EXAMEN

La teoría de la contingencia se le llama también. Enfoque situacional. Proceso penal. El crecimiento acelerado y desorganizado.

Considerado como el padre de la administración. Henry Fayol. Frederick W. Taylor. Max Weber.

Planificar, organizar, dirigir, controlar ese proceso se le llama. Administracion. El crecimiento acelerado y desorganizado. Proceso penal.

Para remedir estos males Taylor ideó el scientific management conocido como la administración científica sistema de Taylor. El crecimiento acelerado y desorganizado. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo. Solución de la fuerza del animal o hombre.

Las empresas produjo una creciente complejidad en su administración y exigió enfoque científico más depurado para sustituir el empirismo y la improvisación. El crecimiento acelerado y desorganizado. Administración científica. Sistema Abierto.

Por la potencia de la máquina de vapor (posteriormente, de motor lo que permitía mayor producción y economía. Solución de la fuerza del animal o hombre. Administración científica. Falta de uniformidad en las técnicas o métodos de trabajo.

Antes de la _________ los trabajadores artesanos eran quienes planificaban, tomaban decisiones y ejecutaban sus tareas, eran los que sabían hacer su trabajo y estableció 4 principios. Filosofía. Sistema Abierto. Administración científica.

La actividad de exportación y la creación de nuevas subsidiarias en territorios extranjeros o parte de. Solución de la fuerza del animal o hombre. Globalización de la economía e internacionalización de los negocios. Administración científica.

La teoría general de sistemas considerado a la empresa un sistema. Sistema Abierto. Administración. administración científica.

Desde la antigüedad la administración ha recibido la influencia de la. Filosofía. Administración. administración científica.

Se refiere al proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas junto con ellas. Organizar. Administración. administración científica.

Se desarrolló la escuela de la cual se desarrolló en Estados Unidos a partir de los trabajos de Taylor, esta escuela estaba conformada principalmente por ingenieros Frederik Taylor, Henrry Gantt, Frank. administración científica. Organizar. administracion.

Orientar tareas, recursos y responsabilidades, estableció estructuras de relaciones que los empleados puedan interactuar. Guia. Organizar. Proceso.

Fue uno de los primeros actores y escritores en investigar los efectos de la revolución industrial en el sistema de fabricación fue. Henry Fayol. Max Weber. Adam smith.

Es la _________ es la planeación, organización, dirección y control de los recursos humanos y de otra clase para alcanzar la eficiencia y eficacia y metas de la organización. Filosofia. Guia. Administración.

División del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección son los primeros de. 14 Principios generales administración de Fayol. 14 Principios generales administración de Taylor. Principios de filosofia.

Habilidades esenciales para un gerente, su grado de importancia estará en función de nivel gerencial que ostente en la organización en la gerencia de primera línea. Tecnica. Organizacion. Administracion.

Para Taylor la organización y la administración deben estudiarse y tratarse como una ciencia. La Administración como ciencia. La filosfia. Escuela cientifica.

Para obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y enfrentar la competencia cada vez mayor. La necesidad de aumentar la eficiencia,la competencia en las organizaciones. La organizacion. La administracion como ciencia.

El objetivo era comprender la interacción de los procesos psicológicos y sociales con la situación laboral. Escuela de relaciones humanas. La administacion como ciencia. 14 principios.

Definir las metas, establecer estrategias y elaborar planes para coordinar actividades, decidir qué hacer y cómo hacerlo de. organizar. planificar. controlar.

Alentar a los trabajadores a actuar por su cuenta, en apoyo de la dirección. Iniciativa. Motivacion. Guiamiento.

A partir de las observaciones de Adam Smith, un grupo de teóricos y practicantes se dedicaron a estudiar cómo mejorar la especialización en el trabajo para incrementar la eficiencia y el desempeño. La administracion. La administracion como filosofia. Administración científica.

Existen diferentes tipos de gerentes que se pueden clasificar en niveles operativos de primera línea llamados intermedios y alta dirección. Niveles Gerenciales. Jerarquia. Gerente.

