ENUNCIADO: IDENTIFIQUE LAS ETAPAS DE CREACIÓN DE UNA EMPRESA:
CONECTOR: SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA.
OPCIONES: A. La idea del negocio y el emprendedor; 2. el modelo de negocio; 3. el plan de negocio; 4. búsqueda de recursos; 5. constitucion y pesta en marcha. B. 1. la idea del negocio; 2. el modelo de negocio; 3. el plan de negocio; 4. recursos; 5. constitución y puesta en marcha. C. 1. la idea del negocio y el emprendedor; 2. negocio; 3. el plan de marketing; 4. búsqueda de recursos; 5. constitución y puesta en marcha. D. 1. el emprendedor; 2. el modelo de negocio; 3. el plan de negocio; 4. búsqueda de recursos; 5. construir y puesta en marcha.
ENUNCIADO: ¿QUE ES LA IDEA DEL NEGOCIO?
OPCIONES: A. es el punto final de todo proceso de creación de empresas reside en tener una buena idea de negocio, que el emprendedor(es) trata de llevar a cabo. B. es el punto del medio de todo proceso de creación de empresas reside en tener una buena idea de negocio, que el emprendedor(es) trata de llevar a cabo. C. todo proceso de creación de empresas reside en tener una mala idea de negocio, que el emprendedor(es) trata de llevar a cabo. D. es el punto de partida de todo proceso de creación de empresas reside en tener una buena idea de negocio, que el emprendedor(es) trata de llevar a cabo.
ENUNCIADO: COMPLETE LO SIGUIENTE:
CONECTOR: LA SITUACIÓN DE INTENSA COMPETENCIA EN LA MAYORÍA DE LOS SECTORES OBLIGA A LOS......... A APORTAR......DISTINTIVOS QUE EL ......POTENCIAL VALORE.
OPCIONES: A. materias primas, piezas, componentes o productos. B. electrodomésticos, muebles, cocina o refrigerador. C. emprendedores, elementos, cliente. D. componente, materias primas, piezas.
ENUNCIADO: AL INNOVAR SERIA CONVENIENTE QUE EL EMPRENDEDOR SE GUIARA POR UNA SERIE DE PRINCIPIOS BÁSICOS.
CONECTOR: IDENTIFIQUE LOS PRINCIPALES:
1. la innovación a de ser el fruto de un esfuerzo sistemático, organizado y regular.
2. la innovación debe pasar de lo meramente conceptual a lo perspectivo (de la importancia de los aspectos medioambientales)
3. la innovación debe ser simple y concreta.
4. la innovación debe iniciarse a pequeña escala, para ir consolidándose y ampliándose progresivamente.
5. la innovación debe apuntar al liderazgo rápido en el sector de actividad, y a la generación de barreras que dificulten la imitación.
OPCIONES:
A. 1,2,3,4,5 B. 5,2,3,1,4 C. 4,2,3,5,1 D. 3,2,4,5,1.
ENUNCIADO: IDENTIFIQUE CUALES SON LOS INDUCTORES MAS IMPORTANTES PARA EL FRACASO DE UNA IDEA DE NEGOCIO.
OPCIONES: A. desconocimiento del mercado, producto o servicio inadecuado a las necesidades del cliente, errores de comercialización, desconocimiento de los fundamentos de las gestión de un negocio. B. desconocimiento del mercado, producto o servicio inadecuado a las necesidades del cliente. C. producto o servicio inadecuado a las necesidades del cliente, errores de comercialización, desconocimiento de los fundamentos de las gestión de un negocio. D. desconocimiento del mercado, producto o servicio inadecuado a las necesidades del cliente, errores de comercialización.
ENUNCIADO: FACTORES QUE FAVORECEN O ASEGURAN EL ÉXITO DE UNA IDEA DE NEGOCIO.
CONECTOR: SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA.
OPCIONES: A. la publicación de contenidos de calidad en el blog corporativo, es una de las formulas de mantener a clientes y potenciales clientes en fieles seguidores. B. los seminarios online cumplen en parte lo comentado en el apartado de seminarios presenciales, pero no las pueden sustituir, ya que las relaciones que se crean en los eventos presenciales son de alta calidad. C. para empresas de servicios profesionales, una de las mejores estrategias para llegar a los clientes potenciales es la de organizar eventos presenciales: presentaciones, conferencias, seminarios, talleres. D. la calidad de los objetivos, conocimiento del negocio, diferenciación, orientación al mercado para detectar sus necesidades y evolución.
