¿Al ser la teoría de la organización un cuerpo complejo, que sería más acertado? Hablar de teorías de la organización, cada una de las cuales la contempla desde una perspectiva diferente y en las que subyace, implícita o explícitamente, un concepto diferenciado o matizado de organización. Entender que las personas de la organización, son aquellos individuos que, a cambio de diversos incentivos, realizan contribuciones a la misma; son ante todo actores sociales. Decir que los objetivos de los propietarios pueden no ser los mismos que los de los gerentes, trabajadores de la cadena de producción o personal de apoyo. Decir que la mayoría de las organizaciones presentan técnicas, prácticas y métodos estandarizados que repiten día tras día, asi como formas de interrelación humana entre sus miembros, que son recurrentes o siguen una pauta determinada. ¿Qué significa que es muy dificil conocer la organización de una forma Hólística? Al ser las organizaciones muchas cosas a la vez (Departamentos, fases, partes, etc.), es difícil que estudiamos sus partes como un todo distinto del total que engloba la organización, todo depende desde el ángulo que la contemplemos. Significa que constituye la dimensión cultural, implica creencias y valores compartidos sobre la forma apropiada de comportarse y llevar a cabo las actividades de la organización. Porque es una colectividad con una frontera relativamente identificable, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinación de sus miembros. Porque se corresponde con una perspectiva racional del sistema al contemplar las organizaciones como "herramientas" o "instrumentos". ¿A qué se debe que cualquiera de las realidades de la organización pueda estudiarse sobre la base de distintas hipótesis, conceptos y enfoques, sin que quepa indicar que una de ellas es más acertada que las otras? A la variedad de aproximaciones al fenómeno organizativo que componen las teorías de organización. A que es el medio a través del que la organización transforma factores (materiales físicos, información o personas) en productos finales. Se debe a que las organizaciones, como tales, no tienen objetivos, propósitos o intenciones, sino que son los humanos los que los tienen. A que está integrada por aquellas actividades y relaciones que emergen naturalmente entre los miembros de la organización y que no existen en documentos escritos, organigramas o descripciones de puestos. La teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático, significa que existe una amplia variedad de enfoques para abordar el estudio de los elementos principales de la organización. ¿Quién o Quiénes afirmó/arón dicha cuestión? Burrel y Morgan, 1979; Hultz y Hatch, 1996. Sociological Paradigms and Organizational Analysis, Heinemann, London. W. Richard Scott, 1992: Organizations: Rational, Natural and Open Systems, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey. March, J. G. y Simón, H. A. (1969): Teoría de la Organización, Ariel, Barcelona. Robbins, S. P. (1990): Organizations Theory: Structure, Desing and Applications, Prentice-Hall, Englewood Cliffs, New Jersey. El concepto de organización ha sido definido, principalmente, por: Sociologos (pioneros), psicólogos, antropólogos, politólogos y economístas se han preocupado de explicar lo que son las organizaciones. Sociologos (pioneros), Ing. agrónomos, antropólogos, politólogos y economístas se han preocupado de explicar lo que son las organizaciones. Sociologos (pioneros), psicólogos, antropólogos, politólogos y el ilustre colegio de abogados se han preocupado de explicar lo que son las organizaciones. Sociologos (pioneros), psicólogos, paleontólogos, politólogos y economístas se han preocupado de explicar lo que son las organizaciones. (ESPETO), Estructura social, Participantes, Entorno, Tecnología y Objetivos, son elementos de la organización. ¿A quién o Quiénes se los debemos? W. Richard Scott, (1987). Hall R. H. y Coase, R. H. (1999). Morga, G. y Dessler, G. (1990). Karl