Examen complexivo de ingeniería industrial

INDICA QUÉ ACTUACIONES NO SON RECOMENDABLES APLICAR PARA LA MEJORA DEL ORDEN Y LA LIMPIEZA. Comprar contenedores en los que poder verter los desechos para poder reciclarlos posteriormente. Sancionar a los trabajadores y trabajadoras que no se impliquen en el mantenimiento del orden. Impartir formación a todos los trabajadores y trabajadoras sobre el mantenimiento del orden y la limpieza. Almacenar las herramientas en el lugar adecuado tras su uso.

¿QUÉ MÉTODOS DE EXTINCIÓN DE INCENDIOS EXISTEN?. Vapores tóxicos, humo y gases calientes. Sofocación, enfriamiento, eliminación del combustible e inhibición de la reacción en cadena. Mantener el orden y limpieza y no fumar. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

¿QUÉ FORMA DE ENERGÍA DA LUGAR A LOS DISTINTOS CONTAMINANTES FÍSICOS?. Energía mecánica en forma de: ruido, vibraciones. Energía térmica en forma de: temperatura. Energía electromagnética en forma de: radiaciones, iluminación. Todas las respuestas anteriores son correctas.

En una empresa que se tendrá que tener en cuenta en criterios de iluminación: Disponer de luz natural totalmente sin dar importancia a luz. Priorizar siempre la luz natural y complementarla con la luz artificial. Priorizar la luz artificial sobre la luz natural. Ninguna de las anteriores.

¿La ergonomía ambiental se compone de?. Factores físicos, químicos, psicodinámicos. Factores físicos, químicos psicodinámicos, higiénicos. Factores físicos higiénicos, psicodinámicos. Factores químicos psicodinámicos. Ninguna de las anteriores.

¿A qué niveles no percibe el color del ojo?. 0,04 cd/m2. 0,03 cd/m2. 0,05 cd/m2. Ninguna de las anteriores.

¿Dónde aparecen con mayor frecuencia los trastornos musculo esqueléticos?. Brazos y muñecas. Cuello y hombros. Espalda y piernas. Ninguna de las anteriores.

El peso recomendable para una persona (Hombre) que se recomienda, es no sobrepasar el límite de: 40 kilos. 19 kilos. 25 kilos. Ninguna de las anteriores.

En señales de salvamiento o socorro, se caracterizan por su color verde, cuanto porcentaje ocupará este: 55%. 70%. 50%. 45%.

Cuál es el objetivo de la señalización en el centro de trabajo: Identificación y Localización. Alertar a los trabajadores. Orientar y Guiar. Llamar la atención a los trabajadores. Todas las anteriores.

Una señal, que por la combinación de una forma geométrica, de colores o pictograma proporciona una determinada información, la visibilidad la cual está asegurada por una iluminación insuficiente: Señal en forma de panel. Color de Seguridad. Señal Indicativa. Señal Adicional.

Ordene la opción correcta. En la norma de seguridad en el trabajo se efectúa: Elija cuál de estas no es un contenido de la norma: 1. Un grado de exigencia. 2. Un campo de aplicación. 3. Objetivo. 4. Redacción. 5. Inspección. 6. Vigencia y actualización. 1-3-4-5-6. 2-3-4-5-6. 1-2-3-4-6. 1-2-4-5-6.

Una empresa debe disponer de servicio médico a partir de cuantos trabajadores: 20 trabajadores. 100 trabajadores. 250 trabajadores. Depende del trabajo que sea, no del nº de trabajadores.

Los componentes del Comité de Seguridad e Higiene de una empresa lo forman: Los representantes sindicales. Los responsables del servicio médico de empresa. La dirección del centro o personas delegadas. Todos son miembros del comité.

La Comisión Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo, contará con: Un Ministro, Un Presidente y Cuatro Vicepresidentes. Un Presidente y Cuatro Vicepresidentes. Un Presidente y Ocho Vicepresidentes. Ninguna es correcta.

En el artículo 3 sobre el seguro de enfermedad de los trabajadores dice que la indemnización podrá ser suspendida Sí: La legislación nacional podrá autorizar o prescribir la asistencia médica a los miembros de la familia del asegurado que viven en su casa y estén a su cargo y determinará las condiciones en que esta asistencia puede concederse. Durante todo el tiempo que el asegurado se niegue a observar, sin justa causa, las prescripciones médicas y las instrucciones relativas a la conducta de los enfermos o se substraiga, sin autorización y voluntariamente, al control de la institución de seguro. El asegurado deberá estar en completa calma para evitar riesgo de lesión durante toda incapacidad de su persona. Todas las anteriores.

