Examen

La distribución en planta (lay-out) puede clasificarse en: Orientada al servicio y orientada al producto. Orientada a la producción, orientada a las personas y orientada a la dirección. Orientada al proceso, orientada al producto y por componente fijo.

Ante un aumento d e costes de los inputs del sistema productivo: Incrementamos la productividad para mantener el beneficio. Disminuimos el uso de los vehículos para mantener el beneficio. Disminuimos la productividad para mantener el beneficio.

Para la preparación de un barco de gran tonelaje ¿Cuál sería la mejor distribución e n planta?. La distribución en planta por componente fijo. La distribución en planta orientada al empleado. La distribución en planta orientada al proceso o funcional.

Debido a que las salidas del sistema productivo son menores que los factores necesarios para obtenerlas (por la existencia de mermas,roturas...) podemos afirmar que... La eficiencia económica es siempre mayor que 1. La eficiencia económica es siempre menor o igual que 1. La eficiencia técnica es siempre menor o igual que 1.

La.. Consigue la coordinación al responder a una persona del trabajo de los demás, emitiendo órdenes y controlando sus actuaciones. Normalización de resultados. Adaptación mutua. Supervisión directa.

Completa la frase: si determinados miembros de una organización se limitan a seguir instrucciones escritas y predeterminadas que especifican el contenido d e su trabajo, diremos que se está usando ......como mecanismo de coordinación: Adaptación mutua. Supervisión directa. Normalización de procesos de trabajo.

Completa la frase: . . . . . . es la parte que produce los resultados esenciales que mantienen viva a la organización: Ápice estratégico. Núcleo de operaciones. Línea media.

La aplicación de la calidad dentro de las empresas ha pasado por diversas etapas,la primera de las cuales se denomina: Desarrollo de la calidad a través del control de calidad. Desarrollo de la calidad a través de la inspección. Desarrollo de la calidad a través del aseguramiento de la calidad.

En las diversas herramientas de calidad, aquella que intenta determinar si dos variables están relacionadas, se denomina: Gráfico de Pareto. Diagrama de dispersión. Hoja de control-comprobación.

La unificación de productos buscando que estos sean uniformes se corresponde con: Concepto de tipificación. Concepto de normalización. Concepto de focalización.

En los análisis de métodos y tiempos de trabajo, el empleo de un símbolo en forma de círculo representa una actividad de: Operación. Control. Transporte.

Dentro de los factores cualitativos que influyen en la decisión de fabricar o comprar tenemos: El coste. Producción en cadena. Calidad del producto.

¿Con qué criterio de departamentalización, dadas sus características,se crean unidades organizativas que generan a sus clientes particulares una sensación de comprensión?. Departamentalización por clientes. Departamentalización por productos. Departamentalización funcional.

Indica cuál de los siguientes tipos de procesos de producción exige menores habilidades de la mano de obra: Flujo intermitente. Flujo por proyecto. Producción en cadena.

El empleado de una ferretería que ocupa el puesto de contable se verá afectado fundamentalmente como principal mecanismo de coordinación. Normalización de procesos. Normalización de habilidades. Normalización de ideología.

Una empresa industrial que utilice una tecnología de producción por lotes grandes en masa se enfrentará, probablemente, a un entorno: Dinámico y simple. Dinámico y complejo. Estático y simple.

Uno de los principales parámetros de diseño en la estructura simple es …. La descentralización horizontal selectiva y limitada con importante centralización vertical. La centralización en ambas dimensiones. La descentralización vertical paralela.

La estructura operativa que mejor se adecua a la resolución normalizada de problemas que podemos calificar de repetitivos y simples es... Adhocracia. Burocracia profesional. Burocracia maquinal.

Una empresa industrial q u e utilice una tecnología de producción por unidades lotes pequeños se enfrentará probablemente a un entorno... Dinámico. Estático. Que conduce a una formalización del comportamiento.

En la aplicación de los grafos PERT/CPM, es cierto que: Las actividades ficticias tienen una duración igual a 0 si forman parte del camino crítico. El tiempo EARLY se aplica a las actividades con retraso y el LAST a las que no tienen retraso. La holgura total de una actividad es igual a la holgura de su suceso.

La ausencia de departamentalización es propia de la estructura... Funcional. Divisional. Simple.

La estructura que rompe el principio de unidad de mando (un subordinado sólo puede tener un supervisor) es: Estructura divisional. Estructura matricial. Estructura simple.

Llamamos.... a aquella estructura que se fundamenta en la normalización de las habilidades. Burocracia profesional. Burocracia maquinal. Estructura simple.

En la producción por unidades y lotes pequeños: Los operarios tienen autonomía y el mecanismo de coordinación principal es la adaptación mutua. El equipamiento de producción es regulador. Los analistas desempeñan un papel fundamental.

Un puesto de trabajo ubicado en la centralita telefónica de la empresa y que comprende en recoger, pasar y efectuar llamadas telefónicas,puede verte afectado por .... como principal mecanismo de coordinación. Normalización de habilidades. Normalización d e la ideología. Normalización de procesos.

La percepción de la calidad para un cliente depende de: Si la empresa es capaz de obtener una eficiencia económica elevada. El gap existente entre el producto esperado y el percibido. La productividad de la empresa.

El orden de las funciones de negocio "desarrollo-fabricación-comercialización" corresponde siguiente tipo de producción: Producción por unidades y lotes pequeños. Producción en lotes grandes y en masa. Producción por procesos.

