Cuestiones
ayuda
option
Mi Daypo

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEFINAL DIR. ESTRATEGICA

COMENTARIOS ESTADÍSTICAS RÉCORDS
REALIZAR TEST
Título del test:
FINAL DIR. ESTRATEGICA

Descripción:
Tipo test de una examen final

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
13/02/2021

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 48
Comparte el test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Comparte el test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Últimos Comentarios
No hay ningún comentario sobre este test.
Temario:
La estrategia de desarrollo de expansión de actividades incluye: Introducción en nuevos productos y mercados Introducirse en nuevos negocios situados en la fase posterior del producto principal El desarrollo de los productos y/o mercados de la empresa Introducirse en nuevos negocios situados en la fase anterior del producto principal.
Indicar cual de los siguientes procesos NO constituye una actividad atribuible al liderazgo para que su función sea eficaz Gestión del cuadro de mando Fijar la orientación básica de la empresa Gestión de las presiones políticas Diseño de la organización.
Señalar cuales de las siguientes afirmaciones son correctas El desarrollo interno es más rápido que el externo ya que permite el control de las inversiones necesarias para el crecimiento de la empresa El desarrollo externo aumenta los costes de transacción El desarrollo externo impide la consecución a corto plazo de las ventajas inherentes a los procesos de integración vertical El desarrollo interno supone invertir en nuevos factores de producción que aumentan la capacidad productiva de la empresa.
Indicar cual de los siguientes factores mejoran la posición competitiva de una empresa que adopta la estrategia de integración vertical Eliminación de los costes de transacción Refuerzo de una estrategia de diferenciación de producto Reducción de los niveles de existencias y procesos intermedios Consecución de sinergias o economías de alcance.
Indicar cual de las siguientes afirmaciones NO es una razón para la diversificación empresarial La oportunidad de una inversión rentable La saturación del mercado tradicional La disponibilidad de recursos y capacidades excedentes La aparición de nuevos canales de distribución de alta calidad, confianza y costes moderados.
Cual de los siguientes criterios NO permite evaluar la aceptabilidad de una estrategia El riesgo financiero La posibilidad de ser implantada con éxito La reacción de los grupos de interés La creación de valor/rentabilidad.
Tanto en el caso de las fusiones o adquisiciones como en las alianzas entre empresas, se dirá que es horizontal Cuando las empresas no tienen relaciones verticales ni son competidores directos. Cuando las empresas están situadas en distintas fases del ciclo completo de explotación de un producto Cuando las empresas son competidoras entre sí y pertenecen a la misma industria Cuando las empresas actúan en distintas industrias.
Indicar cual de los siguientes factores influye en el cambio de cultura organizativa El diseño de la organización El interese de los grupos de interés Cambio de liderazgo El desarrollo del capital humano.
Indicar cual de las siguientes afirmaciones es cierta La integración vertical hacia delante consiste en introducir en nuevos negocios situados en la fase anterior del producto principal La estrategia de desarrollo de productos consiste en mantener el mercado actual e introducir productos nuevos o modificados La integración vertical hacia atrás consiste en introducirse en nuevos negocios situados en la fase posterior del producto principal La estrategia de consolidación consiste en introducirse en nuevos productos y mercados.
Indicar cual de las siguientes afirmaciones NO corresponde a un coste asociados a la diversificación relacionada Coste de inflexibilidad Costes de coordinación Costes de compromiso Costes derivados de las limitaciones legales.
La estrategia de desarrollo de consolidación es Introducir nuevos productos y operar en nuevos mercados Mantener los negocios actuales en los niveles actuales Mantener una estrecha relación con la situación actual con los productos tradicionales, en los mercados tradicionales o ambos Introducción en nuevos negocios que están relacionados con el ciclo completo de explotación de sus producto principal.
Indicar cual de las siguientes afirmaciones es falsa La integración vertical hacia delante consiste en introducirse en nuevos negocios situados en la fase posterior del producto principal El desarrollo de mercados consiste en introducir productos tradicionales de la empresa en sus mercados tradicionales Una de las razones para elegir una estrategia de diversificación de actividades es la saturación del mercado tradicional La integración vertical hacia atrás consiste en introducir en nuevos negocios situados en la fase anterior del producto principal.
Indicar cual de los siguientes procesos NO constituye una etapa del proceso de control de una empresa Establecimiento de objetivos y estándares con los que se juzgará los resultados La medición de los resultados Cambio de liderazgo Identificación y análisis de las posibles desviaciones.
