Ejecución de Proyectos II

Las aplicaciones de gestión documental deberían: Aplicar los instrumentos de gestión de documentos, llevar a cabo procesos para manipular, los documentos, y sustentar la creación y mantenimiento de relaciones lógicas entre el contenido y los metadatos. Aplicar los instrumentos de gestión de documentos, llevar a cabo procesos para crear, capturar y gestionar los documentos, y sustentar la creación y mantenimiento de relaciones lógicas entre el contenido y los metadatos. Aplicar los instrumentos de gestión de calidad, llevar a cabo procesos para crear, capturar y gestionar los documentos, y sustentar la creación y mantenimiento de relaciones lógicas entre el contenido y los metadatos.

La trazabilidad en lo relativo a los documentos se puede definir como: El procedimiento que nos permite conocer el contenido de un documento desde su creación, modificación y entrega. El procedimiento que nos permite conocer la trayectoria de un documento desde su creación, modificación y entrega. El procedimiento que nos permite conocer la ubicación de un documento desde su creación, modificación y entrega.

Cuando se habla de codificar documentos: Nos referimos a codificar los contenidos de los documentos. Nos referimos a codificar los formatos de los documentos. Nos referimos a codificar las ubicaciones de los documentos.

Los metadatos para la gestión de documentos deberían representar: Todas son correctas. Las relaciones con el contexto legal y social, y las relaciones con los agentes que crean, gestionan y usan los documentos. El contexto de la organización y las dependencias y relaciones entre los documentos y las aplicaciones de gestión documental.

En un sistema de gestión documental, entre otros aspectos, se deberían definir, asignar y difundir las responsabilidades y competencias para la creación, captura y gestión de los documentos. v. f.

¿En qué industrias se aplica comúnmente Design Thinking?. En una amplia variedad de industrias, desde salud hasta educación. Solo en diseño gráfico y experiencia de usuario. Únicamente en startups. Principalmente en tecnología y desarrollo de software.

¿Cuál es una característica clave de los equipos que aplican Design Thinking?. Son altamente interdisciplinarios y colaborativos. Siguen una jerarquía estricta en la toma de decisiones. Trabajan en proyectos sin necesidad de validar con usuarios. Solo incluyen diseñadores y expertos en UX.

En la fase de Prototipado, ¿qué se busca principalmente?. Recolectar feedback de potenciales usuarios. Construir documentación detallada de requisitos. Crear un producto final listo para el mercado. Testear soluciones rápidamente a bajo costo.

¿Qué caracteriza a la fase de Ideación en Design Thinking?. Se implementa la solución más viable resultante del brainstorming. Se prueba el producto con usuarios y clientes potenciales. Se exploran múltiples soluciones sin restricciones iniciales. Se identifican los problemas sin generar soluciones definidas.

El aprendizaje validado en Lean Startup implica: Iterar constantemente sin revisar los resultados. Confirmar las intuiciones del equipo sin evidencia empírica. Comprobar si los usuarios están dispuestos a pagar por el producto. Depender de suposiciones no verificadas.

Las métricas deben ser: Accionables, accesibles y auditables. Accesibles, auditables y amplias. Accionables, adaptativas y auditables. Adaptativas, accesibles y activas.

Las hipótesis en la metodología Lean Startup tiene una baja incertidumbre y se validan en el mercado para obtener el feedback de los interesados: V. F.

El concepto de pivotar en Lean Startup se refiere a: Cambiar de dirección sin aprender de los experimentos. Continuar sin realizar cambios significativos en el producto. Eliminar el producto de manera definitiva. Realizar ajustes o cabios en el enfoque del producto según el feedback obtenido.

El objetivo de un experimento en Lean Startup es: Validar o refutar hipótesis de negocio con el menor riesgo posible. Llamar la atención de los inversores. Garantizar el éxito en todas las fases del desarrollo. Probar las funcionalidades completas del producto.

El análisis por cohortes se diferencia de otros métodos de medición porque: Elimina la necesidad de experimentos. Se centro solo en métricas financieras. Analiza grupos de consumidores de forma independiente. Agrupa a todos los usuarios sin distinción.

