La administración financiera se encarga de: La adquisición, financiamiento y administración de bienes en una empresa La adquisición, financiamiento y asignación de bienes en una empresa La adquisición y asignación eficiente de bienes en una empresa.
La meta de una empresa según Van Horne y Wachowicz es: Maximizar las utilidades por acción Maximir la riqueza de los dueños actuales Maximir la ganancia.
Usted como administrador financiero debe conocer que las decisiones que mas aportan en la creación de valor en la empresa son las de: Inversión Financiamiento Adquisición .
La maximización de la ganancia se refiere a: Maximizar las utilidades después de impuestos Maximizar el precio de acción en el mercado Maximizar las utilidades antes de impuestos.
La empresa al trabajar con dinero de terceros y producir mayores utilidades para los dueños se conoce como: Apalancamiento financiero Apalancamiento operativo Capacidad de endeudamiento.
En principio, el coste de la deuda es mas barato que financiarse con recursos propios. El apalancamiento financiero nos indica que: Lo mejor es financiarse con deuda ya que el apalancamiento financiero la ganancia por el accionista será mayor. Lo mejor es financiarse con recursos propios ya que por el apalancamiento financiero la ganancia para el accionista será mayor. Puede tener efecto positivo para los accionistas si la rentabilidad de los activos es superior al coste de la deuda.
El papel actual de un administrador financiero en una empresa es: Dinámico Activo Competitivo.
Los factores externos sobre el gerente de finanzas tienen un efecto: Activo Competitivo Creciente.
Que debe tener el administrador financiero para adaptarse al cambiante entorno externo: Multiplicidad de funciones Competitividad Flexibilidad .
Al momento de analizar el tamaño de una empresa, usted debe enfocarse en el tamaño de sus: Utilidades Ventas Activos.
La empresa en la cual usted se desarrolla como administrador financiero presenta problemas de liquidez, ante lo cual usted debe de tomar una decisión para minimizar el impacto con sus proveedores a corto plazo a inicios del ejercicio contable, la decisión a la que acude es: Mejorar la relación de crédito con sus proveedores. Utilizar escudos nacionales o crédito tributario Generar financiamiento a largo plazo .
El administrador financiero además de afrontar decisiones de inversión y financiamiento, tiene a su cargo también: Responsabilidades sociales Responsabilidades operativas Responsabilidades financieras.
Si el único objetivo de una empresa es maximizar las utilidades por acción, la empresa: Incrementa el valor de la acción en el mercado Pagaría dividendos Nunca pagaría dividendos.
La gobernanza corporativa es el: Sistema mediante el cual se maneja a las corporaciones. Sistema mediante el cual se maneja y controla las operaciones. Sistema mediante el cual se controla a las corporaciones.
La mejor estructura para una empresa comercializadora es mantener sus inventarios entre un: 20% y 40% 30% y 70% 40% y 60%.
Los pasivos generan gastos, por lo tanto usted como administrador financiero deberá ser eficiente al generar un adecuado nivel de: Rentabilidad Endeudamiento Liquidez.
Las finanzas constan de tres áreas interconexas: Mercado de dinero y mercadeo de capitales, microeconomía y macroeconomía. Mercado de dinero y mercadeo de capitales, inversionistas y la administración financiera. Mercado de dinero y mercadeo de capitales, inversionistas y la economia.
Es importante antes de generar análisis financiero: Tener una lectura clara del balance de la compañía. Tener una lectura clara del entorno que le rodea a la compañía. Tener una lectura clara del balance de la compañía y el entorno que lo rodea.
Los tres niveles que deben examinarse en el proceso de planeamiento son: El entorno, la alta dirección y la institución. El entorno, el sector o la industria y los estados financieros. El entorno, el sector o la industria y la institución.
La gran importancia, el enfoque, profundidad y variables que se deben analizar en el análisis del entorno dependerán en gran medida de: La estabilidad del sector, tipo y tamaño de la institución y de las decisiones a tomar. La estabilidad del ambiente, sector, tipo y tamaño de la institución y de las decisiones a tomar. La estabilidad del ambiente, sector, tipo y tamaño de la institución.
