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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEESTRATEGIA DE MARKETING.

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Título del test:
ESTRATEGIA DE MARKETING.

Descripción:
EXAMEN COMPLEXIVO. w. Purcachi

Autor:
Mario Guapi
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Fecha de Creación:
11/09/2017

Categoría:
Otros

Número preguntas: 100
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Temario:
1). Para Harold Koontz muchos estudiosos y gerentes han encontrado que la organización útil y clara del conocimiento, facilita el análisis de la administración. conector: de las siguientes opciones selecciones las funciones que planteo Harold Koontz: 1. Planear. Organizar, integrar, dirigir, controlar 2. Planeación, organización, dirección, control 3. Planificar, agrupar, dirección, coordinar.
2). La administración estratégica según FRED R. DAVID se define conector: como: 1. El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos 2. Consiste en los análisis, las decisiones y las acciones que emprende una organización para crear y sostener sus ventajas competitivas. 3. Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de planeación, dirección y control, a fin de lograr los objetivos establecidos.
3) Según Porter (2004), la evolución de la dirección estrategia a potenciado el desarrollo de estrategias en relación y frente al entorno, y básicamente de estrategias competitivas, es decir, que permiten la empresa mantener y mejorar conector: Dirección estratégica abarca una mayor cantidad de factores internos tales como 1. Dirección, manejo competitivo, la cultura empresarial 2. Estructura organizativa, el liderazgo, la cultura, los recursos humanos 3. Estructura jera tica ,organización ,control .
4). Según Henry Fayol las funciones de la administración conector: son: 1. Planificación, organización, dirección coordinación y control 2. Planificar, dirigir. Organizar y controlar 3. Planear, organizar, dirigir, controlar y evaluar.
5). La organización según Henry Fayol Se refiere a : 1. Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización 2. Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario 3. Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras,.
6). Es un proceso de _______ _________ de la naturaleza de un negocio, identifica las _____ y ______ cuantitativos, desarrolla ______ para alcanzar dichos objetivos para llevar a cabo dichas estrategias. conector: De las siguientes enunciados, seleccione la combinación del concepto de Planificación Estratégica , Según: Fred R David (1999), de acuerdo a la información: 1. Evaluación sistemática, metas, objetivos, estrategias. 2. Alcanzar propósitos, planes, objetivos, procedimientos. 3. Planificación estratégica, metas, estrategias, implementación. 4. Proporciona oportunidad, dirección, planes, orientación.
7). ENUNCIADO: Con los siguientes literales, determine las herramientas fundamentales que utiliza la Planificación Estratégica, para su importancia según Porter Michael E (1980). a) Competitividad, innovándose. b) Misión, dirección. c) Tecnológico, oportunidad. d) Orientación a sus actividades. CONECTOR: De los siguientes enunciados debe seleccionar la combinación de dos opciones, de acuerdo a la información: 1. d, a. 2. a, c. 3. c, d. 4. b, d.
8). ENUNCIADO: FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION CONECTOR: Como se define. A. Objetivo, establecer estrategias y desarrollo planes para coordinar las actividades en la empresa B. Identifica la intensidad de la rivalidad en el sector estratégico. C. Determina el atractivo a largo plazo en un mercado D. Permite establecer una situación particular en las fuerzas de los compradores.
9). Según (Amaya 2014) La planeación estratégica con el fin de evaluar la situación presente de la empresa. conector: Realiza el: 1. Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización y analizan los objetivos internos y externos 2. Proceso mediante el cual, quienes toman decisiones en una organización obtienen, procesan y analizan información interna y externa. 3. Proceso mediante el cual quienes no toman decisiones en la organización y no analizan las funciones interna y externa.
10). EN LA ADMINISTRACION LAS FUNCIONES SON PARTE FUNDAMENTAL CONECTOR: De que se encarga la organización. A. De la agilidad ética. B. Supervisión de las actividades económicas. C. Diseña y mantiene un ambiente favorable. D. Determina lo que es necesario realizar como llevarlo a cabo con quien se cuenta para hacerlo. .
11). Según los principios de Ander, E., plantea que la planificación está condicionada por el logro de determinadas metas que permitan la solución de necesidades, este principio supone una integración de los diversos pasos del proceso en función de metas establecidas común que se deben aplicar al momento de realizar una planificación estratégica. CONECTOR: De los siguientes literales escoja la opción correcta: 1. Previsión 2. Factibilidad, 3. Continuidad. 4. Flexibilidad.
12). Según SENA, este proceso consiste en verificar si los resultados obtenidos son iguales o parecidos a los planes presentados, permite avisar si algo está fallando y si resulta eficaz en el uso de los recursos. CONECTOR: Se conoce a esta Función Administrativa como: A. Dirección B. Control C. Análisis D. Coordinación .
