RECURSOS HUMANOS .
La administración de Talento Humano se define como las actividades esenciales de las personas para lograr los objetivos de la organización. En términos simples se enfoca en cuatro actividades: Variedad de habilidades, significación del puesto, identidad del puesto. Factor de integración, motivación y desarrollo personal Obtener personas, Prepararlas, Estimularlas Conservarlas. Todas las anteriores.
El área de TH es el enlace entre las estrategias de la dirección y las necesidades del personal. En este sentido, la administración de talento humano debe anticiparse con las estrategias que necesita para analizar la información sobre los empleados
El departamento de Talento Humano, necesita diseñar estrategias que permitan analizar información sobre los empleados, para lo cual el departamento de TH se apoya en los siguientes instrumentos: Alcance del control, criterios de rendimiento, redundancia de empleados. Estructura de la organización, estructura de los puestos de trabajo, grado de autoridad, alcance del control. Instrumentos económicos, Instrumentos jurídicos, Instrumentos psicosociológicos Ninguna de las anteriores.
La planeación de Recursos Humanos es un proceso que permite “situar el número adecuado de personas cualificadas en el puesto y en el momento adecuado”. Determine las actividades, que se deben aplicar para calificar a la persona en el puesto adecuado. Análisis del puesto de trabajo, Reclutamiento y selección, Formación y perfeccionamiento, Gestión de la carrera profesional. Permite reflexionar al evaluado sobre las respuestas, para que éstas sean lo más objetivas y concretas posible. Comprender y reflejar la realidad en el cuestionario, además de suponer una dificultad en la interpretación y respuesta por escrito en otros puestos. Ninguna de las anteriores.
Se encarga del óptimo control, manejo de recursos económicos y financieros de la empresa, incluyendo la obtención de Talento humano para el desarrollo de la organización.
Determine en las opciones, de que departamento para la contratación depende el departamento de Talento Humano. Departamento de control de calidad y producción. Departamento de inversión y financiamiento. Departamento de estratégica de promoción y publicidad. Departamento de relaciones laborales y desempeño del personal.
En la etapa de introducción y despegue, para el análisis del puesto, se considera al ciclo de vida a través de la utilización del ciclo de vida del producto, donde se realiza un diagnóstico de los niveles de preparación y aprendizaje de los empleados.
Cuales son estas características que menciona el enunciado: Corresponde a los primeros pasos del empleado y por tanto se caracteriza por un alto proceso de formación y aprendizaje, no debiendo asumir responsabilidades considerando que en esta etapa el rendimiento suele ser bajo Se basa en las relaciones que mantiene la serie histórica del nivel de plantilla, por una parte, y la evolución de otras variables supuestamente correlacionadas Estima las necesidades o demanda de personal para un horizonte temporal determinado. Corresponde en mantener una postura proactiva a la hora de resolver problemas o conflictos.
En la etapa de crecimiento, para el análisis del puesto se considera el ciclo de vida a través de la utilización del ciclo de vida del producto se realiza un diagnóstico de los niveles de preparación y aprendizaje de los empleados.
Cuales son estas características que menciona el enunciado: Corresponde a los primeros pasos del empleado y por tanto se caracteriza por un alto proceso de formación y aprendizaje, no debiendo asumir responsabilidades considerando que en esta etapa el rendimiento suele ser bajo El empleado comienza a desarrollar habilidades y competencias que le permiten empezar a realizar contribuciones a la empresa y asumir responsabilidades. Hace referencia a los empleados que posee en la actualidad la empresa y los mismos están cualificados para los puestos proyectados. Ninguna de las anteriores.
Un aspecto importante dentro de la planificación es la estimación de la plantilla, que es el inventario cuantitativo y cualitativo de los puestos de trabajo necesarios en una empresa para llevar adelante los objetivos.
Las etapas del proceso de planificación de plantillas se determinan en función a los requerimientos de: La definición de la administración de recursos humanos y sus características fundamentales Las demandas efectuadas por nuestros principales competidores La oferta y demanda de RRHH desde una visión dinámica y sistemática Todas las anteriores.
