FOL Temas 8 al 12

La tecno estructura en el sistema de Mintzberg permite. Dirigir la empresa. Realizar los sistemas de normalización. Aclarar dudas. Asesorar en asuntos financieros.

El sistema artesanal de producción se caracteriza por. Organizar el trabajo en cadenas de montaje. Mantener la calidad del producto. Elaborar objetos de lujo y exclusivos. Ninguna de las afirmaciones anteriores es verdadera.

El sistema de producción toyotista. Produce según la demanda de la clientela. Basa su organización en el control de los tiempos. Tiene grandes almacenes. Concentra la producción en un país.

Las modernas estructuras empresariales en red o en malla. Permite una mayor flexibilidad en las empresas. Son estructuras muy rígidas que no admiten cambios. No subcontratan la producción. La estructura en malla no existe.

La subcontratación es un mecanismo de organización empresarial que. No permite a una empresa trabajar para otra. Crea una red de empresas pequeñas, que hacen una parte del trabajo de otra más grande. Permite trabajar siempre con equipos informáticos. Organiza la información para las personas trabajadoras de una empresa.

Se denomina off shoring la técnica que emplean las empresas para. Deslocalizar su producción. Vender sus productos. Elaborar objetos de lujo y exclusivos. Generar campañas de marketing.

Una estructura empresarial virtual significa que. Qué empresa trabaja a través de Internet. La empresa no tiene una plantilla. La empresa solo hace investigación. Diversas empresas ponen en común lo mejor que saben hacer.

Entre los elementos del entorno, sobre los que las empresas no tienen control, se encuentran. Los cambios. Los cambios en la normativa. Las fuerzas medioambientales. Todas las anteriores.

La flexibilidad productiva supone para las empresas la capacidad para. Producir un solo modelo de producto. Producir un producto y los complementos y los accesorios que lleva aparejados. Adaptar el número de personas trabajadoras al volumen de pedidos. Producir nuevos productos o adaptar las cantidades que se fabrican del mismo artículo.

Entre las nuevas amenazas globales a las que tienen que hacer frente las empresas y las personas trabajadoras se encuentran. Pandemias. Terrorismo internacional. Catástrofes medioambientales. Todas las opciones anteriores son correctas.

La polivalencia funcional de las personas permite. Participar en diferentes tareas y proyectos. Asumir una sola función en la empresa. Conciliar la vida familiar y laboral. Una organización piramidal estricta en la empresa.

El teletrabajo permite a las personas trabajadoras. Trabajar desde la oficina de la empresa con la clientela. Trabajar desde su domicilio, utilizando las nuevas tecnologías. Trabaja en la oficina de la empresa compartiendo información con sus compañeros y compañeras. Todas las afirmaciones anteriores son verdaderas.

Una de las competencias que más demandan las empresas es. Saber gestionar las vacaciones. Capacidad para trabajar en equipo. Organizar eventos. Todas las opciones son correctas.

Los equipos de trabajo. Generan sinergias que redundan en la calidad del trabajo. No disponen de normas de comportamiento. Todas las afirmaciones son correctas.

La comunicación asertiva permite. Defenderse agrediendo. Defenderse pasivamente. No, defenderse. Defenderse sin agredir.

Una barrera psicológica en la comunicación dentro de los grupos puede ser. El ruido que exija en el ambiente. Un corte de electricidad. No conocer la lengua en la que se habla. Los perjuicios sobre las personas o cosas.

Las personas trabajadoras de un círculo de calidad. Suelen tener el mismo nivel jerárquico. Suelen pertenecer a distinto nivel jerárquico. Pertenecen siete a la dirección de la empresa. Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

Una tormenta de ideas es un método de trabajo en equipo que busca. Generar ideas. Analizar un proyecto. Discutir un tema entre dos personas. Conseguir un conflicto entre personas trabajadoras.

Los equipos de alto rendimiento. Se crean en todas las empresas para que sus personas trabajadoras se conozcan. Se caracteriza por que las personas trabajadoras se reúnen todas las semanas con la dirección. Reúnen a un conjunto de personas para lograr las cotas más altas de productividad, creatividad e innovación. No existen en ninguna empresa.

La comunicación no violenta. Ayuda en la solución de los conflictos. Es un método de trabajo individual. No se usan los grupos. No permite la interacción entre las personas.

