativos que resultan inevitablemente en salida de personal. Ninguna es correcta.

¿Cuál de las siguientes NO es una característica principal de la cultura organizativa?. Es colectiva. Tiene base histórica. Está cargada de emotividad. Es estática.

¿Qué enfoque teórico de liderazgo se centra en qué atributos hacen a un líder efectivo?. Enfoque de atribución. Enfoque de rasgos. Enfoque de comportamiento. Enfoque de contingencia.

¿Cuáles son las tres unidades principales para analizar actos políticos, según Dahrendorf o Daudi?. Grupos laborales, grupos de interés y juntas directivas. Departamentos, equipos de trabajo y miembros individuales. ) Grupos de interés, coaliciones y estructuras jerárquicas. Grupos laborales, grupos de interés y coaliciones.

Según la perspectiva de los sistemas abiertos, ¿cómo define Scott a las organizaciones?. Conjuntos de individuos con instinto de supervivencia. Colectividades orientadas a objetivos con formalización. Sistemas cerrados aislados de su entorno. Coaliciones de grupos de interés cambiantes.

¿Qué característica distingue a la burocracia según Weber?. Su flexibilidad para adaptarse a deseos individuales. Su eficiencia técnica como resultado de la autoridad racional-legal. Su dependencia de liderazgos carismáticos. Su énfasis en la creatividad y la libertad personal.

¿Qué distingue la división técnica de la división social del trabajo?. La técnica entre empresas, la social dentro de una organización. La técnica dentro de una organización (horizontal y vertical), la social entre organizaciones. La técnica trata suministro/distribución, la social autoridad/toma de decisiones. Ambas exclusivamente intraorganizacionales.

Estrategia para organizaciones con alta autonomía y mínimos controles burocráticos: Fomentar la competencia entre trabajadores. ) Implementar una cultura corporativa fuerte con mecanismos normativos. Reforzar la burocracia y reducir la autonomía. Aumentar los controles verticales y disminuir la discreción.

Según la dependencia de recursos, ¿qué efecto tiene la dependencia del capital financiero sobre los directivos?. Les permite decisiones más éticas y socialmente responsables. Les otorga mayor libertad para estrategias a largo plazo. Limita su discrecionalidad, obligándolos a maximizar beneficios a corto plazo. Los libera de restricciones en la toma de decisiones.

. Ejemplo de presiones normativas en el isomorfismo institucional: Exigencia de cumplir requisitos legales. Adopción de técnicas de gestión de organizaciones exitosas. Influencia de prácticas compartidas en la educación superior. Búsqueda de maximización de beneficios mediante eficiencia.

Concepto fundamental en el modelo de March, Simon y Cyert: La racionalidad absoluta de los decisores. La organización como coalición de intereses. La toma de decisiones por incrementalismo. La eliminación de la incertidumbre en la toma de decisiones.

Diferencia fundamental entre Mayo y la Gestión Científica de Taylor: Ambas enfatizan racionalización y eficiencia. Gestión científica: eficiencia técnica; Mayo: importancia de grupos humanos cohesionados. ) Ambas abogan por grupos informales. La gestión científica considera a los trabajadores seres emocionales.

¿Qué implica el “sentido estratégico del poder reactivo o de boicot”?. Buscar objetivos activamente. ) Protegerse de consecuencias no deseadas. Ejercer influencia táctica. Colaborar con otros grupos de interés.

Según Roethlisberger y Dickson, los fines económicos de la organización: Son incompatibles con los sentimientos personales y sociales. Deben lograrse ignorando las dimensiones personales. Pueden alcanzarse construyendo una situación laboral que también sea social. Se consiguen únicamente vía eficiencia técnica y racionalización.

Según Mintzberg, configuración donde la parte esencial es la cumbre estratégica y la coordinación es la supervisión directa: Organización emprendedora o estructura simple. Forma divisional. Burocracia profesional. Burocracia mecánica.

(Caso SoftCo) Según Cameron y Quinn, ¿qué cultura reflejaba SoftCo?. Jerarquía. Mercado. Clan. Adhocracia.