Cual de los siguientes NO es una actividad propia de la gestión de recursos humanos en la implantación de una estrategia Atraer capital humano Desarrollar el capital humano Establecer la politica salarial Fijar la orientación básica de la empresa.
Entre los rasgos básicos que caracterizan a un acuerdo de cooperación o alianza entre empresas se encuentran Pérdida de cierta autonomía organizativa Todos los citados Coordinación de acciones futuras No existe una relación de subordinación entre las empresas que cooperan.
La fusión pura se produce Cuando dos o mas empresas acuerdan unirse creando una nueva empresa a la que aportan todos sus recursos y disolviendo las empresas originales Cuando una sociedad aporta una parte de su patrimonio junto con la otra empresa a una nueva empresa que se crea en el propio acuerdo de fusión Cuando una sociedad aporta una parte d eso patrimonio a otra empresa que ve aumentado su tamaño Cuando una de las empresas implicadas desaparece, integrándose su patrimonio en la otra empresa.
Algunas limitaciones del modelos de las cinco fuerzas de Porter para el análisis del entorno específico vienen dadas por El carácter interno de todas las variables relevantes para el análisis La excesiva importancia atribuida a las variables relacionadas con las estructura de la industria El carácter eminentemente dinámico del análisis que permite realizar La inclusión de todas las posibles fuerzas que incluyen en el atractivo de una industria.
Los criterios o requisitos a cumplir por un recurso o capacidad para crear una ventaja competitiva son Imitabilidad y sustituibilidad Escasez y relevancia Relevancia e imitabilidda Relevancia y transferibilidad.
Algunas técnicas de análisis del entorno general vienen dadas por Los grupos estratégicos El análisis de los competidores El diamante de Porter Las cinco fuerzas de Porter.
Las estrategias que nacen como consecuencia de la experiencia, de probar algunas acciones estratégicas o de dar respuesta a un problema inmediato son estrategias Competitivas Corporativas Emergentes Deliberadas.
Entre los grupos de interés externos, se encuentran Los directivos Los trabajadores Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta Los accionistas.
La implantación estratégica incluye, entre otros, los siguientes elementos El análisis externo destinados a identificar las amenazas y oportunidades del entorno de la empresa El diseño de opciones estratégicas destinado a concebir distintas alternativas estratégicas El control estratégico destinado a revisar la realización de los planes establecidos y el cumplimiento de los objetivos El análisis interno destinado a identificar las debilidades y fortalezas que tiene la empresa.
Entre las razones por las que las empresas pueden verse abocadas al fracaso estratégico encontramos: Confundir los objetivos con la estrategia Todas las respuestas son correctas La inercia organizativas que impide a la empresas adaptarse a los cambios La paradoja de ícaro o "morir de éxito".
El orden jerárquico de conceptos en cuanto a generalidad y horizonte temporal que definen la orientación futura de la empresa sería, ordenadas de mayor a menor Misión , visión, objetivos estratégicos Visión, misión, objetivos estratégicos Objetivos estratégicos, visión, misión Misión , objetivos estratégicos, visión.
Prahalad y Hamel utilizan el término de competencias básicas o distintivas de una empresa para referirse a Las interrelaciones de la cadena de valor La capacidad de desarrollar una actividad mejor que los competidores Los patrones o modelos regulares y predecibles de actividades formados por secuencias de acciones combinadas La capacidad para integrar, construir y reconfigurarlo competencias internas y externas para hacer frente a un entorno rápidamente cambiantes.
Con relación al ciclo de vida de la industria, la fase que se caracteriza por unas rentabilidades bajas es Crecimiento Declive Madurez Emergente.
Una fuente de ventajas en costes para las organizaciones en la reducción o eliminación de la laxitud organizativa o X-ineficiencia que consiste en Ninguna es correcta El efecto experiencia El efecto aprendizaje El margen u holgura entre su rendimiento real y su rendimiento potencial.
El modelo de "reloj estratégico" matiza las ideas de estrategias genéricas de Portes, apareciendo distintas opciones estratégicas, agrupadas en diferentes categorías. Una de ellas, las estrategias híbridas, que son: Estrategias orientadas a precios bajos Estrategias orientadas a la diferenciación segmentada Estrategias orientadas a la diferenciación Estrategias orientadas a la relación calidad-precio.
Porter denomina "estar atrapado a la mitad" a Intentar tener una estrategia de enfoque o segmentación y una estrategia de diferenciación de producto Todas las respuestas son correctas Intentar conseguir con éxito, y a la vez, ventaja competitiva mediante estrategias de liderazgo en costes y diferenciación Intentar tener una posición competitiva con costes bajos y enfocarse sólo a un segmento.
