Economía Tema 4 - UEMC

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¿Qué afirmación sobre los criterios de clasificación empresarial es correcta?. Los criterios económicos y jurídicos son excluyentes. Una empresa pública no puede ser mediana ni pertenecer al sector terciario. Cada empresa solo puede encajar en una categoría de clasificación. Una misma empresa puede clasificarse simultáneamente por criterios económicos, organizativos y jurídicos.

Una empresa desea conservar la especialización funcional, pero también orientar la organización hacia los resultados finales de productos o divisiones. ¿Qué modelo intenta combinar esas ventajas mediante dos o tres dimensiones de mando?. Federal. Lineal. Adhocrático. Matricial.

Una empresa tiene 260 trabajadores. Aplicando exclusivamente los umbrales tradicionales que aparecen en el documento, ¿qué tamaño le corresponde?. Grande. Pequeña. No puede clasificarse por número de trabajadores. Mediana.

Un jefe tiene a su cargo un número determinado de subordinados para poder dirigirlos y controlarlos eficientemente. ¿A qué concepto corresponde?. Dirección por objetivos. Correspondencia de autoridad. Especialización. Ángulo de autoridad y control.

En el modelo lineo-funcional, ¿qué función corresponde principalmente al staff?. Asumir directamente la responsabilidad de los beneficios de todas las divisiones. Asesorar y prestar apoyo técnico a los distintos niveles jerárquicos, sin ejercer la autoridad ejecutiva propia de la línea. Eliminar la necesidad de coordinación entre departamentos. Sustituir a la dirección general en las decisiones ejecutivas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones expresa correctamente la relación entre empresa y organización?. Toda organización es una empresa, pero no toda empresa es una organización. Empresa y organización son conceptos equivalentes en todos los casos. Una organización solo puede considerarse empresa si tiene personalidad jurídica propia. Toda empresa es una organización, pero no toda organización es una empresa.

Una empresa se clasifica como artesanal, de economía social o capitalista. ¿Qué criterio está utilizando?. El número de trabajadores exclusivamente. La forma jurídica exclusivamente. La estructura social y los objetivos de producción. El ámbito geográfico.

¿Cuál de los siguientes inconvenientes se asocia al modelo lineo-funcional?. La inexistencia de una línea jerárquica. La ausencia de cualquier especialista. Las interferencias o la falta de coordinación entre la línea jerárquica y el staff, además del incremento de costes administrativos. La imposibilidad de mantener una unidad de mando.

En la forma múltiple-compleja, ¿qué función corresponde a la dirección general según el tema?. Realizar tareas de asesoramiento y control financiero de las divisiones, además de encargarse de las decisiones estratégicas. Ejecutar únicamente tareas de producción. Sustituir las divisiones por departamentos sin autonomía. Gestionar personalmente todas las operaciones de cada división.

¿Qué relación entre tipo de comité y función es correcta?. Comité de control: asesoramiento jurídico exclusivamente; comité de decisión: suministro logístico. Comité asesor: dirección jerárquica de todos los empleados; comité de información: control financiero exclusivo. Comité de decisión: comunicación informal sin autoridad para decidir. Comité de control: supervisión y verificación de resultados; comité de decisión: adopción de decisiones colegiadas.

Dos empresas se unen temporalmente para ejecutar una obra de gran volumen que ninguna podría abordar por sí sola. ¿Qué forma de colaboración representa?. Sociedad cooperativa necesariamente. Empresa unitaria-simple. Clúster. Unión temporal de empresas (UTE).

¿Qué distingue a la forma empresarial unitaria-simple (U-F)?. Es exclusiva de grandes multinacionales con divisiones autónomas. Exige la existencia de varias sociedades jurídicamente independientes. Es característica de pymes y presenta una estructura funcional y división del trabajo. Se basa necesariamente en alianzas y subcontratación de toda la cadena de valor.

Un empleado recibe instrucciones de un solo jefe, mientras que los responsables de cada nivel trabajan bajo una dirección única. ¿Qué principio se está aplicando?. Divisionalización. Departamentalización. Especialización funcional. Unidad de mando y de dirección.

Además del número de trabajadores, ¿qué variables pueden utilizarse para valorar el tamaño de una empresa?. El número de clientes, como único criterio obligatorio. Exclusivamente el número de departamentos. Únicamente el número de propietarios. La facturación o volumen de negocio y el activo total.

¿Qué caracteriza al modelo lineal o jerárquico?. La existencia de dos o tres fuentes de mando sobre cada empleado. La ausencia de una estructura definida. El predominio de la jerarquía y de la unidad de mando, con dependencia de cada nivel respecto al inmediato superior. La autonomía completa de todas las divisiones respecto a la dirección general.

Una empresa vende exclusivamente dentro de una comunidad autónoma. ¿Qué categoría se ajusta mejor a su ámbito de actuación?. Regional. Global. Internacional. Multinacional.