Las redes de flujo de trabajo se basan en. El intercambio de ideas. El intercambio de información. El intercambio de productos. Ninguna de las otras respuestas es correcta.

(Caso X Development / Google X) Según James G. March, el texto enfatiza: exploración. explotación. estabilidad y el control. Ninguna es correcta.

En la fase de crecimiento a través de la dirección (Greiner), ¿qué crisis es más probable?. Crisis de autonomía, por necesidad de más delegación de autoridad. Crisis de liderazgo, por necesidad de estructura administrativa más formal. Crisis de la burocracia, por exceso de burocracia. Crisis de independencia, por dificultades de coordinación.

¿Qué es esencial para que exista la vida social según el interaccionismo simbólico?. La competencia por recursos escasos. La estabilidad institucional. Las interpretaciones y significados compartidos. El cambio social persistente.

Señale la respuesta correcta: En el crecimiento a través de la creatividad puede aparecer la crisis de autonomía. El poder de recompensa es un poder personal. Para Liikanen la innovación es un concepto multidimensional. Ninguna de las restantes afirmaciones son verdaderas.

Señale la respuesta correcta: El modelo político de toma de decisión fue desarrollado en la Escuela de Carnegie. La “destrucción creadora” fue introducida por Drucker. Un tipo de red interorganizacional son las redes de amistad. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la respuesta correcta: Un modelo habitual en la gestión de innovación es el modelo en embudo. El modelo racional de toma de decisiones también se denomina incremental. La cultura organizativa es estática. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la respuesta correcta: En el liderazgo orgánico la visión emerge del equipo y es un fuerte elemento cultural. Según Pondy, cuando hay provocaciones y boicot, estamos en la etapa de conflicto sentido. En la organización de tipo conglomerado es característica la rotación de personal entre divisiones. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la respuesta correcta: Las organizaciones “hipertexto” incorporan equipos de trabajo flexibles. Sonreír al cliente como imperativo empresarial es un símbolo. La atomización cultural de una organización aumenta las posibilidades de conflicto. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

El enfoque teórico que subyace al estudiar la interacción del director financiero con su equipo administrativo: El enfoque de rasgos. El enfoque de contingencia. El enfoque de atribución. Ninguna de las restantes es correcta.

Las redes de flujo de trabajo se basan en: El intercambio de personas. El intercambio de información. El intercambio de ideas. Ninguna de las restantes es correcta.

Señale la respuesta correcta: La resiliencia se asocia especialmente a la etapa de desarrollo y crecimiento de las redes organizativas. En la cultura adhocrática la organización es entendida como una gran familia. La filantropía generacional es un factor de impulso de la economía colaborativa. Ninguna de las restantes es correcta.

Parte de la organización (Mintzberg) encargada de estructurar el trabajo de los demás y garantizar el ajuste al entorno: Tecnocracia. Staff de Apoyo. Núcleo Operativo. Ninguna de las respuestas es correcta.

) Señale la afirmación correcta: “El trabajo se expande para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de las investigaciones de Burns y Stalker. La aparición de los “smartphones” se considera un tipo de innovación incremental. La organización en red muestra una excelente adaptabilidad, según Nohria. Las restantes respuestas son falsas.

Señale la afirmación incorrecta: Según McGregor, las hipótesis de la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre. ) La teoría de la dependencia de recursos destaca la proactividad de las organizaciones frente al entorno. Según Burns y Stalker, las organizaciones orgánicas responden mejor a entornos impredecibles. El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno.

Señale la afirmación incorrecta: La dependencia de recursos: la supervivencia depende de enfrentar las limitaciones del entorno. Según Burns y Stalker, no existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones. Según Weber, la autoridad racional-legal da lugar a la adhocracia. Según McGregor, la teoría X se basa en una concepción errónea de causa y efecto.

