La honestidad de un líder sería una característica ¿de qué tipo? Ninguna de las otras respuestas es correcta. Habilidad cognitiva Fortaleza emocional Habilidad interpersonal.
Atendiendo al análisis de J. Woodward sobre tecnología y organización, señale la afirmación correcta para la tecnología de pequeños lotes: Ninguna de las otras respuestas es correcta La complejidad técnica es baja La estructura es mecanicista La organización tiende a ser vertical.
Señale la afirmación correcta Todas las respuestas son correctas El modelo de toma de decisión no estructurado fue desarrollado en profundidad en la Escuela de
Carnegie El poder de recompensa es un poder de posición Cuando prima la resolución de problemas desde el conocimiento, se habla de forma de gobierno
con rasgos autocráticos.
Según Simon, un tipo de decisiones organizativas son las siguientes Únicas Rutinarias Creativas No programadas.
¿Cuál NO es una dimensión clave del cambio organizativo, atendiendo a Beer y Nohria? Los partícipes. La cultura organizativa El liderazgo El sistema de recompensas.
En el crecimiento de la organización a través de la creatividad, ¿qué tipo de crisis puede aparecer? Crisis de autonomía Crisis de independencia Crisis de burocracia Ninguna de las restantes respuestas es correcta.
En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la etapa que precede a la fase de bloqueo defensivo es: Cambio Reconocimiento y aceptación Adaptación Shock.
Un grupo temporal para la gestionar la adquisición y absorción de otra empresa es un mecanismo de integración, ¿de qué tipo? Fuerza de tarea Ninguna de las otras respuestas es correcta Departamento integrador Rol de integración.
Según Mintzberg, ¿qué tipo de organización encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo? Burocracia profesional Adhocracia Burocracia mecánica Ninguna de las otras respuestas es correcta.
En el modelo de Frick de crisis y adaptación al cambio, la primera fase es: Repliegue defensivo Ninguna de las otras respuestas es correcta Adaptacion Reconocimiento y aceptación.
¿En que modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque interno? Ninguna de las otras respuestas es correcta Adhocracia Clan Jerarquía.
Para el departamento de innovación de Google es adecuado/a: Una estructura organizativa orgánica Una toma de decisiones según el modelo racional Un liderazgo transaccional Uso de poder organizativo coercitivo.
Señale la afirmación correcta. Cuando las características raciales, étnicas y de género están asociadas con posiciones concretas en la división del trabajo: La integración se facilita. La integración se alcanza gracias a la diferenciación. La relevancia del grupo disminuye sobre otras formas de identidad. La identidad con el subgrupo puede invalidar la identidad común de organización.
Según McGregor La teoría X y sus hipótesis sólo se centran en las necesidades humanas de nivel superior La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel La teoría X se basa en la noción errónea de lo que es la causa y el efecto La teoría X defiende que la persona es proclive al cambio.
¿Cuál de las siguientes no es una característica de la estructura mecánica? Centralización en la toma de decisiones El proceso de trabajo es predecible. Los cargos se modifican y redefinen Todas las respuestas son ciertas.
El proceso de coordinar tareas, funciones y divisiones para que trabajen para un objetivo común es: La división técnica del trabajo La diferenciación La integración La división social del trabajo.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? Las organizaciones como instrumentos de dominación Las organizaciones como cerebros Las organizaciones como sistemas políticos Todas son metáforas de la organización de Morgan.
¿Cuál de las siguientes interacciones no se incluye en el nivel intraorganizativo? Interacciones entre trabajadores Diseño organizativo Todas las otras respuestas se incluyen en el nivel intraorganizativo Relaciones laborales.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura social es cierta? Ninguna de las demás respuestas es cierta. La estructura social informal está definida explícitamente en los organigramas organizativos La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas La estructura es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos
que siguen un patrón indeterminado.
Según McGregor: La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas Los comportamientos organizativos improductivos son inherentes a la naturaleza humana En enfoque convencional de la teoría X se construye sobre la relación correcta entre causa y efecto.
¿En qué tipo de liderazgo es fundamental el concepto de proceso? En el liderazgo transaccional En el liderazgo clásico Ninguna de las restantes respuestas es correcta En el liderazgo orgánico.
En una empresa, un comedor separado para directivos, ¿qué tipo de forma cultural es? Ninguna de las restantes respuestas es correcta Narrativa Práctica o costumbre Símbolo.
