final administracion

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. En el Centro Educativo Albert Einstein, la existencia de directores específicos para deportes, idiomas y diferentes niveles educativos es una manifestación clara de qué concepto organizativo?. Centralización. Departamentalización. Cadena de mando. Unidad de mando.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. Cuando Compañía Financiera Alma decide que las metas de la empresa sean públicas y conocidas por todos, ¿en qué factor de la teoría del establecimiento de metas está poniendo el foco?. Cultura nacional. compromiso con las metas. Retroalimentación extrínseca. Autoeficacia.

El Dr. Pablo Ramírez ha propuesto un plan de modernización para el Poder Judicial, tratándolo como una organización formal. Su propuesta incluye que los aspirantes a cargos jerárquicos deben demostrar habilidades de comunicación, interrelación y escucha activa. Ramírez sostiene que la administración es clave para la supervivencia y crecimiento de la entidad, promoviendo el uso de objetivos claros y la responsabilidad social empresaria (RSE) para mejorar la imagen pública. El Dr. Ibáñez, su mentor, le sugiere que se enfoque en asignar responsabilidades y coordinar recursos humanos y materiales. La nueva propuesta de Ramírez establece que los Jueces deben desarrollar habilidades de comunicación y escucha activa. ¿A qué categoría de habilidades gerenciales pertenecen estas competencias?. Habilidades de diagnóstico. Habilidades humanas. Habilidades conceptuales. Habilidades técnicas.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. Al revisar la visión, la misión y los objetivos para definir hacia dónde quieren ir y su razón de ser, ¿qué paso del proceso de administración estratégica está realizando la Dirección del Hospital?. Paso 3: Análisis interno. Paso 5: Implementación de estrategias. Paso 1: Identificación de la misión, objetivos y estrategias actuales. Paso 2: Análisis externo.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. ¿Cuál es el primer paso del proceso básico de control que cumplió el equipo directivo del Centro Educativo Albert Einstein al definir objetivos alcanzables pero desafiantes para el 2020?. Establecimiento de estándares. Medición del desempeño real. Implementación de acciones correctivas. Comparación del desempeño con el estándar.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. Si los colaboradores de Compañía Financiera Alma trabajan con gran intensidad, impulso y vigor, ¿a qué componente específico del concepto de motivación se hace referencia?. Persistencia. Dirección. Energía. Equidad.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. Un colaborador de la Financiera se quejó del tono de voz y gestos de su supervisor. ¿Qué aspecto de la comunicación interpersonal está generando este conflicto?. Barreras lingüísticas. Sobrecarga de información. Filtrado de información. lenguaje corporal y entonación verbal.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. La decisión de la Dirección del Hospital Del Prado de abrir un nuevo centro de alta complejidad, considerando que busca incrementar ingresos y participación de mercado, representa una estrategia de: Estabilidad. Crecimiento. Reducción de costos. Renovación.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. En el Centro Educativo, cada docente reporta a un único Director de nivel. ¿Qué principio administrativo se está cumpliendo rigurosamente?. Autoridad de Staff. Especialización del trabajo. Unidad de mando. Tramo de control.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. Según la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow, si Compañía Financiera Alma se enfoca en satisfacer la necesidad de la persona de alcanzar su potencial y satisfacción personal, ¿qué nivel está atendiendo?. Necesidades de seguridad. Necesidades de estima. Necesidades sociales. Necesidades de autorrealización.

El Dr. Pablo Ramírez ha propuesto un plan de modernización para el Poder Judicial, tratándolo como una organización formal. Su propuesta incluye que los aspirantes a cargos jerárquicos deben demostrar habilidades de comunicación, interrelación y escucha activa. Ramírez sostiene que la administración es clave para la supervivencia y crecimiento de la entidad, promoviendo el uso de objetivos claros y la responsabilidad social empresaria (RSE) para mejorar la imagen pública. El Dr. Ibáñez, su mentor, le sugiere que se enfoque en asignar responsabilidades y coordinar recursos humanos y materiales. Cuando el Dr. Ibáñez le pide a Ramírez que piense en el agrupamiento de actividades, asignación de responsabilidades y coordinación de recursos, ¿a qué etapa del proceso administrativo se refiere?. Control. Dirección. Organización. Planeación.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. Los directores deben consultar políticas y procedimientos específicos para inversiones en dólares. ¿Cómo se clasifica este tipo de decisión según su recurrencia y estructura?. Decisión no programada. Decisión programada. Decisión intuitiva. Decisión de riesgo puro.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. Si el Centro Educativo Albert Einstein implementa controles para detectar problemas en el aprendizaje después de que estos han ocurrido, ¿qué tipo de control está utilizando?. Control concurrente. Control anticipado. Control preventivo. Control de retroalimentación.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. La empresa busca que sus líderes adapten su estilo según el nivel de preparación y desarrollo de sus colaboradores. ¿Qué modelo de liderazgo están intentando aplicar?. Teoría de los rasgos. Modelo de Fiedler. Teoría del liderazgo situacional. Liderazgo transaccional.

