Estudio del Trabajo - Examen de medio curso

Son las necesidades básicas del ser humano. Vestido. Alimentación. Alojamiento. Seguridad. Salud y servicios esenciales. Amor. Dinero.

Es la relación entre producción e insumo. Productividad. Eficacia. Estudio del trabajo. Rendimiento.

Los factores de insumo y producto en una empresa son: Terrenos y edificios, Materiales, Energía, Máquinas y equipo, Recursos humanos. Recursos externos e internos, Materiales, Energía, Máquinas y equipo, Recursos humanos. Recursos externos e internos, Materiales, Energía, Máquinas y equipo, Socios y distribuidores. Terrenos y edificios, Materiales, Máquinas y equipo, Recursos humanos.

Es otro insumo que se incluye implícitamente puesto que se emplea para financiar los otros tipos de insumos. Capital. Acciones. Margen neto. Activos y pasivos.

Es la parte de la empresa que obtiene los datos, planifica, dirige, coordina, controla y motiva para producir productos y servicios. La dirección. La gerencia. Los analistas de calidad. Los capacitadores.

Es el examen sistemático de los métodos para realizar actividades con el fin de mejorar la utilización eficaz de los recursos y de establecer normas de rendimiento con respecto a las actividades que se están realizando. Estudio de trabajo. Estudio de tiempos. Cursograma sinóptico. Cursograma analítico.

Es el trabajo de una persona en una hora. Hora de trabajo. Hora laboral. Hora de producción. Hora máquina.

Es el funcionamiento de una máquina o de parte de una instalación durante una hora. Hora de trabajo. Hora laboral. Hora de producción. Hora máquina.

Es el tiempo mínimo irreductible que se necesita teóricamente para obtener una unidad de producción. Contenido básico de trabajo. Tiempo mínimo de trabajo. Contenido mínimo de producción. Tiempo teórico de producción.

El contenido de trabajo suplementario debido a deficiencias en el diseño o en la especificación del producto o de sus partes, o a la utilización inadecuada de los materiales, ocurre cuando se dan estos casos: Deficiencia y cambios frecuentes del diseño. Desechos de materiales. Normas incorrectas de calidad. Mala disposición y utilización del espacio. Inadecuada manipulación de los materiales. Método de trabajo ineficaz. Mala planificación de las existencias. Absentismo y falta de puntualidad. Mala ejecución del trabajo. Riesgo de accidentes y lesiones profesionales.

El contenido de trabajo suplementario debido a métodos ineficientes de producción o de funcionamiento ocurre cuando se dan estos casos: Deficiencia y cambios frecuentes del diseño. Desechos de materiales. Normas incorrectas de calidad. Mala disposición y utilización del espacio. Inadecuada manipulación de los materiales. Método de trabajo ineficaz. Mala planificación de las existencias. Absentismo y falta de puntualidad. Mala ejecución del trabajo. Riesgo de accidentes y lesiones profesionales.

El contenido de trabajo suplementario resultante principalmente de la aportación de recursos humanos ocurre cuando se dan estos casos: Deficiencia y cambios frecuentes del diseño. Desechos de materiales. Normas incorrectas de calidad. Mala disposición y utilización del espacio. Inadecuada manipulación de los materiales. Método de trabajo ineficaz. Mala planificación de las existencias. Absentismo y falta de puntualidad. Mala ejecución del trabajo. Riesgo de accidentes y lesiones profesionales.

Es el registro y examen crítico sistemáticos de los modos de realizar actividades, con el fin de efectuar mejoras. Estudio de trabajo. Estudio de tiempos. Estudio de métodos. Medición del trabajo.

Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea según una norma de rendimiento preestablecida. Estudio de trabajo. Estudio de tiempos. Estudio de métodos. Medición del trabajo.