Marx. (2000). Conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que sigen un patrón establecido. la mayotía de las organizaciones presentan técnicas, prácticas y métodos estandarizados que repiten día tras día, asi como formas de interrelación humana entre sus miembros, que son recurrentes o siguen una pauta determinada. Los aspectos están definidos de forma explícita en las descripciones de los puestos de trabajo o en los roganigrmas organizativos. Estructura social Objetivos Entorno Estructura social informal. ¿Qué afirmación es Falsa? Estructura Social: está integrada por aquellas actividades y relaciones que emergen naturalmente entre los miembros de la organización y que no existen en documentos escritos, organigramas o descripciones de puestos. La estructura social es el pilar fundamental de la organización. La Tecnología: es el medio a través del que la organización transforma factores - materiales físicos, información o personas - en productos finales. Es importante, ya que determina muchos aspectos de la organización como los procesos laborales, estructuras sociales y participantes. Estructura Social: Conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que sigen un patrón establecido. la mayotía de las organizaciones presentan técnicas, prácticas y métodos estandarizados que repiten día tras día, asi como formas de interrelación humana entre sus miembros, que son recurrentes o siguen una pauta determinada. Los aspectos están definidos de forma explícita en las descripciones de los puestos de trabajo o en los roganigrmas organizativos. Los Objetivos: es la concepción de los fines deseados (Scott 2003), las organizaciones como tales no tienen objetivos, propositos o intenciones, sino que son los humanos los que los tienen. Los objetivos de los propietarios pueden no ser los mismos que los de los gerentes, trabajadores de la cadena de producción o personal de apoyo. El hecho de que los humanos tienen objetivos diferentes es una fuente de conflicto organizacional. ¿Que reza el elemento Participantes según Scott (1987)? Aquellos individuos que, a cambio de diversos incentivos, realizan contribuciones a la misma, según Scott, éstos son actores sociales. Es su energía, sus ideas, su conformidad y disconformidad, lo que constituye y da formaa la estructura de la organización y la hace funcionar. El hecho de que las organizaciones dependan de la fuerza de trabajo y de su naturaleza única plantea importantes desafíos a la teoría y gestión organizativa. Son el medio a través del que la organización transforma factores - materiales físicos, información o personas - en productos finales. Es importante, ya que determina muchos aspectos de la organización como los procesos laborales y estructuras sociales. "Colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos relativamente específicos y que exhiben estructuras sociales con un grado relativamente alto de formalización" (Scott, 2003). Conjunto de individuos que comparten un interés común por la supervivencia del sistema y que participan en actividades colectivas, informalmente organizadas, para asegurar la consecución de las metas planteadas. Decimos que en la organización hay elementos, en los cuales ésta ejerce influencia o, que dichos elementos influencian a la organización, nos referimos al concepto de: Entorno Objetivos Tecnología Participantes. Scott (nuestro amigo) propuso un marco conceptual para delimitar las diversas perspectivas sobre las organizaciones. Lo baso en aproximaciones al concepto de organización que se han adoptado desde la perspectiva sistémica a lo largo del recorrido histórico de la teoría de la organización. ¿Qué nos dejo nuestro querido amigo para comernos el coco? 1.- Sistemas Racionales.
2.- Sistemas Naturales.
3.- Sistemas Abiertos. 1.- Sistemas Racionales.
2.- Sistemas Sociales.
3.- Sistemas Abiertos. 1.- Sistemas Económicos.
2.- Sistemas Naturales.
3.- Sistemas Abiertos. 1.- Sistemas Racionales.
2.- Sistemas Naturales.
