Examen Psicología de las Organizaciones, UNED

Una de las características comunes de las organizaciones según el modelo de Porter, Lawler y Hackman (1975) es que: Están dirigidas y coordinadas racionalmente. Presentan una clara identidad social. Se distribuyen a través de una red interna.

Entre los problemas característicos de la consideración de la organización como máquina está: El apego a las normas y procedimientos. La falta de planificación en el trabajo. Ambas respuestas son correctas.

Ulrich (2013) plantea que los psicólogos del Trabajo y de las Organizaciones actuales deben: Ayudar en el diseño y la puesta en marcha de estrategias que creen valor para los diferentes implicados o afectados (stakeholders). Aprovechar las oportunidades de las tecnologías de la información y la comunicación para optimizar sus roles profesionales. Asesorar a las empresas a identificar a los empleados heterogéneos porque son los pueden ayudar a innovar y salir de la crisis.

Según Lepak y Boswell (2012) qué teorías pueden explicar que los cambios estratégicos no consiguen resultados eficaces: Las teorías del intercambio social. Las teorías sobre los cambios en el ambiente organizacional. Las teorías sobre gestión estratégica.

¿Qué estructura organizacional fue identificada por Mintzberg?. Organización política. Organización hipertexto. Organización anoréxica.

Según Wanus (1992), mediante el reclutamiento realista se pretende: Conseguir mejores ratios de selección. Evitar el abandono. Reclutar utilizando vías realistas.

En relación al contrato psicológico, cuando afirmamos que la persona cambia su trabajo por compensaciones fundamentalmente económicas nos referimos al: Contrato transaccional. Contrato relacional. Contrato legal escrito.

Las tácticas de socialización se caracterizan por: Influir en las transiciones de un rol a otro. Ser seleccionadas deliberadamente por la dirección. Ser mutuamente excluyentes.

Un aspecto que caracteriza a las culturas pasivo-defensivas es que: Se olvida de premiar los éxitos, pero siempre castiga los errores. Está orientada a la auto-realización, valorando mucho la creatividad. Se recompensa el trabajo duro y la persistencia.

¿Qué tipo de rituales en una organización se suelen descuidar especialmente?. Rituales de acceso o iniciáticos. Rituales de celebración. Rituales jerárquicos.

En los líderes auténticos la regulación, corrección y aceptación de sesgos cognitivos refleja: El procesamiento equilibrado de la información. La consciencia de sí mismos. La transparencia relacional.

La primera publicación sobre Liderazgo Auténtico fue realizada en 2003 por: Luthans y Avolio. Walumbwa y Avolio. Bass y Avolio.

El concepto de desempeño ha sido definido por Murphy (1990) como: El conjunto de conductas relevantes para los objetivos de la organización. Las consecuencias de las conductas o actividades del job performance. Un tipo de resultado evaluado dentro de la aproximación racional de metas.

Los componentes del desempeño según Sinangil y cols. (2001) son: Habilidad técnica, dedicación al trabajo, trabajo en equipo y conductas de ciudadanía organizacional. Autoeficacia, aspiraciones de control y responsabilidad, manejo de errores, coping activo y evaluaciones del control. Calidad, cantidad, cumplimiento de los plazos establecidos y desempeño contextual.

El emprendimiento independiente y el emprendimiento corporativo se diferencian principalmente por: El grado de asunción del riesgo y la autonomía. La creación de valor y la satisfacción de necesidades no cubiertas del cliente. El desarrollo de estrategias creativas para conseguir los recursos que se necesitan.

Las instituciones, denominadas organizaciones de apoyo a la innovación, se pueden clasificar en: Centros de investigación y tecnológicos, estructuras de interfaz, proveedores de financiación, centros de formación y servicios generales de apoyo a las empresas. Sector empresarial, gobierno y universidad. Organizaciones que realizan innovaciones de tipo tecnológico (de producto y de proceso) y de tipo no tecnológico (organizativas y de comercialización).

El modelo Demandas-Control plantea que: Los trabajos activos son aquellos en los que las demandas y el control son elevados. Los trabajos se pueden agrupar en dos bloques según sus efectos sobre la salud. Los trabajos activos son los más estresantes.

Greenhaus y Beutell (1985) hablan del conflicto familia-trabajo y señalan que: Tres tipos de conflicto familia-trabajo. Se basa en la idea de los límites permeables asimétricos. Lo peor es el conflicto basado en la tensión.

El modelo de organizaciones que propone Salanova (2009): Desarrolla prácticas saludables que influirían en el desarrollo de empleados y resultados saludables. Utiliza el ROA (Return on Total Assets) como indicador de rendimiento. Se centra en la Teoría de la Conservación de los Recursos.

La característica dedicación del work engagement se refiere a: Entusiasmo, estar orgulloso e inspirado en el trabajo. Un estado de concentración, de sentimiento de que el tiempo pasa rápidamente. Altos niveles de energía y activación mental en el trabajo.