Ordene las ocho etapas para realizar un estudio del trabajo (de izquierda a derecha): Controlar_la_aplicación Establecer_el_método_más_económico Examinar_los_hechos Registrar_o_recolectar_datos Seleccionar_el_trabajo Implantar_el_nuevo_método Definir_el_nuevo_método Evaluar_los_resultados.

Es uno de los elementos más fundamentales en las actividades de la empresa porque es gracias a las personas que la dirección puede controlar la utilización de recursos y la venta de sus productos o servicios. El factor humano. La ergonomía. Los insumos. Los activos.

El problema más difícil del especialista en un estudio del trabajo es frecuentemente... La actitud de los capataces. El criterio de la dirección. El comportamiento de los empleados. La intervención de agentes externos.

Ordene las necesidades de Maslow (de izquierda a derecha, desde el más básico hasta el más complejo): Autorrealización Integración Seguridad Individuación Fisiológicas.

Cualidades personales para un buen especialista en estudio del trabajo: Sinceridad y honradez. Entusiasmo. Interés humano y don de gentes. Tacto. Buena presencia. Confianza en sí mismo. Ingenio. Buen sentido del humor. Carisma y creatividad.

La ergonomía se ocupa de... El estudio del operario individual. La facilitación de datos para el diseño. El estudio del cuerpo humano y el entorno. La facilitación de actividades.

Sus objetivos son promover la eficacia funcional y mantener o mejorar el bienestar humano. Ergonomía. Estudio del trabajo. Medición del trabajo. Estudio de métodos.

Este método contribuye a superar la congestión debida a las llegadas y salidas simultáneas de los trabajadores, y alarga el tiempo de explotación. Horario escalonado. Horario flexible. Método Graham. Método de Pareto.

Las horas de entrada y salida y la hora de la pausa para el almuerzo pueden ser decididas libremente por los empleados, a condición de que todos los empleados estén presentes al mismo tiempo durante unas horas. Horario escalonado. Horario flexible. Método Graham. Método de Pareto.

Factores que se deben tener presentes al elegir una tarea en el estudio de métodos. Consideraciones económicas o de eficiencia en función de los costos. Consideraciones técnicas. Consideraciones humanas. Consideraciones sociales. Consideraciones políticas.

El nombre de este análisis se deriva de un economista italiano que advirtió que a menudo un pequeño número de partidas de un conjunto de productos representa el máximo valor. Análisis de Pareto. Análisis de Bernoulli. Análisis de Fourier. Análisis de Benedetti.

Es una de las consideraciones más importantes; consiste en el deseo de la dirección de adquirir una tecnología más avanzada, sea en equipo o en procedimientos. Consideraciones técnicas o tecnológicas. Consideraciones humanas. Consideraciones económicas. Consideraciones de maquinaria.

Tiene en cuenta que ciertas actividades causan frecuentemente la insatisfacción de los trabajadores. Pueden provocar fatiga o monotonía o resultar poco seguras o desatinadas. Consideraciones técnicas o tecnológicas. Consideraciones humanas. Consideraciones económicas. Consideraciones de maquinaria.

Una de las primeras decisiones que ha de adoptar un especialista en el estudio del trabajo es... Definir exactamente el tipo de trabajo que se va a estudiar, fijar sus límites y señalar qué abarcará exactamente. Modificar el proceso antes de conocer exactamente cómo se realiza. Analizar solamente los resultados finales sin considerar el trabajo que los produce. Empezar el trabajo inmediatamente sin definir qué parte será analizada.

Etapa del procedimiento básico de estudio de métodos que procede después de elegir el trabajo a estudiar. Registrar todos los hechos relativos al método existente. Analizar el método a fondo desde la raíz. Investigar los tipos de materiales e insumos que se utilizan. Proponer métodos de mejora continua.

Son técnicas o instrumentos de anotación, de modo que se pueden consignar informaciones detalladas con precisión y al mismo tiempo de forma estandarizada. Gráficos y diagramas. Métodos de trabajo. Métodos de estudio. Documentación y reportes.