¿Cuál es la definición de organización que mejor se ajusta al enfoque de la empresa como organización?. Conjunto de recursos financieros propiedad de una persona física que persigue un beneficio. Conjunto de elementos materiales y humanos interrelacionados y ordenados para lograr un fin común. Agrupación de personas que desarrollan actividades sin necesidad de coordinación. Sistema de departamentos exclusivamente jerárquicos que distribuye autoridad.

¿Qué ventaja se busca mediante la forma múltiple-compleja frente a la unitaria-simple cuando aumenta la complejidad empresarial?. Evitar que existan unidades diferenciadas. Aumentar la centralización de cada decisión cotidiana. Mejorar la eficiencia interna mediante descentralización y división de responsabilidades. Eliminar toda responsabilidad operativa.

¿Qué modelo se basa en reuniones regulares de grupo y en la toma de decisiones colegiada para facilitar la coordinación?. Colegial. Lineal. En trébol. Funcional.

Según el documento, ¿cuál es la regla general sobre la participación máxima de un socio en una sociedad laboral, con la excepción que el texto contempla?. Los límites solo se aplican a los trabajadores que no son socios. Cualquier socio puede poseer el 51 % si trabaja en la empresa. Ningún socio puede superar el 10 %, sin excepción. Ningún socio puede superar el 33%, salvo la excepción prevista para entidades públicas, que pueden alcanzar el 49 %.

¿Qué diferencia existe entre el enfoque macroorganizativo y el microorganizativo?. El primero se aplica a grandes empresas y el segundo únicamente a pymes. El primero estudia la rentabilidad; el segundo, los costes de producción. El primero analiza las relaciones humanas; el segundo, exclusivamente la jerarquía. El primero estudia las relaciones que diseñan la estructura; el segundo analiza las relaciones entre elementos de cada subsistema organizativo.

¿Qué diferencia existe entre información y comunicación dentro de los principios de equilibrio?. La información se refiere a los datos destinados a orientar a un usuario conocido; la comunicación incorpora realimentación e intercambio entre elementos o personas. La información siempre es oral y la comunicación siempre escrita. Ambos términos se refieren exclusivamente a las órdenes de los superiores. La información es un principio vertical y la comunicación un principio jurídico.

Una empresa extrae recursos directamente de la naturaleza y obtiene productos primarios no elaborados. ¿A qué sector pertenece?. Terciario. A ninguno de los anteriores. Primario. Secundario.

Una empresa asigna permanentemente a cada empleado una tarea específica para que adquiera destreza y reduzca el tiempo y el coste de ejecución. ¿Qué principio aplica?. Participación. Especialización. Descentralización. Delegación.

¿Qué modelo fue propuesto por Taylor y se basa en la especialización de los diferentes niveles de la estructura?. Adhocrático. Funcional. Divisional. Lineal.

¿Qué persigue el principio de equilibrio de la organización?. Cohesionar al grupo humano y evitar las distancias físicas y psíquicas asociadas a determinados diseños. Mantener todas las decisiones en la alta dirección. Eliminar la autoridad de los mandos intermedios. Maximizar la división del trabajo con independencia de sus efectos humanos.

Una empresa aumenta el número de subordinados que dependen directamente de cada jefe. ¿Qué principio está modificando de forma más directa?. Especialización. Funcionalidad. Ángulo de autoridad y control. Departamentalización.

¿Qué conjunto representa las cuatro hojas del modelo en trébol descrito en el tema?. Dirección general, accionistas, clientes y proveedores. Alta dirección, dirección intermedia, base operativa y tecnoestructura. Departamentos funcionales, divisiones, comités y staff. Núcleo profesional, subcontratación, trabajo flexible y actividades realizadas por los clientes.

Según la clasificación de Mintzberg y Bueno recogida en el documento, ¿cuáles son las cinco partes principales de la organización?. Dirección financiera, comercial, productiva, jurídica y fiscal. Alta dirección, dirección intermedia, tecnoestructura, estructura de apoyo y base operativa. Propietarios, acreedores, empleados, clientes y administración pública. Dirección general, accionistas, clientes, proveedores y competidores.

¿Qué elemento organizativo recoge a las personas directamente relacionadas con la producción y venta de bienes y servicios?. Tecnoestructura. Estructura de apoyo. Base operativa. Alta dirección.

¿Qué caracteriza principalmente a las unidades de gestión funcional?. Realizan exclusivamente tareas de mantenimiento y suministro. Son centros especializados en funciones empresariales que apoyan los flujos de trabajo y forman parte de la tecnoestructura. Integran únicamente la alta dirección y la dirección intermedia. Ejercen siempre autoridad directa sobre todos los flujos de trabajo.

La teoría de la organización estudia la empresa desde dos dimensiones fundamentales. ¿Cuáles son?. La dimensión como sistema y la dimensión humana. La financiera y la comercial. La dimensión productiva y la patrimonial. La dimensión jurídica y la fiscal.

¿Cuál es una ventaja característica de una UTE?. Permite abaratar costes, aprovechar sinergias, acceder a proyectos mayores y distribuir mejor los riesgos. Impide la cooperación con otras empresas. Convierte automáticamente a las empresas participantes en una única sociedad permanente. Elimina todos los riesgos económicos.

