Eit 9no ii

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Título del test:
Eit 9no ii

Descripción:
Test Segunda Parcial EIT

Autor:
RB
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Fecha de Creación:
10/01/2019

Categoría:
Informática
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Temario:
SEGUN LAS TEORIAS Y PROPUESTAS EXISTENTES, SE PUEDE MENCIONAR QUE: LA CAPACIDAD CREATIVA ES UN ATRIBUTO DE TODO SER HUMANO Y, POR LO TANTO, TODOS PODEMOS APROVECHAR ESA CAPACIDAD LA CAPACIDAD CREATIVA ES UN ATRIBUTO QUE TIENEN POCAS PERSONAS LA CAPACIDAD CREATIVA ES UN VALOR DE TODO SER HUMANO Y, POR LO TANTO, TODOS PODEMOS APROVECHAR ESA CAPACIDAD NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
SEGUN MOTAMEDI, LAS FASES DE LA JORNADA CREATIVA SON: IDEAR, PROBAR, EXPLORAR, REVELAR, AFIRMAR, REAFIRMAR, CONTROLAR IDEAR, PROPONER, EXPLORAR, REVELAR, AFIRMAR, FIRMAR, REALIZAR IDEAR, PROBAR, EXPORTAR, REVELAR, FIRMAR, AFIRMAR, REALIZAR IDEAR, PROBAR, EXPLORAR, REVELAR, AFIRMAR, REAFIRMAR, REALIZAR.
SEGUN TREFFINGER, EL MODELO CREATIVO SE COMPONE DE: CARACTERISTICAS, ATRIBUTOS, DIMENSIONES Y CAPACIDADES CARACTERSITICAS, PROCESOS, CONTEXTO Y RESULTADOS PROCESOS, ATRIBUTOS, CONTEXTO Y RESULTADOS PROCESOS, CONTEXTO, RESUTLADOS Y VALORES.
SEGUN EBERT Y EBERT, LAS FASES DEL PENSAMIENTO CREATIVO SON: PERCEPCION, PENSAMIENTO CREADOR, INNOVADOR, METACOGNICO Y EJECUCION PERCEPCION, PENSAMIENTO CREADOR, INNOVADOR Y METACOGNICO PERCEPCION, PENSAMIENTO CREADOR, INNOVADOR, METACOGNICO Y CIERRE NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
QUE SE PUEDE DEFINIR EN FUNCION DEL CONOCIMIENTO, IMAGINACION Y EVALUACION?: INNOVACION INNVENCION CREATIVIDAD DESARROLLO.
SEGUN ROGERS, LAS PERSONAS QUE APROVECHAN SU CAPACIDAD CREATIVA SE LAS RECONOCE COMO: LIBRES DE PENSAMIENTO Y REMORDIMIENTO LIBRES DE FE LIBRES DE COMPLEJOS Y DEUDAS LIBRES DE ATADURAS MENTALES.
CARACTERISTICAS DEL PENSADOR CREATIVO: ANALIZA TODO PASO A PASO Y PARTE POR PARTE SACA CONCLUSIONES BASADAS EN LA LÓGICA SIN SENTIDO DEL TIEMPO, DE SECUENCIA Y DE ORDEN TOMA DECISIONES SOBRE RAZONES.
SHAPERO SUGIERE UN PROCESO CREATIVO COMPUESTO, ENTRE OTROS, POR: SUMERJASE EN EL PROBLEMA, JUEGUE CON EL PROBLEMA, QUE HACER CUANDO NO ESTA BLOQUEADO TENGA COMO META PRODUCIR AL MENOS DOS SOLUCIONES, NO HACER NADA, SUSPENDA LOS JUICIOS SUMERJASE EN EL PROBLEMA, JUEGUE CON EL PROBLEMA, SUSPENDA LOS JUICIOS NINGUN PROCESO.
A QUE SE REFIERE EL PROCESO "JUEGUE CON EL PROBLEMA"?: ENFOCAR EL PROBLEMA EN LA MISMA DIRECCION Y PROYECTELO CONSIDERAR EL PROBLEMA CON FLEXIBILIDAD Y DIFERENTES AMBIENTES ENSAYE EL MISMO SUPUESTO NO CAMBIE RADICALMENTE LA POSICION DE LAS PARTES, EN TERMINOS ESPACIALES Y TEMPORALES.
