Entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos DANIEL MOULIAS LUIS BLANCO DE TELLA RUIZ CUBILES ANTONIO CARRO. "DANIEL MOULIAS SEPARA LAS CUATRO
FASES SIGUIENTES: Es el primero e ineludible de los útiles de trabajo del especialista en Organización y Metodos con su empleo tratará de obtener de los datos objetivos del problema, un orden de marcha, un enfoque general de la cuestión"
El Análisis
La Crítica
Las Técnicas sicosociológicas
La Sintesis
. Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "...
La Crítica
Las Técnicas sicosociológicas
El Análisis
La Síntesis
. Esta sección lleva por objeto poner de manifiesto, para la consideración de los Supervisores, Gerentes y otros individuos los cuales tienen responsabilidades administrativas, algunos conceptos y principios teóricos, pero a la vez positivos, con respecto a la buena organización, los cuales son de especial significación para la organización de una Oficina Local del Servicio de Empleo.
El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas
Principios y Conceptos Fundamentales
Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización
. "a fin de evitar o de reducir los sobrepuestos y la duplicación de funciones y, para obtener hasta el máximun posible, la coordinación ""natural"".
Pueden tener una función, un proceso, o un propósito común o similar."
El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas
Principios y Conceptos Fundamentales
Establecimiento de la Organización
Normas Básicas de la Organización
. La organización es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS
Establecimiento de la Organización
El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas
Principios y Conceptos Fundamentales
Normas Básicas de la Organización
. La organización empieza con la promoción, es decir con los actos que van a dar nacimiento a la institución. Para promover y constituir una organización empresarial se requiere de conocimientos técnicos sustentados en una amplia experiencia. En este aspecto, los promotores juegan un papel importante en la vida de la empresa y de toda la organización.
El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas
Principios y Conceptos Fundamentales
Establecimiento de la Organización
Normas Básicas de la Organización
. La delegación de funciones en la empresa permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad. Cada persona que recibe la delegación debe conocer exactamente qué es lo que va hacer, cuáles son sus deberes y responsabilidades y el derecho de ejecutar el mando, de hacer uso de la autoridad que le permita cumplir y hacer las funciones y deberes que han sido a él delegadas
Principios y Conceptos Fundamentales
Establecimiento de la Organización
Normas Básicas de la Organización
El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas
. Por efecto de la delegación se concentran en subdivisiones (unidades) funciones específicas. En la delegación no solamente hay que señalar la responsabilidad, sino también, la autoridad necesaria para tomar decisiones oportunas y tener libertad de acción.
Delegación de la autoridad
De la Especialización
Del alcance de la Supervisión
Delegación de Funciones
. La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación.
De la Especialización
Del alcance de la Supervisión
Delegación de Funciones.
Delegación de la autoridad
. En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. A mayor autoridad mayor responsabilidad.
Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad
De la Unidad de Mando
. Esta situación requiere el concurso de trabajadores con diversos conocimientos, por cuanto el Director no puede desempeñar solo las funciones variadas
Niveles de Autoridad
De la Especialización
De la Unidad de Mando
Delegación de la autoridad
. La organización que emplea un mayor número de personas como exigencia de su expansión y de la complejidad de sus operaciones, al delegar funciones y responsabilidades deben señalar a quien entrega la delegación, el límite o campo del supervisor
Delegación de la autoridad
Niveles de Autoridad
De la Especialización
Del alcance de la Supervisión
. Seguridad del trabajador mediante una política de empleo permanente y la adecuada administración de salarios, programas de beneficios y seguros sociales.
Del Asesoramiento De las Remuneraciones
Del alcance de la Supervisión
De la Especialización
. Los conocimientos de los Directores y Jefes de unidades son limitadas y no permiten que ellos mismos solucionen los problemas. Sus responsabilidades administrativas, y técnicas no les da tiempo para analizar y efectuar estudios detallados del fenómeno o problema.
De la Especialización
Niveles de Autoridad
Del Asesoramiento
Del alcance de la Supervisión
. Es un proceso creativo del pensamiento. Planeamiento y acción ligada a toda la organización. Es un proceso de trabajar con la gente para fijar objetivos aumentar relaciones dentro de la organización, distribución, responsabilidad, de realizar los programas y valorar los logros.
