Señale la afirmación incorrecta sobre las teorías X e Y de McGregor: a) La teoría X ignora las necesidades de alto nivel b) La teoría X sólo se centra en las necesidades de orden inferior. c) Las hipótesis sobre la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre d) La teoría X se basa en la concepción errónea de lo que es la causa y el efecto.
¿Cuál de las siguientes no es una proposición de la teoría X? a) Los administradores deben dirigir el comportamiento humano. b) Los administradores son responsables de la organización de los factores de producción c) Sin la intervención administrativa las personas serán pasivas y potencialmente resistentes a las metas y objetivos de la organización d) Todas las anteriores son proposiciones de la teoría X.
Teorías X e Y. Señale la afirmación correcta: a) La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior. b) El enfoque convencional de la teoría X está basado en la noción de la causa y el efecto. c) Los comportamientos organizacionales improductivos son inherentes a la naturaleza humana. d) Todas las afirmaciones anteriores son correctas. .
¿Cuál de los siguientes factores NO explica la naturaleza social de la organización? a) El enfoque de la distribución de las satisfacciones b) El equilibrio interno c) Los procesos de eficiencia de costes d) Los procesos de grupo .
Según McGregor: a) La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior b) La teoría X y sus hipótesis ignoran las necesidades de alto nivel c) Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas d) Todas las respuestas anteriores son válidas .
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre los estudios de Hawthorne no es cierta? a) Las condiciones físicas de trabajo influye directamente en la productividad de los trabajadores b) La comunicación entre los trabajadores puede generar mayores niveles de compromiso c) La interacción entre trabajadores puede generar mayores niveles de productividad d) La mera observación puede influir en el comportamiento de los sujetos.
¿Cuál de los siguientes NO explica la naturaleza social de la organización? a) La distribución de las satisfacciones b) El equilibrio externo c) Los sentimientos d) Los procesos de grupo.
Señale cuál de las siguientes no supone un tipo de cultura organizacional, según Cameron y Quinn a) Autocrática b) De Clan c) Jerárquica d) De mercado .
En cultura organizativa, una oficina diáfana sin separaciones ni despachos de directivos es un tipo de: a) Lenguaje b) Símbolo c) Práctica d) Costumbre.
¿Cómo se denomina el enfoque de análisis del liderazgo que considera el líder es lo es por lo que los otros miembros de la organización le atribuyen? a) Enfoque de rasgos b) Enfoque de contingencia c) Enfoque de comportamiento d) Ninguno de los anteriores.
Despachos más grandes como demostración del estatus en una organización, ¿qué tipo de forma cultural es?
a) Narrativa b) Símbolo c) Práctica o costumbre d) Ninguna de las anteriores.
5) ¿En qué modelo de cultura la organización es entendida como una gran familia? a) Adhocracia b) Mercado c) Jerarquía d) Ninguno de los anteriores.
¿Qué estilo de liderazgo se rige por el consenso? a) Visionario b) Orgánico c) Transaccional d) Ninguno de los anteriores.
¿Qué tipo de organización muestra menor adaptabilidad, según Nohria? a) Matricial b) Divisional c) Funcional d) En Red.
¿Cuál de los siguientes es un factor social que ha impulsado el desarrollo de la economía colaborativa? a) Monetización del excedente b) Preferir el uso a la propiedad c) Filantropía generacional d) Ninguno de las anteriores.
¿Cuál de los siguientes no es un principio básico del análisis estructural de la economía colaborativa de Bostman y Rogers? a) Capacidad excedentaria b) Confianza entre extraños c) Creencia en los bienes comunes d) Conciencia medioambiental .
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la motivación es falsa? a) Los seres humanos son seres sociales. b) Los seres humanos tienen la necesidad de interacción entre ellos. c) La interacción entre los empleados es estratégica e intencional d) Comunicar a los empleados adecuadamente la misión y objetivos de la organización posibilita que se sientan parte integral de ella.
