Evidencia Evaluación De Los Procesos De La Empresa
![]() |
![]() |
![]() |
Título del Test:![]() Evidencia Evaluación De Los Procesos De La Empresa Descripción: Evaluar Mapa de Procesos |




Comentarios |
---|
NO HAY REGISTROS |
Se construye para representar el ciclo de tiempo a través del proceso. Proceso. Mapa de Tiempo. Indicador. Es un dato o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolución de un proceso o de una actividad. Proceso. Mapa de Tiempo. Indicador. Conjunto de recursos y actividades mutuamente interrelacionados que transforman elementos de entradas en elementos de salida o resultado. Proceso. Mapa de Tiempo. Indicador. Es la representación gráfica de uno o más procesos que contribuyen de forma significativa al logro de un resultado. Proceso Clave. Mapa de Procesos. Equipos de Mejorarmiento. Son grupos integrados por personas que realizan trabajos similares o relacionados y que se reúnen de forma regular a fin de participar con el mejoramiento continuo de procesos que se realizan en la organización. Proceso Clave. Mapa de Procesos. Equipos de Mejorarmiento. Son aquellos procesos extraídos de los procesos relevantes que inciden de manera significativa en los objetivos estratégicos y son críticos para el éxito del negocio. Proceso Clave. Mapa de Procesos. Equipos de Mejorarmiento. Se utiliza para clarificar la forma en que está organizado el trabajo, paso a paso, a través del proceso y cómo las actividades cruzan los límites de una unidad a otra para que pueda ser completado el proceso. Mapa Funcional. Flujograma. Metodo PEPSC. Tiene en cuenta los siguientes elementos Proveedores Entradas Procesos salidas y clientes. Mapa Funcional. Flujograma. Metodo PEPSC. Es una fotografía esquemática de un proceso en la que se utilizan símbolos con flechas para representar los pasos en orden secuencial. Mapa Funcional. Flujograma. Metodo PEPSC. Relaciones con una flecha el ítem de la izquierda con las definiciones de la derecha, las relaciones son uno a uno. Proveedores. Entradas. Proceso. Salidas. Clientes. |