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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESE: Final - GIERM - Organización de Empresas
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Título del Test:
Final - GIERM - Organización de Empresas

Descripción:
Preguntas tipo test para preparar la parte teórica del examen final.

Autor:
Dar
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Fecha de Creación: 09/05/2023

Categoría: Universidad

Número Preguntas: 57
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Temario:
¿De qué factor depende principalmente el crecimiento de una empresa? De la financiación externa De la liquidez de recursos financieros De tener una plataforma logística para el mejor envío de productos De la capacidad para desarrollar nuevos productos Todas las anteriores son falsas Todas las anteriores son ciertas.
Señale cuál de las siguientes fases no pertenece al ciclo de la vida. a) Investigación básica b) Crecimiento c) Madurez d) Declive e) Viabilidad del producto f) B y E no son etapas del ciclo de vida g) Todas son falsas h) E y A no son fases del ciclo de vida.
Las etapas del ciclo de vida donde los costes deben de ser menores para no tener pérdidas son: Crecimiento Introducción Crecimiento y madurez Introducción y declive Declive Todas son ciertas Todas son falsas.
Para que un nuevo producto sea viable debe de: a) Ser factible técnicamente b) Ser factible económicamente c) Debe solo ajustarse a la demanda del consumidor final d) Todas son ciertas e) Todas son falsas f) A y B son ciertas g) Ay C son ciertas.
El estudio de factibilidad de un producto se lleva a cabo cronológicamente: Después del estudio del proceso Después de las especificaciones generales Después de las especificaciones detalladas Todas son ciertas Todas son falsas .
Indique cuál de las siguientes estrategias de proceso es la más indicada para una variedad de productos mono-producto muy estandarizado Talleres a medida Batch Producción en línea Producción continua.
Indique cuál de las siguientes estrategias de proceso es la menos indicada para una variedad de productos mono-producto muy estandarizado Talleres a medida Batch Producción en línea Producción continua.
8) Indique cuál de las siguientes estrategias de proceso es la más indicada para una variedad de productos mono-producto muy estandarizado Talleres a medida Batch Producción en línea Todas son falsas.
9) La configuración del proceso productivo en modo batch, según la matriz Hayes, es óptima para: Volúmenes de producción medios con grado de estandarización muy alta Volúmenes de producción muy bajos Volúmenes de producción muy altos, pero con nula estandarización Todas son falsas.
Señale dentro de las siguientes estrategias de proceso cual es errónea: Flow-shop Flow-batch Taller a medida Job-shop Todas son correctas.
La selección de un proceso de fabricación depende exclusivamente de: El producto Las ventas El producto y las ventas De múltiples factores Todas son falsas.
La selección de un proceso de fabricación depende principalmente de: El producto Las ventas El producto y las ventas De múltiples factores Todas son falsas.
13) La producción de mediante procesos de flujo continuo es posible cuando: La gama de productos es amplia La gama de productos es muy reducida La gama de productos es reducida y el volumen de producción bajo Siempre y cuando lo permita la técnica.
señale cuál de los es un método no es un método de selección de localización en clase: Factores ponderados Centro geográfico Análisis económico Todas las respuestas anteriores son ciertas.
indique que factores se considera de modo directo explícito a la hora de seleccionar localización cuando se utiliza el método análisis económico. El que los ingresos sean dependientes de la ubicación El que los ingresos sean independientes de la ubicación La configuración del proceso productivo El volumen de producción Todas son ciertas.
Los problemas ligados a la localización de la empresa suelen aparecer cuando: a) La demanda se expande b) La demanda se contrae c) La demanda se mantiene constante d) Se agotan las fuentes de abastecimiento e) Todas son ciertas menos la c).
Señale cuál de las siguientes estrategias de planificación de la capacidad es incorrecta Neutra Conservadora Proactiva Ninguna de las anteriores es incorrecta.
La capacidad real está siempre: Por debajo de la capacidad proyectada Por debajo de la capacidad eficiente Igual o por debajo de la capacidad eficiente y proyectada todas son ciertas.
La capacidad real habitualmente esta: a) Por debajo de la capacidad proyectada b) Por debajo de la capacidad eficiente c) Igual o por debajo de la capacidad eficiente y proyectada d) todas son ciertas e) La a) y la b) son ciertas.
En la estrategia neutral sobre la capacidad: La demanda no supera la capacidad La capacidad oscila superior e inferiormente torno a la demanda La demanda y la capacidad se mantiene fijas La demanda es neutralizada superiormente por la capacidad .
El incumplimiento de un requisito se define normalmente como: Fallo de calidad. Fallo de producción. Deficiencia operativa. Todas son ciertas. Todas son falsas.
El incumplimiento de un requisito asociado a un uso se define formalmente como: Fallo de calidad. Fallo de producción. Deficiencia operativa. Defecto. (según la ISO 9000) Todas son falsas.
La empresa es un sistema complejo formado por: El sistema financiero Sistema de operación y decisión Tierra y capital Todas las anteriores son falsas.
¿Cuál de las siguientes tareas no es típica de un administrador dentro de una empresa? Crear el ambiente adecuado Hacer las tareas por sí mismo Llevar las finanzas de la empresa Disponer de los medios oportunos.
La capacidad para las relaciones humanas es especialmente importante en: a) Los directivos de la alta dirección b) En los mandos de supervisión directa c) En a) y b) d) En ninguna de las anteriores.
La planificación incluye siempre: diagrama temporal cuando hacer las tareas que tareas hacer que, como, cuando, donde y quien .