Instrumentos de anotación que indican la sucesión de los hechos o su escala de tiempo. Gráficos. Diagramas. Informes. Reportes.

Instrumentos de anotación que indican movimiento. Gráficos. Diagramas. Informes. Reportes.

Son las dos actividades principales de un proceso. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Indica las principales fases del proceso, método o procedimiento. La pieza, materia o producto del caso se modifica o cambia durante la operación. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Indica la verificación de la calidad o de la cantidad. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Indica el movimiento de los trabajadores, materiales y equipo de un lugar a otro. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Indica demora en el desarrollo de los hechos: por ejemplo, trabajo en suspenso entre dos operaciones sucesivas, o abandono momentáneo, no registrado, de cualquier objeto hasta que se necesite. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Indica depósito de un objeto bajo vigilancia en un almacén donde se lo recibe o entrega mediante alguna forma de autorización o donde se guarda con fines de referencia. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Cuando se desea indicar que varias actividades son ejecutadas al mismo tiempo o por el mismo operario en un mismo lugar de trabajo, se combinan los símbolos de tales actividades. Operación. Inspección. Transporte. Depósito provisional o espera. Almacenamiento permanente. Actividades combinadas.

Diagrama que presenta un cuadro general de cómo suceden las principales operaciones e inspecciones. Cursograma sinóptico. Cursograma analítico. Cursograma de operario. Cursograma de material. Cursograma de equipo.

Diagrama que muestra la trayectoria de un producto o procedimiento señalando todos los hechos sujetos a examen mediante el símbolo que corresponda. Cursograma sinóptico. Cursograma analítico. Cursograma de operario. Cursograma de material. Cursograma de equipo.

Diagrama en donde se registra lo que hace la persona que trabaja. Cursograma sinóptico. Cursograma analítico. Cursograma de operario. Cursograma de material. Cursograma de equipo.

Diagrama en donde se registra cómo se manipula o trata el material. Cursograma sinóptico. Cursograma analítico. Cursograma de operario. Cursograma de material. Cursograma de equipo.

Diagrama en donde se registra cómo se usa el equipo. Cursograma sinóptico. Cursograma analítico. Cursograma de operario. Cursograma de material. Cursograma de equipo.

Es el medio de efectuar el examen crítico sometiendo sucesivamente cada actividad a una serie sistemática y progresiva de preguntas. Técnica del interrogatorio. Análisis de Pareto. Estudio de métodos. Preguntas técnicas.

Ordena lo que se pregunta en la técnica del interrogatorio, de izquierda a derecha. Propósito Lugar Medios Sucesión Persona.

Son la segunda fase del interrogatorio: prolongan y detallan las preguntas preliminares para determinar si, a fin de mejorar el método empleado, sería factible y preferible reemplazar por otro el lugar, la sucesión, la persona y/o los medios. Preguntas de fondo. Preguntas de segunda fase. Preguntas secundarias. Preguntas adicionales.

Es un cuadro donde se consignan datos cuantitativos sobre los movimientos de trabajadores, materiales o equipo entre cualquier número de lugares durante cualquier período dado de tiempo. Diagrama de hilos. Diagrama de actividades múltiples. Gráfico de trayectoria. Ninguna de las anteriores.

Es un diagrama en que se registran las respectivas actividades de varios objetos de estudio (operario, máquina o equipo) según una escala de tiempos común para mostrar la correlación entre ellas. Diagrama de hilos. Diagrama de actividades múltiples. Gráfico de trayectoria. Ninguna de las anteriores.

Es un plano o modelo a escala en que se sigue y mide con un hilo el trayecto de los trabajadores, de los materiales o del equipo durante una sucesión determinada de hechos. Diagrama de hilos. Diagrama de actividades múltiples. Gráfico de trayectoria. Ninguna de las anteriores.

Se usa cuando los movimientos son muy numerosos y siguen trayectos complicados. Diagrama de hilos. Diagrama de actividades múltiples. Gráfico de trayectoria. Ninguna de las anteriores.