13). Según , Stephen Robbins, es la función de la administración que consiste en motivar a los subordinados, influir en los individuos y los equipos mientras hacen su trabajo, elegir el mejor canal de comunicación y ocuparse de cualquiera otra manera del comportamiento de los empleados CONECTOR: Por lo tanto, el enunciado corresponde a la función administrativa: A. Organización B. Dirección C. Planeación D. Control .
14). Existen ocho, Tipo de planes de la Administración Estratégica la cual establecen estrategias para lograr dichos objetivos para integrar y coordinar actividades de trabajo. CONECTOR: Dicho esto, los tipos de planes son: A. Estratégicos, Operacionales, A Largo Plazo, A Corto Plazo, Direccional, Específicos, De un solo Uso, Permanente. B. Estratégicos, Operacionales, A Largo Plazo, A Corto Plazo, Direccional, Específicos, De un solo Uso, Nivel Medio. C. Estratégicos, Operacionales, A Largo Plazo, A Corto Plazo, Direccional, Específicos, De un solo Uso, Nivel Bajo. D. Estratégicos, Operacionales, A Largo Plazo, A Corto Plazo, Direccional, Específicos, De un solo Uso, Primer Nivel.
15). Son sinónimos de decisiones programadas y son utilizadas para manejar actividades recurrentes que incluyen políticas, procedimientos y reglas. CONECTOR: A qué Planes de la Administración se refiere este concepto: A. Planes de un Solo Uso B. Planes Estratégicos C. Planes Permanentes D. Planes Operacional.
16). Se definen los objetivos específicos durante un periodo específico. CONECTOR: A qué tipo de planificación se refiere este concepto A. Planificación Estratégica B. Planificación Formal C. Planificación Informal D. Planificación Operacional.
17). No esperar a que se presenten los problemas para tomar una decisión; debemos anticiparnos, previendo las posibles contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa. CONECTOR: A qué título pertenece este concepto: A. Principios de la administración B. Importancia de la planificación estratégica C. Alcances de la planificación estratégica D. Tipo de planificación.
18). La rivalidad entre competidores también suele aumentar cuando: CONECTOR: En las siguientes alternativas hay una que es incorrecta, selecciónela A. La demanda por los productos de la industria disminuye. B. Existe poca diferenciación en los productos. C. Los costos fijos son bajos. D. Las reducciones de precios se hacen comunes.
19). La Amenaza de nuevos entrantes hace referencia a: CONECTOR: Complete: 1. La posibilidad de que los beneficios de las empresas establecidas en un sector puedan descender debido a la entrada de nuevos competidores. 2. La razón por la cual unos sectores son rentables y otros no.
20). El poder de negociación de los proveedores depende de: CONECTOR: Seleccione lo correcto: A. Un número reducido de proveedores o se encuentran concentrados en grandes grupos y amenaza de los proveedores B. Los papeles que juegan los proveedores en el mercado. A. Las barreras que se presentan en la distribución y almacenamiento. B. Amenaza de los proveedores de integración hacia adelante.
21). Los productos sustitutivos tienen una importancia dentro de los mercados de consumo, porque… CONECTOR: Complete: A. Establecen un tope en los precios que las empresas cargan a sus productos y limitan el beneficio de la empresa. B. Limitan el beneficio potencial de un sector y establecen un tope en los precios que las empresas cargan a sus productos. C. Sugieren mayores costos a los productores. D. Crean mayor competencia y rivalidad en el mercado.
22). Son los encargados de plantear, desarrollar objetivos y planes. CONECTOR: Dicho esto, a quien se refiere: A. Al Gerente B. Al Contador C. Secretario D. Supervisor.
23). Según Ubaldo Cuesta Cambra, ¿cuáles son los fines a alcanzar en la planificación estratégica? CONECTOR: Seleccione lo correcto A. Recursos y beneficios B. Planeación, organización, dirección y control C. Metas, Objetivos e ideales.
24). Para José Ramírez Alfaro, existen dos tipos de beneficios de la planificación estratégica, identifíquelos. CONECTOR: Seleccione lo correcto A. Principales y secundarios B. Financieros y no financieros C. Estratégicos e indispensables. .
25). Para Guillermo Guerra Espinal y Alfredo Aguilar Valdez, determina dos tipos de principios de la planificación estratégica, identifíquelos. CONECTOR: Seleccione lo correcto A. Racionalidad y previsión B. Principio de definición del objetivo, Principio de flexibilidad de la planeación. C. Formalización y participación.
26). ¿Cuál principio nos manifiesta que? Hace referencia a la congruencia, coordinación y estrecha relación que debe existir entre las partes que conforman el conjunto de la actividad, acción, sistema y realidad sujeto de planificación. CONECTOR: Seleccione las respuestas correctas 1. Universalidad 2. Continuidad 3. Racionalidad 4. Unidad.