El DTH, tiene la responsabilidad del capital humano, para el normal desarrollo de la organización, sus tareas son diversas. Seleccione las tareas que desempeña una persona o departamento de Talento humano. A. Reclutamiento, nivelación, clasificación, capacitación, remuneraciones, Motivación y clima laboral. B. Selección, preparación, inducción, capacitación, remuneraciones, Motivación y clasificación. C. Reclutamiento y orientación, inducción, capacitación, preparación, Motivación y solución. D. Reclutamiento y selección, inducción, capacitación, remuneraciones, Motivación y clima laboral.
Una vez seleccionado el mejor candidato se abren otras funciones incluidas en el proceso de afectación.
Determine esas nuevas funciones: Conocer el clima social de la organización La contratación y la socialización del nuevo empleado en la organización. Conocer la oferta y demanda de RRHH desde una visión dinámica y sistemática Ninguna de las anteriores.
Conjunto de actividades y procedimientos destinados a atraer y localizar un número suficiente de candidatos potencialmente cualificados y capaces de ocupar cargos dentro de una organización, con el objetivo de seleccionar los más idóneos para el puesto que se desea cubrir. El enunciado describe el concepto de: Perfeccionamiento Reclutamiento Análisis del puesto de trabajo Gestión de la carrera profesional.
El proceso de selección tiene como fin encontrar a aquellas personas que puedan adecuarse a la organización y contribuir así con su trabajo a la consecución de la misión y de los objetivos empresariales.
Por lo tanto, lo que se persigue con la selección es: Medir y valorar los conocimientos, habilidades, capacidades, motivaciones, aptitudes y valor potencial de los candidatos examinados. Generar frustración en los empleados que aspiran al puesto a cubrir. Da al proceso una mayor fiabilidad y validez reduciendo los márgenes de error. Todas las anteriores.
El proceso se selección es un procedimiento secuencial:
1. Entrevista
2. Análisis de decisión
3. Incorporación del empleado
4. Comprobación de referencias
5. Notificación de la decisión
6. Seguimiento de la aceptación
7. Preselección
8. Informe de valoración del candidato
9. Realizar un profesiograma
10. Pruebas de evaluación
11. Determinar cuáles son las necesidades de RRHH así como las características, habilidades del candidato
12. Reclutamiento 1,2,6,8, 11,9,12,7,4,5,10,3. 9,12,7,10,1,2,5,6,3, 11,4,8. 11,9,12,7,10,1,4,8,2,5,6,3. 10,1,2,5,6,3, 9,12,7, 11,4,8.
Dentro del proceso de selección se aplican pruebas de conocimientos donde se evalúan el nivel de conocimientos, habilidades adquiridas por medio del estudio.
Estas pruebas, son: Psicométricas Técnicas Dinámicas grupales Ninguna de las anteriores.
Se considera como: el elemento más importante dentro de una empresa aporta en la producción, las grandes maquinarias no pueden funcionar sin la atención de este elemento o factor
Identifique este factor: A. Factor tecnológico. B. Factor presupuestario C. Factor de infraestructura D. Factor humano.
“Es toda aquella persona que tiene el potencial de influencia sobre los demás, quienes siguen gustosamente sus instrucciones”
A quien pertenece el texto enunciado. Líder Liderazgo Jefe Gerente.
La competencia: selección de personal, tiene algunas funciones preliminares
Cuales son estas funciones: Identificar el talento tanto dentro de la empresa como fuera Conocer cuáles son los requerimientos para cada puesto de trabajo Establecer programas de formación específicos que tengan impacto en la empresa Todas las anteriores.
El capital humano está compuesto por dos aspectos principales
Estos aspectos principales, son: Procesos y comunicación Talento y contexto Juicio y actitud Ninguna de las anteriores.
Estado deseado por la organización dentro de cinco años
Identificar la opción correcta al enunciado. Misión Visión Planificación Todas las anteriores.
Las organizaciones no son creadas por azar, existen para cumplir una misión.
Por los tanto la misión significa: La razón de ser de una organización. El fin o el motivo por el que fue creada y para el que debe servir. Estado actual de la organización en el año en curso. Todas las anteriores son correctas.
Existen empresas liderada por persona que establecen un control total, tomando por sí mismo todas las decisiones.
A qué tipo de Líder se refiere: Democrático. Autocrático. Laissez faire Administrativo.
