EXAMEN COAS 2025 - ESGE 2025

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LOS SIGUIENTES ENUNCIADOS ESTAN REFERIDOS A LAS GENERALIDADES DEL COMANDANTE DEL BATALLON DE SERVICIOS. MARQUE LA RESPUESTA CORRECTA El comando en las operaciones puede ejercerse de diversas maneras: prescindiendo de la personalidad del Comandante, cada jefe debe realizar las siguientes funciones: Conocer la situación - Organizar sus recursos o medios - Dirigir/condocir las operaciones de apoyo administrativo. Comandar - Tomar decisiones - Organizar misiones. Mantener la operatividad de sus fuerzas - Motivar a sus fuerzas - realizar reconocimientos. Conocer la situación - Mandar - Dirigir/condocir las operaciones de apoyo administrativo. Dirigir operaciones de apoyo logístico - Tomar decisiones - Organizar misiones.

La distribución de los abastecimientos que efectúa el escalón superior se realiza, normalmente, por el método de: Distribución a las Unidades - Punto de abastecimiento. Distribución a las Unidades - Punto de distribucion. Punto de distribución - Punto de abastecimiento. Distribución a las Sub Unidades - Punto de abastecimiento. Punto de distribución - Abastecimiento aéreo.

La operación se inicia para todas las clases de abastecimientos, con el pedido que, formulado por las Unidades al BS, es consolidado por éste y elevado al elemento logístico del escalón superior que apoya a la Brigada. Este pedido debe precisar. Dónde, cuándo y en que cantidades son requeridos los artículos necesarios para completar los consumos así como otras consideraciones que permitan al escalón superior acondicionar los abastecimientos. Qué, cuándo y en que cantidades son requeridos los artículos necesarios para completar los consumos así como otras consideraciones que permitan al escalón superior acondicionar los abastecimientos. Dónde, cuándo y para que son requeridos los artículos necesarios para completar los consumos así como otras consideraciones que permitan al escalón superior acondicionar los abastecimientos. Como, cuándo y en que cantidades son requeridos los artículos necesarios para completar los consumos así como otras consideraciones que permitan al escalón superior acondicionar los abastecimientos.

Las siguientes expresiones estan referidas a las responsabilidades del abastecimiento de clase I. Eleccion multiple, marque la respuesta correcta. I. Todas las unidades de la GUC disponen de la RCE para CINCO DIAS. II. El Elón Superior es responsable de colocar los artículos de clase I en el área de servicios para ser entregados en las unidades tipo batallón quienes son responsables de su recojo. III. El Batallón de Servicios asegura el abastecimiento de estos artículos por medio del grupo de control de la Sección Abastecimiento de la CIA Intendencia. IV. Todas las unidades de la GUC disponen de la RCE para TRES DIAS. V. El Batallón de Servicios controla el abastecimiento de estos artículos por medio del grupo de control de la Sección Abastecimiento de la CIA Intendencia. I - III - V. II - III - V. II - IV - V. I - IV - V. I - II - V.

Las siguientes expresiones estan referidas a las Raciones de Reserva. Marque la respuesta correcta. I. Normalmente, la Brigada dispone de TRES (3) raciones de campaña enviadas (RCE) distribuidas en las UU de la GUC. II. El BS, TRES (3) días para su personal orgánico; UNO (1) día para el personal de las PPUU. III. El BS, TRES (3) días para su personal orgánico; DOS (2) días para el personal de las PPUU. IV. Están distribuidos como sigue : 2 raciones con los hombres en sus vehículos, una ración en la CIA Intendencia. V. Normalmente, la Brigada dispone de cinco (5) raciones de campaña enviadas (RCE) distribuidas en las UU de la GUC. I - II - V. I - II - IV. I - III - V. II - III - V. II - IV -V.

Las siguientes expresiones estan referidas al abastecimiento de agua. Marque la respuesta correcta. I. Normalmente, las Unidades no disponen de reserva de agua, los radiadores de los vehículos deben mantenerse llenos. II. El Grupo de Abastecimiento de Agua de la Compañía de Ingeniería del Batallón de Servicios, puede operar hasta cuatro equipos de purificación de agua III. La distribución se realiza por medio de tanques y cisternas, teniendo en cuenta la situación, terreno y naturaleza de las Unidades por apoyar. IV. Las Unidades formulan sus pedidos al Batallón de Servicios sobre la base de tres galones diarios por hombre y 1/4 de galón por vehículo. V. La Compañía de Ingeniería de Servicios es la encargada de determinar las necesidades, ubicar, registrar y desarrollar las fuentes de agua. I - II. II - III - IV. I - II - III - V. I - II - III - IV - V. II - III - V.

Las siguientes expresiones estan referidas al Mantenimiento en cuanto a las Generalidades. marque la respuesta correcta. Para efectuar el mantenimiento indicado, el BS dispone de las correspondientes secciones de mantenimiento las cuales son responsables de la ejecución de los trabajos de mantenimiento en provecho de la GUC. Compañía de Comunicaciones, Intendencia, Material de Guerra e Ingeniería, Compañia de Sanidad. Compañía de Comunicaciones, Intendencia, Material de Guerra e Ingeniería, Seccion Veterinaria. Compañía de Comunicaciones, Intendencia, Material de Guerra e Ingeniería. Compañía de Comunicaciones, Intendencia, Material de Guerra e Ingeniería, Compañia de Sanidad, Sección Veterinaria, Seccion Reemplazos. Compañía de Comunicaciones, Intendencia, Material de Guerra e Sanidad.

Las expresiones siguientes estan referidas a la Ubicacion General del Área de Servicios. I. Es determinada por el comandante de la GUC por recomendación del G-4 II. Normalmente en la zona de retaguardia de la Brigada lejos de la VPA III. El Comandante del BS tiene la responsabilidad de distribuir el Área de Servicios entre las sub unidades de apoyo administrativo y de personal del Batallón a los trenes de campaña de las unidades tipo Batallón. IV.Estará ubicada normalmente entre los 6 y 30 Kms de la LC V. La superficie que debe abarcar dicha área puede variar entre los 6 y 8 Km pudiendo llegar hasta los 10 como máximo. VI.Normalmente en la zona de retaguardia de la Brigada cerca de la VPA VII. El Comandante del BS tiene la responsabilidad de distribuir el Área de Servicios entre las sub unidades de apoyo logístico y de personal del Batallón a los trenes de campaña de las unidades tipo Batallón. VIII. La superficie que debe abarcar dicha área puede variar entre los 6 y 8 Km pudiendo llegar hasta los 14 como máximo. I - IV - V - VI - VII. II - III - VI -V - VIII. I - II - V - VII - VIII. III - IV - VI - VII - VIII. I - III - IV - VII - VIII.

Operaciones Contra el Terrorismo Sendero Luminoso está organizado en tres elementos a los que denomina “Instrumentos de la Revolución”, estos son: El Partido - El Ejército Popular de Liberación - El Frente Único o Nuevo Estado. El Movimiento - El Ejército Popular de Liberación - El Frente Único o Nuevo Estado. El Partido - El Ejército Popular de Liberación - El Frente Único Independiente. El Partido - El Ejército Popular de Democratico - El Frente Único o Nuevo Estado. El Movimiento Revolucionario - El Ejército Popular - El Frente Único.

Operaciones Contra el Terrorismo La extrema izquierda liderada por sendero luminoso (SL), desarrollan la estrategia de la guerra popular prolongada (GPP), inspirada en los postulados de Mao Tse Tung, mediante la lucha armada del campo a la ciudad; para el efecto se ha diseñado 5 fases. 1ra fase. 2da fase. 3ra fase. 4ta fase. 5ta fase.

Operaciones Contra el Terrorismo Las siguientes expresiones estan referidas a los Metodos de Lucha de Sendero Luminoso. I. Defiende el terreno, ataca e inmediatamente entra a la guerra de guerrillas y a la de Movimiento. II. Todas las acciones se desarrollan independientemente III. Vigilan las vías por donde transitan las FFOO, para bloquearlas, luego hacer la “lluvia de flores” IV. Hacen zanjas y luego colocan estacas de púas, con excremento de cualquier animal. V. Buscan a los elementos más importantes de las FFOO y los eliminan. VI. No defiende el terreno, ataca e inmediatamente entra a la guerra de guerrillas y a la de Movimiento. VII.Todas las acciones se desarrollan simultáneamente. III - IV - V - VI - VII. I - II - III - IV - V. I - III - IV - V - VII. II - III - IV - V - VI. I- II - VI - V - VII.

Operaciones Contra el Terrorismo Las siguientes expresiones estan referidas a la Guerra de Guerrillas. En la guerra de guerrillas se realizan las acciones siguientes: Guerra Urbana - Terrorismo - Golpes de mano - Emboscadas. Guerra sicológica - Insurgencia - Golpes de mano - Emboscadas. Guerra sicológica - Terrorismo - Golpes de mano - Emboscadas. Guerra de informaciones - Guerrillas - Golpes de mano - Emboscadas. Guerra de Guerrilla - Terrorismo - Golpes de mano - Emboscadas.

Operaciones Contra el Terrorismo las siguientes expresiones estan referidas a los Principios del Contraterrorismo. CARACTERISTICAS. I. Requiere la participación activa de la población, medio de que se vale para lograr sus fines II. Es parcial, se desarrolla en algunos los campos de la actividad humana. III.Es permanente, mientras se desarrolla y se elimina el terrorismo. IV. Es nacional, porque tiende a desarrollarse en el ámbito del país. V. Es temporal, mientras se desarrolla y se elimina el terrorismo. VI. Es total, se desarrolla en todos los campos de la actividad humana. I - II - III - IV. I - III - IV - VI. I - II - IV - V. I - IV - V - VI. II - III - IV - V.

Operaciones Contra el Terrorismo las siguientes expresiones estan referidas a los Principios del Contraterrorismo. OBJETIVOS. Político - Psicosocial - Democraticos - Militar. Político - Social - Económico - Militar. Político - Psicosocial - Económico - Policial. Político - Psicologico - Económico - Militar. Político - Psicosocial - Económico - Militar.

