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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEEcuaciones diferenciales

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Título del test:
Ecuaciones diferenciales

Descripción:
Ejercicios

Autor:
Sangay
(Otros tests del mismo autor)

Fecha de Creación:
25/07/2018

Categoría:
Matemáticas

Número preguntas: 255
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Temario:
"entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos" DANIEL MOULIAS LUIS BLANCO DE TELLA RUIZ CUBILES ANTONIO CARRO .
"DANIEL MOULIAS SEPARA LAS CUATRO FASES SIGUIENTES: Es el primero e ineludible de los útiles de trabajo del especialista en Organización y Metodos con su empleo tratará de obtener de los datos objetivos del problema, un orden de marcha, un enfoque general de la cuestión" El Análisis La Crítica Las Técnicas sicosociológicas La Sintesis .
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... La Crítica Las Técnicas sicosociológicas El Análisis La Síntesis .
Esta sección lleva por objeto poner de manifiesto, para la consideración de los Supervisores, Gerentes y otros individuos los cuales tienen responsabilidades administrativas, algunos conceptos y principios teóricos, pero a la vez positivos, con respecto a la buena organización, los cuales son de especial significación para la organización de una Oficina Local del Servicio de Empleo. El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización .
"a fin de evitar o de reducir los sobrepuestos y la duplicación de funciones y, para obtener hasta el máximun posible, la coordinación ""natural"". Pueden tener una función, un proceso, o un propósito común o similar." Principios y Conceptos Fundamentales Normas Básicas de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Establecimiento de la Organización .
La organización es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS Establecimiento de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Normas Básicas de la Organización .
La organización empieza con la promoción, es decir con los actos que van a dar nacimiento a la institución. Para promover y constituir una organización empresarial se requiere de conocimientos técnicos sustentados en una amplia experiencia. En este aspecto, los promotores juegan un papel importante en la vida de la empresa y de toda la organización. El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización .
La delegación de funciones en la empresa permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad. Cada persona que recibe la delegación debe conocer exactamente qué es lo que va hacer, cuáles son sus deberes y responsabilidades y el derecho de ejecutar el mando, de hacer uso de la autoridad que le permita cumplir y hacer las funciones y deberes que han sido a él delegadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas .
Por efecto de la delegación se concentran en subdivisiones (unidades) funciones específicas. En la delegación no solamente hay que señalar la responsabilidad, sino también, la autoridad necesaria para tomar decisiones oportunas y tener libertad de acción. Delegación de la autoridad De la Especialización Del alcance de la Supervisión Delegación de Funciones .
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación. De la Especialización Del alcance de la Supervisión Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad .
En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. A mayor autoridad mayor responsabilidad. Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad De la Unidad de Mando .
Esta situación requiere el concurso de trabajadores con diversos conocimientos, por cuanto el Director no puede desempeñar solo las funciones variadas Niveles de Autoridad De la Especialización De la Unidad de Mando Delegación de la autoridad .
La organización que emplea un mayor número de personas como exigencia de su expansión y de la complejidad de sus operaciones, al delegar funciones y responsabilidades deben señalar a quien entrega la delegación, el límite o campo del supervisor Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad De la Especialización Del alcance de la Supervisión .
Seguridad del trabajador mediante una política de empleo permanente y la adecuada administración de salarios, programas de beneficios y seguros sociales. Del Asesoramiento De las Remuneraciones Del alcance de la Supervisión De la Especialización .
Los conocimientos de los Directores y Jefes de unidades son limitadas y no permiten que ellos mismos solucionen los problemas. Sus responsabilidades administrativas, y técnicas no les da tiempo para analizar y efectuar estudios detallados del fenómeno o problema. De la Especialización Niveles de Autoridad Del Asesoramiento Del alcance de la Supervisión .
Es un proceso creativo del pensamiento. Planeamiento y acción ligada a toda la organización. Es un proceso de trabajar con la gente para fijar objetivos aumentar relaciones dentro de la organización, distribución, responsabilidad, de realizar los programas y valorar los logros. Administrar. Administración Centralizada Administración De la Unidad de Mando .
Consiste en la Planificación, Organización, Educación y Armonización de la conducta para la realización de los propósitos del Gobierno. Administración Científica Administrar. Administración Pública Administración Centralizada .
Es un método científico que a través de la observación y registros de las operaciones se divide el cargo en sus elementos más simples para ser analizados y descubrir de este modo los factores básicos que comprende; se investigan tareas, procedimientos, responsabilidades y requisitos personales para el desempeño del puesto de trabajo o cargo Análisis Administrativo Analisis de Cargo Análisis Administración Pública .
"Son documentos que autorizan el personal necesario para constituir una unidad o repartición que debe cumplir una misión específica. Prescriben la misión general, estructura orgánica y el personal que constituirá dicha unidad o repartición." Manual Administrativo Estructura Coordinación Cuadro de Asignación de Personal .
Unidad dentro de la organización que realiza funciones de asesoramiento a los directores por los conocimientos y experiencia técnica que tienen sus integrantes en uno o diversos campos del saber. Dirección Estado Mayor División Departamento .
El conjunto de la estructura administrativa, generalmente consistente en los órganos de línea, asesoramiento y agencias o departamentos auxiliares a través de los cuales se logra la dirección y control de las operaciones del personal de la organización Organizar Organización Organización Administrativa Organismo .
Un plan preparado para sacar partido de o para minimizar el efecto de un suceso que se considera que no es probable que tenga lugar, pero que, si ocurriese, tendría un impacto considerable sobre la habilidad de la organización para alcanzar el objetivo Plan de Contingencia Plan Planificación Planificación Administrativa .
Es la secuencia y el modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones que tienden a alcanzar objetivos dentro de una o varias estructuras. Procedimientos Administrativos Proceso Previsión Procedimientos .
Es el plan diseñado para la actuación y para realizar la política trazada por la organización. Campañas o procedimientos cuidadosamente planeados presuntamente intencionales para llevar a la práctica las políticas ya establecidas. Programación Programa Programar Proceso .
Constituye un instrumento coordinado de políticas, objetivos y acciones expresadas en proyectos a ejecutarse, en plazos determinados Racionalización de los Puestos de Trabajo Diseño de Funciones y Estructuras Formulación del Plan de Acción dentificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización .
Las técnicas que se utilizan en este proceso son: Auditoria Operativa, Entrevistas, Encuestas, Cuestionarios,Diagramas de Evaluación, Técnicas de Resultados. Seguimiento, Evaluación e Implementación Identificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización. Racionalización de los Puestos de Trabajo Racionalización de Procedimientos .
Es la organización para lograr la colaboración cordial en el trabajo. Es la organización de las relaciones humanas para superar antagonismos entre dirigentes y dirigidos. Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales o de Actividades Las estructuras humanas Organización Estructural .
Es la expresión cuantificable del objetivo El Objetivo La Política Una Actividad La Meta .
Es la secuencia y el modo como se realiza un conjunto de operaciones para la consecución de un fin determinado, dentro de un contexto administrativo. Operación o Tarea Un Procedimiento Inventario de Procedimiento La Racionalización de Procedimientos .
Es un diagrama que expresa la secuencia y el curso de las operaciones de las que se compone un procedimiento o parte de él, o la secuencia de las personas, materiales o formatos que intervienen en el mismo Un Procedimiento Un Flujograma Una Operación o Tarea Una Política .
"como una Unidad Asesora tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución" Funciones Generales Objetivos La Oficina de Organización y Métodos Funciones Específicas .
Impulsar en todo los órganos de una empresa el proceso de modernización y armonización administrativa y organizacional acorde con las experiencias del servicio y de nuevas políticas del sector, es uno de……….. Las Funciones Especificas Las Funciones Especificas La Unidad de Organización y Métodos Los Objeivos .
Formular planes y programas orientados a la modernización, armonización y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos de trabajo. Funciones Generales La Unidad de Organización y Métodos Objetivos Funciones Específicas .
Capacitar a los Responsables de Unidades Operativas y Funcionales en el manejo de los instrumentos de racionalización administrativa La Unidad de Organización y Métodos Funciones Específicas Funciones Generales Objetivos .
está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos. Estas áreas se refieren a FUNCIONES, ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS Ambito Formal Objetivos Ambito de Acción Funciones Generales .
Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Racionalización de Procedimientos .
Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras "Proceso de Seguimiento y Evaluación de las Acciones implementadas en base a las recomendaciones de la Unidad de Organización y Métodos" Proceso de Racionalización de Procedimientos .
Este proceso utiliza entre otros instrumentos las siguientes técnicas: Esrtudios para la determinación de ámbitos materiales y formales, Estudios para la determinación de mecanismos de coordinación y participación, Estudios para la deteminación de relaciones inter e intra sistemáticas y Análisis de problemas. Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Racionalización de Procedimientos Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras .
Organización y Métodos es un término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas que en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas reciben el encargo de asesorar a ...................................sobre cuestiones de organización y métodos Gobiernos Locales administradores Alcaldes todas son correstas .
..............................entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos. En los dos trabajos que se han consultado de este autor, partiendo de este esquema básico, se someten a estudio: Alejandro Magno Maximiliano Ruiz cubiles Platón .
Una "revisión planificada" de todo el trabajo que se realiza en una división fundamental de un departamento o Ministerio corresponde a: tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de O y M. Planificacon estrategica metodo analítico tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de administracion .
dicho de otra manera, la confrontación de la organización con la finalidad para la que se creó. En definitiva, se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente. Y, lo que es más, si cada una de las operaciones examinadas cumple esta exigencia. La Unidad El Gobierno la letra be es la correcta La utilidad .
Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos y que, por consiguiente, nunca habrá de buscarse por sí misma y a costa de la eficacia del servicio. La simplicidad Interoperabilidad Maniobrabilidad todas son correctas .
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil determinar el costo real, pues es el costo presupuestario el más aparente; sin embargo, los modernos progresos y experiencias en la materia ofrecen bases sólidas y muy valiosas ayudas al especialista. El costo El Gasto El Ahorro La presidencia .
"Por lo menos, desde los años 40, se conviene en que una base psicosociológica resulta fundamental en el equipaje delorganizador. El que más adelante se vaya a hacer referencia a estas disciplinas justifica el que ahora sólo se enuncien muy sumariamente." El costo Las Técnicas sicosociológicas la letra a es la correcta todas son correctas .
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... de combinar los elementos jerárquicos con la estructuración en circuitos de producción y de aprehender como un todo vivo el organismo administrativo que se había disecado". El costo La Síntesis La utilidad todas son correctas .
Resulta bastante completo el análisis que de sus características básicas hace GIMENEZ ARRIBAS. No conocen el trabajo que analizan. No son responsables de ese trabajo. No ejercen autoridad sobre la unidad analizada. todas son correctas .
El avance....................................en el campo de las actividades económicas y sociales y además la influencia de otros factores, requieren contar con un sistema de organización delicado y cuidadoso de su administración para poder confrontar problemas técnicos y sociales y poder ordenar el trabajo del hombre con el fin de alcanzar los objetivos y metas trazadas con el más alto grado de eficiencia y eficacia. permanente científico y tecnológico constante sostenido .
Existen normas generalmente aceptadas que son seguidas por muchas organizaciones que han alcanzado éxito. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. Normas Básicas del personal Gestion de recursos Normas Básicas de la Organización Sentido Común .
La organización como se ha descrito, desarrolla diversas funciones para lograr su cometido. Pero dichas funciones que son complejas y que requieren de conocimientos especializados en diferentes niveles de calificación no pueden ser desempeñados por una sola persona Delegación de la autoridad Delegación de Funciones. Sentido Común Las Técnicas sicosociológicas .
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación. Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad Las Técnicas sicosociológicas Sentido Común .
En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. Delegación de Funciones. Planificacon estrategica Niveles de Autoridad Delegación de la autoridad .
A medida que las actividades de la organización van desarrollándose ésta se va convirtiendo cada vez en un organismo complejo, sus funciones son variadas y aumentando la cantidad de trabajo De la Participacion Del Ejercicio De la Especialización del entendimiento .
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación. Del alcance de la Supervisión De la Unidad de Mando De las Remuneraciones Todas son correctas .