3.- Sistemas de Comunicación. "Colectividades orientadas a la búsqueda de objetivos relativamente específicos y que exhiben estructuras sociales con un grado relativamente alto de formalización" (Scott, 2003). Rasgos distintivos frente a otras colectividades; orientación hacia los objetivos y estructuras sociales formalizadas. ¿Qué perspectiva uso el brother, para conceptualizar de esta forma la organización? Los sistemas racionales. Los sistemas abiertos. Los sistemas económicos. Los sistemas naturales. Scott (Este hombre duerme?) considero a las organizaciones como conjuntos de individuos que comparten un interés común por la supervivencia del sistema y que participan en actividades colectivas, informalmente organizadas, para asegurar la consecución de este fin. Las organizaciones son consideradas como sistemas orgánicos con un fuerte instinto de supervivencia, desarrollan estructuras informales y culturas propias. ¿Qué perspectiva uso el brother, para conceptualizar de esta forma la organización? Sistemas Naturales Sistemas Abiertos Sistemas Compuestos Sistemas Normativos. Scott (Iluminanos) propone que las organizaciones son coaliciones de grupos de interés cambiantes que desarrollan objetivos a través de negociaciones; la estructura de la coalición, sus actividades y sus resultados están fuertemente influenciados por los factores del entorno. ¿Qué perspectiva uso el brother, para conceptualizar de esta forma la organización? Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados Sistemas Naturales Sistemas Racionales . Las organizaciones son sistemas abiertos y dependientes de los flujos externos de personas, recursos e información. ¿Qué provoca es interacción con el entorno? Provoca modificaciones en los objetivos, en las personas que forman parte de la organización y en el equilibrio de poderes entre los diferentes grupos. Provoca que en los grupos de interés cambiantes que desarrollan objetivos a través de negociaciones; la estructura de la coalición, sus actividades y sus resultados están fuertemente influenciados por los factores del entorno. Provoca una no modificación en los objetivos, en las personas que forman parte de la organización y en el equilibrio de poderes entre los diferentes grupos. Provoca que en los grupos de interés cambiantes que desarrollan objetivos a través del imperio; la estructura de la coalición, sus actividades y sus resultados están fuertemente influenciados por los factores del entorno. ¿Cómo contempla el enfoque de los sistemas abiertos a la organización? La contempla no como una estructura formal o como una entidad orgánica, sino como un sistema de actividades interdependientes que deben estar motivadas (producidas y reproducidas) continuamente para que la organización sobreviva. La contempla como una estructura formal o como una entidad orgánica, sino como un sistema de actividades interdependientes que deben estar motivadas (producidas y reproducidas) continuamente para que la organización sobreviva. La contempla no como una estructura formal o como una entidad orgánica, sino como un sistema de actividades dependientes que deben estar motivadas (producidas y reproducidas) continuamente para que la organización sobreviva. La contempla no como una estructura formal o como una entidad orgánica, siino como un sistema de actividades interdependientes que deben estar desmotivadas (producidas y reproducidas) continuamente para que la organización sobreviva. ¿Cómo, según Scott (que crack), ¿Cómo podemos diferenciar las teorías de la organización? Según Scott las podemos diferenciar en función de la importancia que otorgan a los elementos racionales naturales o ambientales de la organización. Según Scott las podemos diferenciar en función de la interés que otorgan a los elementos racionales naturales o ambientales de la organización. Según Scott las podemos diferenciar en función de la dependencia que otorgan a los elementos racionales naturales o ambientales de la organización. Según Scott las podemos diferenciar en función de la capacidades que otorgan a los elementos racionales naturales o ambientales de la organización. Definicion de organiación de Hall 1999: " Una colectividad con una frontera relativamente identificables, un orden normativo, niveles de autoridad, sistemas de comunicaciones y sistemas de coordinación de sus miembreos; esta colectividad existe de manera continua en un ambiente y se involucra en actividades que se relacionan, por lo general, con un conjunto de metas; las actividades tienen resultados para los miembros de la organización, la organización misma y la sociedad ". Verdadero Falso. Las características son los mecanismos diseñados para conciliar el conflicto potencial entre los intereses colectivos e individuales de