HISRICH Y PETERS EXPONEN ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA MEJORAR LA CAPACIDAD CREATIVIDAD, ENTRE ELLAS: BRAINSTORMING, MAPAS MENTALES ANALISIS DE ESCENARIOS, ANALISIS DE SINIESTROS LISTA DE REVISION, LISTA DE PERSONAS MANUAL DE DECISIONES, MANUAL OCUPACIONAL.
SEGUN VAN OECH, EN SU LIBRO IDENTIFICA DIEZ BARRERAS MENTALES. IDENTIFIQUE EN QUE CONSISTE EL "TEMOR DE HACER EL OSO": EN MUCHOS DE LOS CASOS ESTAS SON EL IMPEDIMENTO PRINCIPAL PARA RESOLVER EL PROBLEMA IMPIDE VOLAR EN BUSCA DE NUEVAS SOLUCIONES IMPIDE TRABAJAR EN LA AMBIGÜEDAD Y JUGAR CON ELLA NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
SEGUN VAN OECH, EN SU LIBRO IDENTIFICA DIEZ BARRERAS MENTALES. IDENTIFIQUE EN QUE CONSISTE EL "DESEO DE SER PRACTICO": EN MUCHOS DE LOS CASOS ESTAS SON EL IMPEDIMENTO PRINCIPAL PARA RESOLVER EL PROBLEMA IMPIDE VOLAR EN BUSCA DE NUEVAS SOLUCIONES IMPIDE TRABAJAR EN LA AMBIGÜEDAD Y JUGAR CON ELLA NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
FRASE QUE NO DENOTA UNA BARRERA MENTAL: ES POSIBLE NI POR EL DIABLO SEA REALISTA Y LOGICO NO SE PUEDE.
QUE DIFERENCIA LA CREATIVIDAD DE LA INNOVACION?: PROCESO MEDIANTE EL CUAL PROTOTIPOS SE INTEGRAN AL MERCADO CAPACIDAD DE LOGRAR GENERAR UNA IDEA UTIL Y ORIGINAL SUSTENTO DE LA INVENCION MANEJO DE PERSONAL.
SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA: LA CREATIVIDAD ES EL SUSTENTO DE LA ___: INNOVACION TECNOLOGIA IMAGINACION COMPETITIVIDAD.
SEGUN SCHUMPETER: LA INNOVACION INTRODUCE NUEVOS PROCESOS LA INNOVACION PROPORCIONADA VIEJAS FUENTES DE INNOVACION LA INNOVACION INTRODUCE NUEVAS EMPRESAS NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
LA RELACION ENTRE CREATIVIDAD Y PRACTICABILIDAD ASOCIA ACTIVIDADES HUMANAS QUE PUEDEN SER: BURÓCRATA, DIPLOMATICO, INVENTOR Y EMPRESARIO BUROCRATA, DIPLOMATICO, MEDICO Y EMPRESARIO BUROCRATA, GERENTE, INVENTOR Y EMPRESARIO NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
PETER DRUCKER DEFINE A LA INNOVACION DE LA SIGUIENTE MANERA: COMO LA FORMA DE REALIZAR UN PROCESO QUE DEMUESTRE QUE HAY NUEVOS CAMBIOS EVOLUTIVOS PARA MEJORAR VARIOS FACTORES COMO EL CAMINO QUE SE DEBE SEGUIR PARA REALIZAR CAMBIOS EN UNA COMPAÑIA COMO LA BUSQUEDA ORGANIZADA Y SISTEMATICA CON UN OBJETIVO DE CAMBIO, DE LAS OPORTUNIDADES QUE EXISTEN EN EL AMBIENTE DOS RESPUESTAS.
CUALES SON LOS FACTORES POR LOS QUE ESTA INFLUENCIADA LA EVOLUCION BASADA EN LA INNOVACION?: OBJETO, METODO, MEDIO, FACTOR ACTIVO, INNOVACION OBJETO, METODO, MEDIO, FACTOR ACTIVO, COBERTURA, APLICACION OBJETO, METODO, FACTOR ACTIVO, DEMOGRAFIA, APLICACION OBJETO, METODO, MEDIO, FACTOR ACTIVO, RECURSOS, INNOVACION.
ALGUNAS ACEPCIONES DE LA PALABRA IDEA DICEN: NOCIÓN QUE SE TIENE SOBRE DOS PERSONAS, COSA O META PENSAMIENTO QUE SE TIENE SOBRE UNA PERSONA NOCION ELEMENTAL QUE SE TIENE SOBRE UNA PERSONA INGENIO PARA DISPONER O INVENTAR.
SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA: LA CREATIVIDAD ES ___: ADQUIRIDA SEGUN EL MEDIO QUE NOS RODEA LA CAPACIDAD DE LOGRAR GENERAR UNA IDEA UTIL Y ORIGINAL ADQUIRIDA POR LAS GANAS DE EMPRENDER LA CAPACIDAD HEREDADA DE PADRES A HIJOS.
BODELL ET AL., EN FORMA METAFORICA, SUGIERE ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA GENERAR IDEAS EMPRESARIALES: TELESCOPIO, MICROSCOPIO ECONOMIA COLABORATIVA, ECONOMIA RUTINARIA NAVEGADORES, DIARIO PRIMA, TABLETA.
SEÑALE LOS ASPECTOS QUE SE DEBEN TOMAR EN UN ANALISIS TECNICO DEL PLAN DE NEGOCIO: ANALISIS DEL PRODUCTO, FACILIDADES, FIDELIZACION INNOVACION DEL PRODUCTO, FIDELIZACION, EQUIPOS Y MAQUINARIAS FACILIDADES, EQUIPOS Y MAQUINARIAS, ANALISIS DEL PRODUCTO PRECIO DEL PRODUCTO, DIFICULTADES, EQUIPOS.
DE UNA REFLEXION "EL REDACTAR UN PLAN EMPRESARIAL...": NOS OBLIGA A SER ORDENADOS NOS OBLIGA A SER PUNTUALES NOS OBLIGA A PENSAR EN FORMA DISCIPLINADA NOS OBLIGA A SER EXIGENTES.
DE UNA REFLEXION "UNA IDEA PUEDE PARECERNOS BRILLANTE AL CONCEBIRLA, PERO...": PUEDE FRACASAR AL ENTRAR EN LOS DETALLES Y LAS CIFRAS PUEDE TENER EXITO TOTAL PUEDE PREVENIR LOS RIESGOS PUEDE EJECUTARSE CON CLARIDAD.
"ERROR CONCEPTUAL" EN EL PROCESO DE CONFORMACION DE LA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL: CREER, INTENTAR VENDER Y UBICAR LA RELACION CREER QUE TODO PRODUCTO ES MERCADEABLE NO UBICAR LA RELACION PRODUCTO, MERCADO Y RECURSOS DISPONIBLES ENTENDER, COMPRENDER Y VENDER.
CUALES SON LAS ESTRATEGIAS QUE COMPRENDE UN PLAN DE VENTAS O MERCADO: ESTRATEGIA DE PRECIO, VENTA, PROMOCIONAL Y DE DISTRIBUCION ESTRATEGIA DE PRECIO, VENTA Y PROMOCIONAL ESTRATEGIA DE PRECIO, PROMOCIONAL Y DE DISTRIBUCION ESTRATEGIA DE PRECIO Y VENTA .
LOS ANALISIS BASICOS QUE COMPRENDEN EL ANALISIS DE MERCADO SON: ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA, ANALISIS DEL MERCADO PER SE, FACILIDADES ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA, POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO, PLAN DE VENTAS O MERCADEO ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA, ANALISIS DEL MERCADO PER SE, ESTRATEGIA DE VENTAS ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA, ANALISIS DEL MERCADO PER SE, PLAN DE VENTAS O MERCADEO.
CUAL ES EL OBJETIVO CENTRAL DEL ANALISIS TECNICO EN UNA PLAN DE NEGOCIOS?: IDENTIFICAR TECNOLOGIAS, MAQUINARIAS, EQUIPOS, INSUMOS, MATERIAS PRIMAS Y DIFICULTADES COORDINAR CON EL MERCADO, PUES LA PRODUCCION ES PARA ATENDER LAS VENTAS DEL AREA DE MARKETING DETERMINAR SI ES POSIBLE ELABORAR Y VENDER EL PRODUCTO/SERVICIO CON LA CALIDAD, CANTIDAD Y COSTO REQUERIDOS NINGUNA DE LAS RESPUESTAS.
EL OBJETIVO PRINCIPAL DEL ANALISIS DE MERCADO EN UN PLAN DE NEGOCIOS ES: IDENTIFICAR LA EXISTENCIA REAL DE CLIENTES PARA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A PRODUCIR O ENTREGAR EN UN ENVIO IDENTIFICAR FALTANTES DE INFORMACION SOBRE TODOS LOS ASPECTOS INHERENTES A LA EMPRESA AYUDAR EN LA CONSECUCION DE PROVEEDORES Y DE CLIENTES DETERMINAR LA EXISTENCIA REAL DE CLIENTES PARA LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE SE VAN A PRODUCIR O ENTREGAR EN UN NEGOCIO.
