Economía Tema 3 - UEMC

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Una empresa obtiene beneficios elevados, pero no puede hacer frente a sus obligaciones de pago cuando vencen. ¿Qué principio empresarial está incumpliendo principalmente?. Eficiencia, porque no está maximizando la productividad. Equilibrio financiero, porque no puede atender sus compromisos de pago. Calidad, porque no satisface necesariamente las expectativas del cliente. Beneficio, porque sus ingresos son inferiores a sus costes.

Una organización alcanza el objetivo de producir 10.000 unidades, pero utiliza muchos más recursos de los necesarios. ¿Cuál es la interpretación más precisa?. Ha sido eficaz, pero no necesariamente eficiente. Ha sido eficiente, pero no eficaz. No ha sido eficaz porque ha utilizado demasiados recursos. Ha incumplido necesariamente el principio de equilibrio financiero.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones distingue correctamente la visión de la misión empresarial?. La visión define los principios éticos y la misión establece la identidad visual. La visión expresa la finalidad concreta del negocio y la misión su posición financiera. La visión refleja lo que la empresa pretende llegar a ser en el futuro, mientras que la misión expresa su finalidad y actividad. La visión y la misión son conceptos equivalentes y pueden utilizarse indistintamente.

Una empresa declara que quiere ser líder mundial en tecnología sostenible dentro de quince años. ¿Qué elemento de la cultura corporativa representa principalmente esta declaración?. Un valor corporativo. La identidad visual. La misión concreta. La visión.

Una compañía afirma que su actividad consiste en diseñar y fabricar equipos médicos para mejorar la atención sanitaria. ¿Qué elemento representa principalmente esta declaración?. La visión, porque anticipa necesariamente una posición futura. La misión, porque define la finalidad y el ámbito de actividad de la empresa. Los valores, porque describe principios éticos. La imagen corporativa, porque expresa cómo la perciben los clientes.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre identidad corporativa e imagen corporativa?. La identidad la crea la empresa, mientras que la imagen comprende cómo es percibida por la sociedad. La identidad depende exclusivamente de los clientes, mientras que la imagen la diseña la dirección. La identidad representa los objetivos económicos y la imagen los financieros. La identidad y la imagen son equivalentes si la empresa dispone de un logotipo.

Una empresa declara que la seguridad es prioritaria, pero presiona a sus trabajadores para que omitan comprobaciones críticas. ¿Qué conclusión se ajusta mejor al tema?. Los valores son correctos siempre que estén publicados oficialmente. La cultura corporativa depende exclusivamente de la identidad visual. Existe una incoherencia entre los valores declarados y la actuación real de la empresa. La empresa está formulando metas a corto plazo, por lo que no existe contradicción cultural.

¿Qué afirmación sobre los objetivos empresariales y las metas es correcta?. Las metas son objetivos generales de largo plazo que afectan a toda la empresa. Los objetivos concretan la visión, mientras que las metas representan la máxima concreción de la misión. Las metas sustituyen a los objetivos cuando existe incertidumbre. Los objetivos concretan lo pretendido por la misión y las metas o subobjetivos concretan los objetivos, normalmente a corto plazo y asignados a unidades o personas.

Una empresa pretende incrementar sus beneficios y la rentabilidad de sus inversiones. Según la clasificación por naturaleza, estos objetivos son principalmente: Técnicos. Económicos. Financieros. Sociales.

Una compañía fija como objetivo reducir su endeudamiento y mejorar su liquidez. ¿Cómo se clasifican estos objetivos según su naturaleza?. Económicos. De crecimiento. Financieros. Técnicos.

Una fábrica pretende aumentar la productividad de sus líneas y mejorar la capacidad instalada. Estos objetivos son: Sociales. Financieros. Económicos exclusivamente. Técnicos.

La dirección establece un objetivo que afecta a todas las áreas de la organización. Al mismo tiempo, fija un objetivo específico para el departamento de producción. Según su ámbito de influencia, ¿cómo se clasifican respectivamente?. General y funcional. Estratégico y táctico. Económico y financiero. Funcional y general.