Operaciones Contra el Terrorismo Algunas de las siguientes expresiones estan referidas a los Fundamentos de las Operaciones I. Continuidad. II. Movilidad III. Objetivo IV. Flexibilidad V. Economia de Fuerzas VI. Masa VII. Sorpresa VIII. Unidad de mando. I - II - IV - VII - VIII. I - II - III - IV - V - VI - VII - VIII. II - III - IV - V - VI - VII - VIII. II - III - V - VII - VIII. I - IV - V - VII - VII - VIII.

Operaciones Contra el Terrorismo, Sección IV. OPERACIONES DE COMBATE Las expresiones siguientes estan referidas a Las Operaciones de Combate, las cuales se clasifican en: Incursiones - Golpes de mano - Emboscadas - Operaciones de Hostigamiento - Operaciones de Interdicción - Operaciones de Captura - Persecución. Incursiones - Golpes de mano - Emboscadas - Operaciones de Psicologicas - Operaciones de Interdicción - Operaciones de Captura - Persecución. Incursiones - Golpes de mano - Emboscadas - Operaciones de Hostigamiento - Operaciones de Interdicción - Operaciones de Captura - Explotación del Exito. Incursiones - Golpes de mano - Emboscadas - Operaciones de Hostigamiento - Operaciones de Interdicción - Operaciones de Interrogación - Persecución. Incursiones - Golpes de mano - Emboscadas - Operaciones de Psicologicas - Operaciones de Interdicción - Operaciones de Captura - Infiltración.

Operaciones Contra el Terrorismo Las siguientes expresiones estan referidas a los Principio Basicos. Ganar la iniciativa y disponer de libertad de acción. El planeamiento de las operaciones en forma detallada. Ejecución oportuna. Mantener un espíritu resuelto y ofensivo.

POT Los siguientes enunciados estan relacionados al Comando de Misión. Selecciona las premisas correctas. La tarea esencial de los comandantes es aplicar el arte y ciencia de la guerra al comando y control de las fuerzas armadas. La intención del comandante, formalizada en la orden y comprendida un nivele abajo del comandante que la emite, proporciona a los subordinados la idea general de la operación y les permite actuar con prontitud. A través del comando y control, el comandante inicia las acciones de los elementos del poder de combate, ejerce su influencia sobre ellos y los sincroniza para imponer su voluntad sobre la situación y derrotar al enemigo. Algunas operaciones requieren un control más ligero sobre los elementos subordinados que otras. El comando de misión exitoso requiere que los líderes subordinados en todos los escalones ejerzan iniciativas disciplinadas, actúen agresiva e independientemente para lograr la misión dentro de la intención del comandante. En el comando de la misión, los comandantes delegan la mayoría de las decisiones a los subordinados. Hacer esto reduce al mínimo el control detallado y permite a los subordinados la máxima libertad de acción dentro de la intención del comandante.

POT Las siguientes premisas estan referidas a El proceso de las operaciones. Planeamiento - Preparación - Ejecucion - Evaluación. Planeamiento - Dirección - Ejecucion - Evaluación. Planeamiento - Preparación - Ejecucion - Supervisión. Planeamiento - Conducción - Ejecucion - Supervisión. Planeamiento - Preparación - Conducción - Evaluación.

POT Las siguientes expresiones estan referidas al Ejercicio del comando en combate y el proceso de las operaciones. Comprender. Visualizar. Describir. Dirigir. Evaluar. Conducir.

POT Las expresiones siguientes estan referidas a la Funciones de Conducción de la Guerra. Marque las premisas que son correctas. Movimiento y maniobra. Flexibilidad. Inteligencia. Fuegos. Sorpresa. Sostenimiento. Comando y Control. Simplicidad. Protección.

POT Las expresiones siguientes estan referidas al EL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES, Etapas del PMTD. Recepción de la Misión - Analisis de la Misión - Desarrollo del CONOPs - Desarrollo de Planes - Revisión Planes. Recepción de la Misión - Analisis de la Misión - Análisis de los Cursos de Acción - Desarrollo de Planes - Revisión Planes. Recepción de la Orden Preparatoia - Analisis de la Misión - Análisis de los Cursos de Acción - Desarrollo de Planes - Revisión Planes. Recepción de la Misión - Analisis de la Misión - Desarrollo del CONOPs - Desarrollo de los Cursos de Acción - Revisión Planes. Recepción de la Misión - Analisis de la Misión - Desarrollo del CONOPs - Desarrollo de Planes - Ejecución de Planes.

POT Las expresiones siguientes estan referidas al EL PROCESO MILITAR DE TOMA DE DECISIONES. seleccione las alternativas correctas. El desarrollo del plan de evaluación de la Unidad militar ocurre antes del PMTD, no después de desarrollar el plan u orden. Es una metodología de planeamiento repetitiva que integra las actividades del comandante, del Estado Mayor, de los comandos subordinados y otros actores para comprender la situación y misión. Dependiendo de la complejidad de la situación, los comandantes pueden iniciar el diseño de la operación durante o en paralelo con el PMTD. Impulsa la preparación de las operaciones, debido a que el tiempo es un factor determinante en ella. Facilita el planeamiento coordinado, en colaboración, concurrente y paralelo según lo determine el escalón Superior.

POT - PMTD Las expresiones siguientes estan referidas a la Etapa I: Recepción de la Misión o Iniciación, Organizar el Grupo de Planeamiento. marque la respuesta correcta. La PICB (Responsable el G-2/S-2). Apreciacion de Personal (G1/S-1). El PMTD (Responsable el G-3/S-3). Producción de inteligencia (Responsable el G-2/S-2). Localización de blancos (Targeting) (Responsable el JEM/Ejecutivo). Diseño de las operaciones (Responsable el comandante).

Una línea del tiempo, se basa en la regla de un tercio/dos tercios, y se puede utilizar los siguientes porcentajes para determinar la cantidad de tiempo asignada a cada paso: Orientación o análisis de la misión 30% Elaboración de los cursos de acción 20% Análisis/comparación/decisión del curso de acción 30% Desarrollo de planes y órdenes 20%. Orientación o análisis de la misión 20% Elaboración de los cursos de acción 30% Análisis/comparación/decisión del curso de acción 20% Desarrollo de planes y órdenes 30%. Orientación o análisis de la misión 30% Elaboración de los cursos de acción 30% Análisis/comparación/decisión del curso de acción 20% Desarrollo de planes y órdenes 20%. Orientación o análisis de la misión 20% Elaboración de los cursos de acción 30% Análisis/comparación/decisión del curso de acción 30% Desarrollo de planes y órdenes 20%.

Distribución de la Orden Preparatoria N° 1 (Inicial) La última actividad en la recepción de la misión si el planeamiento es paralelo es distribuir una orden preparatoria a las unidades subordinadas y de apoyo. Esta orden incluye como mínimo: El tipo de operación por realizar. El área de operaciones donde se realizará la operación. Requerimientos de información inicial. La fecha de inicio de la operación. Movimientos diversos por realizar. Trabajos o tareas adicionales para el Estado Mayor. Actividades de Inteligencia Vigilancia y Reconocimiento (IVR) por iniciar.

Etapa II: Análisis de la misión (Orientación) Las expresiones que se muestran a continuación estan relacionadas con Determinar las tareas explícitas, implicitas y escenciales. Seleccione las premisas correctas. A partir de la lista de tareas explícitas e implícitas, el Estado Mayor determina las tareas esenciales para recomendar su inclusión en el enunciado de la misión. Una tarea explícita es una tarea asignada específicamente a una unidad por su escalón superior, Las tareas explícitas también pueden encontrarse en los anexos y calcos. Una tarea implícita es una tarea que se debe realizar para lograr una tarea explícita y viene indicado en el plan u orden del escalón superior. Una vez que los miembros del Estado Mayor han identificado las tareas explícitas y esenciales, se aseguran de entender claramente los requerimientos y propósitos de cada una de las tareas. Una tarea esencial es una tarea explícita o implícita que se debe ejecutar para cumplir la misión.

POT - PMTD Es el responsable de desarrollar el proceso de minimización o control de riesgos mixtos (CRM). El Oficial de Inteligencia. El Oficial de Operaciones. El Oficial de Personal. El Comandante de Unidad. El Oficiale Logistico.

POT - PMTD Las expresiones siguientes estan relacionadas con las Etapa II: Análisis de la Mision Desarrollar los requerimientos iniciales de información crítica del comandante y elementos esenciales de la información amiga. Selecciona las premisas correctas. El análisis de la misión identifica las brechas de información requerido para la toma de decisiones durante el planeamiento, preparación y ejecución de las operaciones. Algunos requerimientos de información no son tan importantes para el comandante que se conviertan en requerimientos de información crítica del comandante (RICC). Sólo el comandante decide qué información es crítica, basado en su experiencia, la misión e intención de los comandantes superiores y las recomendaciones del Estado Mayor. Los RICC son eventualmente revisados durante todo el proceso de planeamiento y se reajustan a medida que las situaciones cambian. Dependiendo de la situación, el comandante y el estado mayor se reúnen antes de la conferencia del análisis de la misión para aprobar los RICC. Los comandantes emplean los RICCs para ayudarlos a confirmar su visión del campo de batalla, evaluar los efectos deseados y como tomarán una decisión para cumplir su misión.

POT-PMTD Las expresiones siguientes estan referidas a la Etapa II: Análisis de la Misión, refente a Desarrollar la intención inicial del Comandante. Estado final deseado - Tareas claves - Proposito ampliado. Estado final deseado - Tarea escensial - Proposito ampliado. Estado final deseado - Tareas claves - Ritmo de la operación. Intención del Comandante - Tareas claves - Proposito ampliado. Estado final deseado - Tareas implicitas - Tiempo disponible.

Es el producto de la etapa de análisis de la misión (orientación) obtenida luego de la conferencia donde se difunde la información preliminar basada en las apreciaciones de situación iniciales, el enunciado de la misión y el diseño de las operaciones. La Guía Inicial de Planeamiento del comandante. Apreciaciones del EM actualizados. Enunciado de la Misión. Orden preparatoria N°1. Intención inicial del Comandante.

