EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA O MACROENTORNO I Factores Político-legales Factores económicos.
EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA O MACROENTORNO II Factores socioculturales Factores tecnológicos.
CARACTERÍSTICAS DE UN ENTORNO Estabilidad Complejidad Integración Hostilidad.
TIPOS DE ENTORNO Entorno Sencillo Entorno Dinámico.
Marca las casillas que correspondan a factores propios del sector Los competidores Los proveedores La diferenciación del producto Los requisitos legales Los clientes El producto.
Marca las casillas que se refieran al grado de competencia entre empresas actuales La rivalidad El número de empresas existentes La necesidad de grandes inversiones de capital El crecimiento del sector Diferenciar el producto de otro de la competencia El poder de los proveedores El exceso de producción Las barreras de salida del sector.
Cuál de las siguientes es parte del modelo de FUERZAS COMPETITIVAS de Michael Porter: Grado de competencia entre empresas actuales. Posibilidad de entrada de nuevos productos Amenaza de productos sustituitivos El poder de negociación de proveedores y clientes Un buen sistema de conexión a internet Disponer de una flota adecuada de vehículos para distribución del prodcuto.
En el Análisis DAFO, señala cuales son FORTALEZAS (internas) Producto de calidad Atención exclusia al cliente Conocimiento del sector Ser nuevo en el sector.
En el Análisis DAFO, señala cuáles son DEBILIDADES (internas) Escasa capacidad de gestion Ser nuevo en el sector Escasez de competencia en la zona Plantilla escasa o no cualificada.
En el Análisis DAFO, señala cuales son OPORTUNIDADES (Externas) Un mercado nuevo con posibilidades de crecer Escasez de competencia en la zona Ofrecer un producto de calidad Demanda y clientes desatendidos.
En el Análisis DAFO, señala cuales son AMENAZAS (Externas) Producto de la competencia más baratos. Aparición de nuevos competidores con costes más baratos o con mayor calidad del producto. No disponer de la tecnología adecuada. Cambios en los gustos de los consumidores.
Una vez termidao el análisis DAFO, ¿cómo diseñamos una estrategia a seguir? Aumentar las fortalezas y disminuir la debilidades Buscar una mejor manera de aprovechar las oportunidades Diseñar una estrategia a través de un estudio C.A.M.E. corregir, afrontar, mantener y explotar Evitar las amenazas externas.
FACTORES A VALORAR EN LA LOCALIZACIÓN Los costes y servicios del local. El co-working. La demanda en la zona. La competencia en la zona. La capacidad de fidelizar al cliente. Las comunicaciones.
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