Una empresa establece un objetivo a cuatro años que orientará su evolución futura. Los objetivos trimestrales de cada departamento contribuyen a alcanzarlo. Según el horizonte temporal, se trata respectivamente de: Funcional y general. Táctico y estratégico. Estratégico y táctico. Económico y técnico.

¿Cuál de las siguientes listas contiene exclusivamente criterios de formulación de objetivos recogidos en el tema?. Rentables, jerárquicos, estratégicos, competitivos, flexibles y tecnológicos. Deseables, factibles, cuantificables, comprensibles, motivadores y consensuados. Generales, funcionales, financieros, económicos, sociales y técnicos. Cuantificables, rentables, centralizados, inmediatos, autónomos y obligatorios.

Un objetivo empresarial es comprensible y motivador, pero resulta imposible de alcanzar con los recursos y las circunstancias existentes. ¿Qué criterio incumple directamente?. Consensuado. Cuantificable. Deseable. Factible.

¿Por qué resulta importante que los objetivos sean cuantificables?. Porque permiten controlar los resultados, asignar responsabilidades y medir la eficiencia directiva. Porque garantizan que todos los objetivos sean estratégicos. Porque eliminan la necesidad de conocer las restricciones de la organización. Porque convierten automáticamente cualquier objetivo en factible.

Dos departamentos reciben objetivos incompatibles que pueden generar conflictos. ¿Qué criterio de formulación de objetivos sería especialmente relevante para abordar esta situación?. Cuantificación. Factibilidad. Consenso. Horizonte temporal.

La dirección fija un objetivo de producción sin estudiar la capacidad económica de la unidad responsable ni las restricciones que pueden impedir su cumplimiento. ¿Qué condiciones de formulación está descuidando?. Únicamente la motivación de los trabajadores. El conocimiento del potencial económico de la unidad y de las restricciones existentes. Exclusivamente la identidad corporativa. La distinción entre decisiones programadas y no programadas.

En el ciclo de decisión empresarial, ¿qué secuencia refleja correctamente la relación fundamental entre sus componentes?. Acción → decisión → información, sin retroalimentación. Objetivos → acción → eliminación de la información. Decisión → información → acción, sin necesidad de revisar resultados. Información → decisión → acción, generando la acción nueva información mediante retroalimentación.

Una empresa detecta que sus costes reales superan los previstos. Antes de elegir una solución, identifica que el coste, la calidad y el plazo de implantación son los criterios relevantes. ¿En qué etapa se encuentra?. Identificación de los criterios para la toma de decisiones. Asignación de ponderaciones a los criterios. Desarrollo de alternativas. Evaluación de la efectividad de la decisión.

Una vez definidos los criterios, la dirección considera que la calidad pesa un 50 %, el coste un 30% y el plazo un 20%. ¿Qué etapa está realizando?. Identificación del problema. Selección de una alternativa. Asignación de ponderaciones a los criterios. Implantación de la alternativa.

La dirección ha identificado el problema y sus criterios, pero todavía no ha elaborado posibles soluciones. ¿Qué etapa debería abordar a continuación, siguiendo el proceso de ocho etapas del tema?. Evaluación de la efectividad. Desarrollo de alternativas. Implantación. Selección definitiva de una alternativa.

Una empresa selecciona una alternativa, pero no comprueba posteriormente si ha resuelto el problema. ¿Qué etapa del proceso está omitiendo?. Identificación de criterios. Ponderación de criterios. Análisis de alternativas. Evaluación de la efectividad de la decisión.

Una incidencia rutinaria se resuelve siempre siguiendo un procedimiento previamente establecido. ¿Cómo se clasifica principalmente esta decisión según su grado de programación?. Programada. No programada. No estructurada. Estratégica necesariamente.

Una empresa debe responder a una crisis inédita que no puede resolverse mediante ningún procedimiento previamente establecido. ¿Qué tipo de decisión corresponde según su grado de programación?. Programada. Operativa. No programada. Estructurada necesariamente.

