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fundamentos economia
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Título del Test:
fundamentos economia Descripción: test daypo ex.2 Autor: yo OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 24/01/2023 Categoría: Universidad Número Preguntas: 17 |
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La aplicación de recursos humanos pretende la adscripción del personal a los puestos de la organización, y por tanto debe hacerse con el estudio y conocimiento de: a) Personas y puestos, a y b son correctas, debe partir del conocimiento de ambos. b) Puestos, se parte del análisis y descripción que permita identificar las experiencias. c) Personas, conociendo capacidades, conocimientos y motivación de trabajadores. Analizndo las 5 fuerzas de Porter tendremos conclusiones importantes sobre las barreras de salida, la estructura de costes del sector, el exceso de capacidad en la industria…, o sea: a) Que conoceremos la intensidad de la rivalidad entre competidores actuales. b) Que calcularemos mejor el nivel de inventario según las fórmulas de rotura de stock. c) Que podemos decidir mejor entre utilizar el VAN o la TIR para analizar inversiones. Si quiero conocer los outputs según el volumen de inputs de un sistema productivo: a) Estoy analizando el presupuesto b) Estoy analizando la eficacia c) Estoy analizando la eficiencia. 5.El proceso productivo puede tener diferentes tipologías según destino del output, así que: a) Puede diferenciarse en costes fijos y variables según se impute coste al producto b) Puede segmentarse según la geografía, demografía, edad o tamaño de producto c) Puede hacerse bajo pedido necesidad concreta o para inventario genérica. 6.Es característico de los planes estratégicos en la empresa: a) Ser controlados por mandos intermedios con los aspectos de varias divisiones b) Ser a largo plazo, fijar presupuestos globales y líneas de acción fundamentales c) Tener programación de trabajo individual e instrucciones de ejecución detalladas. 7.Las empresas formulan objetivos según resultados perseguidos, temporalidad y jerarquía, y… a) Formula dichos objetivos a diferentes niveles y horizontes temporales, estratégicos y operativos, a largo y corto plazo b) Según la formulación decide si dichos objetivos hay que acotarlos o no el tiempo, cuantificarlos y especificarlos (o dejarlos globales, sin cuantificar ni especificar) c) Las otras dos respuestas son correctas. 8.Hay varias fases al diseñar un producto, algunas de las cuales, de anterior a posterior, son: a) Diseño final, especificaciones del producto y evaluación de las ideas b) Identificar oportunidades, evaluar ideas, fabricar prototipos y fabricación final c) Fabricación de prototipos, evaluar ideas, diseño final y pruebas de mercado. 9.El modelo de las cinco fuerzas de Porter para una empresa se centra en: a) El análisis interno de dicha empresa, sus fortalezas y debilidades b) El análisis del entorno específico y los agentes externos en los que se desenvuelve c) El análisis de los factores principales que influirán a nivel productivo. 10.La tasa interna de retorno analiza la rentabilidad de una inversión: a) Como un porcentaje b) En euros c) Las dos respuestas anteriores son correctas. 11.El fondo de maniobra aumenta si: a) Mis recursos propios financian una mayor calidad de mi capital circulante b) Más activos fijos o inmovilizados financiados con pasivo exigible a corto plazo c) Más existencias, realizable y disponible financiado con pasivo a corto plazo. 12.Existen varias alternativas a la hora de modificar la capacidad productiva: a) Con una demanda mayor a capacidad existente podría subcontratar producción. b) Si la capacidad existente supera la demanda podría por ejemplo reducir plantilla. c) Las dos respuestas anteriores son correctas y también se podría intentar gestionar la demanda en ambos casos. 13.Cuando analizo mis costes, puede que dependan o no del volumen de producción, así que: a) Tenemos los fijos que no varían con el volumen y los variables que si lo hacen b) Tenemos los costes de almacenaje calculados en unidades totales de trabajo c) Tenemos los directos que no varían con el volumen e indirectos que sí lo hacen. 14.En un análisis DAFO donde analicemos oportunidades o factores externos que pueden suponer una ventaja competitiva para la empresa, estudiaremos factores, como: a) Las tendencias del mercado y cambios tecnológicos, sociales y legales externos. b) Los recursos financieros adecuados, motivación del equipo y oferta de servicios c) La ubicación de mis tiendas, mis medios informáticos y fallos de los trabajadores. 15.Disponer de inventarios puede tener ventajas, como, por ejemplo: a) Reducir el coste de almacenamiento y bajar los márgenes de retorno fiscal b) Reducir el riesgo de coste por ruptura de stock y reducir el tiempo de entrega c) Reducción de la posible obsolescencia del stock y menos coste financiero. 17.El equilibrio financiero es importante y para ello se analizan ratios del balance como: a) La solvencia, la liquidez, la tesorería inmediata o la distancia a la quiebra b) El valor actual neto y la TIR c) El endeudamiento total o la calidad de la deuda. 18.El análisis DAFO es una herramienta muy útil de análisis interno y externo de la empresa: a) Para que por si solo nos ofrezca un paquete de medidas y plan de acción concreto b) Las dos respuestas son correctas c) Que necesita de la matriz CAME para plasmar la estrategia y acciones a seguir. 19.Puede haber aspectos básicos controlados en las organizaciones: a) Las otras dos respuestas son correctas b) Que no seas presupuestarios; calidad del producto, coordinación de personas… c) Que además de las finanzas controlen las operaciones y los recursos humanos. |
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