27). No esperar a que se presenten los problemas para tomar una decisión, previendo las posibles contingencias del futuro que puedan afectar a la empresa CONECTOR: ESCOJA LA RESPUESTA CORRECTA 1. Cambio de actitud reactiva y lineamientos 2. Cambio de actitud reactiva a proactiva 3. Cambio de actitud proactiva y organización 4. cambio de actitud positiva y direccionalidad.
28). Planificando se prevé el futuro. Un plan, un programa, un proyecto y en general una acción planificada reduce la incertidumbre y el azar. CONECTOR: Escoja la respuesta correcta 1. Racionalidad 2. Previsión 3. Universalidad 4. Continuidad.
29). Elementos básicos de la dirección estratégica CONECTOR: Se refiere: 1. Misión, visión, valores, objetivos, Proceso de implementación, Mecanismos de comunicación, Dirección estratégica, Dirección estratégica 2. Objetivos claros, profundo conocimiento del entorno, valoración de los recursos internos, implantación eficaz 3. Fuente de legitimidad, unidad de medida, sirve como estándar.
30). En la dirección estratégica los valores CONECTOR: Se refiere: 1. Planificación, organización, dirección y control 2. Son los principios indiscutibles que rigen la organización. Los valores responden a las creencias de la compañía, a la ética profesional y a lo que los colaboradores se han comprometido al ingresar a la compañía. 3. Es la explicación de hacia dónde se dirige la organización y qué es exactamente lo que aspira a lograr y en lo que quiere convertirse.
31). Los objetivos organizacionales CONECTOR: Se refiere a 1. Presentación de una situación futura, Fuente de legitimidad, Sirven como estándares 2. Presentación de una situación futura, Fuente de legitimidad, Sirven como estándares, Dirección estratégica 3. Presentación de una situación futura, Fuente de legitimidad, Sirven como estándares, Unidad de medida.
32). Proceso realizado por el consejo de administración, los ejecutivos u otro personal, diseñado para ofrecer una seguridad razonable respecto al logro de los objetivos. CONECTOR: Por lo tanto, se identifica de un sistema y control de objetivo y esto a su vez debe tener : A. Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables. B. Valores de la compañía y de sus gestores C. Los miembros de la organización puedan entenderla y asumirla.
33). Conjunto de creencias compartidas; ya sean inventadas o descubiertas, que han funcionado lo bastante bien como para ser juzgadas válidas y enseñadas a los nuevos miembros como “modo correcto” de percibir, pensar, y sentir sobre esos problemas. CONECTOR: Escoja la respuesta correcta a la definición: a. Visión de la empresa b. Valores de la empresa c. Misión de la empresa d. Cultura de empresa y la estrategia.
34). El análisis interno de una empresa es CONECTOR: Seleccione: A. La información necesaria para analizar la competencia. B. Es un medio en el cual se evalúan fortalezas y debilidades de una compañía relacionadas a la competencia realizando un diagnostico estratégica C. Es donde se evalúan las oportunidades y amenazas de una compañía relacionadas a la competencia realizando un diagnostico estratégico.
35). Cuál es el propósito del análisis interno: CONECTOR: Seleccione: A. El propósito del análisis interno no es definir la estrategia, sino documentar y analizar su congruencia con la dirección que la empresa lleva en el momento del análisis, basándose para ello en la percepción de los elementos fundamentales que la definen. B. El proceso de identificación y evaluación de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de una empresa. C. La empresa tendrá que analizar qué puntos fuertes y débiles tiene, y así poder diseñar una estrategia ad D. Trata de dar una visión global sobre los recursos principales de los que dispone la empresa.
36). Para realizar un correcto análisis interno hay que diseñar una estrategia adecuada a las condiciones. Para ello debe basarse en: CONECTOR: Seleccione: A. Análisis funcional, cadena de estrategias B. Análisis empresarial, estrategias de mercados C. Cadena de valor, barrera de salida A. Cadena de estrategias, barrera de entrada.
37). El análisis funcional CONECTOR: Seleccione: A. Es una actividad básica de la empresa. B. Se identifica con la desagregación de la empresa en las actividades básicas que son necesarias para que realice una venta de un producto o servicio. C. Campo de actividad, edad, ciclo de vida de la empresa, localización geográfica, tamaño, tipo de sociedad, etc. Una vez que tenemos estos datos, hay que comparar a la empresa con el competidor más fuerte, y así sabremos la potencialidad que tenemos. D. Es cuando determinamos la información sobre los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de la empresa y que nos puedan dar una idea de los recursos y capacidades.
38). Capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente CONECTOR: Por lo tanto, el enunciado corresponde a: A. Debilidades B. Fortalezas C. Oportunidades.
