¿Cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo? a) Las interacciones formales con los trabajadores. b) Las interacciones informales con los trabajadores. c) El diseño organizativo.
d) Las relaciones con distribuidores .
El nivel interorganizativo: a) Contempla a la organización como un sistema abierto. b) Contempla a la organización como un sistema cerrado. c) Incluye el diseño organizativo. d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta..
Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del entorno de la organización a) Mayor rigidez de la estructura
b) Mayor flexibilidad de la estructura c) Menor formalización de la estructura d) La estabilidad del entorno no tiene relación con la
estructura de la organización.
¿Cuál de las siguientes características no se corresponde con una estructura mecánica, según Burns y Stalker? a) Espacios de control estrechos. b) Comunicación e interacción lateral y horizontal
c) Procesos de toma de decisiones de arriba abajo (topdown) d) Todas las respuestas anteriores son validas. .
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta? a) La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son pasivas frente al entorno b) La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son impotentes frente al entorno c) La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones d) La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones
.
¿Cuál de las siguientes es una característica de las estructuras orgánicas? a) Comunicación de arriba abajo fundamentalmente b) Centralización y ajuste mutuo c) Poca flexibilidad d) Descentralización y participación.
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina a) Cumbre estratégica b) Tecnoestructura c) Núcleo Operativo d) Ninguna es correcta.
En diseño organizativo, la Estandarización es la alternativa a: a) La diferenciación b) La centralización c) El ajuste mutuo d) La socialización.
Según Mintzberg, ¿qué tipo de estructura se corresponde con la coordinación mediante la normalización de habilidades? a) Burocracia profesional b) Adhocracia c) Burocracia mecánica d) Ninguna de las anteriores .
Facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿Con qué mecanismo de integración se corresponde? a) Fuerza de tarea b) Rol de integración d) Posición de coordinación d) Ninguna de las anteriores
.
Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en burocracia profesional? a) Línea media b) Núcleo operativo c) Tecnoestructura d) Ninguno de los anteriores.
Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización orgánica: a) Alta estandarización b) Descentralización en la toma de decisiones c) Apropiada para entornos estables d) Ninguna de las anteriores es correcta.
En el modelo de Pondy de conflicto organizacional cuando las subunidades recurren al insulto, nos encontramos en la etapa: a) Conflicto percibido b) Conflicto sentido c) Conflicto latente d) Ninguno de los anteriores
.
Henry Mintzberg, entre otros, desarrollo el modelo de toma de decisiones: a) Del bote de basura b) Incremental c) No estructurado d) Mintzberg no desarrolló modelos de toma de decisiones .
¿Cuál de los siguientes NO es un poder de posición? a) Poder experto b) Poder de recompensa c) Poder legítimo d) Poder coercitivo.
¿Cuál de los siguientes NO es un poder de posición? a) Poder referente b) Poder de recompensa c) Poder legítimo d) Poder coercitivo.
La relación entre conflicto y eficacia organizacional es una función:
a) Lineal b) Decreciente c) En U invertida d) Asintótica.
¿Cuál, según Darhendorf, NO es una unidad de la que partir para analizar los actos políticos de los miembros de una organización? a) Los grupos laborales b) Los sindicatos c) Los grupos de interés d) Las coaliciones.
¿En qué modelos de toma de decisión se utilizan decisiones no programadas? a) No estructurado y bote de basura b) Político y Racional c) Neoclásico e incremental d) Bote de basura e Incremental.
¿Qué tipo de poder organizativo se basa en la capacidad que quien lo ejerce tiene para administrar incentivos positivos? a) Poder coercitivo b) Poder referente c) Poder legitimo d) Ninguno de los anteriores.
Según Weber, ¿qué forma organizativa resulta de la aplicación de la autoridad racional-legal? a) Ninguna de las restantes respuestas es correcta b) Adhocracia c) Conglomerado d) Autarquía.