Señale la afirmación correcta: Según Fayol, las actividades financieras se relacionan con la búsqueda y gestión de capitales. Según Scott, que los participantes sean actores sociales confiere estabilidad a la organización. Las estructuras mecánicas se caracterizan por descentralización en la toma de decisiones. Todas las respuestas restantes son incorrectas.

Señale la afirmación correcta: Según McGregor, la teoría X sólo se centra en necesidades humanas de nivel inferior. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo para su supervivencia. Según McGregor, los comportamientos improductivos son inherentes a la naturaleza humana. La estrategia no es un factor de contingencia.

Señale la afirmación incorrecta sobre estructuras mecánicas: Espacios de control estrecho. Énfasis en el contacto personal para coordinar tareas. Centralización en la toma de decisiones. Estructura burocrática.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. La división técnica del trabajo tiene dimensión horizontal y vertical. La diferenciación facilita que las personas aprendan unas de otras. Altos niveles de discreción pueden derivar en problemas de integración social. Altos niveles de autonomía pueden derivar en problemas de integración social.

Sobre el orden normativo de la definición de organización de Hall, ¿qué NO es cierta?. Constituye la dimensión cultural. Implica creencias y valores compartidos. Sugiere que la colectividad es meramente una variedad de individuos que ocupan un mismo espacio. Sugiere que la colectividad es un grupo social con ideas comunes.

¿Por qué la organización es una estructura social formal?. Porque se relaciona con los elementos del entorno. Porque presenta técnicas, prácticas y métodos definidos explícitamente en los organigramas. Porque desarrolla estructuras y culturas que tienen su origen en las capacidades de sus miembros. Porque está integrada por relaciones que emergen naturalmente entre sus miembros.

Señale la respuesta correcta: Comunicar adecuadamente la misión y objetivos posibilita que los empleados se sientan parte integral de la organización. Según McGregor, la teoría X tiene en cuenta necesidades de alto nivel. Según McGregor, la teoría X defiende que la persona es proclive al cambio. Las razones del comportamiento del individuo como ser social son meramente económicas.

Señale la respuesta correcta: Según Weber, la racionalidad ha caracterizado siempre los procesos de legitimación de la autoridad. Un principio de la administración científica de Taylor es la flexibilización de los tiempos de ejecución. Según Durkheim, la división del trabajo hace que los miembros de la sociedad dependan unos de otros. La teoría marxista postula que el trabajo no puede modificar los términos de la relación laboral.

Señale la afirmación correcta: Las redes de flujo de trabajo se basan en lazos afectivos y de afinidad. Un elemento de la organización, según Scott, son los resultados. La teoría de la contingencia establece que existe una única estructura eficiente para todas las organizaciones. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: Según Delbecq, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones programadas. Las redes de flujo de trabajo se basan en lazos afectivos y de afinidad. Según Mintzberg, la parte más importante en una estructura divisional es la línea media. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: Según Woodward, las empresas con tecnología de producción masiva tienden a estructuras verticales. Las relaciones con sindicatos son interacciones a nivel intraorganizativo. Las condiciones de las organizaciones mecanicistas pueden aproximarse a las asunciones del modelo neoclásico. Ninguna de las restantes afirmaciones son correctas.

Señale la afirmación correcta: En el modelo de Frick, la etapa que precede al bloqueo defensivo es reconocimiento y aceptación. El liderazgo visionario se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber. Las teorías marxistas rechazan la naturaleza única del factor humano. Ninguna de las restantes afirmaciones son correctas.

Señale la respuesta correcta: Coordinar tareas, funciones y divisiones para un objetivo común es diferenciación. La teoría de la organización no considera la naturaleza única del factor humano. Coordinar tareas, funciones y divisiones para un objetivo común es la integración. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación correcta: La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es la relación entre la organización y su entorno. En el modelo de Frick, la etapa que precede al bloqueo defensivo es shock. La gestión del comportamiento organizativo destaca que la efectividad de una estrategia no depende de los individuos particulares. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: En una estructura mecánica los cargos se modifican y redefinen. En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. En una estructura mecánica el proceso de trabajo es predecible. En una estructura orgánica la jerarquía es flexible.