la organizacion. ¿Cómo las enumera Hall? Límites Normas Autoridad Comunicación Coordinación Retroalimentación Importancia. Relaciona correctamente las características de la organización según Hall. Frontera Orden normativo Autoridad Comunicación Coordinación. ¿Qué característica de Hall nos sugiere: la colectividad no es simplemente una variedad de individuos que ocupan el mismo espacio organizativo, sino un grupo social cohesivo con un cojunto de ideas comunes. La frontera Normas Autoridad Comunicación Coordinación. Que proporciona dirección a la organización y a sus miembros. Las actividades que se relacionan con un conjunto de metas. Las fronteras que se relacionan con un conjunto de metas. Las características que se relacionan con un conjunto de metas. Las actividades que se relacionan con un conjunto de colectividades. Cierto o Falso: Gareth Morgan usa metáforas y argumenta que la forma en la que definimos, entendemos y conceptualizamos las organizaciones depende de las imágenes mentales que nos hemos formado sobre su forma y características esenciales. Verdadero Falso. Metáforas propuestas por Morgan Máquinas Organismos Cerebros Culturas Sistemas Políticos Pasiones Psiquicas Flujo y Transformación Instrumentos de Dominación. Metáforas propuestas por Morgan Pasiones Psiquicas Flujo y Transformación Instrumentos de Dominación Sistemas Políticos Máquinas Organismos Cerebros Culturas. Corrientes de la escuela clásica en la teoría de la organización La escuela sociológica Teoría de la administración. Perspectivas de Karl Marx (181 - 1883) En su análisis de la transición del feudalismo al capitalismo, señala que se produce un cambio de la propiedad de la tierra a la propiedad del capital. Los medios de producción en la sociedad industrial capitalista son las máquinas, fábricas y organizaciones que producen bienes para vender en el mercado. La propiedad de los medios de producción define la clase dominante (capitalista) mientras que la clase dominada (proletariado) ha de vender su fuerza de trabajo a cambio de un salario. La relación es asimétrica y dependiente. Se plantea una fuerte lucha de clases para repartir las plusvalías generadas por la combinación del trabajo-capital. También analiza el binomio fuerza-resistencia dentro de las organizaciones. La clase capitalista centra su atención en la maximización del beneficio y el control social del proletariado, estos últimos son capaces de resistir individual y colectivamente a estos intentos de propietarios y gestores. Esta dinámica representa una tensión organizativa fundamental entre el esfuerzo por incrementar la eficiencia y beneficio, por su parte, y la reacción humana de los trabajadores por otra. La batalla por gestionar y controlar estas reacciones humanas es una dinámica muy importante para entender la evolución de la teoría organizativa y la gestión estratégica. Es un tema recurrente en las teorías de la organización. Su preocupación principal residía en los fundamentos del orden y la solidaridad en la sociedad, la razón que mantiene a la sociedad unida. Las personas que realizan trabajos iguales desarrollan un conjunto de creencias y sentimientos comunes que fomentan el consenso y la integración, mientras que minimizan las diferencias individuales y el conflicto social, Solidaridad mecánica Solidaridad MECÁNICA (sociedad agrícola tradicional) vs Solidaridad ORGÁNICA (sociedad industrial), la división del trabajo, de acuerdo con la cual los diferentes grupos desarrollaban distintos roles productivos, hace
que los miembros de la sociedad dependan unos de otros para satisfacer sus necesidades, lo que resulta en el nacimiento de la solidaridad orgánica. Perspectivas de Émile Durkheim Su preocupación principal residía en los fundamentos del orden y la solidaridad en la sociedad, la razón que mantiene a la sociedad unida. Las personas que realizan trabajos iguales desarrollan un conjunto de creencias y sentimientos comunes que fomentan el consenso y la integración, mientras que minimizan las diferencias individuales y el conflicto social, Solidaridad mecánica Solidaridad MECÁNICA (sociedad agrícola tradicional) vs Solidaridad ORGÁNICA (sociedad industrial), la división del trabajo, de acuerdo con la cual los diferentes grupos desarrollaban distintos roles productivos, hace