La estrategia parte de los objetivos estratégicos de la misión y de la visión.
y se sustenta en dos tipos de análisis: Por un lado, el análisis la capacidad para acelerar los efectos de la competencia y la velocidad de los cambios y por el otro lado el análisis de resultado de reflejos condicionados. Por un lado el análisis del entorno para identificar y analizar las oportunidades y por el otro lado el análisis de la organización para detectar y analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa. Por un lado el análisis de la consecución de los objetivos y por el otro lado el análisis de recursos y competencias. Por un lado el análisis de la participación de cada unidad en la planificación global y por el otro lado el análisis de ante las frecuentes amenazas de un ambiente más dinámico e incierto.
El Reclutamiento interno debido a su aplicación, es interno cuando…………………
Complete el enunciado: Actúa en los candidatos que están en el MTH y, por tanto, fuera de la organización, para someterlos a su proceso de selección de personal. Actúa en las empresas aumentan las exigencias. Actúa en los candidatos que trabajan dentro de la organización, colaboradores, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o motivadoras. Todas son correctas.
El Reclutamiento externo debido a su aplicación, es externo cuando…………………
Complete el enunciado: Actúa en las empresas aumentan las exigencias. Actúa en los candidatos que trabajan dentro de la organización, colaboradores, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o motivadoras Actúa en los candidatos que están en el MTH y, por tanto, fuera de la organización, para someterlos a su proceso de selección de personal. Ninguna es correcta.
La evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo.
En la práctica recibe distintos nombres, cuales son: Evaluación de méritos, evaluación personal, informes de avance, evaluación de la eficiencia individual o grupal Resultados concretos y finales que una organización desea alcanzar dentro de un determinado periodo. Evaluación de Competencias adecuadas para el negocio de la organización Ninguna es correcta.
La remuneración total de un trabajador tiene tres componentes principales que son:
Señale la opción correcta: Seguro de vida, Seguro de salud, Comida subsidiada. Salario directo, premios, comisiones. Remuneración básica, Incentivos salariales y Prestaciones Ninguna es correcta.
Definición de gerente según Lussier
Determine a quien corresponde la definición de gerente según el autor: Individuo capaz de realizar actividades económicas Es un líder de su grupo, un seguidor y un realizador de las políticas, planes y programas de la empresa Aquella persona que se maneja bajo presión Es un individuo con capacidades éticas y morales que mantiene la hegemonía.
Definición de gerente según el autor I.C Álvarez 2015
Determine la definición correcta: Es el jefe máximo, capataz que ordena todo lo que debe hacer Es el líder, guía de más jerarquía dentro de una organización es conductor máximo para llevar a cabo todos los planes. Es la persona absoluta dentro de una organización grande o pequeña Es el secretario de una empresa con el deber de informar al jefe de planta.
El liderazgo es el proceso de dirigir las actividades de los miembros de un grupo y de influir en ellos para el logro de los objetivos a nivel individual y a nivel de grupo. (Sánchez, 2013). Por lo tanto, un líder: Debe obtener información previa que va desde el análisis actual de la empresa Involucra a otras personas, los miembros del equipo, dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición de éste. Se caracteriza porque la persona termina su periodo de educación formal y se entra en contacto con el entorno Ninguna de las anteriores.
Dentro de los tres componentes de la remuneración se considera: la remuneración básica
Que se refiere a: Las prestaciones La paga fija que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora. Los incentivos salariales Ninguna es correcta.
Son aportaciones a la seguridad social, cajas privadas de pensiones, ayuda para nacimiento de hijos, bonos por desempeño, ayudas educativas, ayudas para guarderías, no todas son obligatorias
Que se refiere a: Las prestaciones La paga fija que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora. Los incentivos salariales Ninguna es correcta.
El Clima Organizacional: Comprendemos la empresa como un sistema que se interrelaciona con su entorno de forma dinámica, en el cual se distinguen subsistemas. Seleccione los subsistemas considerando el enunciado anterior. Estrategias, Procesos, Estructura, Recursos, Personas y Conocimientos. Entorno, Procesos Personas, Abierto, Cambio. Estructura, Entorno, Recursos, Personas, Conocimientos. Conocimiento, Entorno, Factores, Personas, Procesos.