¿Cuál afirmación sobre la cultura organizativa NO es correcta?. Es un fenómeno colectivo. Una de sus categorías es el conjunto de creencias (ideologías). A través de las formas culturales sus miembros comunican la esencia de la cultura. Todas las respuestas anteriores son correctas.

¿Cuál afirmación sobre el liderazgo es correcta?. El liderazgo que crea cultura es un tipo según el poder que ejerce sobre las culturas organizativas. Las teorías del liderazgo transaccional se han desarrollado dentro del enfoque de atribución. El liderazgo orgánico está relacionado con el liderazgo carismático de Weber. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta sobre las teorías marxistas: Los sueldos y salarios no reflejan el valor productivo de cada trabajador. Los procesos vitales de los trabajadores no influyen en su desempeño laboral. El trabajo no puede equipararse a otros factores productivos. El trabajo puede reaccionar a las condiciones del entorno.

¿Cuál NO es una proposición de la teoría X?. Los administradores deben dirigir el comportamiento del factor humano. Sin intervención, las personas serán potencialmente resistentes a las metas de la organización. Los administradores son responsables de la organización de los factores de producción. Las formas improductivas de conducta son consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales.

Señale la afirmación incorrecta sobre Henry Fayol: Desarrolló la primera teoría general sobre la Administración. Uno de los principios administrativos es el espíritu de equipo. Fue el primero en identificar las características de la estructura formal. Su obra más influyente es The Functions of the Executive.

Señale la afirmación incorrecta sobre Chester Barnard: El propósito común es un corolario de cooperar. La función del directivo es desarrollar e inculcar la misión de la organización. La organización informal, aunque sin propósito común, conduce a resultados comunes. Las organizaciones formales e informales mantienen relaciones independientes.

Señale la afirmación incorrecta: La presencia física en el trabajo impide la emancipación psíquica. El concepto de alienación existencial defiende que el hombre puede trascender su posición en el tiempo. La teoría de las relaciones humanas enfatiza la interacción y gestión entre trabajadores y directivos. Los gestores no tienen total autonomía para conseguir sus resultados.

Señale la afirmación incorrecta: El isomorfismo institucional busca legitimidad. Un mecanismo del isomorfismo son las fuerzas miméticas. Un ejemplo de fuerzas coercitivas son las técnicas de gestión japonesas. La teoría institucional explica por qué las organizaciones adoptan formas similares dentro de una misma población.

Señale la afirmación incorrecta sobre Roethlisberger y Dickson: Propusieron un modelo de organización como sistema social. Reconocieron que los gestores basaran sus actuaciones en que los trabajadores se comportan como seres económicos. Desarrollaron un modelo en torno a los “sentimientos". Señalaron que faltaba atención al desarrollo de habilidades y técnicas para asegurar la cooperación.

Según Mintzberg, mecanismo de coordinación característico de la estructura divisional: La normalización de los resultados. La adaptación mutua. La normalización de habilidades. La normalización de los procesos de trabajo.

Señale la afirmación incorrecta: La tecnoestructura no está integrada en la línea principal de autoridad productiva. La unidad de staff de apoyo influye en el núcleo operativo de forma directa. La tecnoestructura puede tener autoridad funcional sobre las unidades de línea. En la adhocracia administrativa cobra especial importancia el staff de apoyo.

“Una red de significados compartidos intersubjetivamente…” corresponde a la metáfora de Morgan: Organizaciones como sistemas políticos. Organizaciones como cerebros. Organizaciones como organismos. Organizaciones como culturas.

Señale la afirmación correcta: La “destrucción creativa (o creadora)” es un concepto introducido por Schumpeter. El modelo de cultura donde prima estabilidad, control y enfoque interno es la adhocracia. “El trabajo se contrae para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de la ley de Parkinson. Todas las respuestas son correctas.

