¿Como se define la Dirección? Proceso sistemático y racional a través del cual se selecciona de entre varias alternativas La ejecución de los planes de acuerdo a la estructura organizacional Facultad de que esta investida una persona,dentro de una organización.
¿Cuales son los elementos de la Dirección? Toma de decisiones,integración,motivación,comunicación,supervisión Ejecución de planes,motivación,guía o conducción de esfuerzos,comunicación,supervisión,alcanzar metas Relación con lo planeado,medición,detectar desviaciones,establecer medidas.
Se conforma por personas que tienen como base común un conjunto de metas Organización Supervisión Dirección.
Selecciona cuales son algunos de los principios de la Dirección Impersonalidad de mando De la supervisión directa Comunicación Aprovechamiento del conflicto De la vía jerárquica Integración.
Deben tomar decisiones oportunas que generen ventajas competitivas entre otras empresas del sector Trabajadores Administradores Gerentes.
Relaciona las etapas de la Dirección Toma de decisiones Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Mando Liderazgo.
Consiste en evaluar y medir la ejecución de los planes Técnicas de control Control Dirección.
Selecciona los elementos del Control Evaluar Relación con lo planeado De excepción Medición Detectar desviaciones Analizar Establecer medidas correctivas.
Relaciona los principios del Control Equilibrio De los objetivos De la oportunidad De las desviaciones Costeabilidad De excepción De la función controlada.
El control busca atender dos finalidades principales Corregir fallas o errores existentes Prevenir nuevas fallas o errores. Establecer medidas para corregir actividades Reducir costos y ahorrar tiempo.
Relaciona las etapas del Control Establecimiento de estándares Medición de resultados Corrección Retroalimentación Implantación de un sistema de control.
Selecciona las características del Control Oportunidad Retroalimentación Accesibilidad Ubicación estratégica Sistemas de información Formas.
El Control se aplica a 4 áreas básicas de la empresa, relacionalas Control de producción Control de finanzas Control de mercadotecnia Control de recursos humanos.
Son las herramientas de las que se auxilie el administrador para llevar a cabo el proceso de control Principios del Control Técnicas de Control Formas.
Selecciona las técnicas de Control Medición de resultados Sistemas de información Toma de decisiones Gráficas y diagramas Ejecución de planes Punto de equilibrio Métodos cuantitativos Técnica de pronósticos cualitativos .
Son elementos indispensables para la transmisión y registro de datos relativos a las actividades que se desarrollan Formas Control interno Punto de equilibrio.
¿Cuales son los lineamientos que se deben llevar a cabo para diseñar las Formas? Claridad y concisión Uniformidad de diseños Lista de actividades Diseñar un diagrama de control de formas Diseñar un catalogo de formas Determinación de tiempos.
Se refiere a la aplicación de los principios de control a todo el funcionamiento de la organización Formas Control interno Control.
Selecciona los propósitos básicos de el control interno Obtención de información correcta y segura Protección de los activos de la empresa Determinación de tiempos totales Implantar un sistema de control Promoción de la eficiencia en la operación.
¿Cual es la finalidad de el Control Interno? Proporcionar información acerca de las situaciones financieras Evaluar las distintas alternativas mediante la asignación de valores numéricos Optimizar el manejo de todos los recursos a través de la disminución de desperdicios.
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