Según Maslow, las necesidades de orden superior son: a) Las necesidades sociales b) Las necesidades del ego c) La necesidad de autorrealización d) Todas las anteriores.
¿Cuál de las siguientes no es una proposición de la teoría X? a) Los administradores deben dirigir el comportamiento humano. b) Los administradores son responsables de la organización de los factores de producción. c) Sin la intervención administrativa las personas serán pasivas y potencialmente resistentes a las metas y objetivos de la organización d) Todas las anteriores son proposiciones de la teoría X.
Según McGregor: a) La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel inferior b) La teoría X y sus hipótesis ignoran las necesidades de alto nivel c) Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas d) Todas las respuestas anteriores son válidas.
Señale la afirmación incorrecta sobre las teorías X e Y de McGregor: a) La teoría X ignora las necesidades de alto nivel. b) La teoría X sólo se centra en las necesidades de orden inferior. c) Las hipótesis sobre la teoría X son consecuencia de la naturaleza inherente al hombre d) La teoría X se basa en la concepción errónea de lo que es la causa y el efecto. .
¿Cuál de las siguientes no es una práctica de recursos humanos, según Pfeffer? a) Seguridad en el empleo b) Rotación de puestos c) Igualdad simbiótica d) Participación y empoderamiento
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Según Pfeffer, “formar a las personas para que puedan desarrollar varias tareas distintas” define la práctica de recursos humanos: a) Promoción interna b) Participación y empoderamiento c) Selectividad en el reclutamiento d) Ninguna de las anteriores.
¿Cuál NO es una característica principal para definir la cultura organizativa? a) Intrínsecamente confusa b) Colectiva c) Estática d) De naturaleza simbólica.
La cultura organizativa es: a) Descargada de emotividad b) Intrínsecamente clara c) De naturaleza simbólica d) Ninguna de las anteriores.
¿En que modelo de cultura organizativa prima la estabilidad y el enfoque interno? a) Adhocracia b) Clan c) Jerarquía d) Mercado .
Señale cuál de las siguientes no supone un tipo de cultura organizacional, según Cameron y Quinn: a) Autocrática b) De Clan c) Jerárquica d) De mercado.
En cultura organizativa, una oficina diáfana sin separaciones ni despachos de directivos es un tipo de: a) Lenguaje b) Símbolo c) Práctica d) Costumbre.
La fiesta de Navidad ¿Qué tipo de forma cultural es? a) Narrativa b) Símbolo c) Práctica o costumbre d) Ninguna de las anteriores.
La difusión y continuidad cultural, y la integración de nuevos miembros, se garantiza principalmente a través de: a) Símbolos b) Socialización c) Prácticas y costumbres d) Ninguna de las anteriores.
El enfoque teórico en el análisis del liderazgo que valora al líder en función de su comportamiento: a) El enfoque de rasgos b) El enfoque de contingencia c) El enfoque de atribución d) Ninguno de los anteriores.
¿Cuál no es una capacidad cognitiva del líder a) Empatía b) Creatividad c) Buen Juicio d) Capacidades analíticas.
¿Dentro de qué enfoque se han desarrollado las teorías del liderazgo transaccional? a) Enfoque de rasgos b) Enfoque de contingencia c) Enfoque de comportamiento d) Ninguno de los anteriores.
El liderazgo emergente ¿Con qué tipo de liderazgo suele relacionarse? a) Liderazgo de integración de culturas b) Liderazgo de continuidad c) Liderazgo de cambio d) Liderazgo de creación.
¿En qué tipo de liderazgo se habla de “líder institucional”?: a) Liderazgo transaccional b) Liderazgo de continuidad c) Liderazgo de cambio d) Ninguno de los anteriores.
¿Qué tipo de organización muestra menor adaptabilidad, según Nohria? a) Matricial b) Divisional c) Funcional d) en Red .
¿Cuál de los siguientes es un factor social que ha impulsado el desarrollo de la economía colaborativa? a) Monetización del excedente b) Preferir el uso a la propiedad c) Filantropía generacional d) Ninguno de las anteriores .