POT - PMTD Las expresiones siguientes estan referidas a la Etapa III del PMTD: Desarrollo del CONOPs. Planteamiento de los Cursos de Acción. Seleccione las premisas correctas. Elaborar los cursos de acción genera opciones para el análisis y comparación de los mismos dentro de la intención y guía inicial de planeamiento del comandante. Dentro de la elaboración de los cursos de acción se encuentra la aplicación del arte de las operaciones en el nivel operacional. Durante la elaboración de los cursos de acción, el comandante y el Estado Mayor continúan con la evaluación de riesgos, el enfoque para identificar y evaluar peligros para el logro de la misión. Los cursos de acción deben dirigirse contra el (los) centro(s) de gravedad del enemigo, al tiempo que se protegen los propios. Los cursos de acción deben dirigirse contra los Puntos críticos del enemigo, al tiempo que se protegen los propios. La participación directa del comandante en la elaboración de los cursos de acción ayuda a producirlos de manera completa y flexible en el tiempo disponible.

POT - PMTD Durante la elaboración de los cursos de acción los comandantes y el estado mayor realizan una serie de actividades, Seleccione las premisas correctas. Generar opciones. Asignar resposabilidades a las fuerzas. Analizar el terreno. Desarrollar un Plan tentativo. Realizar una conferencia sobre la elaboración de los CA. Compar los CA. Seleccionar o modificar los CA.

Paso 2: Análisis de los Cursos de Acción (Juegos de Guerra). La forma más sencilla del juego de guerra es el método por computadora. Los resultados de los juegos de guerra son básicamente los cursos de acción retenidos. El juego de guerra es un proceso disciplinado, con reglas y pasos que intentan visualizar el flujo de las operaciones, las fortalezas y dispositivo de las fuerzas, aptitudes y posibles cursos de acción del enemigo. El análisis de los cursos de acción permite a los Comandantes y al estado mayor identificar dificultades o problemas de coordinación y sincronización así como posibles consecuencias de las acciones planeadas. Los juegos de guerra prueban y comparan los cursos de acción.

PICB Las expresiones siguientes estan referidas a la definicion del PICB. seleccione las premisas correctas. La PICB se utiliza como una base de datos permanente, desarrollada y actualizada desde tiempos de paz, inclusive durante la conducción de las operaciones. La PICB ayuda al comandante a aplicar e incrementar la potencia de combate de manera selectiva en determinados puntos y momentos críticos dentro del campo de batalla. La PICB se utiliza como una base de datos temporal, desarrollada y actualizada desde tiempos de paz, inclusive durante la conducción de las operaciones. Apoya a las apreciaciones del estado mayor y a la toma de decisiones en el contexto militar. Es necesario conducir la PICB durante y despues del planeamiento inicial de una operación, sin embargo este debe continuar realizándose durante toda la conducción de las operaciones.

La PICB del estado mayor de una GUB puede producir: Productos detallados de la evaluación del terreno. Hechos y las suposiciones sobre el ambiente del campo de batalla y el enemigo. Resúmenes climáticos o de las CCMM. Un conjunto completo de modelos de los cursos de acción amigos. Estudios detallados del enemigo, sus capacidades, su equipo y su doctrina. Un conjunto completo de modelos de los cursos de acción enemigos. Estudios detallados del terreno, sus capacidades, su equipo y su doctrina.

PICB Los párrafos que normalmente se emplean en la apreciación de inteligencia son: Área de operaciones. Capacidades del enemigo. Conclusiones. Misión. Actividades reveladoras, recientes y actuales. Situación del enemigo. Peculiaridades y deficiencias.

PICB - DEFINICIÓN DEL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA En este paso el G2/S2 y sus colaboradores realizan una serie de actividades, que se detallan a continuación: Solicitar el material y la inteligencia requeridas para conducir el resto de la PICB. Identificar las características importantes del ambiente del campo de batalla. Describir los efectos del campo de batalla. Establecer los límites del área de influencia y área de interés. Identificar los límites del área de operaciones. Evaluar las bases de datos existentes e identificar vacíos de inteligencia.

PICB - DEFINICIÓN DEL AMBIENTE DEL CAMPO DE BATALLA Identificar los límites del área de operaciones. Seleccione las premisas correctas. El área de operaciones (AO) es el área geográfica donde se le asigna a un comandante la responsabilidad y autoridad para conducir operaciones militares. Normalmente las AO son impuestas. El área de operaciones; es el área geográfica del terreno que comprende la parte terrestre y el espacio aéreo correspondiente, designada por el Comandante de una fuerza. En su área de operaciones el comandante deberá ser capaz de influir directamente en el desarrollo de las acciones u operaciones mediante el empleo de los medios puestos a su disposición. La fuerza que recibe un área de operaciones tiene la obligación de actuar en toda ella. la evaluación de los efectos del campo de batalla es más completa y detallada para el AO que para las áreas de influencia y de interés.

Las siguientes expresiones estan referida al relieve según su pendiente o declive, marque la respuesta correcta. 26° - 40° Restrictivo para vehículos sobre ruedas y adecuado para vehículos sobre orugas. 6º - 17º Impeditivo para vehículos sobre ruedas y restrictivo para vehículos sobre orugas. 26° - 40° Adecuado para cualquier tropa. 17º - 26º Impeditivo para vehículos sobre ruedas y restrictivo para vehículos sobre orugas. 17° - 26° Impeditivo para vehículos sobre ruedas y orugas; y restrictivo para tropas a pie.

Las siguientes expresiones estan relacionadas con las restricciones impuestas por la hidrografia. Marque la respuesta correcta. Impeditivo: la velocidad de la corriente debe ser reducida (< 1,5 m/s) y la profundidad es inferior a 1,20 m. Restrictivo: la velocidad de la corriente debe ser reducida (< 1,5 m/s) y la profundidad es inferior a 60 cm. Adecuado: Cursos de agua, lagunas y áreas inundables que puedan ser vadeados oatravesados con VBLP en varios puntos. Impeditivo: Cursos de agua, lagunas, pantanos, zonas inundables, que no puedan ser vadeados o atravesados con apoyo de puentes lanzados por vehículos blindados (VBLP) de ingeniería. Restrictivo: Márgenes verticales de superficie firme que puedan detener los blindados.

Las siguientes expresiones estan referidas a las direcciones de aproximación. Selecciones las premisas correctas. Es una ruta aérea o terrestre de un tamaño acorde a las capacidades de maniobra de una fuerza atacante y que su empleo lo conduce hacia su objetivo. La identificación de direcciones de aproximación es importante porque todos los cursos de acción que incluyen maniobra dependen de los corredores de movilidad disponibles. Durante las operaciones ofensivas, la evaluación de las direcciones de aproximación conduce a una recomendación sobre las mejores que conducen hacia el objetivo de la fuerza. Durante la defensa, se debe identificar las direcciones de aproximación que apoyen las capacidades defensivas del enemigo. El calco de obstáculos combinados permite, al oficial de inteligencia, verificar las partes del terreno donde las fuerzas tendrán la movilidad afectada o donde el movimiento es facilitado.

Las siguientes expresiones estan referidas a los puntos criticos. Selecciones las premisas correctas. Denominado también terreno clave; es cualquier lugar o zona cuya captura o control ofrece una marcada ventaja táctica a cualquiera de los adversarios. El calco de direcciones de aproximación es fundamental para la identificación de puntos críticos,. El punto crítico que tenga un efecto extraordinario en el cumplimiento de la misión, se puede clasificar como terreno decisivo. Los puntos críticos son puntos decisivos, asi no tengan un impacto extraordinario sobre la misión. son enumerados de derecha a iquierda, desde la posición amiga hacia el enemigo.

PICB - Evaluar al enemigo Las actividades que se realizan en este paso son: Actualizar o crear modelos del enemigo. Identificar Blancos de alto valor. Elaborar plantillas situacionales. Descripcion de tácticas preferidas. Determinar la situación actual del enemigo. Identificar las capacidades del enemigo.

Las siguientes expresiones estan referidas a las plantillas doctrinales. Selecciones las premisas correctas. Algunas plantillas doctrinales consideran la fuerza o unidad amiga como un todo, mientras que otras se enfocan en una función de conducción de la guerra. se adaptan a las necesidades de una unidad o sección administrativa. Por ejemplo, un G2 de división crea una plantilla que difiere en alcance de la que construyó un S2 de batallón;. Ilustran el dispositivo y el modelo de despliegue preferidos como táctica normal del enemigo. Las operaciones convencionales también se prestan a la representación gráfica. Por ejemplo, una evaluación de la base de datos podría indicar que cuando los subversivos atacan a las comisarias,. Generalmente son representaciones gráficas de dispositivos enemigos para un tipo particular de operación, tal como un movimiento hacia el contacto, una emboscada, una defensa, entre otros.

PMTD Las siguientes premisas estan referidas a la Descripción de Tácticas y Operaciones. Selecciones las alternativas correctas. El desarrollo de modelos enemigos ayuda a someter mentalmente la operación a un juego de guerra de principio a fin. La descripción en el modelo enemigo debe hacer referencia a las fases y las líneas de tiempo típicas de la operación (maniobra y apoyo). Al igual que las plantillas doctrinales, las tácticas y opciones del enemigo deben describirse en base a la evaluación de su doctrina. Describir las operaciones de decisivas, de configuración del campo de batalla y de sostenimiento con detalles suficientes permite identificar los puntos criticos. El modelo enemigo incluye una descripción de la maniobra preferida del enemigo.

PMTD - Determinacion de la situacion actual del enemigo Las siguientes premisas estan referidas a Determinar la situación actual del enemigo. Marca las alternativas correctas. Se debe usar todas las fuentes disponibles de inteligencia para actualizar y refinar los modelos enemigos. Los más útiles son los factores de orden de batalla (OB). Según el tiempo disponible, y de manera continua deben actualizarse los archivos de orden de batalla del enemigo, para ello es necesario producir abundante inteligencia durante la fase de “procesamiento” del ciclo de producción de inteligencia. Los factores de OB forman una estructura para la evaluación de cualquier fuerza, no sólo los que son estrictamente militares. Es bueno considerar solamente la capacidad física del enemigo basándose en su equipo y organización, sino también en su modo de operar, doctrina táctica, y estado de adiestramiento. Un consejo útil para visualizar, cómo conducen sus operaciones las fuerzas enemigas es saber primero cómo la propia fuerza las conduce; luego compare y contraste el enfoque normal del enemigo con las propias.