Complete: En el artículo 11 sobre el seguro de enfermedad de los trabajadores. Las ratificaciones formales del presente Convenio, de acuerdo con las condiciones establecidas por la………………………………………………….., serán comunicadas, para su registro, al Director General de …………………………………. Constitución de la Organización Internacional del Trabajo; la Oficina Internacional del Trabajo. Constitución General del estado; Recursos Humanos. La inspección general de riesgos laborales; Riesgos y Enfermedades Laborables. Ninguna de las anteriores.

Los costes de los accidentes pueden ser: Pérdidas materiales (parcial, total). Pérdidas colaterales (descenso de productividad, ventas, pérdidas de contrato). Pérdidas humanas (temporal, total). Todas son correctas.

¿Qué tipo de pictogramas existen?. Pictogramas de almacenamiento y de manipulación. Pictogramas de indicaciones, protectores y de uso. Pictogramas de almacenamiento, de indicaciones, de advertencia y de procedimiento. Pictogramas de procedimiento, de uso, de advertencia y de almacenamiento.

¿Cuáles son las ramas de la higiene industrial?. De campo y Analítica. Teórica y Operativa. A y B son verdaderas. Todas las respuestas son falsas.

La esfera de control: determina el tamaño adecuado de unidades subordinadas a cargo de un supervisor en cada uno de los niveles de esa organización. combina y agrupa los puestos individuales de especialización logrados por la división del trabajo. desarrolla métodos de distinta complejidad que permite definir la estructura organizativa del proyecto. Ninguna de las anteriores.

La cuantificación de las inversiones organizacionales, es responsabilidad del estudio: organizacional. técnico. económico financiero. Ninguna de las anteriores.

Las etapas del estudio de mercado son las siguientes: análisis histórico, análisis de la situación actual y análisis proyectado. base de datos, análisis y proyecciones de acuerdo al horizonte del proyecto. diagnóstico, formulación y resultados. Ninguna de las anteriores.

El ciclo de vida del producto está definido por el comportamiento variable que responde a un proceso de cuatro etapas: Introducción, crecimiento, madurez y declinación. formulación, espera, decisión, muerte. marca, precio, destino, comercialización. Ninguna de las anteriores.

Las decisiones de inversión de un proyecto estará sustentada en: proyecciones de mercado, crecimiento de la población, del ingreso, de la demanda, de las características del bien o servicio que se desea producirse. características de las inversiones, el horizonte del proyecto y las características de los consumidores del bien o servicio. estructura de la empresa y la demanda potencial de los bienes o servicios que la comunidad requiere. Ninguna de las anteriores.

Para estudiar el mercado interno o mercado local, hay que reconocer algunos agentes que influyen en la estrategia comercial, como los siguientes: Mayoristas, minoristas, agente. Sub-mercados, proveedor, competidor, distribuidor y consumidor. Empresa, mayorista, minorista, consumidor. Ninguna de las anteriores.

¿Qué prevé la planificación en los proyectos: Una sólida estructura del proyecto tanto en lo financiero, técnico, administrativo, legal, de mercado y organizacional. Prevé cuantitativamente los resultados posibles del desarrollo global o sectorial, además del comportamiento de los distintos componentes de la sociedad. mejoramiento de la autoestima de la comunidad en el cual se pretende desarrollar los proyectos con el único fin de mejorar la calidad de vida de la población involucrada. Ninguna de las anteriores.

¿Cuáles son las áreas básicas con la que se debe iniciarse una empresa?. Administrativo, Finanzas, Producción y ventas. Bodega, Finanzas, Producción y Gerencia. Producción, Publicidad, Recursos humanos, Administrativo. Todas son correctas.

El tamaño de la planta, factores de la selección de las maquinarias y los tipos de distribución de edificios pertenece a: Perfil del proyecto. Análisis económico. Estudio Técnico. Estudio de Mercado.

¿Cuál no forma parte de la presentación de un producto?. Sello. Envase. Embalaje. Etiqueta.

