Las bolsas (donde se venden y compran acciones) son: Ninguna de las anteriores. Costes de transacción. Necesarios para que el sistema funcione. Costes innecesarios. Costes necesarios para que el sistema funcione de manera eficiente. Costes superfluos, porque no aportan ningún valor añadido.
Los Costes de transacción son: Costes de negociar y llevar adelante transacciones. Costes derivados de llevar adelante en producto o servicio que la empresa comercializa Costes indirectos Todas son correctas.
¿Qué costes de transacción se distinguen? Costes de planificación y motivación Costes de garantía y riesgo Costes de riesgo y motivación Costes de sincronización y planificación.
Continua la oración: La mejor forma de organizar y administrar las transacciones depende de... Ninguna de las anteriores Las caracteristicas de las organizaciones que llevan a cabo las transacciones Los atributos de la transacción La calidad de las transacciones.
Los atributos más importantes de las transacciones son: Especificidad de los activos Frecuencia Incertidumbre de las circumstancias en las que la transacción tendrá lugar Todas son ciertas Complegidad de medir las transacciones que a la vez, dificulta poder establecer incentivos al desempeño Relación con otras transacciones.
Problemas de Sincronización, Garantías e Información dan como consecuencia la existencia de: Organizaciones sin ánimo de lucro (ONG). Empresas. Administraciones públicas. Organizaciones de cualquier tipo. Ninguna de las anteriores.
Los problemas de sincronización, garantía e información, sirven para explicar...
Relaciona cada cargo con sus características Supervisor Administrador Empresario.
¿Qué es una empresa? Hace innecesario que los individuos firmen contratos multilaterales para llevar a cabo todas sus transacciones. Organismo que cubre las necesidades del mercado Todas son correctas Entidad legal capaz de realizar acuerdos con individuos.
¿Cómo se valora a las organizaciones?.
El ser propietario de un avión Concorde (British, Air France), y con respecto al
control residual, permite: Realizar cuantas acciones quiera el propietario. Realizar cuantas acciones quiera el propietario, pero con limitaciones
(respeto de la normativa vigente, etc.) Obtener rendimientos residuales en caso de alquilarlo. La segunda y la tercera son ciertas.
“Actualmente la tendencia es que los empleados dispongan de menor polivalencia y amplitud de decisión. Incluso hay compañías que ya no existen Departamentos y se organizan en Unidades de Negocio (equipos multifuncionales) guiados por objetivos”. La frase anterior: Es falsa. Es verdadera. Depende de cada país. Ninguna de las anteriores Depende de cada empresa.
Explica las ventajas y los inconvenientes de una organización descentralizada:.
Delegar aquellas decisiones que no tienen un impacto importante en la decisión que se adopte a nivel de resultados empresariales, pero si a nivel de los trabajadores de base: Nunca se debe delegar. El trabajador debe realizar lo que se le encomienda,
y punto. No es conveniente Depende de cada organización su conveniencia. Es conveniente.
Delegar en equipos, sule: Los equipos pueden ilusionarse tanto que pueden perder la objetividad Aumenta la productividad de la organización y mayor metodología a usar Por mucho equipo que haya, siempre hay un líder Todas son correctas Las decisiones se pueden tomar por consenso, de manera democrática o porque las toma uno.
El grado de delegación de la Dirección de una Organización en los niveles inferiores depende de, entre otros aspectos: La desconfianza con los niveles inferiores. Todas las anteriores. La política de la empresa La credibilidad que inspiren a la cúpula directiva los niveles inferiores.
"Existe una tendencia generalizada a la descentralización, motivado en gran medida al entorno altamente competitivo y a los cambios tecnologicos que existen actualmente. La toma de decisiones deja de ser propiedad de los trabajadores base y se concentra en en la alta jerarquía": Es falso, ya que la tendencia es hacia la centralización, no hacia la descentralización. Es falso, ya que los cambios tecnologicos favorecen la centralización. Es falso, ya que la toma de decisiones se reparte entre los diferentes puestos de manera horizontal y deja de ser propiedad de la cúpula directiva. Es cierto, ya que el poder de decisión se reparte entre la alta jerarquía.
Relaciona cada función con su descripción: Función Producción Funciones de Mantenimiento Función Comercial (marketing y ventas) Función Técnica Función Recursos Humanos Función financiera Función TIC.
Organizaciones que se agrupan en departamentos con una misma función (por ejemplo, Departamento de RRHH), tienen como ventajas: Ninguna de las anteriores Menor facilidad en aprovechar la experiencia y la información de toda la
unidad. Promoción del personal mal estructurada Menor facilidad en la coordinación interna dentro del departamento.
Société Bic S. A. (la empresa BIC de bolis), no solo comercializa bolígrafos y rotuladores, sino que también vende mecheros y cuchillas de afeitar. ¿Qué tipo organización aplicarías? Por zona geográfica Descentralizado Departamental Divisional.