39). El análisis externo es muy importante para la empresa al momento de realizar una planificación CONECTOR: SELECCIONE EL OBJETIVO DEL ANÁLISIS EXTERNO. A. Apertura canales de distribución para la empresa tanto directos como indirectos. B. Beneficiar económicamente a la empresa por el trabajo que realizan los competidores C. Detectar en el entorno de la empresa por una parte las oportunidades que podrían beneficiar a la empresa, y por otra las amenazas que podrían perjudicarla D. Ninguna de las Anteriores.
40). Las Amenazas intervienen en desarrollo de la entidad de forma directa. De ahí que es bueno reconocer su significado. CONECTOR: SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA A. Son tendencias o eventos futuros que provocaran un aumento en las ventas y utilidades. B. Son tendencias o eventos futuros que provocaran una disminución de personal en la empresa. C. Son tendencias o eventos futuros que provocaran un severo impacto disminuyendo las producciones de productos en las empresas. D. Son tendencias o eventos futuros que provocarán un severo impacto disminuyendo las ventas y utilidades, si no se da una respuesta de carácter estratégico a tiempo.
41). DIRIGIR según Idalberto Chiavenato CONECTOR: Se refiere a : 1. Liderar un equipo de trabajo dando pautas específicas, logrando de esta manera los resultados esperados, estimulando el sentido de pertenencia por parte de todos los empleados de la organización. 2. Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario 3. Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las metas de la empresa.
42). Según Correa (2007) el objetivo fundamental del análisis externo es…….. CONECTOR: Complete la definición. 1. Tiene como objetivo fundamental identificar y prever los cambios que se producen en términos de su realidad actual y comportamiento pasado. 2. Identificar y prever los cambios que se producen en términos de su realidad actual y comportamiento futuro 3. Tiene como objetivo fundamental identificar y prever el comportamiento del mercado en su realidad actual y comportamiento futuro.
43). Para los autores Ayuzabet de la Rosa Albuquerque y Oscar Lozano Carrillo en que año nació la planeación estratégica. CONECTOR: Indique la respuesta correcta : a. 1960 b. 1970 c. 1980 d. 1985.
44). Según Ubaldo Cuesta Cambra, ¿cuáles son los fines a alcanzar en la planificación estratégica? CONECTOR: Seleccione lo correcto A. Recursos y beneficios B. Planeación, organización, dirección y control C. Metas, Objetivos e ideales.
45). Para José Ramírez Alfaro, existen dos tipos de beneficios de la planificación estratégica, identifíquelos. CONECTOR: Seleccione lo correcto A. Principales y secundarios B. Financieros y no financieros C. Estratégicos e indispensables. .
46). Son fines o metas desarrollados a nivel estratégico que una organización pretende alcanzar a largo plazo. CONECTOR: En otras palabras, se lo conoce como: a) Objetivos estratégico b) Objetivos especifico c) Proceso administrativo d) Proceso de información.
47). Es la definición que las estrategias dan de la razón de ser o existir de la organización, en donde se establece la filosofía, los valores y los principales objetivos organizacionales; así como la necesidad social que se desea satisfacer CONECTOR: Por lo tanto, el enunciado corresponde a: a) Visión b) Valores Compartidos c) Misión d) Objetivos Estratégicos.
48). Elementos básicos de la dirección estratégica a. Visión de la empresa 1. Estándares- criterios generales- principios b. Misión de la empresa 2. Aspiración- sueños- deseo c. Valores de la empresa 3. Parte duradera del proceso de planificación dentro de la organización. CONECTOR: Una según corresponda: escoja la respuesta correcta 1.- 1a-3c-2b 2.- 3a -2c-1b 3.- 2a-3b-1c.
49). El análisis interno de una empresa nos permite CONECTOR: Señale la respuesta correcta: a. Generar menos empleo y mayores riesgos económicos b. Conocer los recursos y capacidades de la empresa c. Generar debilidades dentro de la empresa d. Ninguna de las anteriores.
50). El concepto de una debilidad competitiva es CONECTOR: Señale la respuesta correcta: a. Lo que genera ganancias dentro de nuestra empresa b. Mayor cantidad de productos a bajo costo c. Economía insuficiente d. Algo de lo que la empresa carece o realiza mal.
51). El microambiente está definido por…... CONECTOR: Complete la definición. 1. Competidores, proveedores, intermediarios y el cliente interno y externo. 2. Competidores, proveedores, intermediarios y consumidores. 3. Competidores, productores primarios y secundarios, intermediarios y los consumidores.
52). Consiste en realizar periódicamente una auditoria de los mismos para ver si están desempeñando satisfactoriamente sus labores CONECTOR: Este concepto pertenece a: a) Recursos Humanos. b) Producción. c) Contabilidad Y finanzas. d) Marketing.
