Respecto a la filosofía JustinTime¿que afirmación NO es correcta? Los trabajadores son polivalentes participando en tareas relacionadas con el mantenimiento y calidad. Se suele establecer relaciones con un gran número de proveedores para asegurar la fabricación. Se trabaja con disposición de las máquinas en forma de U, células de fabricación.
Según el enfoque del comportamiento del líder Likert resaltó como más eficiente el líder “participativo”. El líder nace, no se hace. El estilo de liderazgo depende la situación particular.
Con relación a la distribución en planta Los objetivos a tener en cuenta son: unidad, circulación mínima, seguridad y cerostock. Se puede afirmar que no es una ciencia sino más bien un arte. No hace falta considerar los servicios auxiliares porque no añaden valor a la empresa.
En el ámbito empresarial los costes fijos: Se imputan al coste del producto. Dependen del nivel de producción. Solamente existen en el corto plazo.
Los costes directos: Dependen del volumen directo de inversión. Se pueden asignar concretamente a cada producto. Necesitan utilizar criterios de asignación.
La productividad marginal es cero Cuando el producto total empieza a reducirse. Cuando el producto total es máximo. Cuando se corta con la productividad media.
La rentabilidad de los accionistas de una empresa es: Es la rentabilidad de sus activos, es decir, el beneficio que éstos han generado por cada unidad monetaria de activo RE=Beneficio económico / activo. Es el cociente entre el beneficio económico y el volumen de ventas medido en unidades monetarias. Es la rentabilidad financiera, es decir , el beneficio después de intereses e impuestos generado por cada unidad de capital aportado: RF=Beneficio líquido / recursos propios.
El valor actual neto (VAN) de una inversión: Proporciona una medida de rentabilidad esperada en valor actual cuya utilidad reside en la valoración de inversiones. Es la diferencia entre el valor actualizado de todos los rendimientos esperados (cobros menos pagos) sin incluir el desembolso inicial. a y b son correctas.
Dentro de los factores activos de la empresa están Los empleados y el know-how. El know-how y la imagen de la empresa. Los propietarios del capital, los administradores y los empleados.
Como desventaja de las PYMES frente a las grandes empresas podemos destacar Mayor flexibilidad para adaptarse a los cambios rápidos de los gustos o preferencias de los demandantes Relación más directa entre jefe y empleados. Menor poder de negociación.
La etapa del ciclode vida del producto en la que se estabilizan las ventas se denomina: Madurez Estabilización Crecimiento cero.
Referente a la gestión económica de stock, en el modelo de Wilson: El coste de reaprovisionamiento es el coste de pedido por el número de pedidos del período El coste financiero se calcula multiplicando el precio unitario por el nivel medio de almacén y por el coste de mantener almacenada una unidad. El coste de adquisición del producto es igual al precio de adquisición unitario por el consumo diario.
La forma de la función de productividad global o total de una empresa responde a: A la forma de la función de costes totales. La ley de los rendimientos marginales decrecientes. La ley de la oferta y la demanda en relación a la situación del mercado potencial al que se dirige.
Con relación al grado de apalancamiento operativo: Expresa el incremento que se produce en el beneficio al aumentar los costes. Las empresas de mayor dimensión están más apalancadas que las de pequeña dimensión. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.
En árbol de decisión Los nudos aleatorios desembocan en estados de la naturaleza cuya suma de probabilidades de ocurrencia es el 100%. Los diferentes estados de la naturaleza parte del nudo decisional. Las dos respuestas anteriores son incorrectas.
La función de Recursos Humanos en la empresa abarca el estudio de tiempos y métodos de trabajo desde la época: Los sindicatos obreros. El taylorismo. La psicología aplicada.
Fijar un precio igual a 899 euros implica una estrategia de: Precios promocionales. Descuentos Precios psicológicos.
Acciones como diversificar o adquirir y crear nuevas empresas, se catalogan como estrategias: De negocios. Funcionales Corporativas.
Respecto a la matriz DAFO Esta específica las debilidades, amenazas, fortalezas y objetivos de la empresa Las debilidades y fortalezas reflejan un análisis interno de la empresa y las amenazas y oportunidades tienen que ver con su entorno. Tanto a como b son correctas.
Si aplicamos e lmétodo del Plazo Medio de Recuperación para la valoración de los proyectos que se indican, ¿con cuál nos quedaríamos?:
Proyecto 1: -60.000/20.000/40.000/10.000
Proyecto 2: -60.000/60.000/5.000 Con el proyecto 1. Con el proyecto 2. Proyecto 1 ó 2 indiferentemente.
Las funciones básicas de un directivo(o proceso administrativo) son Planificación, organización, dirección y control. Liderazgo, motivación e integración de personal. Planificación, dirección y motivación.
El fondo de rotación o maniobra se define como: Activo corriente menos Pasivo corriente. Capitales permanentes menos Activo no corriente. Ambas respuestas son correctas.
En la etapa de madurez de un producto: Se observan importantes bajadas de precio. El precio se mantiene Observamos que el precio tiende a subir.
Según la teoría de Herzberg sobre la motivación: La retribución y las adecuadas condiciones físicas de trabajo son necesidades higiénicas. El logro es el impulso de ser el mejor, de desmarcarse del resto, de tener éxito. Lleva a los individuos a imponerse a ellos mismos metas muy elevadas. La afiliación es el deseo de tener relaciones interpersonales amistosas y cercanas, estar en contacto con los demás, prefieren el trabajo en grupo al individual.
Las empresas y sobretodo las grandes compañías, ya no pueden ser dirigidas por una sola persona sino que requieren de una forma de dirección colegiada, que integre a un variador de profesionales expertos en las distintas áreas del negocio. A este grupo de dirección es a lo que Galbraith en los años 60 denominó: Tecnoestructura Estructura por división Estructura funcional.
Indique los inconvenientes que presenta la empresa individual, ya sea artesanal o diferenciada El empresario responde con todo su patrimonio del funcionamiento del negocio sin tener que esperar la aprobación de nadie. El socio tiene una responsabilidad ilimitada, aunque puede estar restringida cuando la empresa está inscrita en el registro mercantil. Existen demasiados obstáculos para obtener capital aumentando el capital social.
La estrategia más relacionada con la fuente de ventajas competitivas de la empresa es: La estrategia de negocio. La estrategia de diversificación. La estrategia de reducción.
Las estrategias de diversificación horizontal, vertical hacia delante o hacia atrás pertenecía a la estrategia en fase de Crecimiento. Decrecimiento. Financiacion.
Una capacidad intangible ligada al capital humano es: El know-how aplicado a la empresa. El the one best way. a y b son correctas.
En los perfiles de exigencias de puestos de trabajo basados en competencias, ¿que afirmación no es correcta?: No se necesita partir de la ficha de análisis de puestos de trabajo. Hay que confirmar que las descripciones de puestos de la empresa están actualizadas. Se tienen en cuenta el presupuesto económico disponible, el plazo temporal en que se desea acabar el trabajo, el tamaño de la empresa, etc.
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