Economia de la empresa ADE Tema 3

La resistencia al cambio organizativo, que puede hacer que la empresa no sea capaz de adaptarse a los cambios de los entornos y desaparezca, se denomina: interaccionismo geográfico. funcionalismo estructural. estructura organizacional. inercia estructural.

La teoría de contingencia fue propuesta por: a) Lawrence y Lorsch. b) Burns y Stalker. c) a y b. d) Baum.

Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización mecánica: sistema de comunicación horizontal. descentralización en la toma de decisiones. estructura flexible. ninguna.

La teoría de la dependencia de los recursos: Afirma que la meta de una organización es reducir al mínimo su dependencia de otras organizaciones para obtener el suministro de los recursos escasos de su ambiente y encontrar maneras de influir en ellas para asegurarse los recursos escasos. Parte de la hipótesis de que ninguna organización es capaz de generar todos los recursos que necesita, ni puede producir internamente todas las actividades necesarias para ser autosuficiente. Las otras dos son correctas. Ninguna.

Aquella teoría que afirma que el medio ambiente es el que determina la estructura interna y la supervivencia de la organización, se denomina: teoría de la transición ecológica. teoría de la ecología de la población. teoría de la dependencia de los recursos. teoría institucional.

Señale cuál de las siguientes no supone una característica propia de la población propuesta por Baum: geográfica. demográfica. ecológica. medioambiental.

Señale cuál de las siguientes teorías es utilizada para analizar el entorno: teoría del conflicto. teoría del interaccionismo. teoría del funcionalismo. teoría institucional.

¿Cual es la tercera y última etapa en la aparición de una nueva especie, según Aldrich?. se producen variaciones en la forma operacional. retención y difusión. selección de variaciones con mayor aprovechamiento de recursos. ninguna.

La elaboración de normas y requisitos a cumplir por las organizaciones individuales para recibir apoyo y legitimidad del medio ambiente, caracteriza a: Ambiente organizativo. ninguna. inercia estructural. entorno institucional.

La teoría de la contingencia establece que: No existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. La organización que busque ser eficiente debe procurar una congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. La organización es capaz de adaptarse a su entorno. Todas.

¿Cual de las siguientes afirmaciones es falsa?. El enfoque contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno. La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno. El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia. Ninguna de las respuestas anteriores es falsa.

Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del entorno de la organización (pregunta de examen T 3). mayor rigidez de la estructura. mayor flexibilidad de la estructura. menor formalización de la estructura. la estabilidad del entorno no tiene relación con la estructura de la organización.

La teoría de la contingencia establece que: existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. la organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. la organización es capaz de adaptarse a su entorno. todas.

Cuando una organización constituye inventarios de tamaño suficiente para poder seguir operando aunque los suministros sean escasos, está utilizando: una estrategia de amortización. una estrategia de amortiguación. una alianza estratégica. una integración vertical.

Lawrence y Lorsch compararon los entornos de 3 industrias, ¿Cuales fueron esas 3 industrias?. plástico (menos estable), contenedores (seguro y estable) y comida. contenedores (menos estable), plástico (más estable) y comida. plástico ( menos estable), contenedores (estabilidad media) y bebida (mas seguro y estable).

Tom burns y G. M Stalker logran establecer la distinción entre organizaciones mecánicas y orgánicas. ¿Cual es la definición de organizaciones mecánicas?. Son burocráticas, se caracterizan por sus altos grados de especialización y división del trabajo, numerosas reglas y programas formales, centralización en la toma de decisiones, una estructura de mando jerárquica y rígida basada en la autoridad legítima y en la que predomina la coordinación mediante la estandarización del trabajo. Se distinguen por un bajo grado de formalización en terminas de especificación de las obligaciones del trabajo y escasa especialización de las actividades y tareas, pocas reglas, comunicación e interacción lateral y horizontal significativa y descentralización en la toma de decisiones. ninguna.

¿Quien estudiaron estas 3 funciones : fabricación, ventas y Investigación y desarrollo?. Tom Burns y G. M Stalker. Paul Lawrence y Jay Lorsch. Los dos preguntas anteriores. ninguna.

¿Qué característica es de la estructura mecánica?. Estructura flexible. Cargos ocupados por especialistas en las tareas. Espacios de control amplios. El proceso de trabajo es impredecible.

Según Aldrich ¿Cual es la primera etapa de la aparición de una nueva especie?. Selección de las variaciones que supongan un mejor aprovechamiento de los recursos. Se producen variaciones en la forma operacional, intencionadas o no. retención y difusión ulterior de las mejores variaciones. ninguna.

Definición de inercia estructural: presión o resistencia frente a la transformación organizativa. especialización y diferenciación económica. ninguna.

¿Cuales son las estrategias para gestionar la dependencia de recursos?. Inventarios de tamaño suficiente para permitir a la organización seguir operando aun cuando los suministros sean escasos. Alianzas estratégicas: relaciones y conexiones formales con otras organizaciones en el entorno de tareas. Las alianzas pueden incluir contratos a l/p que fijan la oferta y los precios durante un periodo controlado. Las otras dos. Ninguna.

Hay 4 sectores principales del entorno de tareas incluyen ¿Cual no es uno de ellos?. Los clientes de los productos de la organización (compradores, consumidores, clientes, distribuidores y minoristas). Los competidores (por los clientes como por los materiales). Los grupos reguladores (gubernamentales, asociaciones de comerciantes, sindicatos). Los trabajadores (informáticos, dependientes, administrativos, etc).