53). Se relacionan con la compra de productos y servicios que hacen los usuarios finales y con los procesos de inducción utilizados para que los compren CONECTOR: Este concepto pertenece a: a) Producción. b) Contabilidad y finanzas c) Recursos Humanos. d) Marketing.
54). Es una actividad interna desempeñada de manera hábil que es central para la estrategia y competitividad de la empresa. CONECTOR: Escriba claramente la letra que corresponde al enunciado dado a) Competencia primordial b) Competencia esencial c) Competencia distintiva d) Competencia exclusiva.
55). Las oportunidades intervienen directamente con el análisis Externo. Las Oportunidades son______________que pueden llevar a la empresa a un cambio significativo incrementando las_________________, siempre y cuando sé de una____________________. CONECTOR: Complete en el orden correcto a) tendencias o eventos, ventas y las utilidades, respuesta estratégica apropiada b) respuesta estratégica apropiada, ventas, retroalimentación c) retroalimentación, eventos, utilidades.
56). El análisis del poder de negociación de los consumidores nos permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociación CONECTOR: De las estrategias del poder de negociación presentadas, escoja la incorrecta A. Ofrecer menores y mejores intereses B. Ofrecer mayores servicios de postventa C. Aumentar las promociones de ventas D. Buscar una diferenciación en los productos.
57). El entorno general se divide en 6 segmentos uno de ellos dice: afecta a todas las industrias desde los proveedores de materia prima hasta los fabricantes de bienes terminados y servicios, así como a todos los sectores de servició y algunos de sus indicadores claves son las tasas de interés y desempleo CONECTOR: Por consiguiente, este concepto pertenece a A. Segmento Tecnológico B. Segmento Global C. Segmento Demográfico D. Segmento Económico.
58). Para realizar una administración financiera efectiva debe tomarse en cuenta el valor de los insumos a través del tiempo, situaciones como inflación y de política fiscal y monetaria del gobierno. CONECTOR: Por consiguiente, este concepto pertenece a: A. Tecnología B. Economía C. Valores Socioculturales D. Variables Político-Legales.
59). Son aquellos que ejercen influencias sobre las decisiones primarias de la organización. CONECTOR: Por lo tanto, este concepto pertenece a A. Clientes B. Accionistas C. Proveedores D. Instituciones Financieras.
60). La idea general del análisis FODA es que la estrategia de una empresa debe: CONECTOR: Seleccione cual pertenece al Análisis Externo: A) Fundarse en sus virtudes. B) Aprovechar las Oportunidades que ofrece el entorno. C) Necesitad trabajar más. D) Efecto sustantivo en la gerencia de las corporaciones.
61). Cuál de las siguientes opciones pertenece a las 5 fuerzas de Porter: CONECTOR: Señale lo correcto: A. Amenaza de nuevos partidos, Poder de negociación de los proveedores B. Poder de negociación, clima económico externo. C. clima económico externo, Amenaza de nuevos entrantes. D. Poder de negociación de los proveedores, Amenaza de nuevos entrantes.
62). Un segmento no resulta atractivo si los proveedores de la empresa pueden incrementar los precios o disminuir las cantidades vendidas. CONECTOR: Cuál es la fuerza competitiva que corresponde A. Amenaza de la rivalidad intensa en el segmento. B. Amenaza de nuevos participantes. C. Amenaza de productos sustitutos. D. Amenaza de una mayor capacidad de negociación por parte de los proveedores.
63). Amenaza de nuevos participantes. CONECTOR: Cuál de las siguientes opciones es la correcta A) Un segmento carece de atractivo cuando existen sustitutos reales o potenciales para un producto. B.) El atractivo de un segmento varía en función de la altura de sus barreras de entrada y de salida, el segmento más atractivo será aquel en el que las barreras de entrada sean altas y las salidas bajas. C.) Amenaza de productos sustitutos. D.) El atractivo de un segmento se reduce si los compradores tienen una gran capacidad de negociación o si esta va en aumento.
64). El poder de negociación de los proveedores. Los proveedores son más poderosos cuando: CONECTOR: Cuál de las siguientes opciones NO es la correcta A. Hay pocos sustitutos B. El producto es relativamente indiferenciado. C. Hay unas pocas empresas dominantes y están más concentradas que la industria al que atiendes.
65). La rivalidad entre los actuales participantes, Porter sugiere que corresponde esperar una intensa rivalidad cuando. CONECTOR: Cuál de las siguientes opciones NO es la correcta A) Los competidores son muchos y relativamente iguales en tamaño y poder. B.) Es estable o se encuentra en fase de declive C.) El crecimiento de la industria es lento y la batalla competitiva tiene más que ver con la participación de mercado que con la creación de nuevos clientes.