La responsabilidad se relaciona estrechamente con la supervisión e indica generalmente el alcance de las decisiones del trabajador. De las Remuneraciones Delegación de la autoridad Del alcance de la Supervisión Todas son correctas .
Término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas. La eficacia Un servicio Costos Organización y metodos .
Se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente Tiempo Costos Utilidad Simplicidad .
Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos. Tiempo Costos Utilidad Simplicidad .
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil. Tiempo Costos Utilidad Simplicidad .
Se utilizará como un dato más para examinar la labor de una organización, en función de la mayor o menor rapidez con que responda eficazmente a las necesidades del medio. Tiempo Costos Utilidad Simplicidad .
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una Recapitulación Conclusion Sintesis Propuesta .
son aplicables tanto en los casos de la realización de estudios sobre organización individual, como en los de las revisiones organizativas continuas. Principios y Conceptos Fundamentales Caracteristicas Organización Trabajo Colectivo .
Deberá ser el de llevar hasta el máximo las ventajas y, el de reducir hasta su mínima expresión, las desventajas inherentes a la naturaleza de la Empresa El objetivo de la organización El Deber de la Organizacon El Fin de la Institucion Los Derechos de la Organización .
La coordinación y el control de los contactos con los patronos se logran del mejor modo, cuando todas esas actividades se combina en una sola Unidad Administrativa, Regulacion Normativa Unidad Administrativa Unidad de Control Interno Ninguna es correcta .
Es dotar a la empresa o entidad de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: insumos, herramientas, útiles, capitales, información, personal, etc Logistica Abastecimiento Organizar Ninguna es correcta .
Se refiere a la planta o al elemento físico de la empresa que incluye el equipo, las maquinarias, herramientas, instalaciones, etc. El cuerpo material Cuerpo Social Recursos Ninguna es correcta .
Está constituido por el factor humano que interviene con sus acciones físicas y mentales para lograr los objetivos de la institución. El cuerpo material Cuerpo Social Recursos Ninguna es correcta .
Es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS Instituto La organización Gerencia Ninguna es correcta .
La creación y el lanzamiento de una empresa o de una organización gubernamental siempre implica una serie de riesgos: Evidentes Encubiertos financieros, sociales y políticos Ninguna es correcta .
Lo primero que debe determinarse al planear la organización es: El Objetivo Planificacion Finalidad Ninguna es correcta .
Existen cuatro funciones básicas principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCCION, MERCADO, CONTABILIDAD FINANCIACION, PRODUCCION MERCADO, CONTABILIDAD A y B Correctas Ninguna es correcta .
La agrupación de funciones similares conduce a la: Fusion de Funciones Secciones Departamentalización Ninguna es correcta .
La representación gráfica de la entidad en unidades, se denomina: Organigrama Cuadro de Funciones MOF Ninguna es correcta .
Es el instrumento de la organización planificada de la empresa. Estructura Organigrama Cuadro de Asignacion Ninguna es correcta .
Una empresa manufacturera contará con las siguientes unidades básicas: Produccion Comercial Administracion Todas son correstas .
Tres elementos importantes que deben considerarse en la formulación de la estructura de organización de cualquier tipo de empresa o institución. Identificar y agrupar los trabajos "Determinar la responsabilidad y autoridad" Señalar las relaciones entre los trabajos existentes. Todas son correstas .
Comprende el primer paso para la administración científica de la empresa. La división del trabajo Organización Control Ninguna es correcta .
Permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad La responsabilidad Delegacion de funciones en una empresa La Division del Trabajo Ninguna es correcta .
Son esenciales para el éxito de cualquier organización. Estos no pueden ser descuidados Identificacion Mision y Vision La cooperación y el equipo de trabajo Ninguna es correcta .
"Estos son factores vitales para construir y mantener una organización." El Reclutamiento La Seleccion La Capacitacion Todas son correstas .
Es responsabilidad de todos los componentes y debe continuar todo el tiempo y en todos los niveles de la organización. El Reclutamiento La Seleccion La Capacitacion Ninguna es correcta .
Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. De la delegación de funciones y autoridad La Especializacion De la Unidad de Mando Todas son correstas .
Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. Del alcance de la supervisión De las remuneraciones De las relaciones con el personal Todas son correstas .
El gerente tiene que poner en marcha la organización; para ello tiene que recurrir a otras personas que hagan el trabajo adecuado a las órdenes impartidas por él y basadas en la política de la empresa. De la delegación de funciones y autoridad La Especializacion Unidad de Control Interno Ninguna es correcta .
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la: La autoridad De las remuneraciones De la Unidad Ninguna es correcta .
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación La Autoridad La Delegacion De la Unidad de Mando Ninguna es correcta .
Se refiere al ejercicio de la supervisión para instruir y dirigir el trabajo de otros y requiere alta pericia yuna intensa utilización de la serie de habilidades personales Alcance de la Supervision La Especializacion La Selección Ninguna es correcta .
Las soluciones a los diversos problemas de la organización deben ser dadas por la gerencia mediante la consulta o asistencia técnica de organismos y/o personas especializadas La Supervision Del asesoramiento Trabajo de Equipo Mejora Continuia .
Es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y la actitud se conviertan en acción efectiva. Actitud Aptitud Administrar Ninguna es correcta .
Un sistema en el cual la autoridad para dirigir, controlar y administrar, ha sido concentrada en las manos de pocas personas u órganos Administracion Centralizada Administracion Descentralizada Asesoramiento Ninguna es correcta .
Es constituir las partes de un conjunto y asignar una función determinada a cada una de esas partes, con vista todo ello, a obtener un resultado determinado. Establecer Organizar Manual de Funciones Ninguna es correcta .
Los antecedentes más cercanos del desarrollo del Análisis de Trabajo como método de investigación, en el área de la Administración científica, los encontramos en las obras clásicas de: Maslow Fayol Taylor Ninguna es correcta .
Desarrolló el método de la observación y el análisis de los trabajos para lograr un incremento en la producción; señaló los pasos que hay que dar para establecer una ciencia del trabajo Maslow Taylor Fayol Ninguna es correcta .
Este método consiste en un examen sistemático de las tareas que el trabajador ejecuta para cumplir con los deberes y responsabilidades inherentes al puesto de trabajo que desempeña. Definición del Método de Análisis de Trabajo y Términos Afines Tareas y practicas del trabajador "Deberes y responsabilidadaes del trabajador" Ninguna es correcta .