Existen cuatro cursos de acción táctico generales, que normalmente las fuerzas militares pueden ejecutar en operaciones convencionales y estos son: Ataque - Defensa - Refuerzo - Operaciones retrógradas. Ataque - Defensa - Reserva - Operaciones de configuración. Ataque - Defensa - Refuerzo - Operaciones de abastecimiento. Ataque - Defensa - Refuerzo - Operaciones de configuración. Ataque - Defensa - Reserva - Operaciones retrógradas.

DETERMINACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN DEL ENEMIGO Las premisas que se muestran a continuación estan referidas a las Actividades para determinar los Cursos de Acción. Identificar los probables objetivos y el EFD del enemigo. Identificar todos los probables cursos de acción del enemigo. Establecer la prioridad de los cursos de acción del enemigo. Desarrollar cada curso de acción enemigo con los detalles que el tiempo lo permita. Descripción del curso de acción y esquema. Identificar los requerimientos iniciales de informaciones. Matriz de eventos.

La imagen que se muestra a continuación representa la tarea táctica de: Eludir. Franquear. Exfiltrar. Bloquear. Canalizar.

La imagen que se muestra a continuación representa la tarea táctica de: Franquear. Eludir. Bloquear. Canalizar. By pass.

PERSONAL - Mantenimiento efectivo de la Unidad Se entiende por EFECTIVO al número de hombres que forman una Unidad orgánica cualquiera, se diversifican en los siguientes tipos: Efectivo de Organización, es el personal de una Unidad que le permite cumplir eficientemente su misión. Efectivo Necesario o Completo, es la cantidad de hombres previstos en los Cuadros de Organización para las Unidades en caso de Guerra. Efectivo de Día, es el personal que pasa lista en un momento dado en una Unidad. Efectivo Necesario o Completo, es la cantidad de hombres captados en los Cuadros de Organización para las Unidades en caso de Guerra. Efectivo de Día, es el personal que pasa lista eventualmente en una Unidad.

PERSONAL - Mantenimiento efectivo de la Unidad Las siguientes expresiones estan relacionadas a los Efectivos en cuanto a Generalidades. Seleccione las premisas correstas. Los efectivos, constituyen una de las principales indicaciones de la capacidad combativa de una Unidad. El Oficial de Personal tiene la responsabilidad de establecer un procedimiento conveniente que permita al Comandante y al Estado Mayor, disponer la información necesaria sobre los efectivos que se necesitan. Para determinar el grado de efectividad de la Unidad es esencial que el Comandante y el EM disponga de las informaciones más precisas sobre los efectivos actuales o planeados. para determinar el grado de efectividad de la Unidad es esencial que el Comandante disponga de las informaciones más precisas sobre los efectivos actuales o planeados. Dada la naturaleza de la situación por manejar en esta función, así como, la de efectivos y Reemplazos, con la que guarda estrecha relación; es imprescindible automatizar su manejo con un adecuado soporte informático.

PERSONAL - Mantenimiento efectivo de la Unidad Las siguientes expresiones estan relacionadas a los Factores que afectan el porcentaje de bajas. Seleccione las premisas correstas. Misón. Dispositivo. Enemigo. Terreno. Situación táctica. Situación logística. Salario militar. Efectos personales.

PERSONAL - Mantenimiento de la disciplina, ley y orden Las siguientes expresiones estan relacionadas a los Empleo de la Policía Militar. Seleccione las premisas correstas. El Preboste es directamente responsable de hacer cumplir las leyes, reglamentos y órdenes así como de la prevención del crimen, investigación criminal, captura y custodia de infractores. Las Unidades de Policía Militar son los órganos de ejecución del Preboste. El Comandante de la Fuerza Terrestre asigna Unidades de Policía Militar a la Zona Administrativa de acuerdo con la disponibilidad y la necesidad de ésta. La investigación preliminar es conducida por la Policía Militar especialmente seleccionada, entrenada y acreditada por el Preboste de la GUC, como investigadores criminales. El Comandante de la Zona Administrativa debe anticiparse y estar preparado para hacer frente a los muchos problemas referentes al incumplimiento de las leyes y reglamentos y al mantenimiento del orden y la disciplina.

PERSONAL - Mantenimiento de la disciplina, ley y orden Las siguientes expresiones estan relacionadas a las caracteristicas del Derecho Penal Militar. Seleccione las premisas correstas. Objetividad. Severidad. Ejemplarización. Brevedad. Composición. Flexibilidad. Simplicidad. Justicia.

PERSONAL - Mantenimiento de la disciplina, ley y orden Las siguientes expresiones estan relacionadas a los Puntos de recolección de muertos. Seleccione las premisas correstas. A retaguardia de la Línea de Extraviados. De preferencia cerca de la Vía Principal de Abastecimiento. No esté visible desde otras instalaciones de las Brigadas y del tránsito normal. Alejada de las instalaciones de reemplazos o de descanso. De preferencia alejada de la Vía Principal de Abastecimiento. Visible desde otras instalaciones de las Brigadas y del tránsito normal. Cerca de las instalaciones de reemplazos o de descanso.

PERSONAL - Mantenimiento de la disciplina, ley y orden Las siguientes expresiones estan relacionadas a los Factores que se deben tener en cuenta para la elección del PC. Seleccione las premisas correstas. Facilitar el comando y control de las UU Subordinadas. Proporcionar espacio suficiente para todas las acciones del EM. Proporcionar cubiertas abrigos y enmascaramiento. Disponer de terreno duro y fácil drenaje. Contar con protección permanente de Unidades e instalaciones. Proporcionar el espacio limitado que permita la dispersión de las instalaciones. Facilitar los medios de comunicación guerra electronica.

Es la fracción del Cuartel General de una Gran Unidad, constituida por la reunión del Comandante con los elementos indispensables de su Estado Mayor, para asesorarlo en sus actividades de comando, conducción y control de las operaciones tácticas. Puesto de Comando (PC). Puesto de Comando Avanzado (PCA). Segundo Escalón del Cuartel General. Estado Mayor General. Cuartel General.

Las siguientes expreiones estan referidas a las Operaciones Logísticas, referente a Generalidades. I . La ciencia logística está relacionada con la integración de los esfuerzos del sostenimiento estratégico, operacional y táctico, II. Los principios de la logística son fundamentales e internacionales y forman una sinergia que contribuye a la conducción parcial de las operaciones logísticas III. Para apoyar la estrategia militar, el sistema logístico debe ser eficiente y estar en capacidad de reunir personal, equipamiento, movilidad, atención médica, infraestructura y los requerimientos del sostenimiento del ejército. IV. La potencia combativa relativa que las fuerzas pueden aplicar contra un adversario, es proporcionada por la capacidad para planear, ganar acceso, asignar fuerzas y materiales en los puntos de aplicación donde se desarrollaran las Operaciones y Acciones Militares. V. La logística es la capacidad de planear y llevar a cabo la administración y el sostenimiento de la fuerza operativa en la ejecución de una operación. I - III - IV. I - III - IV - V. I - II - III - IV - V. II - III - V. III - IV - V.

Las principales areas logísticas realizan las siguientes actividades. AREA DE MATERIAL. AREA DE PERSONAL. AREA DE SERVICIOS. AREA DE INSTALACIONES.

Las premisas que se muestran a continuación estan relacionadas a la importancia de la logistica. Marque la respuesta correcta. la logística es uno de los factores fundamentales en el planeamiento y conducción de las operaciones. La Logística, constituye uno de los aspectos más importantes del Ejercito. La Logística proporciona eficiencia y oportunifdad de apoyo administrativo. Los comandantes subordinados combinan el apoyo logístico táctico y el apoyo logístico operacional. Los Servicios Logísticos para el cumplimiento de su misión se integran y funcionan a fin de que elementos de diferentes servicios logísticos complementen sus esfuerzos.

Operaciones Logisticas El apoyo logístico involucra seis grandes funciones logísticas que son: Abastecimiento - Mantenimiento - Transporte - Ingenieria Civil - Sanidad. Abastecimiento - Infraestructura - Evacuación - Ingenieria Civil - Sanidad. Abastecimiento - Mantenimiento - Transporte - Ingenieria Militar - Sanidad. Abastecimiento - Infraestructura - Transporte - Ingenieria Militar - Sanidad. Abastecimiento - Mantenimiento - Evacuación - Ingenieria Civil - Sanidad.

Los planes de operaciones deben contemplar las implicancias logísticas y coordinaciones en todos los niveles, para lo cual debe tenerse en cuenta lo siguiente: Adaptabilidad. Los beneficios del adecuado Planeamiento Logístico. Equivalencia del Planeamiento de Despliegue y el empleo. Complementaridad. Eficiencia del Planeamiento para el cumplimiento de la misión.

La siguiente pregunta esta relacionada a la Función Logística de abastecimiento en lo que respecta a las CLASES. CLASE IV. CLASE VII. CLASE VIII. CLAASE IX. CLASE X.

La siguiente pregunta esta relacionada a la Función Logística de abastecimiento en lo que respecta a las Organos de abastecimiento. Zona Adminitrativa. Zona de Combate. En la GUC. En las Unidades.

La siguiente pregunta esta relacionada a la Función Logística de abastecimiento en lo que respecta a los trenes de campaña. Normalmente, en los Trenes de Campaña, los elementos de Apoyo Administrativo orgánicos del Batallón, instalan y operan: Un Puesto de Socorro Móvil. Un Punto de Municionamiento. Una área de cocinas. Una área de mantenimiento de vehículos y armamento. Un Punto de Recolección de material recuperado. Un Punto de Distribución de Clase III. Un Area de recolección de muertos. Un Punto de Distribución de Clase V.

Son instalaciones que se establecen para proporcionar un abastecimiento limitado de artículos de gran demanda, estas instalaciones normalmente cumplen actividades de almacenamiento, de distribución y algunas actividades internas de control de stock. Puntos de abastecimientos. Puntos de Distribución. Depositos. Trenes de Campaña. Area de Servicios.

Son instalaciones en las que se entregan abastecimientos directamente a los consumidores; pero en la cual no se mantienen niveles. Puntos de abastecimientos. Puntos de Distribución. Depositos. Trenes de Campaña. Area de Servicios.

