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Al responsable de recursos humanos se le presuponen varias habilidades, entre ellas: Tener motivación y ser capaz de trasmitirla al equipo. Comunicar efectivamente. Ser resolutivo y determinado en la toma de decisiones. Todas son correctas.

Calcular las nóminas y realizar el pago a los trabajadores se ubica dentro de la siguiente función: Función de empleo. Función de administración del personal. Función de retribución o contraprestación de servicios. Función de desarrollo y servicios sociales.

El modelo de gestión por competencias forma parte de los: Modelos tradicionales. Modelos actuales. Modelos históricos. Ninguna es correcta.

El plan de actuación, para que el personal esté ajustado tanto cuantitativa como cualitativamente a los objetivos que se hayan planteado en la previsión previa, incluirá: Prioridades y temporalización. Asignación de presupuestos. Responsabilidades. Todas son correctas.

La función de desarrollo y servicios sociales del departamento de RRHH se encarga de: Proveer a la empresa de personal. La gestión burocrática de contratos, justificantes, bajas, etc. Motivación, satisfacción y correcto desempeño en el puesto. Nóminas y realización del pago a los trabajadores.

La metodología de análisis de puestos de trabajo en la que el empleado que desempeña el puesto responde a un test sobre sus funciones y tareas, se denomina: Observación directa. Cuestionarios. Entrevista. Diarios de trabajo.

La metodología de análisis de puestos de trabajo en la que los empleados registran cada jornada sus tareas, el tiempo dedicado a ellas, las personas a las que dan feedback de su trabajo y todas las observaciones que consideren relevantes, se denomina: Observación directa. Cuestionarios. Entrevista,. Diarios de trabajo.

Los grupos profesionales se definen por: Las características del trabajador. La titulación del trabajador. Las aptitudes del trabajador. Todas son correctas.

Para la planificación de los recursos humanos: Es necesario plantear constantes aumentos de personal. Se marcan objetivos logísticos y estratégicos. Las desviaciones tienen siempre motivos extraordinarios. Todas son correctas.

Una organización informal: Es aquella donde la estructura organizativa la define la dirección y se refleja en un organigrama con los puestos de trabajo, relaciones jerárquicas y funciones. Es aquella donde la estructura organizativa está conformada según las relaciones personales que surgen de forma natural entre los trabajadores. Es aquella que procura que su estructura esté en todo momento provista de personal, en sentido tanto cuantitativo como cualitativo. Es aquella que impulsa la transformación digital implicando a todos los integrantes en el uso de la tecnología para fomentar un ecosistema abierto y digitalizado.