El análisis vertical, permite: Determinar el impacto de las decisiones financiera de la empresa. Conocer el desempeño financiero de la empresa. Conocer la estructura financiera de la empresa.
El análisis horizontal permite: Determinar el impacto de las decisiones financieras de la empresa. Conocer el desempeño financiero de la empresa de un año a otro. Conocer la estructura financiera dela empresa.
Una estructura de cosos fijos altos o el interés estratégico de competidores para permanecer o penetrar en el sector: Intensifican las barreras de entrada. Intensifican el poder de presión de los proveedores. Intensifican la competencia. .
Una empresa es rentable cuando: El valor de sus productos exceda el costo de proveerlos. El valor de sus productos equipare el valor de la competencia. El valor de sus productos exceda el valor de la competencia.
Las herramientas básicas del administrador financiero son: El planeamiento estratégico y presupuesto Los estados financieros Las propuestas de inversión .
Según su criterio de administrador financiero, la inversión realizada por un banco con respecto de sus activos se vera reflejada en mayor proporción en el: Activo corriente Activo fijo Patrimonio .
Según su criterio de administración financiero, la inversión realizada por una empresa cementera con respecto de sus activos se vera reflejada en mayor proporción en el: Activo fijo Patrimonio Activo corriente .
Según su criterio de administrador financiero, la principal fuente de financiamiento de un banco es: Pasivo a largo plazo Patrimonio Pasivo corriente.
Una estructura optima de financiamiento se puede definir en: 30% deuda y 70% patrimonio 30% deuda a corto plaza y 50% deuda a largo plazo 70% deuda y 30% patrimonio.
La determinación de la coherencia de la estructura financiera de una empresa en función del tipo de negocio, entorno, industria y otras variables se genera a través de: Análisis vertical Análisis estratégico Análisis horizontal.
Se puede mencionar que el objetivo de: Maximizar las utilidades por acción tal vez no sea lo mismo que maximizar el precio de mercado por acción. Maximizar el precio de mercadeo tal vez no sea lo mismo que maximizar la retención de utilidades en la empresa. Maximizar las utilidades antes de impuestos tal vez no sea lo mismo que maximizar el precio de mercado por acción.
Entre las decisiones de financiamiento que usted debe afrontar como administrador financiero están las de obtener recursos, entre las cuales se encuentra analizar el impacto de: Cuentas por cobrar vencidas. Razón de pago de dividendos. Administración de bienes.
La decisión mas importante para generar valor a la empresa es: Administración de bienes Inversión Financiera.
El sistema mediante el cual se maneja y controla a las corporaciones se conoce como: Gobernanza corporativa. Responsabilidad social corporativa. Sustentabilidad.
El sistema mediante el cual se maneja y controla a las corporaciones se conoce como: Gobernanza corporativa Responsabilidad social corporativa Sustentabilidad.
En el entorno fiscal es relevante destacar el impuesto a la renta, salida de capitales a los dividendos entre otros, los cuales afectan: El tamaño de la empresa La figura legal La situación financiera de la empresa.
El análisis del entorno debe estar claramente ligado a: Las necesidades y características de la institución. Las necesidades y características del entorno. Las necesidades y características del sector.
Las que dan evidencia de los propietarios de una corporación son las: Acciones comunes Acciones Acciones preferenciales.
El triangulo de decisiones en el planeamiento estratégico esta vinculado al pronostico financiero mas que al: Triangulo de análisis. Diagnostico financiero. Propuestos de inversión.
Uno de los aspectos que influye en el giro del negocio es: El análisis macro y microeconómico El análisis estratégico La figura legal.
La empresa para la cual trabaja como administrador financiero realizo la compra de maquinaria y equipo por un monto de $400.000, la cual fue financiada a través de deuda a largo plazo a 12 años con crédito bancario, lo cual permitio a la empresa administrar sus pasivos corrientes de mejor manera. Bajo este parámetro usted realizo: Excelente decisión de financiamiento. Determinar un equilibrio entre duda e inversión. Adecuada inversión de activos.