Es considerado como una parte de la actividad (tarea) que efectúa el trabajador; o, como un conjunto de tareas ejecutadas por uno o varios trabajadores. Eventos Trabajo Actividad y labor Ninguna es correcta .
Se refiere a una parte de la actividad del trabajador en la ejecución de su trabajo; es cualquier esfuerzo mental o físico, o la combinación de éstos, con el propósito de efectuar cambios de los materiales, ya sea en su naturaleza, en su estado o posición. Laboriosidad Esfuerzo sicoficsico Tarea Ninguna es correcta .
La TAREA por lo general: Constituye una responsabilidad para el trabajador Dura una parte importante del tiempo productivo del trabajador Incluye operaciones de trabajo que exigen habilidades y conocimientos Todas son correstas .
Es considerado como una tarea o conjunto de tareas y responsabilidades inherentes, conferidos a un trabajador para que participe en el logro de objetivos predeterminados Puesto Deber y consigna Cargo Ninguna es correcta .
Es un conjunto de deberes y responsabilidades regularmente asignados o delegados por una autoridad competente y que requieren el empleo de una persona durante toda la jornada de trabajo o parte de ella Quehacer a diario Labor de Rutina Puesto de Trabajo Ninguna es correcta .
"Se refiere al OFICIO, PROFESION O TIPO DE ACTIVIDAD ECONOMICA, efectuada por una persona para ganarse la vida." Jornal Diario La Ocupacion Comercializacion Ninguna es correcta .
De acuerdo con el Sistema de Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones de la OIT, es la categoría profesional más restringida Laboriosidad La Ocupacion Puesto de Trabajo Ninguna es correcta .
Actividad: Conjunto de procesos o de elementos relacionados entre sí, dentro de una determinada función Ciclo Elemento Actividad Ninguna es correcta .
"Secuencia de operaciones o de elementos realizados en un orden preestablecido, cuya ejecución vuelve a comenzar al terminar el último de ellos." Ciclo Operatividad Secuencia Ninguna es correcta .
Grupo de puestos de trabajo suficientemente similares en deberes y responsabilidades que merecen un trato uniforme en el establecimiento de políticas de remuneraciones administrativas de personal Empresa Clases de Puestos de Trabajo Elemento Ninguna es correcta .
En ocasiones, se utiliza como sinónimo el término OPERACION BASICA, aplicado en el estudio y medición de movimientos (Cronometraje Elemento Operatividad Tiempo de labor Ninguna es correcta .
Es la descripción genérica de las tareas que son comunes a los puestos de trabajo que forman una clase y comprende informaciones relacionadas con la naturaleza de las tareas Categorias de labor Operatividad del Trabajsor Especificación de clase de Puestos de Trabajo Ninguna es correcta .
Serie de operaciones ligadas entre sí, dentro de un determinado proceso y que constituyen una parte definida del mismo Operación Alterna Fase Procedimiento Especifico Ninguna es correcta .
Conjunto de actividades dirigidas a la consecución de los objetivos propuestos. Metas Retos de Trabajo Funcion Ninguna es correcta .
Considerado como la partícula más simple de trabajo humano, susceptible de ser analizado aisladamente. Operación Movimiento Elemental Proceso Ninguna es correcta .
Fracción de una tarea del puesto de trabajo que requiere el empleo de un mismo instrumento. Movimiento Puesto Operación Ninguna es correcta .
Sucesión completa de operaciones, divisible normalmente en varias etapas o fases dentro de una misma actividad y dirigidas a la consecución de un resultado específico. Proceso Unidad Administrativa Fase Ninguna es correcta .
Son conceptos como componentes analíticos y que constituyen la "estructura intuitiva" Atribuciones Tareas Operaciones y pasos Todas son correstas .
En todo proceso de investigación se desarrolla un paso preliminar que consiste en: Toma de decisiones Identificar el problema o asunto a tratar Analisis Ninguna es correcta .
La Investigación, en el área de la administración, es científica como en cualquier otra disciplina; utiliza : Instrumentos técnicos Metodos A y B Correctas Ninguna es correcta .
Constituye un conjunto de medidas en una secuencia que se supone es adecuada para alcanzar un objetivo El Plan de Acción Estrategias Tecnicas Ninguna es correcta .
Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes: Diagrama de Planificación por Objetivos Diagrama Gantt Programación Lineal Todas son correstas .
Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes: Analisis de Redes Analisis de Costo Beneficio-Eficasia Todas son correstas .
Esta técnica consiste en el diseño, identificación de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones, para el cumplimiento de funciones de la organización. Racionalizacion de Procedimientos Responsabilidades de La Funcion Organigrama de Gestion Ninguna es correcta .
En el Proceso de Racionalñizacion de Procedimientos se utiliza los siguientes Instrumentos Diagrama de Flujo de Procedimientos. Estudio de Métodos de Trabajo Medición del Trabajo (Tiempo y Movimientos Todas son correstas .
Este proceso consiste en la verificación de la implementación de todas y cada una de las acciones adoptadas por los órganos de toma de decisión, con el objeto de asegurar que dichas acciones se cumplan de manera efectiva Seguimiento, Evaluacion e Implementacion Verificacion y Tomar Desiciones Adopcion de Medidas de Valoracion Ninguna es correcta .
Es la contrastación de las acciones realizadas con las acciones recomendadas y estas a su vez, con los objetivos propuestos Metas a corto Plazo La Evaluacion La Calificacion Ninguna es correcta .
Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son: Auditoria Operativa Entrevistas Encuestas Todas son correstas .
Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son: Cuestionarios Diagramas de Evaluación Técnicas de Evaluación de Resultados Todas son correstas .
Es la unidad básica de toda organización ya sea gubernamental o empresarial, pública o privada El Cargo El Empleo La Funcion Trabajo .
Es cuando contienen actividades homogéneas, se agrupan para constituir unidades estructurales y órganos con la misión de ejercer una función. Cargo Repetido Los cargos afines Doble Cargo Ninguna es correcta .
El agrupar o integrar aquellas actividades o funciones similares en unidades u órganos en forma armoniosa constituye la etapa de: Grupos Homogenidad La organización de las estructuras de la empresa Ninguna es correcta .
