Examen POSAD parte 2

Con el análisis Pestel podemos conocer el contexto de una empresa como puede ser: Pólitico, social, económico. Sociocultural, tecnológicas, ecológicas y legales. Las dos anteriores son verdaderas.

¿Qué permite identificar la herramienta de diagnóstico apriorístico más popular?. Fortalezas, debilidades, oportunidades, y amenazas. Solo oportunidades y debilidades. Solo oportunidades, debilidades y amenazas.

El análisis DAFO: Solo hace el análisis externo del entorno. Solo hace el análisis interno de la organización. Se encarga del análisis interno de la organización y del externo del entorno.

La estrategia CAME intenta... Corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y explotar oportunidades. Correr mucho, afrontar amenazas, mantener debilidades y explotar oportunidades. Corregir las fortalezas, dar debilidades, mover y exfoliar oportunidades.

¿Qué es la visión?. Es el conjunto de principios que regulan la filosofía. Es el compromiso de las organizaciones. Es la definición de nuestro futuro construida sobre nuestros deseos más elevados.

¿Qué son los valores?. Es el compromiso con las personas. Son el conjunto de principios, creencias y reglas que regulan la gestión de la organización, constituyen la filosofía y el soporte de la cultura organizacional. Es el proceso de planificación hacia donde queremos llegar.

¿Por qué se caracteriza una organización?. Por tener objetivos. Por tener vicio. Por tener Goiko.

¿Qué son los objetivos?. Son las situaciones a las que esperamos llegar, o los resultados que esperamos lograr. Es la implantación de algo positivo en un proceso. Son las instalaciones a las nuevas demandas deportivas.

¿Qué tipos de objetivos específicos hay?. Objetivos positivos y objetivos negativos. Objetivos externos y objetivos internos. Objetivos generales y objetivos específicos.

Los objetivos generales son: Positivos. Negativos. Corporativos.

Se puede considerar como un ejemplo de Branding: La marca coca cola. La instalación de dispositivos electrónicos. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es incorrecta?. Un proyecto se ejecuta a corto plazo, un plan a largo plazo y un programa a medio plazo. Un proyecto se ejecuta a largo plazo, un plan a medio plazo y una programa a corto plazo. Un proyecto se ejecuta a medio plazo, un plan a largo plazo y un programa a corto plazo.

La asociación entre dos marcas a través del intercambio económico, con un proceso de trasferencia de valores para obtener nuevas fuentes de ingreso y/o crecimiento de la imagen de la marca es: La definición de marketing. La definición de patrocinio. La definición de ventas.

Puede ser un patrocinio... Un individuo, un evento y una federación. Un individuo, un equipo y una federación. Un individuo, un evento, un equipo y una federación.

Una de las ventajas del patrocinio es... No se puede evitar patrocinar al perdedor. No requiere acciones. Llegar a un público específico.

No es un error de patrocinio... Falta de criterio y objetivos claros del patrocinador. Considerarlo como una diversión. Buscar resultados en lo inmediato.

Los tipos de marketing son... Marketing online, offline, redes sociales y marketing mix. Marketing online, offline, redes sociales y marketing up. Marketing online, redes sociales y marketing mix.

El marketing offline está compuesto de... Radio, televisión y publicidad exterior. Radio, laptop y publicidad exterior. Radio, ordenador de mesa y publicidad interior.

Al principio al marketing mix se le llamaba las P4s, porque era... Producto + precio + place + comunicación. Producto + coste + place + promoción. Producto + precio + place + promoción.

¿Cuál es el pasivo de una empresa?. Las deudas que la empresa posee. Al que le petan el culo por detrás. Fondos propios propiedad de los titulares.

Señala la afirmación correcta. El debe se refiere a los aumentos activos y el hacer a los aumentos pasivos. El debe se refiere a los aumentos pasivos y el hacer a los aumentos activos. El debe se refiere a los aumentos activos y pasivos.

¿Qué significa presupuesto?. Cantidad de dinero calculado para hacer frente a los gastos generales de la vida cotidiana, de un viaje, etc. Es un plan de acción (normalmente anual) dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros (gastos e ingresos) que debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas. Ambas son correctas.

¿Qué características de las empresas emprendedoras no es correcta?. Son bastante permeables. Emplean estrategias de acoso. Favorecen los equipos de trabajo multidisciplinares de trabajo.

La esencia de emprender... Responder a las preguntas básicas, la percepción del momento y la oportunidad. El desarrollo de un plan de negocio, la obtención de fondos y la puesta en marcha. La opción a) y b) son correctas.

Las habilidades de un emprendedor son tener... Capacidad estratégica, directiva, de buscar información, energía y aguante, habilidades para mejorar el riesgo, establecer relaciones, negociación y comunicación, liderazgo, toma de decisiones bajo presión y de aprender de la experiencia. Capacidad estratégica, directiva, de buscar información, energía y aguante, habilidades para mejorar el riesgo, establecer relaciones, negociación y comunicación, liderazgo, toma de decisiones bajo incertidumbre y de aprender de la experiencia. Capacidad de lucha, directiva, de buscar información, energía y aguante, habilidades para mejorar el riesgo, establecer relaciones, negociación y comunicación, liderazgo, toma de decisiones bajo presión y de aprender de la experiencia.

¿Cuál de los siguientes consejos para empezar en la creación de empresas deportivas es cierta?. Invierte lo mínimo. Copia de todo el mundo. Ficha talento.