Un equipo de trabajo interfuncional tiene como función principal. Debatir asuntos relacionados con el trabajo. Planificar y distribuir el trabajo que desarrolla. Tomar decisiones sobre aspectos económicos de la empresa. Poner en marcha proyectos en los que intervienen distintas secciones.

La inteligencia emocional está formada por. Las titulaciones de las personas trabajadoras. Las competencias técnicas de las personas trabajadoras. Los idiomas que hablan las personas trabajadoras. Las competencias personales que completan los estudios y las capacidades profesionales.

Según la teoría del Belbin en todos los equipos. Hay 9 roles. Hay 9 personas siempre. Las personas que coordinan pertenecen a la dirección. Todas las opciones anteriores son falsas.

El role playing. Es una técnica de trabajo en equipo que agrupa sus integrantes de seis en seis. Es una lluvia de ideas sobre un tema. Es una técnica que pide a los integrantes del equipo que representen una situación imaginaria como si fuera real. No es una técnica de trabajo en equipo.

Entre las utilidades de la técnica del estudio de casos, está su aplicación para. Analizar y buscar soluciones a un problema real. Generar nuevas ideas que puedan aplicarse en la empresa. Lograr que todos los integrantes del equipo de su opinión respecto a un tema. Recoger información en un tiempo breve.

El método de proyectos permite. Lograr muchas ideas. Estudiar un caso. Dramatizar una situación. Formular un proyecto referido a una hipotética situación futura.

Los problemas técnicos. Son siempre dilemas de personas. No se dan en las empresas. Pueden afectar a la viabilidad de la empresa. Son siempre.

Alguna de las causas que pueden provocar conflictos son. Un reparto poco nítido del trabajo. La existencia de acuerdo en un tema. La diferencia de valores o creencias sobre un tema. Recibir órdenes diferentes de dos personas distintas.

Una controversia clara indica que. Las partes no tienen conocimiento de la existencia de un problema. El problema se produce entre personas del mismo nivel jerárquico. Las partes comunican que existe un problema que hay que resolver. Todas las afirmaciones anteriores son incorrectas.

El conflicto latente es aquel que. No se manifiesta expresamente, pero existe. Se manifiesta expresamente a los directivos de la empresa. Se manifiesta solamente entre las personas que lo sufren. Implica que las partes han expresado su existencia a los compañeros y compañeras.

Son factores externos al sujeto en la toma de decisiones. La aptitud física, intelectual y social. El riesgo y las presiones. La actitud con la que nos enfrentamos a los conflictos. La cultura que vive cada persona.

Se entiende por actitud. El conjunto de conocimientos que tiene el sujeto en un proceso de conflicto. Las presiones que sufren las partes en un conflicto. La experiencia de las personas. La manera en la que nuestro ánimo o nuestra mente se enfrenta a una situación.

Un conflicto negativo o destructivo en una empresa. Genera una disminución del rendimiento de las personas trabajadoras. Está provocado por diferencias entre la dirección y los operarios y operarias. Desestabiliza las funciones y tareas en la empresa. Surge entre una persona trabajadora y sus compañeros.

En la estrategia negociadora cooperativa, los sujetos. Tienden a colaborar para lograr una situación. Trabajan para destruir a la parte contraria. Usa medios agresivos en el proceso. Solo usa la huelga como medio de resolución.

La última fase de un proceso de negociación se denomina fase de cierre y en ella. Las partes indican sus prestaciones. Las partes se conocen. Se consensua un objetivo. Se llega a un acuerdo o no.

Cuando en una negociación, una de las partes utiliza una estrategia de competición, se entiende que. La actitud que se va a mantener en el proceso es meramente cooperativa. La actitud que se va a mantener en el proceso es sobre todo asertiva. Se mezclan elementos de cooperación y asertividad. La actitud que se va a mantener en el proceso será básicamente defensiva.

Una táctica negociadora puede ser. Hablar en primer lugar. Fijar una fecha para negociar. Elegir el lugar. Todas las anteriores son tácticas negociadoras.

Si las partes se someten a un arbitraje para lograr la resolución del mismo, deben saber que la persona encargada del arbitraje. Lograr muchas Propondrá una soluciones no vinculantes para las partes. Dictará la solución por medio de un laudo de obligado cumplimiento. Ayudará a las partes en la negociación. Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

Son competencias profesionales. La empatía. Las destrezas y habilidades. La iniciativa y el liderazgo. La seguridad en uno mismo.