¿Qué caracteriza a la sociedad civil según el tema?. Una empresa en la que todos los socios tienen responsabilidad limitada. Una sociedad cuyo capital se divide necesariamente en acciones libremente transmisibles. Una sociedad en la que solo puede existir un socio. Un contrato por el que dos o más personas ponen en común dinero, bienes o industria con ánimo de repartir beneficios.

Una empresa transforma materias primas para fabricar productos industriales. ¿A qué sector corresponde?. Secundario. Terciario. Exclusivamente al sector de economía social. Primario.

¿Qué objetivo caracteriza principalmente al diseño organizativo horizontal?. Aumentar los niveles jerárquicos. Sustituir las relaciones formales por comunicaciones espontáneas. Distribuir tareas mediante la división del trabajo y la especialización funcional. Concentrar toda la autoridad en la dirección general.

¿Qué caracteriza al modelo federal?. La obligación de que todos los empleados tengan dos jefes. La concentración absoluta de todas las decisiones operativas en un único nivel. La evolución de la forma multidivisional, basada en la coalición de divisiones o cuasiempresas y en una unidad central de decisión relativamente reducida. La eliminación de cualquier acuerdo entre empresas.

¿Cuál es un inconveniente típico del modelo matricial?. Impide utilizar especialistas. No permite coordinar proyectos. Elimina cualquier posibilidad de responsabilidad por objetivos. Puede generar confusión y luchas de poder si no se equilibran las dimensiones directivas.

¿Qué característica distingue a la sociedad cooperativa según el documento?. La incorporación y baja de socios está siempre prohibida. No puede desarrollar actividades empresariales. Los resultados económicos se denominan excedentes y se imputan a los socios tras atender los fondos comunitarios. Su objetivo exclusivo es maximizar el beneficio del capital.

¿Qué afirmación distingue correctamente descentralización y divisionalización?. La divisionalización incorpora descentralización operativa y delegación de responsabilidad sobre los beneficios, mientras que la descentralización por sí sola no implica necesariamente divisionalización. La divisionalización consiste únicamente en crear departamentos funcionales. Ambas expresiones son sinónimos absolutos. La descentralización implica necesariamente responsabilidad sobre los beneficios; la divisionalización no.

En el diseño de una estructura organizativa, ¿qué relación existe entre las contingencias y los principios organizativos?. Los principios organizativos sustituyen al análisis del entorno empresarial. Ambos conceptos se refieren a las relaciones informales entre empleados. Las contingencias son variables internas y los principios organizativos son exclusivamente externos. Las contingencias son variables externas y los principios organizativos son variables internas del diseño.

¿Qué caracteriza a las relaciones de apoyo y de staff asesor?. La autoridad ejecutiva directa sobre todas las unidades. El apoyo y asesoramiento a la línea jerárquica para facilitar el desempeño de los flujos de trabajo. La sustitución permanente de la dirección general. La ausencia de comunicación con la dirección.

¿Cuál es una ventaja característica del modelo lineal?. Elimina toda acumulación de trabajo en la dirección. Garantiza una adaptación rápida a cualquier cambio del entorno. Facilita la comprensión de la organización y define claramente autoridad y responsabilidad, con un coste relativamente bajo. Permite que cada trabajador reciba órdenes de múltiples especialistas.

¿Qué modelo combina una estructura central lineal con unidades especializadas de asesoramiento o staff?. Matricial. Lineo-funcional. Federal. Divisional.

¿Cómo define el tema la coordinación organizativa?. Como la concentración de las decisiones en la dirección general. Como la ordenación armónica de las actividades de la estructura de la organización. Como la eliminación de las relaciones informales. Como la asignación de una tarea exclusiva a cada trabajador.

¿Cuál es un inconveniente del modelo colegial?. Solo puede utilizarse en empresas pequeñas. Puede implicar costes elevados de tiempo y dinero, lentitud decisoria y falta de iniciativa. No permite conocer las opiniones de los miembros. Impide que se tomen decisiones en grupo.

¿Qué conjunto recoge los principios en los que Taylor basaba su análisis científico de la actuación de las personas en la organización?. Planificación, coordinación, delegación y evaluación. Dirección, motivación, comunicación y participación. Planificación, preparación, control y ejecución. Jerarquía, especialización, descentralización y control.

Según las características que recoge el PDF, ¿qué condición define a una sociedad laboral?. La mayoría del capital pertenece a trabajadores con contrato indefinido. Los trabajadores no pueden ser socios. Todo el capital debe pertenecer a una administración pública. El capital nunca puede dividirse en acciones o participaciones.

Una empresa añade varios niveles jerárquicos para controlar mejor el trabajo a medida que aumenta su tamaño. ¿Qué perspectiva del diseño organizativo está utilizando principalmente?. Horizontal. Vertical. De equilibrio. Informal.