Señale la respuesta incorrecta sobre Lean Startup: No se asemeja al método científico. Se basa en gestionar proyectos donde se desarrollan productos y servicios innovadores. Permite reducir la alta incertidumbre en la que se desarrollan los proyectos de productos y servicios innovadores. Se asemeja al método científico.

¿Cuál es la mejor manera de evaluar la viabilidad d eun producto en Lean Startup?: Crear un prototipo sin importar el coste. Realizar experimentos que permitan medir la aceptación del mercado. Analizar la competencia sin realizar pruebas. Lanzar el producto sin pruebas previas.

Métrica clave en Kanban. Tasa de incidentes. Velocidad de iteración. Complejidad del flujo. Tiempo de ciclo (cycle time).

¿Qué es un ítem de trabajo en el método Kanban?. Un ticket asignado a una o varias personas con el trabajo a realizar. Una tarjeta que representa una funcionalidad del proyecto. Un conjunto de postits del tablero. Un documento que define cómo se va a realizar una tarea.

¿Cuál de los siguientes criterios puede emplearse para decidir qué tarea del WIP debe avanzar primero?. El tamaño del equipo. El orden de llegada al tablero. El número de personas disponibles. La edad del ítem y su urgencia.

¿Por qué es ágil la metodología Kanban?. Todas las anteriores. Porque los proyectos se entregan en iteraciones que se reformulan a partir de la opinión de interesados. Porque favorece la creación de producto y/o servicios simplificados e inteligibles. Hace énfasis en la entrega justo a tiempo, mientras no se sobrecarguen los miembros del equipo.

¿Por qué se considera Kanban una herramienta ágil?. Porque utiliza iteraciones fijas y predecibles. Por su enfoque en la flexibilidad, mejora continua y entrega rápida de valor. Por sus roles y ceremonias estructuradas. Por la integración de marcos de trabajo híbridos.

¿Qué significa limitar el trabajo en curso (WIP) en Kanban?. Reducir el tamaño de los equipos de trabajo. Limitar la duración de cada etapa del flujo de trabajo. Establecer un número máximo de tareas activas por etapa. Asignar fechas límite estrictas a cada tarea.

El método Kanban tiene sus raíces en cuatro principios básicos: 1. Comience con lo que hace ahora.2. Persiga el cambio incremental y evolutivo. 3. Respete los roles y responsabilidades. 4. Favorezca el liderazgo en todos los niveles. 1. Adaptación. 2. Bidireccionalidad. 3. Retroalimentación. 4. Adaptabilidad. 1. Analizar. 2. Colaborar. 3. Respetar el proceso actual. 4. Implementar. 1. Perseguir el cambio incremental y evolutivo. 2. Simplicidad. 3. Comunicación. 4. Retroalimentación.

Elije la interpretación correcta para un diagrama de flujo acumulado (CFD) cuyas bandas se estrechan rápidamente: El nº de tarjetas que entra en una etapa es mayor que las que salen, lo que supone una capacidad de trabajo inferior a la deseada. El nº de tarjetas que entra en una etapa es menor que las que salen, lo que indica un exceso de capacidad de trabajo en esa etapa. El nº de tarjetas que entra en una etapa es similar que las que salen, lo que supone una capacidad de trabajo adecuada para esa etapa. El nº de tarjetas que entra en una etapa es mayor que las que salen, lo que supone un exceso de capacidad de trabajo en esa etapa.

Las tarjetas Kanban deben contener una descripción exhaustiva del ítem de trabajo que representan. V. F.

¿Cómo se clasifican las tareas en un tablero Kanban?. Por columnas que representar etapas del flujo de trabajo. Por niveles de jerarquía del equipo. Por roles asignados a cada miembro. Por colores de tarjetas según la prioridad.

¿Qué es el método Kanban?. Tarjetas que se usan en paneles visuales. Un carril de incidencias dentro de nuestro Scrum. Un tablero visual con postits que reflejan nuestro trabajo. Kanban es un método para definir, gestionar y mejorar servicios que entregan trabajo del conocimiento.