El Dr. Pablo Ramírez ha propuesto un plan de modernización para el Poder Judicial, tratándolo como una organización formal. Su propuesta incluye que los aspirantes a cargos jerárquicos deben demostrar habilidades de comunicación, interrelación y escucha activa. Ramírez sostiene que la administración es clave para la supervivencia y crecimiento de la entidad, promoviendo el uso de objetivos claros y la responsabilidad social empresaria (RSE) para mejorar la imagen pública. El Dr. Ibáñez, su mentor, le sugiere que se enfoque en asignar responsabilidades y coordinar recursos humanos y materiales. El Dr. Ramírez menciona las ventajas de incluir la Responsabilidad Social Empresaria en el Poder Judicial. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja citada en el caso para la imagen de la organización?. Mejora de la imagen pública. Aumento de la burocracia estatal. Maximización de utilidades a corto plazo. Reducción de personal jerárquico.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. En el análisis FODA del Hospital Del Prado, la apertura de importaciones para tecnología médica que el hospital podría aprovechar se clasifica como: Amenaza. Debilidad. Oportunidad. Fortaleza.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. Para mejorar su situación actual, ¿qué acciones del proceso básico de control debería implementar el Centro Educativo Albert Einstein? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. Medir el desempeño docente actual. Definir estándares de calidad educativa. Corregir los desvíos respecto a los planes propuestos. Ignorar los desvíos financieros menores.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. Compañía Financiera Alma desea formar equipos de trabajo eficaces. Según las características de los equipos de alto desempeño, ¿qué elementos deben estar presentes? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. Confianza mutua entre los miembros. Habilidades relevantes en los integrantes. Liderazgo autocrático rígido. Objetivos claros y compartidos.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. ¿Cuáles son las funciones básicas de la comunicación que se identifican en los casos de la Financiera y el Poder Judicial? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. Motivación al proporcionar retroalimentación. Control del comportamiento de los empleados. Eliminación total de la jerarquía. Expresión emocional de sentimientos.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. En relación con la toma de decisiones efectiva en el Hospital Del Prado, el consultor sugiere que se deben considerar las siguientes pautas: SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. Saber cuándo es el momento de rendirse o cambiar de rumbo. Comprender las diferencias culturales y de valores. Utilizar un proceso de toma de decisiones efectivo. Tomar decisiones basadas únicamente en la intuición del dueño.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. ¿Qué elementos de la estructura organizacional del Centro Educativo Albert Einstein facilitan la gestión de la autoridad? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. La eliminación de todos los niveles jerárquicos. La unidad de mando (un jefe por docente). La cadena de mando clara desde la dirección general. La delegación de autoridad en planificaciones pedagógicas.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. Al aplicar la teoría de Herzberg en Compañía Financiera Alma, ¿cuáles de los siguientes se consideran factores motivacionales (y no meramente higiénicos)? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. La posibilidad de crecimiento personal. La responsabilidad asignada en el puesto. El reconocimiento por el trabajo bien hecho. El salario y las condiciones físicas de trabajo.

El Dr. Pablo Ramírez ha propuesto un plan de modernización para el Poder Judicial, tratándolo como una organización formal. Su propuesta incluye que los aspirantes a cargos jerárquicos deben demostrar habilidades de comunicación, interrelación y escucha activa. Ramírez sostiene que la administración es clave para la supervivencia y crecimiento de la entidad, promoviendo el uso de objetivos claros y la responsabilidad social empresaria (RSE) para mejorar la imagen pública. El Dr. Ibáñez, su mentor, le sugiere que se enfoque en asignar responsabilidades y coordinar recursos humanos y materiales. Según la propuesta del Dr. Ramírez, ¿cuáles son los elementos básicos que definen al Poder Judicial como una organización administrable? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. La integración de personas que trabajan coordinadas. Una estructura deliberada de responsabilidades. La existencia de un fin o propósito común. La ausencia total de reglas y procedimientos.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. En el Hospital Del Prado, el objetivo de rentabilidad debe cumplir con ciertas dimensiones para ser efectivo. ¿Cuáles son? SELECCIONA LAS 3 OPCIONES CORRECTAS. Debe ser redactado de forma ambigua para dar flexibilidad. Debe ser medible o cuantificable. Debe tener un plazo definido para su cumplimiento. Debe especificar la intención o el resultado deseado.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. El primer paso del proceso básico de control en el Centro Educativo Albert Einstein consiste en el estudio de los datos históricos de la organización. VERDADERO. FALSO.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado incomodidad no por las palabras de sus jefes, sino por sus gestos y tono de voz durante las quejas. En Compañía Financiera Alma, que el Director General trabaje en un proyecto de crecimiento implica necesariamente que la estructura de la organización es una estructura por proyectos. VERDADERO. FALSO.