Administrar.
Administración Centralizada
Administración
De la Unidad de Mando
. Consiste en la Planificación, Organización, Educación y Armonización de la conducta para la realización de los propósitos del Gobierno.
Administración Científica
Administrar.
Administración Pública
Administración Centralizada
. Es un método científico que a través de la observación y registros de las operaciones se divide el cargo en sus elementos más simples para ser analizados y descubrir de este modo los factores básicos que comprende; se investigan tareas, procedimientos, responsabilidades y requisitos personales para el desempeño del puesto de trabajo o cargo
Análisis Administrativo
Analisis de Cargo
Análisis
Administración Pública
. "Son documentos que autorizan el personal necesario para constituir una unidad o repartición que debe cumplir una misión específica.
Prescriben la misión general, estructura orgánica y el personal que constituirá dicha unidad o repartición."
Manual Administrativo
Estructura
Coordinación
Cuadro de Asignación de Personal
. Unidad dentro de la organización que realiza funciones de asesoramiento a los directores por los conocimientos y experiencia técnica que tienen sus integrantes en uno o diversos campos del saber.
DIRECCION ESTADO MAYOR DIVISIÓN DEPARTAMENTO. El conjunto de la estructura administrativa, generalmente consistente en los órganos de línea, asesoramiento y agencias o departamentos auxiliares a través de los cuales se logra la dirección y control de las operaciones del personal de la organización
ORGANIZAR ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA ORGANISMO. Un plan preparado para sacar partido de o para minimizar el efecto de un suceso que se considera que no es probable que tenga lugar, pero que, si ocurriese, tendría un impacto considerable sobre la habilidad de la organización para alcanzar el objetivo
PLAN DE CONTINGENCIA
PLAN PLANIFICACION PLANIFICACIÓN ADMINISTRATIVA . Es la secuencia y el modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones que tienden a alcanzar objetivos dentro de una o varias estructuras.
procedimientos administrativos Proceso
Previsión
Procedimientos . Es el plan diseñado para la actuación y para realizar la política trazada por la organización. Campañas o procedimientos cuidadosamente planeados presuntamente intencionales para llevar a la práctica las políticas ya establecidas.
Programación
Programa
Programar
Proceso
. Constituye un instrumento coordinado de políticas, objetivos y acciones expresadas en proyectos a ejecutarse, en plazos determinados
Racionalización de los Puestos de Trabajo
Diseño de Funciones y Estructuras
Formulación del Plan de Acción
dentificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización
. Las técnicas que se utilizan en este proceso son: Auditoria Operativa, Entrevistas, Encuestas, Cuestionarios,Diagramas de Evaluación, Técnicas de Resultados.
Seguimiento, Evaluación e Implementación
Identificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización.
Racionalización de los Puestos de Trabajo
Racionalización de Procedimientos
. Es la organización para lograr la colaboración cordial en el trabajo. Es la organización de las relaciones humanas para superar antagonismos entre dirigentes y dirigidos.
Las estructuras de implantación
Las estructuras funcionales o de Actividades
Las estructuras humanas
Organización Estructural
. Es la expresión cuantificable del objetivo
El objetivo La Politica Una Actividad La Meta. Es la secuencia y el modo como se realiza un conjunto de operaciones para la consecución de un fin determinado, dentro de un contexto administrativo.
Operación o Tarea
Un Procedimiento
Inventario de Procedimiento
La Racionalización de Procedimientos
. Es un diagrama que expresa la secuencia y el curso de las operaciones de las que se compone un procedimiento o parte de él, o la secuencia de las personas, materiales o formatos que intervienen en el mismo
Un Procedimiento
Un Flujograma
Una Operación o Tarea
Una Política
. "como una Unidad Asesora tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la
dinámica de la Institución"
Funciones Generales
Objetivos
La Oficina de Organización y Métodos
Funciones Específicas
. Impulsar en todo los órganos de una empresa el proceso de modernización y armonización administrativa y organizacional acorde con las experiencias del servicio y de nuevas políticas del sector, es uno de………..