IDENTIFIQUE LA FRASE RAZONABLEMENTE CORRECTA: EL ANÁLISIS DE MERCADO ES UN PROCESO SECUNDARIO DENTRO DE UN PLAN DE NEGOCIO EL ANALISIS DE VENTAS ES UN PROCESO IMPORTANTE DENTRO DE UN PLAN DE NEGOCIO EL ANALISIS DE MERCADO ES EL PUNTO DE PARTIDA E IMPORTANTE EN UN PLAN DE NEGOCIO EL ANALISIS TECNICO DEMANDA UN GRAN ESFUERZO PARA SU ELABORACION.
QUE ASPECTOS SE TOMAN EN CUENTA PARA REALIZAR EL ANALISIS DE MERCADO PER SE?: PROVEEDORES, SERVICIOS, CLIENTES, NIVEL ECONOMICO PRODUCTO, CLIENTES, COMPETENCIA, TAMAÑO DEL MERCADO GLOBAL, TAMANIO DEL MERCADO PARTICULAR EMPRESAS SIMILARES, PRODUCTOS, TAMAÑO DE POBLACION MERCADO PARTICULAR, CLIENTES, PRODUCTO.
UNA DE LAS RAZONES INTERNAS PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS: IDENTIFICA FALTANTES DE INFORMACION SOBRE TODOS LOS ASPECTOS INHERENTES A LA EMPRESA AYUDA A LA CONSECUCION DE PROVEEDORES Y DE CLIENTES FACILITA TODAS LAS LABORES DE DIFUSION DE LA EMPRESA EN EL MEDIO EXTERNO PERMITE ANALIZAR EN FORMA ORGANIZADA CIERTOS ELEMENTOS ASOCIADOS A LA EMPRESA Y TOMAR DECISIONES CON RAZONES LOGICAS.
UNA DE LAS RAZONES INTERNAS PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS: IDENTIFICA FALTANTES DE PRODUCTOS SOBRE TODO LOS INHERENTES A LA PRODUCCION AYUDA A LA CONSECUCION DE PROVEEDORES Y DE CLIENTES FACILITA TODAS LAS LABORES DE DIFUSION DE LA EMPRESA EN EL MEDIO EXTERNO PERMITE ANALIZAR EN FORMA ORGANIZADA TODOS LOS ELEMENTOS ASOCIADOS A LA EMPRESA Y TOMAR DECISIONES CON RAZONES LOGICAS.
UNA DE LAS RAZONES EXTERNAS PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS: FACILITA TODAS LAS LABORES DE DIFUSION DE LA EMPRESA EN EL MEDIO EXTERNO NO SABER POR QUE SE HACE NI PARA QUE SIRVE HACERLO SOLO PARA CUMPLIR UN REQUISITO ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA.
UNA DE LAS RAZONES EXTERNAS PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIOS: FACILITA TODAS LAS LABORES DE DIFUSION DE LA EMPRESA EN EL MEDIO INTERNO AYUDA A LA CONSECUCION DE PROVEEDORES Y DE CLIENTES HACERLO SOLO PARA CUMPLIR UN REQUISITO ANALISIS DEL SECTOR Y DE LA COMPAÑIA.
SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA ACERCA DEL PLAN DE VENTAS O MERCADEO: RECOGE LAS ESTRATEGIAS QUE SE VAN UTILIZAR PARA LOGRAR LOS RESULTADOS PREVISTOS EN TERMINOS DE VOLUMEN DE VENTAS RECOGE LAS ESTRATEGIAS QUE NO SE VAN UTILIZAR PARA LOGRAR VOLUMEN DE VENTAS RECOGE LAS ESTRATEGIAS QUE SE VAN UTILIZAR PARA LOGRAR LOS RESULTADOS FINANCIEROS NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
CUALES SON LAS ESTRATEGIAS EN CONJUNTO DE UN PLAN DE VENTAS O MERCADEO?: ESTRATEGIAS DE PRECIO, VENTA Y PROMOCIONAL ESTRATEGIAS DE PRECIO, VENTA Y DISTRIBUCION ESTRATEGIAS DE PRECIO, VENTA, PROMOCIONAL Y DISTRIBUCION ESTRATEGIAS DE PRECIO Y ELABORACION.
