ECONOMIA DE EMPRESA PEC T.1-3

Según Scott, una organización se puede analizar atendiendo a sus elementos principales, que son: Su estructura funcional y los objetivos organizativos. Los participantes de la organización y sus relaciones con el entorno organizativo. La estructura social, los participantes, los objetivos, la tecnología y el entorno. Sus objetivos y cultura organizativa.

Según el trabajo de Karl Marx: La burocracia es la forma organizativa que resulta de la aplicación de la autoridad-legal y es la de mayor eficiencia técnica de todas las organizaciones posibles. Los trabajadores podrían ser mucho más productivos si su trabajo fuese diseñado científicamente. El antagonismo entre los intereses del capital y de los trabajadores es central para comprender la estructura y el proceso organizativo. Existe “una mejor forma” de realizar cualquier tarea, y la administración científica debía encontrarla.

La administración científica del trabajo: Utiliza estudios de tiempo y movimientos. Busca racionalizar el trabajo al nivel del trabajador. Todas las otras respuestas son ciertas. Basa sus métodos en la descomposición y racionalización de las tareas.

¿Cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo?. Diseño organizativo. Todas las anteriores se incluyen en el nivel intraorganizativo. Relaciones laborales. Interacciones entre trabajadores.

La teoría neoclásica: Sólo distingue el trabajo y el capital como factores productivos. Equipara el trabajo al capital y la tierra. Ninguno del resto son postulados de la teoría neoclásica. Defiende la naturaleza única del factor humano frente al capital y la tierra.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la división técnica del trabajo es falsa?. Puede socavar la integración social. Incrementa el vínculo de los trabajadores con la misión global de la organización. Limita la comunicación entre subunidades. Es una de las formas que tienen las organizaciones para incrementar su eficiencia.

Mientras investigaban empresas manufactureras en Escocia, Tom Burns y G. M. Stalker notaron que las empresas exitosas que enfrentaban condiciones de alta certeza tenían organizaciones que caracterizaban como mecánicas (estructuras y procedimientos formalizados, que facilitaban las rutinas necesarias). Sin embargo, las empresas exitosas que se encontraban en condiciones inciertas (a menudo requerían innovación) tenían organizaciones que Burns y Stalker denominaban orgánicas (con menos formalidad en sus estructuras y procesos). Estos hallazgos corroboran: La teoría de la contingencia. La teoría institucional. La teoría de la agencia. La teoría de la dependencia de los recursos.

La inercia estructural es un supuesto que defiende: La teoría de la contingencia. La teoría institucional. La teoría de la dependencia de los recursos. La teoría de la ecología de la población.

Según Pfeffer y Salancik (1978), ¿Cuál de las siguientes son estrategias para gestionar la dependencia de recursos?. Acumular inventario más allá de las necesidades actuales de la organización para reducir su exposición a las fluctuaciones futuras de precio y suministro. Todas son correctas. Establecer una empresa conjunta con otra empresa para asegurar la disponibilidad de ciertos recursos. Establecer alianzas estratégicas con otras empresas para incrementar la seguridad sobre la disponibilidad de ciertos recursos.

¿Con que mecanismo del isomorfismo institucional se corresponde la afirmación: “se producen como consecuencia de la aplicación de una serie de prácticas compartidas por distintas organizaciones”?. Las fuerzas miméticas. Las fuerzas coactivas. Las fuerzas coercitivas. Las fuerzas normativas.