Al liderazgo estratégico le corresponde manejar el proceso de: Preparación de estrategias Preparación de Objetivos Preparación de metas Preparación de planificación.
Una compañía debe ser capaz de superar: a sus competidores la calidad la infraestructura.
El valor para el accionista se refiere al rendimiento que obtienen los accionistas por la compra de acciones de una compañía y proviene de dos fuentes: la plusvalía del capital, y el pago de dividendos las utilidades, el capital ninguno el capital y el pago de dividendos.
Una forma de medir la rentabilidad de una compañia es mediante: el rendimiento que se obtiene del capital invertido en la empresa las utilidades que se obtienen en la empresa un porcentaje de rendimiento que se obtiene del capital invertido en la empresa ninguna.
el crecimiento de la utilidad de una compañía se puede medir por medio del incremento de la: utilidad bruta utilidad utilidad neta ninguna.
Cuál de las siguientes opciones no es una empresa sin fines de lucro dependencias gubernamentales Universidad Corporacion el rosado organización de beneficencia.
¿Quienes son el eje del proceso de preparación de estrategias? Administradores Contadores Jefes superiores Gerentes.
¿Cuál de todas las siguientes opciones es una unidad de negocios? Gerencia General Departamento de mercadotecnia Secretaria Ninguna.
_____ describe que hace la compañía la misión la visión el slogan los objetivos.
______ de una compañía expone cierto estado de futuro deseado la misión la visión el slogan ninguno.
los valores se consideran la base de: la cultura organizacional de una compañía el clima organizacional de una compañia Ninguna.
la meta más importante de las compañías es ___________ las ganancias que obtienen los accionistas por tener participación en la compañía. minimizar maximizar mantener mejorar.
El propósito fundamental del análisis externo es identificar: las oportunidades y amenazas las fortalezas y debilidades las amenazas y fortalezas las debilidades y oportunidades.
los cuatro factores que generan y sostienen la ventaja competitiva son: eficiencia superior, calidad, innovación y respuesta del cliente. eficacia, cantidad, precio, innovación eficiencia superior, calidad, precio y respuesta del cliente. Ninguna.
las economías de escala son ______________________ que se obtienen cuando se producen grandes volúmenes. reducciones de precios unitarios reducciones de costos unitarios reducciones de precios reducciones de costos.
Una compañía obtiene una ventaja competitiva cuando _________, __________ y __________ un producto de tal forma que satisface mejor las necesidades de los clientes que sus rivales. crea, fabrica y vende innova, mejora y produce crea, mejora y vende innova, fabrica y produce.
Los principios básicos en los que se funda la teoría de juegos son: mirar hacia adelante y razonar hacia atrás - conoce a tu rival - encontrar la estrategia dominante - la estrategia conforma la estructura de rendimientos de juego mirar hacia atrás y razonar hacia delante - conoce a tu rival - encontrar la estrategia dominante - la estrategia conforma la estructura de rendimientos de juego mirar hacia adelante y razonar hacia atrás - conoce a tu rival - encontrar la estrategia dominante - la estrategia conforma la estructura de rendimientos. mirar hacia adelante y razonar hacia atrás - conoce a tu rival - encontrar la estrategia principal - la estrategia conforma la estructura de rendimientos de juego.
Las compañias pueden recurrir a cuatro estrategias principales para enfrentar el declive: una estrategia de liderazgo - una estrategia de nichos - una estrategia de cosecha - una estrategia de desinversión una estrategia de liderazgo - una estrategia de nichos - una estrategia de cosecha - una estrategia de inversión una estrategia de planificación - una estrategia de nichos - una estrategia de cosecha - una estrategia de desinversión una estrategia de planificación - una estrategia de nichos - una estrategia de cosecha - una estrategia de inversión.
se enfoca en las burbujas de demanda que declinan con más lentitud que el total de una industria, a que tipo de estrategia corresponde? estrategia de liderazgo estrategia de desinversión estrategia de cosecha estrategia de nichos.
Estándares Técnicos. El hecho de contar con un estándar técnico ayuda a garantizar la __________ entre los productos y sus complementos. productividad compatibilidad innovación garantía.
Estándares técnicos. El hecho de contar con un estándar ayuda a __________ en la mente de los consumidores. Posicionarse Quedarse reducir la confusión aumenta el posicionamiento.
Estándares técnicos. La aparición de un estándar puede ayudar a _____________ de producción. Aumentar los costos reducir los costos mantener los costos eliminar los costos.
Los activos intangibles se pueden clasificar en tres categorías: ¿Cuál de los siguientes no es correcto? Capital Humano Capital Financiero Capital de información Capital Organizacional.
Los activos intangibles generan valor cuando: Los activos están agrupados los activos no están agrupados no se combinan con otros activos ninguna.
¿Cuáles son los indicadores de la perspectiva del cliente? Satisfacción, retención, adquisición, rentabilidad de clientes, participación de mercado, participación en las compras del cliente. Satisfacción, innovación, adquisición, rentabilidad de clientes, participación de mercado, participación en las compras del cliente. Satisfacción, retención, adquisición, rentabilidad de clientes, participación de competencia, participación en las compras del cliente. Satisfacción, retención, adquisición, rentabilidad de clientes, participación de mercado, participación en las ventas al cliente.
la formación y el crecimiento de una organización proceden de tres fuentes principales; estas son: las personas, los sistemas y los procedimientos de la organización. innovación, habilidades y destrezas de la organización. clima y cultura laboral, innovación de la organización El cliente, la tecnología y los sistemas de la organización.
una estrategia es un conjunto de _______ sobre la causa y el efecto. análisis soluciones metas hipótesis.
La forma de medir la estrategia empresarial, es a través de indicadores genéricos, los cuales son: Finanzas, clientes, procesos externos, formación y crecimiento. tecnología, colaboradores, procesos externos, innovación y crecimiento Finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento. tecnología, colaboradores, procesos internos, innovación y crecimiento.
la cadena de valor del proceso interno abarca tres procesos principales: innovación, operaciones, servicio preventa desarrollo, operaciones, servicio preventa innovación, operaciones, servicio posventa desarrollo, operaciones, servicio posventa.
Indicadores clave sobre los empleados. Las tres dimensiones fundamentales de los empleados son: la satisfacción, la retención, la productividad del empleado. la motivación, el salario, el plan carrera del empleado. los incentivos, el sueldo, la retención del empleado. Ninguna.
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