Las empresas A, B y C presentan las siguientes las siguientes cifras: Empresa A ventas $1.345.000; costo de ventas $1.062.000; utilidad bruta $282.450. Empresa B ventas $1.205.000; costo de ventas $867.600; utilidad bruta $337.400. Empresa C ventas $1.124.000; costo de ventas $843.000; utilidad bruta $281.000. En base a los datos se puede mencionar que: La empresa B ha mejorado su utilidad debido a su estrategia de liderazgo de costos. La empresa A ha mejorado su utilidad debido a su estrategia genérica de diferenciación. La empresa C ha mejorado su utilidad debido a su estrategia de enfoque de segmento de mercado.
El análisis del _____________ debe incurrir en un examen de la situación y perspectivas económicas, políticas y sociales a ___________ plazo del país donde opera la organización. sector; mediano. empresa; largo. entorno; mediano.
La administración financiera, llamada también finanzas corporativas se centra en: Las decisiones de inversión. Las decisiones de la compañía. Las decisiones de administración de bienes.
El conjunto de dudas u obligaciones económicas que la empresa tiene con sus acreedores es el: Pasivo a corto plazo Pasivo a largo plazo. Pasivo.
Las decisiones que integran un plan estratégico con un horizonte estratégico de tres a cinco años nunca deben ser delegadas a: Consultores o departamentos de planificación. La alta dirección de la empresa. Los mandos medios de la empresa.
Uno de los aspectos que se debe tener en cuenta para definir que una empresa vende bien, es que las ventas crezcan en proporcionalidad con: Los activos Los costos de ventas Las utilidades.
Nuevas investigaciones demuestran que la buena practica de gobernanza puede reducir el: Costo total de bienes Costo financiero Costo de capital.
Los pasivos generan __________, y por lo tanto deberá ser eficiente con el nivel de ________ a generar: costos; endeudamiento. gastos; endeudamiento. gastos; liquidez.
Cuando hablamos de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad se tiene que recurrir a: Costos y gastos Análisis vertical Estados financieros .
La utilidad operacional satisfactoria como norma general, en las empresas comercializadores debe estar entre: El 20% y el 25% de las ventas. El 5% y 10% de las ventas El 10% y 15% de las ventas.
Una de las decisiones de su administración en la empresa fue la de realizar la compra de maquinaria y equipo, lo que mejoro considerablemente la salida de mercadería a la venta, es decir, se pudo cubrir con la producción planificada por el departamento de ventas, esto genero que: La empresa incremente su tamaño con relación a sus activos. La empresa aplique decisiones eficientes de financiamiento y administración. La empresa tenga una excelente administración de sus bienes.
Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de activos fijos para una empresa comercializadora estaría en un rango de: 10% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 50% con respecto de sus activos. 50% a 70% con respecto de sus activos.
El análisis de los estados financieros que realiza el financiero se complementa con: El análisis estratégico. Tener una lectura clara del balance de la compañía. El análisis macro y microeconómico. .
El parámetro para evaluar la gestión del financiero respecto a costos y gastos es: La utilidad bruta. La utilidad operacional. La utilidad neta.
Un nivel razonable de ventas en empresas comercializadores se puede definir en: Por cada dólar invertido en activos la empresa debe vender $1,5 Por cada dólar invertido en activos la empresa debe vender $2 Por cada dólar invertido en activos fijos la empresa debe vender $1,5.
La utilidad neta como referencia de análisis financiero en empresas comercializadores deben estar entre: El 5% y al 10% de las ventas. El 2% al 3% de las ventas. El 3% al 5% de las ventas.
Entre los objetivos que persigue el análisis financiero esta el de: Determinar el crecimiento de las ventas con respecto de los activos. Determinar necesidades de financiamiento adicional. Determinar el crecimiento de la utilidad operacional con respecto de las ventas.