Escalones de Mantenimienrto. Primer Escalón. Segundo Escalón. Tercer Escalón. Cuarto Escalón. Quinto Escalón.

Categorias de mantenimiento. Mantenimiento Orgánico. Mantenimiento de Apoyo Directo (A/D). Mantenimiento de Apoyo General (A/G). Mantenimiento de Depósito.

Factores a ser considerados en la selección de la VPA. Misión. Caracteristicas del terreno. Nuestra situación. Posibilidades Capacidades y vulnerabilidades del adversario. Áreas que facilitan la actuación de guerrillas y saboteadores. Clima y condiciones meteorologicas. Tiempo disponible. Peculiaridades y deficiencias del enemigo.

La ORGANIZACIÓN DEL BIM es: Marque la letra que contenga la respuesta correcta. Elementos de comando y EM, elementos de maniobra y elementos de servicios. Elementos de comando, elementos de maniobra y elementos de apoyo de fuegos. Elementos de comando y control, elementos de reconocimientos, elementos de maniobra y elementos de apoyo. Elementos de comando y control, elementos de maniobra y elementos de apoyo y refuerzo. Elementos de comando y control, elementos de maniobra y elementos de apoyo de fuegos.

Las expresiones que se enuncian a continuación, están referidas a las LIMITACIONES DEL BIM. Marque la letra con la respuesta correcta. La modalidad de combate a pie no le permite realizar acciones profundas. Solamente puede cumplir misiones independientes por cortos periodos de tiempo si es que está convenientemente reforzado. Solamente por periodos limitados puede conquista, ocupar y mantener el terreno. Necesita recibir refuerzos para incrementar su potencia combativa. Solamente puede realizar reconocimientos limitados.

A continuación se dan una serie de expresiones relacionadas a las POSIBILIDADES DEL BIM. Con reajustes en su organización participa en operaciones anfibias, aeromóviles y transportadas por aire. Explotar los éxitos iniciales con sus propios medios. Tiene capacidad para proporcionar apoyo administrativo a las Unidades de refuerzo en forma limitada. Repele el asalto al enemigo mediante el fuego, el combate cuerpo a cuerpo y el contraataque. Conquistar ocupar y mantener el terreno por períodos ilimitados. Despliegue rápidamente a campo traviesa. La modalidad de combate a pie le permite realizar acciones rápidas y profundas.

A continuación se dan una serie de expresiones relacionadas a las POSIBILIDADES DEL BIM. Combatir con el enemigo por medio del fuego y la maniobra a fin de destruirlo o capturarlo. Su autonomía de abastecimientos le permite proporcionar apoyo administrativo a las UU de refuerzo en forma ilimitada. La modalidad de combate motorizado le permite realizar acciones rápidas y profundas. Conquistar, ocupar y mantener el terreno por períodos ilimitados. Desplazarse rápidamente a campo traviesa.

A continuación se expresan algunas POSIBILIDADES DEL BIM. Conquistar, ocupar y mantener el terreno, por períodos limitados. Dispone de variedad de fuegos por el número y variedad de sus armas. Su modalidad de combate a pie le permite realizar acciones rápidas de corto alcance. Combatir en el enemigo por medio del fuego y la maniobra a fin de destruirlo o capturarlo. Explotar los éxitos iniciales por sus propios medios. Es una Unidad Táctica Básica y de Maniobra de la DI.

A continuación se dan una serie de expresiones relacionadas con las LIMITACIONES DEL BI MOTZ. Limitada protección antiatómica y bacteriológica. Vulnerable a la acción de la aviación y Artillería enemiga, particularmente durante los desplazamientos motorizados. Necesidad de gran cantidad de carburantes y lubricantes. Limitada protección antiaérea y antitanque. La modalidad de combate a pie no le permite realizar acciones profundas.

A continuación se dan una serie de expresiones referidas a LOS PRINCIPIOS DE LA GUERRA APLICABLES EN LA OFENSIVA: Masa. Iniciativa. Maniobra. Vulnerabilidad. Economia de medios. Simplicidad. Economia de fuerzas.

A continuación se enuncian conceptos relacionados a las GENERALIDADES DEL BIM EN LA OFENSIVA. El éxito en el ataque depende de dos factores: Un comando flexible e inteligente y una iniciativa decidida por parte del soldado. La finalidad de la ofensiva es la destrucción de las fuerzas enemigas y quebrantar su voluntad de lucha. El espíritu de la ofensiva debe ser inculcado a cada individuo a fin de lograr resultados decisivos. En el combate ofensivo deben realizarse tres grandes tareas: Localizar y fijar al enemigo, maniobrarlo y destruirlo en el momento y lugar decisivo, por medio de un ataque potente. El deseo de revancha es la esencia del espíritu de la ofensiva. La finalidad principal del BIM en la ofensiva es conquistar un objetivo en el terreno.

Las expresiones que a continuación se presentan están referidas al "BIM: FUNDAMENTOS DE LA OFENSIVA " seleccione las expresiones correctas. El desarrollo de la situación está ligado íntimamente al fundamento de tomar y mantener el contacto, y comprende las acciones que se requieren para determinar las direcciones de aproximación hacia el enemigo que se ha descubierto. La posición puede ser determinada mediante un reconocimiento en fuerza. En situaciones donde fuerzas de maniobra amigas tratan de lograr ventaja táctica, el Comandante evita hacer frente a un enemigo fuerte y reacciona rápidamente para sacar provecho de las vulnerabilidades conocidas del enemigo a fin de contribuir al éxito de la maniobra. El Cmdte trata de conquistar o controlar las direcciones de aproximación del terreno que favorezcan o mejoren los campos de tiro y el encubrimiento. La iniciativa es la condición que existe cuando el Cmdte emplea sus medios a voluntad para influir en la acción. El éxito de la acción ofensiva exige la concentración de una potencia combativa superior en un lugar y momento decisivos para destruir al enemigo.

A continuación se expresan algunos enunciados referidos con ALGUNOS FUNDAMENTOS CON LA OFENSIVA: Tomar y mantener el contacto. Progresar por el fuego y movimiento. Desarrollar la situación. Explotación de los flancos del enemigo. Neutralización de la capacidad del enemigo para reaccionar. Mantener el éxito inicial. Tomar medidas que garanticen la seguridad e integridad de la unidad. Concentrar potencia combativa superior en el lugar y momento decisivo.

A continuación se dan una serie de expresiones relacionadas a los TIPOS DE MANIOBRA OFENSIVA. Penetración, desbordamiento y envolvimiento. Desbordamiento, explotación, empleo de la reserva. Presión directa, envolvimiento y explotación. Ataque principal, ataque secundario y reserva. Persecución, envolvimiento y penetración.

Las expresiones que a continuación se presentan están referidas al BIM EN EL MOVIMIENTO HACIA EL CONTACTO, determine las expresiones correctas. El movimiento hacia el contacto puede ser cubierto y no cubierto. El movimiento puede tomar la forma de: Administrativa, de columna de infiltración o Marcha de Aproximación. Las medidas de defensa antiaérea, deben ser establecidas durante el movimiento. La seguridad en este tipo de movimiento, es relativa en vista que se desconoce la ubicación del enemigo. Su finalidad es mantener la iniciativa, a fin de obtener ventajas anteriores a un combate decisivo. El BIM realiza el movimiento hacia el contacto como parte de una fuerza mayor (GUC).

A continuación se dan una serie de expresiones relacionadas al BIM VANGUARDIA. El ESCALON DE PROTECCION ESTA CONSTITUIDO NORMALMENTE: Por una Cía Fus Reforzada, escalonada en punta, cabeza y apoyo. Por una Cía Fus (+), escalonada en reconocimientos, cabeza y apoyo. Por una Cía Fus (+),escalonada en punta, cabeza y apoyo. Por una Cía Fus Reforzada, escalonada en punta, cabeza y grueso. Por una Cía Fus, escalonada en punta, cabeza y apoyo.

LA VANGUARDIA ES UN DESTACAMENTO DE PROTECCIÓN esencialmente ofensivo. El BIM VANGUARDIA ESCALONA SUS MEDIOS EN PROFUNDIDAD de la siguiente manera: Cobertura, reconocimientos, protección y grueso. Reconocimientos, flanguardia, protección y escalón de reserva. Cobertura, escalón de protección y escalón de reserva. Reconocimientos, punta, cabeza y apoyo. Reconocimientos, escalón de protección y escalón de reserva.

Los siguientes enunciados estan referidos al BIM vanguardia. Marque las respuestas correctas. La Vanguardia es un destacamento de protección esencialmente ofensivo, que tiene por misión evitar toda demora innecesaria en el movimiento del grueso. Al BIM Vanguardia sólo se le refuerza con una Sec Ing y una Sec AT. El Escalón de Protección, normalmente, se escalona en: Punta, Cabeza y Apoyo. La vanguardia es precedida, normalmente, por elementos de reconocimiento del escalón de protección. El Escalón de Reserva, está constituido por el Btn (+) y es el principal elemento de maniobra del Btn Vanguardia. En algunas situacio nes al BI Motz Vanguardia, se le puede reforzar con una o más.

Sección II. MISION Y ORGANIZACION DEL RCB Las misiones que puede cumplir el RCB son: Marque las respuestas correctas. Normalmente el RCB cumple las siguientes operaciones de seguridad: reconocimiento terrestre del enemigo y area de operaciones - proteccion de la GU y otras fuerzas importantes. Eventualmente cumple misiones específicas de combate y propiamente dicho de corta duración, en el marco de la GU. con algunas pequeñas variaciones en su organización, puede intervenir en operaciones de GNC. También puede cumplir misiones especiales tales como operaciones en especieles, de conficuración y de infiltración. Normalmente cumple misiones específicas de combate y propiamente dicho de larga duración, en el marco de la GU. Temporalmente cumple misiones de seguridas conformando las Avanzadas generales.

El RCB es una unidad táctica y administrativa, organizada y equipada para ejecutar todo tipo operaciones de seguridad en provecho de la GU a la cual es asignada. su organización es la siguiente: Comando y Control - Maniobra - Apoyo de Combate - Apoyo Logístico. Comando y EM - Maniobra - Apoyo de Combate - Apoyo Logístico. Comando y Control - Reconocimiento - Apoyo de Combate - Apoyo Administrativo. Comando y Control - Reconocimiento - Apoyo de Combate - Apoyo Logístico. Comando y EM - Reconocimiento - Apoyo de Combate - Apoyo Administrativo.