que los miembros de la sociedad dependan unos de otros para satisfacer sus necesidades, lo que resulta en el nacimiento de la solidaridad orgánica. Para Durkheim, toda organización social necesita INTEGRACIÓN y SOLIDARIDAD SOCIAL, que se basaría en una conciencia colectiva de creencias y sentimientos compartidos entre los miembros de la organización y serviría como norma para el control social. El análisis de Durkheim tiene aplicación directa a uno de los problemas organizativos más persistentes: la dificultad para equilibrar diferenciación e integración, objetivos duales y contrapuestos. La mayoría de las organizaciones están estructuradas en torno a una diferenciación de actividades. La diferenciación y especialización normalmente se contemplan como requisitos fundamentales para el logro de la eficiencia organizativa. Sin embargo, estas divisiones pueden resultar problemáticas cuando minan la misión común al promover la identificación particularista con una ocupación, departamento o clase social. Las personas de una organización pueden empezar a perseguir intereses y objetivos que frustran los fines organizacionales. Por lo tanto, en todas las organizaciones existe una búsqueda constante de equilibrio entre la división del trabajo y la diferenciación, por un lado y la construcción de comunidad e integración, por otro. Su preocupación principal residía en los fundamentos del orden y la solidaridad en la sociedad, la razón que mantiene a la sociedad unida. Las personas que realizan trabajos diferentes desarrollan un conjunto de creencias y sentimientos comunes que fomentan el consenso y la integración, mientras que minimizan las diferencias individuales y el conflicto social, Solidaridad mecánica. Perspectivas de Frederick W. Taylor Su idea fundamental fue la aplicación de métodos científicos a la administración del trabajo. Tales métodos se basaban en una descomposición y racionalización de las tareas que deberían aumentar el rendimiento de los trabajadores, con lo que se elevaría su remuneración y se reduciría su fatiga. Reconoce una división de la responsabilidad entre el equipo gestor y los trabajadores. El papel de la administración es recopilar información detallada sobre los procesos de trabajo, analizarla y generar reglas y directrices sobre la forma más eficiente de realizar las tareas. Seleccionará y formará a los trabajadores sobre estos procedimientos para maximizar su rendimiento, la calidad de su trabajo y sus propios beneficios. Desarrolla procedimientos para analizar y diseñar tareas, realizando estudios de tiempos y movimientos, que incluían medidas y análisis detallados de las características físicas del lugar de trabajo, la ubicación de las herramientas y maquinas respecto al trabajador y el tiempo que éste debía utilizarlas con el objetivo de identificar la disposición más eficiente para desarrollar una determinada tarea. Consideraba que la aplicación de sus métodos favorecía tanto a empresarios como a trabajadores, ya que ambos se beneficiaban de los incrementos de productividad. La extrema división del trabajo que la organización científica establecía permitía que los trabajadores pudieran seleccionarse e instruirse para especializarse en la ejecución de una tarea, lo que posibilita que ésta se ejecute con mayor rapidez, aumentando, con ello, la productividad y elevándose la retribución del trabajador, al mismo tiempo que los beneficios de la empresa. Las limitaciones que padecen y el profundo malestar y conflicto social que originaron, es justo reconocer el carácter pionero de los trabajadores de la Administración Científica de Taylor y sus aportaciones al proceso de construcción de una Teoría sobre la Organización. Las limitaciones que padecen y el profundo malestar y conflicto político que originaron, es justo reconocer el carácter pionero de los trabajadores de la Administración Científica de Taylor y sus aportaciones al proceso de construcción de una Teoría sobre la Organización. Henry Fayol (1841 - 1925) Desarrolla la primera teoría general sobre la Administración de Empresas. Considera que todas las actividades empresariales se pueden englobar en 6 grupos; estos son: 1. Actividades TÉCNICAS: aquellas relacionadas con la producción de bienes o de servicios.
2. Actividades COMERCIALES: compra, venta e intercambio.
3. Actividades FINANCIERAS: búsqueda y gestión de los capitales.
4. Actividades de SEGURIDAD: las relaciones con la protección y preservación de las personas y los bienes.
5. Actividades CONTABLES: inventarios, registros, balances, costes y estadísticas.
6. Actividades ADMINISTRATIVAS (Integran las otras 5 y son la más importantes) 1. Actividades TÉCNICAS: aquellas relacionadas con la producción de bienes o de servicios.
2. Actividades COMERCIALES: compra, venta e intercambio.
3. Actividades FINANCIERAS: búsqueda y gestión de los capitales.
4. Actividades de FORMACIÓN: las relaciones con la protección y preservación de las personas y los bienes.
5. Actividades CONTABLES: inventarios, registros, balances, costes y estadísticas.
6. Actividades ADMINISTRATIVAS (Integran las otras 5 y son la más importantes) 1. Actividades TÉCNICAS: aquellas relacionadas con la producción de bienes o de servicios.