A continuación se presenta la información financiera de tres empresas; usted como analista financiero debe identificar la empresa en la cual se vea reflejada la mejor gestión financiera. Empresa A, Empresa B y Empresa C. Ventas: $788.650 $870.650 $1.132.400; Costo de ventas: $630.920 $731.346 $972.864; Utilidad Bruta: $157.730 $139.304 $158.536. Gastos de administración, ventas: $78.469 $98.329 $74.832; Utilidad Operacional: $79.261 $40.975 $83.704 El administrador financiero de la empresa A ha realizado una gestión eficiente en la empresa. El administrador financiero de la empresa C ha realizado una gestión eficiente en la empresa. El administrador financiero de la empresa B ha realizado una gestión eficiente en la empresa.
Las finanzas abarcan el ámbito de la administración financiera Falso Verdadero.
El objetivo del administrador financiero a largo plazo es el de maximizar la riqueza de las compañías Verdadero Falso.
Las decisiones del administrador financiero pueden ser de cuatro tipos: Adquisición de activos, financiamiento, inversión y apalancamiento. Falso Verdadero.
Es importante antes de generar análisis financiero tener una lectura clara del balance de la compañía y el entorno que le rodea Verdadero Falso.
En las grandes corporaciones el área de finanzas forma parte de la responsabilidad del vicepresidente de operaciones Falso Verdadero.
La decisión mas importante a la hora de crear valor en la compañía es la adquisición de activos Falso Verdadero.
El análisis macro y microeconómico complementan el análisis a los estados financieros que realiza el financiero Verdadero Falso.
Los administradores financieros deben ser flexibles para adaptarse al entorno externo si desean que sus empresas sobrevivan. Verdadero Falso.
La subcuenta gastos acumulados es una cuenta de activo: Verdadero Falso.
La cuenta proveedores y cuentas por pagar es una cuenta de pasivo a largo plazo Verdadero Falso.
El análisis financiero debe complementarse en la parte de diagnostico con el análisis del triangulo de decisiones Falso Verdadero.
El análisis del entorno debe incurrir en un examen de la situación y perspectivas económicas, políticas y sociales a mediano plazo del país donde opera la organización Falso Verdadero.
Antes de generar análisis financiero es importante tener una lectura clara del balance de la compañía y el entorno que lo rodea Falso Verdadero.
Para realizar un análisis del sector, el punto de partida deberá ser la revisión de las tendencias y ares estratégicas como: riesgo país, inflación, estabilidad económica, entre otras. Falso Verdadero.
Las decisiones que integran un plan estratégico con un horizonte de tres a cinco años deben ser construidos por el nivel subordinado de la compañía. Verdadero Falso.
El triangulo de decisiones en el planeamiento estratégico esta vinculado al pronostico financiero mas que al diagnostico financiera Verdadero Falso.
El diamante de Porter es una excelente herramienta para hacer un análisis de la empresa Verdadero Falso.
Aunque las compañías compitan entre sí en los mercados de productos o servicios, todo el tiempo deben interactuar con los mercados financieros Falso Verdadero.
El rol del director financiero frente al contexto actual de negocios debe ser pasivo y reducido al ámbito local de análisis y evaluación. Verdadero Falso.
El análisis vertical es un herramienta de análisis financiero que permita evaluar la posición financiera de una empresa a un determinado ejercicio económico. Falso Verdadero.
Para generar el análisis vertical es necesario identificar una cifra base que pueda ser el total de activos en el balance general y ventas en el estado de perdidas y ganancias Falso Verdadero.
El análisis vertical es una herramienta de planeación financiera Verdadero Falso.
El análisis vertical es un análisis de tipo dinámico Verdadero Falso .
Es suficiente en el análisis vertical calcular porcentualmente la estructura de balance y no considerar la estructura de cada cuenta dentro del balance en función del entorno, la industria y empresa. Falso Verdadero.
Para realizar el análisis vertical es necesario contar con estados financieros de por lo menos dos ejercicios económicos. Falso Verdadero.
El análisis horizontal es una herramienta de análisis financiero mas compleja, constituye ser un análisis estático. Falso Verdadero.
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