Las Funciones Especificas
Las Funciones Especificas
La Unidad de Organización y Métodos
Los Objeivos
. Formular planes y programas orientados a la modernización, armonización y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos de trabajo.
Funciones Generales
La Unidad de Organización y Métodos
Objetivos Funciones Específicas
. Capacitar a los Responsables de Unidades Operativas y Funcionales en el manejo de los instrumentos de racionalización administrativa
La Unidad de Organización y Métodos
Funciones Específicas
Funciones Generales
Objetivos
. está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos. Estas áreas se refieren a FUNCIONES, ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS
Ambito Formal
Objetivos
Ambito de Acción
Funciones Generales
. Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones
Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras
Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras
Proceso de Racionalización de Cargos
Proceso de Racionalización de Procedimientos
. Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución
Proceso de Racionalización de Cargos
Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras
"Proceso de Seguimiento
y Evaluación de las Acciones implementadas en base a las recomendaciones de la Unidad de Organización y
Métodos"
Proceso de Racionalización de Procedimientos
. Este proceso utiliza entre otros instrumentos las siguientes técnicas: Esrtudios para la determinación de ámbitos materiales y formales, Estudios para la determinación de mecanismos de coordinación y participación, Estudios para la deteminación de relaciones inter e intra sistemáticas y Análisis de problemas.
Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras
Proceso de Racionalización de Cargos
Proceso de Racionalización de Procedimientos
Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras
. Organización y Métodos es un término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas que en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas reciben el encargo de asesorar a ...................................sobre cuestiones de organización y métodos
Gobiernos Locales
administradores
Alcaldes
todas son correstas
. ..............................entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos. En los dos trabajos que se han consultado de este autor, partiendo de este esquema básico, se someten a estudio:
Alejandro Magno
Maximiliano
Ruiz cubiles
Platón
. Una "revisión planificada" de todo el trabajo que se realiza en una división fundamental de un departamento o Ministerio corresponde a:
tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de O y M.
Planificacon estrategica
metodo analítico
tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de administración
. dicho de otra manera, la confrontación de la organización con la finalidad para la que se creó. En definitiva, se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente. Y, lo que es más, si cada una de las operaciones examinadas cumple esta exigencia.
La Unidad
El Gobierno
la letra be es la correcta
La utilidad
. Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos y que, por consiguiente, nunca habrá de buscarse por sí misma y a costa de la eficacia del servicio.
La simplicidad
Interoperabilidad
Maniobrabilidad
todas son correctas
. Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil determinar el costo real, pues es el costo presupuestario el más aparente; sin embargo, los modernos progresos y experiencias en la materia ofrecen bases sólidas y muy valiosas ayudas al especialista.
El costo
El Gasto
El Ahorro
La presidencia
. "Por lo menos, desde los años 40, se conviene en que una base psicosociológica resulta fundamental en el equipaje delorganizador. El que más adelante se vaya a
hacer referencia a estas disciplinas justifica el que ahora sólo se enuncien muy sumariamente."
El costo
Las Técnicas sicosociológicas
la letra a es la correcta
todas son correctas
. Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... de combinar los elementos jerárquicos con la estructuración en circuitos de producción y de aprehender como un todo vivo el organismo administrativo que se había disecado".
El costo
La Síntesis
La utilidad
todas son correctas
. Resulta bastante completo el análisis que de sus características básicas hace GIMENEZ ARRIBAS.
No conocen el trabajo que analizan.
No son responsables de ese trabajo.
No ejercen autoridad sobre la unidad analizada.
todas son correctas
. El avance....................................en el campo de las actividades económicas y sociales y además la influencia de otros factores, requieren contar con un sistema de organización delicado y cuidadoso de su administración para poder confrontar problemas técnicos y sociales y poder ordenar el trabajo del hombre con el fin de alcanzar los objetivos y metas trazadas con el más alto grado de eficiencia y eficacia.
permanente
científico y tecnológico
constante
sostenido
. Existen normas generalmente aceptadas que son seguidas por muchas organizaciones que han alcanzado éxito. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado.