2. Actividades COMERCIALES: compra, venta e intercambio.
3. Actividades FINANCIERAS: búsqueda y gestión de los capitales.
4. Actividades de SEGURIDAD: las relaciones con la protección y preservación de las personas y los bienes.
5. Actividades CONTABLES: inventarios, registros, balances, costes y estadísticas.
6. Actividades POLÍTICAS (Integran las otras 5 y son la más importantes). Henri Fayol Prescribe 14 principios administrativos:
1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. Disciplina, 4. Unidad de mando, 5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Remuneración del personal, 8. Centralización, 9. Jerarquía ó cadena escalar, 10. Orden, 11. Equidad, 12. Estabilidad,13. Iniciativa y 14. Espíritu de equipo. 1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. Disciplina, 4. Unidad de mando, 5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Planificación, 8. Centralización, 9. Jerarquía ó cadena escalar, 10. Orden, 11. Equidad, 12. Estabilidad,13. Iniciativa y 14. Espíritu de equipo. 1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. Disciplina, 4. Unidad de mando, 5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Remuneración del personal, 8. Dirección, 9. Jerarquía ó cadena escalar, 10. Orden, 11. Equidad, 12. Estabilidad,13. Iniciativa y 14. Espíritu de equipo. 1. División del trabajo, 2. Autoridad y responsabilidad, 3. Control, 4. Unidad de mando, 5. Unidad de dirección, 6. Subordinación del interés individual al general, 7. Remuneración del personal, 8. Centralización, 9. Jerarquía ó cadena escalar, 10. Orden, 11. Equidad, 12. Estabilidad,13. Iniciativa y 14. Espíritu de equipo. ¿Es verdad que Henry Fayol (1841 - 1925) desarrollo los elementos de la administración? Si es asi señale cuales son: Si No. Verdadero o Falso: Fayol fue el primero en identificar las características fundamentales de la estructura formal de la organización, logró grandes avances en el diseño de las estructuras de su época y, aún hoy, se mantiene su concepción de los elementos de la administración. Verdadero Falso. Perspectivas de Max Weber (1864 - 1920 ) Weber postula es la burocracia es la forma organizativa que resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal y, en este sentido, es la de mayor eficiencia técnica de todas las organizaciones posibles. También la consideraba una fuerza dominante que constreñía la libertad individual y la creatividad, lo que apunta a que las estructuras objetivas diseñadas en pos de la eficiencia pueden entrar en conflicto con los deseos subjetivos de libertad y autonomía de los seres humanos. El impacto de su obra sobre la teoría organizativa deriva de su concepción de la organización BUROCRÁTICA. Su análisis sobre el incremento de la racionalidad en la transición de una sociedad agrícola a una sociedad industrial
moderna. El análisis de Weber se centra en las formas de organización social y sus correspondientes formas de autoridad, así como en las diferencias de autoridad en las organizaciones y su legitimación
· Sociedad tradicional autoridad carismática o tradicional
· Sociedad industrial-moderna autoridad racional-legal (más avanzada y eficiente) Lo que distingue a la sociedad industrial moderna, según Weber, es el surgimiento de la racionalidad como el principio operante dominante. La autoridad es racional-legal, se basa en la aplicación de principios racionales que vinculan los medios con los fines y las relaciones de autoridad se aceptan porque se consideran necesarias como medios para el logro de determinados fines. Para maximizar la eficiencia, y quienes ocupan posiciones de autoridad lo hacen sobre la base de su conocimiento y habilidad para dirigir la acción social racionalmente. Esta forma de autoridad es la que Weber consideró como la más avanzada y eficiente y constituye un elemento central de su teoría sobre la burocracia. El impacto de su obra sobre la teoría organizativa deriva de su concepción de la organización BUROCRÁTICA. Su análisis sobre el incremento del despilfarro en la transición de una sociedad agrícola a una sociedad industrial moderna. Funcionalismo estructural elige la definicion correcta de cada elemento de AGIL (A) ADAPTACIÓN: hace referencia a la forma en la que el