¿Cuál de los siguientes no es un principio básico del análisis estructural de la economía colaborativa de Botsman y Rogers? a) Capacidad excedentaria b) Confianza entre extraños c) Creencia en los bienes comunes d) Conciencia medioambiental.
¿Cuál no es una dimensión clave del cambio organizativo, según la clasificación de Beer y Nohria? a) La cultura organizativa b) Los procesos organizativos c) El sistema de recompensa d) El enfoque de implantación .
¿Qué tipo de cambio organizativo no encaja con los demás tipos? (clasificación de Anderson y Ackerman) a) Cambio de transición c) Cambio transformacional d) Cambio de desarrollo b) Cambio de control.
Indique un tipo de cambio organizativo recogido en la clasificación de Anderson y Ackerman a) Cambio de identidad b) Cambio de coordinación c) Cambio de transición d) Ninguno de los anteriores .
De las siguientes, ¿cuál no es una característica del cambio revolucionario? a) Es ágil b) Es drástico c) Se orienta a un aspecto concreto d) Todas son características del cambio revolucionario.
Indique un tipo de cambio organizativo recogido en la clasificación de Kanter, Stein y Jick a) Cambio de identidad c) Cambio de transición b) Cambio de desarrollo
d) Ninguno de los anteriores.
Indique el tipo de cambio organizativo recogido en la clasificación de Kanter, Stein y Jick que pone énfasis en la gestión política de la organización a) Cambio de identidad b) Cambio de coordinación c) Cambio de control d) Cambio transformacional.
¿En qué etapa de crecimiento organizativo podemos encontrarnos ante una crisis de autonomía? a) Crecimiento a través de la delegación c) Crecimiento a través de la dirección b) Crecimiento a través de la coordinación d) Crecimiento a través de la creatividad
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Según Greiner, ¿en qué etapa de crecimiento organizacional las estructuras descentralizadas fomentan la independencia en la gestión? Crecimiento a través de la delegación b) Crecimiento a través de la coordinación c) Crecimiento a través de la dirección d) Crecimiento a través de la creatividad.
En el crecimiento de la organización a través de la delegación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? a) Crisis de liderazgo b) Crisis de independencia c) Crisis de autonomía d) Crisis de burocracia.
En el crecimiento de la organización a través de la coordinación, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? a) Crisis de liderazgo b) Crisis de independencia c) Crisis de autonomía d) Ninguno de las anteriores.
La Teoría del campo de fuerza establece que: a) Un grupo, ante una información nueva que difiere de la previa, decide rechazarla si no supera un umbral b) La importancia de una decisión se reduce una vez tomada c) La innovación desde un punto de vista sistémico está ligada a la percepción evolutivista d) Ninguna de las anteriores es correcta.
En el modelo de Frink de crisis y adaptación al cambio, la etapa que sigue a la fase de shock es a) Reconocimiento y aceptación c) Repliegue defensivo b) Adaptación d) Cambio.
Aquel tipo de estrategia para el aprendizaje organizacional en el que los miembros de la organización buscan nuevas formas organizativas y procedimientos para mejorar la existente, se denominan: a) Explotación b) Exploración c) Nivelación d) Ninguna de las anteriores.
Las organizaciones “hipertexto”: a) Incorporan equipos de trabajo flexibles b) Incorporan TQM en su funcionamiento c) Incorporar el proceso de aprendizaje a su estructura organizativa d) Ninguna de las anteriores.
La perspectiva schumpeteriana de la innovación se relaciona especialmente con a) La innovación de procesos b) La innovación organizativa c) La innovación de mercado d) Ninguna de las anteriores .
Cuando se incorpora nueva tecnología y un nuevo modelo de negocio, el tipo de innovación es a) Incremental c) Radical b) Semiradical d) Ninguna de las anteriores .
Un modelo habitual en la gestión de innovación es a) El modelo de racionalidad ilimitada c) El modelo del bote de basura b) El modelo del embudo d) Ninguno de los anteriores.
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