¿Cuál es la diferencia fundamental entre los socios colectivos y los comanditarios de una sociedad comanditaria simple, según el documento?. Los colectivos intervienen en la gestión y responden ilimitadamente; los comanditarios aportan capital, no gestionan y limitan su responsabilidad a la aportación. Los colectivos solo participan en los resultados económicos, mientras que los comanditarios administran la empresa. Ambos tienen siempre responsabilidad limitada y las mismas funciones de gestión. Los comanditarios gestionan y responden ilimitadamente; los colectivos solo aportan capital.

Según las cifras del PDF, ¿qué característica se atribuye a la sociedad limitada de nueva empresa?. Mínimo de dos socios y capital exclusivamente en bienes inmuebles. Entre uno y cinco socios, responsabilidad limitada y capital entre 3.012 € y 120.202 €, exclusivamente mediante aportaciones dinerarias. Capital dividido en acciones libremente transmisibles. Responsabilidad ilimitada y capital sin máximo.

¿Qué diferencia a los socios comanditarios de los socios colectivos en una sociedad comanditaria simple?. Ambos tienen siempre responsabilidad limitada y las mismas funciones de gestión. Los comanditarios gestionan y responden ilimitadamente; los colectivos solo aportan capital. Los colectivos intervienen en la gestión y responden ilimitadamente; los comanditarios aportan capital, no gestionan y limitan su responsabilidad a la aportación. Los colectivos solo participan en los resultados económicos, mientras que los comanditarios administran la empresa.

¿Qué se entiende por funcionalidad en los principios de organización horizontal?. La distribución permanente del poder de decisión. La especialización de los elementos respecto a los objetivos de la organización mediante la definición de funciones diferenciadas. La creación de comités para resolver conflictos. La agrupación de varias empresas bajo una misma dirección.

¿Qué criterio distingue a las empresas públicas y privadas en la clasificación jurídica del tema?. El sector económico en el que operan. El ámbito territorial de actuación. La titularidad de los medios de producción o del capital. El tamaño de la plantilla.

Según las cifras que recoge el PDF, ¿qué opción describe correctamente el capital de la sociedad limitada?. Capital mínimo variable sin necesidad de desembolso. Capital mínimo de 3.012 €, con máximo de 120.202 € y aportaciones exclusivamente dinerarias. Capital mínimo de 60.101,21 €, dividido en acciones y desembolsado al 25%. Capital mínimo de 3.005,06 €, íntegramente suscrito y desembolsado en la constitución.

Según el documento, ¿qué afirmación sobre la sociedad limitada es correcta?. Solo puede constituirse con un mínimo de tres socios. La responsabilidad de los socios es ilimitada. El capital se divide en participaciones y la responsabilidad queda limitada al capital aportado. Sus participaciones se transmiten siempre libremente, sin preferencias.

¿Cuál es el principal inconveniente del modelo funcional según el documento?. La desaparición de la unidad de mando, con posibles confusiones al recibir órdenes de diversos especialistas. La concentración de todas las tareas en la alta dirección. La imposibilidad de crecer en tamaño. La ausencia total de especialistas.

¿Qué distingue principalmente la descentralización de la delegación?. La descentralización solo permite asignar tareas, nunca autoridad. La descentralización distribuye formal y permanentemente la autoridad para decidir entre distintos niveles y funciones. La delegación implica siempre una transferencia definitiva de propiedad. La descentralización distribuye formal y permanentemente la autoridad para decidir entre distintos niveles y funciones. B) La descentralización solo permite asignar tareas, nunca autoridad. C) La delegación implica siempre una transferencia definitiva de propiedad. D) No existe ninguna diferencia conceptual entre ambas.

¿Cuál es la lógica central del modelo en trébol?. Sustituir todas las relaciones contractuales por órdenes jerárquicas. Aumentar el número de niveles jerárquicos. Fragmentar la cadena de valor para ganar flexibilidad, manteniendo una integración eficiente de las actividades. Integrar obligatoriamente todas las actividades y todos los trabajadores.

Una empresa crea unidades autónomas con todas las funciones básicas, objetivos propios y responsabilidad sobre sus resultados. ¿Qué principio organizativo representa mejor esta decisión?. Departamentalización. Coordinación. División del trabajo. Divisionalización.

¿Cuál de estas afirmaciones sobre la clasificación empresarial es correcta según el tema?. Una empresa pública no puede ser mediana ni pertenecer al sector terciario. La clasificación jurídica sustituye a la clasificación económica. Las categorías económicas, organizativas y jurídicas pueden combinarse en una misma empresa. Una empresa solo puede clasificarse por su forma jurídica.

¿Qué significa la departamentalización en el marco de los principios organizativos?. La distribución de acciones entre los socios. La agrupación de tareas y elementos especializados en áreas orgánicas o departamentos. La conversión de una empresa en una sociedad cooperativa. La eliminación de las áreas funcionales.

¿Qué distingue a una empresa multinacional de una empresa internacional según el tema?. La multinacional extiende sus actividades a dos o más naciones con filiales; la internacional opera en un país y exporta a otros. Ambas categorías son idénticas en la clasificación del documento. La internacional siempre posee filiales en todos los países a los que exporta. La multinacional opera exclusivamente dentro de una región.