sistema accede a los recursos que necesita. Apunta a cómo se relaciona una organización con su entorno para obtener los recursos necesarios para generar los productos o servicios. (G) LOGRO DE METAS: establecimiento y consecuencia de objetivos. Es un objetivo central de las organizaciones burocráticas racionales que construyen estructuras formales para alcanzar sus objetivos. (I) INTEGRACIÓN: alude al problema de asegurar la cohesión y coordinación de los miembros y actividades sociales. Es necesaria las organizaciones quieren retener solidaridad social y articular sus actividades. (L) LATENCIA: el sistema sostiene y reproduce a través de la transición de la cultura y valores. Engloban los procesos culturales y de socialización diseñados para asegurar la pervivencia de la organización. Las organizaciones implementan estructuras y procesos para realizar estas funciones esenciales, y la valoración del comportamiento organizativo debe medir el grado de éxito con el que se llevan a cabo. (A) ADAPTACIÓN: hace referencia a la forma en la que el sistema accede a los recursos que necesita. Apunta a cómo se relaciona una organización con su entorno para ofrecer los recursos necesarios para generar los productos o servicios. (G) LOGRO DE METAS: establecimiento y consecuencia de objetivos. Es un objetivo parcial de las organizaciones burocráticas racionales que construyen estructuras formales para alcanzar sus objetivos. (I) INTEGRACIÓN: alude al problema de asegurar la cohesión y coordinación de las actividades sociales. Es necesaria las organizaciones quieren retener solidaridad social y articular sus actividades. (L) LATENCIA: el sistema sostiene y reproduce a través de la transición de la cultura y valores. Engloban los procesos organizacionales y de socialización diseñados para asegurar la pervivencia de la organización. Las organizaciones implementan estructuras y procesos para realizar estas funciones esenciales, y la valoración del comportamiento organizativo debe medir el grado de éxito con el que se llevan a cabo. Problemas del funcionalismo estructural según Parsons Parsons también concibió las organizaciones como instituciones que tienen la responsabilidad de cumplir una función determinada. Las empresas que participan en la producción económica realizan la función de
adaptación proveyendo productos para el consumo. Las organizaciones gubernamentales satisfacen la función de logro de los objetivos a través de políticas públicas. Las organizaciones del sistema de justicia llevan a cabo la función de integración mediante la aplicación de las leyes. Las organizaciones educativas se encargan de socializar a los miembros de la sociedad, contribuyendo a la estabilidad cultural a largo plazo, las organizaciones juntas contribuyen al mantenimiento del orden social. Otro problema del modelo funcional es su incapacidad para considerar las tensiones y contradicciones que las organizaciones producen y que contribuyen al desorden e inestabilidad social. Max mostró cómo la producción económica en una económica en una sociedad de clases trae consigo la explotación y la alienación de los trabajadores y, por tanto, genera unos conflictos de clases. Durkheim mantenía que una división del trabajo que incrementara la eficiencia productiva amenazaba la solidaridad social. Weber argumentó que las técnicas organizativas burocráticas, si bien eran técnicamente racionales, también eran deshumanizadoras. En cada uno de estos casos, los métodos empleados para satisfacer una función han generado consecuencias negativas o disfuncionales. Estas contradicciones y paradojas son una dinámica fundamental en todas las organizaciones. Problema de asegurar la cohesión y coordinación de los miembros y actividades sociales. Es necesaria las organizaciones quieren retener solidaridad social y articular sus actividades. Ninguna de las anteriores. Funcionalismo estructural: Está asociada al trabajo de Talcott Parsons, quien utiliza un MODELO DE FUNCIONES DEL SISTEMA SOCIAL, diseñado para demostrar cómo todas las sociedades y organizaciones sociales desempeñan una serie de funciones para asegurar su supervivencia; Modelo (A.G.I.L). (A) Adaptación, (G) logro de metas, (I) integración y (L) Latencia.