Son imágenes abstractas que toman la forma de una representación gráfica (organigrama). Las estructuras Cuadro de Funciones Cuadro de Asignacion Ninguna es correcta .
En el proceso de estructuración de la organización podemos identificar tres tipos de estructuras: Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales Las estructuras humanas Todas son correstas .
O infraestructura representada por la determinación de los terrenos, locales, emplazamientos interiores, instalaciones y las diferentes personas que actúan Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales Las estructuras humanas Ninguna es correcta .
Establece la política comercial, financiera, técnica, social; y en general se administra ella sola con un pequeño grupo de colaboradores. Gerencia de Recursos La Sub-Función de Dirección Recursos Logisticos Ninguna es correcta .
La Sub-Función de Gestión es el arte de combinar los medios de que dispone la colectividad con el fin de alcanzar, dada una organización y al cabo de determinados períodos, el máximo de eficacia Jerarquia de cargos La Sub-Funcion de Direccion La Sub-Funcion de Gestion Ninguna es correcta .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Tecnica Estudios e investigación Programación de la producción de bienes y/o servicio Elaboración del producto Todas son correstas .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Administrativa Estudio de mercado Promocion Divulgacion Ninguna es correcta .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion al Personal Política de relaciones humanas Participación Relaciones con los trabajadores Todas son correstas .
Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes: Para la Funcion Financiera Formulación de presupuesto Control presupuestario Estudios económicos Todas son correstas .
Es la realización o sea el llevar a cabo los programas o planes de trabajo formulados; sin la ejecución, la pirámide de actividades de la organización se hunde. La Sub- Funcion se de Ejecucion Funcion Administrativa Funcion Academica Ninguna es correcta .
Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son: Para la función Técnica Presupuestos de costos Contactos con los usuario Acciones de divulgación Ninguna es correcta .
Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Personal Selección Calificación Entrenamiento Todas son correstas .
Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Administrativa de Documentos: Correspondencia Comunicaciones e informes Archivo Todas son correstas .
Es un instrumento normativo, auxiliar de la gestión administrativa, que determina la estructura, organización y funciones de las dependencias y sus componentes hasta el nivel de cargo. Objeto Concepto de Manual de Operación y Funciones Finalidad Ninguna es correcta .
Se instituye como un órgano asesor, el que debe actuar dependiendo de la Autoridad Superior para desarrollar el proceso de racionalización administrativa permanente y evolutiva de cambios, adecuación de las funciones, estructuras y procedimientos de una Institución Pública o Privada con criterio sistémico para el logro de sus fines Unidad de Organización y metodos Unidad Administrativa Unidad de Control Interno Ninguna es correcta .
Consiste fundamentalmente en promover, impulsar orientar y asesorar el cambio y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos, que aseguren eficiencia y eficacia en el logro de los fines (Objetivos y Metas Estructura de la Unidad "gerencia de Administracion" Tareas de Gestion Naturaleza de la Mision de la Unidad de Organización y Metodos .
Tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución Oficina de Organización y Metodos Oficina Control Interno Oficina de Auditoria Ninguna es correcta .
Lograr al mayor nivel posible, la eficiencia de las funciones administrativas y operativas Es Mision Vision Es Objetivo Es Finalidad Ninguna es correcta .
Asesorar en el desarrollo, organización y puesta en marcha de las recomendaciones formuladas. Es Mision Vision Es Doctrina Es Funcion General Ninguna es correcta .
Está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos. Ambito de Accion Areas de Responsabilidad Organismo Tecnico Ninguna es correcta .
Las áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos, se refieren a: FUNCIONALES ESTRUCTURAS PROCEDIMIENTOS Todas son correstas .
Considerando nuestra concepción sistemática de la Organización la acción de la Unidad de Organización y Métodos como Organo asesor tiene su influencia técnica en toda la Institución, tanto en los Organos Centrales, como periféricos y regionales Ambito Informal Ambito Formal Ambito Laboral Ninguna es correcta .
Es un conjunto de fases que tienden a la formulación, ejecución y evaluación de un plan integral de racionalización administrativa que la Unidad de Organización y Métodos diseña en coordinación con las Direcciones o unidades operativas principales Proceso de Asesoramiento Progresion Actitudinal "Proceso de Programacion de Acciones" Ninguna es correcta .
La Unidad de Organización y Métodos formulará las normas para las etapas de Formulación, ejecución y evaluación de los proyectos, que incluye el plan. Este proceso utiliza entre otros instrumentos los siguientes: Diagrama de Gantt Programación Lineal Teoría de Probabilidades Todas son correstas .
Consiste en la creación de todos los elementos descritos en la Matriz (A) sobre funciones y estructuras, los cuales son necesarios para la consecución de los objetivos. Proceso de Diseño de Funciones y Estructuras Procedimientos Estrategicos Programación Lineal Ninguna es correcta .
Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones. Procedimientos adecuados de Gestion Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Teoría de Probabilidades Ninguna es correcta .
El cargo para fines de racionalización administrativa, debe ser profundamente analizado de tal modo que permita encontrar los diferentes aspectos que pueden incidir en la armonización de funciones como de estructuras. Designacion de Cargos por Afinidad Procedimientos Estrategicos "Proceso de Racionalización de Cargos" Ninguna es correcta .
Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución. Proceso de Racionalización de Procedimientos Procedimientos Estrategicos "Proceso de Formalizacion" Ninguna es correcta .
La Unidad de Organización y Métodos por su naturaleza asesora y por el ámbito jurisdiccional está ubicada en el : Nivel Inferior Personal Trabajador Nivel mas Alto para la toma de decisiones Nivel de Mando Medio de Asesoramiento Ninguna es correcta .
El peso y balance como parte integral del mantenimiento de aeronaves, constituye el Mantenimiento primario Mantenimiento preventivo Mantenimiento de base Mantenimiento organico.
El peso y balance es parte integral del mantenimiento de aeronaves, mediante su ejecución y control garantiza las mejores condiciones de vuelo así como permite: La conservación del mantenimiento preventivo La conservación y vida de sus partes La conservación y vida de sus ocupantes El mantenimiento orgánico.