66). Son considerados una fuerza competitiva ya que pueden influir sobre la rentabilidad de la empresa de diversas maneras. CONECTOR: Seleccione a que concepto corresponde A) Competidores potenciales B) Compradores C) Competidores existentes D) Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
67). Dentro del concepto de competidores especiales CONECTOR: Seleccione cual es el concepto correcto: A.) El ingreso potencial de empresas que producen o venden productos alternativos a los de la industria. B.) Comité básicamente por mejorar su posición relativa en el sector. “La rivalidad se presenta por que uno o más de los competidores siente la presión o ven la oportunidad de mejorar su posición” C.) Hace referencia a la entrada potencial de nuevos productos/competidores al mercado, hay que tener en cuenta la entrada de posibles empresas que vendan o vallan a vender en mismo producto es importante conocer esa fuerza. D.) El poder con que cuentan los proveedores de la industria para aumentar sus precios y ser menos concesivos.
68). Son factores que disminuyen la atracción que puede tener un sector para que otras empresas deseen entrar CONECTOR: A que enunciado corresponde aquella definición A. Competidores B. Barrera de salida C. Amenaza de ingreso D. Barrera de entrada.
69). Análisis Interno CONECTOR: El análisis interno, además de identificar las fortalezas y debilidades trata de dar una visión de conjuntos en la cual se descomponen de las siguientes. 1. Inventario de medios materiales 2. complementariedad 3.Durabilidad.
70). Recursos y capacidades CONECTOR: La estrategia está acorde con los principales recursos y………………. 1. Capacidades complementarias 2. Capacidades que posee la empresa 3. Capacidades excedentarios 4. Recursos y capacidades.
71). El análisis del poder de negociación de los consumidores nos permite formular estrategias destinadas a reducir su poder de negociación CONECTOR: Cuáles son las estrategias del poder de negociación. Escoja la opción incorrecta A. Ofrecer menores y mejores intereses B. Ofrecer mayores servicios de postventa C. Aumentar las promociones de ventas D. Buscar una diferenciación en los productos.
72). Administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. CONECTOR: ¿En qué se enfoca la administración estratégica? OPCIONES: 1. Es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro. 2. En integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información. 3. Se utiliza con la frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es más frecuente en el ámbito académico. .
73). Indican quien es un buen administrador y cual una buena compañía CONECTOR: Es el proceso de trabajar con las personas y con los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales 1. Administración estratégica. 2. Evolución Histórica De La Dirección Estratégica 3. Funciones de la Administración.
74). La dirección estratégica es el arte y la ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa CONECTOR: ¿Que asegura la dirección estratégica? 1. El potencial de los trabajadores 2. supervivencia a largo plazo, su competitividad, su eficacia, su eficiencia y productividad. 3. Se encarga del área del área de recursos humanos.
75). Evolución Histórica de la Dirección Estratégica Según (PALACIOS, 2010). CONECTOR: Cuál es el concepto de la Evolución de la Dirección Estratégica OPCIONES: 1. Es el estudio de la evolución que hace hincapié en la vigilancia y amenazas externas a la luz fe fortalezas y debilidades. 2. Es el arte y ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de una empresa que le aseguren la supervivencia a largo plazo, su competitividad, su eficacia, su eficiencia y productividad. 3. Es el arte y ciencia de implementar los potenciales y supervivencia a largo plazo de su eficiencia y eficacia.
76). Es el patrón o plan que integra las principales metas de una organización. CONECTOR: ¿A que llamamos estrategia? 1. Es un conjunto de decisiones que una empresa puede tomar sobre las actuaciones a realizar. 2. Es el conjunto de decisiones que la empresa no toma sobre las actuaciones a realizar. 3. Es el criterio de todos los elementos para alcanzar los objetivos.
77). En las definiciones anteriores existe coincidencia en cuanto a que planeación es un proceso; es decir, una serie de fases o etapas que se llevan en secuencia y que están integradas por conceptos. CONECTOR: Cuáles son las fases o etapas del proceso de la planeación estratégica. 1. Organización del proceso, Análisis Estratégico, Formulación estratégica, Implantación de estrategias, Control estratégico 2. Diagnóstico, Visión-Misión, Objetivos, Estrategias, Presupuesto, Evaluación de resultado, Realimentación. 3. la planificación propiamente dicha, El seguimiento y evaluación.
78). Una de las maneras de llegar a tener estrategias viables es relacionar los productos y servicios de la empresa con las necesidades actuales de los consumidores. CONECTOR: ¿A qué tipo de principio menciona el siguiente enunciado? 1. Principio de estrategia concretas. 2. Principios de estrategia eficaces. 3. Principio estratégico de primacía de la planificación. .