La alta dirección decide entrar en un mercado internacional nuevo, con efectos importantes para toda la empresa y un horizonte de largo plazo. Según el nivel jerárquico, ¿qué tipo de decisión es?. Operativa o de regulación. Estratégica o de planificación. Táctica o de pilotaje. Programada necesariamente.

El responsable de un departamento decide cómo aplicar una estrategia corporativa ya aprobada. La decisión tiene un alcance intermedio y sus consecuencias suelen ser reversibles. ¿Cómo se clasifica?. Estratégica. Operativa. No estructurada. Táctica o de pilotaje.

¿Qué asociación entre nivel jerárquico y tipo de decisión es correcta según el tema?. Nivel superior: estratégica; nivel intermedio: táctica; nivel inferior: operativa. Nivel superior: operativa; nivel intermedio: estratégica; nivel inferior: táctica. Nivel superior: táctica; nivel intermedio: operativa; nivel inferior: estratégica. Todos los niveles toman exclusivamente decisiones programadas.

Según la clasificación basada en la metodología moderna de resolución, ¿qué caracteriza a las decisiones estructuradas?. Son decisiones no programadas propias de la alta dirección que requieren métodos heurísticos. Son decisiones exclusivamente estratégicas y a largo plazo. Son decisiones programadas, habitualmente de niveles jerárquicos inferiores, para las que pueden utilizarse métodos matemáticos y modelos. Son decisiones en las que no se conoce ningún estado posible de la naturaleza.

Una decisión combina elementos estructurados con otros que requieren juicio porque la fase de inteligencia no está estructurada. ¿Cómo se denomina en la clasificación del tema?. Estratégica. Semiestructurada. Programada en todos sus componentes. No estructurada necesariamente.

Una empresa conoce con certeza qué estado de la naturaleza se producirá. ¿En qué ambiente de decisión se encuentra?. Riesgo. Incertidumbre estructurada. Incertidumbre no estructurada. Certeza.

El decisor conoce los posibles estados de la naturaleza y la probabilidad de cada uno, pero no sabe cuál ocurrirá. ¿Cuál es el ambiente de decisión?. Riesgo. Certeza. Incertidumbre estructurada. Incertidumbre no estructurada.

Se conocen los estados de la naturaleza posibles, pero no se dispone de probabilidades para ellos. ¿Cómo se clasifica este ambiente según el tema?. Certeza. Riesgo. Incertidumbre estructurada. Incertidumbre no estructurada.

La empresa ni siquiera puede identificar todos los estados de la naturaleza que podrían producirse. ¿Qué situación representa?. Certeza imperfecta. Incertidumbre no estructurada. Riesgo calculable. Incertidumbre estructurada.

En la matriz de decisión, ¿qué representan las estrategias, los estados de la naturaleza y los desenlaces, respectivamente?. Sucesos incontrolables, planes de acción y probabilidades. Resultados finales, criterios de decisión y costes. Probabilidades, alternativas descartadas y objetivos. Planes de acción con variables controlables, sucesos que el decisor no controla y resultados de aplicar una estrategia ante un estado determinado.

En un ambiente de riesgo, las probabilidades de los tres estados son 0,2; 0,5 y 0,3, respectivamente. Aplicando el valor monetario esperado (VME), ¿qué alternativa debe elegirse? (Matriz: A: 80, 50, 20; B: 40, 60, 90; C: 30, 70, 60). A, porque obtiene el mayor resultado en el primer estado. B, porque su VME es 65. C, porque su VME es 58. A, porque su VME es 47.

En un ambiente de incertidumbre, el decisor aplica el criterio de Laplace. ¿Qué alternativa seleccionaría? (Matriz: A: 80, 50, 20; B: 40, 60, 90; C: 30, 70, 60). A, porque su promedio es 50. B, porque su promedio es aproximadamente 63,33. C, porque su promedio es aproximadamente 53,33. A y C, porque sus peores resultados son iguales.

