examensito javi
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 examensito javi Descripción: es un examen muy bonito |
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La Filosofía Corporativa representa las pautas de conducta reales y actuales de los miembros de la organización. Verdadero. Falso. Todas las organizaciones poseen identidad corporativa, aunque no haya sido planificada. Verdadero. Falso. La Cultura Corporativa está formada exclusivamente por normas escritas. Verdadero. Falso. La misión corporativa responde a “qué hace la organización”. Verdadero. Falso. La visión corporativa no debe ser ni demasiado utópica ni demasiado fácil. Verdadero. Falso. La filosofía corporativa sirve unicamente como referencia global para orientar la actuación de los empleados. Verdadero. Falso. La misión y la visión corporativa son conceptos contradictorios entre sí. Verdadero. Falso. Una filosofía corporativa descentralizada permite que distintas unidades tengan rasgos propios. Verdadero. Falso. Los valores centrales corporativos solo hacen referencia a objetivos económicos. Verdadero. Falso. La cultura corporativa no puede actuar como instrumento de socialización. Verdadero. Falso. Las subculturas corporativas siempre son contrarias a la cultura global de la organización. Verdadero. Falso. La cultura corporativa es una estructura suprapersonal. Verdadero. Falso. La primera fase de la gestión cultural consiste en determinar la cultura actual. Verdadero. Falso. Para analizar la cultura corporativa pueden utilizarse entrevistas personales y reuniones grupales. Verdadero. Falso. Los ritos hacen referencia a las jergas lingüisticas utilizadas por la organización. Verdadero. Falso. El sociolecto hace referencia a las jergas linguisticas propias de un grupo profesional. Verdadero. Falso. Una orientación al liderazgo pertenece a la relación "organización-empleados". Verdadero. Falso. La orientación al producto frente a la orientación al cliente pertenece a las relaciones “Organización-Entorno”. Verdadero. Falso. Si existe una leve desviación entre cultura actual y deseada, debe destruirse completamente la cultura existente. Verdadero. Falso. El debilitamiento de pautas negativas es una estrategia básica del cambio cultural. Verdadero. Falso. La acción inmediata global incluye la conducta simbólica de la dirección. Verdadero. Falso. El entorno está formado por instituciones y fuerzas sobre las que la organización tiene control total. Verdadero. Falso. El entorno específico influye únicamente de manera indirecta sobre la organización. Verdadero. Falso. Existen organizaciones que no tienen activos intangibles. Verdadero. Falso. La imagen, la reputación y la confianza son propiedad de la empresa. Verdadero. Falso. Las acciones inmediatas deberian ser realizadas por la alta dirección debido a que genera predisposición al cambio. Verdadero. Falso. No todas las organizaciones tienen cultura corporativa. Verdadero. Falso. El marco más aceptado actualmente es AMEC. Verdadero. Falso. El desarrollo sostenible se conceptualiza con el informe Brundtland en 1987. Verdadero. Falso. Los activos intangibles en departamentos no excelentes se consigue mediante un alineamiento estratégico que los genera poco a poco. Verdadero. Falso. Se puede generar valor cuando los intangibles estan alineados entre sí y no hace falta que lo esten con los objetivos de la organización. Verdadero. Falso. Identidad es lo que la organización muestra y imagen es lo que los publicos perciben. Verdadero. Falso. El intangible más cercano a la reputación es la identidad. Verdadero. Falso. Es recomendable que una organización haga prácticas de RSC, pero no es obligatorio. Verdadero. Falso. La gestión de intangibles es una técnica de RRPP. Verdadero. Falso. El intangible de legitimidad no ha supuesto ningun cambio en las practicas comunicativas. Verdadero. Falso. Todas las organizaciones tienen identidad. Verdadero. Falso. La cultura corporativa es la concepción global para alcanzar retos y objetivos. Verdadero. Falso. La misión corporativa es lo que queremos hacer. Verdadero. Falso. |