¿Cuál de las siguientes teorías tiene un enfoque a nivel “micro”? a) Todas son correctas b) Interaccionismo simbólico c) Teoría del conflicto d) Funcionalismo estructural.
El proceso que ayuda a establecer y controlar la división de trabajo o el grado de especialización se denomina: a) Estandarización b) Ninguna de las restantes respuestas es correcta c) Diferenciación d) Ajuste mutuo.
Según Mintzberg, cuando la coordinación más importante es la normalización de habilidades nos encontramos ante una: a) Adhocracia b) Burocracia mecánica c) Estructura Divisional d) Burocracia profesional.
¿Cuál NO es un elemento de la organización de Scott? a) Entorno b) Tecnología c) Estructura social d) Todas las respuestas son elementos de la organización de Scott.
¿Cuál es la tercera y última etapa en la aparición de una nueva especie, según Aldrich? a) Se producen variaciones en la forma operacional b) Selección de variaciones con mayor aprovechamiento de recursos c) Retención y difusión d) Ninguna de las restantes respuestas es correcta.
Respecto a los mecanismos de integración, un jefe de producto se considera a) Rol de integración b) Posición de coordinación c) Fuerza de tarea d) Contacto directo.
¿Cuál de los siguientes no es una disyuntiva en el equilibrio del diseño organizativo? a) Diferenciación versus integración b) Centralización versus descentralización c) Formalización versus orientación a subunidades d) Estandarización versus ajuste mutuo.
La elaboración de normas y requisitos a cumplir por las organizaciones individuales para recibir apoyo y legitimidad del medio ambiente, caracteriza a: a) Inercia estructural b) Ambiente organizativo c) Entorno institucional d) Ninguna de las restantes respuestas es correcta.
En una pequeña empresa de tres empleados poco estructurada el reto de diseño organizativo que habitualmente influye en su funcionamiento es: a) Socialización b) Formalización c) Descentralización d) Ajuste mutuo.
¿Cuál de las siguientes no es una característica del modelo de decisión del "bote de basura"? a) Se incluye el elemento temporal b) Se proponen soluciones a problemas que no existen c) Se presta a tomar decisiones estructuradas d) Sirve en entornos de incertidumbre alta.
Los ecologistas de la población asumen: a) Que las organizaciones son estructuralmente incapaces de actuar eficazmente para alterar su destino b) Que las organizaciones sufren de inercia coyuntural c) Que las organizaciones son capaces de adaptarse d) Todas las respuestas anteriores son ciertas.
¿Cuál de los siguientes es un poder de posición? a) Poder legítimo b) Poder referente c) Poder experto d) Poder personal.
¿Cuál de los siguientes es un poder personal? a) Poder legítimo b) Poder de recompensa c) Poder referente d) Poder coercitivo.
¿Cuál, según Darhendorf, NO es una unidad de la que partir para analizar los actos políticos de los miembros de una organización? a) Los grupos laborales b) Los sindicatos c) Los grupos de interés d) Las coaliciones .
¿En qué modelos de toma de decisiones se analizó el gobierno de organizaciones políticas? a) No estructurado b) Bote de basura c) Neoclásico d) Ninguna de las anteriores.
¿Qué modelo de toma de decisión es habitual en organizaciones mecanicistas? a) Modelo racional b) Modelo no estructurado c) Modelo neoclásico d) Ninguno de los anteriores.
¿En qué modelo de toma de decisión se realizan pequeños cambios para ver si la situación mejora? a) Modelo racional b) Modelo político c) Modelo neoclásico d) Ninguno de los anteriores.
¿En qué modelo de toma de decisión, las decisiones se toman para satisfacer más que optimizar? a) Modelo racional b) Modelo no estructurado c) Modelo neoclásico d) Ninguno de los anteriores.
En una factoría que fabrica tuercas y tornillos es apropiado/a a) Una toma de decisiones según el modelo no estructurado b) Utilización de decisiones programadas c) Un liderazgo orgánico d) Una estructura organizativa híbrida .