ANALISIS QUE SE RELACIONA CON EL ANALISIS TECNICO?: CLIENTE MERCADO PRODUCTO RECURSOS.
FUENTES QUE PROPORCIONAN "IDEAS EMPRESARIALES": LOS PENSAMIENTOS IMAGINATIVOS DEL INDIVIDUO LAS IDEAS PROVIENEN DE LA CAPACIDAD IMAGINATIVA Y CREATIVA DEL INDIVIDUO LAS IDEAS ACUMULATIVAS DEL INDIVIDUO NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
POR QUE ES IMPORTANTE REALIZAR UN ANALISIS DE MERCADO MINUCIOSO?: DEFINE ASPECTOS TÉCNICOS DEL PROYECTO DEFINE ASPECTOS DE PARTIDA DEL NEGOCIO COMO LOS CLIENTES A SERVIR DEFINE ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DEL PROYECTO NINGUNA DEFINICION RELEVANTE.
QUE ASPECTO DIFIERE EN UN ANALISIS TECNICO EL PRODUCTO DEL SERVICIO?: FACILIDADES ANALISIS DEL PRODUCTO O SERVICIO EQUIPOS PLAN DE PRODUCCION.
DENTRO DEL ANALISIS TECNICO, A QUE SE REFIEREN LAS FACILIDADES?: INSTALACIONES FISICAS DE LA EMPRESA EQUIPOS Y MAQUINARIAS REQUERIDAS PROCESOS DE PRODUCCION DEL PRODUCTO NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
LA DISTRIBUCION DE LA POBLACION EN EDADES, SEXOS, SITIOS, EDUCACION O NIVEL DE INGRESO VA CAMBIANDO CON EL TIEMPO, Y GENERA NUEVAS IDEAS EMPRESARIALES: ANALISIS DE CAMBIOS EN GUSTOS Y EN PREFERENCIAS ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN PERCEPCION ANALISIS DE CAMBIOS DEMOGRAFICOS NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
CUAL SERIA LA RAZON INTERNA PARA ELABORAR UN PLAN DE NEGOCIO?: PERMITE ANALIZAR EN FORMA ORGANIZADA TODOS LOS ELEMENTOS ASOCIADOS A LA EMPRESA Y TOMAR DECISIONES CON RAZONES LOGICAS NO SABER POR QUE SE HACE NI PARA QUE SIRVE PENSAR QUE ES UN DOCUMENTO ACADEMICO Y NO UN TRABAJO EMPRESARIAL DISMINUYE LA PROBABILIDAD DE EXITO.
ESTRATEGIAS METODOLOGICAS DE INVESTIGACION DE MERCADOS: ENCUESTAS, INFORMACION, PRODUCTO, SERVICIO, CLIENTES, COMPETENCIA ENCUESTAS, COMPETENCIA, PANELES DE CONSUMIDORES, PANELES DE EXPERTOS ENCUESTAS, INFORMACION, ANALISIS, OBSERVACION, PANEL DE NEOFITOS ENCUESTAS, INFORMACION, OBSERVACION, PANELES DE CONSUMIDORES, PANELES DE EXPERTOS.
ASPECTO IMPORTANTE EN QUE SE DEBE CONCENTRAR UNA INVESTIGACIÓN DE MERCADO: ENCUESTAS DE LOS CLIENTES DUDAS DEL EMPRESARIO PARA TOMAR DECISIONES DUDAS DE LOS CLIENTES PARA ENCONTRAR PRODUCTOS PANALES DE EXPERTOS.
POR QUE UN DIARIO RESULTA SER UNA HERRAMIENTA PARA GENERAR IDEAS EMPRESARIALES?: PORQUE PERMITE REGISTRAR IDEAS O EVENTOS EN GENERAL PORQUE PERMITE REGISTRAR MARCADORES E INDICADORES PORQUE PERMITE REGITRAR UN PROYECTO PORQUE PERMITE DEFINIR DEFORMACIONES EN DISTINTOS ANGULOS.
POR QUE UN PRISMA RESULTA SER UNA HERRAMIENTA PARA GENERAR IDEAS EMPRESARIALES?: PORQUE PERMITE VER SOLO UN ANGULO CON TONOS, CON VARIANTES, CON DEFORMACIONES QUE LE PERMITA GIRARLO AL REVES, AÑADIRLE, QUITARLE, CON EL PROPOSITO DE DARLE NUEVAS TONALIDADES PORQUE PERMITE VER SOLO UN ANGULO CON TONOS, CON VARIANTES, CON DEFORMACIONES PORQUE PERMITE VER SOLO UN ANGULO EN GEOMETRIA PORQUE PERMITE VER EL ENTORNO EN DISTINTOS ANGULOS.