Es un factor importante en la construción y operación de aviones, y exige el respeto de todos los pilotos y una dilgencia especial de todos los mecánicos y reparadores Empuje Peso Aerodinamica Termodinamica.
El peso es un factor importante en la construcción y operación de aviones, y exige el respeto de todos los pilotos y una diligencia especial de: Todos los mecánicos e ingenieros de vuelo Todos los mecánicos y pilotos Todos los mecánicos y reparadores Todo el personal de mantenimiento.
Su exceso reduce la eficiencia y el margen de seguridad de una aeronave en caso de una condición de emergencia Peso Empuje Aerodinamica Termodinamica .
Cuando una aeronave es diseñada, es hecha tan ligera como la resistencia estructural requerida lo permita, y las alas o rotores son diseñados para soportar: El máximo peso de decolaje El máximo peso de estructural El máximo peso de aterrizaje El máximo peso de permisible.
De conformidad con el Título 14 del Código de Reglamentos Federales (14 CFR), parte 23, ¿la estructura de una aeronave, en qué Categoría debe soportar un factor de carga de 3,8 veces su peso? Categoría acrobática Categoría conmuter Categoría de utilidad Categoría normal .
De conformidad con el Título 14 del Código de Reglamentos Federales (14 CFR), parte 23, ¿la estructura de una aeronave, en qué Categoría debe soportar un factor de carga de 4.4 veces su peso? Categoría acrobática Categoría conmuter Categoría de utilidad Categoría normal .
De conformidad con el Título 14 del Código de Reglamentos Federales (14 CFR), parte 23, ¿la estructura de una aeronave, en qué Categoría debe soportar un factor de carga de 6 veces su peso? Categoría acrobática Categoría conmuter Categoría utilidad Categoría normal.
Cada avión tiene unos límites que si se sobrepasan resultan en un rendimiento sensiblemente inferior al que tendría en condiciones normales pudiendo incluso dar lugar a un desastre. El primer aviso de este pobre rendimiento debido al sobrepeso suele darse durante: El decolaje el aterrizaje el taxeo la aproximacion.
El aumento en la distancia de despegue, aumento de velocidad de entrada en pérdida, etc., son algunas de las deficiencias más importantes que afectan el rendimiento de una aeronave, debido a: Mala maniobra del piloto Mal programa de mantenimiento Un sobrecargado de la aeronave Mala reparación por parte del reparador o mecánico .
Una importante consideración en el pre-vuelo es la verificación de La distribucion de la carga en la aeronave La lista de pasajeros El registro del mecanico N/A.
El peso y balance de un helicóptero es: Mucho más crítico que para un avión Mucho menos crítico que para un avión Igual de crítico que para un avión critico.
Cuando el C.G. está más cercano al C.P. la aeronave es: Más inestable Más estable Estable Inestable.
Cuando el C.G. está más alejado al C.P. la aeronave es: Más inestable Más estable estable inestable.
No debe ser mayor que el peso máximo permitido por la FAA para una marca y modelo de la aeronave en particular. El peso total de la aeronave El peso de aterrizaje El peso de decolaje El peso de combustible .
Punto en cual se considera que todo el peso de la aeronave está concentrado Centro de presiones Centro de gravedad Datum Peso total.
Es usualmente medido en pulgadas, se refiere a la distancia entre el centro de gravedad de un elemento u objeto y el Datum momento datum brazo peso.
los Brazos delante, o a la izquierda del Datum son Negativos Positivos Desiguales N/A.
Los Brazos detrás, o a la derecha del Datum son Negativos Positivos Desiguales N/A.
El peso es normalmente medido en: Kilogramos Libras Libras-pulgadas Gramos.
Establece el máximo rango y peso permitdo para el CG, como medidas en pulgadas desde el plano de referencia llamado Datum El operador La autoridad aeronautica El estado de matricula El fabricante .
Es un plano perpendicular imaginario al eje longitudinal de donde se sacan los brazos y respecto al cual se realizan los cálculos de la posición del CG y no existe regla fija para su respectiva ubicación momento datum brazo peso.
El Datum puede estar ubicado en: Cualquier parte que el mecánico elija Cualquier parte Cualquier parte que el fabricante elija Cualquier parte del borde de ataque.
Para simplificar los cálculos de peso y balance, la mayoría de los helicópteros modernos, al igual que los aviones, han situado el Datum en La nariz de la aeronave o a una distancia específica delante de ella. Mastil del rotor Cola de la aeronave N/A.
Es una fuerza que trata de causar la rotación, y es el producto del brazo, en pulgadas, y el peso, en libras Momento Datum brazo peso.
Son generalmente expresados en libraspulgadas (lb-in) y pueden ser positvos o negativos momento datum brazo peso.
Los momentos positvos causan la rotación de la nariz del avión hacia abajo arriba derecha izquierda.
Los momentos negativos causan la rotación de la nariz del avión hacia abajo arriba derecha izquierda.
Los problemas de peso y balance se basan en: La ley de Newton Ley física de la palanca 3ra. Ley de Newton “acción y reacción” La ley física de la inercia .
Según la ley física de la palanca, ésta se encuentra balanceada cuando la suma algebraica de los momentos con respecto al punto de apoyo (fulcrum) es: Igual al CG Igual a los pesos Cero positivo.
Esta es la condición en la que los momentos positvos (aquellos que tratan de girar la palanca en sentido de las agujas del reloj) son iguales a los momentos negativos (aquellos que tratar de girar en sentido contrario a las agujas del reloj) Palanca positiva palanca negativa palanca balanceada N/A.
Antes que una aeronave pueda ser pesada apropiadamente y calculado el CG de este peso vacío, cierta información debe ser conocida. Esta información es proporcionada por la FAA, a cualquier persona por cada aeronave certificada en: Los Manuales técnicos Los Manuales de Peso y Balance Las Ordenes Técnicas La Hojas de Datos del Certificado Tipo (TCDS.
Incluye todas las especificaciones pertinentes para los aviones, y cada inspeción anual o inspeción de 10 horas, es responsabildad del mecánico o reparador asegurar que a la aeronave se adhiera ellos TCDS OPSPECS OOTT N/A .