ENUNCIADO: LA PUESTA EN MARCHA DE UNA IDEA DE NEGOCIO CON LLEVA UNA SERIE DE RIESGOS QUE DEBEN SER VALORADOS POR ANTICIPADO.
OPCIONES: A. riesgos comerciales; riesgos tecnológicos; riesgos financieros; riesgos sociales; riesgos legales. B. riesgos tecnológicos; riesgos financieros; riesgos sociales; riesgos legales. C. riesgos comerciales; riesgos tecnológicos; riesgos financieros; riesgos sociales. D. riesgos comerciales; riesgos sociales; riesgos legales.
ENUNCIADO: TEST DE POTENCIALIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO.
CONECTOR: RELACIONE LAS COLUMNAS SEGÚN CORRESPONDA.
1. mercado
2. costes.
3. control.
a. de producción, de marketing, de distribución.
b. sobre precios, sobre costes, sobre proveedores, sobre la distribución.
c. necesidades, clientes, payback, valor añadido, vida del producto, estructura, crecimiento, margenes, liderazgo.
OPCIONES: A. 1a, 2b, 3c. B. 1c, 2a, 3b. C. 2b, 1a, 3c. D. 1c, 2b, 3c.
ENUNCIADO: EL ANÁLISIS DAFO CONSISTE.
CONECTOR: SELECCIONE LA OPCIÓN CORRECTA.
OPCIONES: A. amenazas, fortalezas, oportunidades, debilidades. B. discusiones, fortalezas, oportunidades, debilidades. C. amenazas, fortalezas, negocios, ventas. D. ventas, merchandising, escaparates, fortalezas.
ENUNCIADO: EL MODELO DE NEGOCIO: DEFINICIÓN Y EL LIENZO
CONECTOR: EL SEGMENTO DE MERCADO ES ESTE APARTADO SE TRATA DE ABARCAR A QUIENES.
OPCIONES: A. va dirigida nuestra propuesta de valor, en este sentido, habría que determinar si nuestro producto o servicio va a cubrir las necesidades de un nicho o segmento de mercado. B. es la mejor forma de diferenciarse de la competencia esta en ofrecer un mejor soporte para el producto. C. establecer un comercio electrónico para otras empresas es una oportunidad de expandir al alcance de tu marca. D. agregar un canal de distribución diferente a tu portafolio aumentará tu base de consumidores.
ENUNCIADO: MODELO DE NEGOCIOS
CONECTOR: LA PROPUESTA DE VALOR TRATA DE DESCRIBIR LOS PRODUCTOS O SERVICIOS QUE VAN A CREAR.
OPCIONES: A. o generar un valor o utilidad a nuestro mercado potencial objetivo en definitiva en este apartado hemos de describir que problema vamos a tratar de solucionar o que necesidad pretendemos satisfacer. B. o generar un valor o utilidad a nuestro mercado potencial objetivo. C. apartado hemos de describir que problema vamos a tratar de solucionar o que necesidad pretendemos satisfacer. D. a nuestro mercado potencial objetivo en definitiva en este apartado hemos de describir que problema vamos a tratar de solucionar o que necesidad pretendemos satisfacer.
ENUNCIADO: IDENTIFIQUE A QUE TEMA PERTENECE EL CONCEPTO.
CONECTOR: EL EMPRENDEDOR DEBE DECIDIR QUE TIPO DE RELACIONES DESEA ESTABLECER CON SU SEGMENTO O SEGMENTOS OBJETIVOS.
OPCIONES: A. propuesta de valor B. los canales de distribución. C. relaciones con los clientes. D. los segmentos de mercado.
ENUNCIADO: IDENTIFIQUE A QUE TEMAS PERTENECE EL CONCEPTO.
CONECTOR: IDENTIFIQUEMOS CUALES SON LOS RECURSOS CLAVES QUE REQUIERE UN DETERMINADO MODELO DE NEGOCIO PARA QUE ESTE FUNCIONE.