79). De acuerdo con Castelan (1985) dice que las características de planeación estratégica son dos dado su enfoque a largo plazo. CONECTOR: Se dice que la dirección de la empresa normalmente tendrá informaciones imperfectas en cuanto a su medio ambiente, a cuál de las siguientes opciones hacemos referencia. 1. La decisión. 2. El control. 3. La incertidumbre.
80). La planificación son tomas de decisiones y consecuencias de causas y efectos. CONECTOR: ¿De qué trata la definición de planificación estratégica según Armijos? 1. Trata sobre los medios sociales 2. Trata con el porvenir de decisiones actuales 3. Trata sobre el arte de un proceso a través de del análisis competitivo. .
81). Sobre el concepto de objetivo que afirma Terry según; Reyes Ponce 2003 CONECTOR: afirma 1) con gran frecuencia se incurre en el error de creer que los objetivos de una organización se hallan precisados y jerarquizados, siendo que, por la rutina en su enunciación 2) representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo 3) implica a la idea de algo hacia lo cual se lanzan o dirigen las acciones. Suelen también conocerse con el nombre de meta 4) aunque parezca increíble, con gran frecuencia se incurre en el error de creer que los objetivos de una organización se hallan precisados y jerarquizados.
82). ¿Cuáles son las cuatro actividades principales para que los objetivos tengan éxito? CONECTOR: Son 1) Establecer metas- diseñar planes de acción- evaluar el avance- evaluar el desempeño global 2) Metas- planes- acción- avance 3) Organización- administración- evaluar el avance 4) Objetivo- organización- metas- diseño de planes de acción .
63). La misión de la empresa trata de resumir la razón de existir de la empresa, ello requiere que analice de una forma muy concreta porque y para que debe ejercer la empresa su actividad o actividades CONECTOR: Según Muñiz González para que debe servir la misión. 1. La misión debe servir como punto de partida para después marcar las metas a alcanzar. 2. La misión debe servir como punto de partida para después marcar los objetivos a alcanzar. 3. La misión debe servir como punto de partida para después realizar los objetivos y metas.
84). Al considerarse que valores culturales son importantes en las empresas, la investigación revela que la cultura esta asociada con cuatro categorías CONECTOR: Seleccione las cuatro categorías asociadas a la cultura empresarial 1. Burocracia, valores, adaptabilidad y logro 2. Adaptabilidad, logro, clan y burocracia 3. Valores, logro, clan y burocracia.
85). Define las metas que pretendemos conseguir en el futuro. Estas metas tienen que ser realistas y alcanzables CONECTOR: De qué trata el enunciado 1. Objetivos de la empresa 2. Visión Empresarial 3. Valores, logro, clan y burocracia.
86). El perfil de capacidad interna (PCI) busca definir cuáles son las debilidades y fortalezas, al igual que el impacto de ellas en la organización. CONECTOR: ¿Cómo se agrupan las capacidades en el PCI? OPCIONES: 1. Capacidad direccional, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad tecnológica, capacidad del talento humano. 2. Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacidad tecnológica, capacidad del talento humano. 3. Capacidad directiva, capacidad competitiva, capacidad financiera, capacitación de innovación, capacidad del talento humano.
87). Es un medio para evaluar las fortalezas y debilidades de la organización en relación con las oportunidades y amenazas que se le presenta el medio externo CONECTOR: ¿A qué se refiere el enunciado? OPCIONES: 1. El perfil de capacidad externa 2. El perfil de capacitación interna 3. El perfil de capacidad interna.
88). Consiste en el estudio del papel que cumplen los recursos y capacidades en el análisis estratégico de la empresa. CONECTOR: ¿Qué autor dijo esto? 1. Robbinn, 2005, pág. 184 2. Amaru, 2009, pág. 189 3. Ventura Victoria, 2008, pág. 316.
89). Se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la entidad CONECTOR: ¿Cuáles son los recursos que podemos encontrar en las empresas? 1. Recursos renovables, recursos naturales, recursos literarios 2. Recursos económicos, recursos tecnológicos, recursos tangibles. 3. Recursos intangibles, recursos de la tecnología, recursos humanos.
90). La identificación de fortalezas y debilidades dentro de la organización es otra base del proceso de planeación de la estrategia. Una de las herramientas para identificar fortalezas y debilidades es la evaluación del desempeño. CONECTOR: ¿ a qué se refiere el análisis interno de una empresa? 1. Se refiere a brindar información importante sobre los recursos, debilidades, fortalezas y aptitudes de la organización. 2. Se refiere a culminar con una evaluación clara de los recursos de la organización (como capital financiero, pericia, técnica, empleados capaces, gerentes experimentados) y las capacidades para realizar las diferencias actividades funcionales 3. Determinar que es bueno y que es malo dentro de una empresa u organización.