Esta afirmación es verdadera o falsa? Verdadera Falsa. Empareja correctamente: Funciones MANIFIESTAS Funciones LATENTES. Marca las características de la Teoría del Conflicto A diferencia del funcionalismo estructural, se basa en la hipótesis de que todas las sociedades se caracterizan por el conflicto continuo entre sus grupos y en el cambio social persistente Esta teoría enfatiza el conflicto, competición y ejercicio del poder, la inestabilidad y el cambio. Las organizaciones están formadas por miembros que ocupan diferentes puestos, desempeñan diferentes roles, trabajan en departamentos y unidades diferentes, ostentan diferentes grados de autoridad y capacidad de decisión y reciben diferentes niveles de recompensas como salarios. Estas diferencias hacen que los miembros de la organización desarrollen una variedad de intereses políticos contrapuestos y entrenen diversas formas de competencia. El análisis organizativo debe reconocer la inevitabilidad de estas divisiones y conflictos en la mayoría de las organizaciones, por lo que se deben de gestionar y controlar. Esta teoría enfatiza la burocracia, competición y el ejercicio del poder, la inestabilidad y el cambio. Estas diferencias hacen que los miembros de la organización desarrollen una variedad de intereses monetarios contrapuestos y entrenen diversas formas de competencia. Ofrece una amplia perspectiva para entender las estructuras sociales y el cambio social. A diferencia del funcionalismo estructural, la teoría del conflicto se basa en; la hipótesis de que todas las sociedades se caracterizan por el conflicto contínuo entre sus grupos y en el cambio social persistente debido a que: 1) Los individuos desarrollan intereses políticos diferentes basados en su afiliación racial, étnica, de clase, de género, ocupacional o religiosa.
2) Los recursos, valorados socialmente, tienden a ser relativamente escasos.
3) Las instituciones sociales están organizadas para servir a los intereses de los propietarios de los recursos escasos.
4) La tensión entre quién poseen y quienes no poseen los recursos escasos genera inestabilidad y cambio. 1) Los individuos desarrollan intereses monetarios diferentes basados en su afiliación racial, étnica, de clase, de género, ocupacional o religiosa.
2) Los recursos, valorados socialmente, tienden a ser relativamente escasos.
3) Las instituciones sociales están organizadas para servir a los intereses de los propietarios de los recursos escasos.
4) La tensión entre quién poseen y quienes no poseen los recursos escasos genera inestabilidad y cambio. 1) Los individuos desarrollan intereses políticos diferentes basados en su afiliación racial, étnica, de clase, de género, ocupacional o religiosa.
2) Los recursos, valorados socialmente, tienden a ser relativamente abundantes.
3) Las instituciones sociales están organizadas para servir a los intereses de los propietarios de los recursos escasos.
4) La tensión entre quién poseen y quienes no poseen los recursos escasos genera inestabilidad y cambio. 1) Los individuos desarrollan intereses políticos diferentes basados en su afiliación racial, étnica, de clase, de género, ocupacional o religiosa.
2) Los recursos, valorados socialmente, tienden a ser relativamente escasos.
3) Las instituciones políticas están organizadas para servir a los intereses de los propietarios de los recursos escasos.
4) La tensión entre quién poseen y quienes no poseen los recursos escasos genera inestabilidad y cambio. Perspectivas del Interaccionismo Simbólico: A diferencia de los modelos anteriores (teorías a nivel macro), el interaccionismo Simbólico tiene un enfoque a nivel micro que busca analizar la interacción social a nivel individual. Asume que el ORDEN SOCIAL se basa en las interpretaciones que asignamos y los significados que transmitimos en el proceso de interacción social. Sin una visión común del lenguaje verbal y corporal, las señales no verbales, gestos, expresiones y conductas, no existiría una vida social tal como la conocemos. Todas estas formas de comunicación contienen mensajes simbólicos que deben tener el mismo sentido para la persona que transmite la acción simbólica que para la que la recibe. El lenguaje y el comportamiento simbólico que una persona emplea dependerán del ROL que quiera asumir o del CONTEXTO en el que está operando. Todos los comportamientos personales envían mensajes a las personas y grupos de su entorno y estos asocian sus acciones con una identidad particular. El contexto en el que las personas actúan demanda formas de comportamiento simbólicos asociadas con el comportamiento genérico del individuo en dicho contexto. Asimismo, las organizaciones también se sitúan en contextos simbólicos, de ahí que hagan grandes esfuerzos para establecer y comunicar símbolos que sus clientes asocian con una operativa legitima. A diferencia de los modelos anteriores (teorías a nivel micro), el interaccionismo Simbólico tiene un enfoque a nivel macro que busca analizar la interacción social a nivel individual.