Señale la afirmación correcta sobre la teoría institucional: Las prácticas organizativas no tienen un significado socialmente compartido. La conformidad con reglas institucionalizadas puede incentivar prácticas que perjudican los objetivos de la organización. La conformidad con reglas institucionalizadas impide el logro eficiente de los objetivos. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. La dependencia de recursos considera que las organizaciones tienen capacidad para controlar su medio interno y externo. La dependencia de recursos considera que las organizaciones dependen de sus entornos. La dependencia de recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.

Considerar las organizaciones como organismos significa que: Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer. Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que hay conflictos. Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de otro. Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos.

Señale la afirmación correcta: Morgan argumenta que la forma en que definimos las organizaciones depende de las formas mentales que nos hemos formado. Según Lawrence y Lorsch, a mayor estabilidad del entorno, mayor flexibilidad de la estructura. Según Lawrence y Lorsch, la estabilidad del entorno no tiene relación con la estructura. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la afirmación correcta: Según Maslow, las necesidades sociales son las de autoestima y reconocimiento. Un elemento de la organización, según Scott, son los resultados. La teoría de la contingencia establece que hay una única estructura eficiente para todas las organizaciones. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Una organización mecanicista se caracteriza por: La estructura flexible. La descentralización en la toma de decisiones. Poco compromiso con el desarrollo de los recursos humanos. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta. El enfoque contingente mantiene que el entorno determina la estructura interna de las organizaciones. La dependencia de recursos establece que las organizaciones no tienen capacidad para responder al entorno. El enfoque contingente otorga un papel pasivo a las organizaciones para su supervivencia. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la afirmación incorrecta: La teoría marxista rechaza equiparar el trabajo con la tierra y el capital. Según la teoría marxista, la naturaleza del factor humano es única. Según la teoría marxista, el trabajo puede reaccionar individual o colectivamente a las condiciones del entorno. Según la teoría marxista, el trabajo es una mercancía.

Según Scott, sobre la estructura social: Es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones que siguen un patrón indeterminado. Se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas. Los aspectos de la estructura social formal están definidos en los organigramas organizativos. Todas las restantes afirmaciones son falsas.

Señale la afirmación incorrecta: Según Burns y Stalker, la supremacía de la organización mecánica u orgánica depende del entorno empresarial. La dependencia de recursos se caracteriza por su determinismo ambiental. La teoría X ignora las necesidades de alto nivel. La estructura social es un conjunto de actividades e interrelaciones que siguen un patrón establecido.

Según Woodward, señale las tecnologías que coinciden en tipo de estructura organizativa: Pequeños lotes y proceso continuo. Producción masiva y proceso continuo. Producción masiva y pequeños lotes. Todas difieren en estructura organizativa.

Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de normalización de habilidades?. Estructura divisional. Adhocracia. Burocracia profesional. Ninguna de las restantes.

La empatía de un líder sería una característica de qué tipo: Fortaleza emocional. Habilidad cognitiva. Habilidad interpersonal. Ninguna de las anteriores.

En la evolución de las redes organizativas, la sostenibilidad se asocia especialmente con: Formación. Desarrollo. Madurez. Muerte y transformación.

Principio básico del análisis estructural de la economía colaborativa de Botsman y Rogers: Capacidad excedentaria. Confianza entre los socios. Creencia en la propiedad privada. Conciencia medioambiental.

Tipo de cambio organizativo (Kanter, Stein y Jick) que suele llevar a la reconfiguración de la organización: Cambio de identidad. Cambio de coordinación. Cambio de control. Cambio transformacional.

¿Cuál es una característica de las estructuras orgánicas?. Espacios de control estrecho. Jerarquía de autoridad rígida. Estructura burocrática. Autoridad descentralizada.

) (Caso: absorción del departamento postventa) Es un mecanismo de integración de qué tipo: Posición de coordinación. Fuerza de tarea. Rol de integración. Departamento integrador.

Señale la afirmación correcta: Los espacios de control estrecho no caracterizan las estructuras mecánicas. La teoría de la organización no considera la naturaleza única del personal. La singularidad de la relación de trabajo reside en que el servicio y el proveedor son indivisibles. Todas las respuestas son ciertas.