Normas Básicas del personal
Gestion de recursos
Normas Básicas de la Organización
Sentido Común
. La organización como se ha descrito, desarrolla diversas funciones para lograr su cometido. Pero dichas funciones que son complejas y que requieren de conocimientos especializados en diferentes niveles de calificación no pueden ser desempeñados por una sola persona
Delegación de la autoridad
Delegación de Funciones.
Sentido Común
Las Técnicas sicosociológicas
. La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación.
Delegación de Funciones.
Delegación de la autoridad
Las Técnicas sicosociológicas
Sentido Común
. En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados.
Delegación de Funciones.
Planificacon estrategica
Niveles de Autoridad
Delegación de la autoridad
. A medida que las actividades de la organización van desarrollándose ésta se va convirtiendo cada vez en un organismo complejo, sus funciones son variadas y aumentando la cantidad de trabajo
De la Participacion
Del Ejercicio
De la Especialización
del entendimiento
. En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación.
Del alcance de la Supervisión
De la Unidad de Mando
De las Remuneraciones
Todas son correctas
. La responsabilidad se relaciona estrechamente con la supervisión e indica generalmente el alcance de las decisiones del trabajador.
De las Remuneraciones
Delegación de la autoridad
Del alcance de la Supervisión
Todas son correctas
. Término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas.
La Eficacia Un Servicio Costos Organización y métodos . Se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente
Tiempo Costos Utilidad Simplicidad. Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos.
Tiempo Costos Utilidad Simplicidad. Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil.
Tiempo Costos Utilidad Simplicidad. Se utilizará como un dato más para examinar la labor de una organización, en función de la mayor o menor rapidez con que responda eficazmente a las necesidades del medio.
Tiempo Costos Utilidad Simplicidad . Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una
Recapitulación
Conclusion
Sintesis
Propuesta
. son aplicables tanto en los casos de la realización de estudios sobre organización individual, como en los de las revisiones organizativas continuas.
Principios y Conceptos Fundamentales
Caracteristicas
Organización
Trabajo Colectivo
. Deberá ser el de llevar hasta el máximo las ventajas y, el de reducir hasta su mínima expresión, las desventajas inherentes a la naturaleza de la Empresa
El objetivo de la organización
El Deber de la Organizacon
El Fin de la Institucion
Los Derechos de la Organización
. La coordinación y el control de los contactos con los patronos se logran del mejor modo, cuando todas esas actividades se combina en una sola Unidad Administrativa,
Regulacion Normativa
Unidad Administrativa
Unidad de Control Interno
Ninguna es correcta
. Es dotar a la empresa o entidad de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: insumos, herramientas, útiles, capitales, información, personal, etc
Logistica Abastecimiento Organizar ninguna es correcta . Se refiere a la planta o al elemento físico de la empresa que incluye el equipo, las maquinarias, herramientas, instalaciones, etc.
El Cuerpo Material Cuerpo Social Recursos Ninguna es correcta. Está constituido por el factor humano que interviene con sus acciones físicas y mentales para lograr los objetivos de la institución.
El Cuerpo Material Cuerpo social Recursos ninguna es correcta. Es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS
Instituto La Organización Gerencia Ninguna es correcta . La creación y el lanzamiento de una empresa o de una organización gubernamental siempre implica una serie de riesgos:
Evidentes Encubiertos Financieros, Sociales y Politicos Ninguna es correcta. Lo primero que debe determinarse al planear la organización es:
El Objetivo Planificacion Finalidad Ninguna es correcta. Existen cuatro funciones básicas principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCCION, MERCADO, CONTABILIDAD
FINANCIACION, PRODUCCION
MERCADO, CONTABILIDAD
A y B Correctas
ninguna es correcta. La agrupación de funciones similares conduce a la:
Fusion de Funciones
Secciones
Departamentalización
Ninguna es correcta
. La representación gráfica de la entidad en unidades, se denomina:
Organigrama
Cuadro de Funciones
MOF
Ninguna es correcta
. Es el instrumento de la organización planificada de la empresa.
Estructura
Organigrama
Cuadro de Asignacion
Ninguna es correcta
. Una empresa manufacturera contará con las siguientes unidades básicas:
produccion comercial administracion todas son correctas . Tres elementos importantes que deben considerarse en la formulación de la estructura de organización de cualquier tipo de empresa o institución.
