Además de en los principios de prevención de la LPRL en qué otros reglamentos específicos de la normativa española aparecen obligaciones de considerar los criterios
ergonómicos. En la de agentes químicos y equipos de trabajo. En la de EPls y ruido. En la de lugares y equipos de trabajo.
De acuerdo con el modelo de demandas-control (Karasek, 1979; Karasek y Theorell, 1990), un trabajador experimentará la situación como desafiante, se producirá aprendizaje y
desarrollo y no se generarán consecuencias negativas para su salud y bienestar, en condiciones de: Elevadas demandas, bajo control personal y bajo apoyo social del entorno. Elevadas demandas, alto control personal y alto apoyo social del entorno. Bajas demandas, bajo control personal y bajo apoyo social del entorno.
Cuando se organiza el trabajo de tal forma que una persona, en vez de varias, realice sucesivas tareas diferentes dentro de una misma función del sistema por ejemplo realizando diferentes operaciones secuenciales de montaje, decimos que es: Rotación del trabajo. Ampliación del trabajo. Enriquecimiento de la tarea.
El intercambio negociado (Flynn, 2005) hace referencia a: La discusión abierta de los términos del intercambio por las partes, de modo que los beneficios tangibles que se dan y que se reciben son directos y con frecuencia
inmediatos. Las relaciones diádicas de intercambio a lo largo del tiempo en las cuales las contribuciones se realizan unilateralmente en episodios independientes. Las situaciones donde el proceso de dar y recibir beneficios ocurre entre tres o más personas que son miembros de un mismo grupo social.
La pregunta ¿Dónde y cómo debe realizarse la tarea? A qué fase del trabajo ergonómico se refiere: Análisis del trabajo y de las demandas de la tarea. Evaluación del entorno y de las condiciones de trabajo Valoración o estimación de la carga de trabajo derivada.
Las intervenciones más eficaces ante el estrés (Noblet y LaMontagne, 2006) son aquellas que se orientan hacia: El nivel organizacional. El nivel individual. Ambos niveles.
En los trabajos de pie, para tareas de precisión la altura del plano de trabajo debe situarse: Entre 5-10cm por encima de la altura de los codos del trabajador. Entre 10-15cm por debajo de la altura de los codos del trabajador. Entre 15-30cm por debajo de la altura de los codos del trabajador.
La probabilidad de desarrollar burnout: Es independiente de características individuales, como el locus de control o el patrón de conducta tipo A. Es mayor cuanto mayor es el locus de control interno. Es mayor cuanto mayor es el locus de control externo.
El sistema que emplea la empresa para asegurar la adaptación de los trabajadores a los fines y misiones de la organización lo denominamos sistema de: Selección. Socialización. Recompensa.
Cuando en la definición de violencia en el trabajo se indica que los incidentes pueden ocurrir “en circunstancias relacionadas con el trabajo”, se incluyen situaciones como: El trayecto de ida y vuelta al trabajo. El teletrabajo. A y B son correctas.
Entre los estudios más destacados de la Sociología de las Organizaciones están los realizados por Max Weber, según este sociólogo: Las organizaciones laborales no tienen la burocratización de otras organizaciones sociales contemporáneas. En la organización laboral la estructura de autoridad es el núcleo de la organización La organización social no es cambiante, ni en las organizaciones laborales ni
tampoco en otras organizaciones.
Cuando un auxiliar de farmacia es agredido con la intención de robar la recaudación de la caja, se trata de: Violencia intrusiva o criminal (Tipo 1). Violencia cliente/proveedor (Tipo lI). Violencia en el lugar de trabajo (Tipo lII).
Según el RD. 486/97, por el que se establecen las disposiciones mínimas de seguridad y salud en los lugares de trabajo, la anchura mínima de las puertas exteriores será de: 1,20 metros. 1 metro. 80 centímetros.
En la metodologia Prevenlab-Psicosocial, cada informante debe indicar para cada factor de riesgo enunciado: El daño ocurrido y si tiene carácter agudo o crónico La intensidad del malestar y la frecuencia de ocurrencia. La duración de la exposición al riesgo y el lugar de ocurrencia.
Para un mejor aprovechamiento de la luz natural y de las luminarias en los lugares, la ubicación más adecuada es: La que permite que la luz de las ventanas y luminarias llegue lateralmente al puesto. La que permite que la luz de las ventanas y luminarias llegue por el lado derecho al puesto. La que permite que la luz de las ventanas y luminarias llegue frontalmente al
puesto.
La experiencia de sobrecarga y estrés debido a la realización de facto de una doble jornada por parte especialmente de las mujeres con niños pequeños, la de la empresa y la familiar
en el desempeño de su rol de madre, esposa y “ama de casa”: Se incluye dentro de los factores relacionados con las
contribuciones/compensaciones y seguridad en el empleo. Se denomina doble presencia (ISTAS-21). No se considera un factor de riesgo laboral sino personal.
El criterio general de diseño para los espacios libres es que puedan albergar a las personas cuyas dimensiones alcancen el: 95 percentil del colectivo de potenciales usuarios 90 percentil del colectivo de potenciales usuarios. percentil del colectivo de potenciales usuarios.
Señale la respuesta correcta en relación con el poder de referente: El poder de referente es ejercido por aquellas personas reconocidas por su grado de conocimientos, habilidades o experiencia sobre un tema. Cuanto mayor sea la identificación del destinatario con el agente, mayor será el poder de referente que ejercerá el agente sobre el destinatario. El poder de referente conlleva un gran esfuerzo para quien lo detenta, y conlleva
a que el agente demuestre permanentemente que es competente, si quiere seguir
ejerciendo su influencia.
Una solución correcta para herramientas pesadas y de uso frecuente es la suspensión de estas en la zona de trabajo. En todo caso el peso máximo recomendado de estas no
debiera superar: 1,8Kg 2,3kg 3,5Kg.
Cuando un supervisor o supervisora “concentra su atención en los errores, quejas y fallos”, se trata de un ejemplo del estilo de liderazgo denominado: Liderazgo transformacional. Dirección por excepción pasiva. Dirección por excepción activa.
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