¿Cuál afirmación sobre la organización y el individuo es falsa?. El factor humano no puede integrarse en la organización sólo mediante recompensas materiales. El control social se logra mediante la instilación de un propósito moral común. La dependencia y participación es sólo una condición necesaria para la cooperación. La dependencia y participación es condición suficiente para que los individuos cooperen entre sí.

Señale la afirmación incorrecta: Según Maslow, las necesidades sociales son las de autoestima y reconocimiento. Según Drucker, la innovación designa tanto un proceso como un resultado. Según Delbecq, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones rutinarias. Según Beer y Nohria, una dimensión clave del cambio organizativo es el sistema de recompensas.

Señale la afirmación correcta: Según Mintzberg, la parte más importante en una estructura divisional es el staff de soporte. El sistema de recompensas es una dimensión clave del cambio organizativo, según Beer y Nohria. Según Woodward, empresas con tecnología de baja complejidad técnica emplean estructuras mecanicistas. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: El liderazgo clásico se relaciona con la teoría del liderazgo carismático de Weber. Las condiciones de las organizaciones mecanicistas pueden aproximarse a las asunciones del modelo racional. En el crecimiento a través de la delegación puede aparecer crisis de liderazgo. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación correcta: En el crecimiento a través de la delegación puede aparecer crisis de independencia. La unidad de análisis de la ecología de las poblaciones es la organización. Las teorías marxistas denominan al trabajo psicomercadería. Ninguna de las restantes afirmaciones es correcta.

Señale la afirmación incorrecta: La efectividad de una estrategia de personal puede depender de los individuos particulares. Puede depender del tipo de fuerza de trabajo empleada. Las peculiaridades y compromisos del trabajador pueden mejorar o empeorar su eficiencia. La efectividad de una estrategia de personal no depende del tipo de fuerza de trabajo empleada.

Señale la afirmación incorrecta sobre Max Weber: Se interesa en cómo se produce la legitimación de la autoridad. La racionalidad es el principio que distingue a la sociedad industrial moderna. Las relaciones de autoridad se aceptan porque se diseñan para maximizar la eficiencia. La burocracia resulta de la autoridad racional-legal y fomenta la creatividad.

Señale la afirmación incorrecta: En una estructura orgánica los cargos se modifican y redefinen. En una estructura mecánica la toma de decisiones es centralizada. En una estructura mecánica el proceso de trabajo es impredecible. Una estructura orgánica se caracteriza por las contribuciones de los empleados a los objetivos generales.

¿Cuál afirmación sobre el liderazgo es cierta?. El liderazgo orgánico también recibe el nombre de liderazgo inspiracional o transformacional. En situaciones de inestabilidad, el liderazgo transaccional puede no ser adecuado. Según Weber, el líder carismático surge en situaciones de estabilidad organizativa. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta: La autocracia es un tipo de cultura organizativa, según Cameron y Quinn. La fiesta de Navidad es una forma de expresar significados culturales. La socialización permite a los nuevos miembros desarrollar nuevos roles y relaciones. Las organizaciones emplean distintas formas de lenguaje para crear la imagen de su cultura.

Señale la afirmación correcta sobre las teorías marxistas: Los sueldos y salarios reflejan el valor productivo de cada trabajador. Los trabajadores pueden actuar para modificar los términos de la relación laboral. El trabajo puede equipararse a los otros factores productivos. El trabajo no puede reaccionar a las condiciones del entorno.

Señale la afirmación correcta. ) Las hipótesis de la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre. La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. Según McGregor, las conductas improductivas no son consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Señale la afirmación incorrecta sobre Frederick Taylor: La administración científica reconoce una división de responsabilidad entre gestores y trabajadores. Sus métodos se basaban en la descomposición y racionalización de tareas. La extrema división del trabajo permite elevar la retribución del trabajador. Taylor defiende que no permitir grupos informales genera rotación de personal y descontento.