Las prestaciones, incluye: Determine en las opciones: La paga fija que el trabajador recibe de manera regular en forma de sueldo mensual o de salario por hora Seguro de vida, Seguro de salud, Comida subsidiada Los incentivos salariales Ninguna es correcta.
Se debe desarrollar cualidades en los Talentos humanos, preparándolos para que sean más productivos y contribuyan mejor al logro de los objetivos de la organización, través de capacitaciones. Por lo tanto, ¿Cuál sería el propósito de la capacitación? Modificar sistemáticamente, el comportamiento de los empleados con el propósito de que alcancen los objetivos de la organización. Enseñar a los nuevos empleados las habilidades básicas que necesitan para desempeñar su trabajo. Influir en los comportamientos de los individuos para aumentar su productividad en su trabajo. Todas las anteriores son correctas.
El desarrollo organizacional (DO) es un enfoque de cambio organizacional con el cual los propios colaboradores formulan el cambio que se necesita. Para su desarrollo utiliza un proceso dinámico que lo componen: El diagnóstico, la intervención, el refuerzo. Criterios adecuados para una autoevaluación permanente, oportunidades en la empresa y fuera de ella. Los objetivos de su carrera, definiendo un plan estratégico para alcanzarlos, valores y creencias de los trabajadores. Todas son correctas.
La higiene laboral, se refiere a las condiciones ambientales del trabajo que garantizan la salud física y mental y las condiciones de salud y bienestar de las personas.
Cuáles son los factores de la higiene laboral que busca evitar la exposición del organismo humano a agentes externos como: Rapidez y economía del proceso. El ruido, el aire, la temperatura, la humedad, la iluminación y los equipos de trabajo. La mayor libertad para estipular las normas del proceso. El Salario y prestaciones,.
Asistencia médica preventiva, el cual exige de un examen médico antes de la admisión, un examen médico periódico, un examen médico cuando se regresa al trabajo (en el caso de separación superior a 30 días), un examen cuando se cambia de función, antes de una transferencia, y un examen médico en caso de despido, dentro de los 15 días anteriores a la separación definitiva del trabajador.
La definición anterior se refiere a: Entorno psicológico del trabajo Salud ocupacional Higiene laboral Todas las anteriores.
La seguridad en el trabajo busca tiene una finalidad profiláctica, se anticipa a efecto de que los riesgos de accidentes sean mínimos. La finalidad profiláctica tres áreas básicas de actividad que lo conforman: Prevención de despido, prevención de nuevos integrantes a la organización, prevención de que quiebre la empresa. La prevención de accidentes, la prevención de incendios y la prevención de robos. Prevención de especialistas en recursos humanos, prevención de nuevos líderes, prevención en nuevos jefes departamentales. Ninguna de las anteriores.
Con respecto al Análisis de Puestos de Trabajos
señale la opción correcta: La empresa debe conocer los puestos de trabajo que necesita. Los puestos de trabajo están compuestos por una serie de tareas o funciones, obligaciones y responsabilidades. El análisis de puestos de trabajo permite determinar cuáles son los contenidos y cometidos de cada puesto de trabajo. Todas las respuestas con correctas.
Permitirá disponer de informaciones referidas a los mismos y que, en ocasiones, indicarán la necesidad de modificar las funciones y tareas incluidos en algunos de ellos, las condiciones ambientales, las herramientas utilizadas, etc., siempre con el objetivo de optimizar el rendimiento, la seguridad, la satisfacción y la comodidad de los ocupantes de este
¿A qué tipo de aplicación en el análisis de puestos se refiere el enunciado? Reclutamiento Planificación de Talento Humano Manual de Funciones Diseño de Puestos de trabajo.
Las ventajas del Reclutamiento externo.
La finalidad del reclutamiento externo es: Personal selectivo Personal capacitado Conducta del personal Personalidad.
En el Ciclo de vida de un empleado.
La Etapa de madurez, se refiere a: Cuando ha ofrecido todo su conocimiento a la empresa Cuando ha llegado al máximo de sus contribuciones Cuando ha llegado al punto de recibir planes formativos de reciclaje para evitar la obsolescencia laboral Todas las respuestas anteriores son correctas.