OPCIONES: A. actividades claves. B. asociaciones claves. C. recursos claves. D. los canales.
ENUNCIADO: QUE ES UNA ESTRUCTURA DE COSTES.
CONECTOR: IDENTIFIQUE LAS PRINCIPALES:
OPCIONES: A. describe los costes en los que tiene que incurrir la empresa para que el modelo de negocio funcione. B. es el organigrama de la empresa. C. flujo grama. D.actividades claves.
ENUNCIADO: EL PLAN DE NEGOCIO ES UNA HERRAMIENTA DE DISEÑO Y DE SIMULACIÓN.
OPCIONES: A. que le va a dar a su idea de negocio "forma mental" antes de darle una "forma real" nos permitirá realizar una serie de simulaciones y plantear escenarios que permitan al emprendedor anticiparse a determinados problemas. B. nos permitirá realizar una serie de simulaciones y plantear escenarios que permitan al emprendedor anticiparse a determinados problemas. C. y plantear escenarios que permitan al emprendedor anticiparse a determinados problemas.
ENUNCIADO: EL PLAN DE NEGOCIOS ES UNA HERRAMIENTA DE.
CONECTOR: SELECCIONA LA OPCIÓN CORRECTA.
OPCIONES: A. diseño, simulación, comunicación, control y coordinación. B. planificación, ejecución, control. C. mecanismo de arte, dibujo y pintura. D. comunicación, planificación, diseño.
ENUNCIADO: EL RESUMEN EJECUTIVO: PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA.
OPCIONES: A. es una ficha técnica de presentación de la empresa que se desea crear. constituye por tanto una versión resumida del plan de negocio. B. constituye por tanto una versión resumida del plan de negocio. C. es una ficha técnica. D. presentación de la empresa.
ENUNCIADO: PLAN LEGAL.
CONECTOR: RELACIONE LAS COLUMNAS SEGÚN CORRESPONDA.
1. registro mercantil.
2. seguridad social.
3. ayuntamiento.
a. inscripción de la empresa (voluntario).
b. afiliación y comunicación de apertura del centro de trabajo.
c. licencia de obras y licencia de apertura.
OPCIONES: A. 1a, 2b, 3c. B. 1c, 2a, 3b. C. 2b, 1a, 3c. D. 1c, 2b, 3a.
ENUNCIADO: FISCALIDAD: IMPUESTO SOBRE ACTIVIDAD ECONÓMICAS.
CONECTOR: SELECCIONE LA OPCIÓN CORRESPONDIENTE.
OPCIONES: A. tributo de carácter real no obligado. B. tributo voluntario. C. amenazas, fortalezas, negocios, ventas. D. tributo de carácter real y obligatorio.
ENUNCIADO: IMPUESTO SOBRE EL VALOR AÑADIDO.
CONECTOR: QUE ES EL IVA.
OPCIONES: A. es un impuesto de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava: las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios o profesionales. B. es un impuesto de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo y grava. C. las entregas de bienes y prestaciones de servicios efectuadas por empresarios o profesionales. D. es un impuesto de naturaleza indirecta que recae sobre el consumo.
ENUNCIADO: ¿QUE ES EL IMPUESTO SOBRE LA RENTA DE LAS PERSONAS NATURALES?
OPCIONES: A. impuesto de carácter personal, progresivo y directo que grava la renta de las personas físicas en función de una serie de circunstancias personales y familiares. B. impuesto de carácter personal, progresivo y directo que grava la renta. C. función de una serie de circunstancias personales y familiares. D. grava la renta de las personas físicas.
ENUNCIADO: COMPLETE LO SIGUIENTE:
CONECTOR: IMPUESTO DE SOCIEDADES.
CUANDO ANALIZAMOS DISTINTAS FORMAS ........ VEÍAMOS EN LAS SOCIEDADES QUE NO TENÍAN CARÁCTER ..... Y POR TANTO DE PERSONALIDAD....... PROPIA.
OPCIONES: A. materias primas, piezas, componentes o productos. B. electrodomésticos, muebles, cocina o refrigerador. C. jurídicas, mercantil, jurídica. D. componente, materias primas, piezas.
ENUNCIADO: IMPUESTO SOBRE BIENES INMUEBLES.