Aplicando el criterio pesimista de Wald para maximizar beneficios, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 80, 50, 20; B: 40, 60, 90; C: 30, 70, 60). A, porque su mejor resultado es 80. B, porque su peor resultado es 40. C, porque su resultado intermedio es 70. B, porque presenta el máximo de los mínimos.

Aplicando el criterio optimista para maximizar beneficios, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 80, 50, 20; B: 40, 60, 90; C: 30, 70, 60). A, porque su resultado máximo es 80. B, porque su resultado máximo es 90. C, porque su resultado máximo es 70. A, porque tiene el resultado mínimo más alto.

Aplicando el criterio de Hurwicz con coeficiente de optimismo a = 0,6 y coeficiente de pesimismo 1-a = 0,4, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 80, 50, 20; B: 40, 60, 90; C: 30, 70, 60). A, porque su valor es 56. B, porque su valor es 70. C, porque su valor es 54. A, porque su valor es 68.

Una empresa consigue los resultados previstos, pero consume muchos más recursos de los presupuestados. ¿Cuál es la afirmación más precisa?. Es eficiente, porque ha alcanzado sus objetivos. Es eficaz, pero no necesariamente eficiente. No es eficaz, porque ha superado el presupuesto. Cumple necesariamente el principio de equilibrio financiero.

Una empresa registra beneficios contables, pero no dispone de liquidez suficiente para pagar a sus proveedores al vencimiento. ¿Qué afirmación es correcta?. Cumple el principio de equilibrio financiero porque obtiene beneficios. Incumple necesariamente el principio de calidad. Puede obtener beneficios y, simultáneamente, presentar un desequilibrio financiero. No puede considerarse una empresa rentable en ningún caso.

Según el tema, ¿qué característica diferencia principalmente la calidad desde el punto de vista interno y externo?. La interna se refiere al cumplimiento de especificaciones técnicas; la externa, a la satisfacción de las necesidades y expectativas del cliente. La interna depende exclusivamente del precio y la externa de los costes de fabricación. La interna se refiere a la imagen de marca y la externa al control financiero. La interna mide la rentabilidad y la externa la productividad.

¿Cuál de las siguientes opciones recoge los cuatro principios empresariales enumerados en el resumen del tema?. Productividad, crecimiento, innovación y responsabilidad social. Rentabilidad, competitividad, sostenibilidad y liquidez. Eficiencia, eficacia, productividad y calidad. Beneficio, equilibrio financiero, eficiencia y calidad.

Una empresa desea crecer y expandir sus principales magnitudes durante un periodo prolongado, de manera natural y armónica respecto a sus competidores. ¿A qué objetivo general corresponde?. Supervivencia. Crecimiento o desarrollo económico. Estabilidad socioeconómica. Equilibrio financiero.

¿Cuál de las siguientes situaciones representa mejor el objetivo general de supervivencia empresarial?. Incrementar las ventas un 5 % en un trimestre. Mejorar la productividad de una línea concreta. Mantener la continuidad de la empresa y evitar su desaparición. Conseguir que todos los departamentos utilicen el mismo procedimiento.

Una empresa establece como objetivo aumentar la participación de mercado, mejorar su rentabilidad y expandir su actividad. ¿Qué afirmación es más precisa?. Son necesariamente objetivos técnicos. Son metas operativas por el mero hecho de poder cuantificarse. No pueden coexistir porque el crecimiento siempre reduce la rentabilidad. Son objetivos empresariales compatibles en principio, aunque deben formularse y coordinarse teniendo en cuenta los recursos y las restricciones.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre las metas o subobjetivos es correcta?. Representan la máxima concreción de los objetivos y suelen asignarse a una unidad o persona para un periodo más corto. Sustituyen a la misión cuando la empresa opera en un mercado competitivo. Son siempre objetivos generales que afectan a toda la empresa. Son equivalentes a los valores corporativos.

La dirección fija una meta cuantificable, pero no determina qué nivel de resultado considera satisfactorio. ¿Qué condición de formulación está descuidando específicamente?. La existencia de una misión. La clasificación de las decisiones. La definición correcta del nivel satisfactorio previsto del objetivo. El conocimiento de los estados de la naturaleza.