Dentro de la planificación de la gestión del talento humano.
señale la respuesta incorrecta: Ayuda a aumentar la percepción y legitimidad de la gestión de RRHH en todos los niveles jerárquico No tiene efecto en otras actividades de gestión de la empresa Proporciona una base sólida para el desarrollo de los empleados Mejora planificación empresarial.
Los responsables de diseñar y elaborar los planes para que los empleados de la organización consigan las competencias precisas en el momento oportuno, deberán conocer tanto el contenido de los puestos de trabajo actualmente existentes en la empresa, como el de los que existirán en el futuro. De esta forma, podrán diseñar y planificar, a partir de los perfiles de dichos puestos.
¿A qué tipo de aplicación en el análisis de puestos se refiere el enunciado? Reclutamiento Planificación de Talento Humano Manual de Funciones Diseño de Puestos de trabajo.
Los programas, se diseñarán e impartirán con el objetivo de activar y/o desarrollar las competencias que los formando necesitarán en su trabajo. Estos programas solo serán eficaces cuando el análisis de necesidades, la planificación y la impartición de estos se hacen dentro del marco definido por las exigencias de los puestos de trabajo.
¿A qué tipo de aplicación en el análisis de puestos se refiere el enunciado? Reclutamiento Planificación de Talento Humano Manual de Funciones Formación.
Fines de la planificación de recursos humanos:
Consiste en el conjunto de las siguientes actividades: Implica utilizar los mismos de forma eficaz Prever las estrategias y tácticas en caso de reducción de la actividad económicas Combinar el desarrollo de carreras en el horizonte temporal de la empresa Todas las respuestas anteriores son correctas.
Para el reclutamiento interno, se debe considerar:
Señale la respuesta correcta: El Reclutamiento por publicaciones. Las Empresas de trabajo temporal. Las Agencias públicas de empleo. La Plantilla de la empresa.
El análisis y descripción de puestos de trabajo proporciona la información necesaria para elaborar el perfil profesional en el que se especifican los requerimientos y exigencias que debe cumplir el candidato para desarrollar de forma adecuada las tareas y actividades propias del puesto
¿A qué tipo de aplicación en el análisis de puestos se refiere el enunciado? Selección de Personal Orientación vocacional Planes de carrera Valoración de puestos.
Esta debe partir de los objetivos, funciones y tareas fijados a los puestos de trabajo; y para ello, es preciso definir su contenido, por lo que el paso previo antes de diseñar un Programa de Evaluación y Rendimiento para el trabajador es conocer el contenido de los puestos de trabajo mediante la información derivada del ADP
¿A qué tipo de aplicación en el análisis de puestos se refiere el enunciado? Orientación vocacional Planes de carrera Valoración de puestos Evaluación de rendimiento.
El Sistema de Seguridad Social es un conjunto de instituciones, ………. Y procedimientos para gozar de una ………. De vida, mediante el cumplimiento progresivo de los planes y programas que el estado y la sociedad desarrollen para proporcionar la cobertura integral de las contingencias, especialmente las que menoscaban la ……… y la capacidad económica, de los habitantes del territorio nacional. Elegir las palabras faltantes al párrafo. Leyes, calidad, vida Normas, calidad, salud Normas, seguridad, medicina Leyes, Seguridad, Calidad.
Seguridad social, dentro de sus beneficios garantiza el derecho a la:
Indicar 3 beneficios. Maternidad, Enfermedad, vejez Viudez, Alimentación, viajes Viajes, enfermedad, accidentes Maternidad, seguridad, muerte.
Estructura administrativa sistema seguridad social.
Acto por el que las personas se incorporan al SSS, es única para toda la vida del trabajador/a
Elija el concepto que pertenece a: Afiliación Afiliado Altas Bajas.
Estructura administrativa sistema seguridad social. Cuando el Trabajador/a incide cese su actividad laboral debe ser dado de:
Elija el concepto que pertenece a: Afiliación Afiliado Alta Baja.
“Es todo aquello que percibe el trabajador, en dinero o especie, es la contraprestación que recibe por el trabajo por cuenta ajena, es decir, por sus servicios”. Dicha definición corresponde a: Salarios Sueldos Remuneraciones Mensualidad.
