F EA P

Fases para identificar y analizar la oportunidad de mercado: 1. Investigación de mercado: fuentes secundarias o investigación primaria. 2. Análisis de tendencias. 3. Estudio de la competencia. 4. Segmentación del mercado: definir el mercado objetivo. 5. Análisis PESTEL para evaluar los factores externos que pueden afectar a tu negocio: Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal. 6. Estimación del tamaño del mercado: TAM (Total Addressable Market), el mercado total para tu producto o servicio; SAM (Serviceable Available Market), la porción del TAM que podrías atender con tu modelo de negocio actual; SOM (Serviceable Obtainable Market), la porción del SAM que puedes capturar de manera realista. 7. Identificación de necesidades no satisfechas: nichos de mercado desatendidos. Todas son correctas.

En una empresa: Misión: la razón de ser de tu empresa; describe el propósito fundamental y lo que hace en el presente. Visión: la declaración aspiracional que describe dónde quiere estar; debe ser inspiradora y desafiante, pero alcanzable. Valores: los principios fundamentales que guían el comportamiento y las decisiones de la empresa; deben reflejar la cultura que deseas crear y mantener. Todas son correctas.

Estructuras organizativas de las empresas: Jerárquica tradicional: niveles claros de autoridad y responsabilidad; adecuada para empresas grandes y establecidas; puede ser menos flexible y adaptable a cambios rápidos. Matricial: combina división por funciones y por proyectos; permite una utilización eficiente de recursos y experiencia; puede generar conflictos de autoridad y requiere una comunicación clara. Plana: pocos niveles de gestión entre empleados y alta dirección; fomenta la comunicación directa y la rápida toma de decisiones; ideal para startups y pequeñas empresas. Divisional: organizada por líneas de productos, regiones geográficas o tipos de clientes; permite enfoque especializado en diferentes áreas del negocio; puede llevar a duplicidades entre divisiones. En red: basada en alianzas y colaboraciones con otras organizaciones; permite flexibilidad y acceso a recursos externos; puede complicar el control y la coordinación. Todas son correctas.

Las matrices de responsabilidad (RACI) clasifican roles y responsabilidades en procesos o proyectos. Componentes: R (Responsible): quien realiza la tarea. A (Accountable): quien aprueba o es responsable final. C (Consulted): quien debe ser consultado. I (Informed): quien debe ser informado. Todas son correctas.

Los diagramas de flujo de procesos permiten visualizar cómo fluye el trabajo a través de la organización. Tienen símbolos para las diferentes actividades y flechas que muestran el flujo de trabajo. V. F.

Los mapas de red organizacional muestran relaciones informales y flujos de información. Se componen de nodos, que representan individuos o equipos y líneas, que muestran conexiones y flujos de información. V. F.

Relaciona: Cadena de suministro:. Red logística:.

Relaciona: Misión. Visión.