El propósito del estado de flujo de efectivo según criterios de Westerfield (2010) es reportar los flujos de entrada y salida de efectivo en una empresa durante un periodo determinado. Cuando se usa con la información contenida en los otros dos estados financieros básicos y lo que ellos revelan, debe ayudar al gerente financiero a evaluar e identificar: Las razones de la diferencia entre la pérdida neta y el flujo de efectivo neto vista desde la actividad operativa Verdadero Falso.
El Ciclo operativo puede ser definido como: La brecha entre las entradas y las salidas de efectivo futuras de la empresa. Verdadero Falso.
La clave de la exactitud de la mayoría de los presupuestos de efectivos es el pronóstico de ventas. Este pronóstico se puede basar en: Con un enfoque interno, se pide a los representantes de ventas que proyecten las ventas para en el periodo presente. El pronóstico externo debe servir como el fundamento para el pronóstico final de ventas, el cual no puede ser modificado por el pronóstico interno. Verdadero Falso.
El análisis del estado de flujo de efectivo de la empresa, puede tener algunas implicaciones importantes según define Van Horne (2010), entre las que podemos señalar: - Un flujo de efectivo operativo bajo debe alertar al analista para que verifique un crecimiento sano de las cuentas por cobrar y/o el inventario. -Un flujo de efectivo operativo sólido podría ser suficiente para asegurar el éxito. Verdadero Falso.
La clave de la exactitud de la mayoría de los presupuestos de efectivos es el pronóstico de ventas según define Westerfield (2012). Este pronóstico se puede basar en: Un análisis interno, externo o ambos. Con un enfoque externo los analistas elaboran pronósticos de la economía y de las ventas de la industria para varios años en el futuro. El pronóstico externo debe servir como el fundamento para el pronóstico final de ventas, el cual no puede ser modificado por el pronóstico interno. Verdadero Falso.
Dentro del análisis del presupuesto de efectivo de la empresa, además de analizar los flujos de efectivo, el director financiero debe tomar en cuenta las desviaciones posibles con respecto al resultado esperado. Un análisis del rango de resultados posibles permite a la administración evaluar mejor la eficiencia y la flexibilidad de la empresa y determinar el margen apropiado de seguridad. Verdadero Falso.
El análisis de pronósticos de los estados financieros según Westerfield (2012) afirma que son estados financieros futuros esperados que se basan en las condiciones que la administración espera que se presenten y las acciones que espera tomar. Estos estados ofrecen a los directores financieros un panorama de las condiciones financieras y el desempeño futuros de sus empresas. Verdadero Falso.
Según Westerfield (2012) un criterio fundamental de los modelos de planeación financiera es que tienden a basarse en relaciones contables y no en relaciones financieras. En particular, se tiende a no considerar los tres elementos básicos del valor de la empresa: el tamaño del flujo de efectivo, el riesgo y la elección del momento. Verdadero Falso.
Un presupuesto de efectivo es un pronóstico de las percepciones y los desembolsos de efectivo futuros de una empresa. Este pronóstico es especialmente útil para el director financiero al determinar los saldos de efectivo de la empresa en el futuro cercano y en la planeación prospectiva de las necesidades de efectivo. Verdadero Falso.
Dentro del análisis del ciclo operativo de la empresa según criterios de Van Horne (2010) podemos definir que: los inventarios relativamente grandes con frecuencia son una señal de problemas a corto plazo de la empresa: Puede haberse comprado o producido en exceso como resultado de haber sobreestimado las ventas. Verdadero Falso.
Según Westerfield (2012), entre las implicaciones del análisis del estado de flujo de efectivo de la empresa, podemos señalar: -El desglose en tres partes ayuda al usuario en la evaluación de las fortalezas y debilidades actuales y potenciales de la compañía.- Una generación interna fuerte de efectivo operativo, con el tiempo, se considerara una señal positiva. Verdadero Falso.
Los inventarios relativamente grandes con frecuencia son una señal de problemas a corto plazo de la empresa según señala Van Horne (2010) en su obra: Puede haberse comprado o producido en defecto como resultado de haber sobreestimado las ventas y no haber realizado un uso adecuado del financiamiento externo Verdadero Falso.
En la administarcion del capital de trabajo según criterios de Van Horne (2010), al determinar el nivel adecuado o cantidad apropiada de los activos corrientes, la administración debe considerar la compensación entre rentabilidad y riesgo. A mayor nivel de activos corrientes, mayor liquidez de la empresa, si todo lo demás permanece igual. Con mayor liquidez hay menor riesgo, pero también menos rentabilidad. Verdadero Falso.
Según define Westerfield (2012) podemos clasificar el capital de trabajo por sus componentes: efectivo, valores comerciales, cuentas por cobrar e inventario. Además, el capital de trabajo se puede clasificar por el tiempo, como permanente o temporal. El capital de trabajo permanente es la cantidad de activos corrientes que se requieren para cumplir las necesidades mínimas a largo plazo de una empresa. Por otro lado, el capital de trabajo temporal es la cantidad de activos corrientes que varía con las necesidades estacionales. Verdadero Falso.
Según criterios de Westerfield (2012), la razón fundamental de modelos de planeación financiera es que tienden a basarse en relaciones financieras. En particular, se tiende a no considerar los tres elementos básicos del valor de la empresa: el tamaño del flujo de efectivo, el riesgo y la elección del momento. Verdadero Falso.
La administración de los flujos de efectivo a corto plazo se relaciona con la disminución de los costos según refiere Van Horne en su obra del 2010. Los dos costos más importantes son los de mantener (el interés y los costos relacionados en los que se incurre al tener demasiado dinero invertido en activos de corto plazo, como el efectivo) y los costos por faltantes (el costo de quedarse sin activos de corto plazo). Verdadero Falso.
Criterio de Westerfield (2010) evidencian que el objetivo de la administración financiera de corto plazo y de la planeación financiera de corto plazo es encontrar el equilibrio óptimo entre estos los costos de mantenimiento y los costos por faltantes. Verdadero Falso.
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