Incluyen todos los datos pertinentes para realizar el peso y balance de la aeronave, así como los formatos y gráficos para el control y datos de peso y balance Los manuales de reparacion Los manuales de peso y balance El catalogo de partes N/A.
Es un término utilzado en ingeniería, para designar un avión en condiciones: seco, limpio y vacío, excepto los fluidos encerados en sus sistemas tales como el fluido hidráulico. Peso Vacio Peso Basico Peso de Operación Peso Bruto .
El peso de un avión equipado para volar, antes de que la tripulación lo aborde y se le agreguen otros artículos como aceite y combustible. Peso Vacio Peso Basico Peso de Operación Peso Bruto .
Es la suma del peso básico del avión y las partes consideradas usables, aceite, tripulación, equipaje de la tripulación, equipo de atención a bordo, equipo de emergencia,equipo fijo para una misión especial, pylons y porta bombas Peso Vacio Peso Basico Peso de Operación Peso Bruto .
Es el peso total del avión incluyendo su contenido en cualquier momento y las partes acopladas externamente. Peso Vacio Peso Basico Peso de Operación Peso Bruto .
Es el peso del avión en el momento que se eleva para despegar del suelo Peso Bruto Permisible Peso Bruto de decolaje Peso Bruto de aterrizaje Peso Bruto .
Es el peso del avión, su contenido y de las partes acopiadas externamente cuando el avión va aterizar, también es conocido como peso de aterizaje Peso Bruto Permisible Peso Bruto de decolaje Peso Bruto de aterrizaje Peso Bruto .
Es un peso que se pone en un avión para balancearlo de modo que el centro de gravedad caiga dentro de los límites permisibles Lastre Fulcrum Tara Datum .
Es un pívoto soporte sobre el cual el peso puede ser balanceado o rotado Lastre Fulcrum Tara Datum .
Es el peso del equipo necesario para pesar un avión, tales como calzas, cuñas, que han sido incluidos en el registro de la balanza pero no constiuyen peso básico. Lastre Fulcrum Tara Datum .
Es el que sirve para remplazar a equipos, tripulantes y armamento, con el objeto de mantener el centro de gravedad dentro de los límites para simular una específica configuración del avión. Lastre Lastre temporal Tara N/A .
Es la magnitud de la tendencia a la rotación de un peso sobre un punto. Momento Momento Basico Brazo Datum .
Es la suma de los momentos de todos los pesos incluidos en el peso básico del avió Momento Momento Basico Brazo Datum .
Es la parte del combustible que puede ser sacado del avión, después de haber vaciado los tanques, de acuerdo a los procedimientos establecidos en las órdenes técnicas. Combustiuble Drenable Combustible no usable Combustible atrapado N/A .
Es aquel que queda en el avión después que las bombas de combustible han vaciado los tanques hasta el nivel aprovechable de combustible. Combustiuble Drenable Combustible no usable Combustible atrapado N/A .
Es aquel que queda en el avión después de vaciar los tanques y líneas individuales utilzando las OO.TT. y/o manuales técnicos aplicables. Combustiuble Drenable Combustible no usable Combustible atrapado N/A .
Es un plano perpendicular imaginario al eje longitudinal de donde se sacan los brazos y respecto al cual se realizan los cálculos de la posición del c. g. y no existe regla fija para su respectiva ubicación. Momento Momento Basico Brazo Datum .
Es un areglo particular de formas y cantidad de estructura, sistemas, equipos internos, combustibles y otras cosas como pontones Configuracion Diseño Registro Data Tecnica .
Debe estar plenamente consciente de su responsabildad a fin de proporcionar al piloto con información actualizada y precisa del peso real de la aeronave y la ubicación del centro de gravedad Mecanico o reparador de mantenimiento Copiloto Operador de torre Jefe de linea .
Tiene la responsabilidad de conocer el peso de la carga, CG, el peso máximo permitido y los límites del CG de la aeronave: El piloto al mando de la aeronave Operador La DGAC La FAA .
Debe incluir una lista de equipos que muestre los pesos, brazos y momentos de todos los ítems obligatorios y opcionales de equipamiento incluidos en el peso vacío certificado. Reporte de Peso y Balance Ficha de Vuelo Plan de Vuelo Registro Historial .
El reporte de peso y balance debe incluir una lista de equipos que muestre los pesos, brazos y momentos de todos los ítems obligatorios y opcionales de equipamiento incluidos en el: Peso Bruto de aterrizaje Peso Basico Peso Operacional Peso Vacio .
Cuando una aeronave ha sufrido reparaciones o alteraciones mayores, ¿se debe volver a pesar? No debe volverse a pesar Debe volverse a pesar Depende del Operador Depende de la FAA .
Es uno de los factores principales que se toma en consideración para el diseño y operación de una aeronave si es que este debe funcionar eficientemente El Color La Altura El Peso N/A.
Excederse en los límites de Peso puede resultar en Perdida del Avion Restraso del despegue Mayor consumo de combustible N/A .
Si el peso de operación aumenta mientras los requerimientos de performance permanecen iguales es posible que la capacidad de carga y/o combustible puedan…. Aumentar Disminuir Permanecen igual N/A.
Es la fuerza de la gravedad sobre el objeto y se puede definir como el producto de la masa por la aceleración de la gravedad, El peso Lastre Tara N/A .
Puesto que el peso es una fuerza, su unidad en el sistema S.I (sistema internacional de unidades de medida) es el … Amperio Pascal Newton Watt .
Fuerza con que la tiera atrae a un cuerpo en dependencia de su masa Peso Masa Centro de Gravedad Brazo.
Cantidad de materia que existe en un cuerpo Peso Masa Centro de Gravedad Brazo.
Es el punto de aplicación de la resultante de todas las aceleraciones de gravedad que actúan sobre las distintas masas materiales de un cuerpo Peso Masa Centro de Gravedad Brazo .
Es un punto en el cual está concentrado el peso de un objeto Peso Masa Centro de Gravedad Brazo.
Es una simbología la cual se verá reflejada en los diagramas o figuras de los manuales técnicos La simbología del momento La simbología del CG La simbología del brazo La simbología del peso .
Es el desplazamiento máximo hacia atrás del centro de gravedad, para un peso de configuración especifica. Limite Posterior del CG Limite Delantero del CG Limite Lateral del CG N/A.