OPCIONES: A. es un impuesto de carácter municipal que grava la propiedad, para lo cual se aplica un tipo de gravamen catastral. B. es un impuesto de carácter municipal que grava la propiedad. C. para lo cual se aplica un tipo de gravamen catastral. D. es un impuesto de carácter municipal.
ENUNCIADO: QUE ES LA PUBLICIDAD.
OPCIONES: A. es una forma de comunicación impersonal mediante medios de comunicación. B. crear conocimiento acerca de la existencia de la empresa. C. inducir a la prueba de un producto. D. mantener la lealtad.
ENUNCIADO: LOS EMPRENDEDORES DE UNA IDEA DE NEGOCIO DEBEN ......... RELATIVAMENTE PROFUNDO AL ENTORNO EN EL CUAL PIENSAN DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES.
CONECTOR: COMPLETE:
OPCIONES: A. cubrir las necesidades básicas. B. determinación de la misión y visión. C. tener un conocimiento. D. registro estratégico de la ejecución.
ENUNCIADO: TRATA DE ESTABLECER LA RAZÓN DE SER DE LA EMPRESA QUE EL EMPRENDEDOR DESEA CREAR, ES DECIR LA JUSTIFICACIÓN SOCIAL DE SU EXISTENCIA.
CONECTOR: A QUE NOS REFERIMOS.
OPCIONES: A. la misión de una organización. B. el modelo de una empresa. C. los productos de una empresa. D. enfoque de una organización.
ENUNCIADO: EL ANÁLISIS DEL ENTORNO TRATA DE ALCANZAR FUNDAMENTALMENTE DOS OBJETIVOS.
CONECTOR: CUAL DE ESTAS ES LA INCORRECTA:
OPCIONES: A. demostrar que el sector donde vamos a operar es atractivo desde el punto de vista de la rentabilidad potencial que podemos obtener. (atractivo del sector). B. demostrar que el sector donde vamos a operar es atractivo desde el punto de vista de la rentabilidad potencial que podemos obtener. (atractivo del sector). C. identificar que factores del entorno podemos aprovechar para que nuestra organización pueda obtener una ventaja competitiva. D. empleados mas cómodos y comprometidos proporcionaran una solida base para obtener diferenciación.
ENUNCIADO: ESQUEMA ANÁLISIS DEL MACROENTORNO.
CONECTOR: ELIJA LOS FACTORES CORRESPONDIENTE AL MACROENTORNO.
OPCIONES:
a) factores sociales.
b) factores económicos.
c) factores tecnológicos.
d) factores de riesgos.
e) factores políticos. A. a, b, c, d. B. a, b, c, e. C. d, c, a, f. D. b, c, a, e.
ENUNCIADO: ESQUEMA DE IDENTIFICACIÓN DE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO.
CONECTOR: ELIJA LOS DOS PRINCIPALES REQUISITOS PREVIOS.
OPCIONES:
1.- análisis de la demanda.
2.- análisis personal.
3.- análisis de la competencia.
4.- análisis técnico. A. 1 y 2 B. 1 y 3 C. 2 y 4 D. 3 y 4.
ENUNCIADO: ANALISIS FODA.
CONECTOR: SE REFIERE A:
OPCIONES: A. es un modelo de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa ( amenazas y debilidades). B. es una exposición de la empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa ( amenazas y debilidades). C. es una herramienta de estudio de las situación de una empresa, institución, proyecto, o persona, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa ( amenazas y debilidades). D. es un elemento de estudio de la empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (debilidades y fortalezas) y su situación externa ( amenazas y debilidades).
ENUNCIADO: ESTA HERRAMIENTA FACILITA AL EMPRENDEDOR IDENTIFIQUE CUALES SON SUS PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE SU PROYECTO EMPRESARIAL A PARTIR DEL ANÁLISIS DE UNA SERIE DE VARIABLES VINCULADAS A DISTINTAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA.
CONECTOR: A QUE NOS REFERIMOS.
OPCIONES: A. logística interna. B. agregación de mercado. C. perfil estratégico de la empresa. D. tendencias de compras.
ENUNCIADO: EL ESTUDIO DE MERCADO SE REALIZA PARA ALCANZAR EN EL PLAN DE NEGOCIO DOS OBJETIVOS FUNDAMENTALES.
