Técnica que se utiliza para producir sistemáticamente y
estructuralmente información cuantitativa, expresada en
unidades monetarias, de las transacciones que realiza una
entidad económica y de ciertos eventos económicos
identificables que la afectan, con objeto de facilitar a los
interesados la toma de decisiones en relación con dicha
entidad económica. Naturaleza Control interno Vigilancia efectiva Contralor.
Es un sistema orientado a proporcionar información a terceras
personas, relacionadas con la empresa, como: accionistas, inversionistas, acreedores,
proveedores, etc., a fin de facilitar sus decisiones. Contabilidad Financiera Contabilidad Fiscal Contabilidad Administrativa .
Es un sistema de información orientado a dar cumplimiento a las
obligaciones tributarias de los contribuyentes. Contabilidad Fiscal Contabilidad Financiera Contabilidad Administrativa .
Es un sistema de información al servicio de las necesidades
de la administración, con orientación pragmática (práctica) destinada a facilitar las funciones
de planeación, control y toma de decisiones. Contabilidad Administrativa Contabilidad Fiscal Contabilidad Financiera.
Similitudes entre la contabilidad administrativa
y la contabilidad financiera. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que, anticipándose a ellos,
sea más fácil la adaptación de las organizaciones. Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información:) las dos
parten del mismo banco de datos ambas exigen responsabilidad sobre la administración
de los recursos puestos en manos de los administradores: la contabilidad
financiera verifica y realiza dicha labor a nivel global, mientras que la
contabilidad administrativa lo hace por áreas o segmentos. Ambas se utilizan como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que
se haga.
La información que proporciona la contabilidad
administrativa puede ser útil en el proceso de control
de tres maneras: 1.Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que, anticipándose a ellos,
sea más fácil la adaptación de las organizaciones.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los
diferentes elementos que integran la empresa 1) Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que
se haga.
2) Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más
adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3) Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qué tan buenos
resultados se obtienen.
La planeación se hace necesaria por diferentes
motivos: 1. Para prevenir los cambios del entorno, de suerte que, anticipándose a ellos,
sea más fácil la adaptación de las organizaciones.
2. Para integrar los objetivos y las decisiones de la organización.
3. Como medio de comunicación, coordinación y cooperación de los
diferentes elementos que integran la empresa 1. Como medio para comunicar información acerca de lo que la dirección desea que
se haga.
2. Como medio de motivar a la organización a fin de que actúe en la forma más
adecuada para alcanzar los objetivos empresariales.
3. Como medio para evaluar los resultados, es decir, para juzgar qué tan buenos
resultados se obtienen.
Brinda información veraz y confiable a la administración, y en
la medida en que exista un control interno eficiente, se dará una mejor
calificación de transparencia a la gestión empresarial. Contraluria Control interno Naturaleza Vigilancia efectiva.
Dentro del proceso de administración de una
empresa se tiene que cumplir con los siguientes
4 pasos: Planificacion
Organización de empresas
Economía y dirección
Control de gestión Planeacion
Organización de empresas
Economía y dirección
Control de gestión Planeacion
Organización de empresas
Economía y Control
Dirección .
Entre las principales responsabilidades de la
contraloría se pueden destacar las siguientes Brindar información financiera
Establecer sistemas y políticas contables
Mantener el control de costos
Controlar el capital de trabajo:
Controlar los proyectos de inversión
Importancia del control interno dentro de una empresa
La contraloría dentro del proceso de control interno Planeación para el control
Preparación de informes e interpretación.
Evaluación y consultoría.
Administración de impuestos.
Preparación de informes para el gobierno.
Protección de los activos.
Evaluación económica.
Estos controles son básicos para el éxito del proyecto,
sobre todo en un ámbito económico de constantes
cambios que afectan los mercados y los elementos para
financiar los proyectos. Vigilancia efectiva sobre los mismos Implantar un sistema de control interno Administrar los asuntos fiscales Proporcionar información financiera a terceros.
Una de las más importantes funciones del contralor consiste en ejercer una
labor de salvaguarda y vigilancia sobre los bienes de la empresa mediante la
implantación de un control interno efectivo. En la actualidad la función de
control, la vigilancia y el cumplimiento de reglas deben ser compartidos y
ejercidos por todos los ejecutivos que manejan la operación de la
empresa, mediante la aplicación y administración de normas, procedimientos,
instrucciones y directrices que aseguren el buen manejo de los recursos. Vigilancia efectiva sobre los mismos Implantar un sistema de control interno Administrar los asuntos fiscales Proporcionar información financiera a terceros.
Uno de los campos de actuación del ejecutivo financiero que tiene
un alto valor estratégico en los resultados de la empresa es la
gestión de obligaciones fiscales y las oportunidades que existen
dentro del marco legal, con el fin de optimizar la carga fiscal. Administrar los asuntos fiscales Proporcionar información financiera a terceros Implantar un sistema de control interno Vigilancia efectiva sobre los mismos.
Debido a los escándalos contables, los mercados de valores exigen
administraciones transparentes, sólidas y confiables por parte de
los responsables de las finanzas en una empresa; asimismo,
requieren información financiera de calidad, libre de
desviaciones debido a errores, malversaciones o fraudes. Proporcionar información financiera a terceros Administrar los asuntos fiscales Implantar un sistema de control interno Vigilancia efectiva sobre los mismos.
El Finantial Executives Institute es la asociación de
tesoreros y contralores corporativos, y distingue
función como sigue: Planeación para el control
Preparación de informes e interpretación.
Evaluación y consultoría.
Administración de impuestos.
Preparación de informes para el gobierno.
Protección de los activos.
Evaluación económica. Brindar información financiera
Establecer sistemas y políticas contables
Mantener el control de costos
Controlar el capital de trabajo:
Controlar los proyectos de inversión
mportancia del control interno dentro de una empresa
La contraloría dentro del proceso de control interno.
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