¿Qué caracteriza a las relaciones organizativas informales?. Solo aparecen cuando no existe una dirección general. Están siempre descritas en los organigramas oficiales. Surgen de la comunicación interpersonal y de las formas de coordinación, pudiendo llegar a sustituir relaciones formales consolidadas. Se limitan a las relaciones entre accionistas.

En una sociedad colectiva, ¿qué característica corresponde a los socios colectivos o patrimoniales según el PDF?. Su responsabilidad se limita a la aportación económica. Sus participaciones son siempre libremente transmisibles. Solo aportan capital y nunca participan en la gestión. Aportan trabajo y capital y tienen responsabilidad personal, ilimitada, solidaria y subsidiaria.

¿Qué tres aspectos fundamentales de la estructura organizativa distingue el tema?. Estratégico, comercial y productivo. Humano, patrimonial y contable. Funcional, de autoridad y de decisión. Financiero, jurídico y fiscal.

¿Cuál es la finalidad principal de la división del trabajo, según el documento?. Eliminar las relaciones de coordinación. Evitar cualquier especialización de los trabajadores. Repartir las tareas de una actividad para reducir esfuerzos y mejorar la cantidad y calidad de los resultados. Concentrar todas las actividades en un único departamento.

¿Qué derecho se atribuye expresamente a los accionistas de una sociedad anónima en el tema?. El derecho a recibir siempre un dividendo fijo, con independencia de los resultados. El derecho preferente de suscripción en la emisión de nuevas acciones. El derecho a gestionar personalmente todas las operaciones de la empresa. El derecho a impedir toda ampliación de capital.

¿Qué diferencia básica existe entre una empresa de persona física y una sociedad mercantil según el documento?. La empresa de persona física siempre tiene responsabilidad limitada. La sociedad mercantil carece de personalidad jurídica propia. El empresario individual, la comunidad de bienes y la sociedad civil se presentan como formas de personas físicas sin personalidad jurídica propia; las sociedades mercantiles sí tienen personalidad jurídica propia. Ambas categorías son idénticas a efectos jurídicos.

Según el PDF, ¿qué distingue a la sociedad comanditaria por acciones de la comanditaria simple?. La primera no tiene capital social. La primera carece de socios colectivos. La participación de los socios comanditarios está representada por acciones. La primera es una forma de empresario individual.

¿Qué diferencia mejor un clúster de una agrupación empresarial innovadora (AEI)?. El clúster se limita a relaciones entre clientes y la AEl a relaciones entre proveedores. El clúster es una concentración geográfica de empresas e instituciones interesadas en un sector; la AEI articula colaboración entre empresas, centros formativos, unidades de investigación y otros agentes alrededor de proyectos innovadores. No existe ninguna diferencia conceptual entre ambos. El clúster se limita a empresas públicas; la AEI, a empresas privadas.

¿Qué diferencia destaca el tema entre la sociedad comanditaria simple y la comanditaria por acciones?. La comanditaria acciones no tiene capital social. La comanditaria simple no puede realizar actividad mercantil. En la comanditaria simple, todos los socios tienen responsabilidad limitada. En la comanditaria por acciones, la participación de los socios comanditarios se representa mediante acciones.

¿Por qué los principios organizativos tienden actualmente a relativizarse?. Porque todas las empresas utilizan necesariamente el modelo matricial. Porque han dejado de ser útiles para diseñar estructuras. Porque algunos principios pueden resultar contradictorios entre sí y deben adaptarse a las circunstancias. Porque únicamente son aplicables a empresas pequeñas.

¿Cuál es la diferencia entre relaciones lineales y relaciones funcionales o de staff directivo?. Las lineales asesoran y las funcionales ejercen siempre el mando directo. Las lineales son informales y las funcionales siempre externas. Las lineales establecen autoridad entre jefe y subordinado; las funcionales relacionan especialistas con la línea jerárquica sin autoridad directa sobre los flujos de trabajo. Ambas representan exclusivamente relaciones entre empresas independientes.

¿Qué diferencia mejor la división del trabajo de la especialización?. La división del trabajo solo se aplica a directivos; la especialización, únicamente a operarios. La división del trabajo reparte las tareas; la especialización asigna de manera permanente una tarea específica a una persona o unidad. La especialización consiste en agrupar departamentos; la división del trabajo, en delegar autoridad. Son dos términos que el documento considera incompatibles.

¿Cuál es uno de los principales inconvenientes del modelo lineal cuando la empresa crece?. Se pierde la posibilidad de identificar a los superiores. Se eliminan todos los niveles jerárquicos. Aumenta la burocracia y la lentitud, y se acumulan tareas variadas en los niveles superiores. Desaparece necesariamente la unidad de mando.

Según el PDF, ¿qué rasgos caracterizan la responsabilidad de los socios colectivos de una sociedad colectiva?. Limitada exclusivamente al capital aportado. Inexistente si la sociedad tiene personalidad jurídica. Limitada al importe de los beneficios del ejercicio. Personal, ilimitada, solidaria y subsidiaria.