RCB - Sección III. CARACTERISTICAS, POSIBILIDADES Y LIMITACIONES. Las caracteristicas del RCB son. Marque las respuestas correctas. Gran Movilidad Táctica. Protección Blindada. Potencia de Fuegos. Protección Antitanque. Protección Antiaérea. Flexibilidad. Acción de Choque. Es de Organización fija. Es 100% motorizada.

Las Posibilidades del RCB. Seleccione las respuestas correctas. Actuar sobre amplios frentes y a gran profundidad de la GU de la cual dependen. Desplazarse con sus medios con rapidez a campo travieza. Absorver refuerzos de todo tipo en forma limitada. Proporcionar protección blindada inmediata. Destruir blindados enemigos a largas distancias. Capacidad para entrar en combate y orientar la dirección y/u organización para el combate. Realizar operaciones de combate y reforzar a los unidades de maniobra.

Las limitaciones del RCB. Seleccione las respuestas correctas. Dificultad en el reemplazo de personal, por ser altamente especializado. Vulnerabilidad a la acción aérea cuando se encuentra reunido o durante el desplazamiento, por efecto del volumen de sus medios. Sensible al terreno muy accidentado y a los obstáculos importantes que restrinjan la trasitabilidad. Necesidad de constante abastecimiento de carburantes lubricantes, así como de un continuo y adecuado mantenimiento. Limitada proteccion antiaérea y antitanque. Sensible a la acción de la aviación y artilleria enemiga, sobre todo durante los desplazamientos. No realiza acciones profundas.

Los factores que afectan el empleo del RCB. seleccione las respuestas correctas. Misión. Enemigo. Terreno y Condiciones Meteorológicas. Tropas disponibles. Tiempo. Consideraciones Civiles. Espacio para la maniobra.

Sección V. ORGANIZACION PARA EL COMBATE Las expresiones siguientes estan referidas a las Generalidades de la OPC. Seleccione las respuestas correctas. Es la manera cómo el Comandante de la Unidad distribuye sus elementos de maniobra, elementos de apoyo de combate y/o sus elementos de apoyo logístico entre sus subunidades. La gran movilidad táctica y el adecuado sistema de comunicaciones que posee el RCB, le permite al Comandante, durante el cumplimiento de sus misiones, organizar sus medios de la manera más adecuada para hacer frente a una situación determinada. Deberá facilitar la conducción de las operaciones, lograr una mayor coordinación, asegurar la convergencia de esfuerzos y facilitar el control. La OPC resultará del análisis que haga el Cmdte del RCB de los factores METT. Es preparada por el S-2. La Potencia de fuegos y el adecuado sistema de antitanque que posee el RCB, le permite al Comandante organizar sus medios de manera mas adecuada.

Formas de Organización del RCB. Seleccione las respuestas correctas. El RCB, ejecuta operaciones de seguridad y OPNS Tácticas Básicas en el marco de la GU, sin hacer cambios considerables en su organización. Los Escuadrones de Caballería Blindados (EECCBB) por su organización balanceada pueden ejecutar operaciones de reconocimiento y protección y participar encuadrados en el RCB. El pelotón de Morteros 107/120 mm; se emplea normalmente enel RCB cumpliendo la misión táctica de apoyo directo y actúa en forma centralizada. Normalmente, los escuadrones necesitan para el apoyo inmediato a sus operaciones de combate de elementos de abastecimiento, mantenimientos y sanidad, a estos elementos se les llama tren de campaña. Las piezas de defensa antitanque se emplean normalmente descentralizadas.

Puesto de Comando (PC) Durante las operaciones el Jefe del RCB conduce t controla las operaciones adelante del PC, constituyendo un Puesto de Comando Avanzado (PCA), el cual no es escalón del PC ni tiene organización fija. Normalmente estará conformado por el S-2, S-3, Personal de Comunicaciones, Normalmente estará conformado por: El S-2, S-3, Personal de Comunicaciones, Equipo de Radio y Vehículos necesarios. El S-2, S-4, Personal de Comunicaciones, Equipo de Radio y Vehículos necesarios. El S-1, S-3, Personal de Comunicaciones, Equipo de Radio y Apoyo Logístico. El S-1, S-2, Personal de Comunicaciones, Equipo de Radio y Apoyo Logístico. El S-3, Personal de Comunicaciones, Equipo de Radio y Vehículos necesarios.

Dispositivo del RCB para el reconocimiento El dispositivo de reconocimiento comprende: Reconocimientos. Protección. Grueso. Movilidad. Flexibilidad. Retaguardia o Reserva.

Selecciona los elementos que conforman la organización del BIB. Comando y Control - Maniobra - Apoyo de Fuegos - Apoyo Logístico. Comando y Control - Reconocimiento - Apoyo de Fuegos - Apoyo Logístico. Comando y EM - Maniobra - Apoyo de Fuegos - Apoyo Logístico. Comando y EM - Reconocimiento - Apoyo de Fuegos - Apoyo Logístico. Comando y Control - Maniobra - Apoyo de Fuegos - Apoyo Administrativo.

Selecciona las posibilidades del BIB. Realizar operaciones ofensivas y defensivas con o sin el apoyo de tanques. Tiene capacidad para incrementar su potencia combativa absorbiendo ciertos refuerzos, constituyendo un ATB. Apto para realizar operaciones rápidas y profundas debido a la movilidad táctica de sus vehículos principales de combate. Conducir operaciones de combate durante la noche, mediante el empleo de sistema infrarrojo propio. Realizar pasajes de cursos de agua profundos y operaciones anfibias. Convenientemente reforzado, puedo realizar operaciones anfibias y aéreotransportadas. Tiene capacidad para proporcionar apoyo logístico a las unidades de refuerzo, en forma ilimitada. Desplazarse rapidamente por carreteras.

Seleccione las limitaciones del BIB. Limitada protección antitanque. Limitada aptitud para actuar contra unidades blindadas. Necesidad de constante y adecuado abastecimiento de clase III. Vulnerable a la acción de la aviación durante los desplazamientos. La modalidad de combate desmontado no le permite realizar acciones profundas. Necesidad de constante y adecuado abastecimiento de clase V.

Las siguientes expresiones estan relacionadas a los Agrupamientos Tacticos de Batallon. Seleccione las premisas que son correctas. Es una fuerza de nivel Btn, formada por la combinación temporal del BIB con una y/o dos Cías de tanques. Los elementos normales de apoyo de combate de un BIB, (ATB) son la artillería, ingeniería y armas antitanques. Organización: Fuerte en Infantería y Balanceado. Es una fuerza de nivel Btn, formada por la combinación temporal del BIB con una y/o dos Cías de Inf Motz. Los elementos de apoyo logístico son los orgánicos del BIB.

Las siguientes premisas estan relacionas a la Cooperacion dentro de los agrupamientos tácticos. Selecciones las respuestas correctas. Normalmente la infantería blindada actúa en estrecha coordinación con los tanques para facilitar la maniobra. La razón fundamental de la constitución de los agrupamientos tácticos, es la necesidad de que sus comandantes tengan los medios suficientes para solucionar sin perdida de tiempo los problemasque se le presentan. Su finalidad es destruir a las armas antitanques que se interpongan en el cumplimiento de su misión. Los agrupamientos tácticos se constituyen temporalmente para lograr la cooperación estrecha, continua y permanente entre los diferentes elementos componentes. Los agrupamientos tácticos se constituyen permanentemente para lograr la cooperación estrecha, continua y temporal entre los diferentes elementos componentes.

Operaciones Ofensivas BIB Los factores básicos que se deben considerar en el análisis para adoptar una decisión táctica adecuada son: La Misión - El terreno y las Condiciones Meteorológicas - El Enemigo y sus Posibilidades - Las Fuerzas Propias Y Otros, que involucra cada situación particular. La Misión - El terreno y las Condiciones Meteorológicas - El Enemigo y sus Posibilidades - Las Fuerzas Propias - El tiempo Disponible. La Misión - El terreno - El Enemigo - Las Fuerzas Propias - El Tiempo. La Misión - El terreno - El Enemigo - Las Fuerzas Propias - El Tiempo - Consideraciones Civiles.

El BIB tiene elementos para constituir dos fuerzas principales para la ejecución de sus operaciones. Marque la respuesta correcta. Una fuerza de Maniobra y una de Apoyo de Fuegos. Una fuerza de Reconocimiento y una de Apoyo de Fuegos. Un Fuerza de Reconocimiento y Protección AT. Un ATB fuete en Tanques y una fuerza de apoyo de fuegos.

Las unidades blindadas durante su empleo en el ataque pueden realizar. Un ataque improvisado desde la columna de marcha (desde el movimiento ó de encuentro) a un ataque coordinado. Un ataque coordinado sobre la marcha, abriendo brechas para el asecho de los tanques. Un ataque sorpresa desde el movimiento para envolver al enemigo y desorganizarlo. Un ataque desde la columna de marcha para batir elementos antitanque.

En la explotación la Inf Blind es normalmente el elemento más apropiado para acompañar montada a los tanques y facilitar su progresión sea: Abriendo brechas sobre los obstáculos AT con la Ingeniería. Conquistando puntos críticos para facilitar el pasaje de los tanques por brechas o pasajes obligados. Proporcionando protección a los tanques contra acciones AT individuales y durante la noche. Encargándose del manejo de prisioneros de guerra. Relevando a las unidades de maniobra ante resistencias que obstaculizan su progresión. Conquistando direcciones de aproximacion para facilitar la parogresion del grueso de la GUC.

El BIB puede formar parte de las Avanzadas Generales. Seleccione las respuestas correctas. El BIB normalmente constituyendo un ATB con los elementos de Ingeniería y Artillería principalmente, puede formar parte de las AAGG de una posición defensiva. El Cmdte del BIB cuando forma parte de las avanzadas generales cumple su misión dentro de las normas establecidas para las operaciones retrógradas. El BIB normalmente con los elementos de Ingeniería y Artillería principalmente, puede formar parte de las AAGG de una posición defensiva. El Cmdte del BIB cuando forma parte de las avanzadas generales cumple su misión dentro de las normas establecidas para las operaciones defensivas.