Uno de los principales implicacables de los estudios de Hawthorne es un comportamiento de. Gerentes y trabajadores. Los empleados. Los jefes de linea.

Orientar tareas, recursos y responsabilidades, estableció estructuras relacionadas que los empleados puedan interactuar. Dirigir. Organizar. Controlar.

Con la administración científica se implantó el concepto ______- esto es, el hombre económico. Homu economicus. Homo economicu.

Esta teoría hace hincapié en que una organización está formada aun conjunto de subsistemas y, por tanto, todos ellos relacionados entre sí. Escuela administrativa. Filosofia. Teoria general de Sistemas.

Son los máximos responsables de la empresa presidente, ejecutivo, o consejero, delegado, vicepresidente y directores o consejero. Gerentes. Alta dirección. Nivel gerencial.

Empresa que dedicaba a la fabricación de comunicación y fue donde Elton Mayo inició los estudios de. Estudios Hawthorne. Estudio cientifico. Estudio administrativo.

Trabajar con otras personas y con los recursos para cumplir con los objetivos organizacionales. Administracion en el proceso. Compañerismo. Relaciones humanas.

Hacer lo correcto, alcanzar las metas. Eficiencia. Eficacia. Capacidad.

Esta teoría a raíz de que los enfoques previos no tenían en cuenta la relación entre la organización y entorno es. Teoria cientifica. Teoría general de sistemas. Teoria administrativa.

Taylor ignoraba muchos factores sociales y psicológicos, las tareas de producción se habían reducido. Riesgo psicologico. Críticas de la administración científica. Critica.

Hacer algo correctamente se refiere a la relación que hay entre insumos y productos, busca reducir el mínimo los costos de los records. Capaz. Eficacia. Eficiencia.

Los administradores tienen derecho a dar órdenes, si se ejercen de la autoridad surgirán responsabilidades. Nivel jerarquico. Autoridad y responsabilidad. Administarcion.

Antes de la ________ los trabajadores artesanos eran quienes planificaban, tomaban decisiones y ejecutaban sus tareas, eran los que sabían hacer su trabajo y estableció 4 principios. Administración científica. Administracion. Escuela de administracion cientifica.

En los próximos años el mundo vera el fin de la forma organizacional de hoy, todavía predomina el surgimiento de nuevas arquitectura como. Admnistracion moderna. Perspectivas futuras de la administración. Administracion como filosofia.

La variedad de problemas que enfrentan los gerentes es enorme, a menudo deben atender muchos problemas de manera simultánea, es común que tomar decisiones. Niveles y roles Gerenciales. Jerarquia gerencial. Autoridad.

Esta personaje creo el campo de la psicología industrial, es decir el estudio científico de las personas en el trabajo. Weber. Gilbreth. Hugo Musterberg.

Fue para producir una mayor cantidad con mayor rapidez y calidad la cual permitió una mayor reducción de costos. Tranferencia de la habilidad del artesano a la maquinaria. Maquinaria. Mano de obra.

La organización debe tener un objetivo que debe de guiar a administradores y trabajadores. Unidad de dirección. Organizacion. Jararquia.

Perfeccionaron el análisis de movimientos y estudio de tiempos y movimientos iniciado por Taylor, su objetivo era maximizar la eficiencia. Frank y lilia Gilbreth. Weber. Cientificos.

A traves de influencias de los siglos, las normas administrativas y los principios de la organización pública se fueron transfiriendo de las instituciones estatales a la institución esta. Administracion cinetifica. Escuela administrativa. Iglesia católica.

Esta escuela de relaciones humanas se desarrolló de 1930 a. 1954. 1955. 1958.

A partir del siglo XVII se desarrollaron varias teorías económicas entradas en la explicación de los fenómenos empresariales (microeconómicos) y basada en datos empíricos, en. Influencia de los economistas liberales. Influencia de la iglesia catolica. Datos cientifcos.