CONECTOR: ELIJA LOS QUE CORRESPONDA:
OPCIONES:
1.- tratar de demostrar que existe realmente un mercado suficiente para el producto o servicio que desee comercializar.
2.- desarrollar una mezcla de marketing para llegar a el y ocupar una posición de liderazgo.
3.- entrar en un mercado pequeño y convertirse en un experto dentro de el.
4.- hacer prevenciones de las ventas lomas realista y fidedignas posible y de esta manera demostrar la viabilidad economica financiera de la empresa A. 3 y 1 B. 4 y 3 C. 2 y 2 D. 1 y 4.
ENUNCIADO: ESQUEMA ANALISIS DEL MACROENTORNO
CONECTOR: ELIJA LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES.
OPCIONES:
a) la segmentacion.
b) el posicionamiento.
c) el marketing mix.
d) beneficio para el consumidor. A. a, b, d. B. a, b, c. C. d, c, f. D. b, c, a.
ENUNCIADO: EN UNA EMPRESA DISPONE DE DISTINTAS OPCIONES ESTRATÉGICAS LAS CUALES PUEDEN OBSERVARSE EN EL RELOJ ESTRATÉGICO DE BOWMAN (JOHNSON Y OTROS, 2006) QUE PUEDEN DIVIDIRSE EN CUATRO GRUPOS.
CONECTOR: ELIJA LO CORRECTO.
OPCIONES: A. estrategia destinada al fracaso, estrategia híbridas u orientadas a la relación calidad precio, estrategia orientada a la diferenciación. B. estrategia orientada a precios bajos, estrategia híbridas u orientadas a la relación calidad precio, estrategia destinada al fracaso. C. estrategia híbridas u orientadas a la relación calidad precio, estrategia orientada a la diferenciación, estrategia orientada a precios bajos. D. estrategia orientada a precios bajos, estrategia híbridas u orientadas a la relación calidad precio, estrategia orientada a la diferenciación, estrategia destinada al fracaso.
ENUNCIADO: CONSISTIRÍA EN MOSTRAR LAS VENTAS EN FUNCIÓN DEL TIEMPO CON EL OBJETIVO DEMOSTRAR TANTO EL ...... PREVISTO COMO DETERMINADOS....... DE ESTACIONALIDAD.
CONECTOR: COMPLETE.
OPCIONES: A. proceso, actividad. B. grupos, referencias. C. influencia, compra. D. crecimiento, comportamientos.
ENUNCIADO: EL MARKETING DIRECTO ES UN INSTRUMENTO QUE SUPONE UNA FORMA DE ............DE LA..........CON.......EL...... PERSONALIZADA E INTERACTIVA A TRAVÉS DE TELÉFONOS, CORREOS, MEDIOS DE COMUNICACIÓN.
CONECTOR: COMPLETE LO QUE CORRESPONDA.
OPCIONES: A. promoción, comunicación, empresa. B. empresa, personal, canal de distribución. C. segmentación, comunicación, promoción. D. comunicación, empresa, mercado.
ENUNCIADO: COMPRENDE EL CONJUNTO DE ESTÍMULOS INSTINTIVOS A CORTO PLAZO DIRIGIDO A COMPRADORES, VENDEDORES, DISTRIBUIDORES Y PRESCRIPTORES PARA TRATAR DE FOMENTAR LA ADQUISICIÓN DE NUESTROS PRODUCTOS O SERVICIOS.
CONECTOR: EL CONCEPTO CORRESPONDE A:
OPCIONES: A. promoción de ventas. B. merchandising visual. C. relaciones publicas. D. marketing online.
ENUNCIADO: VENTA PERSONAL.
CONECTOR: A QUE NOS REFERIMOS.
OPCIONES: A. es un instrumento de comunicación. B. es un instrumento de comunicación que implica un contacto directo y personal entre los vendedores y compradores, produciéndose una comunicación oral entre ambos. C. es una comunicación oral. D. implica un contacto directo y personal entre los vendedores y compradores.
ENUNCIADO: VIABILIDAD ECONOMICA.
CONECTOR: AQUE NOS REFERIMOS.