Según Simon, un tipo de decisiones organizativas se corresponde con las decisiones a) Programadas b) Rutinarias c) Creativas d) Negociadas.
Para la tecnología de proceso continuo, señale la afirmación correcta, según J. Woodward a) La complejidad técnica es baja b) La organización tiende a ser plana c) La estructura (su tipo) es orgánica d) Ninguna de las anteriores.
Según Woodward, que tecnología se relaciona con empresas de estructura mecanicista a) Tecnología de pequeños lotes b) Tecnología de proceso continuo c) Tecnología de producción masiva d) Ninguna de las anteriores.
Señale cuál de las siguientes características es propia de una organización orgánica a) Alta estandarización b) Descentralización en la toma de decisiones c) Apropiada para entornos estables d) Ninguna de las anteriores es correcta.
¿Qué parámetro del diseño organizativo influye para permitir una ágil toma de decisiones y un mayor enfoque en objetivos? a) Centralización b) Estandarización c) Diferenciación d) Ninguna de las anteriores .
Según Mintzberg, ¿qué tipo de organización encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo? a) Burocracia profesional b) Adhocracia c) Burocracia mecánica d) Ninguna de las anteriores.
Según Mintzberg, ¿qué parte de la organización es más importante cuando nos encontramos en una estructura divisional? a) Staff de Soporte b) Núcleo operativo c) Tecnoestructura d) Ninguno de los anteriores
.
Los empleados con dos jefes son especialmente característicos de las estructuras organizativas de tipo: a) Híbrida b) Multidivisional c) Matricial d) Ninguna de las anteriores .
“El trabajo se expande para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de: a) El principio de la cadena mínima de mando b) La ley de Parkinson c) Las investigaciones de Burns y Stalker d) Ninguna de las anteriores es correcta.
El principio de la cadena mínima de mando afirma que: a) Una organización deberá mantenerse tan alta como sea posible b) Una organización alta tendrá menos problemas de comunicación, motivación y costes c) Las organizaciones eligen estructuras planas en lugar de altas cuando necesitan un alto nivel de control directo sobre los subordinados d) Ninguna de las anteriores es correcta.
Un grupo temporal para la gestionar una fusión con otra empresa es un mecanismo de integración, ¿de qué tipo? a) Jerarquía b) Fuerza de tarea c) Rol de integración d) Departamento integrador.
¿En qué mecanismo de integración se crean grupos de trabajo temporales para resolver problemas específicos? a) Contacto directo b) Rol de integración c) Fuerza de tarea d) Ninguna de las anteriores .
Facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿Con qué mecanismo de integración se corresponde? a) Fuerza de tarea b) Rol de integración
d) Posición de coordinación
d) Ninguna de las anteriores
.
Dentro de las partes básicas de una organización propuestas por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: a) Cumbre estratégica (o ápex) b) Staff de Apoyo c) Núcleo Operativo d) Ninguna de las anteriores.
Cuando una organización constituye inventarios de tamaño suficiente para poder seguir operando aunque los suministros sean escasos, está utilizando: a) Una estrategia de amortización b) Una estrategia de amortiguación c) Una alianza estratégica d) Una integración vertical.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es cierta? a) La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son pasivas frente al entorno b) La teoría de la dependencia de los recursos considera que las organizaciones son impotentes frente al entorno c) La teoría de la dependencia de los recursos considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones d) La teoría de la contingencia considera que el entorno determina la estructura de las organizaciones.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? a) El enfoque contingente mantiene que el entorno determina la estructura interna de las organizaciones. b) La teoría de la dependencia de los recursos establece que las organizaciones tienen capacidad para responder al entorno c) El enfoque contingente otorga a las organizaciones un papel pasivo cara a su supervivencia d) Una de las respuestas anteriores es falsa. .