Dos objetivos parecen alcanzables de manera aislada, pero su cumplimiento simultáneo es incompatible por falta de recursos. ¿Qué debería estudiar la dirección antes de mantenerlos?. Únicamente si los objetivos resultan motivadores. El potencial económico de las unidades responsables y las restricciones que condicionan su cumplimiento. Exclusivamente la visión de futuro. La imagen corporativa percibida por los clientes.

Si las probabilidades de los estados son 0,2; 0,5 y 0,3, respectivamente, ¿qué alternativa maximiza el valor monetario esperado (VME)? (Matriz: A: 60, 50, 40; B: 10, 40, 70; C: 35, 45, 55). A, con un VME de 49. B, con un VME de 42. C, con un VME de 46. A, con un VME de 50.

Aplicando el criterio de Laplace, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 60, 50, 40; B: 10, 40, 70; C: 35, 45, 55). A, porque su promedio es 50. B, porque su promedio es 40. C, porque su promedio es 45. A y C, porque ambas tienen el mismo máximo.

Aplicando el criterio pesimista de Wald para maximizar beneficios, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 60, 50, 40; B: 10, 40, 70; C: 35, 45, 55). A, porque su peor resultado es 40. B, porque su mejor resultado es 70. C, porque su peor resultado es 35. A y C, porque ambas tienen el mismo resultado máximo.

Aplicando el criterio optimista para maximizar beneficios, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 60, 50, 40; B: 10, 40, 70; C: 35, 45, 55). A, porque su mejor resultado es 60. B, porque su mejor resultado es 70. C, porque su mejor resultado es 55. A, porque su resultado medio es superior al de B.

Aplicando Hurwicz con coeficiente de optimismo a = 0,4 y pesimismo 0,6, ¿qué alternativa se selecciona? (Matriz: A: 60, 50, 40; B: 10, 40, 70; C: 35, 45, 55). A, con un valor de 48. B, con un valor de 34. C, con un valor de 43. A, con un valor de 52.

Aplicando Savage, ¿qué alternativa minimiza el máximo pesar? (Matriz: A: 60, 50, 40; B: 10, 40, 70; C: 35, 45, 55). A, porque su máximo pesar es 30. B, porque su máximo pesar es 50. C, porque su máximo pesar es 25. A, porque su máximo pesar es 20.

Para aplicar correctamente el criterio de Savage en una matriz de beneficios, ¿cómo se construye la matriz de pesares?. Se resta el peor resultado de cada alternativa al mejor resultado global de la matriz. Se resta el resultado de cada alternativa al promedio de todos los resultados. Se calcula el promedio de cada columna y se escoge el mayor. En cada estado se resta cada resultado al mejor resultado alcanzable en ese mismo estado.

En una matriz de beneficios, una alternativa tiene pesares máximos de 15, otra de 22 y otra de 18. ¿Cuál selecciona Savage?. La segunda, porque presenta el mayor pesar y por tanto ofrece más información. La primera, porque minimiza el máximo pesar. La tercera, porque su pesar es intermedio. La segunda, porque el criterio de Savage maximiza el pesar mínimo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el criterio de Wald es correcta cuando se trata de maximizar beneficios?. Selecciona el mayor de los resultados máximos. Calcula una media con probabilidades iguales. Selecciona la alternativa cuyo peor resultado es el más favorable. Minimiza el máximo coste de oportunidad de la matriz de pesares.

En un problema de decisión cuyos desenlaces son costes que se desean minimizar, ¿qué interpretación del criterio optimista es adecuada?. Elegir el coste máximo más alto. Elegir siempre la alternativa con menor coste medio. Maximizar el menor beneficio posible. Elegir la alternativa cuyo mejor escenario sea el menor coste posible.

Si el coeficiente de optimismo de Hurwicz es a = 1, ¿qué criterio se reproduce en un problema de maximización?. El criterio optimista. El criterio pesimista. El criterio de Laplace. El criterio de Savage.