OPCIONES: A. los promotores han debido estimar previamente en su plan de marketing. B. la previsión de ventas. C. trata de poner de manifiesto que, partiendo de la previsión de ventas. D. trata de poner de manifiesto que, partiendo de la previsión de ventas que los promotores han debido estimar previamente en su plan de marketing y deducidos los gastos proyectados.
ENUNCIADO: PARA IDENTIFICAR Y ANALIZAR UN PROCESO HAY UNA SERIE DE RASGOS Y CARACTERÍSTICAS QUE HEMOS DE TENER EN CUENTA.
CONECTOR: ELIJE LO CORRECTO.
OPCIONES: A. misión limites del proceso, secuencia de etapas o acciones, medidas del proceso, los requisitos, los resultados y el responsable o propietario del proceso. B. limites del proceso, secuencia de etapas o acciones. C. secuencia de etapas o acciones, medidas del proceso, los requisitos. D. los resultados y el responsable o propietario del proceso.
ENUNCIADO: ESTE MÉTODO TRATA DE DETERMINAR LA VARIABILIDAD ECONÓMICA DE UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN DE LA MISMA MANERA EN QUE SE VALORA UN..........................
CONECTOR: COMPLETE:
OPCIONES: A. promotores de inversión. B. rentabilidad inicial. C. proyecto de inversión. D. capital accionista.
ENUNCIADO: ES LA FINANCIACIÓN OBTENIDA DE BANCOS.
CONECTOR: EL CONCEPTO CORRESPONDE A:
OPCIONES: A. prestamos bancarios. B. descuento comercial. C. fondos propios. D. marketing online.
ENUNCIADO: PÓLIZAS O LINEA DE CRÉDITOS.
CONECTOR: A QUE NOS REFERIMOS.
OPCIONES: A. como garantía se exige viabilidad técnica, económica, y financiera. B. con el objeto de resolver problemas de liquidez. C. la institución pone a disposición de los emprendedores una cantidad de dinero máxima de la que puede disponer con el objeto de resolver problemas de liquidez. D. los emprendedores poseen una cantidad de dinero máxima de la que puede disponer.
ENUNCIADO: LOS COSTES DE CALIDAD SE PUEDEN DEFINIR COMO LOS COSTES DE......., ........ Y OTROS CONCEPTOS ASOCIADOS AL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE CALIDAD.
CONECTOR: COMPLETE:
OPCIONES: A. ingresos, egresos. B. tangibles, intangibles. C. ventas, gastos. D. equipos y materiales.
ENUNCIADO: PROCESO COMPLETO DE LA DIRECCIÓN DEL MARKETING.
CONECTOR: ELIJA LO CORRECTO.
OPCIONES: A. identificación de los objetivos. B. identificación de los objetivos, medición de los resultados, comparación de los resultados con los objetivos, aplicación de medidas correctivas. C. comparación de los resultados con los objetivos. D. aplicación de medidas correctivas.
ENUNCIADO: UN APROVISIONAMIENTO NOS SERVIRÁ PARA.
OPCIONES: A. describir todas las materias primas o inputs que son necesarios para poder desarrollar eficaz y eficientemente el proceso de producción o la prestación de servicios. B. el proceso de producción o la prestación de servicios. C. para poder desarrollar eficaz y eficientemente el proceso de producción. D. describir todas las materias primas o inputs que son necesarios.
ENUNCIADO: COMPLETE LO SIGUIENTE.
CONECTOR: EL PROCESO SE DEBERÍA REALIZAR UNA........ PORMENORIZADA DEL....... COMPLETO Y DE LOS SUBPROCESOS DE......O DE OPERACIONES QUE NUESTRA EMPRESA DEBE DESARROLLAR.
OPCIONES: A. descripción, proceso, producción. B. subprocesos, fabricación, operaciones. C. servicios, productos, ventas. D. recursos, humanos, personal.
ENUNCIADO: PLAN DE EXPANSIÓN O SALIDA ¿CUAL ES EL OBJETIVO?
OPCIONES: A. explicar los objetivos a largo plazo, evaluando los riesgos en la expansión y las consideraciones. B. explicar los objetivos a corto plazo. C. evaluando los riesgos en la expansión. D. planificar de antemano como gestionar.