¿Con que tipo de liderazgo se relaciona el “líder institucional”? Liderazgo de continuidad Liderazgo de creación Liderazgo de integración de culturas Liderazgo de cambio.
La aparición de los teléfonos inteligentes (“smartphone”) en el mundo de la fotografía se considera un tipo de innovación Ninguna de las restantes respuestas es correcta Semi-radical Incremental Gradual.
Una hagiografía sobre el fundador de la empresa, ¿qué tipo de forma cultural es? Práctica o costumbre Lenguaje Ninguna de las otras respuestas es correcta Símbolo.
Señale la afirmación correcta La honestidad de un líder es una habilidad cognitiva El liderazgo carismático de Weber se relaciona con el liderazgo transaccional Todas las respuestas son correctas El modelo de toma de decisión neoclásico prima la decisión más satisfactoria frente a la óptima.
Para vencer la resistencia individual al cambio organizativo cuando el empleado considera que no puede afrontarlo, se puede aplicar Formación Reconocimiento Comunicación Recompensas.
Señale la afirmación correcta Todas las respuestas son correctas El modelo de cultura organizativa donde prima la estabilidad, el control y el enfoque interno es la adhocracia El trabajo se contrae para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de la ley de Parkinson La “destrucción creativa” (o creadora) es un importante concepto económico
introducido por Schumpeter.
Facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿Con qué mecanismo de integración se corresponde? Ninguna de las otras respuestas es correcta Posición de coordinación Fuerza de tarea Rol de integración.
¿En que modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque externo? Jerarquia Ninguna de las otras respuestas es correcta Clan Adhocracia.
¿Cuál de los siguientes NO es un poder de posición? Poder legítimo Poder de recompensa Poder referente Poder coercitivo.
¿En qué modelos de toma de decisiones se analizó el gobierno de organizaciones políticas? Bote de basura Neoclásico No estructurado Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál de los siguientes no es un hallazgo de los estudios de Hawthorne? La productividad de los trabajadores depende de normas establecidas por el grupo de trabajo La interacción entre trabajadores puede generar mayores niveles de productividad. La regla general del grupo es reflejo de costumbres, deberes, rutinas y rituales En situaciones de conflicto lo más probable es que las normas de la dirección prevalezcan sobre las del grupo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría organizativa es cierta? No es posible afirmar de forma absoluta que una de las teorías de la organización es más válida que otra La teoría de la organización es un cuerpo complejo Todas las respuestas son ciertas La teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como prisión psíquica La organización como máquina La organización como instrumento de dominación La organización como instrumento de colaboración.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? La diferenciación posibilita que las personas se especialicen La diferenciación es el proceso que ayuda a controlar el grado de especialización de la organización. La diferenciación facilita la comunicación entre subunidades La diferenciación es el proceso que ayuda a establecer la división del trabajo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura social es cierta? La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas La estructura social informal está definida explícitamente en los organigramas organizativos Ninguna de las demás respuestas es cierta La estructura es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o grupos que siguen un patrón indeterminado.
El considerar las organizaciones como sistemas culturales significa que las organizaciones Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer. Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y supuestos compartidos Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen.
Según McGregor En enfoque convencional de la teoría X se construye sobre la relación correcta entre causa y efecto Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas Los comportamientos organizativos improductivos son inherentes a la naturaleza humana La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel.
La teoría de la contingencia establece que Todas las respuestas son ciertas La organización es capaz de adaptarse a su entorno La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno Existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones.
La aparición de los teléfonos inteligentes (“smartphone”) en el mundo de la fotografía se considera un tipo de innovación Ninguna de las restantes respuestas es correcta Semi-radical Incremental Gradual.
Una hagiografía sobre el fundador de la empresa, ¿qué tipo de forma cultural es? Práctica o costumbre Lenguaje Ninguna de las otras respuestas es correcta Símbolo.
Señale la afirmación correcta La honestidad de un líder es una habilidad cognitiva El liderazgo carismático de Weber se relaciona con el liderazgo transaccional Todas las respuestas son correctas El modelo de toma de decisión neoclásico prima la decisión más satisfactoria frente a la óptima.
Para vencer la resistencia individual al cambio organizativo cuando el empleado considera que no puede afrontarlo, se puede aplicar; Formación Reconocimiento Comunicación Recompensas.
Señale la afirmación correcta Todas las respuestas son correctas El modelo de cultura organizativa donde prima la estabilidad, el control y el enfoque interno es la adhocracia El trabajo se contrae para cubrir el tiempo disponible” es el fundamento de la ley de
Parkinson La “destrucción creativa” (o creadora) es un importante concepto económico introducido por Schumpeter.