La teoría de la contingencia establece que a) Existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones. b) La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. c) La organización es capaz de adaptarse a su entorno. d) Todas las respuestas anteriores son ciertas. .
¿Cuál de las siguientes características no se corresponde con una estructura mecánica, según Burns y Stalker? a) Espacios de control estrechos b) Comunicación e interacción lateral y horizontal c) Procesos de toma de decisiones de arriba abajo (topdown) d) Todas las respuestas anteriores son validas. .
Según Lawrence y Lorsch ¿cuál de las siguientes variables no define el grado de estabilidad de una organización? a) Los niveles de competencia. b) La previsibilidad de la oferta de insumos. c) Los cambios de en el diseño de los productos. d) Todas las anteriores definen el grado de estabilidad de una organización.
Según Lawrence y Lorsch, cuanto mayor es el grado de estabilidad del entorno de la organización: a) Mayor rigidez de la estructura b) Mayor flexibilidad de la estructura c) Menor formalización de la estructura d) La estabilidad del entorno no tiene relación con la
estructura de la organización.
Señale la afirmación incorrecta. La división social del trabajo: a) Implica las cuestiones relativas a la división técnica del trabajo b) Implica las transacciones entre las fases del proceso productivo c) Implica la integración funcional de las unidades productivas d) Se basa en el principio de la especialización.
El problema de la integración social dentro de la organización puede venir de: a) Una estructura altamente burocratizada b) Altos niveles de discreción para sus trabajadores c) Altos niveles de autonomía para sus trabajadores d) Todas las anteriores.
El proceso de coordinar tareas, funciones y divisiones para que trabajen para un objetivo común es: a) La diferenciación b) La integración c) La división técnica del trabajo d) La división social del trabajo .
La teoría neoclásica: a) Equipara el trabajo al capital y la tierra b) Sólo distingue el trabajo y el capital como factores productivos c) Defiende la naturaleza única del factor humano frente al capital y la tierra d) Ninguno de los anteriores son postulados de la teoría neoclásica.
Cual de las siguientes ideas afirmaciones sobre la teoría marxistas del trabajo NO es cierta: a) El trabajo es equiparable a la tierra y el capital b) La naturaleza del factor trabajo es única c) El trabajo es una pseudomercancía d) Los procesos que desarrollan los trabajadores en sus espacios vitales influyen en su orientación del trabajo.
¿Cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo? a) Las interacciones formales con los trabajadores b) Las interacciones informales con los trabajadores c) El diseño organizativo d) Las relaciones con distribuidores.
Cuando analizamos las relaciones de la organización con los sindicatos, estamos contemplando la organización como: a) Un sistema cerrado b) Un sistema racional c) Un sistema irracional d) Un sistema abierto.
El nivel interorganizativo a) Contempla a la organización como un sistema abierto. b) Contempla a la organización como un sistema cerrado c) Incluye el diseño organizativo d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
¿Cuál de los siguientes autores distingue entre solidaridad orgánica y mecánica? a) Frederick W. Taylor b) Henry Fayol c) Max Weber d) Emile Durkheim.
¿Cuál de los siguientes autores forma parte de la escuela de la teoría de la administración? a) Marx b) Durkheim c) Weber d) Ninguno de los anteriores.
Entender a la organización como “Colectividades de personas de las que emergen valores y creencias compartidos” se corresponde con la siguiente metáfora de Morgan:
a) Organizaciones como cerebros b) Organizaciones como culturas c) Organizaciones como organismos d) Ninguna de las anteriores.
El considerar las organizaciones como sistemas culturales, según Morgan, significa que las organizaciones a) Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer b) Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen conflictos c) Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro d) Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto distintivo de la realidad organizativa, según Hall? a) Las estructuras b) Los procesos c) Los planes d) Los resultados.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto que Hall trata de identificar a través de la definición que propone de la organización? a) Perspectiva b) Procesos c) Resultados d) Estructura.