Identificar y agrupar los trabajos
"Determinar la responsabilidad y autoridad"
Señalar las relaciones entre los trabajos existentes.
todas son correctas. Comprende el primer paso para la administración científica de la empresa.
La división del trabajo
organizacion control ninguna es correcta. Permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad
La responsabilidad
Delegacion de funciones en una empresa
La Division del Trabajo
Ninguna es correcta
. Son esenciales para el éxito de cualquier organización. Estos no pueden ser descuidados
Identificacion
Mision y Vision
La cooperación y el equipo de trabajo
Ninguna es correcta
. "Estos son factores vitales para construir y
mantener una organización."
El Reclutamiento
La Seleccion
La Capacitacion
Todas son correstas
. Es responsabilidad de todos los componentes y debe continuar todo el tiempo y en todos los niveles de la organización.
El Reclutamiento
La Seleccion
La Capacitacion
Ninguna es correcta
. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado.
De la delegación de funciones y autoridad
La Especializacion
De la Unidad de Mando
Todas son correstas
. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado.
Del alcance de la supervisión
De las remuneraciones
De las relaciones con el personal
Todas son correstas
. El gerente tiene que poner en marcha la organización; para ello tiene que recurrir a otras personas que hagan el trabajo adecuado a las órdenes impartidas por él y basadas en la política de la empresa.
De la delegación de funciones y autoridad
La Especializacion
Unidad de Control Interno
Ninguna es correcta
. Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la:
La autoridad
De las remuneraciones
De la Unidad
Ninguna es correcta
. En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacerlas llegar al trabajador mediante la delegación
La Autoridad
La Delegacion
De la Unidad de Mando
Ninguna es correcta
. Se refiere al ejercicio de la supervisión para instruir y dirigir el trabajo de otros y requiere alta pericia yuna intensa utilización de la serie de habilidades personales
Alcance de la Supervision
La Especializacion
La Selección
Ninguna es correcta
. Las soluciones a los diversos problemas de la organización deben ser dadas por la gerencia mediante la consulta o asistencia técnica de organismos y/o personas especializadas
La Supervision
Del asesoramiento
Trabajo de Equipo
Mejora Continuia
. Es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y la actitud se conviertan en acción efectiva.
Actitud
Aptitud
Administrar
Ninguna es correcta
. Un sistema en el cual la autoridad para dirigir, controlar y administrar, ha sido concentrada en las manos de pocas personas u órganos
Administracion Centralizada
Administracion Descentralizada
Asesoramiento
Ninguna es correcta
. Es constituir las partes de un conjunto y asignar una función determinada a cada una de esas partes, con vista todo ello, a obtener un resultado determinado.
ESTABLECER ORGANIZAR MANUAL DE FUNCIONES NINGUNA ES CORRECTA. Los antecedentes más cercanos del desarrollo del Análisis de Trabajo como método de investigación, en el área de la Administración científica, los encontramos en las obras clásicas de:
Maslow
Fayol
Taylor
Ninguna es correcta
. Desarrolló el método de la observación y el análisis de los trabajos para lograr un incremento en la producción; señaló los pasos que hay que dar para establecer una ciencia del trabajo
Maslow Taylor Fayol Ninguna es Correcta. Este método consiste en un examen sistemático de las tareas que el trabajador ejecuta para cumplir con los deberes y responsabilidades inherentes al puesto de trabajo que desempeña.
Definición del Método de Análisis de Trabajo y Términos Afines
Tareas y practicas del trabajador
"Deberes y responsabilidadaes del trabajador"
Ninguna es correcta
. Es considerado como una parte de la actividad (tarea) que efectúa el trabajador; o, como un conjunto de tareas ejecutadas por uno o varios trabajadores.
Eventos
Trabajo
Actividad y labor
Ninguna es correcta
. Se refiere a una parte de la actividad del trabajador en la ejecución de su trabajo; es cualquier esfuerzo mental o físico, o la combinación de éstos, con el propósito de efectuar cambios de los materiales, ya sea en su naturaleza, en su estado o posición.