El conocimiento es: Conocer es un proceso intelectual por el cual se establece una relación entre quien conoce (actor) y el objeto conocido. Una definición sencilla la describe como la capacidad de generar información nueva combinando la que recibimos del exterior con aquella de la que disponemos en nuestra memoria. Es la seguridad factual (constatación) que se tiene como garantía de un enunciado, del grado de verdad o falsedad, de la tautología proposicional en un silogismo o en general del conocimiento sobre un asunto. Ninguna de las anteriores.

Complete: Se dice que toda ………………………se inicia con varias ideas (problemas) que son causa de una deficiencia en un sistema, por lo que es necesario llevarlas a una investigación, determinar sus ……………y buscar posibles………………... Avance, inclinaciones, Problemas. Investigación, alcances, Soluciones. Certeza, afirmaciones, Soluciones. Forma, Problemas, indicaciones.

¿De dónde se obtiene la información secundaria?. Datos históricos. Internet. Libros. Todas son correctas.

¿Por qué es importante que el acta de constitución del proyecto sea firmada por una persona altamente ubicada en la organización?. Porque indica la importancia relativa y la prioridad del proyecto dentro de la organización. Porque proporciona autoridad al gerente del proyecto para cruzar límites funcionales cuando se está realizando planes y actividades del proyecto. Porque da una mayor credibilidad frente a la gente que esta fuera del proyecto a la que se le puede pedir contribuir con recursos o unirse al equipo del proyecto. Todas las anteriores son correcta.

En la reducción de la duración del proyecto, la primera acción a tomar es: Cambiar el alcance del proyecto. Eliminar tantas actividades como sean posibles. La ejecución rápida de actividades en el camino crítico. Ninguna de las anteriores.

Los diagramas de Hitos: Brindan al equipo del proyecto detalles para la toma de decisiones. Muestran el cronograma general del proyecto y la fecha de ejecución. Muestran las inter-relaciones. Son excelentes herramientas de planificación y para realizar el cronograma.

La Oficina del Proyecto es: Lo mismo como la oficina del CEO. Una unidad que puede brindar apoyo a las funciones del proyecto. Otro término para nombrar al centro de mando. Sólo usado para proyecto gubernamentales.

La Gestión de la Calidad del Proyecto debe dirigirse a ambos, la gestión del ____________ y el ________________ del proyecto. Alcance, Calidad. Proyecto, Producto. Cliente, Presupuesto. Cronograma, Costo.

Cada proceso tiene………………………,………………………. Y …………………. que son utilizadas en el proceso y salidas o resultados de trabajo. Entradas, Salidas, Facilitadores. Entradas, Herramientas, Técnicas. Grupos de proceso, Áreas de Conocimiento, Herramientas. Modelos, Técnicas, Competencias.

¿COMO SE CALCULA LA CUOTA DE MERCADO?. Mercado actual de una empresa/ Mercado actual total x 100. Mercado actual total/ Mercado actual de una empresa x 100. Mercado actual total x 100/ mercado actual de una empresa. Mercado actual de una empresa/ Mercado actual total x 1000.

Cuando se puede cuantificar las características de los productos, medirlos y establecer objetivos a alcanzar, entonces nos referimos a la calidad desde el punto de vista de: Producto. Usuario. Fabricante. Ninguna de las anteriores.

La actividad que es parte de la gestión de la calidad y que está orientada al cumplimiento de los requisitos de la calidad, se conoce como: Mejora de la calidad. Control de calidad. Planificación de la calidad. Ninguna de las anteriores.

¿Según la Norma 9001:2015 qué debe tenerse en cuenta al momento de determinar la Política de Calidad?. Proporcione un marco de referencia para el establecimiento de los objetivos de calidad, cumplir con los requisitos aplicables y mejorar continuamente el SGC. Ser adecuada al propósito y mantener compromisos dictados por la organización. Debe ser de fácil entendimiento. Todas las anteriores.

Los objetivos de calidad deben ser: Coherentes con la política. Tener en cuenta los requisitos aplicables. Ser objeto de seguimiento. Estar documentados. Todas las anteriores.

El control de los cambios (8.5.6) se refiere a: Los cambios en la producción que puedan afectar la conformidad del producto. Los cambios en la documentación del sistema. Los cambios en el SGC. Las garantías que se otorguen por el producto no conforme.