91). Según (Burack 1990) Factores estratégicos externos : CONECTOR: Se descomponen en factores: 1. Políticos, Económicos, Sociales, Técnicos 2. Misión, Visión, Matriz POAM 3. Políticos, Visión, Análisis DAFO.
92). Según ( Mendivil, 2013 ) factores específicos externos: CONECTOR: Se subdivide en : 1. proveedores, intermediarios, clientes y competidores 2. Económicos , políticos ,sociales ,geógrafo 3. macroeconomía, demografía, cultura, política, legalidad, tecnología y medio ambiente.
93). Micro entorno, son aquella fuerzas o agentes externos que ejercen influencias positivas o negativas en las empresas, entre las que se pueden considerar a los proveedores, intermediarios, clientes y competidores CONECTOR: ¿A qué se refiere el agente económico de proveedores que interviene directamente con el funcionamiento de la empresa? 1. Agente económico que proporcionan a la empresa los recursos que necesitan para producir. 2. Agente económico, que compran y consumen los bienes y servicios que producen en la empresa. 3. Agente económico que hace llegar al consumidor final los bienes y servicios que producen en las empresas.
94). El análisis externo sirve de información suministrada por otras herramientas de innovación que van recopilando información en el día a día. CONECTOR: ¿Cuál es el objetivo del análisis externo? 1. Analizar debilidades y fortalezas que generen ideas innovadoras para el medio social. 2. Determinar oportunidades y amenazas, y valorar la importancia de diferentes ideas innovadoras. 3. Determinar debilidades y amenazas, valorando la importancia de ideas innovadoras para el medio social.
95). El medio de una organización es la fuente de sus oportunidades y amenazas, la clave consiste en identificar las oportunidades y amenazas que ofrece el medio. CONECTOR: ¿Cuales son los factores para identificar las oportunidades y amenazas? 1. Económicos, políticos, sociales, tecnológicos, competitivos y geográficos. 2. Sociales, tecnológicos, físicos, analíticos, emprendedores y socioeconómicos. 3. Tecnológicos, políticos, físicos, sociales, geográficos y culturales.
96). La combinación de los cuatro aspectos se recoge en un cuadro o matriz que agrupan las estrategias: FO (Fortalezas/Oportunidades) FA (Fortalezas/Amenazas) DO (Debilidades/ Oportunidades) DA (Debilidades/Amenazas) CONECTOR: ¿Qué intentan superar las estrategias del tipo DO? OPCIONES: 1.- Intentar superar las fortalezas internas actuando en campos en que las oportunidades son amplias. 2.- Intentan superar las oportunidades externas actuando en campos en que las oportunidades son amplias. 3.- Intentan superar las debilidades internas actuando en campos en que las oportunidades son amplias.
97). Son aquellos factores internos que perjudican o pueden perjudicar el cumplimiento de nuestros objetivos. CONECTOR: ¿Cuál de los tres factores corresponde al enunciado? 1.- Fortaleza 2.- Amenaza 3.- Debilidades .
98). Una de las técnicas más básicas para analizar una empresa y las condiciones de su sector es el análisis FODA. CONECTOR: ¿Qué son las oportunidades y amenazas según (Dess, Lumpkin, & Einser, 2011, pág. 44) ? 1.- Las oportunidades y amenazas son condiciones del entorno interno de su empresa, y pueden ser factores del entorno general o competitivo. 2.- Las oportunidades y amenazas son condiciones del entorno externo de su empresa, y pueden ser factores del entorno general o competitivo 3.- Las oportunidades y amenazas son condiciones del entorno interno y externo de su empresa.
99). Desde el punto de vista de la gestión empresarial los conceptos de oportunidad, amenaza, fortaleza y debilidad, por ser unos conceptos muy coloquiales suelen utilizarse incorrectamente. CONECTOR: Seleccione el concepto correcto de Oportunidades 1.- Son aquellos factores externos a la propia empresa que favorecen el cumplimiento de las metas y objetivos que nos propongamos. 2.- Son aquellos factores externos a la propia empresa que perjudican el cumplimiento de las metas y objetivos que nos propongamos. 3.- Se refieren a las características intrísecas, procesos y productos que apoyan a la institución para aprovechar las oportunidades o que la protegen de amenazas provenientes del contexto.
100). Las fortalezas ”Son aquellos factores en los cuales la organización se encuentra bien, ha conseguido logros y posee ventajas competitivas en relación a otros centros educativos similares de la región y el país”. CONECTOR: Para identificar las fortalezas los procedimientos depende de : OPCIONES: 1.- Tipo de información, condiciones y disposiciones de la institución 2.- Tipo de información, condiciones y predisposiciones de los informantes. 3.- Tipo de información, calidad y disposición del informante.
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