Fallos Producción y Logística Temas 4 y 5

Una actividad con holgura libre cero indica que: Es crítica. Tiene mayor coste. No puede retrasarse sin afectar a la siguiente. Aumenta la duración total.

El objetivo del método PERT/CPM es: Eliminar incertidumbre. Reducir costes. Aumentar duración. Planificar y controlar proyectos.

La holgura total de una actividad se obtiene como: Diferencia entre duración y varianza. Tiempo pesimista – optimista. LET - EET. Diferencia entre inicio más tarde e inicio más pronto.

Cuando el número de actividades es elevado, la duración del proyecto tiende a una distribución: Uniforme. Normal. Binomial. Exponencial.

La ruta crítica puede cambiar si: Se reduce una actividad no crítica. Se añade un Gantt. Una actividad no crítica supera su holgura. Se usa CPM.

Una actividad crítica se caracteriza por: Presentar la mayor varianza. Tener la mayor duración. Tener holgura libre positiva. No disponer de holgura total.

Un suceso en una red PERT/CPM es: Un evento sin duración. Una actividad crítica. Un trabajo que consume tiempo. Un conjunto de tareas.

Una actividad es crítica cuando: Tiene mayor varianza. Es paralela. Tiene mayor duración. Tiene holgura total cero.

Una actividad ficticia se utiliza para: Representar dependencias lógicas. Calcular costes indirectos. Incrementar duración. Representar trabajos sin recursos.

En PERT, la varianza total del proyecto se obtiene: Sumando las varianzas de la ruta crítica. Calculando la media. Tomando la mayor varianza. Sumando todas las varianzas.

La duración del proyecto en PERT sigue una distribución: Poisson. Normal. Uniforme. Exponencial.

El método CPM fue desarrollado para: Proyectos industriales repetitivos. Proyectos militares. Proyectos de investigación. Proyectos con alta incertidumbre.

El valor Z en PERT se utiliza para: Calcular costes. Estimar probabilidades de finalización. Calcular holguras. Identificar la ruta crítica.

Un hito se caracteriza por: Representar un evento sin duración. Consumir recursos. Ser siempre crítico. Tener duración.

El método GERT se caracteriza por: Permitir bucles y probabilidades. Eliminar la incertidumbre. No permitir actividades ficticias. Usar tiempos deterministas.

En PERT, la duración de una actividad sigue una distribución: Uniforme. Exponencial. Normal. Beta.

El método del camino crítico se basa fundamentalmente en: Programación lineal. Métodos estadísticos. Diagramas de barras. Teoría de grafos.

Una holgura total negativa indica que: La actividad es ficticia. La actividad es paralela. El proyecto finaliza antes. El plazo impuesto no se cumple.

La desviación típica depende de: La diferencia entre tiempos extremos. El coste. La holgura. El tiempo medio.

El valor Z representa: El tiempo estándar. El coste relativo. La holgura. El número de desviaciones típicas.

La fuerza de trabajo heterogénea es propia de una organización: Funcional. Rígida. Tradicional. Actual.

Los therbligs se utilizan en: Estudio de tiempos. Estudio de micromovimientos. Organización del trabajo. Evaluación de desempeño.

Según Herzberg, los factores motivadores están relacionados con: El contenido del trabajo. El entorno. La supervisión. El salario.

El Taylorismo considera al trabajador fundamentalmente como: Un generador de conocimiento. Un activo estratégico. Un recurso creativo. Un ejecutor de tareas.

Una organización orientada al individuo se asocia generalmente con: Organización actual. Modelo tradicional. Mayor productividad. Trabajo en equipo.

Un therblig representa: Una tarea completa. Un movimiento elemental. Un turno. Un ciclo de trabajo.

El liderazgo informal se basa principalmente en: El salario. La influencia personal. El organigrama. El poder jerárquico.

El cronometraje se utiliza principalmente para: Evaluar conocimientos. Analizar el clima laboral. Medir tiempos de ejecución. Diseñar métodos de trabajo.

Según Taylor, la productividad aumenta principalmente mediante: La organización científica del trabajo. La motivación intrínseca. El trabajo en equipo. La improvisación del trabajador.