Los miembros del movimientos de las relaciones humanas pensaban que. La satisfacción era importante. La satisfacción e importante. La eficacia es importante.

Los textos de Fayol y Weber se tradujeron al inglés y se publicaron a E.U. a finales de la década de. 40. 50. 30.

Cada empleado debe recibir órdenes de un único supervisor. unidad de mando. nivel de jararquia. nivel gerencial.

Según la real academia española por por como la capacidad y disposición para algo. Eficacia. Capacidad. Eficiencia.

Surge la aplicación del análisis ____________ a los problemas y toma de decisiones gerenciales. Enfoque cuantitativo o investigación operativa. Enfoque cuantitativo. cientifico.

Vigilar el desempeño de las actividades se ajustan a lo planeado, evaluar al desempeño. supervisar. controlar. dirigir.

Capacidad para llevar a cabo tareas concretas que involucran el uso de instrumentos, procedimientos y técnicas. dirigir. controlar. Habilidades técnicas.

Son algunos de los problemas asociados a la burocracia. todas. ninguna.

Exitoso hombre de negocios británico afirmaba que el interés por los empleados era muy rentable. Henry. Rober Owen. Weber.

Las organizaciones exitosas tienden al crecimiento y a la explicación de sus actividades. El crecimiento de las organizaciones. Organizacion.

Los trabajos deben respetar las reglas que rigen la organización, se castigan las violaciones de las mismas. Disciplina. correcciones. castigo.

Orientar, organizar, motivar la actuación de cada individuo de la organización con el fin de que ayuden a la construcción de metas organizacionales. Dirigir. Administrar. Control.

Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las tareas observando a dos compañeros vecinos. Organización racional del trabajo. Direccion del trabajo. control racional del trabajo.

Gerentes tácticos, son encargados de administradoresrl funcionamiento de unidades organizativas concretas. Mandos medios. Mando de control. Mando de direccion.

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de publicación de su libro. Shop Management (Administración de talleres). 14 principios.

El siglo XIX fue testigo de un monumental desfile de innovaciones y cambios en el escenarios empresaria en. Influencia de la iglesia catolica. Influencia de los pioneros y de los empresarios. 1995.

Esta organización también tuvo influencia en el desarrollo de la teoría de la administración. Influencia de la organización mitar. Influencia de la iglesia catolica. Inflencia administrativa.

La especialización y división del trabajo incrementa la eficiencia. Especializacion en mano de obra. Especialización del trabajo. Especializacion en maquinaria.

Busca y recibe información para conocer el funcionamiento de la organización. Roles informativos. Roles de direccion.

El intento de definir y establecer racionalmente los cargos, tareas, ocurrido en la administración científica. Diseño de cargos y tareas. Diseño de control.

Los costos de la energía de las materias primas de la fuerza laboral y del dinero aumentan. Tasas de inflación elevadas. IVA. Tasa de incremento.

Todos los gerentes, sin importar su nivel, el tamaño o tipo de organización, realizan en mayor o menor grado las cuatro funciones básicas de proceso administrativo. Habilidades administrativas. Administrador. Toma de desiciones.

Habilidades esenciales para un gerente, su grado de importancia estará en función de nivel gerencial que ostente en la organización en la organización media. Humanista. Administrativa. Jerarquica.

Capacidad para agilizar y diagnosticar situaciones complejas y de entender la organización forma histórica. Habilidades conceptuales. Administrativas. Controlar.

Ingeniero y ejecutivo francés, publicó en 1916 la obra administración industrial y general. Henry Fayol. Maw Weber. Gilbreth.

Sustituir los métodos empíricos y rudimentarios por métodos científicos de todos los oficios, recibió el nombre de. Suceso. Organización Racional del Trabajo (ORT). ORT.

Capacidad para entender, enseñar, dirigir, motivar y controlar a otros y trabajar con ellos. Habilidades interpersonales o humanas. Administrar. Eficaz.