La planificación debe de ser: Un fin en sí mismo 100% modificable 100% inmodificable Todas son falsas Una herramienta .
Señale cuál de los siguientes no es un elemento de la planificación: Presupuesto Procedimiento Legislación vigente Política de empresa Todos los anteriores son elementos de la planificación .
Señale cuál de los siguientes factores no se tiene cuenta cuando se elabora una planificación: Presupuesto Procedimiento Legislación vigente Política de empresa Todos los anteriores son elementos de la planificación .
El principal objetivo de una empresa es: Maximizar beneficios Expandirse Crecer Todas las anteriores son ciertas Todas las anteriores son falsas.
Los objetivos individuales son: Todas son falsas Independientes de la organización Independientes del departamento Jerárquicamente superiores a la unidad de negocio .
Las técnicas de motivación más efectivas son: a) El rediseño del puesto de trabajo b) El dinero c) Los incentivos d) B) y C) son ciertas e) Combinación de más de una técnica mediante técnicas mixtas.
Las actividades auxiliares de la organización las ejecutan: a) Núcleo de operaciones b) Unidades de apoyo externalizadas c) Staff tecnocrático d) Unidades de apoyo internas pertenecientes a la empresa e) B) y D) son ciertas .
El sistema de organización más resistente al cambio dentro de una empresa es: Adhocracia operativa Adhocracia administrativa Adhocracia maquinal Adhocracia funcional Burocracia.
La coordinación actividades especializadas es más factible en la departamentalización por: Productos Funciones Territorios Clientes.
El incumplimiento de un requisito se define formalmente como: Fallo de calidad Falla de producción Deficiencia operativa Todas son falsas Todas son ciertas No conformidad.
El concepto de la calidad es: a) cumplir los requisitos b) adecuarse al uso c) ser innovador d) tener servicio postventa e) a) y b son ciertas.
El incumplimiento de un requisito asociado a un uso se define formalmente como: Fallo de calidad Falla de producción Deficiencia operativa Todas son falsas Todas son ciertas Defecto.
A priori que tipo de coste de calidad es el más negativo para la empresa en términos monetarios. Coste debido a fallo interno Coste prevención Coste fallo externo Ninguna de las anteriores.
¿Que persona firma la política de un sistema de gestión de una empresa? Mando intermedio Trabajador designado por la alta dirección El responsable de cada departamento El responsable de calidad Alta dirección: gerente de la empresa Todos los anteriores .
Indique cual es el nivel de planificación con un horizonte temporal posible de 12 meses. Planificación estratégica Planificación agregada Plan maestro de producción Planificación a muy corto plazo .
La elección de la flexibilidad como ventaja competitiva suele ir en perjuicio de: La respuesta a los cambios de la demanda Los costes de producción unitarios La capacidad de producción real Todas son falsas .
Una empresa de fabricación de muebles debe de configurar su proceso productivo como: Taller Línea de producción Proyecto Continua Según su volumen de producción y su grado de estandarización.
La elección de la flexibilidad como ventaja competitiva suele ir en perjuicio de: Respuesta a los cambios de la demanda Los costes de producción unitarios La capacidad de producción real Todas son falsas.
Todos los standards en España los elabora: AENOR OHSAS ENAC Todas son falsas.
Todas las normas en España las elabora: AENOR OHSAS ENAC Todas son falsas.
Para que una empresa puede certificar a otra tiene que: Estar certificada por ENAC Estar acreditada por ENAC Estar acreditada y certificada por ENAC Solo AENOR certifica.
Una empresa certificadora está incluida en: En un registro de AENOR En un registro ISO En ningún registro, teniendo el sello que las habilita para certificar es suficiente Todas son falsas Registro de ENAC.
¿Cuál de las siguientes no es un enfoque de la dirección de operaciones? Enfoque sistémico Enfoque estratégico Enfoque global Enfoque del ciclo de vida Todas las anteriores son ciertas.
Las decisiones tácticas están subordinadas a: Decisiones operativas Decisiones estratégicas Ambas son ciertas Ambas son falsas.
En una estrategia dafo defensiva la empresa esta optando por: Enfrentarse a las amenazas Crecer Reorientarse Todas son falsas.
Si durante el funcionamiento de una máquina, se produce un fallo instantáneo que impide automáticamente el correcto desempeño de la máquina, a este tipo de fallo se le denomina... Fallo funcional Fallo cataléptico Fallo paliativo.
El plan de programación de producción donde se detallan las fechas y cantidades concretas a fabricar se detallan en: El plan agregado de producción La programación maestra de la producción El plan estratégico de producción.
De modo general, un número más elevado de componentes en un conjunto mecánico.... Demostrará una fiabilidad mayor, pues el porcentaje de piezas que fallan es menor respecto al total Demostrará una fiabilidad menor, las posibilidades de fallo serán mayores cuanto más elevado sea el número de componentes El número de componentes no influye en la fiabilidad media del conjunto.
Cual de estas afirmaciones es correcta... La responsabilidad del trabajador aumenta a medida que lo hace su grado de especialización Las dos son correctas La responsabilidad del trabajador aumenta a medida que tiene mayor autonomía en la función que desarrolla.
Tenemos dos componentes en serie con fiabilidades del 80% y del 90%. ¿Cuál será la fiabilidad del sistema? 80% 85% 72%.
Uno de los inconvenientes de utilizar el método PERT para estimar la duración de un proyecto es: No permite un control del cumplimiento de los plazos previstos en el diagrama. Las actividades se presentan de forma independiente, por lo que un cambio en la duración de alguna de ellas no implica un cambio en el camino crítico Permite el solapamiento de actividades y seguimiento de finalización.
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