¿De qué formas se debe tratar las salidas no conformes?. Corregir, separar, contener, devolver o suspender la provisión de productos, informar al cliente, obtener autorización para una concesión. Corregir, reparar, aceptar, enviar y mejorar. Evaluar, analizar, corregir, informar al cliente para que autorice una concesión, eliminar. Aceptar en stock, corregir, eliminar, reparar, reutilizar, eliminar.

¿Qué información documentada debe conservarse como evidencia de la ejecución de las auditorias?. El programa de auditoria y los resultados. El programa de auditoria y las listas de chequeo. El programa y el plan de auditoria. El plan de auditoria y los resultados.

Los riesgos de una auditoria se gestionan a través de: Identificación, planificación de acciones, evaluación y seguimiento. Identificación, planificación, evaluación y objetivos de la auditoría. Establecimiento de responsabilidades y tiempos de determinación. Elaboración de análisis FODA.

Es el responsable de llevar a cabo la auditoria, ya sea individual o en equipo. Auditor líder. Gerente de la organización. Auditor en entrenamiento. Responsable del programa de auditorias.

De los siguientes enunciados, señala cual No es una competencia del auditor. Equilibrar las fortalezas y debilidades de los auditores y personal de la organización. Ético. Conocer los principios de auditoría. Conocer requisitos legales y reglamentarios.

Una auditoria está constituida por: 5 etapas. 4 etapas. 3 etapas. 2 etapas.

El......................es un proceso que se conforma por cinco etapas que comienzan con la definición del problema y terminan en el control de resultados, pasando por la definición, el análisis y la mejora. Kaizen. Seis Sigma. Calidad total. Ninguna de las anteriores.

¿Qué son los CTQs?. Las variables de entrada del proceso son las entradas del proceso que tienen un impacto significativo en la variación encontrada de una variable de salida de proceso clave. Son rasgos o características de una pieza, pieza de material, conjunto, subsistema o sistema cuya variación tienen una influencia significativa en el ajuste, el rendimiento, la fiabilidad, la fabricación o montaje, que tienen gran impacto en la eficiencia y/o la satisfacción del cliente. Se utilizan muy comúnmente en la metodología 6 Sigma, se utilizan para descomponer los requisitos más fáciles de cuantificar. Todas las respuestas son correctas.

La mediana del siguiente conjunto de datos: 3-4-5-6-7 es: 5. 4,5. 5. Ninguna de las anteriores.

Usted audita a la empresa de medicamentos "FARMA", preguntando al supervisor de sección sobre la política de calidad, el responde: la política de calidad no la recuerdo, sin embargo, nos esforzamos por cumplir con los objetivos organizacionales. El ejemplo planteado corresponde: Una no conformidad. Una acción correctiva. Una acción preventiva. Ninguna de las anteriores.

El manual de la Calidad es un documento: característico de cada empresa y tipo de servicio que presta. que ha de seguir el orden de los apartados de las normas en materia de Calidad. que recoge los resultados más significativos de la Calidad. fundamentalmente estratégico.

Las directrices y objetivos generales de una empresa, relativos a la Calidad, expresados formalmente por la Dirección General, se recogen explícitamente bajo el concepto de: política de la Calidad. sistema de la Calidad. gestión de la Calidad. liderazgo de la dirección.

¿Qué significa el término Sigma?. Es la parte de optimización en donde aumenta el número de desperfectos por millón lo cual contribuye con el nivel de mejora en la empresa. El significado primitivo se entiende como infraestructura-esqueleto, lo que se puede interpretar como tal. La respuesta a y b son correctas. Ninguna de las anteriores.

Seleccione la respuesta correcta. Las siete mudas que elimina el 6 sigma son: Defectos, sobreproducción, tiempo. Transporte, procesos, inventario, y movimientos. Maquinarias, recursos humanos, proveedores y materia prima. La respuesta A y B son correctas.

Cuáles son las diferentes fases consideradas en la metodología de mejora DMAIC?. Definir, medir, analizar, mejorar, controlar. Definir, medir, analizar, Incorporar, mejorar, controlar. Definir, medir, aprobar, mejorar, consolidar. Ninguna de las anteriores.

Cuál es el método para el análisis de los errores en el diseño de un producto. QFD: Despliegue de la función de calidad. SPC: Control estadístico de procesos. AMFE: Análisis modal de fallos y efectos. Poka Yoke.

¿La Reingeniería de Procesos se centra principalmente en?. Las funciones. Las personas. Los procesos. Ninguna de las anteriores.