Laboriosidad
Esfuerzo sicoficsico
Tarea
Ninguna es correcta
. La TAREA por lo general:
Constituye una responsabilidad para el trabajador
Dura una parte importante del tiempo productivo del trabajador
Incluye operaciones de trabajo que exigen habilidades y conocimientos
Todas son correstas
. Es considerado como una tarea o conjunto de tareas y responsabilidades inherentes, conferidos a un trabajador para que participe en el logro de objetivos predeterminados
Puesto
Deber y consigna
Cargo
Ninguna es correcta
. Es un conjunto de deberes y responsabilidades regularmente asignados o delegados por una autoridad competente y que requieren el empleo de una persona durante toda la jornada de trabajo o parte de ella
Quehacer a diario
Labor de Rutina
Puesto de Trabajo
Ninguna es correcta
. "Se refiere al OFICIO, PROFESION O TIPO DE
ACTIVIDAD ECONOMICA, efectuada por una persona para ganarse la vida."
Jornal Diario
La Ocupacion
Comercializacion
Ninguna es correcta
. De acuerdo con el Sistema de Clasificación Internacional Uniforme de Ocupaciones de la OIT, es la categoría profesional más restringida
Laboriosidad
La Ocupacion
Puesto de Trabajo
Ninguna es correcta
. Actividad: Conjunto de procesos o de elementos relacionados entre sí, dentro de una determinada función
Ciclo
Elemento Actividad Ninguna es Correcta. "Secuencia de operaciones o de elementos
realizados en un orden preestablecido, cuya ejecución vuelve a comenzar al terminar el último de ellos." Ciclo Operatividad Secuencia Ninguna es correcta. Grupo de puestos de trabajo suficientemente similares en deberes y responsabilidades que merecen un trato uniforme en el establecimiento de políticas de remuneraciones administrativas de personal
Empresa
Clases de Puestos de Trabajo
Elemento
Ninguna es correcta
. En ocasiones, se utiliza como sinónimo el término OPERACIÓN BÁSICA, aplicado en el estudio y medición de movimientos (Cronometraje)
Elemento
Operatividad
Tiempo de labor
Ninguna es correcta
. Es la descripción genérica de las tareas que son comunes a los puestos de trabajo que forman una clase y comprende informaciones relacionadas con la naturaleza de las tareas
Categorías de labor
Operatividad del Trabajador
Especificación de clase de Puestos de Trabajo
Ninguna es correcta
. Serie de operaciones ligadas entre sí, dentro de un determinado proceso y que constituyen una parte definida del mismo
Operación Alterna
Fase
Procedimiento Especifico
Ninguna es correcta
. Conjunto de actividades dirigidas a la consecución de los objetivos propuestos.
Metas Retos de trabajo Funcion Ninguna es correcta. Considerado como la partícula más simple de trabajo humano, susceptible de ser analizado aisladamente.
Operacion Movimiento Elemental Proceso Ninguna es correcta. Fracción de una tarea del puesto de trabajo que requiere el empleo de un mismo instrumento.
Movimiento Puesto Operacion Ninguna es correcta. Sucesión completa de operaciones, divisible normalmente en varias etapas o fases dentro de una misma actividad y dirigidas a la consecución de un resultado específico.
Proceso
Unidad Administrativa
Fase
Ninguna es correcta
. Son conceptos como componentes analíticos y que constituyen la "estructura intuitiva"
Atribuciones
Tareas
Operaciones y pasos
Todas son correctas
. En todo proceso de investigación se desarrolla un paso preliminar que consiste en:
Toma de decisiones
Identificar el problema o asunto a tratar
Analisis
Ninguna es correcta
. La Investigación, en el área de la administración, es científica como en cualquier otra disciplina; utiliza :
Instrumentos técnicos
Metodos
A y B Correctas
Ninguna es correcta
. Constituye un conjunto de medidas en una secuencia que se supone es adecuada para alcanzar un objetivo
El Plan de Acción
Estrategias
Tecnicas
Ninguna es correcta
. Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes:
Diagrama de Planificación por Objetivos
Diagrama Gantt
Programación Lineal
Todas son correctas
. Para la Formulación del Plan de Acción o de Operaciones, como también se denomina, se aplican, entre otros instrumentos, los siguientes:
Analisis de Redes
Analisis de Costo
Beneficio-Eficasia
Todas son correctas
. Esta técnica consiste en el diseño, identificación de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones, para el cumplimiento de funciones de la organización.