Si el coeficiente de optimismo de Hurwicz es a = 0, ¿qué criterio se reproduce al maximizar beneficios?. El criterio de Laplace. El criterio pesimista de Wald. El criterio optimista. El criterio de Savage.

Una persona aplica Laplace porque desconoce las probabilidades de los estados de la naturaleza. ¿Qué supuesto realiza?. Que se producirá el estado más favorable. Que los estados de la naturaleza son equiprobables. Que los estados de la naturaleza tienen probabilidades conocidas y diferentes. Que la alternativa con menor pesar siempre es la mejor.

Una empresa conoce los posibles escenarios y las probabilidades asociadas a cada uno, pero no sabe cuál ocurrirá. ¿Qué método del tema permite valorar cada alternativa como media ponderada de sus resultados?. Savage. Wald. Valor monetario esperado. Laplace, necesariamente.

Una alternativa presenta resultados de 100, 20 y -30. Otra presenta 45, 40 y 35. Aplicando Wald para maximizar resultados, ¿cuál se selecciona? (Matriz: Alt1: 100, 20, -30; Alt2: 45, 40, 35). La primera, porque su máximo es 100. La primera, porque su promedio es superior. Ambas, porque comparten un resultado positivo. La segunda, porque su peor resultado es 35, superior a -30.

Dos alternativas tienen el mismo máximo pesar en la matriz de Savage. ¿Qué conclusión es correcta?. El criterio de Savage no distingue entre ellas por su máximo pesar; habría que aplicar un criterio de desempate adicional si se exige una única elección. Siempre se elige la que tiene el mayor resultado máximo. Siempre se elige la que tiene el menor resultado mínimo original. Debe elegirse automáticamente la alternativa con mayor VME, aunque no se conozcan probabilidades.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre Laplace y VME?. Laplace utiliza únicamente el peor resultado; VME utiliza el mejor. Laplace supone estados equiprobables cuando se desconocen sus probabilidades; VME pondera los resultados con probabilidades conocidas. Ambos exigen conocer las probabilidades reales de todos los estados. VME se utiliza exclusivamente en ambientes de certeza.

Una empresa utiliza el criterio de Hurwicz y aumenta a, manteniendo constantes los resultados de la matriz. ¿Qué efecto tiene ese cambio?. Aumenta la ponderación del peor resultado. Convierte automáticamente el ambiente de incertidumbre en riesgo. Aumenta la ponderación del mejor resultado y reduce la del peor. Hace que todas las alternativas obtengan el mismo valor.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la relación entre la matriz de decisión y los estados de la naturaleza?. Las estrategias son sucesos externos que la empresa no puede controlar y los estados son decisiones de la dirección. Los desenlaces representan exclusivamente las probabilidades de cada escenario. Las estrategias y los estados de la naturaleza son conceptos equivalentes. Las estrategias representan alternativas de acción controlables por el decisor; los estados de la naturaleza representan circunstancias que no controla.

Una empresa debe decidir entre varias alternativas en un entorno donde no conoce todas las situaciones que podrían producirse. ¿Qué afirmación es correcta según la clasificación del tema?. Se trata de incertidumbre no estructurada, porque ni siquiera se conocen todos los posibles estados de la naturaleza. Se trata de riesgo, porque siempre pueden asignarse probabilidades. Se trata de certeza, porque no hay información sobre los escenarios. Se trata de incertidumbre estructurada, porque necesariamente se conocen todos los estados posibles.

Según el tema, ¿qué principio inspira la estructuración horizontal de la organización?. La jerarquía, mediante la creación de niveles de autoridad. La división del trabajo, mediante el reparto de tareas para reducir esfuerzos y mejorar los resultados. La descentralización, mediante la distribución permanente del poder de decisión. La unidad de mando, mediante la dependencia de un único superior.

Un trabajador recibe instrucciones contradictorias de dos superiores diferentes sobre la misma actividad. ¿Qué principio organizativo está más directamente comprometido?. Especialización. Departamentalización. Unidad de mando. División del trabajo.

Una empresa distribuye formalmente la autoridad para tomar decisiones entre distintos niveles jerárquicos y funciones. ¿Qué concepto describe mejor esta situación?. Descentralización. Delegación puntual. Especialización. Normalización-automatismo.