BIB - Defensa Movil - Generalidades La fuerza de una defensa movil se organiza en: Fuerza de Seguridad - Fuerza de Fijación - Fuerza de Golpe. Fuerza de Seguridad - Fuerza de protección - Fuerza de Golpe. Fuerza de Protección - Fuerza de Golpe - Reserva. Fuerza de Protección - Fuerza de Fijación - Fuerza de Golpe. Fuerza de Seguridad - Fuerza de Fijación - Reserva.

Las caracteristicas del BTQ. seleccione la respuesta correctas. Gran movilidad - Potencia de fuegos - Acción de choque - Protección blindada. Gran Maniobrabilidad - Potencia de fuegos - Acción de choque - Protección blindada. Gran movilidad Táctica - Potencia de fuegos - Apoyo de fuegos - Protección blindada. Movilidad - Potencia de fuegos - Acción de choque - Protección antitanque. Gran movilidad - Apoyo de fuegos - Acción de choque - Protección blindada.

seleccione las premisas que corresponden a las posibilidades del BTQ. Atacar o contraatacar bajo la acción del fuego enemigo. Apoyar a la infantería por el fuego. Formar parte o constituir la fuerza de golpe en la defensa móvil. Destruir, por el fuego a los blindados enemigos. Abrir una brecha, en la maniobra de la penetración sumariamente organizadas. Progresar por el fuego y maniobra. Realizar pasajes sobre cursos de agua no tan profundos con la debida preparación. Formar parte o constituir la fuerza de golpe en la defensa de área.

Seleccione cual de las siguientes premisas son limitaciones del BTQ. Sensible al terreno accidentado y CCMM adversas. Su abastecimiento es difícil por el volumen de sus cargas. Necesidad de continuo mantenimiento. Dificultad de reemplazo de su personal altamente especializado. No puede realizar pasajes de cursos de agua profundos (max 5mts). Necesidad constante de abastecimiento de Clase V. Vulnerable a la accion de unidades blindadas.

Los movimientos que realiza el BTQ son: Seleccione la respuesta correcta. Movimientos Tácticos - Movimientos Administrativos. Movimientos Tácticos - Movimientos Logísticos. Movimiento Hacia el Contacto - Formaciones de Marcha. Movimientos y Maniobra - Movimientos Administrativos. Movimientos Hacia el Contacto - Explotación.

Durante las marchas, el Btq puede adoptar cualquiera de las formaciones siguientes: Columna abierta - Columna cerrada - Columna de Infiltración. Columna abierta - Columna de marcha - Columna de Infiltración. Columna abierta - Columna cerrada - Columna de Exfiltración. Columna cerrada - Columna de Exfiltración - Columna Táctica. Formación en Linea - Formación en columna.

El BTQ Se caracteriza por la ruptura de la posición enemiga para alcanzar un objetivo definido. En este tipo de maniobra se puede considerar tres fases: Cuál es la más adecuada para las unidades de Tqs. La Penetración. Ensanchamiento y Afianzamiento de la brecha. Captura del objetivo. Consolidación del Objetivo. Destrucción del enemigo.

Formaciones de combate. interrelación de materias. Formación en Columna. Formación en Linea. Fornación en Escalon. Formación en Cuña. Cambios de Formación.

Las expresiones que se indican a continuación están referidas a LAS MISIONES DE SEGURIDAD, que el RCB, normalmente cumple. Elija la letra que a su juicio contenga la respuesta correcta. Con pequeñas variaciones en su organización, puede intervenir en operaciones de GNC. Misiones específicas de combate propiamente dicha de corta duración. Protección de las Unidades de Servicios del Elón superior. Misiones especiales tales como operaciones en el desierto. Reconocimiento terrestre del enemigo y del área de Operaciones.

A continuación se dan una serie de expresiones relacionadas con las LIMITACIONES DEL RCB. I. Vulnerable a la acción de los blindados enemigos. II. Dificultad en el reemplazo de personal. III. Absorbe refuerzos en forma limitada. POS IV. Vulnerabilidad a la acción aérea cuando se encuentra reunido o durante los desplazamientos. V. Se proporciona protección antiaérea inmediata. POS VI. Sensible al terreno muy accidentado. VII. Necesidad de constante abastecimiento de carburantes y lubrican¬tes. I - II - III - IV. I - III - IV - V. I - III - V - VI. II - IV - VI - VII. II - V - VI - VII.

A continuación se dan expresiones referidas a las CARACTERÍSTICAS DEL RCB. I. Gran Movilidad táctica. II. Gran maniobrabilidad. III. Protección blindada limitada IV. Flexibilidad V. Puede actuar en forma independiente. I – II – III. I – III – V. I – II – IV. I – III –IV. II – III - V.

Las siguientes expresiones están relacionadas con las LIMITACIO¬NES DEL RCB. ( ) Dificultad en el reemplazo de personal, por ser altamente especializado. ( ) Protección blindada limitada. CART ( ) Absorber refuerzos de todo tipo, en forma limitada. POS ( ) Sensible al terreno muy accidentado y a los obstáculos importantes que restrinjan a la Transitabilidad. ( ) Proporcionarse protección antiaérea inmediata. CARAT ( ) Necesidad de constante abastecimiento de carburantes y lubricantes, así como de continuo y adecuado mantenimien¬to. V – F – F – V – F - V. V – V – F – V – F - V. V – F – V – V – F - V. V – F – F – F – F - V. V – F – F – V – V - V.

Las expresiones que se indican a continuación están referidas a los elementos que conforman la ORGANIZACIÓN del RCB, Elija la letra que a su juicio contenga la respuesta correcta. Comando y control - maniobra – apoyo de combate - apoyo logístico. Comando y EM - maniobra- apoyo de fuegos. Comando y control- maniobra- apoyo de fuegos- apoyo administrativo. Comando y servicios- maniobra- apoyo de fuegos- apoyo logístico. Comando y EM - maniobra- Apoyo de combate - apoyo logístico.

A continuación figuran algunos conceptos referidos al RCB EN EL RECONOCIMIENTO. I. Es la incursión que realiza el RCB para obtener informa¬ción sobre el enemigo, necesaria para que el Elón Supe¬rior planee las operaciones. II. Es la operación que realiza el RCB para obtener informa¬ción sobre el enemigo, el terreno y las CCMM para que el Elón Superior planee y conduzca las operaciones. III. Cuando cumple misiones de reconocimiento estratégico operativo se le debe reforzar con Ingeniería, Artillería, Tanques y los medios de comunicación apropiados. IV. Cuando cumple misiones de reconocimiento táctico operati¬vo, se le debe reforzar con Ingeniería, Artillería, Tanques y los medios de comunicación apropiados. V. Cumple misiones de reconocimiento, realizando acciones montadas y desmontadas; normalmente realiza una combina¬ción de ambas acciones. VI. La obtención de informaciones se referirá principalmen¬te, al dispositivo y composición del grueso del enemigo Y CCCMM. VII. Conduce el reconocimiento empleando sus Escuadrones en función de las necesidades de reconocimiento, amplitud de la zona y la probabilidad de encuentro con el enemigo. I - II - IV - VI. I - III - V - VII. II - IV - V - VII. II - III - V - VII. I - II - IV - VII.

A continuación, se dan una serie de expresiones relacionadas al DISPOSITIVO DEL RCB PARA EL RECONOCIMIENTO. Marque la letra con la respuesta correcta. Reconocimientos, protección y grueso. Primer escalón, segundo escalón y reserva. Punta, cabeza y apoyo. Cabeza, intervalo y retaguardia. Reconocimientos, grueso y reserva.

A continuación, se dan una serie de expresiones relacionadas al RCB EN EL RECONOCIMIENTO: LOS PROCEDIMIENTOS QUE SE TOMAN NORMALMENTE PARA DESARROLLAR LA SITUACIÓN. Marque la letra con la respuesta correcta. El contraataque, el reconocimiento por el fuego. El ataque, la penetración, el reconocimiento montado y por el fuego. La explotación, el reconocimiento desmontado y por el fuego y movimiento. El ataque, el reconocimiento por el fuego, combate cuerpo a cuerpo. El ataque, reconocimiento montado y desmontado, así como el reconocimiento por el fuego.

Ud. se encuentra revisando aspectos doctrinarios en lo referente a las GENERALIDADES DE LOS TIPOS DE RECONOCIMIENTOS QUE REALIZA EL RCB. Reconocimiento de zona. Reconocimiento de ruta. Reconocimiento de área.

El RCB conduce el reconocimiento empleando sus Escuadrones Blindados en función de : I. Misión. II Amplitud de zona. III Probabilidad de encuentro con el enemigo. IV Terreno y condiciones meteorológicas. V. Informaciones sobre el enemigo. VI. Situación y dispositivo. VII. Necesidades de reconocimiento. I – III- V. I- IV- VI. III- IV- VII. II- V-VI. II – III - VII.

Las expresiones que figuran a continuación, están referidas con el RCB EN EL RECONOCIMIENTO DE RUTA. I. Por lo general el RCB obtiene información de una ruta, como parte de un reconocimiento de zona. II. El RCB puede ejecutar el reconocimiento hasta de tres direcciones de aproximación importantes. III. Cada ECB, puede reconocer dos direcciones importantes, o dos o tres secundarias. IV. Cuando recibe una misión de reconocimiento de ruta, deberá obtener información de detalle que permita esta¬blecer conclusiones sobre el grado de Transitabilidad, estado y condiciones de aproximación. V. El frente por reconocer dependerá del tiempo disponible y las condiciones meteorológicas. VI. La profundidad del reconocimiento dependerá del tipo de información que desea obtener la GU de las posibilidades del enemigo y de la capacidad del Elón Sup para reforzar la acción del RCB. VII. Si el enemigo es superior en número y medios, tomará una actitud defensiva. I - IV - V - VII. II - III - IV - V. II - III - V - VII. I - III - IV - VII. I - II - IV - VI.