Cuando decimos que la teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático nos referimos a que para abordar el estudio de las organizaciones: a) Existe un enfoque prioritario sobre los demás b) Existe un único enfoque c) Existe una variedad de enfoques d) Ninguna de las anteriores.
Según Scott, al identificar como rasgos distintivos de las organizaciones la orientación hacia los objetivos y unas estructuras sociales formalizadas, estamos adoptando la perspectiva: a) De los sistemas racionales b) De los sistemas naturales c) De los sistemas abiertos naturales d) De los sistemas cerrados.
Cuando afirmamos que “Las organizaciones son colectividades orientadas a perseguir objetivos relativamente concretos” estamos concibiendo a la organización como: a) Un sistema racional b) Un sistema natural c) Un sistema abierto d) Un sistema neutro.
El enfoque de los sistemas abiertos contempla a la organización como: a) Una estructura formal b) Una entidad orgánica c) Un sistema asilado de su entorno d) Un sistema dependiente de los flujos externos de personas, recursos e información.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la organización según W. Richard Scott? a) Estructura social b) Participantes c) Objetivos d) Los resultados.
Señale la afirmación incorrecta a) La división técnica del trabajo fomenta la comunicación entre subunidades b) La división técnica del trabajo puede socavar la integración social c) La especialización en el trabajo desconecta a los trabajadores con los objetivos generales de la organización d) La división técnica del trabajo puede hacer que las personas se identifiquen menos con la organización.
Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale la afirmación correcta para la tecnología de pequeños lotes: a) La complejidad técnica es media b) La organización tiende a ser plana c) La estructura es mecanicista d) Ninguna de las anteriores.
Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale la afirmación correcta para la tecnología de producción masiva: a) La complejidad técnica es media b) La organización tiende a ser plana c) La estructura es orgánica d) Ninguna de las anteriores.
Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale la afirmación correcta para la tecnología de proceso continuo: a) La complejidad técnica es media b) La organización tiende a ser plana c) La estructura es orgánica d) Ninguna de las anteriores.
Según Mintzberg, ¿para qué tipo de organización es característico el mecanismo de coordinación de normalización de productos? a) Estructura divisional b) Adhocracia c) Burocracia mecánica d) Ninguna de las anteriores.
En política organizacional, cuando prima la resolución de problemas desde el conocimiento, se habla de forma de gobierno con rasgos: a) Autocráticos b) Tecnocráticos c) Burocráticos d) Democráticos.
Concebir las organizaciones como colectividades que presentan un grado de formalización relativamente alto implica entenderlas como: a) Sistemas racionales b) Sistemas naturales c) Sistemas abiertos d) Sistemas neutros.
¿Cuál de los siguientes no es un aspecto que Hall trata de identificar a través de la definición que propone de la organización? a) Perspectiva b) Procesos c) Estructuras d) Resultados.
Señale la afirmación falsa: Talcott Parsons a) Diferenció entre funciones manifiestas y funciones latentes b) Concibió a las organizaciones como instituciones que tienen la obligación de cumplir una función determinada c) Identificó cuatro funciones que aseguraban la supervivencia de las organizaciones d) Es el creador del modelo AGIL (Adaptación, Logro de Metas, Integración y Latencia).
¿Cuál no es un mecanismo que, de acuerdo con la definición de organización de Hall, concilia el conflicto potencial entre los intereses colectivos individuales? a) Dependencia b) Coordinación c) Límites d) Autoridad.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el isomorfismo institucional es falsa? a) Se explica por el intento de las organizaciones para ganar legitimidad b) Su razón de por el intento de las organizaciones para aumentar sus posibilidades de supervivencia c) Se explica por la fuerzas miméticas, normativas y coercitivas d) Se explica por la intención de las organizaciones por romper las normas establecidas.