¿Cuál de los siguientes NO aparece entre los criterios de divisionalización recogidos en el tema?. Áreas geográficas. Preferencias personales de cada directivo como criterio obligatorio. Productos. Mercados.

¿Qué afirmación sobre las sociedades laborales recoge el documento?. No pueden contratar trabajadores que no sean socios. Deben constituir un Fondo Especial de Reserva con el 10% del beneficio líquido obtenido. La transmisión de participaciones no sigue ningún orden de preferencia. Todos los trabajadores deben ser propietarios de la misma proporción del capital.

¿Cuál es la diferencia entre el capital social de una sociedad limitada y el de una sociedad anónima, atendiendo a cómo se divide?. Ambas se dividen necesariamente en participaciones idénticas. En la limitada se divide en acciones libremente transmisibles; en la anónima, en participaciones restringidas. En la limitada se divide en participaciones cuya transmisión está restringida; en la anónima, en acciones cuya transmisión se describe como libre. Ninguna de las dos tiene capital dividido en partes.

En una sociedad colectiva, ¿qué característica se atribuye a la transmisión de la condición de socio?. Es siempre libre y automática. Solo requiere informar a los clientes de la sociedad. No puede transmitirse libremente. Se realiza exclusivamente mediante acciones cotizadas.

¿Qué diferencia fundamental existe entre delegación y descentralización?. La delegación siempre es permanente y la descentralización siempre temporal. La delegación puede ser puntual o temporal; la descentralización distribuye formal y permanentemente la autoridad o el poder de decisión entre distintos niveles y funciones. La descentralización solo se aplica a la división del trabajo. La delegación elimina la autoridad del superior y la descentralización elimina la jerarquía.

¿Qué significa responsabilidad ilimitada?. Que la sociedad no puede contraer deudas. Que las deudas desaparecen al cerrar la empresa. Que los socios responden exclusivamente con el capital aportado. Que el titular puede responder de las deudas con su patrimonio personal, en los términos descritos por el documento.

¿Qué afirmación sobre el modelo lineal es coherente con la descripción del tema?. La autoridad se distribuye entre varios especialistas funcionales que pueden dar órdenes al mismo trabajador. Carece de niveles jerárquicos. Se caracteriza por la ausencia de relaciones de autoridad. Presenta una estructura jerárquica y piramidal, con concentración de poder y centralización de autoridad.

¿Por qué el modelo matricial puede generar dificultades de organización?. Porque prohíbe asignar objetivos a los responsables de producto. Porque solo permite trabajar con una dimensión organizativa. Porque puede existir multiplicidad de responsables y, por tanto, necesidades adicionales de coordinación. Porque impide combinar funciones y proyectos.

Una empresa agrupa tareas y elementos especializados en departamentos que coordinan actividades relacionadas. ¿Qué principio aplica?. Jerarquía. Departamentalización. Motivación. Divisionalización.

Según el documento, ¿qué característica corresponde a la sociedad anónima?. El capital se divide en acciones y la transmisión de estas es libre. El capital se divide en participaciones cuya transmisión está restringida. Los socios responden siempre ilimitadamente de las deudas sociales. No tiene personalidad jurídica propia.

¿Qué combinación entre modelo y principio de diseño es correcta?. Lineal: especialización; funcional: motivación; adhocrático: jerarquía. Lineal: motivación; funcional: jerarquía; adhocrático: especialización. Lineal: jerarquía; funcional: especialización; adhocrático: equilibrio organizativo y motivación. Lineal: descentralización; funcional: unidad de mando; adhocrático: departamentalización.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el modelo adhocrático es correcta?. Exige que todos los empleados dependan de varios jefes. Se basa en la división de la empresa en unidades estratégicas de negocio. Mantiene necesariamente una cadena jerárquica rígida. No tiene una estructura definida de forma rígida y su diseño se adapta a las necesidades de las tareas y objetivos.

¿Qué describe mejor la unidad de mando según el tema?. Cada responsable debe tener el mismo número de subordinados. Cada departamento decide sus objetivos sin coordinación superior. Cada subordinado depende de un solo jefe, dentro de una dirección coordinada. Cada trabajador puede recibir órdenes de tantos especialistas como sean necesarios.

Una empresa opera en un país y exporta sus productos a otros países, pero el documento no indica que tenga filiales en ellos. ¿Cómo se clasifica según el ámbito de actuación descrito?. Internacional. Local. Global necesariamente. Nacional.

¿Cuál es la descripción más precisa del modelo adhocrático?. Organización que exige que todos los empleados dependan de varios jefes. Estructura en la que la dirección general solo realiza auditorías financieras. Diseño adaptable a las tareas y objetivos, con énfasis en equipos, participación y comunicación. Estructura rígida, definida de antemano y basada exclusivamente en la autoridad vertical.

¿Cuál de los siguientes aparece como inconveniente del modelo divisional en el tema?. Ausencia de autonomía operativa. Complejidad del modelo y dificultad para elegir el criterio de división. Imposibilidad de descentralizar decisiones. Prohibición de establecer unidades de negocio.