Racionalización de Procedimientos
Responsabilidades de La Funcion
Organigrama de Gestion
Ninguna es correcta
. En el Proceso de Racionalñizacion de Procedimientos se utiliza los siguientes Instrumentos
Diagrama de Flujo de Procedimientos.
Estudio de Métodos de Trabajo
Medición del Trabajo (Tiempo y Movimientos
Todas son correstas
. Este proceso consiste en la verificación de la implementación de todas y cada una de las acciones adoptadas por los órganos de toma de decisión, con el objeto de asegurar que dichas acciones se cumplan de manera efectiva
Seguimiento, Evaluacion e Implementacion
Verificacion y Tomar Desiciones
Adopcion de Medidas de Valoracion
Ninguna es correcta
. Es la contrastación de las acciones realizadas con las acciones recomendadas y estas a su vez, con los objetivos propuestos
Metas a corto Plazo
La Evaluacion
La Calificacion
Ninguna es correcta
. Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluación e Implementacion son:
Auditoria Operativa
Entrevistas
Encuestas
Todas son correctas
. Las técnicas que se utilizan en el proceso Seguimiento, Evaluacion e Implementacion son:
Cuestionarios
Diagramas de Evaluación
Técnicas de Evaluación de Resultados
Todas son correctas
. Es la unidad básica de toda organización ya sea gubernamental o empresarial, pública o privada.
El Cargo
El Empleo
La Funcion
Trabajo
. Es cuando contienen actividades homogéneas, se agrupan para constituir unidades estructurales y órganos con la misión de ejercer una función.
Cargo Repetido
Los cargos afines
Doble Cargo
Ninguna es correcta
. El agrupar o integrar aquellas actividades o funciones similares en unidades u órganos en forma armoniosa constituye la etapa de:
Grupos
Homogenidad
La organización de las estructuras de la empresa
Ninguna es correcta
. Son imágenes abstractas que toman la forma de una representación gráfica (organigrama).
Las estructuras
Cuadro de Funciones
Cuadro de Asignación
Ninguna es correcta
. En el proceso de estructuración de la organización podemos identificar tres tipos de estructuras:
Las estructuras de implantación
Las estructuras funcionales
Las estructuras humanas
Todas son correctas
. O infraestructura representada por la determinación de los terrenos, locales, emplazamientos interiores, instalaciones y las diferentes personas que actúan
Las estructuras de implantación
Las estructuras funcionales
Las estructuras humanas
Ninguna es correcta
. Establece la política comercial, financiera, técnica, social; y en general se administra ella sola con un pequeño grupo de colaboradores.
Gerencia de Recursos
La Sub-Función de Dirección
Recursos Logisticos
Ninguna es correcta
. La Sub-Función de Gestión es el arte de combinar los medios de que dispone la colectividad con el fin de alcanzar, dada una organización y al cabo de determinados períodos, el máximo de eficacia
Jerarquia de cargos
La Sub-Funcion de Direccion
La Sub-Funcion de Gestion
Ninguna es correcta
. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Tecnica
Estudios e investigación
Programación de la producción de bienes y/o servicio
Elaboración del producto
Todas son correctas
. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion Administrativa
Estudio de mercado
Promoción
Divulgación
Ninguna es correcta
. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes:Para la Funcion al Personal
Política de relaciones humanas
Participación
Relaciones con los trabajadores
Todas son correctas
. Las actividades funcionales que corresponden a la Sub-Función de Gestión, esquemáticamente son las siguientes: Para la Funcion Financiera
Formulación de presupuesto
Control presupuestario
Estudios económicos
Todas son correctas
. Es la realización o sea el llevar a cabo los programas o planes de trabajo formulados; sin la ejecución, la pirámide de actividades de la organización se hunde.