En un primer de análisis se distinguen los tipos de procesos: Organizativos y de trabajo. Organizativos y de comportamiento. De trabajo y de comportamiento. Organizativos y directivos.

El desarrollo de nuevos productos es un proceso organizativo de: Cambio. Comportamiento. Trabajo. De todos ellos.

El tipo de indicador de eficiencia es: Hacer caso a todo lo que diga el Jefe. Practicar las Órdenes de Trabajo asignadas en los términos asignados. Realizar los trabajos y actividades, entregándolos cuando pueda. Aplicar la ciencia en las actividades programadas.

¿Para qué sirven los indicadores?. Mostrar resultados y tomar decisiones. Indicar lo que no es posible. Indicar la velocidad en el trabajo. Mostrar el camino de la organización.

Índice de Oportunidad es: La oportunidad que tenemos para medir. La oportunidad de exponer las cosas claras. Total de las O.T. practicadas dentro de los términos en el periodo. Total de las oportunidades que tengo para investigar.

Los colores del semáforo de indicadores significan: Rojo indica que existe un problema. Amarillo significa que se deben tomar medidas para cumplir. Verde indica que se está cumpliendo los objetivos. Todas las anteriores.

División, agrupación y coordinación formal de las tareas propias de la organización para alcanzar los objetivos. Estructura organizacional. Diseño organizacional. Especialización funcional. Organigrama.

Escoja la respuesta correcta. Sobre la agrupación por funciones... 1. Grupos similares dentro del mismo departamento informan al mismo directivo 2. Mejor en organizaciones pequeñas y medianas 3. Dificultad interdepartamental para asignar y asumir responsabilidades 4. Duplicación de recursos 5. Sobrecarga y costes administrativos. 2-4-5. 1-3-5. 1-2-3. 1-2-5.

El __________________ de un proceso es una representación gráfica, secuencial de pasos y etapas en lugar específico o general de toda la organización. Esquema. Sondeo. Mapeo. Ninguna de las anteriores.

La.................ofrece a los administradores un conjunto de principios para redefinir las condiciones de trabajo y pensar en términos procesos. Reingeniería. Planificación Estratégica. Administración Estratégica. Ninguna de las anteriores.

La........................garantiza que un empleado solo recibe órdenes de un jefe, evitando así un conflicto donde se den instrucciones al mismo tiempo. Unidad de mando. Delegación. Estructura. Ninguna de las anteriores.

El sistema de las 7"s" de los siguientes factores: Estrategia, estructura, sistemas, personal, aptitudes, estilo y objetivos. Estrategia, estructura, sistemas, equipo, habilidades, estilo y metas. Estrategia, táctica, operaciones, personal, aptitudes, estilo y objetivos. Ninguna de las anteriores.

¿Qué es un macro proceso?. Proceso amplio y de largo alcance que frecuentemente atraviesa límites funcionales de manera que muchos miembros de organización son requeridos para completarlo. Sucesión e interrelación de pasos, tareas y decisiones, con valor agregado, que se vinculan entre sí para transformar un insumo en un producto o servicio. La respuesta a y b son correctas. Ninguna de las anteriores.

¿Qué son los procesos?. Es un proceso limitado compuesto de pasos y actividades detallados. Puede ser completado por solo una persona. Son los pasos que se realizan de forma secuencial para conseguir elaborar productos o servicios a partir de determinados insumos. La respuesta a y b son correctas. Ninguna de las anteriores.

Los altos ejecutivos de una organización se enfocan en el mejoramiento de estos: Procesos. Macro procesos. Sub procesos. Micro procesos.

¿Cuál es una limitante del organigrama?. Es un esquema funcional sin interrelaciones. No está el cliente. La falta de comunicación entre las áreas. Todas las anteriores.

Los tres diferentes niveles de decisión que se establecen en las grandes empresas u organizaciones son: Corporativo/ técnico/ organizativo. Corporativo/de negocio/ funcional. Cultural/prioritario/operativo. Estructural/de negocio/ conceptual.

La mejora continua se caracteriza porque: Supone un cambio táctico, orientado al proceso y asociado a una participación intensiva de la alta dirección y a la automatización de las tareas. Supone un cambio estratégico, orientado al proceso y asociado a una participación normal de la alta dirección y a la automatización de las tareas. Supone un cambio táctico, orientado al proceso y asociado a una participación normal de la alta dirección y a la automatización de las tareas. Supone un cambio estratégico, orientado al proceso y asociado a una participación intensiva de la alta dirección y a la automatización de las tareas.