Facilitar la proximidad y la discusión directa, ¿Con qué mecanismo de integración se corresponde? Ninguna de las otras respuestas es correcta Posición de coordinación Fuerza de tarea Rol de integración.
¿En que modelo de cultura organizativa prima la flexibilidad y el enfoque externo? Jerarquia Ninguna de las otras respuestas es correcta Clan Adhocracia.
¿Cuál de los siguientes NO es un poder de posición? Poder legítimo Poder de recompensa Poder referente Poder coercitivo.
¿En qué modelos de toma de decisiones se analizó el gobierno de organizaciones políticas? Bote de basura Neoclásico No estructurado Ninguna de las otras respuestas es correcta.
¿Cuál de los siguientes no es un hallazgo de los estudios de Hawthorne? La productividad de los trabajadores depende de normas establecidas por el grupo de trabajo. La interacción entre trabajadores puede generar mayores niveles de productividad. La regla general del grupo es reflejo de costumbres, deberes, rutinas y rituales. En situaciones de conflicto lo más probable es que las normas de la dirección prevalezcan sobre las del grupo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la teoría organizativa es cierta? No es posible afirmar de forma absoluta que una de las teorías de la organización es más válida que otra La teoría de la organización es un cuerpo complejo. Todas las respuestas son ciertas La teoría organizativa es un campo de estudio multiparadigmático.
¿Cuál de las siguientes no es una metáfora de la organización de Morgan? La organización como prisión psíquica La organización como máquina La organización como instrumento de dominación La organización como instrumento de colaboración.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones es falsa? La diferenciación posibilita que las personas se especialicen La diferenciación es el proceso que ayuda a controlar el grado de especialización de la organización La diferenciación facilita la comunicación entre subunidades La diferenciación es el proceso que ayuda a establecer la división del trabajo.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la estructura social es cierta? La estructura social se constituye como un conjunto espontáneo y temporal de personas. La estructura social informal está definida explícitamente en los organigramas organizativos Ninguna de las demás respuestas es cierta La estructura es el conjunto de actividades, relaciones e interacciones entre individuos o
grupos que siguen un patrón indeterminado.
El considerar las organizaciones como sistemas culturales significa que las organizaciones: Son seres vivos que necesitan recursos para vivir y crecer. Son colecciones de personas que construyen la realidad con significados y
supuestos compartidos. Son instrumentos que favorecen los intereses de un grupo en detrimento de los de otro. Son redes complejas de grupos con diferentes valores, intereses y prioridades entre los que se producen.
Según McGregor: En enfoque convencional de la teoría X se construye sobre la relación correcta entre causa
y efecto Las necesidades de alto nivel son claves para motivar a las personas Los comportamientos organizativos improductivos son inherentes a la naturaleza humana La teoría X y sus hipótesis tienen en cuenta las necesidades de alto nivel.
La teoría de la contingencia establece que: Todas las respuestas son ciertas La organización es capaz de adaptarse a su entorno La organización que busque ser eficiente debe evitar la congruencia entre su estructura, sus procesos internos y su entorno. Existe una única estructura organizativa altamente eficiente para todas las organizaciones.
Indique el tipo de cambio organizativo que, según Kanter, Stein y Jick, pone énfasis en la gestión política de la organización Cambio de indentidad Ninguna de las restantes respuesta es correcta Cambio transformacional Cambio de coordinación.
¿Qué tipo de cultura organizativa impulsa, como objetivo principal, el crecimiento y captar nuevos recursos? Jerarquía De mercado Clan Adhocracia.
Los empleados con dos jefes son especialmente característicos de las estructuras organizativas de tipo: Híbrida Ninguna de las otras respuesta es correcta Multidivisional Matricial.
Una factoría tradicional que fabrica tuercas y tornillos es habitual Una estructura organizativa híbrida Utilización de decisiones programadas Un liderazgo orgánico Una toma de decisiones según el modelo no estructurado.
Según Mintzberg, ¿qué tipo de organización encontraríamos cuando la coordinación más importante es la normalización de los procesos de trabajo? Democracia mecánica Burocracia profesional Ninguna de las otras respuestas es correcta Adhocracia.
Cuando se incorpora una nueva tecnología y un nuevo modelo de negocio. El tipo de innovación es: Ninguna de las otras respuestas es correcta Radical Incremental Semiradical.
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