Es el mayor desplazamiento hacia delante dentro del centro de gravedad para un peso de configuración específica Limite Posterior del CG Limite Delantero del CG Limite Lateral del CG N/A .
Es la distancia en que se encuentra un peso con relación a la línea de referencia y se mide en pulgadas Momento Brazo de Balance Centro de Gravedad Brazo .
Es la distancia en la cual un número de pesos podrían ser concentrados para producir el mismo efecto si ellos fueran separados: Momento Brazo de Balance Centro de Gravedad Peso .
Es un plano perpendicular imaginario al eje longitudinal de donde se sacan los brazos y respecto al cual se realizan los cálculos de la posición del C. G. y no existe regla fija para su respectiva ubicación Plano referencial Momento Centro de Gravedad N/A .
Es la cuerda media del ala, o aproximadamente el ancho medio del ala desde el borde de ataque hasta el borde de salida. MAC CG TCDS FAA.
Es una abreviatura que indica el borde de ataque del MAC. MAC LEMAC TCDS TEMAC .
Es una abreviatura que indica el borde de salida del MAC. MAC LEMAC TCDS TEMAC .
Es una tarjeta metálica graduada, adherida al piso del avión y se usa conjuntamente con una plomada suspendida de un soporte para nivelar la aeronave MAC LEMAC Placa de Nivelacion TEMAC .
Expresa una ubicación en porcentaje de la cuerda media aerodinámica. Porcentaje de MAC LEMAC TEMAC CG .
Se denomina así a la menor distancia que hay entre la direción de la fuerza que produce el momento y el punto de referencia donde se aplica el momento. MAC Peso Centro de gravedad Brazo de momento .
Es el efecto de una fuerza sobre un cuerpo, respecto de un Punto que se encuentra a una distancia "d". MAC Momento de una fuerza Centro de gravedad Brazo de momento .
Para que un cuerpo esté en equilbrio de momentos, la suma de todos los momentos aplicados a él deben ser .. Negativos Positivos Cero Cien .
Cómo se encuentra una aeronave si todos los pesos de las cargas que lleva están distribuidas de tal modo que su CG longitudinal se encuentra dentro de un rango predeterminado? En estado de decolaje En estado de carga En estado de balance En estado de desbalance .
El C.G de un grupo de cosas, como las de un avión cargado, pueden ser calculados siempre que se conozcan… Carga y Momento Peso y Brazo MAC y Porcentaje de MAC Masa y CG.
Las fórmulas para calcular el CG de una aeronave están insertadas en los respectivos… Manuales de Peso y Balance Registros Historiales Loogbook Formularios de la aeronave.
Para que una aeronave tenga características aceptables de vuelo, en qué porcentaje del punto promedio de la cuerda media del ala deberá encontrase normalmente el CG? 0.2 0.25 0.3 0.35 .
No es un accesorio para el pesado de una aeronave Plomada Wincha Torquimetro Nivel .
Son usadas para proyectar los puntos del avión sobre el piso para que se puedan tomar dimensiones en un plano liso o sobre una placa graduada fijada en el piso Plomada Nivel Balanza Wincha .
Una aeronave nunca debe pesarse con sus tanques de combustible: Llenos Totalmente llenos Parcialmente llenos Vacios .
En la preparación del avión para su revisión de alineamiento, éste debe estar: Completamente limpio por dentro y por fuera Revisar que estén en su lugar los seguros de trenes de aterrizaje Abrir las compuertas de los trenes de aterrizaje Todas son correctas .
El avión debe ser levantado en gatas de acuerdo a las Instrucciones del Manual de Mantenimiento Mecanico Piloto IPC .
Cuando se levanta el avión en gatas, para la revisión del alineamiento, una de las precauciones para la nivelación es: Que el avión se encuentre sin combustible Seguir las instrucciones del manual de mantenimiento del avión Levantar el avión en gatas, primero el tren de nariz, luego los trenes de aterrizaje principales Levantar el avión en gatas, primero los trenes de aterrizaje principales, luego el tren de aterrizaje de nariz. .
La nivelación de un avión, una vez suspendido del suelo, se logra mediante Un metodo Dos metodos Tres Metodos N/A.
Para nivelar un avión por medio de este método, frecuentemente es necesario que la persona que observa el nivel permanezca dentro del avión mientras se efectúe la nivelación del mismo. Metodo de la barra de nivelación y el nivel de burbuja Metodo de placa graduada y plomada Metodo de Balanza y plomada N/A .
Para nivelar un avión por medio de este método, se suspende la plomada de la ménsula superior y, cuando está perfectamente centrada sobre la placa graduada, el avión se encuentra nivelado lateral y longitudinalmente Metodo de la barra de nivelación y el nivel de burbuja Metodo de placa graduada y plomada Metodo de Balanza y plomada N/A.
La prueba de alineamiento consiste en: La revisión vertical y la simetría de ángulos La revisión longitudinal y la simetría de ángulos La revisión longitudinal y la revisión de ángulos La simetría longitudinal y la revisión de ángulos.
La simetría angular consiste en la medición de Los ángulos diedros y ángulos de incidencia Los ángulos agudos y ángulos de incidencia Los ángulos agudos y ángulos de convergencia Los ángulos de convergencia y ángulos de incidencia .
Consiste en medir las distancias en un plano horizontal, entre la proyeción de los convenientes puntos de referencia determinados simétricos con respecto al plano vertical Balance del avion Revision de alineamiento Simetria angular N/A .
La simetría angular y la revisión de alineamiento debe ser llevado a cabo con: El avión perfectamente suspendido del suelo El avión perfectamente nivelado El avión perfectamente levantado en gatas El avión perfectamente pesado.
Los puntos de revisión de alineamiento son puestos en el avió Después de una inspección mayor En la fábrica En el pais que compra el avion No tiene puntos de alineamiento.
Para determinar si ha ocurrido una deformación estructural al avión, se realizará Una inspección de post vuelo Una inspección especial Una revision de alineamiento Una revisión general al avión .
Cuando el avión ha sido sometido a severas maniobras de vuelo puede causar: Deformacion Estructural Disminucion del empuje Corrosion Entrada en perdida .
Denunciar test Consentimiento Condiciones de uso