Definición de institucionalización: Políticas y prácticas organizativas que se integran con un valor por encima de los requisitos técnicos de las tareas en cuestión. El criterio para determinar el grado de institucionalización es la disposición para abandonar o cambiar una estructura o procedimiento organizativo en respuesta a las nueva circunstancias o demandas. La elaboración de normas y requisitos con los que las organizaciones individuales deben cumplir para que puedan recibir el apoyo y la legitimidad del medio ambiente. Las dos anteriores.

En el isomorfismo institucional los mecanismo que explican este comportamiento son las fuerzas miméticas, presiones normativas y los mecanismos coercitivos. Define las presiones normativas: Producidas como consecuencia de la aplicación de una serie de prácticas compartidas por distintas organizaciones. Operan para dirigir el comportamiento y los procedimientos organizativos en la dirección apropiada, esperada y legítima. Ej educación superior. Se refieren a la tendencia de las organizaciones de imitar los procedimientos y estructuras de las organizaciones ejemplares, que tienen mucho prestigio o se han adaptado con éxito al entorno. Implican consecuencias formales por la falta de conformidad con determinados procedimientos operativos. Ej los requisitos legales que se establecen para un sector determinado. Ninguna.

La ausencia de determinismo ambiental forma parte de: La teoría de la dependencia de los recursos. la teoría de la contingencia. la teoría de la ecología de la población. la teoría del conflicto.

La estructura orgánica: Se refiere a las investigaciones de Burns y Stalker, acerca de la teoría de la contingencia. Se refiere a las teorías de Lawrence y Lorsch, acerca de las teorías de la contingencia. Es una característica de las teorías ecológicas. Ninguna es correcta.

Las organizaciones depende de su entorno para conseguir los recursos y apoyos que necesita: Define la teoría de la dependencia de los recursos. Es el resumen de la teoría de la contingencia. Esos apoyos externos son los hechos contingentes. Hace referencia a la teoría del conflicto organizacional. Es parte de la teoría institucional, donde las instituciones deben apoyar a las nuevas organizaciones.

¿A qué se debe que a las estructuras orgánicas también se les llame burocráticas?. Ninguna es correcta. Las estructuras burocráticas son las mecánicas. Porque incluyen entre sus características aspectos similares a la burocracia definida por Weber. Porque son estructuras menos flexibles y rígidas. Porque son más formales.

Según los estudios de Lawrence y Lorsch, entre formalización y seguridad ambiental: Hay una relación positiva. Hay una relación negativa. No hay ninguna relación entre estabilidad y formalización. Los estudios de Lawrence y Lorsch se refieren a las estructuras mecánicas.

Las fuerzas que explican por que las organizaciones adoptan formas homogéneas son: Miméticas, normativas y coercitivas. Analíticas, institucionales y regulares. Miméticas, regulares y prohibitivas. Ninguna es correcta.

Selznick utiliza la descripción "las políticas y organizativas que se integran con un valor por encima de los requisitos técnicos de la tarea en cuestión para referirse: institucionalización. integración. incertidumbre. ninguna.

En un entorno estable y seguro: la estructura es más rígida. hay pocas agresiones externas de otros competidores. la estructura es más flexible. ninguna.

Según las teoría ecológica, las organizaciones que sobreviven: son las que aprovechan mejor los recursos ambientales, que están limitados. son las que tienen un mayor tamaño, para poder aguantar los malos momentos. son las que tienen una estructura más flexible. ninguna.

¿Que se entiende por inercia estructural?. La resistencia frente a la transformación organizativa. El cambio de una estructura abierta a una cerrada. La resistencia frente a los ataques de otras organizaciones. Ninguna.

La fusión vertical aparece como: estrategia para gestionar la dependencia de recursos. estrategia para la teoría institucional. estrategia para lograr una mayor integración. estrategia para la teoría ecológica.

Los sectores principales del entorno de tareas incluyen: todas. clientes de los productos de la organización. proveedores de materiales. los grupos reguladores.

¿Cuales de los siguientes no son características de la estructura mecánica. todas son características de la estructura mecánica. estructura burocrática. jerarquía rígida de control. centralización en la toma de decisiones.

El medio ambiente determina la estructura interna de una organización, pero ¿Bajo qué teoría?. ambas teorías son correctas. la teoría de la contingencia. ninguna. teoría de la ecología de la población.

¿Cuales son los aspectos principales de la selección natural, según Aldrich?. todas. variaciones en la forma operacional. variaciones para un mejora aprovechamiento de los recursos. retención y difusión de las mejores variaciones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son pasivas frente al entorno. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son impotentes frente al entorno. La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.

¿Cuál de las siguientes características no se corresponde con una estructura mecánica, según Burns y Stalker?. Espacios de control estrechos. Comunicación e interacción lateral y horizontal. Procesos de toma de decisiones de arriba abajo (top-down). Todas las respuestas anteriores son válidas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa?. La clave de la supervivencia es la habilidad de cada organización para adquirir y mantener los recursos que necesita. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones dependen de sus entornos. La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.

¿Cuál de las siguientes características no se corresponde con una estructura mecánica, según Burns y Stalker?. Espacios de control estrechos. Comunicación e interacción lateral y horizontal. Procesos de toma de decisiones de arriba abajo (topdown). Todas las respuestas anteriores son válidas.

Considerar a las organizaciones como instituciones implica que: Son entidades productoras de bienes y servicios. Son entidades con valores independientes de la sociedad en la que se incardinan. Su supervivencia depende únicamente de su legitimidad. Todas las anteriores son falsas.

Según Woodward, qué tecnología se relaciona con empresas de estructura mecanicista. Tecnología de pequeños lotes. Tecnología de proceso continuo. Tecnología de producción masiva. Ninguna de las anteriores.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta?. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son pasivas frente al entorno. La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son impotentes frente al entorno. La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones. La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.