Las competencias personales. Son los conocimientos y destrezas. Son válidas para un puesto de trabajo concreto. Sirven para cualquier puesto. Son las habilidades técnicas.

La realización del autoanálisis te ayuda a. Detectar puntos débiles y fuertes en el currículum. Descubrir lagunas en tu formación. Preparar la entrevista de trabajo. Todas las respuestas son ciertas.

El plan de empresa es. El documento en el que se plasma el proyecto empresarial. La idea que tenemos para crear una empresa. El documento que refleja la previsión de la evolución de una empresa. Todas las respuestas son ciertas.

El networking no consisten. Establecer relaciones con personas que pueden ayudarte a buscar empleo. Contactar con personas conocidas y desconocidas para establecer relaciones personales. Conectar con personas desconocidas que nos pueden ayudar a buscar empleo. Establecer relaciones profesionales a través de las redes sociales.

Para hacer Networking, la red más adecuada es. Facebook. Twitter. LinkedIn. Instagram.

A través del portal del Sistema Nacional de Empleo, puedes acceder a. Las ofertas de empleo de las empresas privadas. Las ofertas de empleo público. Las ofertas de empleo en Europa. Todas las respuestas son ciertas.

La formación profesional para el empleo acredita las competencias adquiridas mediante. El reconocimiento de la experiencia laboral. Certificados de profesionalidad. Títulos equivalentes a los ciclos formativos. Ninguna respuesta de cierta.

Los certificados de profesionalidad tienen validez en. Una empresa. Una provincia. Una comunidad autónoma. Todo el territorio nacional.

No es una clasificación de los empleados públicos. Funcionarios de carrera. Funcionarios interinos. Personal laboral. Funcionarios laborables.

¿Se puede acceder a la universidad desde los ciclos formativos?. No, en ningún caso. Preferentemente a los grados relacionados con los estudios de FP realizados. Si, realizando obligatoriamente una prueba específica. Hay que realizar la EvAU.

El currículum vitae Europass. Es un modelo de currículum que se adapta a cada Estado europeo. Es un currículum que permite moverse por la Unión Europea. Es un modelo de currículum único para toda la UE. Permite convalidar titulaciones de los estados de la UE.

Mediante Eures, puedes. Registrarte como demandante de empleo en la UE. Acceder a consejeros de empleo. Asesorarte sobre la vida en los estados miembros de la UE. Todas las respuestas son verdaderas.

Mediante Ploteus, no puedes. Informarse sobre las posibilidades de formación en Europa. Crear un currículum vitae europeo. Recibir información sobre becas en los países europeos. Informarte sobre los sistemas educativos europeos.

El anexo de las cartas de presentación sirve para. Ampliar información. Poner la referencias y los informes. Citar los documentos que acompañan a la carta. Incluir los datos personales.

No es una forma correcta de comenzar la carta de presentación. He tenido conocimiento…. Habiendo conocido…. El motivo por el que…. Me dirijo a ustedes….

Se puede afirmar que. La carta de presentación no tiene importancia, pues nadie la lee. Utilizando papel de colores, se tienen más posibilidades de que se lea la carta de presentación. Las cartas de presentación deben estar concebidas y redactadas para cada puesto de trabajo. Lo más lógico es tener una carta estándar para todos los trabajos.

Las cartas de presentación. Deben ir personalizadas. Han de ser extensas y detalladas. Pueden tener más de una hoja. Se escribe en un tono coloquial.

El curriculum ha de realizarse. De manera extensa. De manera detallada. De manera sintética y clara. Cuidando más el contenido que la forma.

El currículum debe contener. Valoraciones personales. Méritos objetivos. Elogios. Referencias procedentes de los trabajos realizados anteriormente.

Son instrumentos de selección imprescindibles. Los test de inteligencia. Los test de personalidad. Las entrevistas. Los test de conocimientos.

Para preparar una entrevista no es conveniente. Conocer los propios puntos débiles y fuertes. Preparar argumentos para defender los puntos débiles. Conocer datos de la empresa a la que se acude. Improvisar, como un signo de agilidad mental.

En una entrevista se valora positivamente. Contestar de forma muy breve. Tutear a la persona que entrevista para dar impresión de cordialidad. Inspirar lástima, decir que estás en mala situación. No hacer valoraciones morales.