Las pautas que siguen los emprendedores son: Descartan ideas poco prometedoras. Evalúan con realismo. Ninguna es correcta.

¿Qué es la misión de una empresa?. La razón de ser que justifica nuestra experiencia como entidad, organización o centro deportivo. Es el compromiso con las personas. Ninguna es correcta.

¿Cuáles no son los valores de una empresa?. Ética, compromiso, calidad, innovación, sostenibilidad. Eficiencia y solidaridad. Todas son correctas.

El esquema del proceso de planificación consiste en preguntarse... ¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos llegar? y ¿Cuándo lo hacemos?. ¿Dónde estamos?, ¿A dónde fuimos? y ¿Cómo lo hacemos?. ¿Dónde estamos?, ¿A dónde queremos llegar? y ¿Cómo lo hacemos?.

Son conceptos generales de la planificación estratégica. Ética, compromiso, calidad, innovación, sostenibilidad. Eje, programa, proyecto y subproyecto. Todas son correctas.

Señala la respuesta correcta en referencia a los conceptos generales de la planificación estratégica. Eje supone el mismo nivel de concreción que el subproyecto. Eje supone el menor nivel de concreción y las actuaciones los de mayor concreción. Eje supone el mayor nivel de concreción y el subproyecto de menor nivel de concreción.

¿Qué software se puede utilizar para la temporalización de un proyecto?. Flow chart. Diagrama de flujo. Diagrama de Gantt.

¿Qué modelos podemos encontrar dentro de las estructuras públicas en las organizaciones deportivas?. Modelo privado, modelos socialista y modelo mixto. Modelo privado, modelo altruista y modelo mixto. Modelo privado, modelo socialista y modelo complejo.

¿Cuántos niveles de distribución de competencias que hay en España?. 3. 4. 5.

¿Cuáles son los niveles de distribución de competencias que hay en España?. CSE, comunidades autónomas, diputaciones provinciales (cabildos) y ayuntamientos. CSD, comunidades autóctonas, diputaciones provinciales (cabildos) y ayuntamientos. CSD, comunidades autónomas, diputaciones provinciales (cabildos) y ayuntamientos.

El evento con mayor complejidad para organizar... Son los Juegos Olímpicos. Es el Mundial de Fútbol masculino y femenino. Es el Torneo Roland Garros.

Las organizaciones pequeñas y medianas al montar un evento se transforman en una más grande en un momento concreto. Verdadero. Falso. Las organizaciones no se pueden fusionar.

En la organización deportiva nos encontramos con la existencia de... Personas, normas y fines, metas y objetivos. Personas, obligaciones, fines, metas y objetivos. Personas, fines, metas y objetivos.

Dentro de los niveles de jerarquía en una organización comercial el director de centro suele centrar su trabajo en... La planificación táctica. La planificación operativa. La planificación estratégica.

El autor que describe los roles de un gestor deportivo es... Viñas en 2014. García en 2015. Domingo Blázquez en 2015.

La carga de trabajo de un gestor deportivo suele ser de... 50 horas semanales. 37,7 horas semanales. 40 horas semanales.

Son unidades de gestión. Patrocinio, comunicación, marketing, recursos humanos, tecnología y comunicación. Gestión estratégica, área social, área corporativa, área económica. La opción a) y b) son correctas.

Con referencia a los organigramas es un... En cuanto a estructuras, pero si modelos de probada eficacia y experiencias documentadas. Ejercicio obligado para poder visualizar la forma y manera en que operará la organización deportiva. La externa de la institución y la interna de gestión.

Planificar es.... Intentar anticiparse a los problemas. Un control racional sobre nuestro destino. La opción a) y b) son correctas.

Dentro del esquema básico del proceso de planificación estratégica encontramos... Análisis del entorno: Evaluación. Plan Operativo y Anual. La opción a) y b) son correctas.

¿Cuál no es un objetivo de la planificación estratégica?. Olvidar el futuro y centrarse en el pasado. Reflexionar sobre los objetivos a medio plazo de la entidad y los caminos, estrategias para alcanzarlos. Establecer, para toda la organización, esos objetivos generales y estratégicos.

El análisis del entorno en la planificación estratégica debe combinar... Observación directa. Aportaciones externas. Únicamente reuniones de equipo.

Los pasos de la planificación estratégica son... Organización, formulación, ejecución y evaluación. Organización, formulación, implementación y evaluación. Estructuración, formulación, ejecución y evaluación.

¿Qué autor no está relacionado con la asignatura?. Paris. Viñas. Vygotsky.

Dentro del proceso de planificación estratégica y concretamente en la implementación de estrategias encontramos dos aspectos que son... Llevar a cabos los planes estratégicos y mantener el control estratégico. Formular y seleccionar estrategias y mantener el control estratégico. La opción a) y b) son falsas.

El resultado tangible de implantar un proceso de planificación estratégica en la entidad implica que este sea... Flexible, global, operativo, formal, conocido y aceptado por la organización. Participativo. La opción a) y b) son correctas.

El proyecto final de la asignatura ha consistido en... Crear un plan operativo anual. Crear una empresa únicamente. Crear un evento.

En un centro deportivo "Optimizar los procesos a realizar por los usuarios" sería un... Un objetivo específico. Un objetivo general. Ninguna respuesta es correcta.