Completa la frase: ...... describe el comportamiento que deben adoptar los miembros de la organización en todos los eventos posibles, haciendo uso de normas, reglas y/o procedimientos que quedan recogidos por escrito. La especialización horizontal. La especialización vertical. La formalización.

La adopción por una empresa de una departamentalización por funciones consecuencia de... Una sobrecarga de las capacidades del máximo responsable de una estructura simple, quien se ve obligado a descentralizaria. Problemas de coordinación derivados de una gran diversidad de productos. Enfrentarse a un entorno simple y dinámico.

En principio y bajo supuestos generales, ¿Cuál de los siguientes factores reduce la amplitud del ámbite de control?. Alto nivel de capacitación y profesionalidad de los empleados. Alta estabilidad del entorno en el que opera la unidad. Elevado número de contactos personales entre los miembros de una unidad organizativa entre éstos y su responsable.

Señale la respuesta CORRECTA. Cuanto mayor es el tamaño de la organización menor uso de formalización. Conforme la organización aumenta su número de integrantes es la posibilidad de especializar y formalizar el trabajo. El mayor tamaño de la organización aumenta la confusión interna y la dirección tiende a centralizar la toma de decisiones.

Entre las medidas disponibles para mejorar la productividad en el largo plazo tenemos: El mejor aprovechamiento de los recursos disponibles. La renovación de equipos e instalaciones. El incremento de la rentabilidad empresarial.

En la aplicación de los gráficos PERT/CPM es cierto que: El tiempo early de un suceso es el momento más temprano en el que se puede llegar al mismo. Se utiliza solo cuando hay dos o más actividades con el mismo inicio y final. La numeración de los nudos sigue un criterio aleatorio.

El tipo de reaprovisionamiento por periodo fijo y plazo de entrega nulo presenta la ventaja de... Su sencillez de aplicación. Que no hay riesgo de rotura o ruptura. Que siempre se pide la misma cantidad de artículos.

Con relación a los costes de gestión de stocks, podemos indicar que. Los costes de aprovisionamiento determinan el número de unidades del producto a pedir. Los costes totales de lanzamiento son proporcionales al número de reaprovisionamientos. Los costes de ruptura son inferiores a los de rotura.

En el estudio del método de trabajo, el diagrama que recoge de forma rigurosa lo que le ocurre al material o pieza, sin detallar las actividades o movimientos de los operarios se denomina: Diagrama del proceso de las operaciones. Diagrama del proceso del recorrido. Diagrama de movimientos en el puesto de trabajo.

En relación con la productividad, señala la afirmación cierta: La productividad es equiparable al concepto de eficiencia económica. La productividad ofrece soluciones para incrementar la rentabilidad de la empresa. Es equiparable al concepto de rentabilidad.

En relación con los costes vinculados a la calidad, los ocasionados por reclamaciones ante trabajos y servicios mal realizados, quedarían incluidos en: Costes de Evaluación. Costes de Prevención. Costes de Fallos Externos.

El inventario de seguridad... Las otras dos respuestas son falsas. Se utiliza para satisfacer las fluctuaciones esperadas en la demanda. Tiene forma de dientes de sierra.

La posible obsolescencia de materiales en stock se considera incluida en el coste de: Almacenamiento. Demanda insatisfecha. Aprovisionamiento.

La integración entre las áreas de marketing y producción: Es igual para bienes que para servicios ya que son dos áreas inconexas. Es mayor en los servicios que en los bienes. Es mayor en los bienes que en los servicios.

Entre las diversas dimensiones que se pueden encontrar en torno al concepto de calidad, señala la INCORRECTA. Precio. Fiabilidad. Durabilidad.

Una organización que actúa en un entorno complejo, aunque previsible(Universidades, hospitales...) suele presentar en su núcleo de operaciones: Un alto grado de especialización horizontal y vertical. Un alto grado de formalización. Un alto grado de preparación.

Completa la frase: si determinados miembros de una organización se limitan a seguir las instrucciones escritas y predeterminadas que especifican en contenido de su trabajo, diremos que se está usando ..... como mecanismo de coordinación . Adaptación mutua. Normalización de procesos de trabajo. Supervisión directa.

Una empresa industrial que utilice una tecnología de producción por lotes grandes en masa se enfrentará, probablemente, a un entorno... Estático y simple. Dinámico y simple. Dinámico y complejo.

La cooperación entre 3 empresas del sector del automóvil para desarrollar un nuevo modelo de coche que luego cada una comercializará por su cuenta, es un acuerdo propio de... Una red interna. Una red dinámica. Una red estable.

Si en nuestra empresa contratamos a un ingeniero en organización para que defina el contenido de los diversos puestos de trabajo que forman parte del núcleo de operaciones, se estará produciendo una,... Descentralización vertical selectiva y limitada. Descentralización en ambas dimensiones. Descentralización horizontal selectiva y limitada.

El abogado en nómina de una empresa de la construcción que asesora a ésta en temas de derecho laboral, mercantil y urbanístico se ubica en la parte de la estructura que llamamos: Línea media. Staff de apoyo. Ápice estratégico.

La adopción por una empresa de una departamentalización por funciones consecuencia de... Problemas de coordinación derivados de una gran diversidad de productos. Enfrentarse a un entorno simple y dinámico. Una sobrecarga de las capacidades del máximo responsable de una estructura simple, guíen se ve obligado a descentralizarla.

El riesgo d e rotura está más presente si: Los reaprovisionamientos se realizan por periodo fijo. El tipo de reaprovisionamiento no afecta a la posibilidad de rotura. Los reaprovisionamientos se realizan por periodo variable.