La Sub- Funcion se de Ejecucion
Funcion Administrativa
Funcion Academica
Ninguna es correcta
. Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son: Para la función Técnica
Presupuestos de costos
Contactos con los usuario
Acciones de divulgación
Ninguna es correcta
. Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Personal
Selección
Calificación
Entrenamiento
Todas son correctas
. Las actividades que corresponden a la Función de Ejecución son:Para la Funcion Administrativa de Documentos:
Correspondencia
Comunicaciones e informes
Archivo
Todas son correctas
. Es un instrumento normativo, auxiliar de la gestión administrativa, que determina la estructura, organización y funciones de las dependencias y sus componentes hasta el nivel de cargo. Objeto Concepto de Manual de Operación y Funciones
Finalidad
Ninguna es correcta
. Se instituye como un órgano asesor, el que debe actuar dependiendo de la Autoridad Superior para desarrollar el proceso de racionalización administrativa permanente y evolutiva de cambios, adecuación de las funciones, estructuras y procedimientos de una Institución Pública o Privada con criterio sistémico para el logro de sus fines
Unidad de Organización y métodos
Unidad Administrativa
Unidad de Control Interno Ninguna es correcta
. Consiste fundamentalmente en promover, impulsar orientar y asesorar el cambio y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos, que aseguren eficiencia y eficacia en el logro de los fines (Objetivos y Metas
Estructura de la Unidad
"Gerencia de Administración"
Tareas de Gestión
Naturaleza de la Misión de la Unidad de Organización y Métodos.
. Tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución
Oficina de Organización y Métodos
Oficina Control Interno
Oficina de Auditoria
Ninguna es correcta
. Lograr al mayor nivel posible, la eficiencia de las funciones administrativas y operativas
Es Mision Vision
Es Objetivo
Es Finalidad
Ninguna es correcta
. Asesorar en el desarrollo, organización y puesta en marcha de las recomendaciones formuladas.
Es Misión Visión
Es Doctrina
Es Función General
Ninguna es correcta
. Está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos.
Ámbito de Acción
Áreas de Responsabilidad
Organismo Técnico
Ninguna es correcta
. Las áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos, se refieren a:
FUNCIONALES
ESTRUCTURAS
PROCEDIMIENTOS
Todas son correctas
. Considerando nuestra concepción sistemática de la Organización la acción de la Unidad de Organización y Métodos como Organo asesor tiene su influencia técnica en toda la Institución, tanto en los Organos Centrales, como periféricos y regionales
Ámbito Informal
Ámbito Formal
Ámbito Laboral
Ninguna es correcta
. Es un conjunto de fases que tienden a la formulación, ejecución y evaluación de un plan integral de racionalización administrativa que la Unidad de Organización y Métodos diseña en coordinación con las Direcciones o unidades operativas principales
Proceso de Asesoramiento
Progresión Actitudinal
"Proceso de Programacion de Acciones"
Ninguna es correcta
. La Unidad de Organización y Métodos formulará las normas para las etapas de Formulación, ejecución y evaluación de los proyectos, que incluye el plan. Este proceso utiliza entre otros instrumentos los siguientes:
Diagrama de Gantt
Programación Lineal
Teoría de Probabilidades
Todas son correctas
. Consiste en la creación de todos los elementos descritos en la Matriz (A) sobre funciones y estructuras, los cuales son necesarios para la consecución de los objetivos.
Proceso de Diseño de Funciones y Estructuras
Procedimientos Estratégicos
Programación Lineal Ninguna es correcta
. Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones.
Procedimientos adecuados de Gestión
Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras
Teoría de Probabilidades
Ninguna es correcta
. El cargo para fines de racionalización administrativa, debe ser profundamente analizado de tal modo que permita encontrar los diferentes aspectos que pueden incidir en la armonización de funciones como de estructuras.
Designación de Cargos por Afinidad
Procedimientos Estratégicos
"Proceso de Racionalización de Cargos" Ninguna es correcta
. Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución.
Proceso de Racionalización de Procedimientos
Procedimientos Estratégicos
"Proceso de Formalizacion"
Ninguna es correcta
. La Unidad de Organización y Métodos por su naturaleza asesora y por el ámbito jurisdiccional está ubicada en el :
Nivel Inferior Personal Trabajador
Nivel mas Alto para la toma de decisiones
Nivel de Mando Medio de Asesoramiento
Ninguna es correcta
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