Como norma general, cuando se trata de una empresa grande lo mejor es instaurar un sistema departamental, y si se trata de una empresa pequeña, el mejor sistema es un organigrama divisional. Falso. Si es una empresa pequeña, como norma general, el mejor sistema para instaurar sería el departamental, en cambio, si se trata de una empresa grande, la mejor opción es un organigrama divisional. Cierto. Ya que cuando se trata de una empresa grande lo mejor es instaurar un sistema departamental, y si se trata de una empresa pequeña, el mejor sistema es un organigrama divisional. Depende. Depende del tipo y cultura de la empresa. Ninguna es cierta.
Laura es cirujana cardiovascular en el Hospital Vall d'Hebron, y la Directora de Recursos Humanos, ha decidido hacer unos cambios en la organización de la empresa y establecer un sistema de tareas en el puesto de trabajo multifuncional, de esta manera Laura dependiendo del trabajo que tenga en quirófano, puede ir a urgencias o a echar una mano en traumatología, pero de momento, Laura se dedicará a cubrir una vacante de anestesista, ya que la titular estará de vacaciones 2 semanas. ¿Es correcto este cambio? La decisión de la Directora de RRHH es totalmente correcta, de esta manera la plantilla estará mucho más motivada. No es correcto, no todos los puestos de trabajo pueden ser polivalentes. No es correcto, ya que los medicos son puestos de trabajo de bajo intelecto. Es una decisión correcta ya que fomentará la productividad.
¿Cuál de estas caracteristicas es propia de los puestos especialiados? Menor coste de formación Menor productividad Mayor coste de formación Menores costes de coordinación.
¿Qué caracteristica NO corresponde con los puestos polivalentes? Mayor movilidad Mayor motivación de los trabjadores Menor coste de formación Menores costes de coordinación.
Javier pertenece al departamento de RRHH de la marca de zapatos GEOX S. A., y su función principal es viajar por toda España para formar a los trabajadores de las nuevas tiendas que estan abriendo este año. ¿Qué organización esta llevando a la practica Geox? Por unidad de negocio Matricial Por zona geografica Departamental.
Historicamente, las empresas se organizaban en departamentos estancos. Actualmente, la tendencia es que los empleados dispongan de mayor polivalencia y amplitud de decisión. Depende de la empresa Es una afirmación cierta Es una afirmación falsa Ninguna es correcta Todas son incorrectas.
“Las organizaciones son libres en poner en marcha los sistemas de retribución que les parezca más apropiados”.
La frase anterior: Todas las anteriores son falsas. Es falsa. Los sistemas de retribución los fija la administración. Es falsa. Los sistemas de retribución los fija las cámaras de comercio. Es cierta siempre y cuando se pacte con los empleados y cumpla la
normativa vigente. Es cierta siempre y cuando se pacte con los empleados.
¿Qué finalidades persiguen las políticas salariales?.
¿Qué afirmaciones están relacionadas con la retribución? No todo es dinero Es todo aquello que recibe el trabajador como bueno Debe ser competitiva Todas las caracteristicas son ciertas.
¿Qué consecuencias conlleva una tasa de rotación alta?.
¿Cómo se si la retribución que ofrece mi empresa es competitiva?.
"Si pagas remuneraciones más altas a las del mercado, serás menos competitivo con respecto a otras empresas": La oración es cierta, ya que si tienes más gastos, deberás tener más ingresos para equilibrar el dinero. Es decir, si pagas mucho a tus trabajadores, el precio de tu producto deberá ser más alto y es probable que otra empresa lo venda por menos y el consumidor escoja ese segunda opción. Es falsa está oración, ya que si tienes más gastos, deberás tener más ingresos para equilibrar el dinero. Es decir, si pagas mucho a tus trabajadores, el precio de tu producto deberá ser más alto y es probable que otra empresa lo venda por menos y el consumidor escoja ese segunda opción. La oración es cierta, ya que si tienes menos gastos, deberás tener menos ingresos para equilibrar el dinero. Es decir, si pagas mucho a tus trabajadores, el precio de tu producto deberá ser más alto y es probable que otra empresa lo venda por menos y el consumidor escoja ese segunda opción.
“Las promociones profesionales con un 40 % de mejora salarial nunca son rechazadas”. La sentencia anterior: A veces no es cierta, sobre todo en el caso de propuestas de promociones a técnicos especializados en un área concreta, sin personal a su cargo, que les ofrecen puestos con personal a su cargo A veces no es cierta. Si requiere una mayor inversión en horas con respecto al puesto actual, puede ocurrir que al trabajador no le compense, y la rechace. Todas las anteriores. A veces no es cierta. Si requiere una mayor inversión en viajes respecto al puesto actual, puede ocurrir que al trabajador no le compense, y la rechace.