En las entrevistas de trabajo, ¿qué gestos se interpretarán de forma positiva?. Mantener ocultas las manos. Sostener la mirada ante preguntas difíciles. Tocar se la nariz. Estrechar la mano de manera escurridiza.

Durante la entrevista, es una actitud acertada. Mirar a los ojos al entrevistador. Ser sincero, aunque pueda ser perjudicial. Contestar de forma muy breve. Tutear al entrevistador.

La cabeza inclinada hacia un lado puede indicar. Desaprobación. Interés. Mala educación. Aburrimiento.

No es una actitud acertada durante la entrevista. Mentir para defender el currículum. Hablar mal de los antiguos jefes. Preguntar datos personales al entrevistador. Todas las son actitudes erróneas.

Se valora positivamente que en una entrevista de trabajo se pregunte por. Quién serán los compañeros. Las posibilidades de promoción. La estructura del departamento. Todas son preguntas acertadas.

Una entrevista de incidentes críticos indaga sobre. La vida personal de la persona candidata. Las competencias del candidato. La vida profesional de la persona candidata. El historial académico del candidato.

La prevención de riesgos es el conjunto de medidas adoptadas por la empresa para. Proteger a las personas trabajadoras de los riesgos de su puesto de trabajo. Evaluar los riesgos laborales. Evitar los riesgos derivados del trabajo. Cumplir la normativa sobre prevención de riesgos laborales.

Si es posible sufrir un daño derivado del trabajo, estamos hablando de. Un accidente de trabajo. Un factor de riesgo. Un riesgo laboral. Una condición de trabajo.

Si una persona trabajadora está expuesta a situaciones que aumentan la posibilidad de sufrir un daño derivado del trabajo, hacemos referencia a. Un riesgo laboral. Un factor de riesgo. Un daño derivado del trabajo. Una medida de protección.

Para poder hablar de accidente de trabajo, ¿qué requisitos es necesario que concurran?. Que se produzca en el trabajo por cuenta propia, que haya lesión corporal y que no exista una relación de causa-efecto entre el accidente y el trabajo. Que se produzca en el trabajo por cuenta ajena, que haya lesión corporal y que exista una relación de causa-efecto entre el accidente y el trabajo. Que se produzca en el centro de trabajo. Que no haya imprudencia profesional por parte de la persona trabajadora.

Una entrevista de incidentes críticos indaga ¿Cuál de los siguientes requisitos no es necesario para que exista enfermedad profesional?. Debe darse en personas trabajadoras por cuenta ajena. Debe venir incluida en el cuadro del Real Decreto 1299/2006. Debe manifestarse de forma inmediata. Debe contraerse en actividades y por la acción de determinadas sustancias recogidas en la normativa.

El accidente in itinere es aquel que se produce. En el centro de trabajo. En los desplazamientos por motivos laborales. Al ir o volver del trabajo. En medios de trasporte de la empresa.

Cuando una enfermedad no está incluida en el cuadro de enfermedades profesionales, pero tiene su causa en el trabajo, nos encontramos ante. Una enfermedad laboral. Un accidente no laboral. Un accidente de trabajo. Una enfermedad común.

Los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales se rigen por. El Estatuto de los Trabajadores. La Ley General de la Seguridad Social. La Ley de Prevención de Riesgos Laborales. El Reglamento de los Servicio de Prevención.

No se consideran personas trabajadoras especialmente sensibles. Las mujeres en periodo de embarazo o lactancia. Las personas menores de edad. Las personas trabajadoras con una discapacidad psíquica, física o sensorial. Quienes desarrollan trabajos de especial peligrosidad.

Si una trabajadora está embarazada, la empresa debe en primer lugar. Realizar una evaluación de riesgos. Adaptar su puesto de trabajo, si es necesario. Informarla de los riesgos que existen en su situación. Reducir su jornada.

Cuando una persona menor se incorporan a una empresa, esta debe. Realizar una evaluación de riesgos del puesto de trabajo. Someterla a un reconocimiento médico. Informar a la Inspección de Trabajo. Presentarla a los encargados de la prevención de la empresa.

Señala qué tipo de responsabilidad no puede tener la empresa en relación con la actividad preventiva. Civil. Penal. Administrativa. Disciplinaria.

La responsabilidad civil de la empresa en relación con la prevención de riesgos laborales consiste en. Una pena de prisión. Una indemnización para la persona trabajadora. Una multa que debe pagar a la Administración. Un recargo de las prestaciones a la Seguridad Social.