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Título del test:
empresa

Descripción:
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Autor:
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Fecha de Creación:
22/06/2022

Categoría:
Informática

Número preguntas: 20
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Temario:
La planificacion en las organizaciones comprende Todas aquellas acciones dirigidas a determinar los objetivos futuros y los medios mas apropiados para lograrlos El analisis de algunas etapas y momentode de la organizacion desde su fundacion Las dos son correctas.
La planificacion es eficaz si hay Unidad, flexibilidad, innovación y calidad Unidad, flexibilidad, continuidad, precision y calidad Unidad, flexibilidad, continuidad y precision.
La mision Es el propósito basico que quiere alcanzar la organizacion Es la situacion futura ideal de la empresa y la que marca el camino Responde a la pregunta de qué queremos que sea la organizacion.
Los objetivos deben cumplir los siguientes atributos Mensurables, realizables, flexibles e innovadores Mensurables, realizables, estrategicos y de calidad Mensurables, realizables, flexibles y comprensibles.
El control es la funcion administrativa y se encarga: De evaluar el desempeño de las acciones comprendidas en el seno de la organizacion De evaluar y controlar el desempeño de los directivos De evaluar, planificar y controlar el desempeño de todos los agentes vinculados a la organizacion.
Segun Bateman y Snell (2009), se puede definir tres tipos de control: Preliminar, concurrente y visual. Concurrente, ejecutivo e inicial Preliminar, concurrente y de retroalimentacion visual.
El proceso basico de control tiene como primera etapa Determinar estandares de rendimiento de las acciones Determinar el resultado o desempeño de las acciones Ninguna es correcta.
La administracion por objetivo: Cuenta con cuatro perspectivas: Financiera, cliente procesos internos desarrollo de las personas y aprendizaje Las cuatro perspectivas anteriores son en las que se centra el cuadro de mando integral Ninguna es correcta.
Henrry Mintzberg plante que el ápice estrategico lo conforman Todos los directivis de una organizacion La alta direccion Los directivos que conectan jerarquicamente el apice estrategico en el nucleo de operacion.
La adaptacion mutua... Se logra mediante la comunicación informal entre empleados y es muy habitual en organizaciones pequeñas y simples Se logra mediante la comunicación informal entre empleados y es muy habitual en todo tipo de organizaciones Se logra mediante la comunicación informal entre empleados y es muy habitual en organizaciones muy grandes.
Los mecanismos de coordinación se refieren a: Diferentes formas para que una organización coordine el trabajo Diferentes etilos de liderazgo Diferentes estilos de trabajo en equipo.
Las estructuras altas: Son aquellas que presentan una mayor complejidad verticales, es decir, cuentan con muchos niveles diferenciados que son necesario coordinar Son aquellas que presentan una mayor complejidad horizontal Son aquellas que presentan muchas unidades diferenciadas.
La literatura de administración de empresas plantea que cada subordinado debe tener un supervisor. Este principio corresponde a: Autoridad y responsabilidad Unidad de mando Intervalo, tramo o ámbito de control.
Los conceptos de centralización y descentralización están asociados: Al grado de concentración o dispersión de autoridad para la toma de decisiones Al grado de retroalimentación entre directivos y trabajadores Al grado en que están repartidos los cargos directivos en la organización.
Un aumento en la productividad únicamente se puede conseguir Reduciendo los factores productivos mientras la producción permanece constante Aumentando la producción mientras los factores productivos permanece iguales Las dos son correctas.
El coste ha sido el objetivo fundamental en que las empresas han basado sus estrategias competitivas y: Expresar el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por el cliente Expresar el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por el cliente y la empresa Expresar el valor monetario de los bienes y servicios consumidos por la empresa en el desarrollo de su actividad.
Las alternativas de localización pueden ser: Expandir una instalación existente y crear nuevas instalaciones en nuevos lugares Expandir una instalación existente y cerrar instalaciones en algún lugar Expandir una instalación existente, crear nuevas instalaciones en nuevos lugares y cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otros.
El proceso de reclutamiento recoge un conjunto de actividades orientadas A atraer el mayor numero posible de candidatos válidos A atraer y seleccionar al mejor candidato Ninguna es correcta.
La descripción de un puesto de trabajo Recoge la información relativa a cada puesto en relación con las tareas, obligaciones y responsabilidades que deben asumir quienes la ocupen Recoge toda la información de la empresa, así como los planes de formación para cada trabajador Facilita la formación del trabajador que ocupa dicho puesto.
En la planificación de recursos humanos, si la demanda de personal es menor que la oferta La empresa debería de fomentar la salida de empleados de la organización o buscar soluciones alternativas como la reducción de la jornada laboral La empresa debería continuar contratando Ninguna es correcta.
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