El número promedio de unidades que pueden ser atendidas por un periodo de tiempo se llama. Tasa de salidas. Tasa de llegadas. Tasa de servicios. Tasa de sistemas.

El símbolo λ, en la teoría de colas representa. Tasa de llegadas. Tasa de salidas. Tasa del sistema. Tasa de servicio.

Completa la oración La propiedad markoviana establece que la probabilidad condicional de cualquier evento futuro dados cualquier “evento” pasado y el estado actual Xt=i es________de los eventos pasados y_______ del estado actual del proceso. Incierto, cierto. Dependiente, independiente. Cierto, incierto. Independiente, dependiente.

En un sistema de líneas de espera con longitud de línea limitada λ, es igual a: Tasa de servicio de unas unidades que llegan. Tasa de unidades que llegan. Tasa de unidades atendidas en el sistema. Tasa de unidades que se unen al sistema.

La distribución de probabilidad exponencial provee una buena descripción del patrón de: Salidas. Llegadas. Disciplinas. Servicios.

Temas importantes de Investigación de Operaciones. Teoría de colas, teoría de la decisión y sistemas de Inventarios. Método de la gran M y Holgura. Sistema operación, Investigación de inventarios y teoría general. Todas las anteriores.

el quiebre de una actividad se refiere a tomar medidas ____ y ____ para reducir la duración de una actividad a menos de su estimación ____. normales, costosas , especial. especiales, sencillas. normal. especiales, costosas y normal. baratas, sencillas y especial.

la ruta más crítica es: la ruta más corta en la red de proyecto. la ruta más larga en la red de proyecto. la ruta más reducida en la red de proyecto. la ruta que no tiene fin en la red de proyecto.

todo flujo de una red conexa se origina en un ____, llamado origen y termina otro llamado _______. Inicio, fin. Entrada, salida. Comienzo, final. Origen y destino.

Cual de esta red es un árbol de expansión según como se muestra en la figura. a,b. b. e. b.

¿Cuáles son los 3 pilares del lean manufacturing?. Calidad, eficiencia, producción. Problema, solución, quien. Inventario, manufactura, estándar. Ninguna de las anteriores.

¿De quién depende la manufactura esbelta?. De los líderes y supervisores de la empresa. De los gerentes de producción. Todos los que componen la empresa. Ninguna de las anteriores.

¿A qué herramienta corresponde esta definición?: «Es una herramienta de control visual que intenta plasmar, de forma sencilla, un determinado proceso productivo»: 5S. Sistema Pull. KANBAN. Value Stream Map.

Para determinar la cantidad de KANBANES se utiliza la siguiente expresión: K=DL (1+ S)/C. K=DL + (1+S) /C. K=DL - (1+ S) / C. Ninguna de las anteriores.

La formula Ft = SYt-1 / n representa a: Suavizamiento exponencial doble. Promedio movil ponderado. Suavizamiento de Winters. Modelo de la media total.

La formula Ft+p = at-1 + p*bt-1 representa a: Suavizamiento exponencial doble. Promedio movil ponderado. Suavizamiento de Winters. Modelo de la media total.

Cuál de las fórmulas no es un Modelo de NAIVE: Ft = Yt-1. Ft = Yt-1 +(Yt-1 - Yt-2). Ft =Yt-3. Ft =Yt-1 + Yt-2.

¿Menciona 2 características de la sobre producción?. Falta de material/material dañado. Mala calidad de producto/mal ensamble. Flujo de material mal balanceado/Producir por adelantado. Ninguna de las anteriores.

Señale la respuesta correcta: Seleccione una: Las cantidades contenidas en el Plan Maestro de Producción deben coincidir con las correspondientes del Plan Agregado. Durante la desagregación pueden emplearse procedimientos para el dimensionado de los lotes de pedidos. El dimensionamiento y personificación de los lotes del Programa Maestro debe hacerse con criterios de carácter económico. Todas las opciones son correctas.

Si el tiempo de carga unitario de una operación es de 0,50 horas reales, y en el centro de trabajo donde se desarrolla dicha operación se cuantifica el factor de utilización del 90% y el factor de eficiencia del 80%, el tiempo de. 0,40 horas estándares. 0,45 horas estándares. 0,36 horas estándares. 0,85 horas estándares.