¿En qué métodos se puede basar la política salarial de una empresa? Promociones Todas son correctas Antigüedad Primas por Productividad.
¿Cuál es la gran desventaja al implementar una política salarial que se basa en primas de productividad en una empresa?.
¿Cuál es la gran ironía de una política salarial basada en la antigüedad?.
¿Que inconveniente/s tienen las promociones? Todas son correctas Poca colaboración entre los compañeros de trabajo Se ofrecen pocas promociones Las personas no siempre valoran las promociones.
La tendencia actuan se basa en el diseño de sistemas de retribución variable en función de objetivos y logros conseguidos. ¿Esta oración es cierta? Si, es cierta No, no es cierta Solo en EUA por la década de los 70 se puso de moda el diseñar sistemas de retribución variable en funcion de objetivos se aplicaba al 75% de los trabajadores.
Completa la oración: La retribución en especie .... Tiene un coste menor a la organización que lo que le costaría una retribución individual de cada trabajador. Tiene un coste mayor a la organización que lo que le costaría una retribución grupal de cada grupo. Tiene un coste menor a la organización que lo que le costaría una retribución grupal de cada trabajador.
En cuanto a las retribuciones con especie... Deben ser lo más personalizadas posible El incentivo no es el costo que le costaria a la empresa, sino el costo que le costaría al trabajador Por norma general, las personas con familia preferiran un seguro de cobertura medica para su familia Por norma general, las personas solteras preferiran más dinero Todas las respuestas son correctas.
¿Cómo se debe "usar" el problema que surge de los incentivos para que sea "útil" para la empresa?.
¿Qué se debe hacer en los casos donde no es fácil controlar la productividad de los trabajadores?.
Si consigues que los trabajadores se sientan propietarios (o lo sean), estarán más motivados para realizar sus tareas ya que sentirán que le deben todo al empresario por darles tal oportunidad. Esta oración es: Falsa, ya que si consigues que los trabajadores se sientan propietarios, estarán más motivados para realizar sus tareas ya que sentirán que una parte de la empresa es suya. Cierto, ya que deben agradecer al empresario por tal oportunidad Falsa, ya que si consigues que los trabajadores se sientan propietarios (o lo sean), estarán menos motivados para realizar sus tareas ya que sentirán que le deben todo al empresario por darles tal oportunidad. Falsa, ya que si consigues que los trabajadores se sientan propietarios (o lo sean), estarán menos motivados para realizar sus tareas ya que sentirán "quemados" de realizar sus tareas como trabajador y como empresario.
¿Qué factor NO supone una limitación en cuanto a la concesión de propiedad sobre resultados? Limitaciones de compra Dificultad de la discriminación de la producción en equipo Control de la tecnologia Dificultad de asumir riesgos.
¿Qué 4 factores deberán tener los Planes de Incentivos para que funcionen?.
Explica en que consiste la posición relativa:.
¿Qué opciones están relacionadas con los incentivos para equipos? Todas son ciertas Favorecen el trabajo en equipo y motivan la colaboración entre los diferentes miembros Los trabajadores tendrán la informacion necesaria sobre la evolución de los indicadores más importantes para le gestión Sentimiento de culpabilidad si los trabajadores no aportan ni colaboran como es esperado Los trabajadores seran consientes de lo que la Direccion espera de ellos.
¿Cuáles son las 3 patas del taburete?.
Jacinto es un empresario de una mediana empresa que se dedica a la confección de cortinas. En una reunion con el director de recursos humanos, Jacinto ante la propuesta de crear un plan de incentivos contesta: "No voy a crear incentivos porque mis trabajadores ya cobran a finales de cada mes... ¡Qué más quieren?
Como director de RRHH, ¿Qué le contestarías a Jacinto? Jacinto, usted tiene toda la razón, perdone mi osadía... Estos sucios empleados ya tienen suficiente con poder comer cada día. Jacinto, entiendo lo que dice, pero intente verlo des de otra perspectiva: actualmente, usted paga a sus empleados para que realicen el trabajo, yo lo que propongo es invertir una pequeña partida presupuestaría para mantenerlos motivados y asegurarnos que el trabajo que hacen este bien y encima sean más productivos. Entiendo Jacinto, a ver que le parece esta opción ¿Qué tal si creamos un plan de incentivos para atraer y retener al personal y ya esta? No hace falta que lo llevemos a la práctica, con que conste que tenemos uno de cara para fuera...
Selecciona aquellos incentivos que son más comunes: Variable en función de resultados Revisiones salariales en función de resultados conseguidos Comisiones y productividad Salario mental Promociones Preferencia a aquellos con mejores valoraciones.
¿En que consiste en "salario mental"?.
¿Qué conclusión sacamos del método "GCuadrado" en cuanto a los planes de incentivos?.