El Dr. Pablo Ramírez ha propuesto un plan de modernización para el Poder Judicial, tratándolo como una organización formal. Su propuesta incluye que los aspirantes a cargos jerárquicos deben demostrar habilidades de comunicación, interrelación y escucha activa. Ramírez sostiene que la administración es clave para la supervivencia y crecimiento de la entidad, promoviendo el uso de objetivos claros y la responsabilidad social empresaria (RSE) para mejorar la imagen pública. El Dr. Ibáñez, su mentor, le sugiere que se enfoque en asignar responsabilidades y coordinar recursos humanos y materiales. Expresar ideas con claridad y franqueza en una entrevista, como hizo el Dr. Pablo Ramírez, es una muestra de tener desarrollada la competencia de asertividad en la comunicación. VERDADERO. FALSO.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. La decisión del Hospital Del Prado de invertir millones en un nuevo centro de alta complejidad se clasifica como una decisión programada porque fue analizada por los gerentes. VERDADERO. FALSO.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. Cuando los Directores de nivel en el Centro Educativo supervisan que se cumplan los estándares de aprendizaje, están ejerciendo autoridad de línea. VERDADERO. FALSO.

Compañía Financiera Alma, fundada en 1992, se enfoca en prestar dinero a sectores no bancarizados. La empresa prioriza la selección y capacitación de líderes, considerándolos el eslabón fundamental para traccionar el desempeño. Actualmente, trabajan en que las metas de la empresa sean públicas para fomentar el compromiso. Aplican la teoría de Herzberg para optimizar los puestos y la teoría de Maslow para satisfacer las necesidades de crecimiento del personal. Además, enfrentan desafíos de comunicación interpersonal, donde algunos colaboradores han manifestado La función de comunicación que permite a los empleados exteriorizar sus estados de ánimo y emociones se denomina expresión emocional. VERDADERO. FALSO.

El Dr. Pablo Ramírez ha propuesto un plan de modernización para el Poder Judicial, tratándolo como una organización formal. Su propuesta incluye que los aspirantes a cargos jerárquicos deben demostrar habilidades de comunicación, interrelación y escucha activa. Ramírez sostiene que la administración es clave para la supervivencia y crecimiento de la entidad, promoviendo el uso de objetivos claros y la responsabilidad social empresaria (RSE) para mejorar la imagen pública. El Dr. Ibáñez, su mentor, le sugiere que se enfoque en asignar responsabilidades y coordinar recursos humanos y materiales. El Poder Judicial no puede ser considerado una organización porque es una entidad pública sin fines de lucro. VERDADERO. FALSO.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. En el Hospital Del Prado, el análisis FODA permitió identificar que la trayectoria de la institución es una fortaleza. VERDADERO. FALSO.

El Centro Educativo Albert Einstein es una institución que ha gozado de excelencia histórica, pero actualmente enfrenta una crisis financiera y reclamos de padres sobre la calidad del aprendizaje. La estructura cuenta con directores especializados (Deportes, Idioma Inglés, Niveles Maternal, Inicial, Primario y Secundario). Cada docente reporta a un único director de nivel. Recientemente, el equipo directivo se reunió para definir los objetivos alcanzables pero desafiantes para el año 2020, basándose en estadísticas de los últimos tres años para asegurar la objetividad de los controles futuros. El Director General ha delegado autoridad a los docentes para que diseñen sus propias planificaciones pedagógicas. La delegación de autoridad implica que el Director General transfiere la responsabilidad final sobre los resultados a los docentes. VERDADERO. FALSO.

El Hospital Del Prado inició una reestructuración para construir un nuevo centro de alta complejidad. En el proceso, la Dirección realizó un análisis FODA donde identificó la trayectoria del hospital y la fidelidad de los pacientes como puntos fuertes. Sin embargo, enfrentan dificultades en la toma de decisiones entre los directores de la familia dueña. Contrataron a un consultor que les indicó que para tomar decisiones efectivas deben comprender las diferencias culturales y convicciones de cada miembro. El hospital ha definido el objetivo de finalizar la obra para 2023, lo que requiere una inversión millonaria en dólares, sujeta a procedimientos específicos para divisas extranjeras. Un objetivo estratégico en el Hospital Del Prado debe expresar obligatoriamente la intención, la medida y el plazo. VERDADERO. FALSO.