¿Qué caracteriza a una división en el modelo divisional?. Es un órgano exclusivamente asesor sin objetivos propios. Agrupa únicamente tareas de una función, sin autonomía operativa. Es una unidad informal que no tiene dirección propia. Es una cuasiempresa o unidad estratégica de negocio con dirección responsable de la rentabilidad de sus operaciones.

Según el tema, ¿qué relación debe existir entre autoridad y responsabilidad?. La autoridad debe ser siempre superior a la responsabilidad. La responsabilidad solo corresponde a los trabajadores de la base operativa. Debe existir correspondencia entre autoridad y responsabilidad. La responsabilidad desaparece cuando se delega la autoridad.

Una empresa de ingeniería trabaja por proyectos, utiliza profesionales muy cualificados, necesita flexibilidad y fomenta la participación y el trabajo en equipo. ¿Qué modelo simple se ajusta mejor?. Lineal. Funcional. Adhocrático. Colegial.

Un departamento proporciona mantenimiento, conservación, suministro y asesoramiento para facilitar el funcionamiento de otras unidades. ¿A qué elemento corresponde?. Tecnoestructura. Estructura de apoyo. Dirección intermedia. Base operativa.

Dos personas ponen en común bienes o trabajo para desarrollar una actividad, mediante una comunidad que no tiene personalidad jurídica propia y cuyos miembros responden ilimitadamente. ¿Qué forma describe el documento?. Comunidad de bienes. Sociedad cooperativa. Sociedad limitada. Sociedad anónima.

¿Qué caracteriza a las relaciones organizativas formales?. Surgen espontáneamente sin estar definidas por la estructura. Están previamente definidas por la estructura y comunicadas a los miembros de la organización. Se basan exclusivamente en la amistad entre empleados. Sustituyen necesariamente a las relaciones jerárquicas.

Según el criterio tradicional por número de trabajadores recogido en el PDF, ¿cómo se clasifican las empresas medianas?. Menos de 10 trabajadores. Entre 50 y 249 trabajadores. Entre 10 y 49 trabajadores. Entre 250 y 499 trabajadores.

¿Cuál es una característica de la forma múltiple-compleja (M-F)?. La división de la empresa en unidades o divisiones responsables de decisiones operativas, coordinadas por una dirección general. La concentración de todas las decisiones operativas en un solo propietario. La ausencia de objetivos propios en las divisiones. La inexistencia de una dirección general.

¿Qué característica distingue especialmente al modelo matricial?. Toda la autoridad se concentra en la base operativa. No existen responsables por productos ni proyectos. Puede establecer dos o tres fuentes de mando sobre una misma persona según las dimensiones organizativas adoptadas. Cada empleado depende siempre de un solo jefe.

¿Qué problema intenta resolver el modelo matricial combinando características de la estructura funcional y la divisional?. Eliminar toda especialización y toda autonomía. Restablecer una única fuente de mando para cada empleado en cualquier circunstancia. Sustituir los objetivos por decisiones informales. Mejorar la eficiencia, evitar conflictos de objetivos del modelo funcional y reducir los costes excesivos de una estructura divisional.

¿Qué diferencia esencial existe entre el capital de una sociedad limitada y el de una sociedad anónima?. En la limitada se divide en acciones libremente transmisibles y en la anónima en participaciones restringidas. En la limitada se divide en participaciones y en la anónima en acciones. Ninguna de ellas tiene capital social. En ambas se divide necesariamente en participaciones idénticas.

Según el documento, ¿qué ventaja se atribuye al modelo divisional?. Aporta rapidez en la toma de decisiones y autonomía a las actividades de empresas grandes. Elimina la necesidad de planificar globalmente la empresa. Hace innecesario el control financiero de las divisiones. Evita que la empresa tenga que elegir criterios para dividirse.

En una sociedad anónima, ¿qué diferencia hay entre el valor nominal y el valor efectivo de una acción según el texto?. El nominal es el valor asignado a la acción y el efectivo corresponde a su valor de mercado en el momento de compraventa. El valor efectivo solo existe cuando la empresa tiene pérdidas. Ambos son siempre iguales. El nominal es el valor de mercado en la compraventa y el efectivo es el valor fijado en los estatutos.

¿Qué diferencia existe entre división del trabajo y especialización?. La división del trabajo se aplica a empresas grandes y la especialización a pequeñas. La división del trabajo consiste en crear niveles jerárquicos y la especialización en delegar autoridad. La división del trabajo reparte las tareas; la especialización asigna de forma permanente una tarea específica a una persona o unidad. Son conceptos equivalentes que no pueden distinguirse.

¿Cuál es la característica que el documento atribuye a la empresa de economía social?. No puede desarrollar actividad empresarial. Su objetivo principal es maximizar el beneficio del capital aportado. Su objetivo principal es prestar servicios a sus socios, no solo obtener el máximo beneficio. Debe pertenecer necesariamente al Estado.