También llamada teoría de gerencia administrativa, se encargaba de estudiar cómo crear una estructura organizativa y sistema de control. Sistema de La teoría general. Teoria administrativa. teoria de control.

El estudio de los movimientos humanos tienen una triple finalidad. Estudio de la fatiga humana. Estudio del tiempo. Estudio de la mano de obra.

Estos autores su intención fue aumentar la eficiencia productiva. Gilbreth. Cientificos. Todas.

Joven Ingeniero que también quería elevar la eficiencia de los obreros, elabora un sistema de incentivos. Henry Fayol. Henry Gamm.

Como señala Mintzeberg ante la pregunta cuál es la mejor forma de organizar, la respuesta del enfoque contingente es. depende. administrar. controlar.

La palabra Administración viene del latín y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro. dirigir. Administrar. administracion.

El enfoque típico de la escuela de la administración se basa en. El énfasis puesto en las tareas. enfoque en las tareas.

Con el progreso las telecomunicaciones de la computadora y del transporte y las empresas han hecho internacionales sus operaciones y actividades. Actualizacion. Sofisticación de la tecnología. Tecnologia.

Siglas del estado actual de la teoría general de la administración según está escrito en introdccion a administración. ORT. TQM. TGA.

Correspondiente a la época de la publicación de su libro principios de la administración. Administración cuantica. Administracion. 14 principios.

Era el presidente de la bell telephone company de, escribió el libro the funtions of the executive en 1938. Chester I. Barnard. Fayol.

Figura simbolica, cumple con sus obligaciones. Gerencia. Roles interpersonales.

Gerentes de primera línea, supervisores o jefes de sección se preocupan por aplicar las reglas y procedimientos para lograr una producción eficiente. Nivel operativo. Empleados.

A lo largo de los años, la ciencia de la administración ha pretendido de métodos de producción para aprovechar de una forma más eficiente y eficaz de la organización. Administracion cientifica. Orígenes de la administración moderna.

Psicólogo y profesor de la universidad de Harvard, famoso por liderar los. Chester. Elton Mayo. Weber.

Los orígenes del ____________ deben buscarlos en las consecuencias de la revolución industrial, podrían resumirse en dos hechos genéricos. Origenes de la mano de obra. Origenes de la administracion. Orígenes de enfoque clasico.

La administración es un fenómeno ________ en el mundo moderno, cada organización debe alcanzar sus objetivos en. Unico. Universal. Clasico.

Presentó una visión novedosa el que hacer de los gerentes tras observar un conjunto de directivos mientras trabajaban. Henry fayol. Henry Mintzberg. Gilbreth.

El instrumento básico para racionalizar el trabajo de los operarios era el estudio de tiempos y movimientos. Análisis de trabajo y movimientos. Analisis de trabajo.

Se refiere a las actividades primordiales que se desempeñan los gerentes. Dirigir. Proceso. Administrar.

Asignar tareas, recursos y responsabilidades, establecer estructuras de relaciones de un modo que los empleados pueden interrelacionarse y cooperar para alcanzar las metas organizacionales. Organizar. Dirigir. Administrar.

Habilidades esenciales para un gerente, su grado de importancia estará en función del nivel gerencial que ostentare en la organización la alta gerencia. Conceptual. Administrar. Direccion.

Preocupada sobre como Taylor ignoraba el lado humano de las organizaciones en escribía sobre el comportamiento de los gerentes. Weber. Murillo poker fell. Chester.

La revolución industrial supone que cambio radical en el sistema se sustituyen hombres por maquinas. Administración sistematica. Mano de obra. Maquinaria.

A medida que aumenta mercados y negocios, crecen también los riesgos en la actividad empresarial. Competencia más aguda. Competencia de venta. IVA creciente.

Busca oportunidades de ingreso, inicia proyectos. Emprendedor. Organizacion. Roles de decisión.

Sociólogo e historiador social alemán, se le conoce como el padre de la burocracia. Max Weber. Henry Fayol. Chester.