Señale la afirmación incorrecta: a) La raza, el sexo y la etnia son grupos de organización b) Los grupos de la organización están relacionados con la diferenciación intraorganizacional c) La pertenencia a un grupo identidad influye en los comportamientos dentro de la organización d) Las diferencias de sentimiento de pertenencia entre el grupo identidad y el de organización generan presiones en la organización.
El análisis de la organización: a) Debe centrarse en las dinámicas organizacionales b) Debe centrarse por la gestión de las relaciones con otras entidades c) Debe integrar la a y b y estudiar las influencias d) Debe centrarse en las relaciones entre los trabajadores.
En el modelo Pondy de conflicto organizacional cuando las subunidades recurren al insulto, nos encontramos en la etapa: a) Conflicto percibido b) Conflicto latente c) Conflicto sentido d) Ninguna de las anteriores.
¿Cuál de las siguientes es una características de las estructuras orgánicas? a) Comunicación de arriba abajo fundamentalmente b) Centralización y ajuste mutuo c) Poca flexibilidad d) Descentralización y participación.
Dentro de las partes básicas de una organización propuesta por Mintzberg, aquella encargada de estructurar el trabajo de los demás y de garantizar el ajuste de la organización al entorno, se denomina: a) Cumbre estratégica b) Tecnoestructura c) Núcleo operativo d) Ninguna es correcta.
En diseño organizativo, la estandarización es la alternativa a: a) Diferenciación b) Centralización c) Ajuste mutuo d) Socialización.
Señale la afirmación incorrecta. Según Burns y Satlker: a) La supremacía de la organización mecánica u orgánica depende del entorno empresarial b) Las organizaciones orgánicas responden mejor a entornos impredecibles c) No existe una única estructura altamente eficiente para todas las organizaciones d) Una de las respuestas anteriores es incorrecta.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre al teoría de la dependencia de recursos es falsa? a) Se caracteriza por su determinismo ambiental b) Destaca la proactividad de las organizaciones frente a las limitaciones del entorno c) Una de sus premisas es que las organizaciones dependen de su entorno d) Una de sus premisas es que para sobrevivir las organizaciones requieren recursos .
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura social es cierta? a) La estructura es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que siguen un patrón indeterminado b) La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas c) La estructura social informal está definida explícitamente en los organigramas establecidos d) Todas las anteriores son falsas.
¿Cuál de las siguientes no es un grupo en el que se pueden englobar las actividades de la organización según Fayol? a) Actividades formativas b) Actividades de seguridad c) Actividades administrativas d) Todas las anteriores son grupos en los que se pueden englobar las actividades de la organización según Fayol.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta? a) Las relaciones entre organizaciones pueden tener una influencia directa en la estructura interna de una organización b) Las dinámicas internas de la organización no influyen en las relaciones interorganizacionales c) El entorno no influye en la estructura organizativa d) Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta? a) La transacción intraorganizacional más importante es la relación de trabajo b) La teoría de la organización no considera la naturaleza única del personal c) La singularidad de la relación de trabajo residen en que el servicio y el proveedor son indivisibles d) Una de las respuestas anteriores no es correcta.
¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la administración, según FAYOL? a) Planificación b) Contabilidad c) Organización d) Coordinación.
La tendencia de las organizaciones de imitar los procedimientos y estructuras de las organizaciones ejemplares, es una referencia a: a) Presiones normativas b) Mecanismos coercitivos c) Fuerzas miméticas d) Coordinaciones isomórficas.
¿Cuál de las siguientes NO es una característica de las estructuras mecánicas? a) Espacios de control estrechos b) Jerarquía de autoridad rígidad c) Estructura burocrática d) Descentralización de la toma de decisiones.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? a) El enfoque de contingente mantiene que las organizaciones ajustan su estructura interna al entorno b) La teoría de la dependencia de los recursos establece que la supervivencia de las organizaciones depende de su capacidad para enfrentar las limitaciones del entorno c) El enfoque de contingente otorga a las organizaciones papel pasivo cara a su supervivencia d) La estrategia es un factor de contingencia.
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