Es lo que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. Se paga por jornadas de labor, por unidades de obra o por tareas. Dicha definición corresponde a: Salarios Sueldos Remuneraciones Mensualidad.
Es lo que el trabajador recibe en retribución por su trabajo, puede ser entregada en dinero o en especie. No interesa la forma o la denominación en que la reciba, siempre que sea de su libre disposición.
Dicha definición corresponde a: Salarios Sueldos Remuneraciones Mensualidad.
Contrato “Es un acto jurídico: hecho humano voluntario licito que tiene por fin inmediato establecer entre las personas relaciones jurídicas de contenido patrimonial”
Fuentes para establecer entre las personas relaciones jurídicas. Un contrato debe ser: Bilateral, Patrono, Empleado Bilateral, Entre vivos, causado, patrimonial Patrono, Empleados, Seguro social Bilateral, Seguro social, Empresa.
Las características del Contrato de Trabajo deben ser:
Obligacional; Bilateral; Oneroso; De trato sucesivo; Conmutativa; Consensual.
En que tipo de contrato se estipula: “Nace del simple acuerdo de voluntades de las partes” Bilateral Oneroso Conmutativa Consensual.
El contrato de Trabajo cesa temporalmente la obligación del trabajador de prestar sus servicios por causales previamente estipuladas en la Ley.
Identifique a que se refiere el texto enunciado. Vínculo Laboral Suspensión del Contrato de Trabajo Contrato de Trabajo Jubilación.
El trabajador puede libremente extinguir el contrato por iniciativa propia en los casos de Dimisión, Abandono, Resolución por causa justificada. Identifique a que se refiere el texto enunciado. Suspensión del contrato Extinción por voluntad del trabajador Por voluntad del Trabajador Despido por causas objetivas.
El empresario y el Trabajador pueden acordar en cualquier momento la extinción del contrato de trabajo y esta será válida siempre que las partes lo pacten con entera libertad. Identifique a que se refiere el texto enunciado. Extinción por mutuo acuerdo Suspensión del contrato Extinción por voluntad del trabajador Por voluntad del Trabajador.
Psicología Organizacional:
La Psicología es la ciencia que estudia la ……. Y los procesos ……. Trata de describir y explicar todos los aspectos del pensamiento, de los sentimientos, de las percepciones y de las acciones humanas.
Elegir las palabras faltantes al párrafo. Ciencia, conducta Conducta, procesos Conducta, mentales Ciencia, acciones.
Psicología Organizacional:
Combina la investigación y las ideas de las Psicología social en la conducta organizacional.
Se dirige hacia dos lados lado. Emocional y Motivacional Organizacional y emocional Emocional y Equidad Organizacional y liderazgo.
Psicología Organizacional:
Es importante porque ha venido ……… y ………. Efectivamente durante cientos de años, sin embargo en la últimas décadas es que ha registrado un mayor avance con un enfoque ………, en virtud de la problemática del manejo de los recursos humanos. Elegir las palabras faltantes al párrafo Interdisciplinario, manejo, recursos Desarrollándose, aplicándose, interdisciplinario Desarrollándose, manejo, virtud Interdisciplinario, recursos, virtud.
Psicología Organizacional:
Habilidad representa una ……… o ………. En el individuo que es genéticamente determinada y no es significativamente afectada por los procesos de enseñanza y práctica. Que representa Habilidad: Habilidad, individuo Característica, habilidad Habilidad o condición Característica o Condición.
Psicología Organizacional: Aptitudes y Habilidades Individuales
Algunos empleados, aunque se sientan muy motivados, simplemente no tienen las aptitudes o habilidades para desempeñarse bien.
“Es la capacidad potencial que tiene una persona para realizar una determinada actividad”
A quien pertenece el texto enunciado es una. Aptitud Habilidad Mentalidad Capacidad.
Psicología Organizacional: Aptitudes y Habilidades Individuales
Algunos empleados, aunque se sientan muy motivados, simplemente no tienen las aptitudes o habilidades para desempeñarse bien.
“Es una aptitud ya desarrollada o entrenada”
La definición del enunciado pertenece a: Aptitud Habilidad Mentalidad Capacidad.