Un director asigna a una empleada la autoridad y la responsabilidad necesarias para realizar una actividad concreta. ¿Qué concepto describe esta acción?. Departamentalización. Jerarquía. Descentralización. Delegación.

¿Cuál es la diferencia más precisa entre delegación y descentralización según el glosario del tema?. La delegación consiste en dividir tareas y la descentralización en agruparlas por departamentos. La delegación asigna autoridad y responsabilidad a otra persona para actividades específicas; la descentralización distribuye formalmente el poder de decisión entre niveles y funciones. La delegación elimina la responsabilidad del superior y la descentralización elimina la jerarquía. Ambos conceptos significan exactamente lo mismo.

Una empresa agrupa tareas y elementos especializados en departamentos que coordinan actividades relacionadas. ¿Qué concepto está aplicando?. Normalización-automatismo. Descentralización. Departamentalización. Unidad de mando.

Una organización asigna permanentemente a una persona una tarea concreta para que adquiera experiencia y dominio sobre ella. ¿Qué concepto describe esta situación?. Especialización. Delegación. Jerarquía. Descentralización.

Una empresa establece procedimientos uniformes para tareas repetitivas, sustituyendo métodos anteriores por procesos adaptados a la tecnología disponible. ¿Qué concepto del glosario corresponde?. División del trabajo. Departamentalización. Funcionalidad. Normalización-automatismo.

¿Qué representa el ángulo de autoridad y control en una organización?. El número de departamentos que dependen de la dirección general. El número de personas que dependen de un jefe o puesto con autoridad para que el control se ejerza eficientemente. El número de niveles jerárquicos que existen en toda la empresa. El grado de autonomía financiera de cada departamento.

¿Cuál de las siguientes definiciones corresponde a la jerarquía?. La asignación permanente de una tarea específica a cada trabajador. La agrupación de tareas especializadas en áreas orgánicas. La creación de niveles ordenados donde se desarrolla la autoridad y se facilita la responsabilidad y el control del flujo de trabajo. La distribución permanente de la autoridad entre diferentes funciones.

Una empresa dispone de especialistas que analizan procesos, elaboran métodos y asesoran en funciones técnicas y directivas, pero no constituyen necesariamente la línea jerárquica que dirige las operaciones. ¿A qué elemento organizativo se asocian principalmente?. Base operativa. Estructura de apoyo. Unidades directivas jerárquicas. Tecnoestructura.

¿Qué opción describe correctamente las unidades de apoyo?. Proporcionan apoyo logístico y asesoramiento para facilitar el desarrollo eficiente de las actividades y funciones de la organización. Son exclusivamente los centros que fabrican el producto final. Son los órganos que integran necesariamente la alta dirección y la dirección intermedia. Son unidades dedicadas exclusivamente a decidir los objetivos estratégicos.

¿Qué afirmación distingue correctamente las unidades directivas jerárquicas de las unidades operativas?. Las unidades directivas realizan únicamente tareas logísticas, mientras que las operativas establecen la visión. Las unidades directivas son siempre externas a la empresa y las operativas siempre internas. Las unidades directivas tienen autoridad y responsabilidad sobre los flujos de trabajo; las operativas desarrollan las tareas y actividades de la base operativa. Ambas expresiones son sinónimas en el glosario.

¿Cuál es la definición más completa de la función de organizar según el glosario?. La función exclusiva de establecer los objetivos financieros de la empresa. El conjunto de principios, reglas, procedimientos, técnicas y habilidades directivas que diseñan la estructura y configuran procesos para actuar de forma eficiente y eficaz. La distribución de beneficios entre los propietarios. La elección de alternativas bajo condiciones de riesgo e incertidumbre.

Una empresa analiza cómo ordenar las relaciones entre sus centros funcionales y operativos para realizar sus actividades. ¿Qué concepto está estudiando directamente?. La misión empresarial. La cultura corporativa. La dirección por objetivos. La estructura de la organización.