REGLAS PARA QUE EL PROCESO DE GENERACION DE IDEAS EMPRESARIALES SEA FRUCTIFERO: HAGA JUICIO O VALORACION DE LAS IDEAS EMPRESARIALES EN LA ETAPA DE GENERACION NO HAGA JUICIO O VALORACION DE LAS IDEAS EMPRESARIALES EN LA ETAPA DE GENERACION BUSQUE MUCHAS IDEAS EMPRESARIALES Y VAYA ANOTANDOLAS PREOCUPANDOSE DE SI TIENEN SENTIDO O NO LIBERE DE MANERA PRUDENTE SU IMAGINACION, PIENSE QUE TODO ES POSIBLE, QUE NADA ESTA PROHIBIDO O NO ES FACTIBLE .
A QUE SE REFIERE EL ANALISIS DE NECESIDADES?: SOLO LAS NECESIDADES SATISFECHAS SE TRANSFORMAN EN PROBLEMAS LAS IDEAS EMPRESARIALES NO SURGEN DE LAS NECESIDADES LAS IDEAS EMPRESARIALES SURGEN DE LAS NECESIDADES QUE NO ESTAN DEL TODO ATENDIDAS NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
A QUE NOS REFERIMOS CON ANALISIS DE LOS DESEOS?: CORRESPONDEN A COSAS QUE LA GENTE ANHELA, AUNQUE PUEDE VIVIR SIN ELLAS CORRESPONDE A COSAS QUE LA GENTE DA PRIORIDAD PORQUE NO SE PUEDE VIVIR SIN ELLAS CORRESPONDE A UNA META CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
A QUE TECNICA DE GENERACION DE IDEAS SE REFIERE AL DECIR "LOS CAMBIOS SON MAS FRECUENTES Y LOS QUE DAN ORIGEN A MAS IDEAS EMPRESARIALES": ANALISIS DE PROBLEMAS ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN PERCEPCION ANALISIS DE CAMBIOS DEMOGRAFICOS ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN GUSTOS Y EN PREFERENCIAS.
A QUE TECNICA DE GENERACION DE IDEAS SE REFIERE AL DECIR "PERCEPCIONES QUE GENERAN CONDUCTAS QUE DAN ORIGEN A EMPRESAS": ANALISIS DE CAMBIOS EN GUSTOS Y EN PREFERENCIAS ANALISIS DE LOS CAMBIOS EN PERCEPCION ANALISIS DE CAMBIOS DEMOGRAFICOS ANALISIS DE DESEOS.
TODA ENTIDAD DE CREDITO Y TODA PERSONA QUE PLANEE ACTUAR COMO INVERSIONISTA O SOCIO; TODA COMPAÑIA DE CAPITAL DE RIESGO O TOVA INCUBADORA DE EMPRESA LO PRIMERO QUE EXIGE ES: PLAN DE EMPRESA PLAN DE INVERSION PLAN ACADEMICO PLAN DE POSIBLES RIESGOS DE EMPRENDIMIENTO.
"LAS IDEAS SON INUTILES A MENOS QUE SEAN USADAS” LO DIJO: ALFRED NORTWHITEHEAD ALAIN EMILE CHARTIER THEODORE LEVITT NINGUNO DE LOS MENCIONADOS.
LA GENERACION DE IDEAS EMPRESARIALES ESTA DEFINIDA POR: CONOCIMIENTOS, MOTIVACIONES, ESTILOS DE PENSAMIENTO Y EL ENTORNO QUE EL EMPRESARIO POTENCIAL VIVE APRENDIZAJE, APOYO EMOCIONAL, PENSAMIENTO Y EL ENTORNO QUE EL EMPRESARIO POTENCIAL VIVE SEGUIMIENTO, MOTIVACION, PENSAMIENTO LIBRE Y EL ENTORNO QUE EL EMPRESARIO POTENCIAL VIVE NINGUNA DE LAS EXPUESTAS.
CON RESPECTO AL ANALISIS DE SECTOR Y COMPAÑIA LOS ASPECTOS RELEVANTES SON: BARRERAS ARANCELARIAS PRODUCTO-SERVICIO DE LA EMPRESA POSIBILIDADES DE CRECIMIENTO EXISTEN DOS RESPUESTAS.
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