Psicología Organizacional:
Proviene del verbo dirigirse hacia ya que de un hombre revela, más que sus palabras, sus verdaderos pensamientos, sus propósitos y sus ideales. La definición del enunciado pertenece a: Conducta Personalidad Actos Hombre.
Psicología Organizacional:
Son actos o acciones que realizan los humanos y que concuerdan con lo que creen, según donde viven y como se criaron, lo que piensa estos y otros factores influyen en el comportamiento humano.
La definición del enunciado pertenece a: Comportamiento humano Conducta Humana Personalidad Humana Actos Humanos.
Psicología Organizacional:
Es un conjunto de características o patrones que definen a una persona, es decir los pensamientos, sentimientos, actitudes y hábitos y la conducta de cada individuo, que de manera muy particular, hacen que las personas sean diferentes a la demás.
La definición del enunciado pertenece a: Conducta Personalidad Actos Patrones.
Psicología Organizacional:
“Conjunto de personas que están comprometidas con una causa común, con metas muy definidas y con una forma de trabajar y accionar por la cual se sienten mutuamente responsables”
La definición del enunciado pertenece a: Conjunto Grupo Equipo Reunión.
Psicología Organizacional:
“los forman dos o más personas interactuando libremente con normas compartidas, una identidad común y objetivos colectivos”
La definición del enunciado pertenece a: Conjunto Grupo Equipo Reunión.
Psicología Organizacional:
“Son la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. El comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización”
La definición del enunciado pertenece a: Conjuntos formales Grupo formales Equipos formales Reunión formales.
Psicología Organizacional:
En las organizaciones se aplican tres tipos de grupos:
“Conjunto de empleados que trabajan juntos para determinar un proyecto o trabajo”
La definición del enunciado pertenece a: Grupos formales Grupos Laborales Grupos de mando Grupos profesionales.
Psicología Organizacional:
En las organizaciones se aplican tres tipos de grupos:
“Se presenta en el organigrama como el grupo de subordinados que informan directamente a un supervisor”
La definición del enunciado pertenece a: Grupos formales Grupos Laborales Grupos de mando Grupos profesionales.
La gestión del talento humano aparece entonces como un nuevo sistema de aprendizaje ………..
Complete el enunciado: Desarrollo tecnológico, de la gerencia moderna Desarrollo tecnológico, gerencia antigua Desarrollo tecnológico, gerencia futura Desarrollo tecnológico, una gerencia sin compromiso.
Existen mecanismos adoptados, para la retención y flexibilidad en la gestión del Talento Humano
Estos mecanismos son: Optimizar el departamento financiero Optimizar la estructura de costos de la empresa Reducir el costo, equilibrando el gasto Reducir el costo, evitando el gasto.
El departamento de Talento humano también analiza, incorporar sistemas, que asocien el ahorro y dinero en la gestión del talento humano. Estos sistemas son: Estructuras organizativas coordinadas Automatización, en la gestión operativa Actividades interrelacionadas y coordinadas Tecnología en la información y continua automatización.
¿Cuáles son los retos que enfrenta el área de gestión humana de las empresas?
De las opciones planteadas, escoja la correcta: Programas de salud y bienestar, Gestión de cambio, Compensación, Bonificaciones para empleados Sociales, Políticos, Programas de salud y bienestar Cultura Organización Políticos, Económicos, Bienestar, Gestión de cambio, Compensación, Bonificaciones para empleados Todas las anteriores.
Las reformas laborales establecen nuevos modelos de relación entre empleador y empleado que conllevan a:
Complete el enunciado: Mejores conductas, la mejora y el aumento de producción Una mejora continua y el desarrollo nuevos puestos de trabajos. La identificación de oportunidades de mejoramiento, transformaciones para lograr objetivos concretos Flexibilidad, una mejor gestión, nuevas oportunidades de mercado.
Cualquiera que sea la naturaleza de la empresa, la gestión de talento humano es alcanzar altos rendimientos de sus colaboradores, aplicando estrategias que permiten:
Complete el enunciado. Solidarizar a los integrantes de la organización Motivar en el desempeño de sus actividades Lograr una conexión positiva en todas las áreas Optimizar el tiempo de trabajo.
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