El concepto de capacidades dinámicas se refiere a Los patrones o modelos regulares y predecibles de actividades formados por secuencia de acciones combinadas Las interpelaciones de la cadena de valor La capacidad para integrar, construir y reconfigurarlo competencias internas y externas para hacer frente a entornos rápidamente cambiantes La capacidad de desarrollar una actividad mejor que los competidores.
Señale la situación en la que una empresa lograría el ajuste estratégico La estructura organizativa de la empresa facilita la puesta en marcha de la estrategia elegida La estrategia elegida cópenla las amenazas y aprovecha las oportunidades procedentes del entorno El sistema de control de gestión de la empresa incentiva el despliegue de la estrategia elegida La cultura organizativa de la empresa refuerza la aplicación de la estrategia elegida.
En dirección de empresas, el área dedicada al estudio de las relaciones entre directivos y accionistas en la empresa es La ética empresarial La responsabilidad social corporativa La teoría de los grupos de interés El gobierno corporativo.
Una selección del personal de ventas óptima que genera mas ingresos y menores gastos en el área de marketing supone una ventaja competitiva para la empresa derivada de una interrelación entre actividades Eslabón vertical Eslabón horizontal Eslabón mixto.
Indicar cual de los siguientes procesos NO constituye un factor de contexto externo de la cultura organizativa La forma en que se han planteado y resuelto las crisis empresariales Cultura nacional o local Cultura de la industria en la que opera la empresa Cultura profesional de los empleados.
Los tipos de acuerdo de cooperación o alianza entre empresas denominados "acuerdos contractuales" incluyen La franquicia La empresa conjunto o joint-venture La permuta de acciones La participación minoritaria.
Los conceptos de dirección de liderazgo son equivalentes desde el punto de vista del soporte organizativo Verdadero Falso.
Señale las afirmaciones correctas El crecimiento empresarial no es importante para la definición de la estrategia corporativa El concepto de crecimiento empresarial es más amplio que el concepto de desarrollo empresarial El concepto de desarrollo empresarial es más amplio que el concepto de crecimiento empresarial Crecimiento y desarrollo son conceptos que pueden ser empleados como sinónimos.
Señale la respuesta que NO es correcta El campo de actividad es el conjunto de actividades en las que opera una empresa Una de las tipologías mas conocidas de las estrategias básicas de crecimiento y desarrollo... La estrategia de expansión implica mantener una cierta relación con la situación actual La diferenciación entre segmentos estratégicos representa la combinaciónes posibles entre las funciones, clientes y tecnologías.
Empareja cada cuestión con las siguientes direcciones de desarrollo Consolidación Reestructuración Diversificación Expansión.
¿Por qué diversifican las empresas? Elige la respuesta que NO es correcta Porque es una estrategia menos drástica y arriesgada que la expansión Por la reducción del riesgo global Le permite localizar oportunidades de inversión Porque el mercado tradicional al que se dirige la empresa está saturado.
Una de las ventajas de la integración vertical es la búsqueda de una mayor rentabilidad a través de las economías de alcance Verdadero Falso.
La fusión pura se produce cuando Cuando una parte de A se une con B para crear C Cuando A y B se unen para crear C Dos empresas A y B se unen para crear una empresa A´que absorbe el patrimonio de B Ninguna es correcta.
El objetivo principal de un consorcio es Reducir costes exteriorizando actividades no esenciales de la cadena de valor Desarrollar un único proyecto que por su dimensión supera a las posibilidades individuales de... Recolocar a los empleados del personal excedentario de un proceso de reestructuración Facilitar la cesión de la propiedad industrial de una empresa.
A diferencia de las fusiones y adquisiciones, la cooperación permite Todas son correctas Menores problemas de defensa de la competencia La eliminación de los problemas de integración entre las empresas Un compromiso mas reversible.
Relaciona los conceptos Una joint-venture La búsqueda del tamaño mínimo eficiente El concepto de offshoring es Estrategia múltipaís.
Señala la respuesta correcta Los expatriados suelen ocupar cualquier tipo de puestos de trabajo en la filial internacional en la que operan El uso de expatriados resulta muy costoso Una de las ventajas del uso de expatriados son las facilidades que encuentran en materia de financiación .. acompaña a su familia Los expatriados siempre encuentran fácil acomodo a su regreso a su país de origen por la experiencia...
La rotación de los directivos por las distintas filiales permite una mejor comprensión de los extranjeros Verdadero Falso.
El conflicto de objetivos entre directivos y accionistas pueden entenderse a través de Teoría de agencia Teoria de sistemas Teoria de organización.
Denunciar test Consentimiento Condiciones de uso