ENUNCIADO: QUE ES EL PUNTO MUERTO O DE EQUILIBRIO.
OPCIONES: A. es el punto en el que los ingresos totales recibidos se igualan a los gastos totales en los que incurre la empresa. B. ventas se igualan a gastos operativos. C. gastos operativos se restan con costos de producción. D. gastos se igualan a débitos de la empresa.
ENUNCIADO: ES LA DISCIPLINA DE ORGANIZAR Y ADMINISTRAR:
OPCIONES: A. las ventas, de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. B. los recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. C. el personal administrativo de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos. D. los prestamos que realiza la organización, de manera tal, que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentro del alcance, el tiempo, y coste definidos.
ENUNCIADO: SEÑALE OTRA RAZÓN POR LA QUE ES IMPORTANTE ESTABLECER EL NOMBRE DE LA EMPRESA:
OPCIONES: A. el nombre es un proceso o intercambio de bienes o servicios entre individuos. B. el nombre trascenderá en el tiempo, en el crecimiento y desarrollo de la empresa, desde sus primeros pasos hasta su posicionamiento en el mercado. C. contiene usuarios en busca de recursos insuficientes en relación a las necesidades ilimitadas. D. a medida que la producción aumenta, las comunicaciones y los intermediarios empiezan a desempeñar un papel mas importante en los mercados.
ENUNCIADO: LAS VENTAJAS COMPETITIVAS ES LA CAPACIDAD DE UNA EMPRESA DE SOBREPONERSE A OTRA U OTRA DE LA MISMA INDUSTRIA O SECTOR MEDIANTE TÉCNICAS NO NECESARIAMENTE DEFINIDAS.
CONECTOR: SEÑALE QUE ADQUIERE LA EMPRESA A TRAVÉS DE LAS VENTAJAS COMPETITIVAS.
OPCIONES:
A. una posición desfavorable en relación a la demanda dentro del mercado. B. una posición favorable en relación a la competencia dentro del empresa. C. una posición desfavorable en relación a la competencia dentro del mercado. D. una posición favorable en relación a la competencia dentro del mercado.
ENUNCIADO: LA MATERIA PRIMA: SON TODOS LOS ELEMENTOS QUE SE INCLUYEN EN LA ELABORACIÓN, TRANSFORMACIÓN E INCORPORACIÓN DE UN PRODUCTO FINAL.
CONECTOR: SEGÚN SU ORIGEN EXISTEN LOS DIFERENTES TIPOS DE MATERIA PRIMA:
OPCIONES: A. de origen artesano, de origen animal, de origen lagunas, de origen fósil, de origen seco o gaseoso. B. de origen floral, de origen ambiental, de origen artesano, de origen fósil, de origen liquido o gaseoso. C. de origen periódico, de origen natural, de origen salino, de origen fósil, de origen liquido o gaseoso. D. de origen vegetal, de origen animal, de origen mineral, de origen fósil, de origen liquido o gaseoso.
ENUNCIADO: MANEJO DE INVENTARIO: LA FALTA DE CONTROL Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DEL INVENTARIO PUEDE TRAER CONSECUENCIAS NEGATIVAS PARA LOS NEGOCIOS.
CONECTOR: ¿COMO CUALES?
OPCIONES: A. perdida de empleados, estancamientos en las ofertas, retrasos en los estados financieros. B. perdida de ventas, estancamiento en la producción, retrasos y perdidas financieras. C. perdida de los EEFF, estancamiento en las oficinas administrativas, retrasos y perdidas. D. perdida de proveedores, estancamiento en la demanda, retrasos y perdidas de empleados.
ENUNCIADO: ELEGIR LA LOCALIZACIÓN MAS IDÓNEA DE UN NEGOCIO ES DETERMINAR LA POBLACIÓN DONDE SE VA A UBICAR, PARA LO QUE ES NECESARIO CALCULAR EL ÁREA COMERCIAL O "ZONA DE INFLUENCIA".
CONECTOR: CON UN ESTUDIO DETALLADO Y PROFUNDO DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS RESIDENTES, ENTRE LAS QUE DESTACAN.