Los enunciados que figuran a continuación están referidos al RCB EN MISIÓN DE PROTECCION. I. Un RCB que cumple misión de protección, tendrá como finalidad, garantizar su propia seguridad asi como proporcionar informaciones acerca del enemigo. II. En operaciones encontraremos normalmente al RCB cumpliendo misiones como fuerza de protección estratégica, cubriendo al grueso de su GU contra la sorpresa, observación e interferencia del enemigo. III. Un RCB que esta cumpliendo su misión como destacamento de protección, proporcionará mayor tiempo y espacio que aquel que cumple una misión de cobertura. IV. Un RCB que cumple misión de protección, tendrá como finalidad asegurarle al grueso al cual protege, el tiempo de reacción y el espacio de maniobra necesarios, así como proporcionarle informaciones acerca del enemigo. V. El tiempo y espacio que garantice el RCB al Elon Superior, estará en función del tipo de misión que esté realizando y su ubicación en relación al dispositivo general. I - II - IV - V. II - III - IV. I - II. IV - V. II - IV - V.

Las expresiones que figuran a continuación están referidas al RCB COMO FUERZA DE COBERTURA TACTICA, de las cuales unas son Verdaderas (V) y otras son Falsas (F). ( ) La cantidad y tipo de refuerzos que reciba el RCB, estará en función del espacio y del tiempo que requiera el cumplimiento de la misión, las posibilidades del enemigo y la disponibilidad de medios. ( ) Un RCB que cumple una misión de fuerza de protección táctica, está orientado fundamentalmente a detener al enemigo para dar tiempo al grueso en preparar su maniobra. ( ) Para el cumplimiento de su misión, el RCB debe actuar a una distancia que se encuentre dentro del alcance de la Artillería del grueso. ( ) Cuando una GU esté realizando un movimiento hacia el contacto, este movimiento debe ser cubierto por una fuerza de cobertura que tenga como base un RCB. ( ) Cuando un RCB se encuentre cumpliendo misiones de cobertura de flanco, debe actuar dentro de la distancia de apoyo de su GU. ( ) El RCB cumplirá este tipo de misión, cuando exista una real amenaza enemiga en el frente, flanco o retaguardia del grueso al cual protege. V - F- F - V - F - V. F - F - V - V –F – F. V - F - V - F - V - F. V - V - F - V –V - F. F - V - F - V –V - F.

A continuación, se dan una serie de expresiones relacionadas al RCB COMO FUERZA DE COBERTURA TACTICA. I. La dirección de progresión, se controla normalmente estableciendo la LPE. II. La velocidad del movimiento la regula el Jefe del RCB por medio de objetivos de marcha, puntos de control y/o líneas de fase. III. Una cobertura táctica es una fuerza autosuficiente que opera normalmente a grandes distancias del frente, flanco o retaguardia de una fuerza en movimiento o detenida. IV. Una cobertura táctica, es una fuerza que opera normalmen¬te a la distancia de apoyo del frente, flanco o retaguar¬dia de una fuerza en movimiento o detenida. V. El RCB como fuerza de cobertura táctica puede ser reforzado con Tanques, Ingeniería, Artillería y Comunicacio¬nes. I - III - IV. I - II - III. I - III - V. II - III - IV. II - III - V.

EMPLEO TÁCTICO DE LA ARTILLERÍA ANTIAÉREA EDICIÓN 1996 Se presenta una serie de exposiciones relacionadas con las LIMITACIONES DE LA ARTILLERIA ANTIAEREA, señale los enunciados correctos. I. Requiere de un adecuado y eficiente sistema de alerta (Radares). II. Requiere de personal técnico de difícil reemplazo. III. Abastecimiento continúo de clase V. IV. Necesidad de un mantenimiento permanente y costoso. V. Vulnerable a las operaciones de sabotaje, particularmente a las acciones de fuerzas especiales. I - II – IV. II – III – IV. I – IV – V. I – IV – V. III – IV – V.

Los siguientes enunciados estan relacionados con las caracteristicas de la AAA. Conecte según corresponda. Flexibilidad. Reacción rapida. Movilidad.

Los siguientes enunciados estan relacionados con las posibilidades de la AAA. Seleccione las premisas correctas. Ejecutar tiro eficaz en cualquier condición de tiempo. Concentrar rápidamente sus fuegos sobre un determinado blanco. Excepcionalmente realizar tiro de superficie. Participar en la Defensa Aérea. Realizar atacasa nocturnis gracias a su sistema infrarrojo. Batir varios blancos independientemente.

Los siguientes enunciado estan referidos a los Tipos de Unidades de Artilleria Antiaérea. Seleccione las respuestas correctas. Agrupamiento de Artillería Antiaérea (Agrup. AAA). Grupo de Artillería Antiaérea (GAAA). Batería. Artillería Antiaérea de la División (AAA DE). Artilleria Antiaérea del Destacamento (AAA Desto).

¿Cuales son los Fundamentos de Organizacion para el Combate de la AAA?. Dosificación apropiada - No hay Artillería de Rserva - Control Centralizado. Dosificación de medios en el frente – No hay artillería antiaérea en reserva – control descentralizado. Ejecución descentralizada – No hay artillería antiaérea en reserva – control descentralizado. Dosificación de medios en profundidad – No hay artillería antiaérea en reserva – control descentralizada. C. Uso al máximo de las medidas de CI – No hay artillería antiaérea en reserva – control centralizado.

A continuación se muestran algunos factores que influyen en la Organización de la AAA para el combate. Marque la respuesta correcta. I. Misión de la Unidad Protegida II. Capacidades del enemigo III. Situación del área enemiga IV. Terreno y condiciones meteorológicas V. Cantidad y tipo de artillería antiaérea disponible VI. Valor táctico de los elementos por ptoteger. VII. Unidades de AAA vecinas. I - IV - V - VII. I - III - IV - V - VII. I - III - V - VII. II - IV - V - VI. II - IV - VI - VII.

Las siguientes premisas estam relacionadas con las misiones tácticas que pueden asignarse a la AAA. Conecte según corresponda. Acción de Conjunto (A/C). Acción de Conjunto y Refuerzo de Fuegos (A/C y R/F). Refuerzo de Fuegos (R/F). Apoyo Directo (A/D).

¿Cuales son las responsabilidades de la AAA en la Ofensiva? Seleccione las Respuestas correctas. Protección Antiaérea al movimiento hacia el contacto. Protección Antiaérea al ataque. Protección Antiaérea a la persecución. Protección de Apoyo Directo. Protección de Acción en Conjunto. Proteccion de Refuerzo de Fuegos.

En las Operaciones Ofensivas, la prioridad en la protección antiaérea es uno de los aspectos que se desarrolla dentro de la apreciación de la situación, teniendo en cuenta los factores de importancia. los cuales son: Vulnerabilidad - recuperabilidad - Fuerza Aérea Enemiga. Capacidad - Tipo de munición - Alcance Eficaz Antiaéreo. Seguridad Áerea - Movilidad - Protección Antiaérea. Medios de Transporte - Protección Antiaérea - Alcance Maximo de las Piezas.

Sin que el orden de su enumeración signifique un orden de prioridad, la AAA en la ofensiva debe considerar la protección antiaérea de: Unidades de Maniobra - Puesto de Comando - Posiciones de Artillería de Campaña - Instalaciones Logísticas - Puntos sensibles. Unidades de Maniobra - Puesto de Comando - Posiciones de Artillería Antiaérea - Instalaciones Logísticas - Puntos sensibles. Unidades de Maniobra - Centro de Comunicaciones - Posiciones de Artillería de Campaña - Instalaciones Administrativas - Puntos sensibles. Unidades de Maniobra - Puesto de Comando - Trenes de Combate - Instalaciones Logísticas - Puntos Críticos.

La protección antiaérea a las fuerzas de reconocimiento y/o protección, se realizarán teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: Protección antiaérea a la Fuerza de Reconocimiento y/o protección. Protección Antiaérea a los Destacamentos de Protección. Protección Antiaérea durante los desplazamientos. Protección Antiaérea a los Destacamentos de Seguridad. Protección Antiaérea a la Fuerza de golpe.

La protección antiaérea al grueso de una fuerza será proporcionada, teniendo en cuenta las siguientes consideraciones: La mayor cantidad de AAA debe estar en condiciones de proporcionar protección antiaérea al grueso. Las armas antiaéreas de gran alcance se ubican a considerable distancia de la probable área en la que se realizará el contacto. Las armas de mediano alcance se desplazarán por saltos hacia adelante, de acuerdo a la situación, emplazándose en posiciones predeterminadas. Las armas antiaéreas de corto alcance, estarán en condiciones de hacer frente a cualquier ataque a bajas alturas por parte de la aviaciónenemiga. La cantidad prevista de AAA debe estar en condiciones de proporcionar protección antiaérea al grueso. Las armas de mediano alcance se desplazarán por marcha de aproximación hacia adelante, de acuerdo a la situación, emplazándose en posiciones predeterminadas.

La protección antiaérea a las fuerzas de protección se realizará de acuerdo a las siguientes consideraciones: Protección antiaérea a la fuerza de cobertura táctica. Protección antiaérea a los Destacamentos de Protección. Protección antiaérea a los Elementos de Protección Inmediata. Protección antiaérea a las Avanzadas Generales. Protección antiaérea a los Avanzadas de Combate.

Durante las Operaciones Retrogradas, las responsabilidaes de la AAA se debe contemplar la protección antiaérea de algunos de los siguientes enunciados. Columnas durante el repliegue y/o retirada. Artillería de Campaña. Reserva. Instalaciones logísticas y puntos sensibles. Puntos Críticos o Terreno clave. Escalon de Seguridad. Columnas durante el Movimiento Hacia el Contacto.

BATALLON DE SERVICIOS ELECCIÓN MULTIPLE MARQUE LA RESPUESTA QUE CONTENGA ALGUNAS DE LAS GENERALIDADES DEL BS. I. El Batallón de servicios es una unidad de servicio orgánica de la GUC. II. Esta organizada en base a Unidades de Servicio logístico que proporcionan el apoyo por servicios. III.Proporciona además, apoyo de personal en algunas funciones que en este aspecto le competen. IV.Es de organización fija V.Por el tipo de vehículos que posee puede desplazarse a campo traviesa. I - III - V. II - III - V. I - III - IV. II - IV - V. III - IV - V.