"Los objetivos marcados por la empresa para un trabajador son fijos": Está oración es... Falsa. Hay que acostumbrar a los trabajadores que los objetivos marcados pueden cambiar a medida que cambia la situación. Cierta. Los objetivos deben ser fijos para que los trabajadores tengan claro cuales son las espectativas que tiene la dirección de ellos. Falsa. Hay que acostumbrar a los jefes que los objetivos marcados para los trabajadores a veces son muy ambiciosos y los trabajadores no quieren hacerlo. Ni falsa ni cierta, depende de la empresa de la que estemos hablando.
Los objetivos deben ser Variables Senzillos Medibles Alcanzables Rentables Complicados.
¿En que consiste la medida relativa?.
¿Por qué es necesario analizar diversos indicadores en la evaluación del desempeño?.
¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta? Todas son falsas. Los sistemas de evaluación del desempeño suelen ser un mix entre evaluaciones objetivas y subjetivas Es necesario analizar las ventajas e inconvenientes para cada uno de los métodos de evaluación y decidirse por uno de ellos. Medir los ouputs es díficil y costoso Los sistemas de evaluación deben dar resultados buenos a los trabajadores y a la empresa.
Leire es pediatra y trabaja en Seguros Medicos Sanitas S. A., su función hace unos años era la de visitar a domicilio los niños enfermos se le evaluaba por ello, pero des de hace unos meses, Sanitas ha implementado otro tipo de visitias médicas mediante skype. ¿Se deberían cambiar los criterios de medición del desempeño? No, los criterios de evaluación deben ser fijos para que los mandos directos puedan juzgar la evaluación de manera totalmente objetiva, Los criterios de medición de un puesto de trabajo deben cambiar si lo hacen los superiores directos. No, los criterios de evaluación deben ser fijos para que los trabajadores puedan saber a que atenerse Los criterios de medición deben cambiar si lo hace la manera de realizar el trabajo.
¿Cuándo los trabajadores forman parte de un equipo, la contribución...? Grupal dependerá del criterio de los jefes y de la política de la empresa. De cada uno de ellos dependerá de la contribución del resto de miembros del equipo. De cada uno de ellos dependerá del acuerdo al que han llegado con los RLT.
Cuando defimos que la integración vertical va hacia atrás, nos estamos refiriendo a que... Una empresa que pasa de realizar funciones que se realizaban dentro de su organización a que se realicen divisionalmente. Una empresa pasa de realizar funciones que realizaban fuera de su organización a realizarlas en departamentos. Una empresa que pasa de realizar funciones que se realizaban dentro de su organización a que se realicen fuera de la misma. Una empresa pasa de realizar funciones que realizaban fuera de su organización a realizarlas dentro de la misma.
Luca, Maria y Bruno se conocieron en la universidad cuando cursaban derecho y al terminarla, con sus ahorros decidieron formar una S. L. para intentar combatir la gilipollez en el mundo. Esta startup esta iniciando, por lo que de momento solo esta formada por ellos tres, pero ninguno tiene conocimientos sobre las funciones financieras y las funciones comerciales ¿Qué les recomendarías? La opción más correcta sería absorber la empresa especializada. La opción más correcta sería contratar a un contable y a un profesional en ventas y marketing La opción más correcta sería subcontractar estos servicios a empresas especializadas.
"Por lo general, la propiedad del recurso suele llevar implícita un uso mayor productivo por parte del propietario del mismo". Esta afirmación es: La afirmación es cierta, ya que el hecho de que algo sea tuyo implica generalmente que te esforzaras por cuidarlo, mantenerlo y sacarle el máximo provecho posible. La afirmación es cierta, ya que el hecho de que algo sea de un tercero implica generalmente que te esforzaras por cuidarlo, mantenerlo y sacarle el máximo provecho posible. La afirmación es falsa, ya que el hecho de que algo sea tuyo implica generalmente que te esforzaras por cuidarlo, mantenerlo y sacarle el máximo provecho posible.
¿Por qué las empresas firman un contrato a largo plazo con los proveedores?.
Selecciona cara característica segun su motivo: Motivos para NO subcontratar Motivos para SI subcontratar.
¿Qué características son ciertas sobre el Outsourcing? Todas son ciertas Disminuir el grado de integración vertical Externalizar los servicios internos Se subcontratan servicios destinados a satisfacer funciones que no estan relcionadas con el cliente final.
¿En qué casos no es posible subcontratar alguna actividad de la empresa? Cuando la actividad que se quiere subcontratar es la principal de la empresa Cuando hay algun requisito legal que lo impide Cuando el jefe no quiere Todas las anteriores.
¿Se pueden subcontratar los servicios de un Director General? No, ¿Estas loca? Si, si es por un periodo inferior a 6 meses Depende de la empresa.
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