OPCIONES: A. la lejanía del mercado y clientes, la lejanía conveniente alas áreas de influencia, la evaluación de la cercanía de las ciudades, que facilita y reduce los gastos de aprovisionamientos del negocio. B. la proximidad del mercado que compite con nosotros, la distancia conveniente a las áreas urbanas, la evaluación de la cercanía de las ciudades, que facilita y reduce los gastos de aprovisionamiento. C. la proximidad del mercado y clientes, la distancia conveniente a las áreas de influencia, la evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilitan y reduce los gastos de aprovisionamiento del negocio. D. la proximidad de las industrias, la lejanía de las áreas de influencia, la evaluación de la cercanía de los proveedores, que facilitan y reduce los gastos de aprovisionamiento del negocio.
ENUNCIADO: PROGRAMA DE PRODUCCIÓN: TIENE COMO OBJETIVO DESCRIBIR LAS OPERACIONES DE LA EMPRES, ES DECIR, EL PROCESO FABRICACIÓN LA HETEROGENEIDAD (DIVERSIDAD) DE TAREAS, MODELOS, MÉTODOS, PROCEDIMIENTOS, ETC. DEL PRODUCTO O DE PRESTACIÓN DEL SERVICIO, ASÍ COMO LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y TECNOLÓGICOS NECESARIOS PARA EL FUNCIONAMIENTO DE DICHAS OPERACIONES.
CONECTOR: UN BUEN PROGRAMA DE PRODUCCIÓN TRAE ALGUNAS VENTAJAS PARA LA EMPRESA. ENTRE ELLA ESTÁN:
OPCIONES: A. los pedidos se pueden entregar en los plazos que la empresa disponga, se calculan las necesidades de administradores y equipo, así habrá una mejor utilización de estos recursos, se pueden disminuir los costos de fabricación. B. las compras se pueden entregar en las fechas estipuladas, se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo, así habrá una mejor utilización de estos recursos, se pueden disminuir los costos de fabricación. C. los pedidos se pueden entregar en las fechas estipuladas, se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo, así habrá una mejor utilización de estos recursos, se pueden disminuir los costos de fabricación. D. las compras se pueden entregar en las fechas estipuladas, se calculan las necesidades de mano de obra, maquinaria y equipo, así habrá una mejor utilización de estos recursos, se pueden disminuir los costos de fabricación.
ENUNCIADO: LA ESTRUCTURA DEL PLAN DE NEGOCIO.
CONECTOR: COMPRENDE DE:
OPCIONES: A. foda, impacto ambiental, oferta, plan de cuentas, plan de costo de venta, recursos humanos, plan de financiación, conclusiones. B. planificación, dirección, ejecución y control. C. objetivos, productos, competencia, plan de marketing, plan de venta, recursos humanos, aspectos legales, plan de financiación, conclusiones. D. misión, visión, estudio legal, recursos humanos, aspectos legales, plan de financiación, recomendaciones.
ENUNCIADO: LA ORGANIZACIÓN ES EL ARREGLO ORDENADO DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES QUE SE ESTIMAN NECESARIAMENTE PARA CUMPLIR NUESTROS OBJETIVOS.
CONECTOR: DENTRO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL SE TIENE LA FUNCIÓN PRINCIPAL DE: A. establecer mando, cadena de mando, organigramas entre otras. B. establecer demandas jerárquicas, cadena de valor, organigramas entre otras. C. establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigrama entre otras. D. establecer ofertas, cadena de valor, organigramas entre otras.
ENUNCIADO: MARCO LEGAL DE LA ORGANIZACIÓN, DENTRO DE LOS PRIMEROS PASOS A SEGUIR PARA SU CONSTITUCIÓN LEGAL.
CONECTOR: SE BASA EN LOS SIGUIENTES PUNTOS.
OPCIONES: A. reserva un eslogan, elaborar un manual de funciones, abrir una "cuenta de integración de capital", eleva a escritura privada. B. reserva una patente, elaborar los reglamentos, abrir una "cuenta corriente de integración de capital", eleva a escritura privada. C. reserva un nombre, elaborar los estatutos, abrir una "cuenta de integración de capital", eleva a escritura publica. D. reserva un logotipo adecuado, elaborar las clausulas, abrir una "cuenta de integración de capital" eleva a escritura privada. .
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