Según el tema, ¿qué hito se relaciona con el inicio de la consideración de la organización como una ciencia que relaciona los factores productivos?. La aparición de las sociedades cooperativas. La publicación de Principios de la Administración Científica de Taylor en 1911. El desarrollo de las empresas en red. La formulación del modelo divisional.

¿Qué afirmación diferencia correctamente el modelo lineo-funcional del modelo funcional puro?. El lineo-funcional elimina la jerarquía y mantiene únicamente la autoridad funcional. El lineo-funcional mantiene la jerarquía lineal y la complementa con especialistas de staff. Ambos modelos son idénticos según el documento. El funcional puro utiliza siempre una única línea de mando y no permite especialistas.

¿Qué principio horizontal consiste en repartir las tareas que componen una actividad entre los miembros que la desarrollan?. División del trabajo. Coordinación. Funcionalidad. Departamentalización.

En el diseño organizativo intervienen variables externas e internas. ¿Cuál es la relación correcta?. Todas son externas, puesto que la organización depende únicamente del mercado. Las externas son contingencias relacionadas con el entorno y las internas corresponden a los principios de diseño organizativo. Las externas son los principios de diseño y las internas son exclusivamente las fuerzas del entorno. Todas son internas, porque el entorno no influye en la estructura.

Una empresa se apoya en alianzas con otras organizaciones, subcontrata actividades y conserva un núcleo profesional central. ¿Qué modelo organizativo refleja mejor esta configuración?. Modelo lineal. Modelo funcional. Modelo en red. Modelo colegial.

¿Qué significa responsabilidad subsidiaria?. Que todos los acreedores deben cobrar primero a los trabajadores. Que cada socio responde exclusivamente de sus propias aportaciones. Que una responsabilidad entra en juego en segundo lugar cuando el obligado principal no puede hacerse cargo de la deuda. Que los socios nunca responden de las deudas de la empresa.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones distingue correctamente autoridad y jerarquía?. La autoridad es el poder legítimo para mandar o actuar; la jerarquía establece niveles ordenados donde se desarrolla esa autoridad. Ambos términos describen exactamente el mismo principio. La autoridad es informal y la jerarquía siempre es externa a la empresa. La autoridad consiste en repartir tareas y la jerarquía en especializar a los trabajadores.

¿Qué es la responsabilidad solidaria según la definición del documento?. Una responsabilidad limitada a una parte del capital. Una responsabilidad por la que todos los socios obligados responden por las deudas sociales. Una responsabilidad que solo existe entre empresas independientes. Una responsabilidad exclusiva de los administradores.

¿Cuál es la definición de delegación que aparece en el tema?. Distribución formal y permanente del poder de decisión entre distintos niveles. Agrupación de tareas especializadas en departamentos. Creación de divisiones autónomas con objetivos propios. Asignación de autoridad y responsabilidad a otra persona para desarrollar actividades específicas.

¿En qué consiste la delegación?. En transferir definitivamente la propiedad de la empresa. En agrupar tareas similares dentro de un departamento. En eliminar la responsabilidad del superior que delega. En asignar autoridad y responsabilidad a otra persona para realizar actividades específicas.

Una empresa presta servicios bancarios, sanitarios o educativos. ¿A qué sector pertenece según la clasificación del tema?. Extractivo. Terciario. Primario. Secundario.

¿Cuál de las siguientes características corresponde al modelo matricial descrito en el tema?. Cada empleado tiene necesariamente un solo jefe funcional y no existen responsables de proyectos. Elimina la coordinación entre funciones y proyectos. Se limita a empresas pequeñas con una estructura jerárquica simple. Puede haber dos o tres fuentes de mando sobre la base operativa.

Un profesional trabaja por cuenta propia como empresario individual. ¿Cuál de las siguientes características coincide con el PDF?. Es una persona física, no se exige capital mínimo y responde con sus bienes presentes y futuros. Necesita obligatoriamente un capital mínimo y responde solo con él. Debe constituirse siempre como sociedad anónima. Tiene necesariamente personalidad jurídica separada de su titular.

En una sociedad laboral, según el orden de preferencia de transmisión de acciones o participaciones indicado en el tema, ¿quién ocupa el primer lugar?. Los trabajadores indefinidos que todavía no son socios. Los socios capitalistas externos. Los proveedores de la empresa. Los trabajadores sin contrato indefinido.

Una multinacional fabrica numerosos productos y opera en múltiples mercados. Quiere que cada unidad tenga autonomía y responsabilidad sobre su rentabilidad. ¿Qué modelo resulta más apropiado?. Divisional. Funcional puro. Adhocrático simple. Lineal.

¿Cuál es la diferencia entre las unidades directivas jerárquicas y las unidades operativas?. No existe ninguna diferencia funcional entre ellas. Las primeras son informales y las segundas exclusivamente externas. Las primeras realizan exclusivamente asesoramiento técnico y las segundas controlan financieramente las divisiones. Las primeras tienen autoridad y responsabilidad sobre los flujos de trabajo; las segundas son los centros donde se desarrollan las actividades operativas.